管理咨詢的作用

淺談企業(yè)引進(jìn)管理咨詢的意義目前中小企業(yè)對(duì)管理咨詢師的作用還普遍認(rèn)識(shí)不足，甚至存在誤解。有些企業(yè)家認(rèn)為管理咨詢師不如自己更了解自身的問(wèn)題。這種對(duì)管理咨詢師的作用認(rèn)識(shí)片面，忽視了管理咨詢師的獨(dú)特視角、方法、方案和能力。有些中小企業(yè)把不聘請(qǐng)咨詢公司的管理咨詢師歸納為沒(méi)錢，但德智咨詢企管通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上，咨詢公司派駐的管理咨詢師往往為企業(yè)帶來(lái)的利益大于企業(yè)的內(nèi)耗成本，還有些企業(yè)家希望通過(guò)咨詢服務(wù)得到立竿見影的效果，迅速取得成效。德智咨詢企管認(rèn)為這種忽視企業(yè)管理咨詢作用或夸大企業(yè)管理咨詢預(yù)期的現(xiàn)象阻礙了客戶使用咨詢服務(wù)的動(dòng)力，其根本原因在于缺乏對(duì)管理咨詢師的了解，缺乏對(duì)咨詢行業(yè)特征的了解，也缺乏使用咨詢服務(wù)的技能。一、企業(yè)為什么需要管理咨詢師？現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)家管理水平有了極大的提高，與此同時(shí)也提升了對(duì)咨詢的認(rèn)識(shí)，他們更知道管理咨詢?cè)谄髽I(yè)管理中的作用，醫(yī)生生病了往往是不能給自己看病和診斷的，企業(yè)家不要太相信自己的判斷力了。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要改革、企業(yè)要調(diào)動(dòng)人的積極性，都需要外腦，需要外界的力量，德智咨詢企管認(rèn)為這就是企業(yè)需要管理咨詢師的真正原因。1、視野的局限性德智咨詢企管發(fā)現(xiàn)企業(yè)和商業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還是中、基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)，都有其不可避免的優(yōu)勢(shì)和短處。無(wú)論是在哪個(gè)管理層次的視野只能看到企業(yè)內(nèi)部有限的范圍，各管理層次和部門對(duì)企業(yè)的全貌必然無(wú)法透徹的了解。2、對(duì)未來(lái)的迷惑大多數(shù)成功的企業(yè)管理者或管理團(tuán)隊(duì)都是從小企業(yè)摸爬滾打中發(fā)展壯大的，有自己一套寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和復(fù)制很有一套。德智咨詢企管認(rèn)為他們對(duì)已知的事情很有把握，但對(duì)未來(lái)卻很迷惑。他們知道，過(guò)去成功的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境，現(xiàn)在已經(jīng)不再適用。經(jīng)營(yíng)未來(lái)是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，是要交學(xué)費(fèi)的。3、專業(yè)理論的限制經(jīng)營(yíng)和管理是一門復(fù)雜的社會(huì)科學(xué)。其作用是用科學(xué)的理論知識(shí)，系統(tǒng)化的總結(jié)實(shí)踐中的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)。對(duì)已知的事物數(shù)字化、規(guī)律化，對(duì)未知的事物系統(tǒng)化。使企業(yè)少走彎路，少交學(xué)費(fèi)?？茖W(xué)和有規(guī)律的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)未來(lái)有科學(xué)的預(yù)測(cè)，減少盲目性。使企業(yè)成功的可能性加大，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低。4、組織管理的問(wèn)題企業(yè)只有保持穩(wěn)定和高效率的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)健康和長(zhǎng)久的發(fā)展下去。很多企業(yè)組織一團(tuán)散沙，沒(méi)有凝聚力，各部門對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心，身在曹營(yíng)心在漢，隨時(shí)有好的職位就跳槽走人，上面說(shuō)上面的，到了下面執(zhí)行就走樣，有好處人人搶功勞，出了事情找不到責(zé)任人，開會(huì)時(shí)大家一言不發(fā)，自以為理解會(huì)議內(nèi)容，可工作中做的事情和會(huì)議上說(shuō)的完全是兩回事，沒(méi)有完善的溝通管道和溝通體系。工作中的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是糾正不了。5、人力資源的問(wèn)題人力資源問(wèn)題也是企業(yè)的重要問(wèn)題。管理的本質(zhì)就是決策和用人，但是目前企業(yè)想要找到合適的人才非常困難。要么人才達(dá)不到企業(yè)的要求，要么人才進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的水平和當(dāng)初招聘時(shí)有很大的差距，很不滿意，要么企業(yè)優(yōu)秀的人才大部份跳槽走人，留下來(lái)的都是普通人才，要么企業(yè)很難找到獨(dú)擋一面的精英型人才，要么企業(yè)很難找到合適的接班人。德智咨詢企管通過(guò)為多家企業(yè)提供駐廠咨詢輔導(dǎo)得出很多企業(yè)之所以運(yùn)行不理想，重要的原因之一就是缺乏必要的管理理論和管理模式作為支撐?？梢赃@樣說(shuō)，管理咨詢是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)重要行業(yè)，即沒(méi)有管理咨詢公司的介入，就沒(méi)有市場(chǎng)快速發(fā)展的繁榮。世界上通過(guò)管理咨詢挽救企業(yè)，或協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)的案例已累見不鮮，管理咨詢師為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)已成為現(xiàn)代企業(yè)界的共識(shí)。二、德智咨詢企管的管理咨詢師團(tuán)隊(duì)能解決什么問(wèn)題？