建筑施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度匯編

項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

四川省瀘縣XX建筑有限公司

二零一五年十一月

廉政建設(shè)制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部廉政建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部員工的廉潔意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦

奮斗的作風(fēng)，特制定本制度。

一、項(xiàng)目部員工不得與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位一起打牌、

打麻將、賭博，不與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位一起吃飯，不

接受與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位的宴請(qǐng)，因工作需要參加有

關(guān)單位和部門的應(yīng)酬性宴請(qǐng)，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等同意。

二、項(xiàng)目部人員應(yīng)確保自己經(jīng)手資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)匯報(bào)，及

時(shí)將數(shù)據(jù)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如出于個(gè)人目的，在工作中弄虛作假、營私

舞弊，損害項(xiàng)目部利益的，一經(jīng)查實(shí)，立即將責(zé)任人清理出項(xiàng)目部。

三、嚴(yán)禁項(xiàng)目部員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他人錢物和回扣

的，必須上繳財(cái)務(wù)，予以登記，項(xiàng)目部經(jīng)研究可給與獎(jiǎng)勵(lì)；否則除追

繳非法所得外，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，視金額大小、情節(jié)輕重處以

1000?3000元罰款。

四、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支，杜絕內(nèi)部吃請(qǐng)、搞接風(fēng)、餞行等活動(dòng)。

不準(zhǔn)用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等舉辦、參加與任務(wù)無關(guān)的

娛樂活動(dòng)和高消費(fèi)活動(dòng)。

五、嚴(yán)禁利用公事辦私事的現(xiàn)象和假借公事出私用等發(fā)生；夜間出車

必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則扣罰司機(jī)當(dāng)月獎(jiǎng)金，并處以100?500元

罰款。

考勤管理制度

為規(guī)范項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為，特制

定本制度。

一、適用范圍

項(xiàng)目部所有成員。

二、項(xiàng)目部考勤時(shí)間

1、每日：夏季8：00-12：00,14：30-18：00；

冬季8：00-12：00,14：00-17：30。

注：該工作時(shí)間根據(jù)當(dāng)日工程情況及員工崗位不同，以完

成當(dāng)日工作內(nèi)容為準(zhǔn)延遲下班時(shí)間。

2、每周：周一到周六（不含法定節(jié)假日），周六周日同時(shí)上

班，可累計(jì)雙休，但每月只能休息四天（含請(qǐng)假）。

3、法定節(jié)假日值班由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。法定節(jié)假日作息安排原

則：服從工程施工安排需要。在法假日期間未能休假的，和未能用完

的每月休息日可累積到竣工后帶薪休假。

4、工程不忙或現(xiàn)場(chǎng)不能施工，也應(yīng)到辦公室看圖紙，整理內(nèi)

業(yè)，或完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

三、請(qǐng)銷假：

1、員工請(qǐng)假1天以內(nèi)由項(xiàng)目部辦公室主任批準(zhǔn)，2天及以上由

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。主管人員（含主管）請(qǐng)假兩天以上，必須由項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假人員都需并填寫請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

在項(xiàng)目部辦公室主任處備案登記后，方可離開。

員工管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。

一、員工上班時(shí)應(yīng)穿著整齊，并注意保持個(gè)人衛(wèi)生和儀表整潔，正

確佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。

二、員工上下班前應(yīng)保持辦公、居住環(huán)境清潔，辦公物品擺放整

齊，嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、丟紙屑等。

三、員工應(yīng)筆記本不離身，每天應(yīng)做好各項(xiàng)工作筆記，包括工地會(huì)議、

施工日志、安全日志等，做好各項(xiàng)檢查檢測(cè)記錄,及時(shí)簽辦相關(guān)手續(xù)。

每周將施工日志、安全日志、測(cè)量記錄等交項(xiàng)目部指定負(fù)責(zé)人檢查。

四、員工在上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)娛樂聊天、玩游戲、

玩手機(jī)、打麻將等，也不得影響他人工作，違者每次罰款100元，情

節(jié)嚴(yán)重的從重處理，其行為給項(xiàng)目造成損失的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

五、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勒

令停止作業(yè)，并處罰款200元。

六、員工在工作中，要勤動(dòng)腿，對(duì)本人管轄范圍應(yīng)進(jìn)行全方位全覆蓋

進(jìn)行管理，對(duì)圖紙或技術(shù)交底了解透徹，對(duì)施工范圍工作量、工作難

度、質(zhì)量和安全控制點(diǎn)準(zhǔn)確把握，防止出現(xiàn)工作失誤或延誤，杜絕材

料浪費(fèi)，防范工程質(zhì)量和安全事故發(fā)生。

七、員工在工作中，也應(yīng)認(rèn)真履行對(duì)同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督

和工程質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)禁推諉扯皮、知情不報(bào)或隱瞞不報(bào)，給項(xiàng)目部造

成更大的損失。

八、工程施工期間，相關(guān)崗位責(zé)任人擅自離崗的，給予罰款300元，

第二次增加罰款200元，以此類推；以上人員因擅自離開崗位而引起

公司直接損失者，項(xiàng)目部將追究其相關(guān)責(zé)任。

九、項(xiàng)目部員工應(yīng)當(dāng)該尊從本職工作，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

如因自身工作能力或工作失誤給項(xiàng)目部造成了停工或誤工乃至返工,

第一次罰款500元，第二次增加罰款500元，以此類推，情節(jié)嚴(yán)重者

另行處理。

十、項(xiàng)目部員工應(yīng)搞好團(tuán)結(jié)，防止內(nèi)耗，遇事多溝通、多商量，不得

借題發(fā)揮，發(fā)生爭(zhēng)吵，嚴(yán)禁打架斗毆。員工要顧全大局，不準(zhǔn)煽動(dòng)、

策劃停工、罷工，發(fā)表對(duì)施工和團(tuán)結(jié)不利的言論。一經(jīng)查出，從重處

理。

十一、員工應(yīng)尊從上級(jí)工作安排和管理，上級(jí)命令有錯(cuò)誤或失誤時(shí),

可保留意見或私下匯報(bào)指出，嚴(yán)禁當(dāng)面頂撞對(duì)抗。

項(xiàng)目部會(huì)議制度

為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制

定本會(huì)議制度。

一、項(xiàng)目部辦公會(huì)議：

1、會(huì)議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持；召開時(shí)間及參加人員：會(huì)議的召開由

項(xiàng)目部辦公室短信提前通知，項(xiàng)目部成員、項(xiàng)目部勞務(wù)施工隊(duì)

管理班子（施工員、各班組長(zhǎng)）必須參加，根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容也

會(huì)增加有關(guān)配合單位部門負(fù)責(zé)人參加。一般情況下，每周召開

一次會(huì)議，如有必要時(shí)可隨時(shí)召開。

2、會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神，發(fā)布項(xiàng)目部規(guī)章制度、規(guī)定、

辦法等；

（2）各單位、各部門的匯報(bào)上周生產(chǎn)、工作情況（工程形象進(jìn)度、

安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況以及存在的問題）；

（3）匯報(bào)下周的生產(chǎn)工作布置、安排（工程預(yù)計(jì)進(jìn)度、人員技術(shù)和

材料準(zhǔn)備情況、安全和質(zhì)量問題整改安排情況）；

（4）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題（工程技術(shù)、材料、設(shè)備等）;

