團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理提升管理經(jīng)驗(yàn)64

凝心聚力/合作共贏—如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)—真誠(chéng)的合作,可以豐富彼此的心智,挑戰(zhàn)極限;可以壯大勢(shì)力,昂首闊步地前行;可以相惜相依,風(fēng)雨同舟;可以多一雙有力的手,力挽波瀾;可以多一個(gè)寬大的翅膀,結(jié)實(shí)可靠匯報(bào)人:時(shí)間:二零XX零一ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.為什么激勵(lì)零二ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.什么是激勵(lì)零三ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.做哪些激勵(lì)零四ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.怎么做激勵(lì)CONTENTS目錄為什么激勵(lì)?LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART零一凝心聚力/合作共贏二零世紀(jì)對(duì)于企業(yè)與員工的關(guān)系,公司提供許多資源讓員工成長(zhǎng),公司替員工擋風(fēng)擋雨,但缺點(diǎn)是員工不能高過公司,跟老板講話也不能太大聲.二一世紀(jì)員工跟公司的關(guān)系已經(jīng)變成“土壤學(xué)說”,公司有很多資源灌溉土壤,所有的員工在這片土地上自然成長(zhǎng),能夠長(zhǎng)多高就長(zhǎng)多高.——從屋頂學(xué)說走向土壤學(xué)說屋頂學(xué)說土壤學(xué)說企業(yè)與員工的關(guān)系美國(guó)奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出一條“黃金法則”:“關(guān)愛你的客戶,關(guān)愛你的員工,那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你倍加關(guān)愛.”“客戶”是企業(yè)的外部客戶,“員工”是企業(yè)的內(nèi)部客戶,只有兼顧內(nèi)外,不顧此失彼,企業(yè)才能獲得最終的成功.答案:請(qǐng)照顧好正在照顧客戶的人——我們的員工客戶滿意、員工滿意哪個(gè)更重要?一二什么是激勵(lì)?LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART零二凝心聚力/合作共贏經(jīng)營(yíng)自己經(jīng)營(yíng)別人起點(diǎn)線上不要輸下半場(chǎng)不要輸什么是激勵(lì)主要的激勵(lì)理論有三大類,分別為內(nèi)容型激勵(lì)的理論、過程型激勵(lì)理論和行為修正型激勵(lì)理論.做哪些激勵(lì)?LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART零三凝心聚力/合作共贏物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)參與激勵(lì)情感激勵(lì)責(zé)任激勵(lì)晉升激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)榜樣激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)今天工作不努力,明天努力找工作做哪些激勵(lì)怎么做激勵(lì)?LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART零四凝心聚力/合作共贏一.目標(biāo)設(shè)置零一目標(biāo)應(yīng)該具體化零二要闡明目標(biāo)的社會(huì)價(jià)值并和個(gè)人利益相聯(lián)系零三目標(biāo)既要有一定難度又要有實(shí)現(xiàn)的可能性零四讓完成目標(biāo)的人參與目標(biāo)設(shè)置零五要對(duì)達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)程有及時(shí)、客觀的反饋信息目標(biāo)激勵(lì)是怎么進(jìn)行的二.目標(biāo)管理制定總體目標(biāo)作好組織準(zhǔn)備制定個(gè)人計(jì)劃階段性成果評(píng)定目標(biāo)激勵(lì)是怎么進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)控制使員工對(duì)如何完成工作的重大決策具有掌控能力,就是授權(quán).承諾:展示工作前景和工作方向,以促其努力工作.挑戰(zhàn)給員工安排挑戰(zhàn)性的工作,以提高學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì).合作將員工組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作報(bào)酬與員工分享收益/贊譽(yù)大多數(shù)人想改造這個(gè)世界但很少有人想改造自己怎么做激勵(lì)從工作中尋求樂趣生命因此而精彩沒有規(guī)矩不成方圓工作著是快樂的家的感覺真好得人心者得天下送給大家四句有用的話子曰:“吾十有五而志于學(xué),三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順,七十而從心所欲,不逾矩.”做有效的人生有效的團(tuán)隊(duì)溝通二零二五ENTERPRISETRAINING企業(yè)培訓(xùn)yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.匯報(bào)人:TEAMCOMMUNICATION溝通理念高效溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHEREFILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHEREFILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE目錄CONTENTS溝通理念第一部分|

