獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦（23篇）

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦（23篇）

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦（通用23篇）

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇1

第一條為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的公司績(jī)效激勵(lì)

機(jī)制，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金是指專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司

發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員的基金。

第三條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金用途為：

1.效益獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

2.創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見(jiàn)，并被采用

后取得良好效果的有關(guān)人員。

3,成本獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司降本增效作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

4.安全獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司安全、環(huán)保、消防工作中作出貢獻(xiàn)的

有關(guān)人員。

5.企業(yè)文化獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司企業(yè)文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人

員。

6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提升公司知名度、美譽(yù)度，以及為公

司發(fā)展等作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

第四條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)?？顚Ｔ拢坏糜糜谌魏涡问降慕?jīng)

營(yíng)性投資。（經(jīng)營(yíng)性投資包括但不限于用于購(gòu)買(mǎi)國(guó)庫(kù)券、企業(yè)債券、

股票和投資基金。）

第五條公司設(shè)立董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)、

黨委書(shū)記、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書(shū)五人組成，公司董事

長(zhǎng)兼任董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)主任。

第六條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)的主要職責(zé)為：

1.制訂董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算和使用計(jì)劃提供建議；

2.定期向董事會(huì)匯報(bào)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用情況；

3.制訂及完善董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)章制度；

4.對(duì)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金用途及使用效果提出評(píng)審意見(jiàn)；

5,提名基金獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)人員。

第七條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金按公司經(jīng)百計(jì)后年度凈利潤(rùn)的一定比

例預(yù)提。董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金每年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利

潤(rùn)的1?5。年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤(rùn)的1?3時(shí)，

董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)確定提??；年度預(yù)提比例

為上年度經(jīng)審計(jì)后年度凈利潤(rùn)的3?5時(shí)，由董事會(huì)確定提取。

第八條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金上年度余額及利息結(jié)存轉(zhuǎn)入下年度基

金賬戶，作增加基金額處理。

第九條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)以到會(huì)委員半數(shù)通過(guò)決定

基金的使用方案。在該使用計(jì)劃范圍內(nèi)由董事長(zhǎng)授權(quán)董事長(zhǎng)基金

獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)在授權(quán)范圍內(nèi)具體安排使月，董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金委員會(huì)

定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)基金的使用情況。

第十條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，設(shè)

立董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，單獨(dú)核算，定期向董事長(zhǎng)基金管理委員

會(huì)提交基金財(cái)務(wù)資料。

第十一條公司審計(jì)監(jiān)察室、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

基金的使用進(jìn)行監(jiān)督。

第十二條本辦法的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇2

評(píng)選教學(xué)名師，樹(shù)立教學(xué)典范，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加

快推進(jìn)我院師資隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措之一。為使優(yōu)秀人才脫穎而

出，增強(qiáng)名師輻射效應(yīng)，發(fā)揮名師的導(dǎo)向作用和帶頭作用，鼓勵(lì)

引導(dǎo)廣大一線教師干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)我院又好又快發(fā)展，特制定本

辦法。

一、評(píng)選范圍

在我院從事教學(xué)工作的專職教師和教學(xué)管理人員。

二、評(píng)選條件

（一）教學(xué)名師必須具備以下必備條件

1、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)職業(yè)教育事業(yè)，有良好的職業(yè)道德，為人

師表，教書(shū)育人，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)端正，遵紀(jì)守法。

2、具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或技師以上職業(yè)資格。近三

年來(lái)教學(xué)工作量每年平均周課時(shí)不低10課時(shí)，教學(xué)效果考評(píng)學(xué)期

優(yōu)秀不少于4次，學(xué)生評(píng)價(jià)高。

3、有先進(jìn)的教學(xué)理念，對(duì)專業(yè)建設(shè)或課程改革有獨(dú)到的.見(jiàn)

解，在教學(xué)改革和創(chuàng)新中取得優(yōu)異成績(jī)。

4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，傳技帶徒，積極指導(dǎo)和幫助青年教師不斷

提高授課水平和技能水平，對(duì)形成合理的教學(xué)梯隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)。

（二）教學(xué)名師除具備以上必備條件外，還必須具備以下條

件之一

1、長(zhǎng)期從事教學(xué)研究，注重教學(xué)改革與實(shí)踐。近四年來(lái)在省

級(jí)以上學(xué)術(shù)期刊上獨(dú)立發(fā)表與本專業(yè)教學(xué)工作有關(guān)的有價(jià)值的學(xué)

術(shù)論文，或在省級(jí)以上出版社出版學(xué)術(shù)專著或主編（列第一位）

教材。

2、本人或培養(yǎng)指導(dǎo)的學(xué)生（以學(xué)院備案的培養(yǎng)指導(dǎo)計(jì)劃、獲

獎(jiǎng)證書(shū)為據(jù)）在國(guó)家、省、市組織的專業(yè)比賽或技能競(jìng)賽中取得

優(yōu)異成績(jī)。近四年內(nèi)取得全國(guó)技能競(jìng)賽、講（說(shuō)）課比賽前六名

（或一、二等獎(jiǎng)）、全省前三名（或一等獎(jiǎng)）、全市第一名；或獲得

“全國(guó)技術(shù)能手、省技術(shù)能手、市技術(shù)能手、省教學(xué)能手、市教

學(xué)能手”稱號(hào)。

3、自20年7月以來(lái)，被評(píng)為院及院級(jí)以上先進(jìn)，累計(jì)5次

及以上（同年度先進(jìn)不重復(fù)累計(jì)）。

4、有對(duì)學(xué)校教學(xué)改革有重大促進(jìn)作用的國(guó)家、省、市級(jí)教學(xué)

成果或科研成果。

三、評(píng)選程序

1、成立評(píng)審組織。學(xué)院成立教學(xué)名師評(píng)審委員會(huì)，由院長(zhǎng)、

教學(xué)副院長(zhǎng)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分資深教師組成；系部成立教

學(xué)名師初級(jí)評(píng)審委員會(huì)，由系部領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)督導(dǎo)員、教研室主任、

資深教師組成。

2、產(chǎn)生候選人。個(gè)人申請(qǐng)，教研室民主推薦，系部初審產(chǎn)生

候選人。候選人填寫(xiě)《市技術(shù)學(xué)院教學(xué)名師申報(bào)表》，提供有關(guān)證

明材料（原件），報(bào)教務(wù)處。

3、審核材料。教務(wù)處、組織人事處、監(jiān)察室對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行

審核。

4、民主評(píng)議。在一定范圍內(nèi)對(duì)教學(xué)名師候選人進(jìn)行民主評(píng)議。

5、學(xué)院評(píng)審。學(xué)院教學(xué)名師評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選人的申報(bào)材料

進(jìn)行綜合評(píng)審，并參照民主評(píng)議結(jié)果，提出初步人選，報(bào)學(xué)院黨

委研究審定后，進(jìn)行公示。公示期為5天，期滿無(wú)異議后，學(xué)院

授予“市技術(shù)學(xué)院教學(xué)名師”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

四、待遇

1、教學(xué)名師在管理期內(nèi)，每人每月發(fā)津貼150元。

2、學(xué)院每年為教學(xué)名師健康查體一次。

3、優(yōu)先推薦國(guó)家、省、市優(yōu)秀教師。

4、有計(jì)劃安排教學(xué)名師外出技術(shù)交流或培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、責(zé)任和義務(wù)

