企業(yè)抖音 課件 課程18（第9章第二部分）圍繞策略制訂進行團隊組建

第9章團隊建設演講人姓名2024-03-24圍繞【策略制訂】，進行團隊組建04CONTENTS圍繞【復盤總結】，進行團隊迭代06圍繞【落地執(zhí)行】，進行團隊優(yōu)化05044圍繞"策略制訂"進行團隊組建044圍繞"策略制訂"進行團隊組建策略階段團隊組建執(zhí)行階段團隊優(yōu)化復盤階段團隊迭代團隊建設的進階過程9.4.1根據(jù)目標策略確定核心團隊的基因屬性根據(jù)目標策略確定核心團隊的基因屬性根據(jù)內容體系確定核心團隊的總體規(guī)模根據(jù)賬號布局確定整體團隊的配制組成

9.4.1根據(jù)目標策略確定核心團隊的基因屬性在目標角度，需要確定企業(yè)抖音最主要的任務是什么？比如：驅動核心業(yè)務，將主力業(yè)務做大做強；將抖音做為品牌宣傳的主要陣地，進行品牌知名度的擴散、品牌美譽度的提升。對應的，需要的相應團隊基因類型是對核心業(yè)務了解，有銷售基因強大的團隊；有品牌意識的，有一定前瞻性全局性市場宣傳基因的團隊。由此支撐的企業(yè)抖音模式有電商和廣告兩種模式，見附表。模式團隊人員的方向和基因屬性電商模式對電商的流程熟悉，有銷售思維工作內容偏電商流程：選品、上架、與賬號內容結合進行產品銷售、投放時數(shù)據(jù)側重考慮ROI轉化懂得電商平臺和供應鏈的配合在企業(yè)內部，團隊從屬于銷售部門廣告模式對媒體的流程熟悉，有媒體思維工作內容偏品牌運營：用戶分析、內容策劃、內容制作都向品牌宣傳方向偏重，數(shù)據(jù)分析時側重考慮品牌宣傳懂得媒體部門和BD、PR相關部門的配合在企業(yè)內部，團隊從屬于市場部兩種常見模式團隊人員的方向和基因屬性要求（示例）9.4.2根據(jù)賬號布局，確定整體團隊的配制組成在賬號布局中，主賬號+子賬號的數(shù)量，以及賬號的主要KPI，決定整體團隊的配制組成，見附表。兩種常見模式團隊人員配制組成的比例（示例）團隊類別廣告模式電商模式規(guī)劃團隊10%10%內容團隊60%-70%10%-20%運營團隊10%-20%20%-30%銷售團隊0-10%50%-60%9.4.3根據(jù)內容規(guī)劃確定核心團隊的總體規(guī)模核心團隊的規(guī)模和分組管理是根據(jù)公司的KPI目標來確定的，確保每個小組都能專注于實現(xiàn)其特定的業(yè)績指標。分組管理的優(yōu)勢在于明確的目標和責任，每個小組都直接對各自賬號或產品的KPI負責，從而提高工作效率和執(zhí)行力。分組管理可能帶來的問題是團隊間的溝通和協(xié)作不足，因此需要建立橫向技能溝通小組來促進不同團隊間的信息交流和技能共享。通過組織階段性的技巧討論碰頭會，橫向技能溝通小組能夠幫助成員學習借鑒其他小組的成功經驗和解決問題的方法。綜合運用分組管理和橫向技能溝通小組的模式，可以在保持目標明確的同時，增強團隊間的合作和整體的協(xié)同工作能力。055圍繞"落地執(zhí)行"進行團隊優(yōu)化055圍繞"落地執(zhí)行"進行團隊優(yōu)化團隊的持續(xù)優(yōu)化是常態(tài)工作數(shù)據(jù)指標是優(yōu)化團隊的硬指標團隊優(yōu)化過程中的培訓和指導是必須行為團隊優(yōu)化應主要考慮三個角度5圍繞"落地執(zhí)行"進行團隊優(yōu)化9.5.1團隊的持續(xù)優(yōu)化是常態(tài)工作

9.5.2數(shù)據(jù)指標是優(yōu)化團隊的硬指標

9.5.3團隊優(yōu)化過程中的培訓和指導是必須行為

5圍繞"落地執(zhí)行"進行團隊優(yōu)化9.5.1團隊的持續(xù)優(yōu)化是常態(tài)工作

1.定期評估團隊工作效果和成果

2.注重團隊成員個人發(fā)展和能力提升

3.加強團隊協(xié)作和溝通5圍繞"落地執(zhí)行"進行團隊優(yōu)化9.5.2數(shù)據(jù)指標是優(yōu)化團隊的硬指標

1.定量評估團隊績效和工作質量

2.激勵團隊成員的工作動力和積極性

3.為團隊提供決策依據(jù)和改進方向5圍繞"落地執(zhí)行"進行團隊優(yōu)化9.5.3團隊優(yōu)化過程中的培訓和指導是必須行為

1.幫助團隊成員掌握必要的知識和技能

2.提供工作流程和操作規(guī)范的指導

3.促進團隊成員之間的交流和學習

4.提供個人發(fā)展和職業(yè)晉升的機會066圍繞"復盤總結"進行團隊迭代066圍繞"復盤總結"進行團隊迭代

戰(zhàn)略升級，目標升級與設定目標進行校對調整到新的方向團隊迭代主要考慮的三個角度6圍繞"復盤總結"進行團隊迭代9.6.1與設定目標進行校對

9.6.2調整到新的方向

9.6.3戰(zhàn)略升級，目標升級

9.6.1與設定目標進行校對類別目標達成目標未達成行動計劃制定新的目標分析問題原因人員配置保持現(xiàn)有配置需要調整配置9.6.2調整到新的方向

類別目標達成目標未達成行動計劃制定新的目標分析問題原因，制定新的目標人員配置根據(jù)新的目標進行人員配置根據(jù)新的目標進行人員配置9.6.3戰(zhàn)略升級，目標升級

類別目標達成目標未達成行動計劃制定更高級的目標分析問題原因，制定新的目標人員配置根據(jù)新的目標進行人員配置根據(jù)新的目標進行人員配置課后思考問題問題：在企業(yè)抖音團隊建設的過程中，團隊組建、團隊優(yōu)化和團隊迭代分別對應于哪些運營階段？這些階段分別關注哪些重點？課后思考問題答案答案：在企業(yè)抖音團隊建設的過程中，團隊組建、團隊優(yōu)化和團隊迭代分別對應于策略階段、執(zhí)行階段和復盤階段。1.團隊組建對應于策略階段。在策略階段，團隊組建的重點是根據(jù)企業(yè)的目標策略確定核心團隊的基因屬性，如銷售基因或品牌宣傳基因；根據(jù)賬號布局確定整體團隊的配制組成，如規(guī)劃團隊、內容團隊、運營團隊和銷售團隊的配置比例；根據(jù)內容規(guī)劃確定核心團隊的總體規(guī)模，確保團隊規(guī)模與工作任務相匹配。2.團隊優(yōu)化對應于執(zhí)行階段。在執(zhí)行階段，團隊優(yōu)化的重點是通過數(shù)據(jù)指標評估團隊的績效，發(fā)現(xiàn)問題所在，并及時進行調整和改進。同時，團隊優(yōu)化也包括對團隊成員進行培訓和指導，提升他們的能力和技能，增強他們的自信和責任感，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。3.團隊迭代對應于復盤階段。在復盤階段