工程質(zhì)量管理體系與措施

工程質(zhì)量管理體系與措施

1質(zhì)量目標

工程質(zhì)量應(yīng)符合國家、省現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標準，

符合設(shè)計文件、合同文件所約定的技術(shù)要求和工程質(zhì)量標準。

質(zhì)量標準：國家優(yōu)質(zhì)工程。

2工程質(zhì)量管理體系

2.1質(zhì)量管理體系

在本工程中，我公司將委派具有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員組

建本工程項目經(jīng)理部的管理團隊，在公司總承包管理模式下，充分發(fā)

揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團隊精神。按照體系要求，用全面質(zhì)量保

證管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科

學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以

一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ?/p>

作風(fēng)，精心組織、精心施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，履行對業(yè)主的承諾。

我公司將根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質(zhì)量保證管理機構(gòu),

建立項目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工

質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系以及項目施工管理的需要，在公司服務(wù)和控制

下，成立以項目經(jīng)理為核心，由現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、安全負責(zé)人、

商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量負責(zé)人等組織實施，其各自所屬的部門

具體實施的質(zhì)量保證體系，建立從總承包商質(zhì)量保證管理到專業(yè)班組

質(zhì)量保證管理兩個管理層面，從總承包商管理層、作業(yè)隊伍管理層到

作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量保證管理職能體系，從組織機構(gòu)

上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1、質(zhì)量指揮系統(tǒng)

我司將建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項目總工程師和質(zhì)量總監(jiān)策劃、

組織實施，由項目質(zhì)量部中間控制，各專業(yè)施工部門和專業(yè)工程師檢

查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部，各專業(yè)分包商和施工作業(yè)班組

的質(zhì)量指揮系統(tǒng)。

業(yè)主

建立咨自質(zhì)保

監(jiān)理體系

總

總

承

承

包

包

商

商

處理方法落實問題反饋業(yè)主解決問題

工程質(zhì)量達標

質(zhì)量指揮系統(tǒng)

2、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)各分包商

業(yè)主

建立各自的質(zhì)量保證體系

總

總

承

承

包

包

商

商

質(zhì)

質(zhì)

量

量

控

控

制

制

發(fā)現(xiàn)問題

處理方法落實要求反饋業(yè)主解決問題

工程質(zhì)量達標

質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

3、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)

項目經(jīng)理

技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理

俺工員材料員

分

調(diào)

析

各專業(yè)腌工班整

評

施工計劃綱措

價

施

處

優(yōu)化爐動力決

理

姐合.執(zhí)行策

質(zhì)量三檢

制,合理姐

段施工I

總協(xié)調(diào)會

全面系統(tǒng)工程管理

聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)

2.2總包質(zhì)量責(zé)任制度

本工程總包方主要質(zhì)量職責(zé)是承擔合同規(guī)定的總承包管理范圍

內(nèi)的工程整體質(zhì)量責(zé)任，負責(zé)自施范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量管理，并負

責(zé)各專業(yè)承包方的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)，對不同專業(yè)承包方之間的工程交界

面的工程質(zhì)量承擔組織協(xié)調(diào)責(zé)任，各專業(yè)承包方承擔自施范圍內(nèi)的質(zhì)

量責(zé)任?？偝邪芾眢w系內(nèi)，主要管理人員以及部門的職責(zé)如下：

（1）總包質(zhì)量職責(zé)劃分

1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

序

質(zhì)量職責(zé)

號

1作為本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建立包括各專業(yè)承包方在內(nèi)的項目工程質(zhì)量保證體系，并保證體系

2

的正常運行。

保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目得到完全

3

的貫徹落實。

貫徹落實業(yè)主的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量方針、各項質(zhì)量規(guī)定，確定

4

工程質(zhì)量目標，主持編制項目的精品工程、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。

5主持編制施工組織設(shè)計，組織各專業(yè)工程施工組織設(shè)計編制。

及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支

6

持項目各部門質(zhì)量管理。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理的各項工作。

2）技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

序

質(zhì)量職責(zé)

號

在項目經(jīng)理和公司技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)

1

責(zé)任。

2嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。

具體負責(zé)組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措

3施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗計劃等，并及時上報公司有關(guān)部門和

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。

體負責(zé)組織各專業(yè)承包方編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或施工

4措施的編制，并落實履行監(jiān)督審核職責(zé)，確保各專業(yè)承包方技術(shù)管理

滿足質(zhì)量要求。

組織開展施組、方案交底工作，檢查項目及各專業(yè)承包方施工組織

5

設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標準的落實情況。

領(lǐng)導(dǎo)與組織項目質(zhì)量保證體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，

6

確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作，對各項施工相關(guān)工程技術(shù)資料進行審

