企業(yè)管理-員工績(jī)效考核方案模板

PAGE企業(yè)管理-員工績(jī)效考核管理辦法**股份有限公司員工績(jī)效考核管理辦法二零XX年X月目錄第一章總則 1第二章績(jī)效考核方法 2第三章績(jī)效考核流程 5第四章績(jī)效考核結(jié)果 7第五章員工申訴及其處理 9第六章附則 12附表 13附表一員工績(jī)效考核表 13附表二業(yè)績(jī)合同 14附表三業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表 15附表四績(jī)效考核面談表 16附表五績(jī)效考核申訴表 17第一章總則適用范圍本辦法適用于某某股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）各省辦的員工，包括省辦經(jīng)理、督導(dǎo)、省辦會(huì)計(jì)、省辦出納、綜合文員、城市經(jīng)理和業(yè)務(wù)代表，但不包括臨時(shí)工和適用員工.考核目的通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)各省辦的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制,提高管理水平;通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和員工間的相互協(xié)作；通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工長(zhǎng)期與公司共同發(fā)展?？己嗽瓌t以提高績(jī)效為導(dǎo)向定性與定量考核相結(jié)合多角度考核公平、公正、公開(kāi)

第二章績(jī)效考核方法績(jī)效考核周期省辦人員類(lèi)型績(jī)效考核周期省辦經(jīng)理半年度考核、年度考核省辦會(huì)計(jì)、省辦出納、綜合文員季度考核、年度考核督導(dǎo)、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表月度考核、年度考核省辦經(jīng)理在每半年度初第一周進(jìn)行上半年度的考核和下半年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定，由公司人力資源部總監(jiān)收集整理后報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批確定。省辦經(jīng)理以下員工在每月/季初第一周進(jìn)行上月/季的考核和下月/季關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定，在周五下班前完成直接上級(jí)評(píng)價(jià)和下月/季績(jī)效考核表,由省辦經(jīng)理審簽后交給銷(xiāo)售部人事經(jīng)理。關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)是員工績(jī)效考核的主要依據(jù)?？?jī)效考核主體被考核人考核人省辦經(jīng)理銷(xiāo)售部總經(jīng)理省辦督導(dǎo)省辦經(jīng)理、銷(xiāo)售部終端執(zhí)行崗省辦財(cái)務(wù)人員省辦經(jīng)理、財(cái)務(wù)部辦事處財(cái)務(wù)經(jīng)理省辦綜合文員省辦經(jīng)理、銷(xiāo)售部人事經(jīng)理城市經(jīng)理省辦經(jīng)理業(yè)務(wù)代表城市經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的確定考核期初考核人根據(jù)部門(mén)的計(jì)劃要求、被考核人的崗位職責(zé)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人考核期的工作計(jì)劃.考核人根據(jù)工作計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)值與被考核人面談，雙方共同討論確定被考核人的《員工績(jī)效考核表》（省辦經(jīng)理為《業(yè)績(jī)合同》)。《員工績(jī)效考核表》見(jiàn)附表一,《業(yè)績(jī)合同》見(jiàn)附表二?！秵T工績(jī)效考核表》或《業(yè)績(jī)合同》確定后，要報(bào)考核雙方共同的直接上級(jí)審核,審核通過(guò)后,被考核人和考核人共同簽字確認(rèn)，然后雙方各持一份,作為考核期的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。省辦經(jīng)理簽字后的《業(yè)績(jī)合同》要報(bào)到公司人力資源部匯總,并由人力資源部上報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)備案;省辦經(jīng)理以下員工的《員工績(jī)效考核表》要由省辦綜合文員匯總,并報(bào)銷(xiāo)售部人事經(jīng)理備案。在《員工績(jī)效考核表》和《業(yè)績(jī)合同》確定過(guò)程中，若被考核人與考核人無(wú)法達(dá)成共識(shí)，則需要考核雙方共同的直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，三方共同確定被考核人的《員工績(jī)效考核表》或《業(yè)績(jī)合同》。對(duì)于省辦經(jīng)理，如果工作計(jì)劃出現(xiàn)重大調(diào)整,其重新填寫(xiě)的《業(yè)績(jī)合同》必須經(jīng)公司總裁辦公會(huì)審批后，更改方可生效。對(duì)于省辦經(jīng)理以下員工，如果工作計(jì)劃出現(xiàn)重大調(diào)整必須重新填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表》，并上報(bào)考核雙方共同的直接上級(jí)審批后，更改方可生效，同時(shí)要將更改結(jié)果及時(shí)通知省辦綜合文員和銷(xiāo)售部人事經(jīng)理。除了《員工績(jī)效考核表》和《業(yè)績(jī)合同》中規(guī)定的指標(biāo)外，對(duì)于有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。制度考核和關(guān)鍵績(jī)效考核可以重復(fù)，如發(fā)現(xiàn)同一問(wèn)題出現(xiàn)多次，要進(jìn)行三倍處罰?？己擞涗浛己巳艘⑷粘？己伺_(tái)帳，記錄被考核人的考核內(nèi)容，作為考核打分的依據(jù)，同時(shí)也便于考核異議的處理.考核過(guò)程監(jiān)控考核人不定期檢查被考核人工作計(jì)劃的完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與被考核人溝通。由于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因?qū)е卤豢己巳说碾A段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí),被考核人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因，考核人在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，與被考核人共同協(xié)商業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整建議,報(bào)雙方共同的直接上級(jí)審批.當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，考核人與被考核人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案?？己巳素?fù)責(zé)指導(dǎo)、跟蹤被考核人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果。