（5）專題、技術(shù)會(huì)議：項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性的會(huì)

議，其召開時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、參加會(huì)議人員由有關(guān)部門提出方案

后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定（如：安全三級(jí)教育、安全技術(shù)交底、安全

質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰通報(bào)、高支模專項(xiàng)方案論證交底、人工挖孔樁專項(xiàng)

方案論證交底等）。

（6）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。

3、會(huì)議由資料員做好會(huì)議紀(jì)要，并存檔，同時(shí)轉(zhuǎn)交各相關(guān)會(huì)議人

員簽收，情況重要的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后可報(bào)送上級(jí)單位。

4、為防止出現(xiàn)會(huì)議流于形式，對(duì)于會(huì)議提出要落實(shí)的內(nèi)容，項(xiàng)目

部定期予以督促、檢查，對(duì)于拖延的相關(guān)責(zé)任人員、施工班組，根

據(jù)本制度可給與口頭警告、書面警告、罰款等處罰。

5、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：不得遲到早退，會(huì)場(chǎng)手機(jī)一律調(diào)成靜音。遲到（5

分鐘以內(nèi)）罰款50元，遲到（10分鐘以內(nèi)）罰款100元，缺席罰

款400元。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)議時(shí)間應(yīng)進(jìn)行精簡(jiǎn)，一般不超過2小時(shí)。

辦公用品管理辦法

為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避免浪費(fèi)，特制定本辦法。

一、各部門每月提請(qǐng)辦公用品的使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦

公室專人統(tǒng)一購買，每種物品的價(jià)格由辦公室組織考察價(jià)格，并做到

貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物品價(jià)格高于市場(chǎng)同種物品（質(zhì)量相同）價(jià)

格的，則視其購買人瀆職并處以差價(jià)的罰款。

二、有計(jì)劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺(tái)帳進(jìn)行有機(jī)的管

理，做到賬物相符。

二、時(shí)刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若

有人為損壞則按價(jià)賠償，可修復(fù)使用的費(fèi)用由損壞者承擔(dān)。

四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等。

五、自覺地保護(hù)租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。

七、對(duì)電話費(fèi)、飲用水及紙張等進(jìn)行有效地節(jié)約，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及

長(zhǎng)途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其他人不得隨

意操作。

八、紙張等易耗用品由各部門提請(qǐng)計(jì)劃，辦公室統(tǒng)一購買，同時(shí)辦理

好入庫手續(xù)，并設(shè)專人進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽記錄。

質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標(biāo)

1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)

2、分項(xiàng)工程合格率100%,其中優(yōu)良品率90%

3、無重大質(zhì)量事故

4、工程外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良

二、建立健全管理體系

1、成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

2、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)

3、實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組的三級(jí)內(nèi)部保證及外部建立督促檢查

相結(jié)合的體系。

4、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全過程的監(jiān)控，按照合同承諾

組織實(shí)施。

三、質(zhì)量保證措施

1、建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)

范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理

工程師審批后實(shí)施。開工前5天完成對(duì)工程所用的主材、地方材料等

進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅(jiān)決拒購。負(fù)責(zé)各類

型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)

結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。狠抓崗位

責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)。

2、為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量人員要嚴(yán)把測(cè)量

關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、設(shè)立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確

保工程質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查,

嚴(yán)格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量

評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查。

四、項(xiàng)目部每周組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。施工隊(duì)?wèi)?yīng)及

時(shí)對(duì)已完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢杳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量

評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。

3、項(xiàng)目部組織落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。

4、密切配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故

1、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)匯

報(bào)，不隱瞞和修正。

2、按照“三個(gè)不放過”的原則認(rèn)真處理事故。

3、對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項(xiàng)目部有關(guān)懲

罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。

4、對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)目部給予

獎(jiǎng)勵(lì)。

六、做好質(zhì)量資料的管理

1、建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。

2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保

管，保證竣工資料的歸檔。

施工質(zhì)量控制制度

為了保證工程成品的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的

整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。

一、施工前的控制

1、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。

2、全場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)

備工作。

3、施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。

4、技術(shù)交底的工作情況。

二、原材料、半成品的控制

1、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購和訂貨。

2、材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

3、按規(guī)定的要求和條件進(jìn)行存放、保管和加工。

4、按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和調(diào)配做到及時(shí)性、合理性。

三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制

1、要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。

2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。

3、保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器的完好率以滿足工程的需要。

四、施工進(jìn)程控制

1、控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗(yàn)檢查、測(cè)

量檢查和驗(yàn)收檢查。

2、控制的依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。

3、控制的分項(xiàng)劃分：

（1）道路：A路基土方B路面工程C路基防護(hù)及排水D附屬工程。

（2）橋涵：A大中橋B小橋涵C立交。

(3)試驗(yàn)A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青碎混合料。

(4)測(cè)量A平面及高程B幾何尺寸C其它。

(5)材料A采購B加工。

4、分項(xiàng)控制程序：

(1)材料的選用；

(2)配合比的設(shè)計(jì)和擊實(shí)試驗(yàn)；

(3)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地施工、拌和站的試拌；

(4)試驗(yàn)段、試驗(yàn)樁等的首件工程的施工；

(5)過程中的調(diào)配和調(diào)試；

(6)報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)；

(7)計(jì)量；

(8)工程分項(xiàng)的驗(yàn)收。

工程自檢制度

為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要

求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的

優(yōu)良。

一、自檢程序

由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢,

依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢

部，由質(zhì)檢部派專人負(fù)責(zé)對(duì)該段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專檢，同時(shí)對(duì)自

檢表格進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則必須由該分部分項(xiàng)

工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，整改完畢再重復(fù)上述程序。

二、自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

每段分部工程的開工前，由項(xiàng)目部對(duì)其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,

達(dá)到每個(gè)操作人員明確其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過程中如何控制，檢

查時(shí)權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。

三、使用工具儀器

自檢人員操作時(shí)所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)

督部門認(rèn)可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查

其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實(shí)性。

四、未經(jīng)自檢的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部可不予安排專檢，該分部

分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部不予計(jì)量，也不予安排工程進(jìn)度款；項(xiàng)目部專檢不

合格的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部同意不予計(jì)量，也不予安排工程進(jìn)度款。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生存的目的，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管

理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加項(xiàng)目的效益，特制定本制度。

一、本著項(xiàng)目法的實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費(fèi),

增強(qiáng)職工的精品意識(shí)，科學(xué)管理精細(xì)施工。

二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的實(shí)施

保證體系，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實(shí)到人。

三、實(shí)行技術(shù)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)戈［及管理網(wǎng)絡(luò)制成

圖表上墻，并且根據(jù)進(jìn)度描繪形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

四、運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施工程序,

繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點(diǎn),

組織科學(xué)施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標(biāo)記和醒目的警示牌,

有水、火、電、機(jī)械等危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護(hù)標(biāo)志，以保證

施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進(jìn)行。

六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機(jī)）旁設(shè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操

作規(guī)程、機(jī)械性能、操作責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全等要求。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、樁號(hào)、施

工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開竣工日期、主要工程量、

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)盡量避免油料的儲(chǔ)備，如確實(shí)需要時(shí)要設(shè)有安全防火防

