月子中心銷售提成薪酬考核制度_第1頁(yè)
月子中心銷售提成薪酬考核制度_第2頁(yè)
月子中心銷售提成薪酬考核制度_第3頁(yè)
月子中心銷售提成薪酬考核制度_第4頁(yè)
月子中心銷售提成薪酬考核制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

月子中心銷售提成薪酬管理制度各店銷售部業(yè)績(jī)目標(biāo)制定:銷售部業(yè)績(jī)目標(biāo)分為月、季、年;月度目標(biāo)制定=由總部下達(dá)年度、月度銷售任務(wù)指標(biāo);二、銷售部薪酬結(jié)構(gòu)及考核銷售顧問(wèn)崗位:銷售顧問(wèn)工資結(jié)構(gòu)=基本工資+個(gè)人業(yè)績(jī)提成+超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃1.基本工資:表一:健康顧問(wèn)基本工資績(jī)效對(duì)照表2.個(gè)人業(yè)績(jī)提成計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(按表二檔次計(jì)算)2.1業(yè)績(jī)提成比例參考單店月度業(yè)績(jī)完成總額,所對(duì)應(yīng)的提成比例,核算個(gè)人業(yè)務(wù)提成。2.2原則上單店業(yè)績(jī)總額越高,提點(diǎn)越高,超出單店業(yè)績(jī)目標(biāo)以超出獎(jiǎng)金發(fā)放。2.3個(gè)人業(yè)績(jī)提成總額=各店個(gè)人業(yè)績(jī)提成的總和。表二:?jiǎn)蔚陿I(yè)績(jī)與提成比例對(duì)照表3.各店銷售部門經(jīng)理崗位薪酬3.1銷售經(jīng)理基本工資與銷售顧問(wèn)同一制度,即對(duì)照(本制度表一)3.2銷售經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)提成與銷售顧問(wèn)同一制度,即對(duì)照(本制度表二)4.銷售經(jīng)理崗位補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放4.1銷售部經(jīng)理除享受與銷售顧問(wèn)同樣的薪酬體系外,銷售經(jīng)理可另增加職務(wù)補(bǔ)貼2000元/月,其中1000元為職位補(bǔ)貼,1000元為績(jī)效考核補(bǔ)貼。4.2完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù),其老客戶轉(zhuǎn)介紹達(dá)到本月任務(wù)的35%,業(yè)務(wù)人員自開(kāi)發(fā)達(dá)到本月任務(wù)的15%,或兩項(xiàng)相加大于50%,并且努力工作帶好團(tuán)隊(duì),無(wú)過(guò)錯(cuò)、失誤、投訴等,可全額享受當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼2000元。4.3未完成當(dāng)月任務(wù)的銷售經(jīng)理,將扣除1000元績(jī)效補(bǔ)貼。4.4年度考核目標(biāo)任務(wù)未完成的不提升職務(wù)補(bǔ)貼。4.5該職務(wù)補(bǔ)貼區(qū)別與工資,不從工資表中發(fā)放。各店總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位與銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法店總經(jīng)理的崗位補(bǔ)貼和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),店總每月增加職務(wù)補(bǔ)貼3000元,其中1500元為職位補(bǔ)貼,1500元為績(jī)效考核補(bǔ)貼。副店總經(jīng)理的崗位補(bǔ)貼和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),副總經(jīng)理每月增加職務(wù)補(bǔ)貼2500元,其中1250元為職位補(bǔ)貼,1250元為績(jī)效考核補(bǔ)貼。完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù),其老客戶轉(zhuǎn)介紹達(dá)到本月任務(wù)的35%,業(yè)務(wù)人員自開(kāi)發(fā)達(dá)到本月任務(wù)的15%,或兩項(xiàng)相加大于50%,并且努力工作帶好團(tuán)隊(duì),無(wú)過(guò)錯(cuò)、失誤、投訴等,可全額享受當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼,否則總部有權(quán)進(jìn)行考核依據(jù)實(shí)際結(jié)果發(fā)放。