績(jī)效考核方案 集錦（31篇）

績(jī)效考核方案集錦（31篇）

績(jī)效考核方案集錦（精選31篇）

績(jī)效考核方案集錦篇一1

1制定考核方案的目的

1.1激勵(lì)營(yíng)銷人員的積極性。

1.2讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有明確的營(yíng)銷優(yōu)惠權(quán)限，指導(dǎo)商業(yè)談判底線。

1考核對(duì)象

考核對(duì)象為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，即專門負(fù)責(zé)兒童樂(lè)園營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)部，包

含1名經(jīng)理和2名銷售助理。

2考核方案細(xì)則

2.1內(nèi)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)為銷售額的5%-10%。

2.1.1當(dāng)月銷售額額超過(guò)5萬(wàn)元的，按銷售額的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)

隊(duì)；銷售額為5萬(wàn)元以下的，按按銷售額的5%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。

2.1.2其中經(jīng)理可從獎(jiǎng)勵(lì)中提成20%,剩余獎(jiǎng)勵(lì)金額由經(jīng)理根

據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小分配給助理。

2.1.3這里的“銷售額”是指由銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)獲取的“團(tuán)

購(gòu)銷售”或“會(huì)員卡銷售“，不包含顧客自行到游樂(lè)園消費(fèi)的“銷

售額”。當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí)，要提前做好備案

報(bào)表，消費(fèi)之后當(dāng)天送行確認(rèn)、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)和備案。測(cè)算方法：每

人每周策劃1個(gè)幼兒園的活動(dòng)，單次會(huì)員價(jià)消費(fèi)200人次，每次消

費(fèi)6000元，每月4次即2.4萬(wàn)元，外加其他銷售基本可達(dá)到2.5萬(wàn)

元。說(shuō)明：以后根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況再調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2外部營(yíng)銷人員（合作方）的返點(diǎn)為銷售額的20%-30%o

2.2.1合作方須自行準(zhǔn)備活動(dòng)方案并提供必要的人員負(fù)責(zé)組織

整個(gè)活動(dòng)，我方提供其它協(xié)助。如果一次銷售額超過(guò)0.9萬(wàn)元（等同

超過(guò)300個(gè)單次會(huì)員價(jià)消費(fèi)）的，我方再提取銷售額的5%給合作方

作為購(gòu)買活動(dòng)禮品的費(fèi)用（該條根據(jù)談判結(jié)果調(diào)整）。

2.2.2這里的“銷售額”是指合作方通過(guò)自己的渠道獲取的

“團(tuán)購(gòu)銷售”或“會(huì)員卡銷售“，不包含顧客自行到游樂(lè)園消費(fèi)的

“銷售額”。當(dāng)合作方取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí)，要提前做好備

案報(bào)表，消費(fèi)之后當(dāng)天和公司進(jìn)行確認(rèn)、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)和備案。

2.2.3如合作方的銷售是公司內(nèi)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)聯(lián)系獲取的，銷售

額計(jì)入內(nèi)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售額中。

績(jī)效考核方案集錦篇2

為全面實(shí)施義務(wù)訓(xùn)練學(xué)校績(jī)效工資支配制度，切實(shí)加強(qiáng)老師隊(duì)

伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)寬闊老師工作的主動(dòng)性和締造性，健全義務(wù)訓(xùn)練

學(xué)校激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)訓(xùn)練學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的

中學(xué)校收入支配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干

與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)寬闊教職

工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，主動(dòng)主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)

目標(biāo)，努力推動(dòng)前進(jìn)全市訓(xùn)練事業(yè)持續(xù)健康快速進(jìn)展。

二、考核范圍：

全體教職工。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時(shí)間：

每一學(xué)年或每學(xué)期以訓(xùn)練局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核。本考核為一學(xué)

年計(jì)分，若以月考核作相應(yīng)折算。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：楊在初

副組長(zhǎng)：孫金和、楊永華、王席陶。

成員：楊子鎮(zhèn)、許衛(wèi)、程大俊、班級(jí)組長(zhǎng)、魏玉仲、楊清華、

梁安生、武斌。

四、考核支配原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。績(jī)效工資

以工作績(jī)效考核結(jié)果作為支配的主要依據(jù)。無(wú)論什么緣由，只要沒(méi)