暴設(shè)施，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)記和警示牌。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已防止偽劣材料進(jìn)場(chǎng),

影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文

件執(zhí)行。

十、全體職工都要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，操作人員進(jìn)場(chǎng)必須

戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時(shí)、必須配戴防護(hù)用品，確保生產(chǎn)的安全。

文明施工管理辦法

一、施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識(shí)。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)

場(chǎng)，應(yīng)指定行人和車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的路口與路徑，并懸掛醒目的安全

告示或警示標(biāo)志。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分

明，設(shè)置標(biāo)識(shí)；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有

序。及時(shí)清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點(diǎn)堆放。

三、施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。遇有特

殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時(shí)，應(yīng)

事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。

四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自

覺遵守《治安管理?xiàng)l例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等

違法違紀(jì)以及其它不文明的行為；現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員配戴統(tǒng)一的

胸卡標(biāo)志，自覺接受監(jiān)督。

五、現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)警示標(biāo)志齊全、整潔、設(shè)置合理。對(duì)基坑和高空

等危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，夜間要懸掛警示燈。

六、生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，搭設(shè)整

齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。

七、現(xiàn)場(chǎng)食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無

食物中毒事件發(fā)生。

八、現(xiàn)場(chǎng)廁所遮擋嚴(yán)密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公

區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當(dāng)日清運(yùn)。

工程獎(jiǎng)罰措施

為保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，滿足合同的需要，制定本工程的有

關(guān)規(guī)定，望項(xiàng)目部下屬各分部遵照?qǐng)?zhí)行。

一、一般規(guī)定

1、項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程的指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行指揮調(diào)度并對(duì)

工程的進(jìn)度、計(jì)劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、項(xiàng)目部下屬各分部為各分項(xiàng)工程的具體執(zhí)行者，其負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)

工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機(jī)械的

按時(shí)按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。

3、各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗(yàn)設(shè)備和人員，保證工程

施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部滿意。

4、項(xiàng)目部下屬各分部必須服從項(xiàng)目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和

獎(jiǎng)罰的規(guī)定。

5、項(xiàng)目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長(zhǎng)駐工地不得無故脫

UU

岡。

6、項(xiàng)目部定期或不定期地組織工地會(huì)議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，并按

照要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表資料。

7、下屬各單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、技術(shù)規(guī)范的要求組織施

工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、文明施工。

8、項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定定期對(duì)下屬各分部進(jìn)行檢查、評(píng)比并獎(jiǎng)優(yōu)罰

劣。

二、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)下屬各分部進(jìn)行定期評(píng)比完成規(guī)定的計(jì)

劃任務(wù)且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者，每評(píng)比一次獎(jiǎng)勵(lì)該單位2000元。

2、工作積極主動(dòng)受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)表揚(yáng)，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得榮譽(yù)者,

每次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

3、按業(yè)主規(guī)定應(yīng)給予的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

三、處罰措施

1、完不成計(jì)劃進(jìn)度,按未完成計(jì)劃工程量金額的1%給予罰款且每次

不少于2000元。

2、對(duì)于工程質(zhì)量不能保證而導(dǎo)致返工的，每次罰款3000元。

3、施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)文明，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂不清者限期糾正,

每拖一天罰款500元。

4、各單位主要技術(shù)、管理人員必須長(zhǎng)駐工地，離開工地必須請(qǐng)假,

請(qǐng)假時(shí)間每月不得超過7天，無故離開一次罰款1000元。

5、分部不按項(xiàng)目部規(guī)定報(bào)送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000元。

6、下屬各分部對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)整改措施，必須

在限定的時(shí)間內(nèi)給予整改，對(duì)于整改不利和拖延者，每次罰款2000

兀O

7、按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)給予的其它處罰。

8、工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開質(zhì)量會(huì)議,

由各施工隊(duì)的質(zhì)檢人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出

問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

9、質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢

查不合格，扣10分；縣辦一次檢查不合格，扣15分；市級(jí)以上質(zhì)監(jiān)

站一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)

要清退出場(chǎng)。

試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理辦法

適用于證實(shí)工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備得到有效的

控制，使其滿足使用要求，要定期對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，

有所需要的準(zhǔn)確度和精確度，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

一、根據(jù)工程需要，每年要派專人對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備，到市級(jí)計(jì)量

部門進(jìn)行標(biāo)定，并建立校準(zhǔn)和維修檔案，保存檢定記錄，建立

臺(tái)帳。如不能如期進(jìn)行標(biāo)定，應(yīng)做好封存，并填寫記錄存檔。

一、試驗(yàn)室應(yīng)每季度對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，時(shí)刻保

證其良好性能。并記錄好檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

三、試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)程。

(1)、要每周對(duì)自己所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記

錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)。

(2)、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準(zhǔn)備工作。

四、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在環(huán)境條件變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整環(huán)境條件使其滿

足設(shè)備工作要求。

五、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間應(yīng)做好防護(hù)，使其保持完好

的準(zhǔn)確性。

六、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的操作人員不許隨意拆卸和處理檢驗(yàn)、

測(cè)量和設(shè)備。

七、對(duì)于無法校準(zhǔn)和修理的檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備禁止使用，貼上禁

用標(biāo)志封存并加以記錄形成文件

八、檢驗(yàn)試驗(yàn)測(cè)量人員嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程,

防止因使用或調(diào)整不當(dāng)而影響其準(zhǔn)確度。

安全檢查制度

安全檢查是落實(shí)項(xiàng)目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素

的良好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力

措施。

一、安全檢查的內(nèi)容

(1)查有無進(jìn)行全員教育；

(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；

(3)查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作；

(4)查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；

(5)查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用；

(6)查工作銜接配合是否合理；

(7)查事故隱患是否存在；

(8)查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；

二、安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽查

等)、專業(yè)性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝

置、電器保安等專業(yè)檢查等)，還有節(jié)假日前的例行檢查和安全

月、安全日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安

全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事

故發(fā)生的最重要方式。

三、自我安全檢查要點(diǎn)

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因

此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要

堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分為五類

注意事項(xiàng)：

（1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架

臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。

（2）使用材料的安全性：注意堆放或儲(chǔ)藏方式，裝卸地方大小，材

料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手

段，信號(hào)裝置是否清晰等情況。

（3）工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使

用規(guī)定、操作方法等。

（4）設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、

使用規(guī)程等要求的完好情況。

（5）其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用

品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急

救物品等措施。

安全生產(chǎn)教育制度

一、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容

一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：

(1)思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事

故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方

面進(jìn)行教育。

(2)法規(guī)教育，主要是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、條例、本企業(yè)已有的

具體規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。

(3)安全技術(shù)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專

業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是項(xiàng)目部安全技術(shù)知識(shí)、施工環(huán)境

衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注意事項(xiàng);

電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防；急救知識(shí)；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)

的防護(hù)；職業(yè)病原因和預(yù)防知識(shí)；運(yùn)輸安全知識(shí)；防護(hù)用品的發(fā)放、

管理和正確使用知識(shí)等專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練；電、氣焊接、易燃易爆、

有毒有害等特殊工種進(jìn)行的專門安全知識(shí)和技能訓(xùn)練。

二、安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有

“三級(jí)教育”、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等

形式。如安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全交底會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或墻報(bào)

等方式進(jìn)行宣傳。

安全保證措施

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的利

益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織，各分部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)