1、實(shí)地調(diào)研及形成項(xiàng)目運(yùn)作方案⑴調(diào)研方案的準(zhǔn)備；⑵管理人員座談會(huì)及管理革新動(dòng)員大會(huì)；⑶調(diào)研各部門和各工作現(xiàn)場(chǎng)；⑷企業(yè)管理運(yùn)作體系分析；⑸編寫調(diào)研報(bào)告；⑹排兵布陣——管理革新進(jìn)程表；⑺確定建立管理革新實(shí)施的程序和關(guān)鍵戰(zhàn)役；⑻陳述調(diào)研報(bào)告，并與企業(yè)高層溝通；⑼將《管理革新進(jìn)程表》分解為月推行計(jì)劃、周項(xiàng)目任務(wù)書。2、人事行政管理（1）組建管理革新領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）召開管理革新例會(huì)，并逐步形成模式；（3）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人員調(diào)整；（4）《部門職能》與《崗位職責(zé)》調(diào)整；（5）以天為單位的考核機(jī)制和PK機(jī)制的建立；（6）橫向問(wèn)責(zé)機(jī)制的建立；（7）績(jī)效考核機(jī)制的建立；（8）部門溝通機(jī)制的建立；（9）內(nèi)部管理信息傳遞模式建立；（10）《會(huì)議管理制度》的推行；（11）《稽查管理制度》的推行；（12）開展人心改造活動(dòng)：A、企業(yè)文體活動(dòng)的組織；B、核心團(tuán)隊(duì)成員述職模式的建立；C、內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制的建立；D、開展合理化建議活動(dòng)；E、開展優(yōu)秀員工及先進(jìn)管理者評(píng)選活動(dòng)；F、員工大會(huì)、部門周例會(huì)、員工早會(huì)機(jī)制的建立。3、銷售管理⑴組織訂單評(píng)審會(huì)，進(jìn)行訂單交期分解。對(duì)原有訂單要求信息（交期、產(chǎn)品要求、服務(wù)要求、特別要求）評(píng)審、訂單回傳確認(rèn)與變更機(jī)制失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制，優(yōu)化訂單進(jìn)入控制模式。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練銷售人員、車間管理人員、技術(shù)人員、品管人員、采購(gòu)人員，形成新的工作習(xí)性；⑵對(duì)銷售部門與各相關(guān)部門的銜接失控點(diǎn)（發(fā)貨、客戶技術(shù)資料轉(zhuǎn)換、客戶配件與贈(zèng)品等）進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練銷售人員新的工作習(xí)性；⑶對(duì)訂單按時(shí)完成情況的統(tǒng)計(jì)及信息傳遞機(jī)制失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練銷售人員、PMC人員、成品倉(cāng)管員新的工作習(xí)性；⑷對(duì)原有客戶投訴、退貨處理機(jī)制進(jìn)行失控點(diǎn)分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練總經(jīng)理、銷售人員、品管人員、品質(zhì)責(zé)任人員新的工作習(xí)性；⑸圍繞訂單的實(shí)現(xiàn)和處理舉行相關(guān)活動(dòng)，掌控訂單信息，訓(xùn)練銷售人員對(duì)訂單信息管制新的工作習(xí)性，準(zhǔn)確地為客戶提供服務(wù)：A、組織客戶交流活動(dòng)，訓(xùn)練銷售人員新的工作習(xí)性，約束客戶隨意行為；B、開展客戶分類管理活動(dòng)，訓(xùn)練銷售人員新的工作習(xí)性；C、開展訂單清理活動(dòng)，訓(xùn)練銷售人員、新的工作習(xí)性；4、生產(chǎn)系統(tǒng)管理⑴對(duì)原有生產(chǎn)指令的形成、下達(dá)過(guò)程中的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(組建PMC部統(tǒng)籌生產(chǎn))及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練銷售人員、計(jì)劃人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；⑵對(duì)原有生產(chǎn)性物料的請(qǐng)購(gòu)過(guò)程的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(由物控員統(tǒng)籌安排)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員、財(cái)務(wù)人員新的工作習(xí)性；⑶對(duì)原有采購(gòu)進(jìn)度跟進(jìn)的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(由物控員或物料稽查員督促、監(jiān)督采購(gòu)員跟進(jìn)物料)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練物控人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；⑷對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)的收料、保管、領(lǐng)發(fā)料、退補(bǔ)料過(guò)程的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(由物控、財(cái)務(wù)人員監(jiān)督倉(cāng)管員的行為)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練倉(cāng)管人員、物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、品管人員新的工作習(xí)性；⑸對(duì)原有生產(chǎn)異常處理過(guò)程中的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立生產(chǎn)異常處理機(jī)制，由PMC來(lái)統(tǒng)籌管控)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；⑹對(duì)原有生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及應(yīng)用過(guò)程中的失控點(diǎn)(無(wú)數(shù)據(jù)、假數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不用數(shù)據(jù)做考核)