有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參預(yù)績(jī)效工資支配發(fā)放。

2、堅(jiān)持“公正、公正、公開”的原則?？?jī)效工資考核支配的全

過(guò)程公開，切實(shí)做到公正、公正。

3、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。五、績(jī)效考核內(nèi)容及

量化計(jì)分方法

考核共計(jì)100分，其中師德10分，出勤10分、工作量30分、

訓(xùn)練教學(xué)過(guò)程20分、訓(xùn)練教學(xué)業(yè)績(jī)30分。

（一）師德（10分）。政治方向明確，訓(xùn)練思想端正，職業(yè)道

德高尚。

1、理論學(xué)習(xí)（2分）

①主動(dòng)認(rèn)真參預(yù)集體（教研組學(xué)習(xí)、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外

學(xué)習(xí)）學(xué)習(xí)，主動(dòng)自學(xué)自悟，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無(wú)遲至k

早退、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分。

②無(wú)故缺席一次扣0.2分。

③早退、遲到一次扣0.1分。

④筆記不全者視狀況扣0.2分。

2、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教，愛(ài)崗敬業(yè)，寵愛(ài)同學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)治

學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬重家長(zhǎng)，廉潔從教，為人師表，達(dá)到者得滿分。

有如下狀況者扣分或加分：

①言行違犯規(guī)范，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分。

②有亂收費(fèi)、亂廠資料狀況，每人次扣1分。③因工作不當(dāng)，

引發(fā)家長(zhǎng)告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響，每人次扣2分。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安懲處者扣5分。⑤老師穿著儀表、

舉止不文明者發(fā)覺(jué)一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背

心、超短裙、短褲進(jìn)教室，染指甲，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌，隨地

吐痰，扔雜物，說(shuō)話粗野等不文明行為。

⑹布礙完成訓(xùn)練教學(xué)任務(wù)，不聽從合理的工作支配，以非法方

式表達(dá)訴求、干擾正常訓(xùn)練教學(xué)秩序，損害同學(xué)利益，師德得分為

0o

⑦把同學(xué)趕出課堂，每人次扣0.1分。體罰或變相體罰（如毆

打、漫罵同學(xué)等），每人次扣0.3分。留懲處性作業(yè)，每人次扣

0.1分。

⑧老師為人師表，行為在社會(huì)上引起較大主動(dòng)影響，加0.2分。

⑨不分份內(nèi)份外，主動(dòng)主動(dòng)關(guān)懷學(xué)校各項(xiàng)工作，完成其他臨時(shí)

性任務(wù)，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，為集體做出貢獻(xiàn)的老師，酌情加節(jié)0.2分

以上。

⑩同學(xué)測(cè)評(píng)合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分。

（二）、出勤（10分）。忠于職守，工作主動(dòng)主動(dòng)，一絲不茍,

完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律，聽從工作支配，顧全大局，有責(zé)任心,

快樂(lè)接受臨時(shí)性工作，主動(dòng)參預(yù)義務(wù)活動(dòng)。

1、工作紀(jì)律（5分）

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分。在八天以外，病假3天扣

0.5分、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為

止，不計(jì)負(fù)分。不假離校以曠工計(jì)。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分，本人的直

系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分（學(xué)歷函授學(xué)

習(xí)、外出培訓(xùn)等）。

③本學(xué)期未擔(dān)當(dāng)任何訓(xùn)練教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼。a、本學(xué)

期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月以上的；b、脫

產(chǎn)學(xué)習(xí)的；c、解除聘用合同的；d、停發(fā)工資的；e、借調(diào)在訓(xùn)練系

統(tǒng)之外的。

2、工作態(tài)度（5分）

①違反工作紀(jì)律，如課內(nèi)時(shí)間閑談、玩電腦玩耍等，發(fā)覺(jué)一次

扣0.1分。

②強(qiáng)調(diào)個(gè)人緣由，不完成學(xué)校工作，工作被動(dòng)，推推動(dòng)動(dòng)，應(yīng)

付差事，每次扣1分。

③上班時(shí)擅自離崗，每次扣0.2分。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分，上課遲到，每次扣0.1分，上課時(shí)

間無(wú)故接聽手機(jī)扣0.1分，中途脫堂，每次扣0.1分。

⑤全勤：按學(xué)期考核，若無(wú)事假、病假與遲到等缺勤的算全勤,

加3分。

（三）訓(xùn)練教學(xué)工作量（30分）

1、老師課時(shí)數(shù)

（1）與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時(shí)折算方法

a、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)

單班語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)=1.2,單班物理、化學(xué)二1.15,九班級(jí)單

班政治、歷史、四五班級(jí)英語(yǔ)=1.1,單班政治、歷史、生物、地理

=1.05,單班體育、音樂(lè)、美術(shù)、微機(jī)、學(xué)校思品、科學(xué)及地方課程

=1.0,跨班級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí)。

b、教學(xué)自習(xí)課時(shí)