7

批。

8參加工程各階段的質(zhì)量驗收工作。

參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案及防

9

范措施。

3）質(zhì)量職責(zé)

序

質(zhì)量職責(zé)

號

負責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹落實業(yè)主要求和公司的

1

質(zhì)量方針，以及項目的質(zhì)量計劃，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。

組織對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技

2術(shù)質(zhì)量標準，并組織各專業(yè)承包方落實情況，并組織對作業(yè)隊伍施工

管理人員的質(zhì)量意識教育。

組織對日常施工作業(yè)生產(chǎn)的工程質(zhì)量檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，

3

防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。

組織對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工

4

程質(zhì)量驗收標準組織各專業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量驗收。

會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標準

5

對每一檢驗批進行質(zhì)量評定，并落實施工資料的收集工作。

針對工程質(zhì)量的隱患，或工程質(zhì)量檢查不合格現(xiàn)象，有權(quán)下達停工整

6

改決定，并立即向業(yè)主、監(jiān)理、項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

每周定期組織召開項目全體承包商質(zhì)量檢查，并召開質(zhì)量例會講評，

7

獎優(yōu)罰劣，監(jiān)督落實質(zhì)量整改。

組織月度工程質(zhì)量講評會，對工程質(zhì)量情況進行具體研究與分析，找

8

出存在問題并采取措施預(yù)防，相關(guān)結(jié)果書面提交業(yè)主及監(jiān)理。

有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一

9

票否決權(quán)。

10參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。

4）安全職責(zé)

序

質(zhì)量職責(zé)

號

作為安全系統(tǒng)的負責(zé)人，對施工生產(chǎn)各項質(zhì)量活動的安全性予以監(jiān)

1

督控制。

2組織對重要質(zhì)量控制點的安全保證措施進行監(jiān)督管理。

協(xié)調(diào)不同專業(yè)承包方施工項目，以及專業(yè)交界面施工生產(chǎn)為滿足質(zhì)

3

量要求的安全管理措施。

5）副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

序

質(zhì)量職責(zé)

號

1作為商務(wù)系統(tǒng)負責(zé)人，從合同管理上對質(zhì)量相關(guān)各項活動予以支持。

負責(zé)總承包施工范圍內(nèi)滿足工程質(zhì)量需要的合格供應(yīng)商、合格專業(yè)

2

承包方的審查工作，并組織相關(guān)的評審工作。

組織對專業(yè)供應(yīng)商、各專業(yè)分包選擇的供應(yīng)商及專業(yè)內(nèi)承包商的審

3

查，確保其滿足工程建設(shè)質(zhì)量要求。

4領(lǐng)導(dǎo)物資管理部對材料采購、驗收組織等工作。

6）技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

序

質(zhì)量職責(zé)

號

依據(jù)規(guī)范要求完成自施范圍施工方案、施工工藝以及深化圖紙的編

1

制，及時審核通過并下發(fā)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

序

質(zhì)量職責(zé)

號

組織重要施工內(nèi)容的質(zhì)量控制要點、施工工藝的專題交底會，并參

2

與涉及技術(shù)層面的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)。

編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施

3

等，對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)與控制。

4對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。

7）工程部、機電部質(zhì)量職責(zé)

序號質(zhì)量職責(zé)

協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)工程的質(zhì)量保證管理工作，對專業(yè)工程的質(zhì)

1

量負組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

主持各專業(yè)工程之間質(zhì)量協(xié)調(diào)工作，指定交界面的質(zhì)量責(zé)任劃分，

2

并監(jiān)督質(zhì)量落實情況。

組織各專業(yè)分包認真貫徹業(yè)主要求，以及工程的管理計劃、精品策

3劃書、各專業(yè)的施工方案和規(guī)范標準等規(guī)定要求，確保施工生產(chǎn)活動

滿足質(zhì)量標準規(guī)定，并定期進行監(jiān)督與檢查。

定期組織各專業(yè)分包的質(zhì)量檢查，并以會議的形式進行講評，對發(fā)

4

現(xiàn)的問題及時落實整改。

5配合質(zhì)量負責(zé)人，組織各專業(yè)分包進行各項工程創(chuàng)優(yōu)活動。

6組織各專業(yè)分包自施范圍的成品保護工作。

7依據(jù)各自系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完成施工過程的質(zhì)量保證管理工作。

8依據(jù)項目質(zhì)量保證管理計劃、精品策劃書、施工方案、規(guī)范標準等

序號質(zhì)量職責(zé)

