污水處理廠工程和配套管網(wǎng)工程-監(jiān)理規(guī)劃(新)

瀘縣城市污水處理工程配套管網(wǎng)工程（一）工程名稱：瀘縣城市污水處理工程配套管網(wǎng)工程---則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)本工程施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好本工程的監(jiān)理服務(wù)工4．本項目業(yè)主和承包人、設(shè)備材料供應(yīng)商、檢測試驗單位依法簽訂的施工檢查。以事前預(yù)測為先，事中控制同時加強(qiáng)監(jiān)測和信息反饋、調(diào)整；主動土建、排水管網(wǎng)、設(shè)備安裝、邊坡治理等工程的施工進(jìn)行監(jiān)理。在監(jiān)理過信息管理和組織協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)監(jiān)理制度，確保工程順利進(jìn)依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿足本工程建設(shè)要求，使本工-制、監(jiān)督和管理。施工招標(biāo)階段，我們將協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，幫找出工程質(zhì)量控制要點，作好事前控制，對重要施工內(nèi)容編制專項監(jiān)理實在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗、砼澆筑許可證等質(zhì)量檢查制度，做好事中控制。同時我們還將積極主動地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門做好工程質(zhì)量信息的前饋與反饋工作。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一個完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符根據(jù)本項目工期計劃要求及合同開工日期、工程總量、資源配置等情況，將總工期計劃分解為各施工階段的工期目標(biāo)。然后再依據(jù)施工階段工期目標(biāo)，督促幫助承包人編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，會同業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進(jìn)度計劃。需要時，監(jiān)理工程師還將督促或幫助承包人對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使各本工程的施工進(jìn)度得到有效控制，最終使本項目在計劃總工期內(nèi)竣工，并力爭提前施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)本項目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標(biāo)段里程區(qū)間內(nèi)的主要工程量進(jìn)行細(xì)目劃分，施工中，監(jiān)理工程師根據(jù)各工程量細(xì)目，同業(yè)主代表一起對已完工程進(jìn)行收方計量。在月終支付時，嚴(yán)格按照計量支付程序，對實際收方工程量計取工另外，監(jiān)理工程師將深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確撐握工程可對原地質(zhì)勘察資料及施工圖設(shè)計文件提出補(bǔ)充勘察和優(yōu)化設(shè)計意見，使本項目建設(shè)盡量避免因勘察不足而造成設(shè)計盲目保守的情況出現(xiàn)，該工作-根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件及合同的有關(guān)要求，并結(jié)合工程實際情況，由一批加以調(diào)整，并有所專業(yè)側(cè)重。各監(jiān)理工程師均將根據(jù)工程進(jìn)展，保證全部到位，為業(yè)主提供高信譽(yù)、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)瀘縣城市污水處理工程配套管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部12345業(yè)工師:國：：EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(成),立)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up13(新),榮).旁站監(jiān)旁站監(jiān)-1．主持監(jiān)理部的現(xiàn)場全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員對合7．全面熟悉合同文件，審查設(shè)計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及8．審查承包人的總體施工組織計劃、方案和開工報告。審簽《工程9．按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗成果報告及各種混合1．組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總2．對所負(fù)責(zé)控制的專業(yè)監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的目標(biāo)-4．相其它專業(yè)監(jiān)理工程師一起協(xié)商和專業(yè)之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主6．根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本專業(yè)的信息管2．檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運行情況，并做好記-4．檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)6．實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，將會同監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計對施工承包人提交的施工組織設(shè)計，監(jiān)理部將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，并提出施工組織設(shè)計審查意見報業(yè)主，同時，責(zé)令施工分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)*進(jìn)行自檢，并將自檢資料-報監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合要求簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。重點和單位工程、單項工程完工后，將由施工承包人填報單位工程驗收申如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出設(shè)計變更和技術(shù)核定申請，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記錄，指位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患1．如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實際不符，簽證，并作好記錄，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施2．特殊設(shè)計、重點部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)3．隱蔽工程檢查合格后，未進(jìn)行隱蔽長期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢1．凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計原因或施工原因，造成工程份。對于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計方研究處理；對于重大事故，還應(yīng)請質(zhì)監(jiān)部門參與研究處理。待事故處理方案確定后，方施工承包人申請支付工程款時，必須將所完工程量統(tǒng)計報表及相關(guān)質(zhì)-量合格證明資料報監(jiān)理工程師審簽，并經(jīng)造價專業(yè)監(jiān)理工程1．