模具車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)（2篇）

模具車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)模具車(chē)間組長(zhǎng)之職責(zé)涵蓋以下諸點(diǎn)：1.生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與安排：依據(jù)生產(chǎn)需求及任務(wù)，合理規(guī)劃模具車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度及交貨期的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。2.生產(chǎn)工藝與流程的組織：制定并完善模具車(chē)間生產(chǎn)工藝與流程，確保生產(chǎn)操作規(guī)范，提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)人員的管理：負(fù)責(zé)組織及管理車(chē)間生產(chǎn)人員，涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核及員工績(jī)效管理，確保人員配置合理及工作效率。4.質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與流程，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決并改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：安排模具車(chē)間設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率及穩(wěn)定性。6.成本控制：負(fù)責(zé)控制車(chē)間生產(chǎn)成本，合理利用資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高生產(chǎn)效益。7.安全生產(chǎn)管理：制定并執(zhí)行車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度與規(guī)范，確保生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，保障員工安全。8.協(xié)調(diào)溝通：與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、物流等部門(mén)的合作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及訂單及時(shí)交付。9.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)生產(chǎn)狀況及管理需求，提出改進(jìn)方案與措施，持續(xù)優(yōu)化并提升模具車(chē)間生產(chǎn)效率及管理水平。模具車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)（二）模具車(chē)間組長(zhǎng)肩負(fù)著至關(guān)重要的職責(zé)，他們負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和監(jiān)督模具車(chē)間的日常運(yùn)營(yíng)，確保生產(chǎn)流程順暢推進(jìn)，并滿足既定的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)。以下是模具車(chē)間組長(zhǎng)的主要職責(zé)和工作范疇。1.生產(chǎn)操作的指導(dǎo)與管理：模具車(chē)間組長(zhǎng)需指導(dǎo)并管理車(chē)間員工的生產(chǎn)操作，確保員工遵循生產(chǎn)規(guī)范和安全操作規(guī)程，正確操作生產(chǎn)設(shè)備及工具。組長(zhǎng)應(yīng)熟悉生產(chǎn)流程，并具備解決生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的能力。2.生產(chǎn)計(jì)劃與安排：模具車(chē)間組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單需求，制定并安排人力、設(shè)備和原材料的使用。他們需掌握市場(chǎng)需求和產(chǎn)品數(shù)量，確保車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期限。組長(zhǎng)應(yīng)與其他部門(mén)協(xié)作，確保資源的充分供應(yīng)和高效利用。3.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控：模具車(chē)間組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。他們需監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品各項(xiàng)物理和化學(xué)性能達(dá)標(biāo)。組長(zhǎng)應(yīng)解決質(zhì)量問(wèn)題，并制定提升產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)的措施。4.設(shè)備維護(hù)與故障排除：模具車(chē)間組長(zhǎng)需確保生產(chǎn)設(shè)備、工具和儀器的正常運(yùn)行。他們應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期檢查設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)維修或更換損壞部件。組長(zhǎng)需解決設(shè)備故障和技術(shù)問(wèn)題，并與維修人員及供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)。5.員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：模具車(chē)間組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。他們應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的技術(shù)和操作能力。組長(zhǎng)還需建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和效率。6.安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制：模具車(chē)間組長(zhǎng)需負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。他們應(yīng)確保員工遵守安全操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)裝備，預(yù)防事故和傷害。組長(zhǎng)還需制定應(yīng)急措施和災(zāi)難預(yù)防計(jì)劃，降低生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)和潛在危害。7.生產(chǎn)報(bào)表與績(jī)效評(píng)估：模具車(chē)間組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)報(bào)表和績(jī)效評(píng)估，向管理層報(bào)告車(chē)間生產(chǎn)狀況和工作進(jìn)展。他們需收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解讀，為決策提供支持和改進(jìn)建議。組長(zhǎng)還需監(jiān)督員工績(jī)效，提供反饋和獎(jiǎng)懲措施。8.跨部門(mén)協(xié)調(diào)與合作：模具車(chē)間組長(zhǎng)需與其他部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和合作。他們應(yīng)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，了解市場(chǎng)需求和客戶要求；與采購(gòu)部門(mén)協(xié)商，確保原材料和設(shè)備供應(yīng)；與質(zhì)量部門(mén)協(xié)作，改進(jìn)質(zhì)量控制和檢驗(yàn)流程；與工程部門(mén)合作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程。模具車(chē)間組長(zhǎng)是協(xié)調(diào)和管理車(chē)間日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵角色。他們需指導(dǎo)和管理生產(chǎn)操作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)和故障排除，以及員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、生產(chǎn)報(bào)表與績(jī)