規(guī)定要求，對施工過程進行嚴格檢驗與控制，并組織施工班組落實每

日施工生產(chǎn)的質(zhì)量檢查和整改。

參加質(zhì)量負責(zé)人組織的質(zhì)量例會，落實檢查中的質(zhì)量問題的整改工

9

作。

組織施工資料的編制工作，做到準確、及時、完整、交圈，并應(yīng)與

10

實際工程驗收同步。

11自施范圍工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位。

12組織分部工程質(zhì)量評定。

8）物資部質(zhì)量職責(zé)

序

質(zhì)量職責(zé)

號

1嚴格按物資采購程序，進行自施范圍物資采購，確保物資采購質(zhì)量。

組織各專業(yè)分包、專業(yè)供應(yīng)商對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)

2

品。

3負責(zé)自施范圍以及專業(yè)分包采購資料及驗證記錄的收集、整理。

9）質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)

序

質(zhì)量職責(zé)

號

1依據(jù)質(zhì)量負責(zé)人的要求，具體負責(zé)本工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。

具體落實各專業(yè)分包的技術(shù)質(zhì)量交底，確保施工作業(yè)人員了解每個

2

分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標準，并組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的

序

質(zhì)量職責(zé)

號

質(zhì)量意識教育。

負責(zé)自施范圍的日常施工生產(chǎn)的質(zhì)量檢查，并組織專業(yè)分包的日常

3

質(zhì)量檢查工作，避免質(zhì)量隱患及事故的發(fā)生。

落實對分部、分項工程的實測、實量，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范進行內(nèi)部

4

質(zhì)量驗收。

會同建設(shè)方、監(jiān)理方進行每一檢驗批的質(zhì)量驗收工作，并落實相關(guān)

5

施工資料的收集工作。

6針對因質(zhì)量問題而停工的情況，監(jiān)督相關(guān)專業(yè)的整改情況。

配合質(zhì)量總監(jiān)組織每周、每月的質(zhì)量檢查和會議，對會議的整改決

7定予以監(jiān)督實施，對施工質(zhì)量控制的亮點，組織相關(guān)參觀交底，促進

相關(guān)專業(yè)質(zhì)量水平的提高。

有權(quán)對作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，報質(zhì)量總監(jiān)審批

8

后實施。

9配合質(zhì)量總監(jiān)組織工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。

2.3質(zhì)量保障體系

＞質(zhì)量保證體系

思想保證組織保證制度保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟保證

?

+?十

缺

施

施

質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系竣經(jīng)濟法規(guī)

工

陷

工

工

階

責(zé)

階

準

段

任

教育設(shè)計、施工技段

TQC備經(jīng)濟責(zé)任制度

術(shù)交底

-

廠

檢查落實—

質(zhì)量管理制度

及控制措施

現(xiàn)

改

測

工

工

各

級

場獎優(yōu)罰劣

量

進

量

質(zhì),￡-

工

技

V-分

分

與

質(zhì)

?工

管

程

理

術(shù)

項

試

部

量

序

制

度

質(zhì)

指

驗

工

工

工

交

量

導(dǎo)

程

程

作

接

質(zhì)

」

質(zhì)

T質(zhì)經(jīng)濟兌現(xiàn)

制

檢

量

量

度

制

檢

檢

控

保證工作質(zhì)量度

查

查

制

反饋

質(zhì)量保障體系圖

我公司將根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，建立

項目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量

控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系以及項目施工管理的需要，在公司服務(wù)和控制

下，成立以項目經(jīng)理為核心，由項目副經(jīng)理、機電負責(zé)人、安全總監(jiān)、

預(yù)結(jié)算負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量總監(jiān)等組織實施，其各自所屬的部

門具體實施的質(zhì)量保證體系，建立從總包質(zhì)量決策層到總包質(zhì)量管理

層、總包質(zhì)量操作層三個管理層面，從各平行承包商管理層、作業(yè)隊

伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組

織機構(gòu)上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，從而在本工程項目履約全周期內(nèi)為業(yè)

主奉上從內(nèi)到外的高端品質(zhì)。

2.4專業(yè)分包質(zhì)量職責(zé)劃分

專業(yè)分包應(yīng)在總承包質(zhì)量管理體系下，建立專業(yè)范圍內(nèi)質(zhì)量管理

體系，接受總承包項目部的質(zhì)量組織協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理

以及總承包商各項質(zhì)量規(guī)定，配合總承包方的各項工程創(chuàng)優(yōu)活動。

專業(yè)分包負責(zé)自施范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，并承擔本專業(yè)內(nèi)的各

分包工程及供應(yīng)商之間交界的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)責(zé)任，對合同規(guī)定專業(yè)分

包工程和供應(yīng)商產(chǎn)品承擔質(zhì)量連帶責(zé)任。

序號質(zhì)量職責(zé)