1、積極完成教學(xué)任務(wù)，每年平均周課時(shí)不低于10課時(shí)，教

學(xué)效果評(píng)價(jià)好；

2、積極參與本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的課程結(jié)構(gòu)調(diào)整、課程內(nèi)容改革和

教材建設(shè)；

3、任期內(nèi)與1?2名青年教師進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，幫助指導(dǎo)青年

教師提高教學(xué)水平或技能水平，并取得明顯成效；

4、每年至少開(kāi)展示范課一次；

5、每學(xué)期至少組織一次教學(xué)法研究活動(dòng)，任期內(nèi)至少作一次

關(guān)于專業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革或課程改革筆方面的報(bào)告。

六、管理

1、學(xué)院教學(xué)名師設(shè)定總數(shù)為20名，每學(xué)年評(píng)選一次，每次

評(píng)選一般不多于10名。對(duì)教學(xué)名師實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每屆教學(xué)名師

任期為二年。

2、教務(wù)處建立教學(xué)名師業(yè)績(jī)考核檔案，每年對(duì)院級(jí)教學(xué)名師

進(jìn)行綜合考核。

3、采取多種形式廣泛宣傳教學(xué)名師取得的成績(jī)，鼓勵(lì)教學(xué)名

師不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。倡導(dǎo)廣大教師向教學(xué)名師學(xué)習(xí)，

爭(zhēng)當(dāng)教學(xué)名師。

4、在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一者，取消其教學(xué)名師稱號(hào),

不再享受有關(guān)待遇：

（1）不再?gòu)氖聦Ｂ毥虒W(xué)工作的；

（2）發(fā)生教學(xué)事故者；

（3）教學(xué)效具一般，學(xué)生評(píng)價(jià)較低的；

（4）有違法、違紀(jì)行為的0

5、管理期滿后，符合條件的可繼續(xù)參與評(píng)選。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇3

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、市相繼出臺(tái)的有關(guān)加快發(fā)展鄉(xiāng)

鎮(zhèn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和優(yōu)惠政策。

二、凡外地廠商有意來(lái)我區(qū)投資興辦或聯(lián)辦企業(yè)的，在項(xiàng)目

審批、用地征地、工商登記等方面由我鎮(zhèn)組織協(xié)調(diào)，加快辦理；

在貸款、用電、用水、取暖等方面給予優(yōu)先保證；在交通、通訊和

生產(chǎn)生活等服務(wù)工作方面，盡最大可能使客商滿意。在企業(yè)稅后

利潤(rùn)分配上給予優(yōu)惠，使合作方有較高得益。

三、認(rèn)真做好各類人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，鼓勵(lì)各類

人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建功立業(yè)，對(duì)引進(jìn)資金、提供信息的單位和個(gè)人，

受益企業(yè)可按資金、利率和使用期限一次性付給一定比例的獎(jiǎng)金

或信息服務(wù)費(fèi)。對(duì)科技人員的科技成果在我區(qū)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的,

利潤(rùn)提成不封頂進(jìn)行重獎(jiǎng)。

四、全區(qū)土地實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓，使用權(quán)限30—50年，投資者可

成片承包，也可折價(jià)入股合資開(kāi)發(fā)，也可出租，在入股折價(jià)或租

金方面盡可能從優(yōu)。

五、對(duì)殘疾人員占職工總數(shù)50以上的企業(yè)可減免營(yíng)業(yè)稅和所

得稅，其它減免稅政策，可按地、市有關(guān)規(guī)定，按有關(guān)程序報(bào)送

審批后執(zhí)行C

六、鎮(zhèn)上從九六年起設(shè)立稅收上臺(tái)階貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，完成上交稅金

10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)5000元，20萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，30萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)1.5

萬(wàn)元，40萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，50—100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，100萬(wàn)

元以上的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

七、對(duì)新辦企業(yè)從投產(chǎn)之日起免收二年的企業(yè)管理費(fèi)，對(duì)老

企業(yè)從九八年起，工業(yè)企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、飲食企業(yè)，上交管理

費(fèi)調(diào)減為1%。，建筑企業(yè)調(diào)整為1。

八、九八年起，鎮(zhèn)上設(shè)立目標(biāo)管理責(zé)任制獎(jiǎng)，對(duì)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)

年見(jiàn)效的新辦企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展基金。投資50-100萬(wàn)元企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1

萬(wàn)元，投資200—500萬(wàn)元企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇4

（1）教師優(yōu)質(zhì)課。在教育主管部門(mén)組織的優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽活動(dòng)中

獲獎(jiǎng)的，按國(guó)家、省、州、縣、力、、學(xué)區(qū)分別獎(jiǎng)：學(xué)區(qū)一等獎(jiǎng)30

元、二等獎(jiǎng)20元、三等獎(jiǎng)10元、教育辦一等獎(jiǎng)50元、二等獎(jiǎng)40

元、三等獎(jiǎng)30元縣、州、省、國(guó)家依此翻倍。

（2）通訊報(bào)道。報(bào)道茨巖學(xué)區(qū)的.有關(guān)人和事按國(guó)家、省、

州、縣分別獎(jiǎng)400、200、100、50元。（必須是國(guó)家正規(guī)刊物）

（3）教學(xué)論文、案例獲獎(jiǎng)的報(bào)參評(píng)費(fèi)。參評(píng)費(fèi)按國(guó)家、省、

州、縣分別報(bào)80、50、30、20元參評(píng)費(fèi)。

（4）新聞簡(jiǎn)訊、圖片（300字以下）按國(guó)家、省、州、縣分

別獎(jiǎng)150、100、50、20元。（300字以上的視同通訊報(bào)道）

（5）教師培養(yǎng)的特長(zhǎng)生（指在教育主管部門(mén)中參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)

的或下文的為準(zhǔn)）及在各種競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的按國(guó)家、省、州、縣、辦

按每生分別獎(jiǎng)指導(dǎo)教師400、200、100、50、20元。團(tuán)體賽賠獎(jiǎng)

只按節(jié)目或項(xiàng)目個(gè)數(shù)賠。

（6）教學(xué)論文、案例發(fā)表獎(jiǎng)。在教育主管部門(mén)舉行的評(píng)比或

競(jìng)賽中，獲獎(jiǎng)且發(fā)表的論文、案例報(bào)參評(píng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同上，且按國(guó)家、

省、州分別獎(jiǎng)300、200、100元。

（村片小參照此制度執(zhí)行，可以在此基礎(chǔ)上突破，獎(jiǎng)金按期

發(fā)放）

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇5

一、目的：

為鼓勵(lì)小朋友正確良好習(xí)慣的養(yǎng)成，培養(yǎng)孩子重視個(gè)人與團(tuán)

體榮譽(yù)，主動(dòng)與積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，特別設(shè)計(jì)此獎(jiǎng)勵(lì)制度。讓小朋

友在互相觀摩、競(jìng)賽、團(tuán)結(jié)的情境中快樂(lè)主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

二、辦法：

以學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)卡50格蓋滿，換取一張好榜樣，和自選2樣班級(jí)

