污水處理廠工程和配套管網(wǎng)工程-監(jiān)理規(guī)劃(新)

瀘縣城市污水處理工程配套管網(wǎng)工程（一）工程名稱：瀘縣城市污水處理工程配套管網(wǎng)工程---則認真貫徹執(zhí)行有關本工程施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好本工程的監(jiān)理服務工4．本項目業(yè)主和承包人、設備材料供應商、檢測試驗單位依法簽訂的施工檢查。以事前預測為先，事中控制同時加強監(jiān)測和信息反饋、調整；主動土建、排水管網(wǎng)、設備安裝、邊坡治理等工程的施工進行監(jiān)理。在監(jiān)理過信息管理和組織協(xié)調。嚴格執(zhí)行國家工程建設監(jiān)理制度，確保工程順利進依據(jù)國家和相應主管部門制定、頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準，以及經(jīng)批準的設計文件和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服實施全面監(jiān)理，使工程質量、工期和投資均滿足本工程建設要求，使本工-制、監(jiān)督和管理。施工招標階段，我們將協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，幫找出工程質量控制要點，作好事前控制，對重要施工內(nèi)容編制專項監(jiān)理實在施工過程中嚴格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗、砼澆筑許可證等質量檢查制度，做好事中控制。同時我們還將積極主動地向業(yè)主、質量監(jiān)督部門做好工程質量信息的前饋與反饋工作。在業(yè)主、質監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一個完善的施工質量控制管理體系，最終保證工程質量符根據(jù)本項目工期計劃要求及合同開工日期、工程總量、資源配置等情況，將總工期計劃分解為各施工階段的工期目標。然后再依據(jù)施工階段工期目標，督促幫助承包人編制切實可行的施工進度計劃，會同業(yè)主進行嚴材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進度計劃。需要時，監(jiān)理工程師還將督促或幫助承包人對進度計劃進行調整、優(yōu)化，使各本工程的施工進度得到有效控制，最終使本項目在計劃總工期內(nèi)竣工，并力爭提前施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)本項目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標段里程區(qū)間內(nèi)的主要工程量進行細目劃分，施工中，監(jiān)理工程師根據(jù)各工程量細目，同業(yè)主代表一起對已完工程進行收方計量。在月終支付時，嚴格按照計量支付程序，對實際收方工程量計取工另外，監(jiān)理工程師將深入施工現(xiàn)場，準確撐握工程可對原地質勘察資料及施工圖設計文件提出補充勘察和優(yōu)化設計意見，使本項目建設盡量避免因勘察不足而造成設計盲目保守的情況出現(xiàn)，該工作-根據(jù)業(yè)主招標文件及合同的有關要求，并結合工程實際情況，由一批加以調整，并有所專業(yè)側重。各監(jiān)理工程師均將根據(jù)工程進展，保證全部到位，為業(yè)主提供高信譽、高質量的監(jiān)理服務。監(jiān)瀘縣城市污水處理工程配套管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部12345業(yè)工師:國：：EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(成),立)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up13(新),榮).旁站監(jiān)旁站監(jiān)-1．主持監(jiān)理部的現(xiàn)場全面工作，領導監(jiān)理部全體人員對合7．全面熟悉合同文件，審查設計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及8．審查承包人的總體施工組織計劃、方案和開工報告。審簽《工程9．按合同文件嚴格控制施工質量，審批原材料的試驗成果報告及各種混合1．組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細則，經(jīng)總2．對所負責控制的專業(yè)監(jiān)理工作目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標-4．相其它專業(yè)監(jiān)理工程師一起協(xié)商和專業(yè)之間協(xié)調程序，為組織一體化主6．根據(jù)信息流結構和信息目錄的要求，及時、準確地做好本專業(yè)的信息管2．檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記-4．檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)6．實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告相關專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，將會同監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計對施工承包人提交的施工組織設計，監(jiān)理部將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行嚴格細致的審查，并提出施工組織設計審查意見報業(yè)主，同時，責令施工分部工程施工前，監(jiān)理人員應審核進場材料和構件的隱蔽前，施工單位應根據(jù)設計圖紙、施工規(guī)*進行自檢，并將自檢資料-報監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合要求簽認后方可進行隱蔽。重點和單位工程、單項工程完工后，將由施工承包人填報單位工程驗收申如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出設計變更和技術核定申請，經(jīng)設計、業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記錄，指位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患1．如檢查結果不合格，或施工單位所填資料與實際不符，簽證，并作好記錄，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施2．特殊設計、重點部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時，還應通知設3．隱蔽工程檢查合格后，未進行隱蔽長期停工的，在復工前應重新組織檢1．凡在建設過程中，由于設計原因或施工原因，造成工程份。對于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設計方研究處理；對于重大事故，還應請質監(jiān)部門參與研究處理。待事故處理方案確定后，方施工承包人申請支付工程款時，必須將所完工程量統(tǒng)計報表及相關質-量合格證明資料報監(jiān)理工程師審簽，并經(jīng)造價專業(yè)監(jiān)理工程1．總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方及有關監(jiān)理人員對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質監(jiān)理工程師在開工以前，將向承包人提出一個（或一套）對所有-在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師將要求承包人提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設計，并進行審批。