依據(jù)總承包質(zhì)量管理要求，建立專業(yè)質(zhì)量管理體系，并落實總承包各

1

項質(zhì)量管理制度。

組織自施范圍的施工組織設(shè)計、施工圖紙、施工方案、施工工藝及措

2

施的編制，落實相關(guān)技術(shù)交底，監(jiān)督現(xiàn)場落實情況。

承擔專業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分包、專業(yè)供應(yīng)商的質(zhì)量協(xié)調(diào)管理責(zé)任，落實專

3業(yè)分包、專業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的建立，監(jiān)督其各項質(zhì)量管理制度的

貫徹執(zhí)行。

負責(zé)自施范圍內(nèi)材料、施工的質(zhì)量管理工作，落實每項施工作業(yè)的質(zhì)

4量管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包的施工質(zhì)量，接受項目部質(zhì)量管理部門的監(jiān)

督管理。

組織專業(yè)內(nèi)各分包參加項目部組織的各項質(zhì)量檢查及會議，對質(zhì)量問

5

題及隱患及時落實整改，并監(jiān)督專業(yè)分包的整改。

組織專業(yè)內(nèi)施工作業(yè)的自檢工作，監(jiān)督專業(yè)分包的質(zhì)量自檢，并配合

6

監(jiān)理、總承包方現(xiàn)場驗收。

序號質(zhì)量職責(zé)

負責(zé)專業(yè)自施范圍內(nèi)的施工資料收集整理工作，并組織專業(yè)分包的資

7

料收集整理。

8組織專業(yè)分包配合項目的各項創(chuàng)優(yōu)活動，配合質(zhì)量及資料的整改。

9組織專業(yè)分包做好專業(yè)內(nèi)成品保護工作。

2.5、總部對項目的服務(wù)控制

公司對項目的質(zhì)量保證管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項

目的質(zhì)量保證管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項目的質(zhì)量

保證管理進行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項目的質(zhì)量履約

能力。

公司從工程投標階段到工程實施一直到工程竣工、保修全過程按

照公司創(chuàng)優(yōu)要求對項目進行服務(wù)和控制，整個過程可以用目標管理、

創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進五個階段來概括，通過這

五個階段的PDCA循環(huán)，達到項目質(zhì)量保證管理目標，為業(yè)主全力打

造精品工程。

3主要質(zhì)量管理制度

3.1質(zhì)量例會制度

1、每日生產(chǎn)例會

項目部將每日召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重

要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對工程質(zhì)量動態(tài)做全面的總

結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會

議記要，以便在召開下次生產(chǎn)例會的時候逐項檢查執(zhí)行情況，對執(zhí)行

不力的分包商提出警告，并限期整改。

每日生產(chǎn)例會質(zhì)量議題

2、每周質(zhì)量例會

由項目質(zhì)量經(jīng)理主持，參與項目施工的所有勞務(wù)單位、分包商管

理人員及質(zhì)量員參加。由參與項目施工的勞務(wù)單位、分包商匯報上周

施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問

題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項目質(zhì)量經(jīng)理要認真地分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，

和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后督促貫徹執(zhí)行。

每次會議都要作好會議紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情

況的依據(jù)。

每周質(zhì)量例會議程

3、每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項目質(zhì)量經(jīng)理組織業(yè)主、監(jiān)理公司、分包商質(zhì)量及技術(shù)

負責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后由勞務(wù)單位、分包商寫出

本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目各分區(qū)質(zhì)量經(jīng)理，再由各質(zhì)量經(jīng)

理匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理公司以

及項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各勞務(wù)單位、分包商。簡報中對質(zhì)

量好的勞務(wù)單位、分包商要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確整改日期,

并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查每月質(zhì)量檢查講評

3.2檢驗檢測管理制度

1、施工物資分級管理

工程上所使用的物資實行分級管理。用量較大且費用巨大的A類

物資，包括三大材、機電物資等，由總部集中采購，項目部提出技術(shù)

質(zhì)量標準要求，并負責(zé)進場復(fù)試檢驗及資料收集整理，根據(jù)合同由分

包商提供物資，必須經(jīng)項目評審認可，方可由其自行采購。

施工物資總部控制圖示

2、施工物資樣板制度

進場物資嚴格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商提供材料樣板，并報請業(yè)主、

管理公司、監(jiān)理、設(shè)計單位簽字認可，項目部應(yīng)安排專人對材料樣板

進行對樣管理。物資進場時如與樣板不符，拒絕進場。

土建材料樣板內(nèi)裝材料樣板

機電材料樣板消防材料樣板

3、施工物資報審制度

經(jīng)評審后確定的進場材料，必須填報材料報驗單并報監(jiān)理、項目

管理公司、業(yè)主驗收簽字認可，確保進場物資符合要求，文件格式及

報審流程嚴格按照規(guī)定的格式及程序進行。

4、施工物資檢驗制度

進場物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括合格證、檢驗報告、試驗報

告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等），質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件

