數(shù)據(jù)治理體系基礎(chǔ)知識(shí)

數(shù)據(jù)治理體系基礎(chǔ)知識(shí)大數(shù)據(jù)成為國(guó)家戰(zhàn)略：2016年，“十三五”規(guī)劃首次提出“實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”。2017年，習(xí)近平在中央政數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素：十九屆四中全會(huì)首次公開提出“數(shù)據(jù)可作為生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配”，提出加快數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)：2020年8月19號(hào)國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作），?DataGovernanceInstitute?DataManagementAssociation?工信部下屬中國(guó)信息通信研究院?全國(guó)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)治理研究所國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所技術(shù)委員會(huì)DMBOK十一大數(shù)據(jù)管理職能DMBOK七個(gè)環(huán)境元素優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)11缺少實(shí)踐路徑，作為跨行業(yè)的通用框架，DMBOK對(duì)于企業(yè)如何在實(shí)際工作中落22缺少數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理，關(guān)注對(duì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用建設(shè)的方法，但對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等233缺少數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍反映導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要原因之作為治理的一項(xiàng)重要工作，但DMBOK并未對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理給以足夠344），數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（Datamanagementcapabilitymaturityassessmentmodel，簡(jiǎn)稱DCMM）是由全國(guó)信息技術(shù)標(biāo)），優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)11把“溝通機(jī)制”納入考核范圍。2332對(duì)某些相關(guān)數(shù)據(jù)管理能力如“元數(shù)據(jù)”、“主數(shù)據(jù)”重視不足。4455數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄就是水果的名稱、品種、價(jià)格；數(shù)據(jù)架構(gòu)就是要把水果擺放的有序、整齊、美觀、穩(wěn)定；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)就是水果分類與規(guī)格清晰、一致；數(shù)據(jù)質(zhì)量就是保證沒有爛水果；數(shù)據(jù)安全就是防止被人偷拿偷吃；數(shù)據(jù)生命周期就是采購(gòu)、銷售、爛水果處置的計(jì)劃；數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)就是明確采購(gòu)員、貨物管理員、收銀員的責(zé)任；數(shù)據(jù)應(yīng)用管理就是支持線上帶貨、移動(dòng)渠道、送貨上門等創(chuàng)新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量據(jù)元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)明確集團(tuán)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定位結(jié)合各項(xiàng)輸入內(nèi)容，根據(jù)需求分析、核心設(shè)計(jì)、支撐執(zhí)行、實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)方法結(jié)合行業(yè)對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖 數(shù)據(jù)治理體系藍(lán)圖是組織開展數(shù)據(jù)工作的愿景、目的、目標(biāo)和原則，包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估，可以指導(dǎo)企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理工作，指明數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向。數(shù)據(jù)治理流程體系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理制度體系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理流程體系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理制度體系設(shè)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容>結(jié)合數(shù)據(jù)管控模式，和企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)狀，初步搭建本部數(shù)據(jù)管理虛擬及實(shí)體相關(guān)組織架針對(duì)成員單位，明確組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，提供參考示例，為其搭建提供依據(jù)；結(jié)合數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)治理體系架構(gòu)，搭建管理制度體系編制總體數(shù)據(jù