抓安全，制定嚴(yán)格的安全措施，建立健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制，研究

施工中存在的問題，排除安全隱患，責(zé)任落實(shí)到人。

二、進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，各分部必須設(shè)立專

職安全員，明確安全指標(biāo)，杜絕死亡事故及重大工傷事故。

三、設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，安全教育要

經(jīng)常制度化，堅(jiān)持每日召開班前會(huì)，并且記好記錄。

四、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗，隨時(shí)抽檢上崗

證。

五、嚴(yán)格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安全

領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事

故消滅在萌芽狀態(tài)。

六、各分部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語，通過安全競(jìng)賽等形式，增強(qiáng)全員

安全生產(chǎn)的自覺性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。

七、加強(qiáng)安全防護(hù)、設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、

安全網(wǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶。

八、各分部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定各工種的安全保護(hù)措施,

施工機(jī)械停放時(shí)，排列有序，保持安全距離。

九、施工用電安全，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)

備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用，庫房、油庫嚴(yán)禁煙火。

十、大型吊裝作業(yè)，應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并向參加施工人員進(jìn)

行安全技術(shù)交底，吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格檢查起重設(shè)備

各部件的安全性和可靠性。各起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。

十一、機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好

的照明設(shè)備。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程，與各分部負(fù)責(zé)

人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

安全管理處罰細(xì)則

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為

宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定

本細(xì)則。

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽

上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍

罰款。

二、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。

三、非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款200-

1000元。

四、酒后作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令立即停止，每次罰款200元，項(xiàng)目部

管理人員加倍處理。

五、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。

六、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、

警告牌、腳手架連接鐵絲，處1000元/次罰款。

七、發(fā)現(xiàn)有坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。

八、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款200

元/次。

九、木工棚，倉庫等禁煙場(chǎng)所內(nèi)吸煙處以罰款200元/人次。

十、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止

亂動(dòng)和拆除，違者處以200-1000元罰款，作賠償所有損失。

十一、為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其它

用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款50-500元，

宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。

十二、罰款處理由安全員列出清單，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)處實(shí)施，罰款處理

在當(dāng)月職工工資中扣除。

十三、班組長(zhǎng)每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)

放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長(zhǎng)必須配合安全員做好各式各

樣簽訂交底工作。

十四、抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎(jiǎng)金1000元，或酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

十五、發(fā)生火災(zāi)時(shí)能積極投入滅火，成績(jī)顯著者，發(fā)給獎(jiǎng)金2000元，

或酌情重賞。

十六、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭(zhēng)吵及打架時(shí)能積極勸阻，效果

步著，發(fā)給獎(jiǎng)金200~500元，或酌情重賞罰分明。

工程檔案收集、整理辦法

整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個(gè)方面:

一、來往文件方面：包括合同文件（招投標(biāo)文件），征地拆遷、索賠及

其他費(fèi)用等上報(bào)文件，本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件，開工報(bào)告，分項(xiàng)開

工申請(qǐng)及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測(cè)量

復(fù)核及地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告等內(nèi)容。其中上級(jí)文件的處理程序：由辦公室收

文、登記、編號(hào)、復(fù)印一一擬辦意見一一復(fù)印件傳閱一一歸檔。本項(xiàng)

目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在

后，一并存檔，其它來往文件批復(fù)文件在前,請(qǐng)示文件在后一并存檔。

二、原材料的試化驗(yàn)方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外

委托試化驗(yàn)報(bào)告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報(bào)告在后保存，（例

如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報(bào)告，砂的出廠合格證后面附砂

的復(fù)試報(bào)告）其中配合比以紅頭文件形式的請(qǐng)示，必須有批復(fù)文件,

批復(fù)在前請(qǐng)示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項(xiàng)，使之

排列有序進(jìn)行組卷。

三、工程質(zhì)量評(píng)定表：包括建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定表，單位工程質(zhì)量

評(píng)定表，分部工程質(zhì)量評(píng)定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。其中，建設(shè)項(xiàng)

目和單位工程質(zhì)量評(píng)定表要蓋單位的公章，組卷時(shí)，要按樁號(hào)及里程

為單位工程合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。

四、工序檢驗(yàn)表：在使用通用表格時(shí)，要注意表頭必須填寫每項(xiàng)工

序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標(biāo)段，監(jiān)理、

質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時(shí)要按樁號(hào)、公里合并同類項(xiàng)，

按規(guī)律排列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。

五、工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計(jì)量支

付申請(qǐng)、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報(bào)的一定要有批

復(fù)文件，按問題分類組卷。

六、竣工圖紙：整理圖紙時(shí)，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)

齊備。

文件管理制度

一、總則

1、為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件

在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，根據(jù)公司關(guān)于文書處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)

合我部的實(shí)際情況，特制定本制度。

2、文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來文，同級(jí)函、電、

來文，項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。

3、根據(jù)項(xiàng)目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統(tǒng)一管

理。

二、收文的管理

（一）文件的簽收

1、凡來項(xiàng)目部文件均由項(xiàng)目部辦公室專人登記簽收。

2、對(duì)上級(jí)發(fā)來的文件，要進(jìn)行文件、文號(hào)、編號(hào)的〃三對(duì)口〃核

定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上部門，并登記差錯(cuò)文件的

文號(hào)。

（二）文件的編號(hào)保管

1、對(duì)上級(jí)來文應(yīng)及時(shí)附上〃文件處理傳閱單〃，并分類登記編

號(hào)，立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示，按項(xiàng)目經(jīng)理批示內(nèi)容請(qǐng)相關(guān)人傳閱并妥

善保管。

2、由其他人員開會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)送交辦公室文件主

管人進(jìn)行登記編號(hào)保管、傳閱，不得個(gè)人保存或遺忘。

（三）文件的閱批

1、所有文件、便函和通知等均需及時(shí)交辦公室處理，根據(jù)文件

內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決辦法進(jìn)行處理，并有反饋。

2、一般函、電、單據(jù)等，交相關(guān)部門處理，同時(shí)提出處理意見

并反饋到辦公室。

（四）文件的傳閱。

1、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級(jí)的

文件帶回家、宿舍和公共場(chǎng)所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對(duì)

尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。

2、閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)及時(shí)收回，閱批文件一

般不得超過兩天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。

3、需要傳達(dá)的文件應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，不得遺漏內(nèi)容。

需要復(fù)印的文件及時(shí)復(fù)印并做好記錄。

三、發(fā)文的管理

（一）發(fā)文的規(guī)定

1、項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)正式文件由辦公室統(tǒng)一印發(fā)，其他部門一律

不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。

2、各群眾團(tuán)體、部門需要向上反映匯報(bào)重要情況或向下安排布

置重要工作要求發(fā)文應(yīng)事先擬稿請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，交辦公室分配

文號(hào)印發(fā)。

（二）發(fā)文的范圍：

1、凡是以項(xiàng)目部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請(qǐng)示、

報(bào)告、編寫的會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，均屬發(fā)文范圍。

2、項(xiàng)目部下發(fā)文件主要用于：

（1）公布項(xiàng)目部規(guī)章制度；

（2）轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件或根據(jù)上級(jí)文件精神制訂的項(xiàng)目部文件；