5.4本條規(guī)定的職務(wù)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì),如果在新的薪資制度作出了調(diào)整,將同時(shí)取消本項(xiàng)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì),本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核時(shí)一同發(fā)放。市場(chǎng)部與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)辦法基本獎(jiǎng)勵(lì):市場(chǎng)部每提供的一條信息,從系統(tǒng)登記并分配給銷售顧問(wèn)成交后,每成交一單(.月子套餐)獎(jiǎng)勵(lì)50元,月嫂到家每單獎(jiǎng)勵(lì)30元,產(chǎn)康每單獎(jiǎng)勵(lì)20元。完成任務(wù)獎(jiǎng):如果月子房套餐完成當(dāng)月銷售總?cè)蝿?wù)比例,每單再獎(jiǎng)勵(lì)50元。(任務(wù)比例為各店任務(wù)相加的50%)6.3以上獎(jiǎng)勵(lì)的分配由市場(chǎng)部提出,報(bào)總部批準(zhǔn)后發(fā)放。銷售總監(jiān)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)及提成薪酬結(jié)構(gòu):5.1基本工資+團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成5.2此考核周期為月度考核。各店銷售部門銷售業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì):PK與考核的原則即:月度為部門PK,季度為小考,半年為中考,年度為大考。1.月度店P(guān)K:銷售部3個(gè)部門每月進(jìn)行PK,按銷售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)完成月度任務(wù)的團(tuán)隊(duì)總部獎(jiǎng)勵(lì)1000元給銷售冠軍團(tuán)隊(duì)。2.季度為小考:考核的目標(biāo)方向?yàn)榉治鲈蛘也罹?,?duì)連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)排在三個(gè)店末名的團(tuán)隊(duì)要自我檢討找原因,并制定措施,其它團(tuán)隊(duì)部門經(jīng)理至少要提一到兩條建議給末名作為指導(dǎo),幫助提高,團(tuán)隊(duì)冠軍要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更上一層樓。對(duì)完成季度任務(wù)的季度銷售冠軍團(tuán)隊(duì)總部獎(jiǎng)勵(lì)3000元3.半年度中考:對(duì)連續(xù)三個(gè)月排在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)末名且為完成銷售任務(wù)的團(tuán)隊(duì)要作出檢討找差距,分析問(wèn)題制定措施,對(duì)業(yè)務(wù)能力差,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),學(xué)習(xí)不努力,不能從自身找差距的銷售部門經(jīng)理實(shí)行重新競(jìng)爭(zhēng)上崗或由公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)選派上崗,對(duì)下崗后的銷售經(jīng)理。原則上繼續(xù)留在本部門做好銷售顧問(wèn)工作,做好新任經(jīng)理的助手,共同學(xué)習(xí)提高,準(zhǔn)備二次競(jìng)崗。對(duì)半年度完成任務(wù)的銷售冠軍的團(tuán)隊(duì)總部獎(jiǎng)勵(lì)5000元4.完成年度銷售任務(wù)的冠團(tuán)隊(duì)最低獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,個(gè)人年度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。四、銷售人員的淘汰機(jī)制:在銷售崗位工作已滿三個(gè)月的銷售人員,如果連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)都排在團(tuán)隊(duì)的最末位,將實(shí)行淘汰制,自己請(qǐng)辭離開(kāi),對(duì)積極努力上進(jìn)且有具體行為和表現(xiàn)的,由銷售顧問(wèn)本人向主管、經(jīng)理提出申請(qǐng)經(jīng)簽字審批認(rèn)為還有上升空間的,可留用一個(gè)月觀察情況,如果業(yè)績(jī)有上升可繼續(xù)留用。