獎(jiǎng)品。

凡符合下列情事，可貼一張貼紙，一周結(jié)算一次蓋于獎(jiǎng)勵(lì)卡

上C

L作業(yè)認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，一個(gè)甲上上，換取一張貼紙。

2.習(xí)作得甲上上，100分，或5個(gè)笑臉，換取一張貼紙。

3.第3本聽(tīng)寫(xiě)簿每課100分，換取一張貼紙。

4.學(xué)習(xí)單得5個(gè)笑臉，換取一張貼紙。

5.清掃工作認(rèn)真，每周由各組組長(zhǎng)提出優(yōu)良名單，換取一張

貼紙。

6.上課表現(xiàn)優(yōu)良，經(jīng)老師提出或同學(xué)肯定，換取一張貼紙。

7.熱心服務(wù)，主動(dòng)幫助別人，換取一張貼紙。

8.擔(dān)任排長(zhǎng)，班長(zhǎng)，盡心負(fù)責(zé)，換取一張貼紙。

9.晨間檢查項(xiàng)目全部合格得笑臉者，換取一張貼紙。

10.經(jīng)師生討論可給予獎(jiǎng)勵(lì)者，換取一張貼紙。

三、獎(jiǎng)品來(lái)源：

經(jīng)家長(zhǎng)會(huì)議通過(guò)，由班費(fèi)支付獎(jiǎng)品費(fèi)用。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇6

1、適用范圍

本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則，標(biāo)準(zhǔn)和支

付方式等。

本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

2、法律依據(jù)

《中華人民共和國(guó)專利法》

《中華人民共和國(guó)專利法實(shí)施細(xì)則》

《河南省專利保護(hù)條例》

《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎(jiǎng)酬實(shí)施方法》

3、獎(jiǎng)勵(lì)原則

3.1本企業(yè)應(yīng)對(duì)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人進(jìn)

行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個(gè)人所得稅。

3.2對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的技術(shù)

檔案，作為技術(shù)職稱評(píng)定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬。同一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)

造具有多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的，按照其對(duì)該項(xiàng)專利的貢獻(xiàn)大小，

共同享有本制度下的獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬；多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人之間有約定

的從約定。

3.4本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時(shí)

有權(quán)決定以股份、股份或等價(jià)值的其他形式給付。

3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人與本企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系終

止，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再發(fā)放。

3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人死亡的，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)

金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再向繼承人發(fā)放。

4.獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)

一次性獎(jiǎng)金

4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的，應(yīng)對(duì)專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支

付一次性獎(jiǎng)金，發(fā)明專利每項(xiàng)3000元;實(shí)用新型每項(xiàng)—元;外觀設(shè)

計(jì)每項(xiàng)1000元。

專利實(shí)施后的報(bào)酬

4.2對(duì)形成獨(dú)立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實(shí)施取得效益的,

發(fā)明人或設(shè)計(jì)人除獲得上述4.1條的獎(jiǎng)勵(lì)外，每年從實(shí)施專利的

稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的報(bào)酬，其中實(shí)施

發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?%,實(shí)施外觀設(shè)計(jì)專利按1%

4.3一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨(dú)立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的

稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報(bào)酬；多項(xiàng)專利形

成一種獨(dú)立產(chǎn)品的，基本專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的

70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照

稅后收益的3096提取。

4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉(zhuǎn)讓

費(fèi)或使用費(fèi)的稅后收益中提取30%,作為報(bào)酬給予發(fā)明人或者設(shè)

計(jì)人。

4.5本企業(yè)無(wú)償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其

轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場(chǎng)價(jià)格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人

或

設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬，市場(chǎng)價(jià)格，由江企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支

付報(bào)酬，市場(chǎng)價(jià)格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商確定，或者

協(xié)商委托評(píng)估確定。

獲得侵權(quán)賠償后的報(bào)酬

4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)

賠償或者補(bǔ)償費(fèi)，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應(yīng)成本后的部分，

視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)

明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬。

采納建議

4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)

造，并獲得專利權(quán)的，企業(yè)將參照第4.1條標(biāo)準(zhǔn)的10%-50%給予

一次性獎(jiǎng)金，不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報(bào)酬。

5、獎(jiǎng)勵(lì)支付

5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎(jiǎng)金自專利權(quán)公告之

日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人，向行政部申請(qǐng)，經(jīng)主管部門(mén)

核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理,人事部門(mén)發(fā)放，每半年辦理

一次.

5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報(bào)酬，本企業(yè)將于下年

度于6月30日前辦理，由主管部評(píng)審，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審計(jì)，報(bào)請(qǐng)總

經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理.

5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報(bào)酬I,本企業(yè)取得費(fèi)用或協(xié)商確定后

三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。

6、附則

6、本制度在執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題，由濮陽(yáng)市東昊機(jī)械電子

有限公司負(fù)責(zé)解釋。

6.2本制度在我行過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)

計(jì)人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交上海有知識(shí)產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管

轄權(quán)的法院起訴。

6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。

制定人:有限公司（蓋章）

批準(zhǔn)人：（簽字）

公布日期：

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇7

一、成立教研組：幼兒園為大教研組，園長(zhǎng)任大教研組的組

長(zhǎng)；各年級(jí)為小教研組，每個(gè)小教研組選出一名教師為小教研組

組長(zhǎng)。

二、每學(xué)期初，幼兒園大教研組、各年級(jí)教研組根據(jù)幼兒園

工作重點(diǎn)和幼兒園“園本教研”工作計(jì)劃訂立教研組的教學(xué)研究

計(jì)劃和活動(dòng)安排。

三、每?jī)芍苓M(jìn)行一次教研組集體教研活動(dòng)。

四、教科室有目的，有計(jì)劃地組織各種觀摩課、研究課、示

范課、公開(kāi)課，探索教學(xué)規(guī)律，推動(dòng)教學(xué)改革，以老帶新、以新促

老。幫助教師提高業(yè)務(wù)水平，協(xié)助教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

五、每學(xué)期組織一到兩次環(huán)境創(chuàng)設(shè)交流展示、研討評(píng)比活動(dòng)。

隨時(shí)開(kāi)展多項(xiàng)“園本教研”活動(dòng)。

六、有計(jì)劃地了解掌握幼兒學(xué)習(xí)情況，定期抽查幼兒活動(dòng)情

況，了解教師教學(xué)研究情況。

七、各年級(jí)教研組要詳實(shí)記載每次教研活動(dòng)的情況，及時(shí)向

大教研組組長(zhǎng)報(bào)告工作，反映教師的意見(jiàn)和要求，以便于改進(jìn)工

作。

八、每學(xué)期期末，對(duì)各班進(jìn)行教育質(zhì)量檢查和班級(jí)工作評(píng)估，

開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)活動(dòng)。

九、積極參加各級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織的各種教研活動(dòng)，為教

師提供成長(zhǎng)的平臺(tái)。

十、期末做好教研工作總結(jié)和個(gè)人教學(xué)工作總結(jié)，統(tǒng)計(jì)分析

后存檔。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇8

第一章、總則

1、為了加強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性,

維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，搞好物質(zhì)文

明和精神文明建設(shè)，教育員工遵紀(jì)守法，制定本辦法C

2、集團(tuán)員工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令；遵守集團(tuán)的

勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章、制度。

3、集團(tuán)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，必須把思想工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),

堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、精神鼓勵(lì)為主的原則。對(duì)違反

制度的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。

4、本制度適用于集團(tuán)的全體員工，是本集團(tuán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲

的依據(jù)。

第二章、獎(jiǎng)勵(lì)

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種：

(1)嘉獎(jiǎng)：行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元，當(dāng)月兌現(xiàn)(并

計(jì)2分)；

(2)記功：行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)300元，當(dāng)月兌現(xiàn)(并

計(jì)4分);

(3)記大功：行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，當(dāng)月兌現(xiàn)(并

計(jì)6分)；

(4)晉級(jí)：工資晉升一級(jí)(并計(jì)10分)；

(5)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：授予“突出貢獻(xiàn)員工”光榮稱號(hào)；行政獎(jiǎng)勵(lì)

的同時(shí)，工資相應(yīng)晉升一級(jí)(并計(jì)20分)；

2、有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

(1)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突

出的；

(2)拾金(物)不昧者(價(jià)值20_元以上)；

(3)在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)突出，在集團(tuán)員工中起到先鋒模范

作用者；

(4)積極維護(hù)集團(tuán)榮譽(yù)，為集團(tuán)樹(shù)立良好形象和口碑者；

(5)對(duì)泄密或者非法獲取集團(tuán)秘密事項(xiàng)的行為及時(shí)舉報(bào)的；

3、有下列情形之一者，予以記功：

(1)在節(jié)約成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)量(工程進(jìn)度)和質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)

量等方面，取得較大成績(jī)者(特別重大功績(jī)者，參見(jiàn)《創(chuàng)新建議

管理與獎(jiǎng)勵(lì)制度》)；

(2)對(duì)集團(tuán)管理制度等建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行取得顯著成績(jī)者;

(3)勇于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作

秩序、維護(hù)社會(huì)治安，有顯著功績(jī)者；

(4)發(fā)現(xiàn)他人泄露集團(tuán)秘密時(shí)，立即采取補(bǔ)救措施，避免或者

減輕了損害后果的；

4、有下列情形之一者，予以記大功：

(1)遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，防止或挽救事故

有功，保護(hù)國(guó)家、集團(tuán)或個(gè)人財(cái)產(chǎn)免受重大損失者；

(2)維護(hù)員工安全冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；

(3)維護(hù)集團(tuán)重大利益，避免重大損失者；

(4)其它重大功績(jī)者；

5、有下列情形之一者，予以晉級(jí)：

(1)研究發(fā)明，對(duì)集團(tuán)確有貢獻(xiàn)，并能使成本顯著降低，利潤(rùn)

顯著增加者；

(2)對(duì)集團(tuán)有特殊貢獻(xiàn)，且足為集團(tuán)員工表率者；

(3)一年內(nèi)記大功兩次者；

6、有下列情形之一者，予以突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

(1)研究發(fā)明或在技術(shù)改革、合理化建議方面，年創(chuàng)造價(jià)值五

百萬(wàn)元以上者；

(2)一年內(nèi)記大功兩次以上(不含兩次)者；

(3)榮獲國(guó)家、山東省重大榮譽(yù)稱號(hào)者；

7、批準(zhǔn)權(quán)限：

(1)嘉獎(jiǎng)、記功、記大功由部門(mén)經(jīng)理提名(組織填寫(xiě)申報(bào)材料),

經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)；

(2)晉級(jí)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人提名(組

織填寫(xiě)申報(bào)材料)，經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源

部審核，總裁批準(zhǔn)；

第三章、處分

1、員工懲罰分以下五種：

(1)警告：行政處罰的同時(shí)，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月兌現(xiàn)(并

計(jì)-1分)；

(2)記過(guò)：行政處罰的同時(shí)，每次扣發(fā)200元。當(dāng)月兌現(xiàn)(并

計(jì)-2分)；

(3)記大過(guò)：行政處罰的同時(shí)，每次扣發(fā)400元，當(dāng)月兌現(xiàn)(并

計(jì)-3分);

(4)降級(jí)：降級(jí)使用，行政處罰的同時(shí)，工資相應(yīng)降低一級(jí)(并

計(jì)一5分)；

(5)解除合同：解除勞動(dòng)合同(并計(jì)-10分)；

2、有下列情形之一者，予以警告：

(1)上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者；

(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；

(3)妨礙經(jīng)營(yíng)秩序，情節(jié)輕微者；

(4)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

(5)不按規(guī)定佩帶工作證或操作證，穿拖鞋、短褲上班(特殊

工種要求除外)或衣著暴露、儀容儀表不整影響集團(tuán)形象者；

(6)不能適時(shí)完成重大或特殊要辦任務(wù)者；

(7)損毀、涂改、丟失一般性文件者；

(8)亂刻亂畫(huà)，不注意辦公室、衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)及周邊地區(qū)環(huán)境衛(wèi)

生，情節(jié)輕微者；

(9)工作時(shí)間二網(wǎng)娛樂(lè)、炒股、聊天、玩游戲者；

(10)酒后上崗者(因公接待除外)；

(11)泄露集團(tuán)秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。

(12)不按工作流程工作，情節(jié)輕微者；

(13)對(duì)待客人不禮貌，情節(jié)輕微者；

(14)違反集團(tuán)其它制度情節(jié)輕微者；

3、有下列情形之一者，予以記過(guò)：

(1)對(duì)上級(jí)指示或有限期計(jì)劃指令等，未能如期完成，給集團(tuán)

造成損失者；

(2)在集團(tuán)工作場(chǎng)所和休息場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、玩撲克等，

妨礙他人工作與休息者；

⑶對(duì)同事惡意攻擊，或誣陷、偽證、制造事端者;

(4)因疏忽致使工作設(shè)備或材料遭受損害、傷及他人者；

(5)未經(jīng)許可，攜帶外人進(jìn)人集團(tuán)參觀者；

(6)明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

(7)在工作場(chǎng)所制造私人物件或喚使他人制造私人物件未經(jīng)

主管領(lǐng)導(dǎo)同意者；

(8)私自攜帶刀、槍或其他違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)人集團(tuán)者；

(9)對(duì)上級(jí)主管之命令有不同意見(jiàn)，未婉轉(zhuǎn)說(shuō)明，或經(jīng)陳述未

被采納而擅自違抗指揮者；

(10)工作時(shí)間內(nèi)做其它事情，如睡覺(jué)、下棋、洗衣物、玩弄樂(lè)

器、看雜志、聽(tīng)音樂(lè)等與工作不相干的事情；

(11)非故意泄露集團(tuán)秘密雖采取補(bǔ)救措施，但損失后果嚴(yán)重

的；

(12)不按工作流程工作，或工作不負(fù)責(zé)任，情節(jié)較重者；

(13)因個(gè)人疏忽，對(duì)下屬所犯記過(guò)以上錯(cuò)誤沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)、

制止并上報(bào)者；

(14)因個(gè)人疏忽，在變更工作方法(圖紙變更等)時(shí)，使集團(tuán)

蒙受一定損失者；

(15)在對(duì)員工考核評(píng)分等管理活動(dòng)中，摻雜較多個(gè)人感情與

主觀因素，不能客觀對(duì)待下屬者；

(16)其它違規(guī)行為情節(jié)嚴(yán)重者;

