《建筑施工項目成本管理案例探析》2100字（論文）

建筑施工項目成本管理案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u31297建筑施工項目成本管理案例分析 1187681.項目基本情況介紹 1292592.項目前期成本控制措施 143583.施工期間項目成本降低措施 2234183.1直接與間接費用的控制 2162923.2動態(tài)控制預算成本與實際成本 3307253.3制定系統(tǒng)定額管理工作 4209763.4強化施工成本的過程控制 41.項目基本情況介紹本文以Ls游泳體育館建設項目為例，論述如何應用成木控制理論實現(xiàn)工程項目實施過程中費用有效規(guī)劃和控制。LS游泳館項日是 ZJ公司中標承建的重點項目。建設方計劃投資2170萬元，工期持續(xù)一年，計劃于2012底年投入正式使用，工程范圍主要包括基礎土方施工，室內(nèi)裝修，座椅采購等項目。經(jīng)過參建單位各方共同努力，項目已經(jīng)圓滿結束并通過監(jiān)理和建設方共同驗收通過投入運行，項目共完成投資2010萬元，施工企業(yè)成本1650萬元，實現(xiàn)利潤400余萬元，相比較其他同期建設項日節(jié)省各項成本100萬元，節(jié)約成本占項目支出總成本7%，實現(xiàn)項日利潤增長33%。2.項目前期成本控制措施項目前期實施成本控制首先要確定成本控制定額和成本控制目標，設立成本控制責任中心。根據(jù)所設立的成本控制責任中心分解該項的成本目標，也就是按照成本控制責任中心將目標成本分解，分解圖如下：圖1以成本控制貢任中心分解目標成本示意圖游泳館建設項目工程建設初期建設工作協(xié)調(diào)部門多，建設工期緊張，需要建立以項目經(jīng)理為中心的建筑施工項目實施團隊。項目經(jīng)理既要做好項目參與方的協(xié)調(diào)聯(lián)動工作，又要做好項目費用和進度控制。尤其是在成本控制方面，應該做好全方位把關。由項目經(jīng)理和施工團隊可以簽訂勞動合同或內(nèi)部勞資協(xié)議之間。在項目實施過程中，項目經(jīng)理有權的進度、質(zhì)量、安全的施工隊伍，并檢查和評估現(xiàn)場管理和安全在勞動合同或協(xié)議約定支付勞動成本。建設成本超支或節(jié)約團隊，項目經(jīng)理無權干涉。項目經(jīng)理實施成本責任施工團隊，基于數(shù)量的體力勞動和勞動定額或消費標準。當項目是由于業(yè)主的要求改變，原來的成本責任將是不同的，需要根據(jù)實際合同金額進行調(diào)整。3.施工期間項目成本降低措施3.1直接與間接費用的控制為了使施工項目順利進行，需要在標志性項目開始之一前，對其進行預測，從而構建相應的成本預算系統(tǒng)。成本預算系統(tǒng)是以施工項目的財務信息、數(shù)據(jù)為基礎，以財務指標為中心，通過對財務指標的綜合分析、預測，及時反映施工項目的經(jīng)營情況和財務狀況，并對施工項目各個關鍵環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的風險發(fā)出預警信號，為項目各參與提供決策依據(jù)。為了使建筑施工項目順利進行，其施工項目的成本管理系統(tǒng)相應的也要驚醒調(diào)整，這就需要企業(yè)釆取相應的配套應急系統(tǒng)作保證。表1LS游泳館項目地下工程階段成本匯總表成本種類ABCDE人工成本668756.21593612.63589745.35642514.63873612.8管理成本135984.33147265.37236415.67354214.75451379.74機械成本632547.68543245.78645231.8967579.61657154.67材料成本2187456.563255467.772311285.322987564.452765489.76土方工程1465873.651245377.651765657.6316875632.431987454.333.2動態(tài)控制預算成本與實際成本公司要做好每月的成本原始數(shù)據(jù)的收集和整理，正確計算每月的月度預算成本和實際成本的差異成本。根據(jù)平均成本差異，公司應充分重視不宜方差，仔細分析利潤差異產(chǎn)生的原因，以防止后續(xù)的運營成本產(chǎn)生不利影響，造成返工的損失和質(zhì)量異常的現(xiàn)象，并認真分析原因，釆取果斷措施，盡快糾正。掙值原理要求在質(zhì)量合乎要求的一前提下，記錄項目的費用與進度信息并對這些信息進行分析處理，找出與既定目標控制基準的偏差，再把這些偏差作為反饋進行控制，以保證預期的目標得以實現(xiàn)。利用成本控制的方法對LS游泳館項目地下完工工時的成本匯總表見表，項目主體完工時的成本匯總表見表，工程浚工時的成本見匯總表。表2LS游泳館項目地下完工時的成本匯總表項目成本地下部分完成時成本種類（元）BCWSACWPBCWP人工成本（元）654527.31712446.33564454.35機械成本（元）61245.64687954.4745647.29材料成本（元）2315458.35246578.2132457757.87土方成本（元）1463528.321754893.99165726.84表3LS游泳館項目主體完工時的成本匯總表項目成本地下部分完成時成本種類（元）BCWSACWPBCWP人工成本（元）1654527.311712446.3311564454.35機械成本（元）682453.646877954.47945647.29材料成本（元）9315458.357246578.2192457757.87土方成本（元）1863528.321754633.991165726.84表4LS游泳館項目工程竣工時的成本匯總表項目成本地下部分完成時成本種類（元）BCWSACWPBCWP人工成本（元）2654527.312371244.331156454.35機械成本（元）882453.648877954.47905647.29材料成本（元）11315458.358246578.219345775.87土方成本（元）1963528.321954633.991965726.843.3制定系統(tǒng)定額管理工作定額是指在項目實施過程中，在一定生產(chǎn)技術水平，人力、物力和功的消耗所應達到怕數(shù)里限額、定額管理是成本控制基礎工作的核心，但在建筑頑目施工管理過程中,許多員工甚至是部]領導對定額管理認識不足，不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。在日常工作中,項目管理者在對勞務分包中定價不合理，沒有認清定額管理:工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關鍵工程,從而影響成本控制的目標。完備定額管理工作，對于項目部甚至真?zhèn)€施I企業(yè)來說都是至關重要的。3.4強化施工成本的過程控制成本管理制度和過程控制制度是規(guī)范建筑企業(yè)施工項目成本費用發(fā)生行為和進行有效過程控制的基礎。根據(jù)施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責任成本的形式分解落實到恪個部]然后建立責權匹酌成本費用責任制，這是強化成本費用