第三章績(jī)效考核流程省辦經(jīng)理績(jī)效考核流程啟動(dòng)考核公司人力資源部在每半年度結(jié)束后立即啟動(dòng)省辦經(jīng)理的績(jī)效考核工作，由銷(xiāo)售部總經(jīng)理對(duì)各省辦經(jīng)理進(jìn)行考核。收集資料，與省辦經(jīng)理面談下半年首月前5日內(nèi)(遇節(jié)假日、雙休日順延)，省辦經(jīng)理填寫(xiě)《績(jī)效考核面談表》，對(duì)自己考核期的情況作必要的說(shuō)明,同時(shí)進(jìn)行自評(píng)。銷(xiāo)售部總經(jīng)理根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的資料、考核記錄和省辦經(jīng)理的《績(jī)效考核面談表》與省辦經(jīng)理面談。銷(xiāo)售部總經(jīng)理明確指出省辦經(jīng)理的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方,聽(tīng)取省辦經(jīng)理的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。確定考核結(jié)果銷(xiāo)售部總經(jīng)理根據(jù)省辦經(jīng)理自評(píng)后的《業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表》（附表三)、相關(guān)部門(mén)提供的資料、考核記錄和與省辦經(jīng)理面談的結(jié)果確定省辦經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。銷(xiāo)售部總經(jīng)理和省辦經(jīng)理在共同確認(rèn)后的《業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表》上簽字。制訂并上報(bào)績(jī)效年薪計(jì)算結(jié)果人力資源部匯總簽字后的省辦經(jīng)理《業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表》，在下半年首月8日前根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定省辦經(jīng)理的績(jī)效年薪，在10日前將省辦經(jīng)理的《業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表》和績(jī)效年薪計(jì)算結(jié)果一同上報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批。審批考核結(jié)果與績(jī)效年薪計(jì)算結(jié)果董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批省辦經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果和相應(yīng)的績(jī)效年薪計(jì)算結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果和績(jī)效年薪計(jì)算結(jié)果進(jìn)行解釋說(shuō)明.經(jīng)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批后的省辦經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果和相應(yīng)的績(jī)效年薪計(jì)算結(jié)果在下半年首月15日前反饋給各省辦經(jīng)理。人力資源部負(fù)責(zé)將所有考核結(jié)果錄入公司人事管理系統(tǒng),以備使用。省辦經(jīng)理以下員工績(jī)效考核流程啟動(dòng)考核省辦綜合文員在每月/季結(jié)束后立即啟動(dòng)上月/季績(jī)效考核工作，省辦經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)本省辦員工的績(jī)效考核工作。收集資料，與被考核人面談下月/季3日前（遇節(jié)假日、雙休日順延），被考核人填寫(xiě)《績(jī)效考核面談表》（見(jiàn)表四），對(duì)自己上月/季的工作完成情況作必要的說(shuō)明,同時(shí)進(jìn)行自評(píng).考核人根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的資料、考核記錄和被考核人的《績(jī)效考核面談表》與被考核人面談?？己巳嗣鞔_指出被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄.確定考核結(jié)果考核人根據(jù)被考核人自評(píng)后的《員工績(jī)效考核表》、相關(guān)部門(mén)提供的資料、考核記錄和與被考核人面談的結(jié)果確定被考核人各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的完成情況，得到員工的考核結(jié)果?？己巳撕捅豢己巳嗽诠餐_定的《員工績(jī)效考核表》上簽字確認(rèn)。如果考核人和被考核人無(wú)法就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí),則由雙方共同的直接上級(jí)進(jìn)行裁決，確定被考核人最終的績(jī)效考核結(jié)果.匯總考核結(jié)果并制定月度工資表省辦綜合文員在下月/季5日前匯總經(jīng)被考核人和考核人簽字后的《員工績(jī)效考核表》，并根據(jù)《員工績(jī)效考核表》制定省辦經(jīng)理以下員工的工資表，報(bào)省辦經(jīng)理審核、簽字。審批考核結(jié)果與工資表省辦綜合文員在下月/季8日前將經(jīng)省辦經(jīng)理簽字后的省辦員工工資表報(bào)銷(xiāo)售部人事經(jīng)理和銷(xiāo)售部總經(jīng)理審批，省辦綜合文員負(fù)責(zé)對(duì)工資表進(jìn)行解釋說(shuō)明。經(jīng)銷(xiāo)售部總經(jīng)理審批簽字后的工資表在下月/季10日前反饋給各省辦。省辦綜合文員負(fù)責(zé)將所有考核錄入公司人事管理系統(tǒng)，以備使用.