(3)公布項(xiàng)目部體制機(jī)構(gòu)變動(dòng)或干部任免事項(xiàng)；

(4)公布項(xiàng)目部的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活

福利等工作的決定；

(5)發(fā)布有關(guān)獎(jiǎng)懲決定和通報(bào)；

(6)其他有關(guān)項(xiàng)目部的重大事項(xiàng)；

3、項(xiàng)目部上行文、外發(fā)文主要用于：

(1)對(duì)業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和總包單位呈報(bào)工作計(jì)?劃、請(qǐng)示報(bào)告、處

理決定；

(2)向地方指揮部及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)匯報(bào)地方環(huán)境等問題。

(三)、發(fā)文程序與要求

1、各部門需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)；

2、主管經(jīng)理經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理同意發(fā)文時(shí)，由辦公室以公司的方

針、政策和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，按一定的格式草擬文件初稿；

3、草擬文稿必須從項(xiàng)目部角度出發(fā)，做到情況確實(shí)、觀點(diǎn)鮮

明、條理清楚、層次分明、文字簡(jiǎn)煉、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確、書寫工整。

使用使用藍(lán)色或黑色筆書寫；

4、文稿擬就后，擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁，詳細(xì)寫明文件標(biāo)

題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿部門與擬稿人，并簽名、標(biāo)定日

期；

5、根據(jù)項(xiàng)目部的要求和上級(jí)有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)

文稿進(jìn)行審查和修改。對(duì)涂改不清、文字錯(cuò)漏嚴(yán)重、內(nèi)容不妥、格

式不符的文稿應(yīng)退回?cái)M稿單位重新擬稿；

6、經(jīng)辦公室檢查修改后的文稿，送部門主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對(duì)文稿

內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé)）；

7、對(duì)審核時(shí)修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)由擬搞部門

重新書寫清楚；

四、文件的借閱和清退

1、各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門

負(fù)責(zé)人簽署意見，對(duì)有密級(jí)的文件須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。

2、借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時(shí)歸還。

任何人不得將文件帶走或遺失，不允許拆卷或在文件上勾劃等。

五、文件的立卷與歸檔

所有的文件均由辦公室專人進(jìn)行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦

公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)復(fù)印簽發(fā)。

六、立卷要求

1、文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、作者、時(shí)間順序，分門別類地進(jìn)

行整理歸檔。

2、立卷時(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊

全，保持文件、材料的完整性。

3、要堅(jiān)持平時(shí)立卷與竣工立卷歸檔相結(jié)合的原則。重要工作、

重要會(huì)議形成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。

材料采購制度

一、項(xiàng)目所需各類材料一律有材料部門進(jìn)行采購，未經(jīng)材料部門授

權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采購材料。

二、由工程部計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計(jì)劃（鋼筋一

般3-7天，混凝土提前1天），交項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料部，材料部

根據(jù)采購計(jì)劃對(duì)所需的材料擬定招標(biāo)計(jì)劃書。

三、大宗材料招標(biāo)的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料部門

及有關(guān)部門編制，材料部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

四、由材料部門會(huì)同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場(chǎng)，掌握資源、材質(zhì)、

價(jià)格、運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材

料供應(yīng)商可參與投標(biāo)。

五、主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、

型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨

款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)

濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。

六、屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時(shí)或數(shù)量不足時(shí)，經(jīng)

業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購時(shí)，首先要落實(shí)資金來源,

其材料價(jià)差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。采購?fù)瓿珊螅皶r(shí)

向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差。

七、材料采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。

八、采購計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購計(jì)劃

或計(jì)劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行

采購。

材料出入庫制度

為了加強(qiáng)材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)地把材料送

到生產(chǎn)一線，保證工程進(jìn)度將制定材料出入庫制度

一、各種材料入庫時(shí)認(rèn)真對(duì)材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、

單價(jià)、金額等進(jìn)行核對(duì)并且有負(fù)責(zé)人、采購員、入庫負(fù)責(zé)人等簽字后

方可入庫，入庫單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及工程部備案。

二、對(duì)各類材料分別登記入帳，對(duì)于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以

便管理。

三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放

的材料注意防雨水一定要修好防水溝。

四、對(duì)于出庫的各種材料要認(rèn)真辦理好出庫手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同

意，領(lǐng)料人簽字方可出庫。

五、每月檢查統(tǒng)計(jì)耗料表，上報(bào)工程部和財(cái)務(wù)部，并上報(bào)材料入庫和

出庫的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫存情況。

材料收發(fā)制度

一、收料

1.購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)審批后，一份由做計(jì)劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財(cái)務(wù)

存查。

2.采購員將依計(jì)劃采購的材料交與保管員點(diǎn)收。保管員依照合同或

采購計(jì)劃所列的名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查,

完全相符的，方可點(diǎn)收入庫，辦理入庫手續(xù)。

3.凡是名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符的材料，一律不予點(diǎn)收，

所選材料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時(shí)，有權(quán)責(zé)成材料部

門立即停止進(jìn)料，并上報(bào)主管經(jīng)理，材料部門除必須服從外，還應(yīng)對(duì)

造成的損失查明原因，分清責(zé)任。否則，由此造成的一切損失均按制

度處理。

二、發(fā)料

1.領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主管

現(xiàn)場(chǎng)工程師（注：大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字）。

2.辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理簽字，方

可領(lǐng)料。

3.項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。

4.項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤(rùn)滑油和液壓油，必須

經(jīng)專管潤(rùn)滑管理人員開的料單，方可領(lǐng)料。

5.其他材料由部門負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。

6.出庫手續(xù)不合格的，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。

7.若以上人員外出需委托他人開局料單，必須提前申明，否則不予

領(lǐng)料。

保管制度辦法

為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范

化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。

一、單據(jù)管理

（1）地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲

明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如未及時(shí)報(bào)

告，后果自負(fù)，加重處罰。

（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)賬

——登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。

（3）收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后

果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明

回收。

（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢

單據(jù)可當(dāng)面銷毀。

（5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程部和財(cái)

務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。

（6）財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。

二、鋼材

1、鋼材進(jìn)貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購進(jìn)，以免造成資金積壓。

各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理

部審核后匯總，過時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。

2、鋼材購進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并要實(shí)施上蓋下

墊，以免鋼材生銹。

3、各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤圓要過磅外，其

余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。

4、鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。

三、鋼模板

各施工隊(duì)對(duì)租賃項(xiàng)目經(jīng)理部的模板必須嚴(yán)加愛護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊,

保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退

回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損

壞或丟失或損壞，按原價(jià)賠償。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到

物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞

或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。

四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分

將按50附口款。外單位租賃的以原價(jià)扣款。

五、工具、用具和小型機(jī)具

對(duì)于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人審

核開單，設(shè)備部門負(fù)責(zé)發(fā)放并計(jì)入臺(tái)帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。

更換時(shí)遵循以舊換新的原則。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門

領(lǐng)用，使用完畢交回。若丟失，按重置價(jià)在部門獎(jiǎng)金中扣除。

六、危險(xiǎn)品及爆破材料

1、對(duì)于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m,特別是炸藥庫要用

鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標(biāo)志。炸藥與雷管要分開堆放，不

得堆放在同一庫房?jī)?nèi)，在庫房50nl半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁明火。

