研發(fā)設(shè)計(jì)管理制度

研發(fā)設(shè)計(jì)管理制度第一章總則為了規(guī)范企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)工作，提高研發(fā)設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，特訂立本研發(fā)設(shè)計(jì)管理制度。第二章組織機(jī)構(gòu)第一條項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)組織是指為了實(shí)施項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)活動(dòng)而建立的具備相應(yīng)人員和設(shè)備的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)組織由研發(fā)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)建立、運(yùn)營(yíng)和管理。第二條研發(fā)設(shè)計(jì)部門研發(fā)設(shè)計(jì)部門是公司內(nèi)負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)工作的特地部門。研發(fā)設(shè)計(jì)部門的重要職責(zé)包含：研發(fā)設(shè)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理；訂立研發(fā)設(shè)計(jì)流程和標(biāo)準(zhǔn)；人員培養(yǎng)和技術(shù)支持。第三章項(xiàng)目管理第一條項(xiàng)目立項(xiàng)程序項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)過以下程序：項(xiàng)目提出、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目批準(zhǔn)。項(xiàng)目提出應(yīng)包含項(xiàng)目的基本信息、目標(biāo)和原因等認(rèn)真內(nèi)容。項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)包含項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)分析、資源需求等內(nèi)容。項(xiàng)目批準(zhǔn)應(yīng)由相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。第二條項(xiàng)目計(jì)劃訂立項(xiàng)目計(jì)劃訂立應(yīng)包含項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃和本錢計(jì)劃等。項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的起止時(shí)間、里程碑節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路徑等。項(xiàng)目資源計(jì)劃應(yīng)合理布置項(xiàng)目所需的人力、物力和財(cái)力資源。項(xiàng)目本錢計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真列出項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用，并訂立相應(yīng)的預(yù)算。第三條項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)包含對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等方面的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。第四條項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)包含對(duì)項(xiàng)目交付成績(jī)的檢查和測(cè)試，確認(rèn)項(xiàng)目的質(zhì)量和符合要求。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析，為下一項(xiàng)目供應(yīng)參考。第四章設(shè)計(jì)管理第一條設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)流程應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)訂立，并經(jīng)過相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審定。設(shè)計(jì)流程應(yīng)包含需求分析、方案設(shè)計(jì)、認(rèn)真設(shè)計(jì)和評(píng)審等環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)流程的執(zhí)行應(yīng)依照規(guī)定程序進(jìn)行，并及時(shí)記錄和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。第二條設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)訂立，并經(jīng)過相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審定。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含設(shè)計(jì)要求、規(guī)范和技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行應(yīng)通過設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)支持和培訓(xùn)等方式進(jìn)行。第三條設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的修改。設(shè)計(jì)更改應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審定，并及時(shí)通知相關(guān)人員。第五章知識(shí)管理第一條知識(shí)管理體系建立知識(shí)管理體系是指為了有效取得、傳遞、應(yīng)用和保護(hù)知識(shí)而建立的組織機(jī)構(gòu)和流程。知識(shí)管理體系的建立包含知識(shí)取得、知識(shí)共享、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)保護(hù)等環(huán)節(jié)。知識(shí)管理體系應(yīng)由研發(fā)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)建立、運(yùn)營(yíng)和管理。第二條知識(shí)管理流程知識(shí)管理流程應(yīng)依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需求訂立，并經(jīng)過相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審定。知識(shí)管理流程應(yīng)包含知識(shí)取得、知識(shí)共享、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)保護(hù)等環(huán)節(jié)。知識(shí)管理流程的執(zhí)行應(yīng)依照規(guī)定程序進(jìn)行，并及時(shí)記錄和跟蹤知識(shí)的取得和應(yīng)用。第六章績(jī)效考核第一條研發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和崗位職責(zé)訂立，并經(jīng)過相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審定。研發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包含項(xiàng)目完成情況、質(zhì)量和效率等方面。第二條績(jī)效考核程序績(jī)效考核程序應(yīng)包含考核目標(biāo)訂立、考核指標(biāo)評(píng)定、考核結(jié)果計(jì)算和考核結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)。績(jī)效考核程序應(yīng)公平、公正、科學(xué)地進(jìn)行，對(duì)考核結(jié)果