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方及有關(guān)監(jiān)理人員對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)監(jiān)理工程師在開工以前，將向承包人提出一個（或一套）對所有-在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師將要求承包人提交單項工程開工報告及進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計，并進(jìn)行審批。單承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報序（工藝）完工后的檢查驗收，合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷作測量或抽樣試驗；不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可各專業(yè)監(jiān)理工程師的各個單項、分部或分項的單位工程開工之承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序（工藝）檢查程序按以下原-4．工序（工藝）檢查程序應(yīng)采用框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，實行全方位①檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其施工條件與批準(zhǔn)的單項-⑦觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及①驗證試驗試驗試驗報告；必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝術(shù)及產(chǎn)品的合格標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種關(guān)系試驗，集料的級配試驗、混合料的配合比試并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。總監(jiān)應(yīng)派出試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度等的測定和試驗，抽樣試驗應(yīng)按以下要--組織平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全②結(jié)合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術(shù)--量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員在將對下道主序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求-不能使承包人施工人員所接收，立即通知材料4．重大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，須召開有關(guān)顧問專家參加的會議，進(jìn)行論證，經(jīng)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up8(施工中進(jìn)),動態(tài)監(jiān)理)不合格承包方：自檢合格不合格承包方：自檢合格承包方：整改監(jiān)理工程師：復(fù)核驗收承包方：整改在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計劃值與實際值監(jiān)理工程師：復(fù)核驗收承包方：整改2．進(jìn)度控制的主要內(nèi)容12-通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約工程一旦開工，我監(jiān)理人員將立即編制進(jìn)度控制規(guī)劃，確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并在項目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施進(jìn)行糾正。同時，還要加強(qiáng)所有-度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵（其實這是對加快進(jìn)度降低成本并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強(qiáng)制分割給信譽(yù)工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠并符合實際；表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術(shù)-①一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要時的各項特殊-③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提人監(jiān)理工程師對承包人提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶恽荞v地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方-①各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和②各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或?qū)嶋H進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度-監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師將不會干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃時還會提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展計劃及工程用款計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實際工程進(jìn)度過慢，將措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事-承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃及工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師將對承-①嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計，編制工程量②經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包③若實際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同約定，工程②如施工合同中有類似于調(diào)整工程量的價格時，可參照合同中已有的③施工合同中沒有適用或類似于調(diào)整工程量的價格時，由業(yè)主、造價1．熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的-2．要求承包人在簽訂合同后的一個月內(nèi)，對所報單價的來源及其構(gòu)成3．按合同規(guī)定辦理工程變更手續(xù)，報業(yè)主代表批準(zhǔn)后，應(yīng)對《工程量工程達(dá)到計量單位，監(jiān)理工程師要求承包人提供計量的基礎(chǔ)資料，并-監(jiān)理工程師對承包人申請增加的計量，應(yīng)要求其提前三天，填寫工程需要計量，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計量通知單，或要求承包人工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理）提出變更要求：可能由承包方提出，也可能由業(yè)提-準(zhǔn)。