自習(xí)課二0.8。

c、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)

全部學(xué)科輔導(dǎo)=0.6。

d、在學(xué)期進(jìn)行中，因教學(xué)任務(wù)需要，臨時(shí)支配接（代）課時(shí)，

所接（代）課與任課若為兩門主課，所接（代）課的=1.5,所接

（代）課與任課若為一個(gè)頭的主課，所接（代）課的=1.4,所接

（代）課與任課若為兩個(gè)頭的主副課，所接（代）課的=1.35,所

接（代）課與任課若為兩個(gè)頭的副副課，所接（代）課的=1.3,自

習(xí)課二1.1,學(xué)科輔導(dǎo)二0.9。

②老師課時(shí)數(shù)

以一周每位老師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位老師的周課時(shí)

數(shù)。

（2）與授課班級(jí)內(nèi)同學(xué)人數(shù)有關(guān)的（班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人

數(shù)-1）4-2+1

（3）與學(xué)段有關(guān)妁

①一、二、三，二0.85

②四、五班級(jí)，=0.9

③六班級(jí)，七、八班級(jí)，=0.95④九班級(jí)=1.0

（4）其中（1）、（2）、（3）的相應(yīng)的權(quán)重的積為老師課時(shí)

總數(shù)。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3,主任、會(huì)計(jì)另加平均工

作量的3/5,主任、出納另加平均工作量的1/2,幼兒老師以平均工

作量計(jì)入，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量。

2、老師工作量學(xué)年得分

老師學(xué)年度訓(xùn)練教學(xué)工作量+老師學(xué)年度人均訓(xùn)練教學(xué)工作量

_30分。

（四）訓(xùn)練教學(xué)過(guò)程（20分）。崗位專業(yè)學(xué)問(wèn)及基本功扎實(shí)、

過(guò)硬，工作中具有不斷創(chuàng)新力氣；主動(dòng)獵取新學(xué)問(wèn)、新信息，不斷

完善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，把握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的力氣；具有較強(qiáng)

的語(yǔ)言表達(dá)力氣和文字表達(dá)力氣，擅長(zhǎng)做同學(xué)思想政治工作；有對(duì)

學(xué)校、班級(jí)、學(xué)科工作組織、管理、協(xié)調(diào)力氣；具有教改實(shí)踐、教

學(xué)評(píng)價(jià)、教研科研的力氣。

1、訓(xùn)練教學(xué)常規(guī)工作

①不按時(shí)限制訂工作方案，或雖制訂但任務(wù)不明確，重點(diǎn)不突

出，措施不具體，無(wú)創(chuàng)見(jiàn)，進(jìn)度不合理，扣0.5分。②不重視工作

中的信息反饋，個(gè)人實(shí)踐資料積累不準(zhǔn)時(shí)，期末無(wú)確定價(jià)值的總結(jié)

或報(bào)告，期末查無(wú)記錄，扣0.5分。③不主動(dòng)參預(yù)各項(xiàng)教科研活動(dòng),

每缺1次扣0.1分。④認(rèn)真?zhèn)湔n，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念，超前

備課，教學(xué)目標(biāo)明確，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過(guò)程，有教學(xué)反思和強(qiáng)化

訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì)；有創(chuàng)意不照搬老師用書。由訓(xùn)練處對(duì)每次檢查

的'教案評(píng)出abed四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分，c等級(jí)扣0.2分,

d等級(jí)扣0.3分。

⑤無(wú)同學(xué)平常成果記錄（建立過(guò)程性評(píng)價(jià)記錄）、成長(zhǎng)活動(dòng)記

錄不齊全，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分。

⑹對(duì)同學(xué)要求不嚴(yán)，同學(xué)作業(yè)缺交嚴(yán)峻，且書面臟亂、潦草，

任課老師無(wú)改進(jìn)措施，批改不合要求。由訓(xùn)練處對(duì)每次檢查的教案

評(píng)出abed四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分，c等級(jí)扣0.2分，d等級(jí)

扣0.3分。

⑦所任課堂同學(xué)紀(jì)律差，老師維持無(wú)效，以致慢慢形成亂堂，

每發(fā)覺(jué)一次扣0.1分。

⑧訓(xùn)練處等的常規(guī)檢查送檢不準(zhǔn)時(shí)，每次扣0.2分，缺檢每次

扣0.5分。

⑨老師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分；教研活

動(dòng)無(wú)故缺席1次扣0.1分。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé)，監(jiān)考期間，不離開考場(chǎng)，不任憑走動(dòng),

監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度，同學(xué)不能消逝徇私，否則扣2分；閱卷：按要求