內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。項目部負責(zé)收

集、整理和保存質(zhì)量文件和進場后的試驗報告，保證工程資料的可追

溯性。

進場物資應(yīng)按要求進行復(fù)試或試驗，按要求進行見證取樣檢驗。

必須進行的試驗和檢驗項目主要包括以下各類：（包括但不限于）

1）所有砌塊；2）防水卷材；3）各種混凝土，包括試配；4）鋼

筋，包括各類特殊連接方式，如焊接、機械連接；5）鋼結(jié)構(gòu)的安裝

焊縫（包括無破損控傷檢測）；6）水泥；7）砂、石骨料；8）止水帶；

9）業(yè)主或監(jiān)理要求的其他檢驗項目；10）政府相關(guān)規(guī)范和文件中規(guī)

定的其他檢驗和試驗項目。

產(chǎn)跆雌

淵陋商

mm

物資檢驗資料說明

3.3教育培訓(xùn)管理制度

1、施工人員培訓(xùn)與考核制度

施工人員進場必須參加項目部組織的質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)束后

進行考核，考核達到標準的才能上崗。

2、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)負責(zé)人對項目管理人員和勞務(wù)單位及分包商管理人員進行

交底，責(zé)任工程師、勞務(wù)單位和分包商管理人員對工作隊進行交底,

工作隊對作業(yè)人員進行交底。

書面方案交底文件交底會

3、工序的檢驗和試驗

工序的檢驗和試驗應(yīng)符合規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷工序應(yīng)按不合

格控制程序及時處理。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況，追蹤整改

進度。工序檢驗嚴格按照三檢制和報驗制度執(zhí)行，工序質(zhì)量符合國家

標準和圖紙要求。

混凝土平整度檢測網(wǎng)格布搭接長度檢查

鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量的檢測鋼結(jié)構(gòu)安裝精度的控制

3.4質(zhì)量檢測設(shè)備的控制

建立以公司總部為指導(dǎo)，項目部配合實施的計量器具管理制度。

項目部設(shè)立計量員負責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備管理工作，建立計

量器具管理臺帳，并將相關(guān)資料上傳至公司總部。

作業(yè)隊伍進入項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須將清單和檢定

未經(jīng)檢定的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用。

3.5“三檢制”和檢查驗收制度

施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道

工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循勞務(wù)單位和分包商自檢、項目

部復(fù)檢、監(jiān)理、管理公司和業(yè)主驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理，

認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

檢驗方

檢驗單位檢驗內(nèi)容

式

在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施

本道工序

自檢工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組

施工班組

長填寫自檢記錄表。

經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部專業(yè)責(zé)任工程師

上下工序的組織下，由勞務(wù)單位和分包商工長及質(zhì)量員組織上

互檢

施工隊伍下工序的工作隊進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下

工序工作隊應(yīng)認真及時地予以解決。

上下工序工作隊通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗

上下工序收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)勞務(wù)單位和

交接檢

施工隊伍分包商工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項

目專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。

在三檢完成后，由項目責(zé)任師組織勞務(wù)單位、分包商填寫驗收資

料，報項目質(zhì)量部進行驗收，合格后由項目質(zhì)量部組織向監(jiān)理、管理

公司、業(yè)主報驗，報驗程序一定要嚴格遵守規(guī)定流程，驗收合格后才

能進入下道工序。

施工隊質(zhì)檢員

質(zhì)檢部

質(zhì)量檢驗流程圖

3.6掛牌制度

1、技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的

具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有

利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,

達到理論與實踐的統(tǒng)一。

2、施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌

中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責(zé)任人、操

作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰

條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人

才的目的。

3、成品、半成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌

標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須

注明存放要求。

3.7不合格品的控制

物資進場檢驗和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照

不合格品控制流程處理。

一般不合格，由項目質(zhì)量部和物資部會同技術(shù)部、工程部處置,

并由項目物資部、質(zhì)量部重新檢驗直至合格，做好相關(guān)處置記錄。

嚴重不合格，由公司總部相關(guān)部門負責(zé)進行評定，做出處理方案

并記錄，由項目進行處理，處理記錄歸檔備查。

3.8問題追究制度

發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追

究有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具設(shè)

備管理人員、勞務(wù)單位和分包商等，也要對工程質(zhì)量事故承擔相應(yīng)責(zé)