4、有下列情形之一者，予以記大過(guò)：

(1)酒后上崗，影響自已或他人工作者；

(2)損毀、涂改重要文件或公物者；

(3)怠忽工作，不按工作流程工作，擅自變更工作方法，使集

團(tuán)蒙受一定損失者；

(4)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者；

(5)工作時(shí)間內(nèi)做其它事情，如睡覺(jué)、下棋、洗衣物、玩弄樂(lè)

器、看雜志、聽(tīng)音樂(lè)等與工作不相干的事情，使集團(tuán)蒙受損失者；

(6)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三日者；

(7)機(jī)器、車(chē)輛、儀器及有技術(shù)性工具設(shè)備，非操作者使用或

未經(jīng)單位主管同意擅自操作損壞者，并負(fù)賠償責(zé)任；

(8)對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述已見(jiàn)或提供建議而

任意謾罵者；

(9)擅離職守，致生變故者，或未經(jīng)許可不等候接替先行下班

者；

(9)因管理不善而導(dǎo)致泄密，給集團(tuán)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

(10)包庇員工，刻意隱瞞員工犯錯(cuò)事實(shí)者；

(11)其它重大違規(guī)行為者，如違反安全、質(zhì)量措施規(guī)定，情

節(jié)重大者；

5、有下列情形之一者，予以降級(jí):

(1)打架斗毆者；

(2)在集團(tuán)內(nèi)賭博者；

(3)一年中累計(jì)違紀(jì)應(yīng)受到記大過(guò)以上處分者兩次，

(4)散布不利于集團(tuán)之謠言，或挑撥集團(tuán)與員工感情者；

(5)其它違規(guī)情況特別嚴(yán)重者；

6、有下列情形之一者，予以解除勞動(dòng)合同：

(1)對(duì)上級(jí)主管、同事、員工暴力威脅、恐嚇，妨礙集團(tuán)秩序

者；

(2)在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響經(jīng)營(yíng)、工作等秩序者;

(3)偷盜或侵占同事或集團(tuán)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；(4)受刑事處分

者；

(5)連續(xù)曠工3日以上，一個(gè)月累計(jì)達(dá)4日、一年累計(jì)達(dá)7日

者；

(6)煽動(dòng)怠工或罷工者；

(7)偽造、私自變更或盜用集團(tuán)印信者；

(8)故意或過(guò)失泄露集團(tuán)秘密，造戌特別嚴(yán)重后果或特別重大

經(jīng)濟(jì)損失的；

(9)為他人竊取、刺探、收買(mǎi)集團(tuán)秘密的；

(10)無(wú)故損毀集團(tuán)財(cái)物者，偽造、涂改報(bào)銷(xiāo)票據(jù)等集團(tuán)重要

文件者;

(11)私自接受員工或客戶賄賂、宴請(qǐng)，向員工或客戶索要財(cái)

物者；

(12)利用集團(tuán)名譽(yù)在外招搖撞騙者；

(14)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反《員工保密制度》的；

(15)違犯社會(huì)道德良俗、國(guó)家法令或本規(guī)則情節(jié)重大者；

8、批準(zhǔn)權(quán)限：

(1)警告由主管、主任批準(zhǔn)或檢查人員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具罰款單，并報(bào)

集團(tuán)人力資源部備案；

(2)記過(guò)、記大過(guò)由部門(mén)經(jīng)理提名(組織填寫(xiě)材料)，經(jīng)本單

位辦公會(huì)討論通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(3)降級(jí)、開(kāi)除由集團(tuán)各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人提名(組織填

寫(xiě)材料)，經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核,

總裁批準(zhǔn)；

第四章、附則

1、積分與考核掛鉤情況：

(1)員工獎(jiǎng)懲除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)平衡外，同時(shí)進(jìn)行積分累積，累積以

一年為限，第二年清空。

(2)積分處理刃、法與正常獎(jiǎng)懲并不沖突，只是作為年度考核的

一種補(bǔ)充方式，計(jì)入年度考核分?jǐn)?shù)。

(3)員工獎(jiǎng)懲得分正負(fù)可以抵消。

2、員工功過(guò)抵消規(guī)定如下：

(1)員工行政獎(jiǎng)懲情況資料一律存入員工檔案；

(2)所謂抵消指撤消檔案存儲(chǔ)資料，經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)懲不予抵消;

(3)員工功過(guò)抵消以發(fā)生于兩月內(nèi)為限；

(4)嘉獎(jiǎng)與警告抵消。記功一次或嘉獎(jiǎng)三次，抵消記過(guò)一次或

警告三次；

(5)記大功一次或記功三次，抵消大過(guò)一次或記過(guò)三次。降級(jí)

以三次大功予以抵消；

3、本制度若與集團(tuán)其它制度不符，以本制度為準(zhǔn)。

4、人力資源部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況經(jīng)集團(tuán)同意后可對(duì)本制度進(jìn)

行修改、補(bǔ)充、完善。

5、本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇9

第一條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

城區(qū)注冊(cè)的旅行社、旅行社分社(含市外旅行社在設(shè)立的分

社)

第二條獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

(一)旅行社一次性組織國(guó)內(nèi)游客30人(含)以上的汽車(chē)團(tuán)

隊(duì)來(lái)我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜的按每名游客10元對(duì)外聯(lián)

組織旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（二）旅行社一次性組織旅游專列（或掛車(chē)廂）停靠境內(nèi)的

火車(chē)站、游客進(jìn)入我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜、游客數(shù)達(dá)到

100名（含）以上的按每名游客15元對(duì)外聯(lián)組織旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（三）旅行社一次性組織旅游包船停靠境內(nèi)的碼頭、游客進(jìn)

入我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜、游客數(shù)達(dá)到200名（含）以

上的按每名游客15元對(duì)外聯(lián)組織旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（四）旅行社一次性組織入境游客25人（含）以上的團(tuán)隊(duì)來(lái)

我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜的按每名游客20元對(duì)外聯(lián)組織

旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）市外旅行社以旅游專列、旅游包船組織游客到市內(nèi)游

覽2個(gè)（含）以上的收費(fèi)景區(qū)（點(diǎn)）且至少在城區(qū)住宿1夜的參

照本制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序

（一）旅行社組織來(lái)城區(qū)旅游的團(tuán)隊(duì)。外聯(lián)組織旅行社需享

受本制度獎(jiǎng)勵(lì)政策的應(yīng)在團(tuán)隊(duì)抵達(dá)城區(qū)的前一天或當(dāng)天和團(tuán)隊(duì)離

開(kāi)城區(qū)的次日分別向市旅游局報(bào)告游客人數(shù)和離開(kāi)城區(qū)時(shí)間；

（二）市旅游局（業(yè)務(wù)科）受理登記。并會(huì)同市財(cái)政局派員對(duì)

組團(tuán)合同等相關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)；

（三）市旅游局、市財(cái)政局在檢查核實(shí)的基礎(chǔ)上。對(duì)外聯(lián)組

織旅行社實(shí)行一次一獎(jiǎng)。

第四條資金來(lái)源及撥付

由市旅游局和市財(cái)政局審核確認(rèn)后，本制度所需獎(jiǎng)勵(lì)資金從

市旅游發(fā)展專項(xiàng)資金中列支。撥付給外聯(lián)組織旅行社。

第五條罰則

（一）旅行社組織游客在市內(nèi)旅游、餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)、住宿

等方面出現(xiàn)重大安全事故、重大質(zhì)量事故或重大投訴事項(xiàng)的經(jīng)有

關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定由旅行社負(fù)全責(zé)或負(fù)主要責(zé)任的取消對(duì)該旅行社獎(jiǎng)勵(lì),