PART零一yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.溝通概念把信息和想法及感情在個(gè)人或群體間傳遞并達(dá)成共識(shí)的過程.ENTERPRISETRAINING溝通理念了解自己的團(tuán)隊(duì)成員先要了解自己老虎型脾氣直爽、性格外露、喜歡單刀直入、做事果斷、不拐彎抹角.孔雀型重視個(gè)人儀表及穿著打扮、熱情、話多、愛聽贊美之詞、有時(shí)心胸狹窄.考拉型-穩(wěn)重、極為重視人際關(guān)系、有耐力、做事謹(jǐn)慎、有時(shí)優(yōu)柔寡斷貓頭鷹型做事周密思考、數(shù)字概念極強(qiáng)、能言善辯、有時(shí)愛鉆牛角尖.變色龍型深沉老道、成熟圓滑、極強(qiáng)的適應(yīng)能力、不易吐露心扉.人格測(cè)試溝通理念溝通一二字真決了解對(duì)方真意充分表達(dá)自我溝通理念聽耳---用耳朵去聽.王---向聽國(guó)王講話一樣去聽.十---實(shí)心實(shí)意去聽目---目視著對(duì)方去聽.心----一心一意去聽.溝通理念高效溝通第二部分|

PART零二yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.高效溝通六要素Q一完整Q二簡(jiǎn)明扼要Q三設(shè)身處地零六正確（測(cè)試你的說服能力）零四清晰零五禮貌高效溝通在客戶和下屬面前,首先推銷的是你自己個(gè)人儀表舉止如同你所在組織生產(chǎn)的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)一樣重要,不僅反映個(gè)人的修養(yǎng)和素質(zhì),而且還準(zhǔn)確地體現(xiàn)著你所在組織的管理水平與服務(wù)質(zhì)量.高效溝通名片的使用雙手接名片迅速瀏覽,決不可不看就收起來(lái),決不可讓名片隨意掉在桌上（如同踩在腳下）雙手遞名片,字體朝向?qū)Ψ饺绻氲玫綄?duì)方名片,應(yīng)該說:若您方便的話,可否賜予我一張名片（有助于提升對(duì)方的自尊心）有效的溝通載體高效溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通第三部分|

PART零三yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.團(tuán)隊(duì)的由來(lái)企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根源,不僅僅在于其員工能力的卓越,還在于員工整體團(tuán)隊(duì)合理的強(qiáng)大,更在于那種彌漫于企業(yè)中的無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”.“團(tuán)隊(duì)精神”.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成,通過人們彼此之間的相互影響、相互作用,在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個(gè)人之間的一種組織形態(tài).其重要特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間在心理上有一定聯(lián)系,彼此之間發(fā)生相互影響.那些萍水相逢、偶爾匯和在一起的一群人,雖然在時(shí)間、空間上有某些共同的特點(diǎn),但他們?cè)谛睦砩蠜]有什么相互影響和相互作用,因而稱不上團(tuán)隊(duì).團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通團(tuán)隊(duì)的特性八零年代,當(dāng)沃爾沃、豐田、通用等公司把團(tuán)隊(duì)引入他們的生產(chǎn)過程中時(shí),曾轟動(dòng)一時(shí),成為新聞熱點(diǎn).現(xiàn)在,情況截然不同,不采用團(tuán)隊(duì)方式的企業(yè)可能成為新聞熱點(diǎn)了.在通用電氣、惠普、摩托羅拉、強(qiáng)生、蘋果電腦、聯(lián)邦快遞、克萊斯勒等國(guó)際著名企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)方式都是他們主要的運(yùn)作方式.微軟公司在美國(guó)以特殊的團(tuán)隊(duì)精神著稱,像Windows二零零零的研發(fā),有超過三零零零人的研發(fā)工程師和測(cè)試人員參與,寫出了五零零零萬(wàn)行代碼.沒有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神,沒有全部參與者的默契與分工合作,這項(xiàng)工程是根本不可能完成的.共同的遠(yuǎn)景、共同的價(jià)值觀,共同的利益關(guān)系團(tuán)隊(duì)為什么流行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通高效團(tuán)隊(duì)的核心特征共同的愿景永遠(yuǎn)愿意改變自己,而不是墨守成規(guī)共同的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、發(fā)展深度的溝通、包容共同的思考模式—系統(tǒng)的思考問題團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通游戲困境休息解鎖撕紙游戲（每個(gè)人都會(huì)按自己的思維模式處事,而造成一個(gè)企業(yè)發(fā)布一項(xiàng)命令后,思想不統(tǒng)一,行動(dòng)不統(tǒng)一）交通堵塞改變心智模式團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通一五百里加急書信古代二書信、電報(bào)、電話近代三手機(jī)、短信、電子郵件現(xiàn)代人類不能離開溝通與人類生活工作密切相關(guān)的溝通載體網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志、廣告媒體、電影、電視等等團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通有效的溝通引導(dǎo)撲克牌汽車銷售菜品推銷高價(jià)門票和低價(jià)餅干感恩建立自己與客戶的感情帳戶零存整取,注重平日點(diǎn)滴積累父母