審批工程變更時應(yīng)與業(yè)主和承包方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商，尤其是費用增加合理確定造價控制人員，且分工明確，以確價最易突破的地方、易發(fā)生費用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和-②詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和施工中與合同造價控④按合同規(guī)定，及時報告業(yè)主支付工程進(jìn)度款的期限，防止違約造計價額、取費標(biāo)準(zhǔn)，并通過復(fù)核，提供計量、計價憑價，報總監(jiān)理工程師-監(jiān)理在開工前準(zhǔn)備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資料、收集整理，詳出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預(yù)防工合同管理主要包括工程變更、延期和費用索監(jiān)理工程師對工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，應(yīng)根同文件的規(guī)定進(jìn)行審核，必要時與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費用索賠的申請，依據(jù)合同規(guī)程序進(jìn)行審查，確認(rèn)是否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算方法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關(guān)監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索賠原理在平時工監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費用和工期的原則，對承分包工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的-等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進(jìn)行分包的批準(zhǔn)，對已分包的工程，使用的機(jī)械、設(shè)備、材料數(shù)量很大，可以預(yù)見本項目一旦開工實施，每月將有大量的工程信息產(chǎn)生，這需要我們?nèi)ナ占?、處理、存儲或發(fā)布。建立完善的信息管理系統(tǒng)是做好該項工作的關(guān)鍵。對此我們將安排專人負(fù)責(zé)住處的收集、存儲與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。同時我們還將制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時限等。若現(xiàn)場條件具備，我們還將采用計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，使信息的存儲監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握三目標(biāo)的計劃值，了解三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。監(jiān)理監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，而其中最重要的因素之一就是信息，監(jiān)理工程師在工程施工各個階段，都必須充分地收集信息、加工信本工程涉及單位眾多，如政府部門、承建商、項目業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、外圍工程單位、毗鄰單位等，為了與這些單位建立有機(jī)的聯(lián)系，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)-本工程建設(shè)規(guī)模巨大，在其建設(shè)過程中，必將形成各種各樣的文件，如設(shè)計文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承建商等之間的信件等。我監(jiān)理人員將對這些文件進(jìn)行妥善管理，以避免工程失誤、施工錯誤、工期延3．工程前期有關(guān)文件，如規(guī)劃設(shè)計、可行性研究、初步設(shè)計、設(shè)計圖質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，同時還《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》-2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健7、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗收階段的安全監(jiān)理。其中主要應(yīng)做相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗收方法，只有這樣才能達(dá)到對安全嚴(yán)格控制的-表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。當(dāng)掌握新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的程安全施工組織設(shè)計進(jìn)行審查。施工單位對批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一工程或分項工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工進(jìn)行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情安全網(wǎng)等）的檢驗。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。在安全設(shè)b、安全監(jiān)理人員可在施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)-紙與設(shè)計計算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以確定作，進(jìn)行全面的監(jiān)理，其依據(jù)有以下幾方面-①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)督促施工承包單位制定專門的成品保護(hù)方案，確定好不同成品保護(hù)對象所采取的保護(hù)方法、時間、保護(hù)制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)2．監(jiān)理方將根據(jù)以往監(jiān)理過類似工程的經(jīng)驗，針對承包方提供的施工3．監(jiān)理方將安排具有類似施工經(jīng)驗的工程師，建立雨季期安全監(jiān)理制在本項目建設(shè)施工過程中，組織協(xié)調(diào)工作是十分重要的。它是對現(xiàn)場-進(jìn)度等出現(xiàn)不均衡，甚至出現(xiàn)矛盾時，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)所采用的合同手段以外的解決問題的方法。對此我監(jiān)理公司有一整套完善可行的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作辦法，其中包括：第一次監(jiān)理工地會議、施工例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、作業(yè)指導(dǎo)辦法及加強(qiáng)群工、安全、保通宣傳工作的管理辦法。監(jiān)理工程師將立足于公正、平等，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，為業(yè)主、參建各方提供熱情的協(xié)調(diào)服召開工地會議，工地會議主要為：第一次工地會議、工地例會、工程專題方的組織機(jī)構(gòu)，介紹施工進(jìn)度計劃、承包方的準(zhǔn)備情況，業(yè)主介紹開工條點解決的協(xié)調(diào)問題，而組織有關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加的專題研究討論會議主持召開本工程驗收會議，對工程各部位提出切實可靠的驗收意見，確保監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)-監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。對非承包②缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完成情應(yīng)成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，需要時，建議業(yè)主邀請監(jiān)督部門參加，承包人列席并為檢查小組的工作及日程安排提④對缺陷責(zé)任期的工作情況進(jìn)行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證