單承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報序（工藝）完工后的檢查驗收，合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷作測量或抽樣試驗；不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可各專業(yè)監(jiān)理工程師的各個單項、分部或分項的單位工程開工之承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序（工藝）檢查程序按以下原-4．工序（工藝）檢查程序應采用框圖的形式表示，以便直觀，并應與相應的檢工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制施工準備階段：審查承包人配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗和審效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔任，實行全方位①檢查用于工程的材料、設備、現(xiàn)場施工人員及其施工條件與批準的單項-⑦觀察了解影響工程進度和質量的自然風險、隱患及外部干擾的信息，及①驗證試驗試驗試驗報告；必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設備、工藝術及產(chǎn)品的合格標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)，包括各種關系試驗，集料的級配試驗、混合料的配合比試并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師審查批準?？偙O(jiān)應派出試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質進行符合性檢查，內(nèi)容應包括各種材料的物理性能、混凝土的強度等的測定和試驗，抽樣試驗應按以下要--組織平面圖、主要施工技術方案、人員組織機構、質量安全②結合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術--量情況。若發(fā)現(xiàn)質量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員在將對下道主序分項工程產(chǎn)生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求-不能使承包人施工人員所接收，立即通知材料4．重大質量缺陷的修補，須召開有關顧問專家參加的會議，進行論證，經(jīng)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up8(施工中進),動態(tài)監(jiān)理)不合格承包方：自檢合格不合格承包方：自檢合格承包方：整改監(jiān)理工程師：復核驗收承包方：整改在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值監(jiān)理工程師：復核驗收承包方：整改2．進度控制的主要內(nèi)容12-通過上級領導，利用其行政地位和權力，通過發(fā)布進度指令，通過有關部門或單位用經(jīng)濟類手段對進度控制進行影響和制約工程一旦開工，我監(jiān)理人員將立即編制進度控制規(guī)劃，確定項目的總進度目標和分進度目標，并在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施進行糾正。同時，還要加強所有-度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵（其實這是對加快進度降低成本并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割給信譽工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；表達施工中的全部活動及其他相關聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術-①一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊-③一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提人監(jiān)理工程師對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶恽荞v地建設、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方-①各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應與承包人的設備和②各項施工方案和施工方法應與承包人的施工經(jīng)驗和技術水平的實際監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進度-監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵工程的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師將不會干預承包人對進度計劃時還會提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進展計劃及工程用款計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證調整工期進度計劃，主要是調整關鍵工程的施工安排，對于非關鍵工程，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵工程的實際進度產(chǎn)生不利承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實際工程進度過慢，將措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事-承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準承包人延長工期。批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師將對承-①嚴格按經(jīng)業(yè)主審核批準的設計施工圖進行工程量統(tǒng)計，編制工程量②經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包③若實際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同約定，工程②如施工合同中有類似于調整工程量的價格時，可參照合同中已有的③施工合同中沒有適用或類似于調整工程量的價格時，由業(yè)主、造價1．熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的-2．要求承包人在簽訂合同后的一個月內(nèi)，對所報單價的來源及其構成3．按合同規(guī)定辦理工程變更手續(xù)，報業(yè)主代表批準后，應對《工程量工程達到計量單位，監(jiān)理工程師要求承包人提供計量的基礎資料，并-監(jiān)理工程師對承包人申請增加的計量，應要求其提前三天，填寫工程需要計量，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計量通知單，或要求承包人工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理）提出變更要求：可能由承包方提出，也可能由業(yè)提-準。