)治理總則，結(jié)合成員單位產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，為其細(xì)化和后續(xù)完善提供指導(dǎo)意見，以示例形式提供參考；基于業(yè)務(wù)流程梳理搭建治理流程體系架構(gòu)；重點(diǎn)以本部流程為核心，根據(jù)前期梳理成果，完成一級(jí)數(shù)據(jù)治理流程；對(duì)成員單位，明確梳理方多行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)踐表明：傳統(tǒng)的由“IT部門牽頭、業(yè)務(wù)部門配合”的模式，向“專門數(shù)據(jù)管理部門+CDO崗位”模式發(fā)展；傳統(tǒng)“手工表格”的工具應(yīng)用，向“自動(dòng)智能的平臺(tái)工具”應(yīng)用升級(jí)；組織數(shù)據(jù)管理能力正在快速提升組織架構(gòu)組織架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心角色職責(zé)角色職責(zé)數(shù)據(jù)決策者數(shù)據(jù)決策者數(shù)據(jù)管理者數(shù)據(jù)管理者數(shù)據(jù)提供者數(shù)據(jù)消費(fèi)者數(shù)據(jù)提供者數(shù)據(jù)消費(fèi)者數(shù)據(jù)開發(fā)者數(shù)據(jù)開發(fā)者數(shù)據(jù)管理的組織架構(gòu)模式通常有三種：集中式、聯(lián)邦式、分散式現(xiàn)集中式聯(lián)邦式分散式），），以DCMM體系內(nèi)容作為指引，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理制度的編制模板、內(nèi)容參考和管理流程，借鑒和參考同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，規(guī)劃和設(shè)計(jì)集團(tuán)數(shù)據(jù)治理制度體系框架，明確集團(tuán)數(shù)據(jù)治理制度的結(jié)構(gòu)、各類制度的基本含義、目標(biāo)、制定組織、適用范圍、類別以及編制依據(jù)、原則和流程等。數(shù)據(jù)管理制度框架設(shè)計(jì)各領(lǐng)域數(shù)據(jù)政策、辦數(shù)據(jù)管理制度框架設(shè)計(jì)各領(lǐng)域數(shù)據(jù)政策、辦1233為保障數(shù)據(jù)治理工作的一致、有序和追溯可查，提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，以數(shù)據(jù)治理建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)支撐為基礎(chǔ)，結(jié)合流程框架體系的設(shè)計(jì)思路，針對(duì)數(shù)據(jù)治理過(guò)程的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)管理流程。數(shù)數(shù)據(jù)治理活動(dòng)管理流程設(shè)計(jì)更數(shù)據(jù)模型注冊(cè)應(yīng)數(shù)據(jù)資源目錄重大變更系管理增規(guī)劃與架構(gòu)檢查與考核數(shù)據(jù)安全與保密數(shù)據(jù)創(chuàng)建與維護(hù)數(shù)據(jù)共享管理檢查與考核數(shù)據(jù)安全與保密數(shù)據(jù)創(chuàng)建與維護(hù)檢查要素?cái)?shù)據(jù)創(chuàng)建保護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)分級(jí)保護(hù)數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)劃分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用中心化集中共享檢查要素?cái)?shù)據(jù)創(chuàng)建保護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)分級(jí)保護(hù)數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)歸集共享數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)通報(bào)機(jī)制訪問控制數(shù)據(jù)歸集共享數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)通報(bào)機(jī)制訪問控制數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)退役存儲(chǔ)與傳輸保護(hù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)退役共享使用授權(quán)數(shù)據(jù)保密追責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量安全監(jiān)督主數(shù)據(jù)共享使用管控?cái)?shù)據(jù)保密追責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量安全監(jiān)督主數(shù)據(jù)組織與職責(zé)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、逐步細(xì)化、迭代完善的工作。需要按照業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、全員參與；層層管控、認(rèn)責(zé)到崗、問題導(dǎo)向、循序漸進(jìn)的原則開展工作原則一：全程參與原則二：原則二：認(rèn)責(zé)到崗原則原則三：循序漸進(jìn)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)是以數(shù)據(jù)資源目錄業(yè)務(wù)對(duì)象為認(rèn)責(zé)對(duì)象，對(duì)源頭數(shù)據(jù)開展認(rèn)責(zé)，明確相關(guān)的責(zé)任部門、崗位，以確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理工作責(zé)任得到落實(shí)?運(yùn)：即是維護(hù)，維持產(chǎn)品的正常運(yùn)作?