七、水泥

根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲(chǔ)量,

既不能超儲(chǔ)積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在

20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時(shí)上報(bào)核算資料。

水泥沒做好防潮措施造成的浪費(fèi)；水泥砂漿、混凝土每月使用完

畢就提前下班造成浪費(fèi)的,對(duì)相關(guān)班組、責(zé)任人處以（浪費(fèi)材料價(jià)值）

雙倍罰款。

八、木材

由主管技術(shù)人員申報(bào)木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由

物資部門發(fā)放。木料發(fā)放后要實(shí)行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用

或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價(jià)的兩倍處以罰款。工程完工

后要及時(shí)回收，如達(dá)不到上級(jí)規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊(duì)的成本

中追加散失部分價(jià)格的50虬

機(jī)械設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作，很好地完成市政道路的工程任

務(wù)，特制定以下制度：

一、設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時(shí)，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并且

進(jìn)行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長(zhǎng)使用壽命。

二、建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單,

設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的兩率情況。建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，月末

統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械臺(tái)班的核算，并且做到各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。

三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部

門提出申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地

安排機(jī)械設(shè)備。使用部門按實(shí)際工作情況認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)行單,

每天上報(bào)設(shè)備部門，并且認(rèn)真填寫任務(wù)單，月末上報(bào)，以便核算

后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。

四、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用，操作手不

得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。

五、操作手要做到一切行動(dòng)聽指揮，有事請(qǐng)假。無故造成設(shè)備調(diào)度失

控，影響工程者，加倍扣罰臺(tái)班費(fèi)。

六、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停

車設(shè)備的損壞，一定嚴(yán)肅處理。

七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時(shí)，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合

理調(diào)用，計(jì)算臺(tái)班。

八、油料的控制。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際臺(tái)班和耗油情況，分析油料的

考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。

九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認(rèn)后方可修理，決不允自作主張,

否則修理費(fèi)自付。

機(jī)械設(shè)備及油料管理制度

為了充分利用機(jī)械設(shè)備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現(xiàn)

象的發(fā)生，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)，達(dá)到全員管理的目的，特制定本制

度。

一、機(jī)械設(shè)備管理：

（一）、項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)地管理，

統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽從指揮。

（二）、每臺(tái)機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理

員申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)

備，并開具任務(wù)單，收工后由使用者按實(shí)際認(rèn)真簽認(rèn)，每天將任務(wù)單

復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認(rèn)真做好記錄臺(tái)帳。

（三）、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用；操作手不

得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。

（四）、操作手要嚴(yán)格聽從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間遲到或早退按時(shí)間

扣罰200元/小時(shí)，月累計(jì)修車兩天以上按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)；同

時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣隨時(shí)養(yǎng)護(hù)施工便道。

（五）、操作手要做到工作積極主動(dòng)，如有停機(jī)現(xiàn)象及時(shí)與設(shè)備員或

現(xiàn)場(chǎng)施工人員請(qǐng)示任務(wù)，否則按停機(jī)處理。

二、油料控制

（一）、機(jī)械設(shè)備的燃油由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機(jī)型、新舊程度、工作

小時(shí)耗油量計(jì)算耗油量，由項(xiàng)目部加油車到現(xiàn)場(chǎng)加油，操作手認(rèn)真的

按量簽認(rèn)，計(jì)量工具為標(biāo)定后的油量表和測(cè)油尺，丟失和超出的部分

由操作者承擔(dān)。

（二）、每臺(tái)機(jī)械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機(jī)保管，嚴(yán)禁破壞

油箱鎖或通過其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對(duì)該設(shè)備處以

3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機(jī)關(guān)依法處理。

（三）、操作手應(yīng)熟悉本機(jī)的耗油量，自覺地節(jié)約用油，如遇長(zhǎng)時(shí)間

等待時(shí)應(yīng)熄火或在施工人員指揮下進(jìn)行另一項(xiàng)工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火

現(xiàn)象，則對(duì)該機(jī)處以500-1000元/次的罰款；需要加油時(shí)必須提前3

個(gè)小時(shí)與加油車司機(jī)申請(qǐng)，如因無油造成機(jī)械停機(jī)，則分其責(zé)任進(jìn)行

處罰200元/次。

（四）、所有機(jī)械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場(chǎng)，否則

按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)。

（五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測(cè)量輸出和剩

余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機(jī)向核算員匯

報(bào)每臺(tái)設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機(jī)械

工作時(shí)間是否相符，油車司機(jī)、機(jī)械手及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同簽字。在現(xiàn)

場(chǎng)負(fù)責(zé)人不在時(shí).，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人許可，才可加油。如發(fā)現(xiàn)有油量短

缺，則立即分析原因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的

金額對(duì)加油車司機(jī)罰款，如機(jī)械設(shè)備工作時(shí)間和用油量不符，則對(duì)機(jī)

械設(shè)備進(jìn)行罰款。

（六）、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛

和機(jī)械加油，加油車有權(quán)不聽從派遣，否則對(duì)加油車司機(jī)進(jìn)行加油量

的2倍進(jìn)行處罰。

車輛管理使用制度

為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作

用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費(fèi)，制定該制度：

1、一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線

生產(chǎn)讓路。

2、項(xiàng)目部的所有車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門需用車時(shí)提前向

辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派,盡量減少重復(fù)浪費(fèi)，

并且按時(shí)返回，否則書面說明原因。

3、一切車輛在未經(jīng)允許的情況下,不得私自離開，否則罰款100^500

元。無特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。

4、司機(jī)要認(rèn)真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員

未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外

則承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

5、任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人

員請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

6、在非工作時(shí)不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的

給予行政處罰；造成嚴(yán)重后果的自己承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。

7、車輛需要維修時(shí)由司機(jī)向辦公室報(bào)請(qǐng)維修申請(qǐng)，經(jīng)過主管人診斷

后報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示，批準(zhǔn)后到指定的修理廠維修，同時(shí)全程監(jiān)視；

如需更換配件時(shí)還需請(qǐng)示。對(duì)與未經(jīng)批準(zhǔn)的維修費(fèi)用不予報(bào)銷。

8、車輛的油料實(shí)行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油,

否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時(shí)要經(jīng)主管人批準(zhǔn)，并要填寫加

油記錄。

防火管理制度

一、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)

“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”；

二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點(diǎn)防火部位，如

倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便

借做他用。.