并按有關(guān)法律法規(guī)處理。

（二）旅行社如有弄虛作假的一律取消獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，予

以通報(bào)批評(píng)，并取消3年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)和各種表彰的資格。

第六條附則

（一）本制度試行期暫定兩年試行期滿后。

（二）各縣（市）注冊(cè)的旅行社、旅行社分社招徒地接游客的

獎(jiǎng)勵(lì)制度。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇10

1、進(jìn)一步組織好信息技術(shù)校本培訓(xùn)，做到人人參與。要求：

黨員教師、骨干教師要示范，青年教師要過(guò)硬，中年教師要過(guò)關(guān)，

老年教師要適應(yīng)。學(xué)校每學(xué)期期末組織人員進(jìn)行考核。

2、為了激勵(lì)先進(jìn)，學(xué)校將為骨干教師、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)

優(yōu)先更新電腦。

3、通過(guò)二年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)全部電子備課，人人會(huì)制作多媒體

課件。對(duì)于多媒體課達(dá)總課時(shí)30%以上教師和進(jìn)行電子備課的教

師給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、積極參加學(xué)校組織的應(yīng)用信息技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)“教學(xué)開(kāi)

放周”加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科整合實(shí)踐的活動(dòng)，促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)

用發(fā)展，對(duì)在教學(xué)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的教師給予獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)證書(shū)。

5、積極參加區(qū)、市組織的信息技術(shù)活動(dòng)和各級(jí)各科教學(xué)軟件

評(píng)選活動(dòng)°凡區(qū)級(jí)以上發(fā)表信息化論文獲獎(jiǎng)、教學(xué)比賽、多媒體

課件制作比賽中獲獎(jiǎng)的均在年終考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、每學(xué)期學(xué)校將根據(jù)教職工對(duì)網(wǎng)站的貢獻(xiàn)（如上傳文章、貢

獻(xiàn)教學(xué)資源、使用網(wǎng)絡(luò)資源等）情況評(píng)出若干名信息化工作積極

分子予以獎(jiǎng)勵(lì)。

7、鼓勵(lì)教研組建立第一范文網(wǎng)站，對(duì)于網(wǎng)站資源豐富，有帶

動(dòng)作用的教研組給予整體獎(jiǎng)勵(lì)。

8、學(xué)校對(duì)專職信息化教師工作的特殊性適當(dāng)補(bǔ)貼課時(shí)，并增

加結(jié)構(gòu)工資系數(shù)。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇11

一、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為

表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)

獎(jiǎng)勵(lì)。

1、對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；

3、嚴(yán)格開(kāi)支，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；

4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苜頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；

6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；

7、為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；

8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾

向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；

9、拾金（物）不昧者；

10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。

財(cái)務(wù)考勤管理制度

1、員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪請(qǐng)假時(shí)間）扣除。

2、員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按

一天底薪扣除。

3、上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

4、上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

5、上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

6、上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。

如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)

二、處分

對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)

態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)

金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等）。

1、對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。

（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

（2）遲到早退;

（3）托人或代人打考勤卡；

（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué);

（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；

（6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作

無(wú)關(guān)的書(shū)籍；

（7）在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳；

（8）未鍛煉就在公司沖涼者；

（9）下班后元故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留、住宿；

（10）在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序；

（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響；

（12）對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

（14）向會(huì)員索取錢(qián)物；

2、對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，

同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；

（2）酗酒、賭博、打架斗毆；

（3）偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢(qián)物；

（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；

（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次

（6）私自配制俱樂(lè)部的鑰匙；

（7）不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查

（8）不服從分配；

（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；

（10）違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定；

（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；

（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等；

（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；

3、凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款

處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；

（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；

（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；

（4）道德敗壞等；

（5）經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定，屢教不改；

（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵；

（7）無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序；

（8）觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇12

為進(jìn)一步落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，鼓勵(lì)先進(jìn),懲用

三違，公司制定獎(jiǎng)罰條款如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目，

其建筑面積在2500M2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰政策,

合同一式三份。

3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后，分級(jí)上報(bào)主管部門(mén)，有分級(jí)主管部門(mén)分

期到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階

段、拆架子前期階段，有施工單位向分級(jí)主管部門(mén)報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收

考核。

4、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn)，憑主管驗(yàn)收部門(mén)發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公

司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實(shí)際情況，在施工過(guò)程中分期

預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)20_

7Co

6、獎(jiǎng)貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工

單位增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的，也可以從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場(chǎng)

有關(guān)管理人員，以鼓勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自

行決定。

7、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。

8、對(duì)創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰，由檢查組臨時(shí)決定。

10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門(mén)驗(yàn)評(píng)K達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，按合同

規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，

年終清交匯算時(shí)結(jié)清，同時(shí)對(duì)承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級(jí)及在

一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處

罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任

承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金10000元，在市級(jí)大

檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按

《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

3、安全職能部門(mén)出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然

后回執(zhí)報(bào)出具部門(mén)復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元一

200元的罰款（獎(jiǎng)罰款由安全部門(mén)開(kāi)收付憑證，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)

責(zé)辦理）。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇13

一、目的：

通過(guò)全員的銷(xiāo)售，樹(shù)立酒店的良好形象，增強(qiáng)全員的銷(xiāo)售意

識(shí)，加強(qiáng)整體的銷(xiāo)售配合與協(xié)調(diào)，形成濃厚的全員銷(xiāo)售氛圍，密

切員工與酒店的凝聚力。

二、政策：

所有的全員營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，維護(hù)員工的權(quán)益。

三、程序：

1、由財(cái)務(wù)部每月統(tǒng)一收發(fā)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卡，收卡的同時(shí)必須發(fā)放

下月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卡，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卡員工本人保管。

2、有效預(yù)訂：

①員工接受預(yù)訂：

A、員工接到客人在本部門(mén)消費(fèi)的電話預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，由

接受員工向本部門(mén)預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂，預(yù)訂臺(tái)做好客戶信息的登記記錄;

B、員工接到客人在其他部門(mén)消費(fèi)的電話預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，

接受員工向相關(guān)部門(mén)預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂，預(yù)訂臺(tái)做好客戶信息的登記記

錄；

C、客人在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)的首次預(yù)訂消費(fèi)，不作為員工的預(yù)

訂業(yè)績(jī)。

②酒店總臺(tái)人員、酒店預(yù)訂員接受預(yù)訂：

A、酒店總臺(tái)人員、酒店預(yù)訂員確認(rèn)關(guān)系的客戶，與員工同樣

享受營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)。確認(rèn)關(guān)系須提前申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后視

為有效預(yù)訂C

B、客人直接打如預(yù)訂臺(tái)座機(jī)的各類預(yù)訂，一律不作為預(yù)訂業(yè)

績(jī)。

3、二次推銷(xiāo)預(yù)訂：

①客人在本部門(mén)消費(fèi)以后，經(jīng)員二的二次推銷(xiāo)，到其他部門(mén)

進(jìn)行再消費(fèi)的，由推銷(xiāo)員工直接向其他部門(mén)預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂或直接引