閱卷，保質(zhì)保量地批閱試卷，不能消逝人為抬高得分或壓低得分。

否則扣2分。

2、公開課或校考評(píng)小組接受應(yīng)用推門進(jìn)課堂方式對(duì)老師聽評(píng)課,

一次或多次聽評(píng)取平均分。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)老師的上課狀況

確定abed四等級(jí)，b等扣1分，c等扣2分，d等扣4分。

（1）教學(xué)過(guò)程

①以新課標(biāo)為依據(jù)，吃透課本內(nèi)涵。

②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)突破適宜。

③講課思路清晰，節(jié)奏適當(dāng)。

④鼓舞獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格，鼓舞創(chuàng)新思維的培育。⑤留意同學(xué)思

維品質(zhì)的培育，培育同學(xué)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的力氣，

培育收集處理信息的力氣。⑥鼓舞培育同學(xué)的動(dòng)手力氣、實(shí)踐力氣,

鼓舞運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)科之

間的整合。

（2）教學(xué)方法：

①?gòu)?qiáng)調(diào)自主、合作、探究性學(xué)習(xí)。

②教學(xué)方法有利于激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)興趣，有利于課堂生動(dòng)、活潑,

有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和力氣的培育。

（3）老師基本功：

①衣著得體、教態(tài)自然、有親和力。

②語(yǔ)言規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，富于表現(xiàn)力和感染力。

③能處理教學(xué)過(guò)程中隨機(jī)消逝的問(wèn)題。

④板書工整合理，規(guī)范科學(xué)。

3、未準(zhǔn)時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分。

（五）訓(xùn)練教學(xué)業(yè)績(jī)（30分）。育人成效明顯，同學(xué)綜合學(xué)業(yè)

水平提高，老師在訓(xùn)練教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累。

1、訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量（20分）

（1）學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成果質(zhì)量指標(biāo)。

（2）教學(xué)成果以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象，以期中考試為參考。達(dá)

到一級(jí)指標(biāo)積分20分（a率6分，b率6分，c率6分，全b率2

分），視為教學(xué)成果顯著；達(dá)到二級(jí)指標(biāo)，積分18分（a率5分，

b率6分，c率5分階段，全b率2分），視為教學(xué)效果良好；達(dá)到

三級(jí)指標(biāo)，積分16分（a率4.5分，b率5分，c率4.5分，全b

率2分），視為教學(xué)效果一般；教學(xué)成果低于三級(jí)指標(biāo)，積分10分

（a率3分，b率3分，c率3分，全b率1分），視為教學(xué)效果較

差。a率：一班級(jí)和二班級(jí)為總分的92%,三、四為總分的85%,五

為總分的82%,六、七、八、九班級(jí)為總分的76%；b率：一班級(jí)和

二班級(jí)為總分的75%,三、四、五為總分的65%,六、七、八、九班

級(jí)為總分的60機(jī)c率：一班級(jí)和二班級(jí)為總分的6096,三、四、五

為總分的50%,六、七、八、九班級(jí)為總分的40%。注：①、若教

辦有統(tǒng)一進(jìn)行成果分析或訓(xùn)練局對(duì)有些班級(jí)進(jìn)行成果分析時(shí)，以此

數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核。

②、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù)，依據(jù)升降酌情加減分。

（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。

（4）凡未參預(yù)學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科，視勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)

度、完成狀況、活動(dòng)開展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí)。a等：18分；

b等：16分；c等：12分；d等：10分。

2、訓(xùn)練教研成果（10分）

①所教班級(jí)班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，同學(xué)學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好。由考評(píng)委

定出abed四個(gè)等級(jí)，b等計(jì)8分，c等計(jì)6分，d等計(jì)3分。

②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、說(shuō)課、優(yōu)秀教案、教學(xué)案例、評(píng)比的獲獎(jiǎng)?wù)撐摹?/p>

課件及科技作品、骨干老師、學(xué)科帶頭人、獲訓(xùn)練先進(jìn)工、勞動(dòng)模

范、模范班主任、等加分區(qū)、縣、市、省、國(guó)家各為1、2、3、4、

5分。

③班主任、教研組長(zhǎng)工作責(zé)任心強(qiáng)，工作準(zhǔn)時(shí)到位，成果突出

者加2分。

④獲校級(jí)優(yōu)秀老師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記1

分。

⑤有課題試驗(yàn)并有試驗(yàn)方案及試驗(yàn)記錄材料的老師加2分，取

得成果的，按等級(jí)區(qū)、縣、市、省、國(guó)家各為1、2、3、4、5分。

績(jī)效考核方案集錦篇3

一、指導(dǎo)思想及原則

1、通過(guò)實(shí)行醫(yī)院全面績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，

全方位挖掘潛力，促使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率全面提升，以滿足

員工和顧客的期望與需求，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

2、醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。建

立起責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報(bào)酬相一致，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向