三、并按規(guī)范設(shè)置滅火器。滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完

好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材

料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。

四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲(chǔ)存處嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁

煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌。

五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。對(duì)全體職工進(jìn)行定

期的安全教育和防火知識(shí)教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全

防火的重要性。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過項(xiàng)目部審批，不得任意在任何地方

動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度

第一章總則

第一條根據(jù)國家工程建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)

范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，為進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目

管理的科學(xué)化、專業(yè)化和規(guī)范化，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理

水平，確保工程質(zhì)量，合理控制投資，并結(jié)合集團(tuán)公司的

實(shí)際，制定本制度。

第二條集團(tuán)公司投資工程建設(shè)項(xiàng)目包括集團(tuán)公司、子

公司投資的所有新建、改建、擴(kuò)建、修繕、裝修項(xiàng)目，含

受政府或其他單位委托代建的投資項(xiàng)目。按經(jīng)營活動(dòng)分為

公益性項(xiàng)目和實(shí)業(yè)拓展項(xiàng)目、國有資產(chǎn)維修裝修項(xiàng)目。公

益性項(xiàng)目主要包括：道路、管網(wǎng)、路燈、綠化及水電氣等

基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、環(huán)保、文衛(wèi)和其他公益性固定資

產(chǎn)投資項(xiàng)目；實(shí)業(yè)拓展項(xiàng)目主要包括：房地產(chǎn)、旅游、農(nóng)

業(yè)、能源等綜合性開發(fā)項(xiàng)目、土地整理項(xiàng)目等；國有資產(chǎn)維

修裝修項(xiàng)目。

第三條實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制，相關(guān)部門、子公司

具體承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施與過程管理，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)

量、工期、安全、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四條集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心環(huán)節(jié)和重要事

項(xiàng)進(jìn)行有效管控，促使工程項(xiàng)目建設(shè)和管理高效運(yùn)行、規(guī)

范操作。主要涉及工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策、立項(xiàng)審批、方

案審定、招投標(biāo)（含公開、比選、邀請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)性談判）、成

本控制（含設(shè)計(jì)變更、施工過程增加、減少投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)

簽證、主要材料設(shè)備確價(jià)、審計(jì)結(jié)算）、資金管理、審計(jì)監(jiān)

督、考核評(píng)估和保障服務(wù)等工作。

第五條工程建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任分工。

（-）集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)章、

制度、流程的制定，建立健全工程管理體系并監(jiān)督執(zhí)行；

制定集團(tuán)公司工程類項(xiàng)目年度投資和建設(shè)計(jì)劃；組織工程

項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及審批、實(shí)施（融建）方案編制、立

項(xiàng)、建設(shè)紅線、地勘、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查、清單

（控制價(jià)）編制、財(cái)政評(píng)審等前期工作，組織招投標(biāo)工作

（含公開招標(biāo)、比選、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判），組織協(xié)調(diào)

解決工程招投標(biāo)投訴、糾紛；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目信息

系統(tǒng)建立、管理和維護(hù)；收集、匯總建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)信息，

完整、及時(shí)、準(zhǔn)確向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門上報(bào)各類動(dòng)

態(tài)信息；聯(lián)系協(xié)調(diào)規(guī)劃、國土、建設(shè)、發(fā)改等部門，參與

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的其他相關(guān)工作。

（-）房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)組織對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)情況

（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制、合同履行、組織管理

等）進(jìn)行督查和考評(píng)；有效控制建設(shè)成本工作（重點(diǎn)涉及

施工過程設(shè)計(jì)變更、增加、減少投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證現(xiàn)場(chǎng)定

性定量等情況按程序核定和組織相關(guān)部門對(duì)主要材料設(shè)備

市場(chǎng)價(jià)調(diào)查及按程序確價(jià)、組織竣工結(jié)算初審等），負(fù)責(zé)組

織工程項(xiàng)目款項(xiàng)撥付審核，參與工程建設(shè)項(xiàng)目管理的其他

相關(guān)工作。

（三）項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任部門及子公司負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目

土地手續(xù)、選址意見書、用地規(guī)劃許可、用地批準(zhǔn)書、工

程規(guī)劃許可、防雷審查、人防審查、消防審查、規(guī)劃審

查、綠地審杳、施工許可、報(bào)建、報(bào)監(jiān)、落實(shí)“三通一

平”、簽訂施工合同等工作，協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目拆遷工作，配合

計(jì)劃發(fā)展部開展項(xiàng)目可研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和評(píng)審等項(xiàng)目前期

工作；組織工程項(xiàng)目實(shí)施，起草建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同，按集

團(tuán)公司審批程序送審，組織合同簽訂，并按合同約定對(duì)設(shè)

計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)單位進(jìn)行管理；對(duì)施工建設(shè)階段的

質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制實(shí)行全面管理和協(xié)調(diào)；組織

負(fù)責(zé)所管理工程項(xiàng)目款項(xiàng)撥付審核并按集團(tuán)隼批程序報(bào)

批；組織竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目移交；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案的收集

整理和歸檔管理。

（四）紀(jì)委、內(nèi)審法務(wù)部負(fù)責(zé)全程參與工程項(xiàng)目招投

標(biāo)工作，參與工程項(xiàng)目各類合同起草、審核等工作，負(fù)責(zé)

審核招標(biāo)項(xiàng)目工程量清單，監(jiān)督工程款撥付。

（五）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款籌集、管理和撥付。

第二章工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理

第六條項(xiàng)目審批與投資決策。

（-）計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)在每年12月31日前收集、匯

總各類擬建工程建設(shè)項(xiàng)目，在次年年初形成正式的工程建

設(shè)項(xiàng)目投資建設(shè)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司專題會(huì)議研究審批后獲

準(zhǔn)建設(shè)。同時(shí)明確或授權(quán)項(xiàng)目管理實(shí)施主體。

（-）年中受政府安排或其他單位委托管理和代建新

增類建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)辦公或?qū)ｎ}會(huì)議研究審

批后啟動(dòng)建設(shè)。

第七條項(xiàng)目可研與立項(xiàng)

（-）工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)公司審批獲準(zhǔn)建設(shè)后，由

計(jì)劃發(fā)展部組織編制項(xiàng)目建議書和可研報(bào)告，向發(fā)改部門

申請(qǐng)立項(xiàng)。并按有關(guān)規(guī)定組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，集團(tuán)公

司項(xiàng)目責(zé)任部門或子公司、房產(chǎn)公司、內(nèi)審法務(wù)部、財(cái)務(wù)

部參與。

（二）項(xiàng)目取得立項(xiàng)批復(fù)已確定項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目業(yè)

主、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、估算總投資、資金來源、建設(shè)時(shí)間

等內(nèi)容，可以啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

（三）在項(xiàng)目立項(xiàng)的同時(shí)，計(jì)劃發(fā)展部應(yīng)及時(shí)向有關(guān)

部門申請(qǐng)辦理項(xiàng)目環(huán)評(píng)、規(guī)劃、國土、建設(shè)等相關(guān)審批手

續(xù)。

（四）在完成工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，房產(chǎn)公司應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目

責(zé)任部門或子公司按單個(gè)項(xiàng)目正排工序，倒排工期，分解

任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)擬訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和實(shí)施方案，按

審批程序批準(zhǔn)同意后執(zhí)行，集團(tuán)公司考核小組按審定的實(shí)

施方案考核督促。

第八條項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)

（-）項(xiàng)目完成立項(xiàng)后，計(jì)劃發(fā)展部組織方案設(shè)計(jì)，

同時(shí)應(yīng)做多方案比選和專家評(píng)委會(huì)評(píng)審，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，

為投資效益最大化奠定基礎(chǔ)，集團(tuán)公司項(xiàng)目責(zé)任部門或子

公司、房產(chǎn)公司、內(nèi)審法務(wù)部、財(cái)務(wù)部參與。

（-）設(shè)計(jì)方案經(jīng)集團(tuán)公司初步審定后報(bào)請(qǐng)規(guī)劃、建

設(shè)等行政主管部門審批。

（三）確定設(shè)計(jì)方案后，計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)

目初步設(shè)計(jì)和評(píng)審工作，項(xiàng)目責(zé)任部門或子公司、房產(chǎn)公

司、內(nèi)審法務(wù)部、財(cái)務(wù)部參加評(píng)審。初步設(shè)計(jì)評(píng)審后由集

團(tuán)公司批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算(包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)審)