營(yíng)：則是經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)設(shè)法創(chuàng)造和增加盈利,把隱藏在海量數(shù)據(jù)中的信息、規(guī)律和知數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)價(jià)值化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化資產(chǎn)價(jià)值化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)消費(fèi)者數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估是對(duì)數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)期間效果的整體評(píng)價(jià)通過(guò)明確影響因子，選定評(píng)估方法，制定評(píng)估模型最終實(shí)施運(yùn)營(yíng)能力與運(yùn)營(yíng)收益整體評(píng)估1.明確影響因子需求滿足度2.選擇評(píng)估方法成本法收益法市場(chǎng)法收益法市場(chǎng)法3.制定評(píng)估模型評(píng)估價(jià)值……4.實(shí)施運(yùn)營(yíng)評(píng)估運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估運(yùn)營(yíng)收益評(píng)估數(shù)據(jù)架構(gòu)參考DCMM數(shù)據(jù)架構(gòu)，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀形成包括數(shù)據(jù)資源目錄、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全。一級(jí)主題域二級(jí)主題域…非油品批發(fā)非油品外采…成品油批發(fā)成品油外采油品物流非油品零售一級(jí)主題域二級(jí)主題域…非油品批發(fā)非油品外采…成品油批發(fā)成品油外采油品物流非油品零售三級(jí)主題域業(yè)務(wù)對(duì)…業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布據(jù)的產(chǎn)生源頭?當(dāng)發(fā)生數(shù)據(jù)問題時(shí)，快速定位數(shù)據(jù)的來(lái)源、去向?在數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)快速找到可信數(shù)據(jù)源?實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量評(píng)測(cè)體系準(zhǔn)規(guī)則準(zhǔn)規(guī)則數(shù)據(jù)可用性數(shù)數(shù)據(jù)時(shí)序性更更新時(shí)效性非非空符合度內(nèi)內(nèi)容唯一性取取值合理性類類型規(guī)范性精精度規(guī)范性長(zhǎng)長(zhǎng)度規(guī)范性格格式規(guī)范性設(shè)置保護(hù)屬性?不同等級(jí)設(shè)置不同的數(shù)據(jù)保護(hù)措施設(shè)置脫敏規(guī)則?建立數(shù)據(jù)質(zhì)量日常監(jiān)控體系，支撐質(zhì)量日常、自動(dòng)化的監(jiān)控?在數(shù)據(jù)模型屬性上，提供質(zhì)量規(guī)則從數(shù)據(jù)資源的業(yè)務(wù)屬性、管理屬性、技術(shù)屬性三個(gè)維度梳理集團(tuán)的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的各專業(yè)數(shù)據(jù)資源，并按照能觸及的最細(xì)粒度梳理數(shù)據(jù)對(duì)象、數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等方面內(nèi)容，形成完備的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄框架勘查領(lǐng)域業(yè)務(wù)梳理L1主題域分組勘查領(lǐng)域業(yè)務(wù)梳理L1主題域分組L2主題域L3業(yè)務(wù)對(duì)象L4邏輯實(shí)體ITIT系統(tǒng)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)對(duì)象數(shù)據(jù)對(duì)象數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)模型是指用于描述現(xiàn)實(shí)世界業(yè)務(wù)實(shí)體的屬性及實(shí)體之間關(guān)系的一種抽象。分為概念模型、邏輯模型和物理模型三層。概念模型經(jīng)過(guò)細(xì)化形成邏輯模型，企業(yè)邏輯模型指導(dǎo)信息系統(tǒng)物理模型的創(chuàng)建。企業(yè)級(jí)系統(tǒng)級(jí)邏輯模型物理模型概念模型型型企業(yè)級(jí)系統(tǒng)級(jí)邏輯模型物理模型概念模型型型為履行數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分布管理包括數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理方法：門統(tǒng)陣陣數(shù)據(jù)流向梳理方法：1.識(shí)別核心數(shù)據(jù)內(nèi)容2.識(shí)別l數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系：主要包含數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制定、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施機(jī)制、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)等幾部分。l實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)，元數(shù)據(jù)，參考數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)，指標(biāo)數(shù)據(jù)的規(guī)范定義、獲取原則、管理要求等。