領(lǐng)客人到消費(fèi)部門(mén)，由消費(fèi)部門(mén)記錄該員工營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，二次消費(fèi)

的預(yù)訂，可不記客戶檔案的信息；

②在營(yíng)業(yè)當(dāng)時(shí)，客人到有關(guān)部門(mén)的二次消費(fèi)，無(wú)論有否預(yù)訂，

由其他部門(mén)的員工帶客人到消費(fèi)部門(mén)的，均作為有效預(yù)訂，引領(lǐng)

員工可記錄營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)；

③本部門(mén)員工在營(yíng)業(yè)當(dāng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)接待客人的二次消費(fèi)不作為

員工的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。

（三）簽字確認(rèn)

1、餐廳：

①預(yù)訂者接到預(yù)訂的當(dāng)天，到預(yù)訂處由預(yù)訂員在預(yù)訂單上填

寫(xiě)日期、包廂號(hào)或桌號(hào)，并在預(yù)訂單上簽字確認(rèn)。

②預(yù)訂接待部每日由預(yù)訂員根據(jù)預(yù)訂情況填寫(xiě)“餐廳預(yù)訂單”

注明包廂號(hào)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名分別

于12時(shí)（中午預(yù)訂）、18時(shí)（晚餐預(yù)訂）交餐廳收銀臺(tái)確認(rèn)。

③收銀員在當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束前填寫(xiě)“餐廳預(yù)訂單”注明消費(fèi)金

額、折扣情況、付款方式，并簽字確認(rèn)。“餐廳預(yù)訂單”每日和

報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。

④員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績(jī)卡，注明消費(fèi)日期、包

廂號(hào)和桌號(hào)后交客務(wù)部，由收款管理員根據(jù)“餐廳預(yù)訂單”填寫(xiě)

獎(jiǎng)勵(lì)金額并簽字確認(rèn)。

2、棋牌娛樂(lè)：

①娛樂(lè)部預(yù)訂員每日根據(jù)預(yù)訂情況填寫(xiě)“餐廳預(yù)訂單”注明

包廂號(hào)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名，收銀員在

當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束前填寫(xiě)“餐廳預(yù)訂單”注明消費(fèi)金額、折扣情況、

付款方式，每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。

②員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績(jī)卡，注明消費(fèi)日期、包

廂號(hào)后由應(yīng)收款管理員根據(jù)“娛樂(lè)預(yù)訂單”填寫(xiě)?yīng)剟?lì)金額并簽字

確認(rèn)。

3、浴場(chǎng)部：

①浴場(chǎng)部?jī)?nèi)日由浴場(chǎng)大堂副理根據(jù)預(yù)訂情況填寫(xiě)“浴場(chǎng)預(yù)訂

單''注明手牌號(hào)（或棋牌室號(hào)）、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、

預(yù)訂人姓名、預(yù)訂時(shí)間及客人的入場(chǎng)時(shí)間。

②收銀員在當(dāng)天下班前到鞋臺(tái)根據(jù)“浴場(chǎng)預(yù)訂單”將本班內(nèi)

結(jié)帳的預(yù)訂在“浴場(chǎng)預(yù)訂單”上注明相應(yīng)的消費(fèi)金額、折扣情況、

付款方式、并簽字確認(rèn)?！霸?chǎng)預(yù)訂些”每日和報(bào)表一起上交財(cái)

務(wù)審核。

③員工在預(yù)定的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績(jī)卡，注明消費(fèi)日期、手

牌號(hào)（或棋牌室號(hào)）后交財(cái)務(wù)部，由應(yīng)收款管理員根據(jù)“浴場(chǎng)預(yù)訂

單”填寫(xiě)?yīng)剟?lì)金額并簽字確認(rèn)。

4、客房部：

①客房部預(yù)訂員每日根據(jù)情況填寫(xiě)“客房預(yù)訂單”注明房間

號(hào)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名。

②收銀員在當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束前填寫(xiě)“客戶預(yù)訂單”注明銷(xiāo)售金

額、折扣情況、付款方式，交部門(mén)大堂副理或前廳經(jīng)理簽字確認(rèn)。

“客戶預(yù)訂單”每日和財(cái)務(wù)報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。

③員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績(jī)卡，注明消費(fèi)日期、房

間號(hào)后交客務(wù)部，由應(yīng)收款管理員根據(jù)“客房預(yù)訂單”填寫(xiě)?yīng)剟?lì)

金額并簽字確認(rèn)。

（四）消費(fèi)券、浴券的購(gòu)買(mǎi)

1、員工推銷(xiāo)的消費(fèi)券、浴票一律到總臺(tái)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

2、購(gòu)買(mǎi)結(jié)束后員工填寫(xiě)業(yè)績(jī)卡，注明購(gòu)買(mǎi)券類品種及金額交

預(yù)訂員簽字確認(rèn)。

3、經(jīng)過(guò)預(yù)訂員簽字認(rèn)可的業(yè)績(jī)卡再經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可后

方可作為領(lǐng)用提成的依據(jù)。

（五）審核的發(fā)放

每月26日各部門(mén)將員工業(yè)績(jī)卡交財(cái)務(wù)部審核，逾期不交的不

再記入提成。各部門(mén)的“預(yù)訂單”與每月26日統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)部作

為財(cái)務(wù)審核的依據(jù)，財(cái)務(wù)匯總后交客務(wù)總監(jiān)審核簽字后于10日發(fā)

放。（所有預(yù)訂必須是真實(shí)有效，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消本人當(dāng)月所

有提成，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。）

（六）其他

1、員工業(yè)績(jī)卡財(cái)務(wù)核算日截止到每月25日，每月26日之后

的業(yè)績(jī)統(tǒng)一記入下月。

2、業(yè)績(jī)卡確認(rèn)簽字的時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定于每日下午2—4點(diǎn)到應(yīng)

收款管理員處辦理。

3、酒店大堂副理、部門(mén)經(jīng)理及以上人員（客務(wù)總監(jiān)除外）全員

營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)提成比例亦按全員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、酒店客務(wù)總監(jiān)提成比例按“管理人員工資獎(jiǎng)金分配辦法”

執(zhí)行，客務(wù)部其他人員營(yíng)銷(xiāo)提成比例按全員營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇14

目的

本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定，制

定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。

工資原則

員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價(jià)指數(shù)變

化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段

等因素確定。

適用對(duì)象

辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、

原材料庫(kù)管部搬運(yùn)等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計(jì)

件制；工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

一、薪資構(gòu)成

工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資（或臨時(shí)工資、兼職工資）、

獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工

資、其他扣除金等組成。

1、基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼（交通/誤餐/

工具補(bǔ)貼）

2、基準(zhǔn)外工資：加班費(fèi)+缺勤工資

1）周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放

值班費(fèi)60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;

周日加班可申請(qǐng)調(diào)休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。

2）缺勤時(shí)的處理（含病、事假）：按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工

資中（含獎(jiǎng)金）扣除。

計(jì)算：缺勤工資扣除額二（基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津

貼）—缺勤N日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報(bào)總經(jīng)

理審批。

4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要

求的人員以（在職或?qū)嵙?xí)生）短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難

易度決定，報(bào)總經(jīng)理審批。

5、獎(jiǎng)金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系，將直接與業(yè)

