知名建筑裝飾企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)范本

國(guó)內(nèi)某知名建筑裝飾公司

《管理管控手冊(cè)》全集

管理管控手冊(cè)

目錄

第一部分員工手冊(cè).................................1

引言..........................................2

總經(jīng)理致歡迎詞............................2

公司簡(jiǎn)介..................................3

聘用條件......................................4

員工來(lái)源..................................4

試用期....................................4

調(diào)職及降職................................4

工資......................................4

職級(jí)......................................4

工作時(shí)間5

加班......................................5

曠工......................................5

終止合約.................................6

+［、=

萩貝6

員工福利.......................................7

法定假期...................................7

福利假.....................................7

事假.......................................7

病假.......................................7

婚假.......................................8

產(chǎn)假.......................................9

慰問(wèn)假.....................................9

護(hù)理假.....................................9

養(yǎng)老保險(xiǎn)...................................9

節(jié)日福利...................................9

文體活動(dòng)..................................10

獎(jiǎng)勵(lì)......................................10

年終獎(jiǎng)金..................................10

公司守則11

聘用關(guān)系..................................11

員工出勤..................................11

儀容儀表..................................11

各人資料..................................12

申請(qǐng)證明..................................12

工作評(píng)估..................................12

吸煙......................................12

私人電話..................................12

離職手續(xù)..................................13

員工申述..................................13

親友事訪..................................13

保障公司利益..............................13

防止收受利益..............................14

黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)..........................14

過(guò)失類別..................................14

處分制度......................................19

目的......................................19

罰款制度..................................19

辭退......................................19

員工上訴..................................19

投訴程序.....................................21

政策......................................21

程序......................................21

員工資料.....................................22

人事記錄..................................22

表現(xiàn)評(píng)估..................................22

事業(yè)培育..................................22

其它管理管控規(guī)定..................................22

第二部分財(cái)務(wù)管理管控制度...........................24

出差制度管理管控規(guī)定..............................25

財(cái)務(wù)管理管控規(guī)定..................................27

第三部分辦公管理管控規(guī)定...........................29

文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理管控規(guī)定..................30

公司圖書(shū)管理管控規(guī)定..............................31

公司辦公室資料管理管控規(guī)定........................32

車輛管理管控規(guī)定..................................34

公車私用管理管控規(guī)定..............................35

現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度36

現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律.................................38

其它規(guī)定.....................................39

第四部分工作程序................................44

預(yù)決算審批程序................................45

施工合同合約簽訂程序..............................46

外委訂貨合同合約簽訂程序..........................47

外委包工合同合約簽訂程序..........................48

材料物品申購(gòu)程序..............................49

比價(jià)程序......................................51

發(fā)票申領(lǐng)、收款程序............................52

出入庫(kù)程序....................................53

蓋章程序......................................54

開(kāi)支程序......................................55

借款程序......................................56

報(bào)銷程序......................................57

廢料處理及其交款程序..........................59

辦公用品及圖書(shū)資料申購(gòu)程序....................60

招聘錄用程序..................................61

福利活動(dòng)申請(qǐng)程序..............................63

打印、傳真、復(fù)印程序..........................64

圖書(shū)資料借閱程序..............................65

請(qǐng)假程序......................................66

出差程序......................................67

車輛修理及外借程序............................68

離職程序......................................69

油票申領(lǐng)程序..................................70

獎(jiǎng)罰程序......................................71

報(bào)廢程序......................................72

第五部分崗位規(guī)范...............................73

總經(jīng)理崗位規(guī)范................................74

副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、行政）崗位規(guī)范................77

副總經(jīng)理（工程）崗位規(guī)范......................82

副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）崗位規(guī)范......................84

總工程師崗位規(guī)范..............................80

工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī)范.......................86

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位規(guī)范..............................89

行政管理管控部部長(zhǎng)崗位規(guī)范91

設(shè)備部部長(zhǎng)崗位規(guī)范............................93

工程預(yù)算員崗位規(guī)范............................95

工程技術(shù)員崗位規(guī)范............................96

物資供應(yīng)員崗位規(guī)范............................97

成本核算員崗位規(guī)范............................99

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員崗位規(guī)范...........................101

財(cái)務(wù)出納員崗位規(guī)范...........................102

辦公室文員崗位規(guī)范...........................104

工程現(xiàn)場(chǎng)員崗位規(guī)范...........................106

物資保管員崗位規(guī)范...........................108

汽車駕駛員崗位規(guī)范...........................110

前臺(tái)接待員崗位規(guī)范............................111

夜間值班員崗位規(guī)范...........................112

衛(wèi)生員崗位規(guī)范...............................113

總經(jīng)理歡迎詞

親愛(ài)的員工：

歡迎加入XX企業(yè)大家庭！在此，熱烈祝賀你順利通過(guò)甄選，

成為XX企業(yè)的一員。

XX企業(yè)的宗旨是竭誠(chéng)為各地用戶，在工作中奉獻(xiàn)盡善盡美的服務(wù)，實(shí)

現(xiàn)這一承諾，需要這個(gè)大家庭的你、我和每一位成員，在各自崗位上，

精誠(chéng)合作，互相激勵(lì)，盡忠職守，使我們的用戶滿意，努力使我們的

公司贏得良好的聲譽(yù)。因此，我殷切的希望每一位員工以高度責(zé)任感

與公司同呼吸、共命運(yùn)，竭力支持公司的成功。作為XX企業(yè)大家庭成

員，同仁之間應(yīng)默契配合，相互接納，彼此包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣我

們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達(dá)到目標(biāo)。

這本員工手冊(cè)將向你們提供一些基本參考資料，這是為你們熟悉XX

而編寫(xiě)，同時(shí)亦提供一些作為一名員工應(yīng)知事宜。希望各位以手冊(cè)為

指南，不斷進(jìn)取，共創(chuàng)美好明天。

最后，誠(chéng)摯地祝愿大家在XX企業(yè)事業(yè)成功。

總經(jīng)理：

聘用條件

員工來(lái)源:

公司所需員工，將面向社會(huì)公開(kāi)招選，包括大學(xué)畢業(yè)生、職校畢業(yè)生

及在職技術(shù)員等。所錄用的正式員工，均實(shí)行勞動(dòng)合同合約制。

試用期：

新員工將接受為期三個(gè)月的試用期，如需延長(zhǎng)試用期則以不超過(guò)1個(gè)

月為限。在試用期內(nèi)人事部將對(duì)新員工的工作進(jìn)行審查，以確定是否

符合工作標(biāo)準(zhǔn)，如不符合工作標(biāo)準(zhǔn)，則予以辭退。

調(diào)職及降級(jí)：

根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)，員工可被調(diào)職、晉升或降級(jí)至其它職位或

部門，薪金及福利亦會(huì)相應(yīng)調(diào)整。

工資：

員工工資按勞動(dòng)合同合約規(guī)定發(fā)放于公司規(guī)定之日期以現(xiàn)金的形式

發(fā)放。員工之每月工資包括基本工資、伙食補(bǔ)貼。基本工資按薪級(jí)而

定。其中伙食補(bǔ)貼為浮動(dòng)工資，放假期間取消。

職級(jí)：

公司依據(jù)員工所在不同部門、不同崗位承擔(dān)不同責(zé)任劃分以下級(jí)別：

董事長(zhǎng)級(jí)

總經(jīng)理級(jí)

副總級(jí)

部門主管級(jí)

一般員工級(jí)

工作時(shí)間：

員工每周工作時(shí)間四十小時(shí)（不包括用膳時(shí)間），每天工作時(shí)間為8：

00——11：30；13：00——17：00,員工午休時(shí)間為11：30——13：

00,午休時(shí)間禁止玩撲克、麻將等賭博性?shī)蕵?lè)，公司設(shè)有乒乓球、跳

棋、軍棋、象棋、圍棋等供員工午休自由娛樂(lè)。各員工必須嚴(yán)格遵守

工作時(shí)間。

加班：

如員工在規(guī)定時(shí)間以外加班，員工應(yīng)根據(jù)工作需要服從公司安排。公

司以年終獎(jiǎng)金方式給予補(bǔ)償。

曠工：

凡事先未辦請(qǐng)假手續(xù)而無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)即私自休假者為曠工。曠