優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。

3、堅(jiān)持學(xué)與不學(xué)不一樣、做與不做不一樣、做多做少不一樣、

做好做壞不一樣、主動(dòng)做與被動(dòng)做不一樣、創(chuàng)新與平庸不一樣、合

作與不合作不一樣的原則。

4、堅(jiān)持目標(biāo)層層分解的原則，把個(gè)人的奮斗目標(biāo)與科室或部門

及醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

5、實(shí)行問(wèn)責(zé)制，明確各級(jí)各類人員的職責(zé)，促進(jìn)醫(yī)院職工及管

理人員的優(yōu)勝劣汰，實(shí)施通過(guò)考核形成能上能下的激勵(lì)機(jī)制。

6、鼓勵(lì)合作和創(chuàng)新，通過(guò)合作產(chǎn)生整體效益，通過(guò)創(chuàng)新挖掘潛

力。

二、醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)：

1、基本工資：在編人員的基本工資依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)政策標(biāo)

準(zhǔn)制定，包括崗位工資、薪級(jí)工資等經(jīng)市人事局審批的工資；非編

人員的基本工資按崗住不同確定。

特殊人員工資按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、福利：根據(jù)當(dāng)?shù)卣歪t(yī)院實(shí)際情況規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)繳納的各

種養(yǎng)老金、保險(xiǎn)金、住房公積金等。

3、績(jī)效工資：依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的薪酬。

4、醫(yī)院另行規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院另行規(guī)定。

5、科室另行規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。由各科室自行制定。

三、考核辦法

為保證考核的公正、公平，醫(yī)院考評(píng)時(shí)實(shí)行360度考核法做為

考評(píng)的手段，

四、考核的基本框架和思路

醫(yī)院實(shí)行層級(jí)考核、二級(jí)分配的原則進(jìn)行考核。院長(zhǎng)考核副院

長(zhǎng)；院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)考核職能科室；職能科室考核科室；科室負(fù)責(zé)人

考核科室職工。二級(jí)分配指的是科室職工獎(jiǎng)金由科主任負(fù)責(zé)發(fā)放，

醫(yī)院負(fù)責(zé)出臺(tái)發(fā)放原則和監(jiān)督發(fā)放結(jié)果

院長(zhǎng)考核副院長(zhǎng)實(shí)行任務(wù)單考核，即，每月月初院長(zhǎng)根據(jù)醫(yī)院

的發(fā)展目標(biāo)及工作計(jì)劃，把具體任務(wù)下發(fā)給分管院長(zhǎng)，月底分管院

長(zhǎng)匯報(bào)工作時(shí)提交任務(wù)單。院長(zhǎng)根據(jù)任務(wù)完成情況給分管院長(zhǎng)打分,

并與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。

績(jī)效考核方案集錦篇4

為了形成有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主

動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司推行績(jī)效考核與工資掛鉤辦法，具體為:

一、績(jī)效考核細(xì)則的制定

考核細(xì)則由各分、子公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、各級(jí)管理部門根據(jù)

集團(tuán)公司總體目標(biāo)和各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，結(jié)合員工崗位特點(diǎn)制

定，并要向員工征求本崗位績(jī)效考核細(xì)則的意見(jiàn)后確定。其中各煤

礦考核細(xì)則由煤炭總礦統(tǒng)一制定。各單位、部門制定的績(jī)效考核細(xì)

則，由公司審核通過(guò)后方可實(shí)施，每月末考核一次，考核結(jié)果與績(jī)