第四章年度績(jī)效考核結(jié)果省辦經(jīng)理年度績(jī)效考核結(jié)果的分布省辦經(jīng)理兩個(gè)半年度考核得分的平均是本年度的績(jī)效考核得分，人力資源部要將所有省辦經(jīng)理年度績(jī)效考核結(jié)果按照分?jǐn)?shù)排序后分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，并報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批。各等級(jí)的數(shù)量應(yīng)盡可能接近正態(tài)分布，其強(qiáng)制分布比率如下:考核等級(jí)ABCDE分布比例10％25％55％10％裁量省辦經(jīng)理以下員工年度績(jī)效考核結(jié)果的分布省辦經(jīng)理以下員工本年各考核期考核得分的平均是本年度的績(jī)效考核得分.城市經(jīng)理在南/北銷(xiāo)售部?jī)?nèi)進(jìn)行排序，業(yè)務(wù)員在省辦內(nèi)部進(jìn)行排序，省辦其他人員在南/北銷(xiāo)售部?jī)?nèi)進(jìn)行排序，然后根據(jù)個(gè)人年度評(píng)優(yōu)系數(shù)分別將三組人員進(jìn)行排序,分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),各等級(jí)的數(shù)量應(yīng)盡可能接近正態(tài)分布.強(qiáng)制分布比率如下：考核等級(jí)ABCDE分布比率10％25％50%15％裁量省辦經(jīng)理以下員工年度評(píng)優(yōu)系數(shù)的確定方法如下：個(gè)人年度評(píng)優(yōu)系數(shù)＝本省辦經(jīng)理年度得分/銷(xiāo)售部各省辦經(jīng)理年度平均得分×個(gè)人年度考核得分/本省辦員工年度考核平均得分年度績(jī)效考核結(jié)果的用途獎(jiǎng)金的分配績(jī)效考核結(jié)果影響省辦經(jīng)理的績(jī)效年薪，影響省辦經(jīng)理以下員工的月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)。職務(wù)等級(jí)升降績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度績(jī)效考核為“A”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。年度績(jī)效考核為“E"或連續(xù)兩年績(jī)效考核為“D”的管理人員進(jìn)行降職處理,一般員工給予崗位調(diào)整或者辭退處理。崗位聘任年度績(jī)效考核為“A"的員工，優(yōu)先列為聘任對(duì)象.培訓(xùn)針對(duì)考核成績(jī),公司提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“A"的員工，優(yōu)先列為晉升培養(yǎng)的培訓(xùn)的對(duì)象?？己藶椤癉”和“E”的員工，由省辦經(jīng)理和直接上級(jí)共同對(duì)其進(jìn)行崗位再教育培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效?？?jī)效考核結(jié)果對(duì)省辦員工薪酬的具體影響見(jiàn)《某某股份有限公司薪酬管理辦法》。

第五章員工申訴及其處理省辦經(jīng)理的申訴及其處理申訴受理機(jī)構(gòu)省辦經(jīng)理如果對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書(shū)面形式向公司人力資源部進(jìn)行申訴，董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)是省辦經(jīng)理考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。提交申訴省辦經(jīng)理必須在績(jī)效考核結(jié)果反饋后三日內(nèi)以書(shū)面形式向公司人力資源部提交《績(jī)效考核申訴表》.《績(jī)效考核申訴表》內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由等，《績(jī)效考核申訴表》見(jiàn)附表五。受理申訴人力資源部接到省辦經(jīng)理的申訴后,應(yīng)在兩個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與省辦經(jīng)理的直接上級(jí)和共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并做績(jī)效考核申訴處理記錄。如果人力資源部不能協(xié)調(diào)的,上報(bào)公司總裁辦公會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果公司總裁辦公會(huì)不能協(xié)調(diào),上報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)處理.申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到《績(jī)效考核申訴表》的五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總裁辦公會(huì)處理,并將進(jìn)展情況告知申訴人.總裁辦公會(huì)在接到《績(jī)效考核申訴表》后，三個(gè)工作日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人?？偛棉k公會(huì)不能解決的申訴,應(yīng)及時(shí)上報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)，并將進(jìn)展情況通知申訴人，董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)在接到《績(jī)效考核申訴表》后，五個(gè)工作日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并及時(shí)將處理結(jié)果通知人力資源部，由人力資源部將申訴處理結(jié)果反饋給申訴人。省辦經(jīng)理考核申訴流程見(jiàn)圖1。