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、流動(dòng)、應(yīng)用管理、管制機(jī)制)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練PMC人員、生產(chǎn)管理人員、倉(cāng)管人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；⑺舉行生產(chǎn)改善專項(xiàng)活動(dòng)，匯集群體智慧，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員與生產(chǎn)員工、技術(shù)人員、倉(cāng)管人員生產(chǎn)管理改善意識(shí)、生產(chǎn)效率意識(shí)、成本意識(shí)，優(yōu)化改善動(dòng)作：A、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；B、勞動(dòng)技能競(jìng)賽，訓(xùn)練作業(yè)人員新的工作習(xí)性；C、產(chǎn)能提升戰(zhàn)役：訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、PMC人員、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；D、車間與班組PK機(jī)制，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；E、庫(kù)存及呆廢料處理活動(dòng)，訓(xùn)練PMC人員、倉(cāng)管人員、采購(gòu)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員新的工作習(xí)性；F、采購(gòu)準(zhǔn)交率提升戰(zhàn)役，訓(xùn)練采購(gòu)人員、PMC人員、倉(cāng)管人員新的工作習(xí)性；G、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料清理及責(zé)任追究活動(dòng)，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的工作習(xí)性；H、目視化(看板)管理，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、品管人員新的工作習(xí)性。（8）日計(jì)劃模式的導(dǎo)入，通過(guò)“滾動(dòng)排查、前推后拉”導(dǎo)入主計(jì)劃、主排查，周計(jì)劃、周排查，日滾動(dòng)冷凍計(jì)劃及日滾動(dòng)排查的計(jì)劃模式；（9）日備料模式的導(dǎo)入。建立以“滾動(dòng)排查、前推后拉”為基礎(chǔ)的多重備料機(jī)制，為日計(jì)劃的達(dá)成創(chuàng)造條件。5、品質(zhì)管理⑴對(duì)原有來(lái)料檢驗(yàn)過(guò)程中的失控點(diǎn)(無(wú)IQC、無(wú)規(guī)范、不報(bào)檢、倉(cāng)庫(kù)代檢、不按標(biāo)準(zhǔn)檢、檢驗(yàn)結(jié)果處理不及時(shí)、與供應(yīng)商勾結(jié)、損壞企業(yè)利益、來(lái)料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)未發(fā)揮作用、無(wú)考核、漏檢、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果不承擔(dān)責(zé)任等)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(形成品質(zhì)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)管的橫向制約)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練品管人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員新的工作習(xí)性；⑵對(duì)原有制程品質(zhì)檢驗(yàn)過(guò)程中的失控點(diǎn)(無(wú)品管員、僅依賴車間自檢、檢驗(yàn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、品管無(wú)權(quán)威、無(wú)首件檢驗(yàn)、無(wú)巡檢或巡檢偷懶、品管無(wú)責(zé)任、檢驗(yàn)記錄不完整或不應(yīng)用記錄等)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立互檢、全員品質(zhì)改善、對(duì)員工作業(yè)行為的改善、品質(zhì)活動(dòng)策劃、責(zé)任分解到個(gè)人，形成品管對(duì)生產(chǎn)的橫向制約)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；⑶對(duì)原有成品檢驗(yàn)失控點(diǎn)(無(wú)品管員、不檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不及時(shí)、漏檢、不按客戶要求檢驗(yàn)、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、不合格品處理不及時(shí))進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(形成品管對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)管的橫向控制)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、成品倉(cāng)管人員新的工作習(xí)性；⑷對(duì)原有品質(zhì)異常處理失控點(diǎn)(對(duì)品質(zhì)異常處理不及時(shí)、不預(yù)防、不深究或無(wú)糾正措施)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立品管對(duì)異常的統(tǒng)籌處理機(jī)制，并承擔(dān)責(zé)任)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練與品質(zhì)管理相關(guān)人員新的工作習(xí)性；⑸對(duì)原有品質(zhì)檢驗(yàn)狀態(tài)（來(lái)料、半成品、成品無(wú)品質(zhì)標(biāo)識(shí)）失控進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練與品質(zhì)管理相關(guān)人員新的工作習(xí)性；⑹品質(zhì)攻關(guān)模式的建立或優(yōu)化，訓(xùn)練品管人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的品質(zhì)意識(shí)；⑺對(duì)原有品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析失控(無(wú)統(tǒng)計(jì)、無(wú)數(shù)據(jù)、假數(shù)據(jù)、無(wú)分析、無(wú)應(yīng)用、無(wú)責(zé)任、周期長(zhǎng))進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練品管人員新的工作習(xí)性；（8）建立物料品質(zhì)的多重排查機(jī)制，確保上線物料的品質(zhì)正常；（9）舉行品質(zhì)改善專項(xiàng)活動(dòng)，匯集群體智慧，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員與生產(chǎn)員工、技術(shù)人員品質(zhì)管理意識(shí)。A、品質(zhì)周例會(huì)，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、采購(gòu)人員、PMC人員新的工作習(xí)性；B、案例分析會(huì)，訓(xùn)練與品質(zhì)改善相關(guān)人員新的工作習(xí)性；C、客戶投訴檢討會(huì)，訓(xùn)練銷售人員、品管人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；D、供應(yīng)商品質(zhì)改善活動(dòng)，訓(xùn)練采購(gòu)人員、技術(shù)人員、品管人員新的工作習(xí)性；E、員工自檢、互檢活動(dòng)：訓(xùn)練作業(yè)人員新的工作習(xí)性；將品質(zhì)責(zé)任落實(shí)到到人；F、開展全員品質(zhì)意識(shí)教育活動(dòng)：訓(xùn)練全員新的品質(zhì)意識(shí)，將品質(zhì)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。6、技術(shù)管理⑴對(duì)原有產(chǎn)品技術(shù)資料輸出、變更、使用過(guò)程中的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(形成技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)的支持系統(tǒng))及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的工作習(xí)性；⑵對(duì)生產(chǎn)員工的隨意作業(yè)行為(無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、不承擔(dān)責(zé)任、無(wú)培訓(xùn)、無(wú)檢查)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。運(yùn)用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練生產(chǎn)員工、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化的工作習(xí)性，減少對(duì)員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴；⑶對(duì)生產(chǎn)工藝的不合理性進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。運(yùn)用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、品管人員新的工作習(xí)性，強(qiáng)化技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的支持；⑷開展“工藝檢查”活動(dòng)，完善標(biāo)準(zhǔn)，檢查員工違規(guī)作業(yè)的行為，并追究責(zé)任。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練員工按規(guī)定做事的習(xí)慣；⑸開展技術(shù)積累活動(dòng)與技術(shù)改善活動(dòng)，匯集群體智慧，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性，并不斷創(chuàng)新、完善工藝，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力：A、技術(shù)交流活動(dòng)，訓(xùn)練技術(shù)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性；B、專題技術(shù)改善活動(dòng)，訓(xùn)練技術(shù)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性；C、樣板小組改善活動(dòng)，訓(xùn)練技術(shù)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性；D、開展技術(shù)資料的評(píng)審、審查、校對(duì)、修正、完善活動(dòng)，訓(xùn)練技術(shù)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性。7、財(cái)務(wù)管理⑴對(duì)原有物資盤點(diǎn)過(guò)程的失控點(diǎn)(無(wú)盤點(diǎn)或無(wú)組織、周期長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)自己調(diào)帳、財(cái)務(wù)不監(jiān)督、盤點(diǎn)做假、盤點(diǎn)作業(yè)不規(guī)范、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不考核)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(形成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物控、車間等部門的監(jiān)督機(jī)制)及責(zé)任追究機(jī)制。利用德智咨詢獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)管人員、參加盤點(diǎn)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性；⑵對(duì)原有賬務(wù)處理過(guò)程的失控點(diǎn)(單據(jù)不進(jìn)財(cái)務(wù)、單