任。

對不合格檢驗批、分項分部工程必須處理。不合格檢驗批流入下

道工序，要追究工作隊長、勞務(wù)單位和分包商負責(zé)人和項目責(zé)任師、

質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目責(zé)任師、

生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，還

要追究項目經(jīng)理責(zé)任。

分包負貢人

項目所任師

不合格檢驗批質(zhì)地員

不合格分項工程下道工序

不合格分部工程

不合格檢驗批、分部分項工程追究

3.9實測實量制度

為保證現(xiàn)場實體質(zhì)量，我司在主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修各

個階段建設(shè)實體樣板，進行實測實量上墻，同業(yè)主、監(jiān)理各方過程檢

查、驗收，確保實體交付質(zhì)量。

實測實量

3.10樣板制

我司進場后，將組織人力、物力進行工法樣板施工，材料封樣室

施工，在各道工序施工前，對工人進行技術(shù)交底，施工完成標準。

筏板基礎(chǔ)樣板二次結(jié)構(gòu)樣板

我司質(zhì)量部對項目通過月、季、年度檢查考核，按照考核結(jié)果進

行相應(yīng)獎懲，并通過各工程的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。項目部

通過項目質(zhì)量管理目標考核，對工程質(zhì)量管理工作進行量化，提高項

目員工的全員質(zhì)量意識。

4質(zhì)量保證措施

4.1混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施

1、測量工程質(zhì)量保證措施

施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施

1）高精度儀器設(shè)備；

平面控制網(wǎng)平面點位誤差

2）另一種線路復(fù)核。

高程控制網(wǎng)高程點位誤差高等級觀測及定期復(fù)核；

各標高標高傳遞多點閉合、三差改正；

建筑物主體垂直度1）內(nèi)控法施測；2）外控法校核。

平面就位

1）焊接前后的測量及焊接；

組合柱柱頂標高

2）過程中的跟蹤測量。

垂直度

2、鋼筋工程質(zhì)量保證措施

施工內(nèi)質(zhì)量控制

質(zhì)量保證措施

容點

1）放大樣；

配筋單2）專業(yè)人員進行配筋；

3）專人進行審核、審批。

1）嚴格按料單下料；

鋼筋加工2）受力鋼筋的彎鉤和彎折、箍筋末端彎鉤及平直

鋼筋加的形狀、段長度等符合規(guī)范和設(shè)計要求；

工尺寸3）制作鋼筋加工定型卡具；

4）用鋼尺檢查，并加強過程控制。

1）操作工人經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；

2）控制絲頭的長度；

直螺紋

3）加工絲頭的牙形、螺紋與連接套的牙形、螺距

一致。

墻、柱鋼1）測放水平和標高控制線；

筋位置、2）使用梯子筋（控制墻筋位置）；

間距3）使用定距框（控制柱筋位置）。

墻、柱鋼

鋼筋保護

筋綁扎使用PVC塑料墊塊或PVC塑料卡子。

層厚度

墻柱鋼筋1）接頭錯開距離及錨固長度滿足設(shè)計及規(guī)范要求；

接頭（綁2）直螺紋連接時，所連鋼筋規(guī)格必須與套筒規(guī)格

施工內(nèi)質(zhì)量控制

質(zhì)量保證措施

容點

扎及直螺一致，鋼筋和套筒的絲扣應(yīng)干凈、完好無損；

紋）3）經(jīng)擰緊后的滾壓直螺紋接頭應(yīng)作出標記，單邊

外露絲扣長度符合要求。

配合機電1）繪制結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋留洞圖，細化配筋，施工

留洞，杜中嚴禁隨意切割；

絕隨意切2）大于200mm的墻洞鋼筋必須一次配筋一次下料

割鋼筋。施工完成。

坡道處圓

1）放出定位控制線；

弧墻鋼筋

2）在綁扎過程中，用鋼管架支撐和鋼索拉接。

定位

梁、柱接

1）放大樣；

頭鋼筋密

2）鋼筋排列位置合理，便于施工。

集區(qū)

墻、柱插

1）加設(shè)定位筋；

筋位置及

2）全數(shù)檢查墻、柱插筋的位置及數(shù)量。

數(shù)量

樓板鋼筋

樓板鋼筋預(yù)埋在墻體內(nèi)，綁扎前剔鑿清理干凈后進

梁、板鋼與墻體的

行搭接綁扎。

筋連接

鋼筋定位1）樓板采用PVC塑料墊塊；

施工內(nèi)質(zhì)量控制

質(zhì)量保證措施

容點

及保護層2）對于梁內(nèi)雙排及多排鋼筋的情況，在兩排鋼筋

厚度間墊A25的短鋼筋。

1）繪制結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋留洞圖，細化配筋，嚴禁

預(yù)留洞口隨意切割；

加強筋及2）大于200mm的樓板洞口鋼筋必須一次配筋一次

位置下料施工完成；

3）加強過程控制。

鋼筋工程質(zhì)量控制實例

鋼筋綁扎標識牌

鋼筋直螺紋連接規(guī)范

洞口鋼筋一次成型豎向鋼筋防止混凝土漿污染

高低跨鋼筋排列整齊鋼筋間距檢查

3、模板工程質(zhì)量保證措施

施工內(nèi)