工除被違紀(jì)處罰及扣除當(dāng)日工資外。另按公司罰款處理，曠工三天或

以上者，按除名處理。

終止合約：

試用期內(nèi)，任何一方都可提出終止合約，第一個(gè)月內(nèi)，雙方均可隨時(shí)

提出終止合約；第二個(gè)月內(nèi)，雙方均可提前4天終止合約，如未提前

7天通知對(duì)方

終止合約，則以7天工資代補(bǔ)償。試用期滿后，、任何一方需終止合

約必須提前一個(gè)月以書(shū)面通知另一方。雙方亦有權(quán)以現(xiàn)金補(bǔ)償通知。

在特殊情況下，例如：

員工犯有嚴(yán)重過(guò)失，公司可立即解除合約，而無(wú)需事先通知。亦不需

作出賠償。

十|、D

裁貝：

因經(jīng)營(yíng)政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治或其它不可抗逆條件影響下，公司有

權(quán)裁減員工，有關(guān)裁減數(shù)量及裁員補(bǔ)償，公司將根據(jù)國(guó)家政策執(zhí)行。

員工福利

法定假期：

所有員工可享有國(guó)家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假

日不能休假，將由公司安排以年終獎(jiǎng)金形式補(bǔ)償，

1、元旦

2、勞動(dòng)節(jié)

3、國(guó)慶節(jié)

4、春節(jié)

福利假：

年前因無(wú)工程需要，可放帶薪假，年滿工作5年以上者，每年可休假

二天，

休假需一次性提取，不能累積，逾期視為自動(dòng)放棄。

事假：

如無(wú)充分理由，員工不得請(qǐng)事假。凡有特殊原因而請(qǐng)事假者，應(yīng)提前

報(bào)批

請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理和行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假，否

則按曠工論，事假扣除當(dāng)日工資。

病假：

1、員工患病申請(qǐng)病假，必須附有診斷病歷，經(jīng)部門主管、行政副總、

總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效，急診病例，不能趕來(lái)公司，應(yīng)于公司上班時(shí)間

前通知部門主管，逐級(jí)通知，并在第二天回公司補(bǔ)辦休假手續(xù)，病假

期間在考勤時(shí)連續(xù)計(jì)算，包括公休日和法定假日，病假按日工資50%

扣除。

2、公司員工可享用帶薪病假一天，超出部分按無(wú)薪假處理，此假期

僅限于有病時(shí)享用，不可預(yù)提，過(guò)月自動(dòng)作廢。

3、員工確實(shí)由于患慢性病或特別疾病不能上班，需要住院或長(zhǎng)期病

休，經(jīng)公司管理管控當(dāng)局批準(zhǔn)，可按在本公司的工作年限給予3—6個(gè)

月的醫(yī)療期，醫(yī)療期前三個(gè)月享有一定的比例工資，后三個(gè)月做無(wú)薪

處理。

工作年限待遇享受工資待遇

1—5年（含5年）月工資的55%

5—10年（含10年）月工資的65%

10—15年（含15年）月工資的80%

15年以上月工資的100%

醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同合約。

婚假：

凡在公司工作滿一年以上員工可持結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)有薪婚假三天，若符

合晚婚年齡，男25歲，女23歲，享有按國(guó)家規(guī)定的婚假（包括法定

假和公休日）婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個(gè)月內(nèi)使用，逾期無(wú)效?；榧傩?/p>

提前30天申請(qǐng)，并向行政主管出示結(jié)婚證明副本。

產(chǎn)假：

工作滿一年半的女正式員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假期限為一個(gè)月，延期可

按事論。產(chǎn)假需三十天前申請(qǐng)。

慰問(wèn)假：

員工的直系親屬（包括父母、配偶、子女）去世，公司將給予三天慰

問(wèn)假，雇員之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰問(wèn)假，員工需填寫(xiě)

假期申請(qǐng)表，并附上有關(guān)證明。

護(hù)理假:

男員工在妻子分娩后十日內(nèi)享有三天有薪護(hù)理假日。申請(qǐng)?jiān)摷倨趹?yīng)附

上有出生證明。

公司正式員工，試用期三個(gè)月后，公司為其購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。員工

退休后，可按國(guó)家規(guī)定享受有關(guān)規(guī)定享有有關(guān)退休福利。

節(jié)日福利：

公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品。

文休活動(dòng)：

公司將為員工組織各種文體活動(dòng)，以促進(jìn)員工的身體健康和活躍文化

生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

獎(jiǎng)勵(lì)：

凡表現(xiàn)優(yōu)秀對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的員工，公司將會(huì)視其具體情況給予物質(zhì)

或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

年終獎(jiǎng)金：

依據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和盈利狀況，管理管控層將會(huì)考慮為員工發(fā)放年

終獎(jiǎng)金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將作為獎(jiǎng)金計(jì)算的參考，員工于

獎(jiǎng)金發(fā)放日，仍受聘于本公司，方能獲發(fā)獎(jiǎng)金。

公司守則

聘用關(guān)系:

上下級(jí)之間，員工之間應(yīng)以禮相待，互相合作，員工應(yīng)切實(shí)執(zhí)行直屬

上級(jí)指派的任務(wù)，遇疑難和不滿，應(yīng)從速向上級(jí)請(qǐng)示，以示妥善處理。

員工出勤：

1、員工應(yīng)必須準(zhǔn)時(shí)上班，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不得無(wú)

故早退或擅離職守。

2、職工在休假期間不能隨意返回公司。

儀表儀容：

男士：

1、頭發(fā)：保證整齊、干凈。染發(fā)只能黑色。

2、胡子：不可留胡子，保持面部干凈。

3、指甲：及時(shí)清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長(zhǎng)指甲。

女士：

1、頭發(fā)：保持頭發(fā)整齊、清潔，不可染發(fā)（黑色除外）

2、化妝：自然簡(jiǎn)單不可濃妝艷抹，過(guò)分鮮艷。

3、指甲：及時(shí)清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長(zhǎng)指甲。

個(gè)人資料：

1、員工應(yīng)如實(shí)將個(gè)人資料填寫(xiě)入職位申請(qǐng)表內(nèi)，如住址遷移，婚姻

狀況，家庭成員等資料有變，應(yīng)及時(shí)告知行政部予以更正。如因資料

不詳，有可能引至日后應(yīng)有之權(quán)利損失，責(zé)任由員工個(gè)人自負(fù)。

2、員工個(gè)人資料屬于機(jī)密，除行政部專職人員外，其它人員不得隨

意查閱或問(wèn)訊。

申請(qǐng)證明：

凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門主管同意

后，送交行政部。

工作評(píng)估：

工作評(píng)估用于考核員工表現(xiàn)，作為培訓(xùn)、晉升、薪金調(diào)整和選拔培養(yǎng)

的依據(jù)，每年舉行一次，均由主管級(jí)以上人員采用鑒定或面談方式進(jìn)

行。

吸煙：

除指定區(qū)域和經(jīng)批準(zhǔn)辦公室外，任何人均不得隨處吸煙。

私人電話：

工作時(shí)間內(nèi)除緊急事外，員工不得打或接聽(tīng)私人電話，否則會(huì)影響員

工的

個(gè)人表現(xiàn)，嚴(yán)重者要受到紀(jì)律處分。

離職手續(xù)：

1、凡離職員工必須在當(dāng)日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)，未能上交所欠

物品者，公司有權(quán)拒絕發(fā)薪及轉(zhuǎn)出人事檔案。

2、員工離職七日內(nèi)，仍不來(lái)辦理離職手續(xù)者，則視為自動(dòng)領(lǐng)取工資

論，對(duì)該員工所占有的工作設(shè)施等，公司將作出處理，其造成的一切

后果及個(gè)人的一切財(cái)產(chǎn)損失公司概不負(fù)責(zé)。

員工申訴：

員工對(duì)工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對(duì)答復(fù)不滿意，可

親自或以書(shū)面形式向行政主管提出，倘以書(shū)面形式員工須注明姓名及

部門，否則不予處理。申訴須在事件發(fā)生二日內(nèi)提出，申訴員工要求

保密者，則予以保密處理。

親友事訪：

出于安全及影響本人及他人工作，工作時(shí)間不能會(huì)見(jiàn)親友，如特別需

要時(shí)，事先須經(jīng)行政主管批準(zhǔn)，以免尷尬或不愉快發(fā)生。

保障公司利益：

1、員工在受聘期間，嚴(yán)禁私自攝取公司之任何財(cái)務(wù)自用或圖利。

2、員工在受聘期間，不可對(duì)外泄露公司內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程

資料或其它有關(guān)事務(wù)上之商業(yè)秘密。

3、員工應(yīng)避免參與任何與公司利益有沖突的事務(wù)，投資或活動(dòng)，如

員工或直系親屬在與本公司有業(yè)務(wù)往來(lái)或意向的任何行業(yè)或機(jī)構(gòu)，擁

有直接或間接的金錢利益或股權(quán)，員工也必須向行政部申報(bào)。

4、任何員工若故意或因疏忽而導(dǎo)致公司有所損失，公司可根據(jù)實(shí)際

情況追討有關(guān)損失。

防止收受利益:

任何員工如未經(jīng)公司許可，不得利用職權(quán)向客戶、供應(yīng)商、同事或其

它與業(yè)務(wù)有關(guān)的人士索取或收受任何私人利益。利益乃指禮物、借貸、

費(fèi)用、報(bào)酬、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會(huì)影響員工客

觀處事或引致公司利益受損，員工應(yīng)拒絕接受。

黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)：

黨、團(tuán)、工會(huì)組織是公開(kāi)合法組織，其活動(dòng)以不影響本公司正常業(yè)務(wù)

為原則，黨、團(tuán)、工會(huì)會(huì)員如需在工作時(shí)間參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先通知

行政主管，同意后可進(jìn)行。

過(guò)失類別：

過(guò)失將以其嚴(yán)重性分為三類，詳列如下：

輕微過(guò)失：

1、儀態(tài)舉止未能達(dá)到公司要求。

2、上班時(shí)衣冠不整。

3、在辦公場(chǎng)地大聲喧嘩。

4、下班后無(wú)故在公司范圍內(nèi)逗留。

5、未能保持工作臺(tái)或工作場(chǎng)所的整潔。

6、工作時(shí)嚼口香糖或吃零食。

7、使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。

8、工作時(shí)，收聽(tīng)收音機(jī)、錄音機(jī)或看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊。

9、隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫(xiě)亂畫(huà)，破壞衛(wèi)生整潔。

10、不禮貌地高聲與客人、上司、同事對(duì)話。

11、當(dāng)月無(wú)故遲到三次。

12、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。

13、違反部門常規(guī)。

14、不熟悉相關(guān)的工作程序。

重大過(guò)失：

1、擅自私調(diào)工作臺(tái)或在柜內(nèi)存放任何公司物品（發(fā)放除外）。

2、對(duì)同事違紀(jì)行為隱瞞不報(bào)。

3、對(duì)主管、同事、客人不禮貌。

4、私自攜友或其它人士到公司內(nèi)。

5、吵鬧粗言穢語(yǔ)或擾亂公司安寧。

6、私自使用車輛而未登記，辦理手續(xù)的。

7、違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙。

8、損耗損壞公司設(shè)施。

9、挑撥打架事件。

10、在公司內(nèi)售賣或兜售私人物品。

11、不服從上級(jí)的工作安排，故意消極怠工。

12、發(fā)表虛假或誹謗的言論，影響其它員工聲譽(yù)。

13、在上班時(shí)間，擅自離開(kāi)工作崗位或到其它部門閑蕩。

14、提供虛假資料或不實(shí)報(bào)告。

15、偽造病假證明。

16、違反安全管理管控條例。

17、懈怠疏忽而造成工作損失。

18、外因工作而私自在公司范圍內(nèi)會(huì)友。

嚴(yán)重過(guò)失：

1、利用病事假期間在外從事兼職工作。

2、危害公司內(nèi)任何人士。

3、未經(jīng)行政主管批準(zhǔn)私自配鑰匙。

4、毆打他人或互相打斗。

5、向客人或同事索取金錢或其它報(bào)酬。

6、攜帶或收藏一切禁品，如槍械、毒品、黃色書(shū)刊等。

7、泄露公司機(jī)密情報(bào)，偽造文件意圖行騙。

8、調(diào)戲或侮辱他人。

9、偷竊公司或同事的錢財(cái)。

10、偷竊公司的物品。

11、接受任何形式的賄賂。

12、賭博或圍觀賭博。

13、蓄意破壞公司設(shè)施。

14、利用職權(quán)收取回扣，損害公司利益。

15、觸犯國(guó)家任何刑事法律。

16、利用職權(quán)提供方便于親友，損害公司利益。

17、當(dāng)班聚眾鬧事，煽動(dòng)或參與怠工或罷工。

18、連續(xù)曠工三日以上。

19、遺失公司貴重物品造成經(jīng)濟(jì)損失。

20、值班時(shí)睡覺(jué)。

21、外泄公司之內(nèi)部政策，行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)業(yè)務(wù)商業(yè)

秘密。對(duì)以上未列出之犯規(guī)行為，公司管理管控層有權(quán)視情節(jié)而定其

輕重及處理辦法。

處分制度

目的：

為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束

能力，

公司特制定了行為標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律處分規(guī)定，希望全體員工認(rèn)真遵從履行。

罰款制度：

員工觸犯輕微過(guò)失，每次罰款10元,觸犯重大過(guò)失，每次罰款50—100

元。用于員工觸犯嚴(yán)重過(guò)失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據(jù)

上報(bào)的統(tǒng)計(jì)表，

填報(bào)犯規(guī)通知書(shū)，并詳述停職理由，管理管控當(dāng)局批準(zhǔn)后方可實(shí)行。

員工停職一般不超過(guò)十四天。

辭退：

員工觸犯嚴(yán)重過(guò)失或嚴(yán)重違紀(jì)或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，公司

可立即給予辭退，對(duì)工作造成嚴(yán)重?fù)p失的公司有權(quán)視其具體情況、情

節(jié)追究責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

員工上訴：

員工不服所受處分，可口頭或書(shū)面在處理決定發(fā)出二日內(nèi)，向行政主

管申訴。行政主管將視情況而定召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議研究。輕微過(guò)失、

重大過(guò)失由行政主管及有關(guān)部門而定，嚴(yán)重過(guò)失由總經(jīng)理、副總級(jí)及

有關(guān)主管人員共同商定處理結(jié)果。

投訴程序

政策：

公司希望所有員工投訴都能及時(shí)反應(yīng)即時(shí)處理。

投訴程序是一個(gè)渠道，可比價(jià)格使員工對(duì)有關(guān)工作時(shí)間、工資制度、

工作環(huán)境及個(gè)人問(wèn)題得到聆聽(tīng)及改正，從而及時(shí)解決問(wèn)題，避免問(wèn)題

擴(kuò)大化。

程序：

在所屬部門逐級(jí)反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映,

從而得到解決。

員工資料

人事記錄：

員工本人資料，如家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話等若有變更，應(yīng)及時(shí)通知行政

部，以免在緊急情況下造成不便。

表現(xiàn)評(píng)估：

為了了解并改進(jìn)員工在工作方面的表現(xiàn)，每年進(jìn)行一次考評(píng)。填寫(xiě)工

作表現(xiàn)鑒定，作為重要的人事記錄。

事業(yè)培育：

如有升職機(jī)會(huì)，管理管控當(dāng)局將優(yōu)先考慮公司在職員工，員工如對(duì)公

司某部門或空缺有興趣，應(yīng)先向所屬主管部門提出，上報(bào)行政副總，

不允許直接向其它部門主管談及工作調(diào)動(dòng)安排。

員工手冊(cè)所訂公司管理管控當(dāng)局引依據(jù)政府有關(guān)政策的規(guī)定，、本

公司的業(yè)務(wù)情況及實(shí)際環(huán)境需要，對(duì)本手冊(cè)作出適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。

本手冊(cè)條約條款與以往公司條約條款相抵觸時(shí)，以本手冊(cè)為準(zhǔn)，本手

冊(cè)最終解釋權(quán)為行政管理管控部。公司員工執(zhí)行《公司手冊(cè)》的同時(shí),

相并執(zhí)行《崗位規(guī)范》、《工作程序》、《辦公管理管控規(guī)定》、《財(cái)