管理屬性(描述了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)聯(lián)的特性)業(yè)務(wù)屬性管理屬性(描述了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)聯(lián)的特性)業(yè)務(wù)屬性(描述數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的特性)標(biāo)準(zhǔn)分類及屬性說(shuō)明(描述了數(shù)據(jù)與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)分類及屬性說(shuō)明業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)述指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容工作內(nèi)容1、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估過(guò)程模板項(xiàng)舉例評(píng)估范圍信息系統(tǒng)模板項(xiàng)舉例評(píng)估范圍信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)集MDM_Materi評(píng)估規(guī)則評(píng)估屬性物料描述度量指標(biāo)完整性度量規(guī)則非空管理信息評(píng)估基線評(píng)估周期1月/次質(zhì)量管控等級(jí)2、數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程（A）數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)方案數(shù)據(jù)質(zhì)量根因分析 數(shù)據(jù)安全治理體系制定數(shù)據(jù)分類分級(jí)規(guī)范，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全級(jí)別管控 數(shù)據(jù)安全治理體系數(shù)據(jù)安全組織建設(shè)數(shù)據(jù)分類分級(jí)數(shù)據(jù)安全組織建設(shè)數(shù)據(jù)分類分級(jí)數(shù)據(jù)安全制度建設(shè)數(shù)據(jù)安全技術(shù)建設(shè)不同種類級(jí)別數(shù)據(jù)全生命周期的安全保護(hù)目數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)安全治理體系落地··部門信息ETL數(shù)據(jù)湖源數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用…….業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立建設(shè)階段；存儲(chǔ)少量結(jié)果性數(shù)據(jù)，主要用于OLTP。少量數(shù)據(jù)少量數(shù)據(jù)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合分析和報(bào)表處理。整合內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，主要用于OLAP。較多數(shù)據(jù)較多數(shù)據(jù)支撐運(yùn)營(yíng)和決策；用于大數(shù)據(jù)分析。異構(gòu)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)沉淀，形成有業(yè)務(wù)價(jià)值的數(shù)據(jù)服務(wù)；通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)快速適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和賦能創(chuàng)新業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)中臺(tái)定義：“4化”持續(xù)賦能數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)“4化”持續(xù)賦能數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)業(yè)務(wù)u一套具備數(shù)據(jù)交換（數(shù)據(jù)接入、交換、流動(dòng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)交換價(jià)值呈現(xiàn)資產(chǎn)資產(chǎn) 數(shù)據(jù)沉淀數(shù)據(jù)沉淀可持續(xù)可見技術(shù)體系數(shù)據(jù)體系運(yùn)營(yíng)體系可持續(xù)可見技術(shù)體系數(shù)據(jù)體系運(yùn)營(yíng)體系服務(wù)體系轉(zhuǎn)型組織理現(xiàn)狀立架構(gòu)建資產(chǎn)用數(shù)據(jù)做運(yùn)營(yíng)可用我們希望這套數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論可以起到指引作用，幫助企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃牽引下，建立起一套可持續(xù)運(yùn)行的中臺(tái)建設(shè)機(jī)制，從而加速企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展。一種戰(zhàn)略行動(dòng)：把數(shù)據(jù)中臺(tái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展定位企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略，全局謀劃兩項(xiàng)保障條件：通過(guò)宣導(dǎo)統(tǒng)一組織間的數(shù)據(jù)認(rèn)知，通過(guò)流程加速組織變更協(xié)同三條目標(biāo)準(zhǔn)則：將核心原則貫穿中臺(tái)建設(shè)全過(guò)程，保障建設(shè)方向在正確軌道上四套建設(shè)內(nèi)容：通過(guò)技術(shù)、數(shù)據(jù)、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)多角度保證中臺(tái)建設(shè)的全面性和可持續(xù)性五個(gè)關(guān)鍵步驟：通過(guò)5個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)控制中臺(tái)建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量業(yè)務(wù)&管理能業(yè)務(wù)&管理能力全維度體驗(yàn)010302節(jié)約設(shè)備和時(shí)間成本技術(shù)棧遷移，節(jié)約人力成本策或業(yè)務(wù)優(yōu)化可被還原