質(zhì)量控制點質(zhì)量保證措施

容

D測放控制線；

墻柱幾何尺

2）使用梯子筋、頂模棍；

寸

3）使用對拉螺栓。

1）在模板周邊加設(shè)海綿條；

門窗洞口2）在模板兩側(cè)加設(shè)限位鋼筋，底部設(shè)定位鋼筋，

控制洞口尺寸；3）從洞口兩側(cè)同時澆筑混凝土。

墻柱模

D在頂板碎澆筑時墻柱邊線15cm范圍內(nèi)進行壓

板

墻柱爛根預(yù)光，彈出墻柱邊線并切割剔除表面浮漿；

控2）墻體模板立模前，粘貼海綿條或橡膠軟管以防

止漏漿。

D設(shè)計模板時加強強度控制；

脹模、偏位預(yù)

2）模板支設(shè)前放好定位線、控制軸線；

控

3）使用梯子筋、頂撐等定位措施。

施工內(nèi)

質(zhì)量控制點質(zhì)量保證措施

容

錯臺、漏漿預(yù)1）拼縫處加設(shè)海綿條；

控2）在合模前在墻體內(nèi)加鋼筋撐鐵。

D役強度達到l.2MPa拆模；

墻面不平、粘

2）認真清理模板和涂刷隔離劑，并設(shè)專人檢查驗

連預(yù)控

收，不合格的要重新刷涂。

坡道圓弧墻1）使用對拉螺栓；

體錯臺預(yù)控2）雙側(cè)模板及支撐對稱布置。

D測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線；

2）放出墻、柱邊線和檢查控制線；

安裝放線

3）豎向鋼筋綁扎完成后，在每層豎向主筋上部標

出標高控制點。

D模板支撐必須經(jīng)過計算；

板面平整2）板支設(shè)時，放出控制線；

梁板模

3）上下層支撐在同一直線上，支撐下墊木方。

板

1）放大樣，測放控制線；

梁、柱節(jié)點模

2）加設(shè)海綿條；

板處理

3）支撐牢固。

D一般梁，跨度小于10m時，模板起拱高度宜為

起拱預(yù)控全跨長度的1/800；跨度大于10m,小于15nl時,

模板起拱高度宜為全跨長度的1/600；跨度大于15m

施工內(nèi)

質(zhì)量控制點質(zhì)量保證措施

容

時?,模板起拱高度宜為全跨長度的1/500。

1）在板面接縫處、梁模側(cè)模及底模交接處，貼海

漏漿預(yù)控綿條；

2）支撐、夾具要緊固，模板接縫處要平直。

模板工程質(zhì)量控制實例

墻模板支設(shè)前定位線防止墻體爛根措施

洞口模板支設(shè)

門洞模板支設(shè)