務(wù)規(guī)定》。

財(cái)務(wù)管理管控制度

出差制度管理管控規(guī)定

第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司需派遣

員工出差。

第二條：?jiǎn)T工出差前應(yīng)填具“出差申請(qǐng)單”。出差期限由派遣主管視

情況需要，事先予以核定，并依核決權(quán)限呈核。

第三條：出差的核決權(quán)限如下：

1、國(guó)內(nèi)出差：一日以內(nèi)由主管經(jīng)理核準(zhǔn)，一日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)，

經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2、國(guó)外出差：一律需由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第四條：出差行程中視為工作時(shí)間內(nèi)的勤務(wù)，不得報(bào)支加班費(fèi)用。

第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延

時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否則不予報(bào)支旅費(fèi)，并依情節(jié)輕

重懲處。

第六條：出差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食、雜費(fèi)及特別費(fèi)。（因

公需要的郵電費(fèi)、交際費(fèi)。）其付給標(biāo)準(zhǔn)如下：

費(fèi)用/職位總經(jīng)理副總經(jīng)理主任（相關(guān)項(xiàng)目）普通職員

交通費(fèi)（長(zhǎng)途）實(shí)支實(shí)支實(shí)支實(shí)支

每日住宿費(fèi)：30020010050

餐費(fèi)早/午/晚io、20、20

10、20、20、10、15、15、5、1（）、15、

每日雜費(fèi)及補(bǔ)助40302015

市內(nèi)交通費(fèi)（超出自理。）

50504020

特別費(fèi)實(shí)支實(shí)支實(shí)支實(shí)支

注：以上單位：元

說(shuō)明：

1、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)票報(bào)銷，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的以原標(biāo)準(zhǔn)報(bào)。

第七條：低階人員隨同高階人員同行出差，其膳、宿費(fèi)可比照高階費(fèi)

的出差旅費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn)。但補(bǔ)助費(fèi)仍按規(guī)定給付。

第八條：因時(shí)間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),

否則，以火車及客運(yùn)車為交通工具。省內(nèi)長(zhǎng)途，以大巴或火車硬臥為

準(zhǔn)。省內(nèi)短途以大巴或火車硬座為準(zhǔn)。

第九條：雜費(fèi)及膳費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

1、出差雜費(fèi)按日數(shù)支付。但于上午發(fā)生事情下午出差者，當(dāng)日應(yīng)

支2/3,晚間出發(fā)者支付1/3。

2、上午七時(shí)前出差者，可以報(bào)支早餐，下午一時(shí)后出差者報(bào)午餐，

于晚七時(shí)以后者報(bào)晚餐。

3、出差一日者不受上項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)限制

財(cái)務(wù)管理管控規(guī)定

一、每月五日開(kāi)支。

二、辦公文員須將考勤表、違紀(jì)扣款單等于每月3日前報(bào)財(cái)務(wù)，各

部門工資表應(yīng)于每月3日前辦完簽字手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)部。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理管控班子中臨時(shí)成員開(kāi)支列入施工人員工資表中。

四、外委包工合同合約借款不得超過(guò)進(jìn)度的70%。

五、外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款，臨時(shí)施工人員不予借款。

六、車輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價(jià)、比價(jià)程序。

七、單項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過(guò)10000元，特殊情況需

經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。

八、借出支票，必須注明限額及封頂。

九、外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同合約分期付

款，以正式發(fā)票結(jié)帳。

十、報(bào)銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印章的

收據(jù)報(bào)銷。

十一、借款需在二十日內(nèi)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報(bào)

銷。逾期不報(bào)者財(cái)務(wù)部對(duì)借款者暫扣工資，直至以發(fā)票報(bào)銷。

十二、保管員、現(xiàn)場(chǎng)員無(wú)工程時(shí)，50%開(kāi)支放假，以工作15天為一

期限。

十三、較大型工程可設(shè)保安員。

十四、大型工程或特殊情況下，如需開(kāi)伙，由工程相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)

開(kāi)伙

申請(qǐng)工程副總財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。公司給予每個(gè)工程30()

元/月開(kāi)伙補(bǔ)助，其它費(fèi)用自理。

十五、如工程現(xiàn)場(chǎng)涉及到臨時(shí)其它經(jīng)費(fèi)，如取暖等，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理

提出

書(shū)面申請(qǐng)工程副總審批財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。

辦公管理管控規(guī)定

文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理管控規(guī)定

一、凡要打印、復(fù)印文件需辦理登記審批手續(xù)。

二、打印的文件，由擬稿人或擬稿部門負(fù)責(zé)校對(duì)。

三、凡外發(fā)傳真文件必須填制申請(qǐng)單，審批后外發(fā)。

公司圖書(shū)管理管控規(guī)定

一、圖書(shū)原則上為辦公部統(tǒng)一購(gòu)買，專業(yè)用書(shū)，由各個(gè)部門主管提

出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購(gòu)買。

二、凡新購(gòu)進(jìn)的匡書(shū)，都應(yīng)進(jìn)行登記，寫(xiě)明購(gòu)入時(shí)間，價(jià)格。

三、所有圖書(shū)都必須在封面或目錄加蓋公司印章。

四、圖書(shū)原則上只借給本公司工作的人員，但行政管理管控部長(zhǎng)允

許的情況除外，借出圖書(shū)不得轉(zhuǎn)借第三者。

五、借閱圖書(shū)資料工作由行政管理管控部長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)。

六、借閱圖書(shū)者需在“借出圖書(shū)登記薄”上登記。

七、借閱原則上為一個(gè)月，對(duì)超過(guò)期限者進(jìn)行催促，令其歸還。

八、如果超過(guò)借閱歸還期限一個(gè)月，并經(jīng)再三催促依然不還者，按

圖書(shū)購(gòu)入價(jià)格索賠；丟失或被盜者（借閱人），同樣照價(jià)賠償。

如果因人力不可抗原因造成圖書(shū)損失，管理管控部長(zhǎng)可視情況予以減

免賠償金額。

公司辦公室資料管理管控規(guī)定

第一章總則

第一條：目的

資料室的資料管理管控，按本規(guī)定執(zhí)行。

第二條：意義

本規(guī)定的目的在于通過(guò)有效管理管控公司的資料，提高研究效率，促

進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改善業(yè)務(wù)工作，以及增進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)的理解。

第三條：借閱的責(zé)任

職工在利用公司辦公室資料時(shí)，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內(nèi)承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任。

第四條：資料的分類

一、工程資料。

二、定期刊物（報(bào)刊、雜志等）

三、文書(shū)資料（手冊(cè)、章程、報(bào)告等）

四、視聽(tīng)聲像資料（照片、錄像帶、地圖,畫(huà)冊(cè)、膠片、軟件等）

第五條：資料的主管

公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號(hào),歸檔。

第二章資料的借出

第六條：資料的借出

一、職工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請(qǐng)借走資料，但必須填寫(xiě)

資料借出登記，交給資料保管員。

二、資料保管員必須在“借出資料登記薄”上作好登記，并且經(jīng)常

檢查借還狀況。

第七條：退還

職工借閱完畢，及時(shí)把借出資料還給資料室。

第八條：閱讀

資料原則上不外借，只允許在公司內(nèi)使用。

第九條：借出期限

一、一般資料借出期限為一周。期限一滿，立即歸還辦公室。

二、業(yè)務(wù)上常備資料，借出期限二個(gè)月以內(nèi)，如果必須，還可以按第

六條規(guī)

定辦理手續(xù)，予以續(xù)借。

第十條：禁止轉(zhuǎn)借。

車輛管理管控規(guī)定

一、使用人必須有駕照。

二、公務(wù)車不得借于非本公司人員使用，如特殊情況外借，需填“借

車審批單”

經(jīng)管理管控部主管審批。

三、駕駛?cè)隧殗?yán)守交通規(guī)則。

四、駕駛?cè)藨?yīng)愛(ài)護(hù)車輛，保證機(jī)件，外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛

清洗干凈。

五、車輛維修應(yīng)先填制”車輛請(qǐng)修單”，送之核算員詢價(jià)。

八、車輛行駛途中，發(fā)生故障或其它耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí),

應(yīng)與管理管控部主管聯(lián)系請(qǐng)求批示。

七、下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并

予以記過(guò)或免職處分：

1、無(wú)照駕駛；

2、未經(jīng)許可將車借于他人使用。

八、車輛維修影響使用時(shí)，可通知管理管控部，由管理管控部主管

與其它部門主管協(xié)調(diào)，臨時(shí)調(diào)配車輛代用。

九、駕駛?cè)嗣恐芤贿M(jìn)行自檢、驗(yàn)車。填制“檢車日記”月末報(bào)管理

管控部主管，管理管控部主管依此檢車。

公車私用管理管控規(guī)定

一、隨車一份“XX公司車輛行駛登記表”。駕駛員按合適的內(nèi)容詳

細(xì)填寫(xiě)。每月底報(bào)辦公文員，以便核對(duì)公里數(shù)及耗油量。

二、私人用車需事先到行政管理管控部辦公文員處填寫(xiě)私人用車登

記表或第二天補(bǔ)記。私人用車每公里0.5元。月底辦公文員統(tǒng)計(jì)使用

金額數(shù)，報(bào)行政主管審批。送至財(cái)務(wù)，工資扣款。

三、未按此規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，第一次工資下浮10%,第二次解

聘。

現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度

一、防火方面

1、易燃品分類堆放，隔離保管。

2、伙房與庫(kù)房、施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍隔離設(shè)置。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置滅火設(shè)施，并對(duì)施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。

4、對(duì)以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款：

(1)、違反《施工防火安全規(guī)范》操作者。

(2)、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、庫(kù)房吸煙者。

(3)、擅自使用電爐子、電褥子等危險(xiǎn)電器者。

二、安全方面：

1、對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)。

3、夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明。

4、危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)置警示牌。

5、臨時(shí)用電由專人負(fù)責(zé)。

6、對(duì)以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款。

(1)、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者。

(2)、酒后作業(yè)者。

(3)、不戴安全帽者。

(4)、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。

(5)、私接亂接電源者。

現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律

一、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理管控。

二、對(duì)以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款:

1、遲到早退超過(guò)5分鐘者。

2、在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、爭(zhēng)吵者。

3、挪用公司材料、設(shè)備工具者。

4、在工作時(shí)間內(nèi)娛樂(lè)活動(dòng)者。

5、消極怠工者。

6、浪費(fèi)材料者。

7、未及時(shí)清理衛(wèi)生者。

8、隨地便溺者。

9、損壞公司設(shè)施、亂涂亂畫(huà)者。

1()、未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)者。

11、不穿工作服或衣冠不整者。

12、帶家屬或小孩施工者。

其它規(guī)定

一、檢查工作：

1、檢查工作是公司各級(jí)員工的崗位職責(zé)之一。

2、犯錯(cuò)誤是正常的，關(guān)鍵是通過(guò)檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。

3、管理管控是通過(guò)別人完成任務(wù),檢查是管理管控工作的保障體系。

4、檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查。

5、上級(jí)逐級(jí)檢查各項(xiàng)工作時(shí)注意不要輕易表態(tài)，問(wèn)題明確后與你

的直接下屬交換意見(jiàn)。

6、有檢查而無(wú)處理，檢查將流于形式。

7、臨時(shí)檢查人員只有檢查權(quán)，沒(méi)有處理權(quán)。

8、檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。

二、思想工作：

1、三大原則：

(1)、保持和提高員工的自尊。

(2)、互相理解。

(3)、在解決問(wèn)題中求得員工的幫助。

2、六大要點(diǎn)：

(1)、對(duì)事不對(duì)人。

(2)、不要力求使員工表面承認(rèn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果如何。

(3)、在談話時(shí)傾聽(tīng)員工的想法。

(4)、與員工談我們需要他的幫助。

(5)、雙方共同制定一個(gè)解決問(wèn)題的合適的方案，并做記錄。

(6)、確定下一次談話時(shí)間，對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

三、垂直指揮系統(tǒng)：

1、一個(gè)上級(jí)的原則：

(1)、上對(duì)下可以越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮。

(2)、下對(duì)上可以越級(jí)申訴，不可越級(jí)報(bào)告(越級(jí)申訴慎用)。

(3)、每個(gè)崗位上的上級(jí)，特殊情況不在崗時(shí)，或聯(lián)絡(luò)不上時(shí)必須

委托另一人暫時(shí)替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。

2、責(zé)權(quán)一致的原則：

(1)、下級(jí)承擔(dān)直接責(zé)任，上級(jí)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接責(zé)任大于領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

(2)、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。

四、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：

1、企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。

2、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。

五、干部任命：

1、逐級(jí)提名，隔級(jí)批準(zhǔn)。

2、各部門負(fù)責(zé)人有提名權(quán)。

3、人事部有審查權(quán)。

4、隔級(jí)的上級(jí)有批準(zhǔn)權(quán)。

5、如上級(jí)不批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人重新提名。

六、培訓(xùn)工作：

1、培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)行的最基本工作。

2、企業(yè)是學(xué)校，長(zhǎng)官是老師，上級(jí)是教練。

3、培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最好報(bào)酬。

七、其它：

1、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公

部一份存檔。

2、工程竣工驗(yàn)收后，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總有關(guān)資料，交辦公部存

檔。

3、重要文件一律打印上報(bào)。

4、公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個(gè)員工可以每月5日?qǐng)?bào)建議單，總經(jīng)理

對(duì)于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)，年終對(duì)該項(xiàng)建議進(jìn)行成

果統(tǒng)計(jì)核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎(jiǎng)。

5、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們提倡員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，而非對(duì)“老板”

的忠誠(chéng)。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作

而工作。

6、公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施的目的，是有利于企業(yè)科學(xué)、

合理、安全、高效地發(fā)展。

7、違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，其次追查執(zhí)行部門的直接責(zé)任，并給予當(dāng)事人罰款5()---

-500元。

8、公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備(如傳呼等)。

9、公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。不

具備者短期內(nèi)自行解決。

10、每月5日、20日8：30在公司召開(kāi)主管級(jí)人員例會(huì)。節(jié)假日

順延至第一個(gè)工作日。

11、吸煙區(qū)指定地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理室、洽談室,會(huì)議室、活動(dòng)室、休息

室，其它非指定地點(diǎn)內(nèi)吸煙，按公司條例處罰。

12、洗浴時(shí)間為每天11：30—13：00,女士星期二、四。男士星

期一、三、五。自備洗發(fā)用品。

13、活動(dòng)室開(kāi)放時(shí)間為每天11：30—13：00,同時(shí)開(kāi)放象棋、軍

棋、跳棋、圍棋等。

工作程序

預(yù)決算審批程序

一、預(yù)算部將預(yù)決算書(shū)報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、預(yù)算部將預(yù)決算書(shū)報(bào)總經(jīng)理審批。

三、審批后，預(yù)算員執(zhí)行蓋章程序。

四、預(yù)算員將預(yù)決算書(shū)交財(cái)務(wù)部一份（復(fù)印件）做為收款依據(jù)。交

辦公部一份

存檔（原件），自留一份及合約甲方所需的份額。

五、預(yù)算部根據(jù)甲乙雙方確認(rèn)的預(yù)算、結(jié)算書(shū)編制工料分析總表T

主管經(jīng)理T總經(jīng)理審批。預(yù)算部復(fù)印五份，交財(cái)務(wù)-詢價(jià)-行政管理

管控部T總經(jīng)理T預(yù)算員各一份。

施工合同合約簽訂程序

一、經(jīng)手人填寫(xiě)施工合同合約。

二、經(jīng)手人將合同合約報(bào)總經(jīng)理審批。

三、經(jīng)手人進(jìn)入蓋章程序。

四、經(jīng)手人將合同合約交財(cái)務(wù)部一份（復(fù)印件），作為收款依據(jù)，交

行政

管理管控部一份（原件）存檔，自留一份執(zhí)行。

外委訂貨合同合約簽訂程序

一、工程部負(fù)責(zé)填寫(xiě)訂貨相關(guān)計(jì)劃單，注明品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)

量、需求日期、質(zhì)量要求等，填寫(xiě)后報(bào)采購(gòu)部。

二、采購(gòu)部依據(jù)訂貨相關(guān)計(jì)劃單進(jìn)行詢價(jià)工作。

三、采購(gòu)部與供貨單位簽訂合同合約合適的內(nèi)容。

四、采購(gòu)部將合同合約報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員比價(jià)審核。

五、采購(gòu)部將合同合約報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、審核后采購(gòu)部將合同合約報(bào)總經(jīng)理審批。

