管理會(huì)計(jì)第三版課件

管理會(huì)計(jì)第三版目錄CONTENTS管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)的基本理論成本管理與決策分析預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)與管理管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展01管理會(huì)計(jì)概述它融合了會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等多學(xué)科的理論和實(shí)踐，為組織提供有關(guān)成本、收入、利潤(rùn)等方面的數(shù)據(jù)和分析，幫助管理者制定決策、控制成本、提高效率。管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析和報(bào)告的過(guò)程，旨在支持組織內(nèi)部的管理決策和績(jī)效評(píng)估。管理會(huì)計(jì)的定義計(jì)劃職能控制職能決策職能管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)，幫助制定和實(shí)施組織的目標(biāo)和計(jì)劃。它可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)的需求和成本，為決策者提供有關(guān)資源配置和預(yù)算制定的信息。管理會(huì)計(jì)通過(guò)監(jiān)測(cè)和評(píng)估組織的實(shí)際績(jī)效，幫助管理者識(shí)別和解決存在的問(wèn)題。它可以將實(shí)際績(jī)效與預(yù)算或目標(biāo)進(jìn)行比較，提供反饋和建議，幫助管理者調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供有關(guān)成本、收入、利潤(rùn)等方面的數(shù)據(jù)和分析，幫助管理者制定決策。它可以根據(jù)不同方案的成本和效益進(jìn)行比較，為決策者提供有關(guān)資源配置和業(yè)務(wù)擴(kuò)張等方面的建議。管理會(huì)計(jì)的重要性管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供有關(guān)目標(biāo)和計(jì)劃的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。它可以幫助管理者評(píng)估目標(biāo)的完成情況，調(diào)整計(jì)劃和資源配置，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和分析可以幫助管理者更好地理解組織的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，從而做出更明智的決策。提高決策質(zhì)量管理會(huì)計(jì)可以幫助管理者識(shí)別和解決成本高昂或資源配置不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，提高組織的效率和盈利能力?？刂瞥杀竞蛢?yōu)化資源配置02管理會(huì)計(jì)的基本理論01020304直接成本間接成本固定成本變動(dòng)成本成本分類(lèi)指與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。指與多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。指隨著產(chǎn)銷(xiāo)量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。指在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化的成本，如租金、設(shè)備折舊等。03綜合生產(chǎn)流轉(zhuǎn)假設(shè)指將實(shí)時(shí)生產(chǎn)和獨(dú)立生產(chǎn)流轉(zhuǎn)假設(shè)相結(jié)合，以全面反映企業(yè)生產(chǎn)流程和成本流轉(zhuǎn)情況。01實(shí)時(shí)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)假設(shè)指產(chǎn)品或服務(wù)的成本隨著生產(chǎn)流程逐步結(jié)轉(zhuǎn)，上一環(huán)節(jié)的成本與下一環(huán)節(jié)的成本相互關(guān)聯(lián)。02獨(dú)立生產(chǎn)流轉(zhuǎn)假設(shè)指產(chǎn)品或服務(wù)的成本在生產(chǎn)流程中獨(dú)立流轉(zhuǎn)，不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本相互獨(dú)立。成本流轉(zhuǎn)假設(shè)直接成本計(jì)算法直接將產(chǎn)品的直接成本計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本作為期間費(fèi)用處理。作業(yè)成本計(jì)算法通過(guò)將間接成本分配到作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以分析成本差異和改進(jìn)成本控制。成本計(jì)算方法03020103成本管理與決策分析固定成本與變動(dòng)成本固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如租金、設(shè)備折舊等；變動(dòng)成本則隨著產(chǎn)量的變化而變化，如直接材料、直接人工等?；旌铣杀净旌铣杀臼侵附橛诠潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本之間的成本，既包含固定部分也包含變動(dòng)部分。成本性態(tài)分析的意義通過(guò)分析成本性態(tài)，有助于企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為制定成本控制和決策提供依據(jù)。010203成本性態(tài)分析短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策是指在短期內(nèi)（如一年內(nèi)）為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的決策，包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等。長(zhǎng)期投資決策長(zhǎng)期投資決策是指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的投資決策，如固定資產(chǎn)投資、研發(fā)投資等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在進(jìn)行成本決策時(shí)，需要對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。成本決策分析成本控制通過(guò)各種手段和方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。成本核算與分析定期對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算和分析，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間，為企業(yè)制定更有效的成本控制策略提供依據(jù)。成本計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定合理的成本計(jì)劃，以確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力。成本計(jì)劃與控制04預(yù)算管理固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)的工作，考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。預(yù)算的種類(lèi)與作用作用種類(lèi)預(yù)算的編制方法方法增量預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等。編制步驟確定預(yù)算目標(biāo)、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制預(yù)算草案、審批與下達(dá)預(yù)算。確保預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整偏差，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施建立預(yù)算控制機(jī)制，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制?？刂祁A(yù)算管理的實(shí)施與控制05績(jī)效評(píng)價(jià)與管理績(jī)效評(píng)價(jià)目的幫助組織了解其業(yè)績(jī)狀況，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和不足，為決策提供依據(jù)，激勵(lì)員工提高績(jī)效，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效評(píng)價(jià)原則客觀、公正、可量化、及時(shí)反饋?？?jī)效評(píng)價(jià)定義績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)組織或個(gè)人的工作成果進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，通常涉及對(duì)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際業(yè)績(jī)等的比較和評(píng)估?？?jī)效評(píng)價(jià)概述財(cái)務(wù)指標(biāo)收入、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流等，用于評(píng)估組織或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比率分析通過(guò)比較不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的比率，分析組織的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并評(píng)估實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的差異。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)市場(chǎng)份額、客戶滿意度、品牌知名度等，反映組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和表現(xiàn)。市場(chǎng)指標(biāo)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、流程優(yōu)化等，用于評(píng)估組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率和效果。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)員工滿意度、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新能力等，反映組織在人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展方面的能力。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)06管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展123隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將更加依賴(lài)數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和決策支持。數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)將更加注重戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)提供決策支持幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。戰(zhàn)略導(dǎo)向隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)將在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制方面發(fā)揮更大的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理管理會(huì)計(jì)的新趨勢(shì)決策支持管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理層提供決策支持，幫助企業(yè)做出更科學(xué)、合理的決策。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理會(huì)計(jì)通過(guò)構(gòu)建合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和員工激勵(lì)。成本管理與控制管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供成本信息和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的成本控制和資源優(yōu)化配置。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。持續(xù)創(chuàng)新與