效工資掛鉤。

二、績(jī)效工資

根據(jù)員工崗位、職務(wù)的不同，從其工資中劃出一部分做為績(jī)效

工資，其中煤炭公司正職劃出1500元，副職劃出1000元做為績(jī)效

工資，肥業(yè)、通航、集團(tuán)總部各部門、煤炭公司各部室、各礦、站、

辦正職劃出800元，副職劃出500元，普通員工劃出300元，做為

績(jī)效工資，與每月考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng)兌現(xiàn)。

三、績(jī)效考核與工資掛鉤辦法

由各單位、部門正副職和員工代表共3_5人組成考核小組，正

職負(fù)總責(zé)，每月底25日對(duì)所有員工績(jī)效進(jìn)行考核，得出分?jǐn)?shù)后實(shí)行

“三崗互換”。95分以上，每超出1分，績(jī)效工資上浮5%；85_94

分全額發(fā)給核定績(jī)效工資;84分以下每降低1分，績(jī)效工資下浮10%0

95分為優(yōu)秀員工；85_94分為合格員工；75_84分為基本合格員工；74

分以下為績(jī)效較差員工。連續(xù)兩個(gè)月考核為基本合格員工和一次考

核為較差員工，轉(zhuǎn)為試用員工，試用期為3個(gè)月，期間取消其績(jī)效

工資，基礎(chǔ)工資按80%兌現(xiàn)，但每月仍進(jìn)行績(jī)效考核，試用期3次

考核成績(jī)都在85分以上的方可轉(zhuǎn)為合格員工繼續(xù)留用，考核成績(jī)連

續(xù)2次仍在75分以下，單位、部門提出辭退意見(jiàn)報(bào)公司，經(jīng)有關(guān)會(huì)

議研究同意，辦理辭退手續(xù)。

每月績(jī)效考核結(jié)果都要在本單位、部門張榜公布3天，員工對(duì)

本人或其它員工考核結(jié)果有異議，3天內(nèi)可以向考核小組書面提出

意見(jiàn)，同時(shí)向公司人力資源部門申訴，人力資源部門在3天內(nèi)應(yīng)該

給予答復(fù)，員工對(duì)答復(fù)不滿意，可繼續(xù)向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理

逐級(jí)申訴，最終裁決，裁決后要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

公示后員工沒(méi)有異議的，考核結(jié)果于每月最后1天前報(bào)公司人力資

源部門備案。

四、幾點(diǎn)要求和說(shuō)明

L各單位、部門制定考核細(xì)則，應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體目標(biāo)和

單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)，突

出崗位工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工作中容易出現(xiàn)的漏洞以及影響大局或

給公司可能造成損失等方面的工作，以業(yè)績(jī)?yōu)橹兀芰炕谋M量量

化，不能量化的定性考核內(nèi)容，應(yīng)是看得見(jiàn)、易于把握和考核操作

的。

2.考核組在對(duì)員工考核時(shí)，要實(shí)事求是，依據(jù)平時(shí)工作記錄，

對(duì)照考核細(xì)則評(píng)分?？己诉^(guò)程要客觀、公正、符合事實(shí)，絕不允許

只憑印象打分。考核結(jié)果要公平、公開、自覺(jué)接受監(jiān)督，并要對(duì)員

工工作成績(jī)加以肯定，存在的問(wèn)題和不足給予反饋。

3.績(jī)效考核由各單位、部門正職負(fù)總責(zé)，嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任的老好

人思想，堅(jiān)決杜絕人為因素造成的考核結(jié)果偏差和利用考核機(jī)會(huì)打

擊報(bào)復(fù)，厚此薄彼，弄虛作假等行為和現(xiàn)象發(fā)生，一旦員工有申訴,

經(jīng)核查屬實(shí)，對(duì)考核組成員給予降職并經(jīng)濟(jì)處罰當(dāng)月績(jī)效工資，如

果屬于當(dāng)事人無(wú)理取同，同樣給予扣除當(dāng)月績(jī)效工資或并其它處罰。

4.員工的績(jī)效考核結(jié)果，將做為個(gè)人職位晉升、獎(jiǎng)金分配、評(píng)

選先進(jìn)等事項(xiàng)的主要依據(jù)。

績(jī)效考核方案集錦篇5

第一章總則

第一條為規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，完善服務(wù)功能，充分調(diào)

動(dòng)工作人員積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

公益性質(zhì)，切實(shí)使群眾受益，依據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥

衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期

重點(diǎn)實(shí)施方案(20_-20__年)》和《衛(wèi)生部關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)

效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定本辦法。

第二條社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核是指衛(wèi)生行政部門依據(jù)績(jī)效

考核指標(biāo)體系，運(yùn)用科學(xué)適宜的方法，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行

管理、功能實(shí)現(xiàn)、服務(wù)模式和服務(wù)效果等進(jìn)行客觀、公正的綜合評(píng)

價(jià)。

第三條本辦法考核對(duì)象為衛(wèi)生行政部門登記注冊(cè)的社區(qū)衛(wèi)生服

務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。實(shí)行一體化管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站作為整體接受考核。

第四條考核原則：

（一）科學(xué)、規(guī)范、有序?？茖W(xué)制訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核

內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績(jī)效考核工作流程與方法，有序開展考核工作。

（二）公平、公正、公開。不同舉辦主體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)平

等參與考核。統(tǒng)一考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與方法，公開考核結(jié)果，接受社