柱頭模板支設(shè)墻體模板吊錘實測

碎澆注設(shè)置標志桿梁模、頂板模支撐

4、混凝土工程質(zhì)量保證措施

(1)大體積混凝土質(zhì)量控制措施

序號質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施

在保證混凝土強度及耐久性的前提下，采用低水化

熱的水泥，要求混凝土攪拌站采用骨料堆場加遮陽棚，

以降低骨料溫度。優(yōu)化骨料級配，以減少水泥用量，降

低水化熱，同時要盡量降低砂、石的含水率，嚴格控制

1材料控制

含泥量。

在混凝土中適當?shù)膿饺刖從透咝p水劑來降低水

泥用量和減少水灰比，來降低混凝土溫升和減小收縮變

形。

合理選擇澆筑方法：澆筑設(shè)備充足，構(gòu)件截面面積

較小時，采用全面分層法；構(gòu)件截面面積超大，設(shè)備供

應(yīng)緊張時采用斜面分層法；下料高度不能必須小于

2混凝土澆筑1.5m,布料厚度必須小于50cm,一般超大體積混凝土

施工時，建議控制在30cm,更有利于初期混凝土的散

熱。邊下料邊振搗，上層混凝土澆筑要在下層混凝土初

凝前進行，不允許出現(xiàn)冷縫。

大體積混凝土施工時，既不能過振，也不能漏振。

插入混凝土的振搗棒要求垂直，要做到“快插慢拔”，

3混凝土振搗每點振動的時間控制在15~20s,應(yīng)以混凝土表面呈水

平且不再顯著下沉、不再出現(xiàn)氣泡，混凝土表面泛漿、

且氣泡較少為宜。混凝土的振搗緊跟布料進行，在振搗

序號質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施

上層混凝土?xí)r，將振搗棒插入下層混凝土約3~5cm,使

上下層混凝土能夠更好的結(jié)合。

4溫差控制布設(shè)冷凝管、控制混凝土內(nèi)外側(cè)溫差。

1）大體積混凝土澆筑完畢后，在混凝土初凝后其強

度達到一定強度的要求時開始養(yǎng)護。塑料薄模+干麻袋

組合保溫、保濕的養(yǎng)護工藝。

2）由于混凝土表面覆蓋了濕麻袋，在混凝土表面形

成了一層水分子保濕模，而濕麻袋上覆蓋的塑料薄模有

效地阻礙了水分和空氣的對流，混凝土水化熱升溫導(dǎo)致

5養(yǎng)護保濕混凝土表面水分蒸發(fā)，但是蒸發(fā)的水分子在塑料薄模處

形成冷凝水，冷凝水又可以被濕麻袋吸收再次在混凝土

表面形成水分子保濕模，這樣就可以在養(yǎng)護階段不再需

要持續(xù)澆水保濕，避免了外來澆水時混凝土表層溫度的

急劇散失。養(yǎng)護工程中可以抽查部分區(qū)域，一旦發(fā)現(xiàn)混

凝土表面泛白或出現(xiàn)干縮細水裂紋時，要立即適量澆水

并仔細加以遮蓋養(yǎng)護。

（2）普通混凝土外觀質(zhì)量控制措施

施工內(nèi)容質(zhì)量控制點質(zhì)量保證施

1）振搗棒要“快插慢拔”；

墻、柱混凝

混凝土澆筑2）門窗洞口處混凝土澆筑應(yīng)從門窗洞口兩側(cè)

±

同時下料，且高差不宜太大。

施工內(nèi)容質(zhì)量控制點質(zhì)量保證施

每灌車必須按規(guī)范要求測試，嚴格控制混凝

坍落度測試

土的塌落度。

1）墻淋水養(yǎng)護；

混凝土養(yǎng)護

2）柱包裹塑料布進行養(yǎng)護。

1）選擇預(yù)先經(jīng)過考察的具有相應(yīng)資質(zhì)等級的

攪拌站，嚴格控制混凝土試配和質(zhì)量；

高強混凝土

2）采用高頻振搗器；

3）按規(guī)范進行測溫，控制碎表面與大氣溫差。

1）頂板施工縫處理：施工縫處板底下鐵墊PVC

塑料墊塊，保證下鐵鋼筋保護層；上、下鐵之

間用馬登鐵保證凈距，與下鐵接觸的馬登鐵支

施工縫處理腿焊接短鋼筋頭成豁口，卡在下鐵筋上；

2）混凝土澆筑前，將施工縫處混凝土表面剔

毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈，先澆一

梁、板混凝

層水泥漿，然后澆筑混凝土。

士

1）混凝土澆筑方向平行于次梁方向推進，隨

汀隨抹，梁由一端開始，用趕漿法澆筑；

2）混凝土初凝前用2m刮杠沿四面墻墻根處向

混凝土澆筑

板中間刮平，終凝前用木抹子搓平，用鐵抹子

壓實2?3遍（無裝飾面層）；

3）澆筑頂板混凝土?xí)r，拉線找平，嚴格控制

施工內(nèi)容質(zhì)量控制點質(zhì)量保證施

頂板標高。

墻、柱與樓1）澆筑原則是必須先澆筑柱、墻的高強度等

板、梁的混凝級的混凝土，并按照45°的角度留設(shè)斜槎，之

土強度等級后澆筑低強度等級的混凝土；

不同時的混2）梁板混凝土澆筑時，先澆筑柱頭處的混凝

凝土澆筑。±,且在混凝土初凝前再澆筑梁、板混凝土。

1）混凝土澆筑完成達到1.2Mpa后方可上人；

2）材料在樓板上不得集中堆放?？拷ё?/p>

防裂堆放，且材料下部鋪設(shè)不少于兩根木方；

3）后澆溫度伸縮縫兩側(cè)各一步支撐在混凝土

澆筑后方可拆除。

養(yǎng)護采用澆水濕潤或涂刷養(yǎng)護劑進行養(yǎng)護。

（3）混凝土工程質(zhì)量控制外觀示意

樓板壓光碎試塊標養(yǎng)

5、砌筑工程質(zhì)量保證措