七、審批后報(bào)辦公部蓋章。

八、采購(gòu)部將合同合約交財(cái)務(wù)部主管一份（復(fù)印件）作為拔款依據(jù)，

交辦公部一份（原件）存檔，自留一份（復(fù)印件）執(zhí)行，完成合同合

約簽訂程序。

外委包工合同合約簽訂程序

一、工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與承包方簽訂包工合同合約。

二、工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理將合同合約報(bào)與財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員

對(duì)其進(jìn)行

比價(jià)審核。

三、工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理將合同合約報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理將合同合約報(bào)總經(jīng)理審批。

五、審批后工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理將合同合約報(bào)辦公部蓋章。

六、蓋章后將包工合同合約交財(cái)務(wù)部主管一份（復(fù)印件），作為拔款

依據(jù)。

交行政管理管控部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復(fù)印件），完

成此項(xiàng)程序。

材料物品申購(gòu)程序

＜附頁(yè),

申購(gòu)程序由申請(qǐng)、詢價(jià)、審批、借款、采購(gòu)五個(gè)程序組成。

一、申請(qǐng)程序：

1、工程開(kāi)工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預(yù)算員編制材

料總相關(guān)計(jì)劃，并報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、工程部技術(shù)員根據(jù)材料總相關(guān)計(jì)劃和施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃提寫(xiě)當(dāng)月

材料供

應(yīng)相關(guān)計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月材料供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃提寫(xiě)每周材料供應(yīng)相關(guān)計(jì)

劃審批

單。

3、工程部技術(shù)員根據(jù)每周材料供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃填寫(xiě)材料相關(guān)計(jì)劃審批

單。

4、材料相關(guān)計(jì)劃審批單報(bào)與采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部各一份。

二、詢價(jià)程序：

1、采購(gòu)部依據(jù)材料相關(guān)計(jì)劃審批單進(jìn)行詢價(jià)工作。

2、詢價(jià)后，采購(gòu)部于材料相關(guān)計(jì)劃審批單上注明單價(jià)、供貨單位名

稱、

地址、電話。

3、采購(gòu)部將材料相關(guān)計(jì)劃審批報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員審核。

三、審批程序：

1、財(cái)務(wù)部成本核算員收到材料相關(guān)計(jì)劃審批單后，根據(jù)

市場(chǎng)行情進(jìn)行比價(jià)審核工作。

3、成本核算員對(duì)于不合理的采購(gòu)有權(quán)變更供貨單位，采購(gòu)部對(duì)于

不合理的批復(fù)有權(quán)進(jìn)行越級(jí)申訴。

4、成本核算員將批復(fù)后的材料相關(guān)計(jì)劃審批單返還采購(gòu)部一份，交

財(cái)

務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。

5、比價(jià)范圍：材料、修車購(gòu)件、機(jī)具設(shè)備。

四、借款程序

1、采購(gòu)部在日常采購(gòu)工作中，憑材料相關(guān)計(jì)劃審批單，填寫(xiě)借據(jù)，

注

明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,單價(jià)、總價(jià)。

2、財(cái)務(wù)部主管依據(jù)材料相關(guān)計(jì)劃審批借據(jù)。

3、采購(gòu)部憑借據(jù)到出納處辦理借款。

五、采購(gòu)程序

采購(gòu)部依據(jù)材料相關(guān)計(jì)劃審批單進(jìn)行采購(gòu)工作，賒帳材料采購(gòu)前應(yīng)完

成至審批程序。

注：采購(gòu)部為執(zhí)行部門，比價(jià)部為審批部門。

比價(jià)程序

一、材料物品采購(gòu)成本控制

1、材料物品采購(gòu)前進(jìn)行比價(jià)工作。

2、材料物品采購(gòu)后，審核采購(gòu)合適的內(nèi)容是否與材料相關(guān)計(jì)劃審批

單相符。

二、外委訂貨成本控制

1、外委訂貨合同合約簽訂前進(jìn)行比價(jià)工作。

2、外委訂貨合同合約結(jié)算時(shí)，審核訂貨合適的內(nèi)容是否與合同合約

相符。

三、外委包工成本控制

1、外委包工合同合約簽訂前進(jìn)行比價(jià)工作。

2、外委包工結(jié)算時(shí)審核包工工程量與單價(jià)是否與合同合約相符。

四、施工人員月工資成本控制

1、審核工資標(biāo)準(zhǔn)是否合理。

2、審核工資報(bào)表與考勤是否相符。

五、工程竣工成本核算

1、檢查入庫(kù)單與出庫(kù)單加剩余材料是否相平衡。

2、對(duì)單項(xiàng)材料采購(gòu)總量與竣工圖結(jié)算材料用量進(jìn)行比較。

3、對(duì)實(shí)際工費(fèi)與決算書(shū)定額工費(fèi)進(jìn)行比較。

4、對(duì)檢查后的工程竣工成本核算制表，報(bào)財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理審批。

5、審批后交辦公部存入該工程檔案。

六、比價(jià)部門應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)材料、設(shè)備及工費(fèi)行情。特殊情況下

可后補(bǔ)比價(jià)

程序，以保證工作效率。

發(fā)票申領(lǐng)、收款程序

一、申領(lǐng)人員填寫(xiě)發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫(xiě)申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時(shí)

間、付款單位、付款合適的內(nèi)容、付款金額。

二、會(huì)計(jì)根據(jù)借據(jù)開(kāi)付發(fā)票，并保存借據(jù)。

三、申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。

四、申領(lǐng)人將支票交付出納員，出納員給申領(lǐng)人開(kāi)付收款憑證。

五、申領(lǐng)人將收款憑證交與會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票

借據(jù)。

六、會(huì)計(jì)憑收款憑證向出納員收取銀行進(jìn)帳單進(jìn)行記帳后，匯報(bào)總

經(jīng)理，完成發(fā)票申領(lǐng)、收款程序。

出入庫(kù)程序

一、入庫(kù)程序

1、保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量開(kāi)據(jù)入庫(kù)單。

2如果是賒帳材料，材料員應(yīng)告知保管員，保管員在入庫(kù)單上注

明賒帳字樣。

3、工程負(fù)責(zé)人復(fù)核。

二、出庫(kù)程序

1、工地材料出庫(kù)程序

(1)、班組長(zhǎng)填寫(xiě)出庫(kù)單(領(lǐng)料單)，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)

量、領(lǐng)料人簽字。

(2)、下班時(shí)班組長(zhǎng)審核當(dāng)日材料返庫(kù)情況和使用數(shù)量，填寫(xiě)在出

庫(kù)單上，交保管員審批。

(3)、審批后交工程負(fù)責(zé)人審批，完成出庫(kù)程序。

2、工地材料轉(zhuǎn)庫(kù)程序

(1)、需方工地保管員填寫(xiě)轉(zhuǎn)庫(kù)單，(一式兩份，自留一份)注明

口口口

名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫(kù)時(shí)間、經(jīng)辦人簽名。

(2)、需方工地負(fù)責(zé)人審批后交與經(jīng)辦人。

(3)、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫(kù)單交供方工地負(fù)責(zé)人審批。

審批后，供方保管員填寫(xiě)出庫(kù)單，(注明所需工地名稱)經(jīng)辦

人簽字后，方可出庫(kù)。出庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)部。

(4)、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫(kù)程序，入庫(kù)單上注明供方工

地轉(zhuǎn)來(lái)字樣。入庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)。

蓋章程序

一、申請(qǐng)人登記填寫(xiě)《蓋章登記表》，注明蓋章合適的內(nèi)容、申請(qǐng)

日期、申請(qǐng)人姓名。

二、行政主管審核后蓋章。

三、對(duì)《蓋章登記表》進(jìn)行存檔。

開(kāi)支程序

一、公司員工開(kāi)支程序

1、財(cái)務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。

2、財(cái)務(wù)部主管審批。

3、總經(jīng)理審批后開(kāi)支報(bào)銷。

二、工地施工人員開(kāi)支程序

1、現(xiàn)場(chǎng)工程部指定考勤負(fù)責(zé)人按考勤表編制工資表，工程部相關(guān)項(xiàng)

目

經(jīng)理復(fù)核。

2、工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)生產(chǎn)副總審批。

3、工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。

4、工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)銷。

5、出納員依據(jù)工資表開(kāi)支。

53

借款程序

一、外委訂貨借款程序

采購(gòu)部填寫(xiě)借據(jù)T財(cái)務(wù)主管（按合同合約規(guī)定撥付）一出納

二、外委包工合同合約借款程序

承包人將借據(jù)報(bào)工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審批T財(cái)務(wù)部主管審批（依合同