審批工程變更時應與業(yè)主和承包方進行適當?shù)膮f(xié)商，尤其是費用增加合理確定造價控制人員，且分工明確，以確價最易突破的地方、易發(fā)生費用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效新技術等，在保證工程質量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和-②詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和施工中與合同造價控④按合同規(guī)定，及時報告業(yè)主支付工程進度款的期限，防止違約造計價額、取費標準，并通過復核，提供計量、計價憑價，報總監(jiān)理工程師-監(jiān)理在開工前準備階段盡可能齊全地把相關文件、資料、收集整理，詳出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預防工合同管理主要包括工程變更、延期和費用索監(jiān)理工程師對工程任何形式、質量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，應根同文件的規(guī)定進行審核，必要時與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費用索賠的申請，依據(jù)合同規(guī)程序進行審查，確認是否符合有關規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算方法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應用施工索賠與反索賠原理在平時工監(jiān)理工程師將本著保證工程質量、控制工程費用和工期的原則，對承分包工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的-等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進行分包的批準，對已分包的工程，使用的機械、設備、材料數(shù)量很大，可以預見本項目一旦開工實施，每月將有大量的工程信息產(chǎn)生，這需要我們?nèi)ナ占?、處理、存儲或發(fā)布。建立完善的信息管理系統(tǒng)是做好該項工作的關鍵。對此我們將安排專人負責住處的收集、存儲與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。同時我們還將制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時限等。若現(xiàn)場條件具備，我們還將采用計算機輔助管理系統(tǒng)，使信息的存儲監(jiān)理工程師首先應掌握三目標的計劃值，了解三大目標的執(zhí)行情況。監(jiān)理監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，而其中最重要的因素之一就是信息，監(jiān)理工程師在工程施工各個階段，都必須充分地收集信息、加工信本工程涉及單位眾多，如政府部門、承建商、項目業(yè)主、設計單位、材料設備供應單位、資金供應單位、外圍工程單位、毗鄰單位等，為了與這些單位建立有機的聯(lián)系，需要加強信息管理，妥善協(xié)調各單位之間的關-本工程建設規(guī)模巨大，在其建設過程中，必將形成各種各樣的文件，如設計文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承建商等之間的信件等。我監(jiān)理人員將對這些文件進行妥善管理，以避免工程失誤、施工錯誤、工期延3．工程前期有關文件，如規(guī)劃設計、可行性研究、初步設計、設計圖質量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應及時收集，同時還《建筑施工安全檢查評分標準》《建筑工地文明施工標準》-2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健7、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為三個階段，即施工準備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗收階段的安全監(jiān)理。其中主要應做相應的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進行嚴格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應的科學的安全監(jiān)理程序，對不同結構的施工工序制定出相應的檢測驗收方法，只有這樣才能達到對安全嚴格控制的-表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構造物。當掌握新材料、新技術的應用進行必要的了解與調查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的程安全施工組織設計進行審查。施工單位對批準的安全技術措施應立即組安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一工程或分項工程的每一部分進行全面的監(jiān)控，只能進行部分抽檢。因此工程開工前應盡早督促施工進行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢，掌握安全情安全網(wǎng)等）的檢驗。安全監(jiān)理人員應詳細了解承包單位的安全設施供應情況，避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。在安全設b、安全監(jiān)理人員可在施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設備等進-紙與設計計算書等資料，成品的技術性能等技術參數(shù)，經(jīng)審查后，以確定作，進行全面的監(jiān)理，其依據(jù)有以下幾方面-①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進督促施工承包單位制定專門的成品保護方案，確定好不同成品保護對象所采取的保護方法、時間、保護制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)2．監(jiān)理方將根據(jù)以往監(jiān)理過類似工程的經(jīng)驗，針對承包方提供的施工3．監(jiān)理方將安排具有類似施工經(jīng)驗的工程師，建立雨季期安全監(jiān)理制在本項目建設施工過程中，組織協(xié)調工作是十分重要的。它是對現(xiàn)場-進度等出現(xiàn)不均衡，甚至出現(xiàn)矛盾時，現(xiàn)場監(jiān)理機構所采用的合同手段以外的解決問題的方法。對此我監(jiān)理公司有一整套完善可行的監(jiān)理協(xié)調工作辦法，其中包括：第一次監(jiān)理工地會議、施工例會、現(xiàn)場協(xié)調會、作業(yè)指導辦法及加強群工、安全、保通宣傳工作的管理辦法。監(jiān)理工程師將立足于公正、平等，充分發(fā)揮協(xié)調作用，為業(yè)主、參建各方提供熱情的協(xié)調服召開工地會議，工地會議主要為：第一次工地會議、工地例會、工程專題方的組織機構，介紹施工進度計劃、承包方的準備情況，業(yè)主介紹開工條點解決的協(xié)調問題，而組織有關各方負責人參加的專題研究討論會議主持召開本工程驗收會議，對工程各部位提出切實可靠的驗收意見，確保監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)-監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調查。對非承包②缺陷責任期內(nèi)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并指示承包人進行修復的工程完成情應成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的缺陷責任期工程檢查小組，需要時，建議業(yè)主邀請監(jiān)督部門參加，承包人列席并為檢查小組的工作及日程安排提④對缺陷責任期的工作情況進行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責任終止證