第九條項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)

(-)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批完成后，房產(chǎn)公司組織開展

施工圖設(shè)計(jì)工作。

(二)施工圖設(shè)計(jì)完成后應(yīng)報(bào)送規(guī)劃、建設(shè)、消防、

人防等主管部門審查，同時(shí)委托技術(shù)審查，審查合格后，

項(xiàng)目責(zé)任部門或子公司配合計(jì)劃發(fā)展部編制工程量清單和

預(yù)算控制價(jià)，經(jīng)房產(chǎn)公司、內(nèi)審法務(wù)部審核后，計(jì)劃發(fā)展

部報(bào)縣財(cái)政評(píng)審中心評(píng)審，確定招標(biāo)控制價(jià)。

第十條項(xiàng)目征地拆遷(無征地手續(xù)辦理)

(-)涉及拆遷的工程建設(shè)項(xiàng)目，由內(nèi)審法務(wù)部配合

項(xiàng)目責(zé)任部門或子公司組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)用地范圍拆遷情況

進(jìn)行摸底，根據(jù)現(xiàn)行拆遷政策作拆遷資金預(yù)算。內(nèi)審法務(wù)

部組織審核，并按集團(tuán)公司審批程序經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)縣委、縣

政府審定后，由財(cái)務(wù)部及時(shí)支付拆遷資金，確保項(xiàng)目建設(shè)

按計(jì)劃推進(jìn)。

(-)項(xiàng)目責(zé)任部門或子公司要積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?/p>

村社，解決拆遷問題，以利項(xiàng)目建設(shè)。

第十一條項(xiàng)目報(bào)建審批

房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目責(zé)任部門或子公司按照國家現(xiàn)

行法律法規(guī)規(guī)定，及時(shí)向規(guī)劃、國土、環(huán)保、建設(shè)等部門

辦理項(xiàng)目報(bào)建審批事項(xiàng)，取得合法建設(shè)許可。

第十二條建設(shè)資金準(zhǔn)備與管理

(-)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金來源，

統(tǒng)一按預(yù)算籌措、調(diào)度和管理使用，確保項(xiàng)目建設(shè)資金及

時(shí)足額到位。

(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部將建設(shè)資金納入預(yù)算管理。

第三章工程建設(shè)項(xiàng)目委托管理

第十三條工程類建設(shè)項(xiàng)目委托管理，是指集團(tuán)公司

投資的建設(shè)項(xiàng)目，在授權(quán)范圍內(nèi)委托下屬子公司，對(duì)集團(tuán)

公司投資的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理服務(wù)的

活動(dòng)。

第十四條責(zé)任主體和職能職責(zé)

(-)實(shí)行委托管理的項(xiàng)目業(yè)主，在工程建設(shè)期間作

為委托人，負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金、提供建設(shè)條件和外部環(huán)

境，在項(xiàng)目建成后實(shí)施運(yùn)營管理。

(-)集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)投資工程類管

理活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一管理。

(三)集團(tuán)公司下屬的子公司受項(xiàng)目業(yè)主委托，在授

權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目的委托管理任務(wù)。

(四)集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展部、房產(chǎn)公司、財(cái)務(wù)部、內(nèi)

審法務(wù)部等根據(jù)職能分工履行相應(yīng)管理職能。

第十五條項(xiàng)目委托管理的實(shí)施

(-)集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部于每年年初編制集團(tuán)公司

年度工程建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目資產(chǎn)權(quán)屬、投資

主體、項(xiàng)目業(yè)主等因素，同時(shí)提出項(xiàng)目實(shí)施與管理主體單

位建議方案，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司專題會(huì)議研究確定項(xiàng)目委托管

理單位和授權(quán)范圍。年中新增項(xiàng)目需委托管理的，由集團(tuán)

董事長(zhǎng)辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議研究確定后授權(quán)實(shí)施。子公司不

得擅自承接未經(jīng)集團(tuán)公司確定的工程類建設(shè)項(xiàng)目受托管理

任務(wù)。

（-）經(jīng)集團(tuán)公司審批同意的托管類工程建設(shè)項(xiàng)目，

由集團(tuán)公司書面委托子公司，在授權(quán)范圍內(nèi)以業(yè)主的名義

實(shí)施及建設(shè)管理，下屬子公司法定代表人為項(xiàng)目實(shí)施第一

責(zé)任人，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)行使工程項(xiàng)目建設(shè)

管理權(quán)。授權(quán)委托書由集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展部統(tǒng)一范本，明

確項(xiàng)目的投資控制額、經(jīng)營性項(xiàng)目利潤(rùn)額、工期、質(zhì)量和

安全等目標(biāo)及授權(quán)范圍，由集團(tuán)公司以單個(gè)項(xiàng)目簽發(fā)。

（三）集團(tuán)公司工程項(xiàng)目委托管理原則上實(shí)行全過程

委托管理，個(gè)別特殊項(xiàng)目也可分項(xiàng)委托管理。項(xiàng)目業(yè)主委

托子公司組織開展可研、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)

計(jì)、施工建設(shè)及相關(guān)協(xié)調(diào)等工作，合同簽訂、招投標(biāo)、增

加、減少投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、重要材料設(shè)備采購確價(jià)、建

設(shè)資金支付、審計(jì)結(jié)算相關(guān)工作按集團(tuán)公司既定審批程序

程序辦理。受托子公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全、工期

目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，建設(shè)過程按月向集團(tuán)公司書面報(bào)告

項(xiàng)目實(shí)施情況，接受相關(guān)職能部門的監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)

任。經(jīng)營性項(xiàng)目委托管理與實(shí)施過程中的有關(guān)開發(fā)、建

設(shè)、銷售、運(yùn)營等，應(yīng)經(jīng)深度市場(chǎng)調(diào)研并編制可行性實(shí)施

方案，按既定程序報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。

（四）委托管理項(xiàng)目的招投標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部統(tǒng)一組

織，集團(tuán)公司其他相關(guān)部門和子公司配合。

(五)委托管理項(xiàng)目的建設(shè)資金支付：按集團(tuán)公司財(cái)

務(wù)管理制度及資金支付審批流程執(zhí)行。

第十六條建設(shè)項(xiàng)目委托管理費(fèi)。()

(-)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目規(guī)劃(如果項(xiàng)目按一、二…N

期建設(shè)，財(cái)以項(xiàng)目分期為界點(diǎn))，按財(cái)建(2002)394號(hào)計(jì)

?。?/p>

1000萬以下的項(xiàng)目，按1.5%計(jì)取管理費(fèi)；

1001萬一5000萬元的項(xiàng)目，按15+(5000-1000)X

1.2%計(jì)取管理費(fèi)；

5001萬一10000萬元的項(xiàng)目，按63+(10000-5000)X

1%計(jì)取管理費(fèi)；

10001萬一50000萬元的項(xiàng)目,按113+(50000-

10000)X0.8%計(jì)取管理費(fèi)；

50001萬一100000萬元的項(xiàng)目，按433+(100000-

50000)X0.5%計(jì)取管理費(fèi)；

100001萬一200000萬元的項(xiàng)目,按683+(200000-

100001)又0.2%計(jì)取管理費(fèi);

20000萬