合約）T出納。

三、材料物品采購(gòu)程序。

四、其它科目借款程序

1、借款人填寫(xiě)借據(jù)，寫(xiě)明金額、用途、借款日期、借款人姓名。

2、借款人將借據(jù)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。

4、借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部出納員辦理借款。

報(bào)銷程序

一、外委訂貨款報(bào)銷程序

1、采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。

2、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)外委訂

貨合同合約審批。

4、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)總經(jīng)理審批。

二、外委包工款報(bào)銷程序

1、工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核外委工程量及單價(jià)。

2、承包人將發(fā)票或工資表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管

依

據(jù)包工合同合約審批。

4、工程部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)總經(jīng)理審批。

三、材料物品報(bào)銷程序

1、采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。

2、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員依據(jù)材料

相關(guān)計(jì)劃審批單審核。

3、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。

5、采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)與總經(jīng)理審批。

四、賒帳材料報(bào)銷程序

經(jīng)手人持單據(jù)或合同合約寫(xiě)清購(gòu)貨單位、所賒材料金額等，將材料明

細(xì)入庫(kù)單

一并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批T財(cái)務(wù)主管審批T總經(jīng)理審批T財(cái)務(wù)掛帳。

55

五、其它科目報(bào)銷程序

1、經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。

2、經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。

4、經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)總經(jīng)理審批。

廢料處理及其交款程序

現(xiàn)場(chǎng)定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具憑證

T持憑證到出納交款。

辦公用品及圖書(shū)資料申購(gòu)程序

一、需求者T書(shū)面申請(qǐng)T主管領(lǐng)導(dǎo)T行政主管T總經(jīng)理審批T遞至

行政部購(gòu)買

二、各部門所需專業(yè)圖書(shū)資料：

需求者T書(shū)面申請(qǐng)一主管領(lǐng)導(dǎo)-行政主管-總經(jīng)理審批T自行

購(gòu)買T辦公文員建檔。

招聘錄用程序

招聘錄用程序可分為：申請(qǐng)、招聘、考核,培訓(xùn)、錄用、上崗。

一、申請(qǐng)程序：

1、申請(qǐng)部門填寫(xiě)申請(qǐng)表。

2、申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、申請(qǐng)表報(bào)行政管理管控部審批。

4、申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批。

5、申請(qǐng)表轉(zhuǎn)入行政管理管控部進(jìn)入招聘程序。

二、招聘程序：

行政管理管控部根據(jù)申請(qǐng)表的要求，通過(guò)各種渠道選拔公司需要的人

才。

三、考核程序：

行政管理管控部與申請(qǐng)部門共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。

四、崗前培訓(xùn)程序：

1、行政管理管控部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)歷史、公司規(guī)章制度、員工素質(zhì)的培

訓(xùn)

工作。

2、所在部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)知識(shí)、工作程序的培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，行政管理管控部、申請(qǐng)部門通過(guò)后進(jìn)入員工檔

案

存檔。

五、錄用程序：行政管理管控部與應(yīng)聘者簽訂聘用合同合約。

六、上崗程序：應(yīng)聘者通過(guò)以上程序后上崗工作。

七、其它規(guī)定：

1、招聘時(shí)注意給應(yīng)聘者良好的企業(yè)形象。

2、對(duì)應(yīng)聘者考慮的因素:

(1)、上一個(gè)工作崗位；

(2)、上一個(gè)工作習(xí)慣；

(3)、應(yīng)聘者在原單位的工資水平；

(4)、工作歷史(避免選擇過(guò)多跳槽的人)；

(5)、受教育程序(不僅學(xué)歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度)；

(6)、對(duì)未來(lái)的前瞻性(理想)；

(7)、道德品質(zhì)；

(8)、人際關(guān)系。

福利活動(dòng)申請(qǐng)程序

一、辦公部按規(guī)定提寫(xiě)福利活動(dòng)相關(guān)計(jì)劃申請(qǐng)，寫(xiě)明合適的內(nèi)容、

用款、姓名、日期。

二、辦公部主管將福利活動(dòng)相關(guān)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。

三、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公部執(zhí)行，完成申請(qǐng)程序。

60

打印、傳真'復(fù)印程序

申請(qǐng)人填寫(xiě)《傳真申請(qǐng)單》、《打字、復(fù)印申請(qǐng)單》T管理管控部主

管T辦公文員。

圖書(shū)資料借閱程序

一、借書(shū)（資料）T辦公文員處登記。

二、辦公文員按《圖（資）管理管控規(guī)定》期限催還。

三、絕密資料一辦公主管一總經(jīng)理審批。（絕密資料參照保密制度

管理管控規(guī)定）

請(qǐng)假程序

請(qǐng)假人T管理管控部取單T請(qǐng)假人填《請(qǐng)假單》T主管T行政管理管

控部主管T總經(jīng)理一辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。

出差程序

出差人T管理管控部取《出差申請(qǐng)單》一主管T總經(jīng)理T財(cái)務(wù)借款

出差人T管理管控部取《請(qǐng)假單》按請(qǐng)假程序T辦公文員考勤備案

車輛維修及外借程序

一、申請(qǐng)人T辦公文員T填制請(qǐng)修審批單一詢價(jià)、比價(jià)一財(cái)務(wù)借款

二、車輛外借申請(qǐng)人T辦公文員取借車審批單一行政主管審批一送至

辦公文員留存統(tǒng)計(jì)

離職程序

離職人員T管理管控部取《離職通知單》T主管領(lǐng)導(dǎo)審批—管理管控

部主管T總經(jīng)理審批T管理管控部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》

T按清單合適的內(nèi)容依次辦理手續(xù)T財(cái)務(wù)一辦公存檔

油票申領(lǐng)程序

一、申領(lǐng)人持行車登記本T辦公文員審核發(fā)放油票

二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。

獎(jiǎng)罰程序

一、主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)?yīng)劻P單，注明獎(jiǎng)罰合適的內(nèi)容、金額、獎(jiǎng)罰時(shí)間、

申請(qǐng)日期、獎(jiǎng)罰人意見(jiàn)、主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。

二、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與行政管理管控部主管審批。

三、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與總經(jīng)理審批。

四、審批后主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單交財(cái)務(wù)部一份執(zhí)行，交行政管理管控

部一份存檔。

報(bào)廢程序

一、申請(qǐng)人填寫(xiě)《報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、

報(bào)廢日期及購(gòu)買日期。

二、申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、審批后，申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢物品交財(cái)務(wù)部。

四、財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)《報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢物品進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。

五、申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》報(bào)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)報(bào)帳，完成審批程序。

崗位規(guī)范

XX公司崗位責(zé)任

編號(hào)：級(jí)別：高級(jí)崗位名稱：公司總經(jīng)理

一、職責(zé)總述：

1、遵守國(guó)家法令、法規(guī)及公司管理管控規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理管控方面日常工作。

二、所受監(jiān)督：

1、直接受董事會(huì)監(jiān)督。

2、在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，正常處理公司事情。有關(guān)重要決策及事情，須

向董事會(huì)呈報(bào)提出議案后執(zhí)行。

三、所施監(jiān)督：

有直屬下級(jí)，生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、管理管控部部長(zhǎng)等。

四、工作范圍：

1、經(jīng)營(yíng)方面：

A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

B、組織實(shí)施公司年度預(yù)算相關(guān)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃和投資相關(guān)計(jì)劃,

實(shí)現(xiàn)年

度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

C、根據(jù)董事會(huì)決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算合適的方案，組織制定公司經(jīng)營(yíng)

預(yù)

算合適的方案。

D、開(kāi)拓市場(chǎng)洽談工程相關(guān)項(xiàng)目。

E、與在建及竣工工程、建設(shè)單位保持良好合作關(guān)系。

2、管理管控方面：

A、擬訂公司內(nèi)部管理管控機(jī)構(gòu)設(shè)置合適的方案。

B、擬訂公司的基本管理管控制度，組織建立和完善公司的工作程序。

C、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司總監(jiān)的管理管控人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)除