圖1省辦經(jīng)理考核申訴流程圖員工不滿考核結(jié)果提交績(jī)效考核申訴表提交績(jī)效考核申訴表人力資源部調(diào)查情況人力資源部調(diào)查情況是否受理是否受理否解釋原因否解釋原因是是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)能否進(jìn)行協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)解決是協(xié)調(diào)解決否否人力資源部上報(bào)公司總裁辦公會(huì)人力資源部上報(bào)公司總裁辦公會(huì)是否受理是否受理否解釋原因否解釋原因是是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)能否進(jìn)行協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)解決是協(xié)調(diào)解決否否上報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)上報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)省辦經(jīng)理以下人員的申訴及其處理申訴受理機(jī)構(gòu)省辦經(jīng)理以下員工如果對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向銷(xiāo)售部人事經(jīng)理進(jìn)行申訴，銷(xiāo)售部總經(jīng)理是省辦經(jīng)理以下人員申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。提交申訴員工必須在績(jī)效考核結(jié)果反饋后三日內(nèi)以書(shū)面形式向銷(xiāo)售部人事經(jīng)理提交《績(jī)效考核申訴表》?！犊?jī)效考核申訴表》內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由等，《績(jī)效考核申訴表》見(jiàn)附表四。受理申訴銷(xiāo)售部人事經(jīng)理接到員工申訴后,應(yīng)在兩個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件,首先由銷(xiāo)售部人事經(jīng)理對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工直接上級(jí)和共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并做績(jī)效考核申訴處理記錄。如果人事經(jīng)理不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)銷(xiāo)售部總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理.申訴處理答復(fù)銷(xiāo)售部人事經(jīng)理應(yīng)在受理申訴后的五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；銷(xiāo)售部人事經(jīng)理不能解決的申訴,應(yīng)及時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售部總經(jīng)理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。銷(xiāo)售部總經(jīng)理在接到《績(jī)效考核申訴表》后，三個(gè)工作日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴人.省辦經(jīng)理以下員工考核申訴流程見(jiàn)圖2。圖2省辦經(jīng)理以下員工考核申訴流程圖員工不滿考核結(jié)果提交績(jī)效考核申訴表提交績(jī)效考核申訴表銷(xiāo)售部人事經(jīng)理調(diào)查情況銷(xiāo)售部人事經(jīng)理調(diào)查情況是否受理是否受理否解釋原因否解釋原因是是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)能否進(jìn)行協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)解決是協(xié)調(diào)解決否否人事經(jīng)理上報(bào)銷(xiāo)售部總經(jīng)理人事經(jīng)理上報(bào)銷(xiāo)售部總經(jīng)理銷(xiāo)售部總經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理銷(xiāo)售部總經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理

第六章附則本辦法由人力資源部提出制訂、修改建議，董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批。本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起實(shí)施.附表附表一員工績(jī)效考核表被考核人姓名：所在部門(mén)：考核人姓名:被考核人崗位：考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1。2。3。4.5。關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期附表二業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào):受約人姓名：發(fā)約人姓名：受約人職位：發(fā)約人職位：合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核方式考核信息來(lái)源發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,考核所需數(shù)據(jù)以年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況,按省辦經(jīng)理的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰，若受約人銷(xiāo)售任務(wù)完成率與費(fèi)用額超支率之和小于80%，則取消受約人的績(jī)效年薪。受約人簽名:__________