五、客戶轉(zhuǎn)介紹、朋友轉(zhuǎn)介紹、渠道介紹的返點(diǎn)提取及辦理規(guī)范1.客戶轉(zhuǎn)介紹定義:已簽訂合同的客戶,無(wú)論入住前或入住后,首先由獲取信息的業(yè)務(wù)人員第一時(shí)間在ERP系統(tǒng)中登記并到所在店簽立合同,同門店的客服主管處備案,無(wú)論被介紹客戶今后簽合同到哪個(gè)店(填備案信息表),后期業(yè)務(wù)成交后都由備案的客服人員辦理返點(diǎn)業(yè)務(wù),并將錢款由財(cái)務(wù)直接轉(zhuǎn)入老客戶帳號(hào)。2.朋友介紹非公司銷售部、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員以外的人員所產(chǎn)生的朋友介紹,由各店人員到店長(zhǎng)處備案,由店長(zhǎng)將信息交給在本店的值班銷售經(jīng)理。同樣填寫《備案信息表》,成交后由當(dāng)初備案店的客服主管辦理獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金的發(fā)放。3.渠道介紹如果渠道正式簽合同的按合同條款辦理轉(zhuǎn)款,未簽訂合同的按本制度朋友介紹的辦法和手續(xù)辦理。4.備注:各店銷售業(yè)績(jī)與渠道的關(guān)系比例及獎(jiǎng)勵(lì)政策(業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的情況下):銷售合同的領(lǐng)用、簽署及管理銷售合同是公司與客戶建立服務(wù)的法律依據(jù),應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范管理,各業(yè)務(wù)人員要深刻理解合同內(nèi)容及條款。合同由各銷售部經(jīng)理到公司總部領(lǐng)用登記并妥善保管。2.作廢的合同交由領(lǐng)用登記處,不得擅自作廢。合同的簽署時(shí)每個(gè)銷售人員不得擅自涂改合同內(nèi)容條款。如有修改需經(jīng)公司法律顧問(wèn)確認(rèn)后才能生效。3.簽訂合同時(shí)不得私自承諾合同及套餐內(nèi)容以外的項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容,如果有此情況發(fā)生必須由分管的總經(jīng)理授權(quán)并簽字后才能生效。否則一切后果由各銷售部經(jīng)理和當(dāng)事人承擔(dān)。4.合同簽字后,客服在未交付定金時(shí)不得帶走合同,業(yè)務(wù)人員把當(dāng)天所簽訂的合同交由本部門經(jīng)理保管。各部門的業(yè)務(wù)人員所簽的合同必須由本部門經(jīng)理的簽字才能生效。經(jīng)理在收到合同后妥善保管并在當(dāng)日或隔日交店內(nèi)客服部保管。各店客服保留掃描件存入電腦,原件在本周內(nèi)交回公司總部保存。5.各業(yè)務(wù)人員不得私自收取合同定金(無(wú)論數(shù)額大小)七、渠道客資分配方式及管理規(guī)定1.所有的客戶溝通一律使用企業(yè)微信或是公司微信號(hào),不可使用私人微信號(hào)添加客戶。(從2018年12月1日實(shí)施)2.未轉(zhuǎn)正的新人以7天考核為基數(shù),考核通過(guò)后,可每周分配1-2個(gè)準(zhǔn)客資,由指導(dǎo)老師或銷售經(jīng)理協(xié)助簽單,新人銷售可自己選擇指導(dǎo)老師,成交后從本單的業(yè)務(wù)提成中提取200元給指導(dǎo)老師作為獎(jiǎng)勵(lì)。3.大眾點(diǎn)評(píng)客資分配以店為分配單位,客資分配以排序?yàn)樵瓌t,按序輪流分配。4.客資分配優(yōu)先權(quán)以優(yōu)先成交者為基數(shù),例如:A-B-C-D輪流接客資,D客資比ABC優(yōu)先成交,后續(xù)分配客資原則D為優(yōu)先分配,排序?yàn)镈-A-B-C,如D再次成交,排序?yàn)镈-D-A-B-C,以此類推5.對(duì)已分配的客資未成交者,不能參與排序分配客資,只有在跟進(jìn)7天后確定放棄客資,并流入公海池后方可參與重新排序分配客資權(quán),且排序分配客資權(quán)在當(dāng)名單的末位,放棄的客資都將調(diào)入系統(tǒng)公海里,各銷售可以打破門店原則誰(shuí)搶到歸誰(shuí)為準(zhǔn)。6.分配的客資如經(jīng)信息管理員判斷為無(wú)效客資,則按正常排序進(jìn)行重新優(yōu)先分配客資。7.如果當(dāng)前手頭都有未成交的客資,其分配原則還是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論