外）

并提出總監(jiān)級(jí)管理管控人員獎(jiǎng)懲建議。

D、決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理管控人員的聘任或解聘事項(xiàng)。

E、定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。

F、檢查企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)程度。

G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。

H、保障公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司員工以及公司員工的

合法權(quán)益不受侵犯。

I、在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。

五、管轄范圍：

1V公司所屬員工。

2、公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)全公司中心工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

2、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

3、對(duì)公司員工的紀(jì)律行為、工作秩序、企業(yè)精神負(fù)責(zé)。

4、對(duì)各個(gè)部門給公司造成影響負(fù)責(zé)。

5、對(duì)工程利潤(rùn)成本負(fù)責(zé)。

6、對(duì)規(guī)章制度、工作程序執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

7、對(duì)所掌管的管理管控企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

8、對(duì)公司人員及財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。

9、公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)負(fù)責(zé)。

七、所需資條件：

1、高等管理管控學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。

2、了解國(guó)家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。

3、具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理管控才能。

4、身體健康，無(wú)不良愛(ài)好。

八、工作環(huán)境：

公司經(jīng)理辦公室

九、工作時(shí)間：

早8點(diǎn)至晚5點(diǎn)

xx公司崗位責(zé)任

編號(hào)：級(jí)別：高級(jí)崗位名稱：副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、行政）

一、職責(zé)總述：

1、本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。

2、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面與行政方面管理管控工作。

二、所受監(jiān)督：

1、直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。

2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作，，有重要事情向總經(jīng)理匯報(bào)。

三、所施監(jiān)督：

有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人與本工作有關(guān)的權(quán)限

四、工作范圍：

（一）、財(cái)務(wù)方面:

72

1、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理管控、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)管工

作的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。

3、監(jiān)督審核各部門成本費(fèi)用的開(kāi)支及采購(gòu)申請(qǐng)。

4、組織對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同合約及重要文件的財(cái)務(wù)審核。

5、及時(shí)為總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)、資金、庫(kù)存預(yù)警信息。

6、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理述職。

7、根據(jù)單項(xiàng)工程工料分析表及材料采購(gòu)匯總表，對(duì)工程支出進(jìn)

行數(shù)據(jù)控制。

（二）、行政方面

1、組織召集公司的重大會(huì)議、專題會(huì)議。

2、管理管控公司行政業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理管控安全、消防及保密監(jiān)督等

工作。

3、處理公司后勤事務(wù)及福利方面的管理管控使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。

4、制定公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理管控模式。

5、協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門之間工作關(guān)系。

6、為公司提供合格的人力資源，并對(duì)其實(shí)行程序化管理管控。

7、處理公司全部法律事務(wù)。

8、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。

9、負(fù)責(zé)公司員工考評(píng)工作。

10、代表公司與政府部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體,機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（一）、財(cái)政方面

1、對(duì)公司不正確執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度負(fù)責(zé)。

2、對(duì)公司財(cái)務(wù)管理管控、會(huì)計(jì)核算、采購(gòu)、庫(kù)管工作的效率以及真

實(shí)性、合法性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。

3、對(duì)公司財(cái)和物有效管理管控負(fù)責(zé)。

（二）、行政方面

1、對(duì)公司的紀(jì)律行為、工作程序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

2、對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，對(duì)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

3、對(duì)本部門工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

六、主要權(quán)利：

（一）、財(cái)務(wù)方面

1、有向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)利。

2、有采購(gòu)的審核權(quán)及限額的審批權(quán)。

3、對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。

4、對(duì)財(cái)務(wù)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告等一系列報(bào)表有最終審核權(quán)。

5、對(duì)財(cái)務(wù)部門所屬員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理管控權(quán)。

6、對(duì)下屬工作有檢查監(jiān)督權(quán)。

（二）、行政方面

1、有先期調(diào)解各部門間工作爭(zhēng)議權(quán)。

2、對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)防患有下令限期整改權(quán)。

3、對(duì)人事工作有監(jiān)督、檢查及人事任命權(quán)。

4、對(duì)公司員工的管理管控水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

5、對(duì)公司車輛管理管控調(diào)配權(quán)。

6、有代替公司與政府部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)。

七、所需條件

1、有高效敬業(yè)精神及處事能力。

2、高等?？茖W(xué)校畢業(yè)班，工作四年以上。

八、工作時(shí)間：

在公司辦公室，早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)。

xx公司崗位規(guī)范

編號(hào)：級(jí)別：高級(jí)崗位名稱：總工程師

一、職責(zé)總述：

1、本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。

2、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、開(kāi)展與公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)方面的工作。

二、二所受監(jiān)督：

1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。

2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作，重要情況向總經(jīng)理匯報(bào)。

三、所施監(jiān)督：

有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人與本工作有關(guān)的權(quán)限。

四、工作范圍：

1、協(xié)助總經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)副總洽談相關(guān)項(xiàng)目。

2、組織相關(guān)項(xiàng)目洽談前期設(shè)計(jì)工作。

3、起草制訂工程招投標(biāo)書(shū)。

4、及時(shí)了解并掌握新工藝、新材料、新設(shè)備及相關(guān)信息。

5、監(jiān)督工程施工質(zhì)量，貫徹落實(shí)IS09002質(zhì)量保證體系，并制訂

相應(yīng)的控制指標(biāo)。

5、組織辦理工程中檢及竣工質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。

6、每周至少檢查一次施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)按圖紙施工及質(zhì)量驗(yàn)收情況填表

備案，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)洽談、招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)。

2、對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作負(fù)責(zé)。

3、對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)。

六、權(quán)利：

1、有對(duì)與施工技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員的監(jiān)督檢查權(quán)。

2、有對(duì)與施工技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員的獎(jiǎng)罰提議權(quán)。

3、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。

4、有代表企業(yè)與客戶洽談的權(quán)利。

七、所需條件：

1、有高度的敬業(yè)精神。

2、有良好的工作協(xié)調(diào)能力。

3、頭腦清晰，反應(yīng)敏捷，身體健康。

八、工作時(shí)間：

早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)。（工作需要時(shí)加班）

九、工作環(huán)境：公司辦公室及工地。

xx公司崗位規(guī)范

編號(hào)：級(jí)別：高級(jí)崗位名稱：公司副總經(jīng)理（工程）

一、職責(zé)總述：

1、本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。

2、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)公司的全面工程施工管理管控工作。

二、所受監(jiān)督：

1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。

2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，可單獨(dú)處理例行公事，有關(guān)重要事項(xiàng)，須向

總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、所施監(jiān)督：

有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。

四、工作范圍：

1、按公司有關(guān)程序規(guī)定工作。

2、保持與建設(shè)單位良好合作關(guān)系。

3、保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

4、保證各項(xiàng)工程的施工工期。

5、保證各項(xiàng)工程合理利潤(rùn)率。

6、工程合同合約及工程預(yù)算的審查。

7、工程現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)和指示。

8、降低工程成本企劃、實(shí)施和指導(dǎo)。

9、協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展工作。

10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火工作。

五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2、對(duì)工程經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。

3、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。

4、對(duì)工程質(zhì)量給公司造成影響負(fù)責(zé)。

5、對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)。

6、對(duì)所掌管的公司秘密安全負(fù)責(zé)。

7、對(duì)所轄范圍內(nèi)公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

六、權(quán)力：

1、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。

2、對(duì)下屬部門成員有人事任免提議權(quán)。

3、對(duì)下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。

4、對(duì)下屬部門成員有獎(jiǎng)罰提議權(quán)。

5、對(duì)工程有關(guān)車輛、設(shè)備等有調(diào)動(dòng)權(quán)。

七、所需條件：

1、高級(jí)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。

2、專業(yè)性、知識(shí)性、能力性比較強(qiáng)。

3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。

八、工作環(huán)境：

公司辦公室及工程現(xiàn)場(chǎng)。

XX公司崗位責(zé)任

編號(hào)：級(jí)別：高級(jí)崗位名稱：副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）

一、職責(zé)總述：

1、本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下處理日常工作。

2、遵守國(guó)家法規(guī)及公司管理管控規(guī)章制度。

3、開(kāi)拓公司的工程市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)工作。

二、所受監(jiān)督

1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。

2、在規(guī)定權(quán)限內(nèi)獨(dú)立處理事物，重要情況需向總經(jīng)理匯報(bào)。

三、所施監(jiān)督：

有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。

四、工作范圍：