績(jī)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部

/外銷(xiāo)部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員和設(shè)計(jì)師等；其他為從動(dòng)

性崗位。

1）主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級(jí)參照表一，提

成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷(xiāo)售

指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額實(shí)行績(jī)效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放,

如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項(xiàng)各

相關(guān)部門(mén)另文公布。

2）從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng)，由部門(mén)主管根據(jù)員工

崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金

的定級(jí)（參照表一），獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公

司根據(jù)全年的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)（一月

薪），并經(jīng)年終考評(píng)后發(fā)放。

6、行政獎(jiǎng)懲：所有主管助理及班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)以上級(jí)別的干部

均有部門(mén)行政獎(jiǎng)罰權(quán)，最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評(píng)，涉及金

額50-500元不等（以50元為一級(jí)遞增），獎(jiǎng)懲決定由各主管公示

后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)（截止到當(dāng)月25日，超出時(shí)間

自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月）。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對(duì)員工在工作中的執(zhí)行

情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評(píng)判的有效手段，獎(jiǎng)懲

力度由主管自己掌握（應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、

初犯或?qū)曳傅确矫妫?/p>

7、工齡獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同，員工工齡的計(jì)算指

標(biāo)只考核在公司的任職年限，沒(méi)有本崗位任職的規(guī)定，且適用于

所有在職員工（工廠除外）。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上（含三年）按50元

/月發(fā)放，六年以上（含六年）按80元/月發(fā)放，八年以上（含八年）

按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。

8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其

他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。

9、應(yīng)發(fā)工資二基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤

工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲（以上工資的構(gòu)成均為含稅工資）

10、公積金/保險(xiǎn)：按國(guó)家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從

個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。

11、其他扣除金（下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除）：

1）個(gè)人工資所得稅；

2）小靈通話賽個(gè)人承擔(dān)部分；

3）與公司借款應(yīng)清還部分；

4）員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失

應(yīng)扣部分；

5）員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用（如檔案、戶籍、保

險(xiǎn)等）。

二、上述標(biāo)準(zhǔn)中基本工資定級(jí)及調(diào)整方法

1）適用對(duì)象參與提成制及年薪到月制的員工

2）基本工資的定級(jí)及調(diào)整

三、從動(dòng)性崗位獎(jiǎng)金級(jí)別定級(jí)及調(diào)整方法

1）獎(jiǎng)金定級(jí)依據(jù)社會(huì)薪資水平，同行薪資水平，同時(shí)參考本

公司上一年度各崗位薪資水平，由部門(mén)主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)

出的高低，工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí)，人事部有建

議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)有審批權(quán)和否決權(quán)，

部門(mén)主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。

2）獎(jiǎng)金的調(diào)整為確保年薪的相對(duì)穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，每年年初

第一個(gè)月為集中調(diào)整期，其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由，并報(bào)

上一級(jí)批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整（其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí)）。

注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金；但有一年以上工作

經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，各部門(mén)主管可酌情處理，但獎(jiǎng)金部分需參與

月度考核。

3）獎(jiǎng)金的考核參與年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需按照該員工績(jī)

效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制，

考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)制定填表并報(bào)人事部備案，每月17

日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。

四、工資的償還與處理

1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追

索權(quán)。

五、離職時(shí)的工資

1、工資計(jì)算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公

司決定之日起（嚴(yán)重違紀(jì)）。

2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以

上的，另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資，不滿一年超過(guò)半年按半年計(jì)算，

不滿半年不計(jì)算。

3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資

結(jié)算至離職辦理日。

4、申請(qǐng)離職的員工：工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日，申請(qǐng)日至批準(zhǔn)

日之間，未能堅(jiān)持工作者，以曠工處理。

注：若因公司需要，須與其簽定《競(jìng)業(yè)限制合同條款》，公司

按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇15

第一條為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理,

提高礦井安全管理水平，特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。

第二條本制度適用于所有班組。

第三條組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長(zhǎng)為主任，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工

作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。

第四條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，

強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,

使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提

高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組

建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)

的有關(guān)要求，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)

標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

五、礦班子對(duì)班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制

度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)

培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

第五條班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制組織：

一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作

負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安

全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)

的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種

操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)月品，正確操作機(jī)械設(shè)備、

工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必

須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。

五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能

了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗

位要求。

六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。

第七條班前會(huì)具體內(nèi)容：

一、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。

二、認(rèn)真開(kāi)展班前安全教育培訓(xùn)。

三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，

小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

第八條班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題（隱患）整改：

一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地

點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員

處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、

使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。

班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保

護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、

文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在

下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否

正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在

的問(wèn)題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的

要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)

處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互

保、聯(lián)保對(duì)象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，

做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全

因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作

中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；

互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、

《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身

事故。

第十條班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交

接班制度。

二、交接班時(shí)，必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得

委抨他人交接班。

三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的

問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的

安全事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善俁管，以備檢查考核。

第十一條班紐管理：

一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極

創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化

工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等

因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人

成行“，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明

確”，工作安排命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，

環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中

要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

第十二條班紐安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物

質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管

理的方法。

二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，

班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全

生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工

的安全意識(shí)和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、

技能比武等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇16

第一條總則：

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效

率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公

司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部

門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二條：

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原

則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條：

適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公

司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條：

獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)的階段工

作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條

員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；

2、辦公室、本部門(mén)審核；

3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇17

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵(lì)企業(yè)員工不斷

提高自己，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本制度。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象公司在冊(cè)全體員工

第三條獎(jiǎng)勵(lì)條件和程序

(一)勤工獎(jiǎng)：

對(duì)于有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予勤工獎(jiǎng)

(a)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)

質(zhì)量，節(jié)約財(cái)資和能源等方面，做出成績(jī)的。

(b)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，

對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。

(c)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工

利益免受損失的。

(d)長(zhǎng)期遵守紀(jì)律，有帶動(dòng)性作用的。

(e)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡

突出的。

(f)連續(xù)三八月績(jī)效考核為優(yōu)秀的員工。獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1、由其直接二級(jí)提出，并寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)告；

2、由人力資源管理中心人事部核實(shí)；

3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

4、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

勤工獎(jiǎng)名額按季度每個(gè)部門(mén)設(shè)一名，由各管理中心季度績(jī)效

考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得。勤工獎(jiǎng)每季度評(píng)審一次，與

季度績(jī)效考核同步進(jìn)行。

獲得勤工獎(jiǎng)的員工，其基本工資晉升一級(jí)。

（二）年終評(píng)獎(jiǎng)

每年度年終，評(píng)定出部分年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，進(jìn)行公開(kāi)表彰和

獎(jiǎng)勵(lì)，年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計(jì)分?jǐn)?shù)最高的前三名員工

獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的員工，其基本工資先晉升一個(gè)檔次

再晉升一個(gè)級(jí)別。

（三）行政獎(jiǎng)勵(lì)

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉升。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)三次等于記一小功，記小功三次等于記

一大功，記大功三次給予職務(wù)晉升。

記小功一次，基本工資晉升一級(jí)；記大功一次，基本工資晉

升兩級(jí)；記大功三次，給予職務(wù)晉升，其基本工資根據(jù)公司相關(guān)

規(guī)定再定檔定級(jí)。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)程序：獎(jiǎng)勵(lì)由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)