會(huì)監(jiān)督。

（三）簡(jiǎn)便、適宜、高效。簡(jiǎn)化考核程序，將日?？己伺c年終考

核相結(jié)合，采用適宜方法，提高工作效率。

（四）激勵(lì)、促進(jìn)、有效。發(fā)揮考核作用，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、改進(jìn)不足,

調(diào)動(dòng)工作人員積極性，促進(jìn)機(jī)構(gòu)持續(xù)、健康發(fā)展，保證群眾受益。

第五條地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)，積

極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，完善和落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，保障社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

為績(jī)效考核提供條件。

第二章考核內(nèi)容與方法

第六條考核內(nèi)容：

（一）機(jī)構(gòu)管理，包括機(jī)構(gòu)環(huán)境、人力資源管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、

藥品管理、文化建設(shè)、信息管理和服務(wù)模式等。

（二）公共衛(wèi)生服務(wù)，包括居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防

接種，婦女、兒童和老年人健康管理，高血壓、2型糖尿病和重性

精神疾病患者管理，傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理、衛(wèi)生

監(jiān)督協(xié)管，計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等。

（三）基本醫(yī)療服務(wù)，包括醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、合理用藥、

醫(yī)療費(fèi)用、康復(fù)服務(wù)等。

（四）中醫(yī)藥服務(wù)，包括中醫(yī)治未病、中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。

（五）滿意度，包括服務(wù)對(duì)象和衛(wèi)生技術(shù)人員滿意度。

第七條考核指標(biāo)體系：

（一）遵循科學(xué)性、重要性和可獲得性原則制訂績(jī)效考核指標(biāo)體

系。

（二）考核指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)，明確考核

指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重、標(biāo)冷以及評(píng)分辦法。

（三）地方衛(wèi)生行政部門可對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并根據(jù)當(dāng)

地實(shí)際情況確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法。

（四）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核指標(biāo)體系由地方衛(wèi)生行政部門根據(jù)

當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第八條考核方式方法：

采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、

內(nèi)部考核與外部考核相結(jié)合、綜合考核與專業(yè)考核相結(jié)合方式，通

過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)訪談與問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行考核。

第三章組織實(shí)施

第九條考核主體：

（一）區(qū)（市、縣）級(jí)衛(wèi)生行政部門會(huì)同布關(guān)部門組織本轄區(qū)所布

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核。

（二）設(shè)區(qū)的市級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)區(qū)（市、縣）考核結(jié)果抽取一定

比例進(jìn)行復(fù)核或組織統(tǒng)一考核。

（三）衛(wèi)生部和國(guó)家中醫(yī)藥管理局、省級(jí)衛(wèi)生行政部門和中醫(yī)藥

管理部門對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

第十條考核組織：

（一）設(shè)區(qū)的市、區(qū)（市、縣）級(jí)衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)成立社區(qū)衛(wèi)生

服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)。

（二）成立績(jī)效考核工作組，成員可由政府相關(guān)部門、醫(yī)療衛(wèi)生

機(jī)構(gòu)、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織及社區(qū)居民代表等組成。

（三）鼓勵(lì)有條件的地區(qū)委托第三方開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效

考核。

（四）原則上考核周期為一年。

第十一條考核程序：

（一）組織準(zhǔn)備。確定考核實(shí)施機(jī)構(gòu)和考核人員，明確考核程序

和工作安排。如委托第三方實(shí)施考核，應(yīng)當(dāng)簽訂相關(guān)協(xié)議。

（二）具體實(shí)施。制訂考核方案，考核工作組根據(jù)方案對(duì)社區(qū)衛(wèi)

生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）公示公布?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果以適當(dāng)形式公示

公布。

（四）溝通反饋。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被考核機(jī)構(gòu)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)

題進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)建議。

第十二條考核工作要求：

（一）衛(wèi)生行政部門要保證績(jī)效考核工作經(jīng)費(fèi)，用于績(jī)效考核組

織與實(shí)施。

（二）建立績(jī)效考核制度。制訂本地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核

辦法，明確考核主體、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和方法以及考核

結(jié)果應(yīng)用，完善績(jī)效考核結(jié)果反饋機(jī)制。

（三）建立績(jī)效考核責(zé)任制，明確考核相關(guān)人員職責(zé)和紀(jì)律要求,

考核過(guò)程中盡可能不影響被考核機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開展。

（四）被考核機(jī)構(gòu)確保提供信息真實(shí)、準(zhǔn)確，積極配合績(jī)效考核

工作。

第四章結(jié)果應(yīng)用

第十三條績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，各

地根據(jù)實(shí)際情況自行確定各個(gè)等級(jí)的績(jī)效分值?？己私Y(jié)果作為社區(qū)

衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)資金撥付和負(fù)責(zé)人聘任的重要依據(jù)。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀

的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核成績(jī)不合格的要求限期

整改，整改后仍不合格的給予警告直至取消機(jī)構(gòu)資格。

第十四條社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本辦法建立和完善內(nèi)部績(jī)

效考核制度，根據(jù)不同崗位職責(zé)和要求對(duì)工作人員實(shí)施分類考核，

將考核結(jié)果作為工作人員績(jī)效工資及人員聘用的重要依據(jù)。

第十五條根據(jù)考核結(jié)果，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，整改存在問(wèn)題，

調(diào)整考核指標(biāo)體系，完善和規(guī)范日常管理，提高機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和效

率。

第五章附則

第十六條本辦法由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門根據(jù)本辦法制訂本地區(qū)社區(qū)衛(wèi)

生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核具體實(shí)施方案。

第十八條本辦法自發(fā)布之日后30日起施行。

績(jī)效考核方案集錦篇6

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與，特制定本制度。

二、績(jī)效考核目的

1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度

凝聚力和團(tuán)隊(duì)的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)

制。

2、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追

求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

3、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯

定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

4、通過(guò)客觀公正的進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)

向的績(jī)效文化。

5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退依據(jù)。

三、績(jī)效考核原則：

1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。

2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成,

即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性；

4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的

成績(jī)，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水

平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。

四、績(jī)效考核對(duì)象

1、公司部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部

2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

五、績(jī)效考核周期：月度考核

具體地說(shuō)：績(jī)效考核時(shí)間安排：月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1

日至5日；月度考核需在月度5日前完成

六、考核責(zé)任

1、直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，

設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觀察、

記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，必要的反饋和

指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)

估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。

2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門（負(fù)責(zé)

人）的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部

門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工

作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)

果的.應(yīng)用與反饋，向員工和主管指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考

核申訴。

七、績(jī)效考核流程

設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)？績(jī)效考核與評(píng)估？績(jī)效考核操作程序？績(jī)效面

談

1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

1.1根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度

績(jī)效目標(biāo)，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)

效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，每個(gè)人最主要的且必須完

成的工作

1.2由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核

任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。

1.3工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、績(jī)效考核與評(píng)估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工

作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說(shuō)明。然后

按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核

結(jié)果。

(2)1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司

團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動(dòng)

承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作

績(jī)效有顯著提高的。

(3)2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，

完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無(wú)

投訴的。

(4)3級(jí)員工績(jī)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標(biāo)的；無(wú)正當(dāng)理由

不服從上級(jí)工作安排的；與客戶、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組

織氣氛的；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以

下的。

(5)4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的；泄露公司商

業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的；未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造

成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被

有效投訴的。

(6)對(duì)被評(píng)為“1、3、4”級(jí)的員工，須說(shuō)明評(píng)估理由，并有書

面的事實(shí)依據(jù)。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任

崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

3、績(jī)效考核操作程序：

(1)、考核對(duì)象先自評(píng)，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效

考核中來(lái)，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)書》，自我評(píng)定自己

當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)

(2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)

效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。

(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)

評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由

財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔。

4、績(jī)效面談：

(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。

(2)被評(píng)為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。

(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管

/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

八、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)：

(1)部門正副經(jīng)理：800元

(2)部門主管：700元

(3)普通員工:600元

績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績(jī)效定義

為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放；績(jī)效定義為3級(jí)員工，

績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績(jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基

數(shù)的50%發(fā)放。

九、績(jī)效工資發(fā)放

管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。

十、績(jī)效考核申(投)訴

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公

開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接

上司提出口頭申述。二司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達(dá)成一致的,

可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政

人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工,

如屬直接上司故意為革、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲

罰O

(2)、考核申訴的同時(shí)必須具體的事實(shí)依據(jù)

績(jī)效考核方案集錦篇7

編號(hào)

一、崗位類別和聘期

姓名任職部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)

入職時(shí)間一年一月一日

聘期一年一月—日、一年—月—日

考核期一年—月—日?—年—月—0

二、主要職責(zé)

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

5.疏通融資渠道。

6.審計(jì)管理。

7.分管部門管理。

三、工作目標(biāo)

L財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解

決，每出現(xiàn)1次，減____分。

2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出

相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減—分~—分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)

100%地完成，每差1%,減分。

4.投資回報(bào)率達(dá)到—%,每低1%,減—分。

5.資金利用率達(dá)到_%,每低1%,減—分。

6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制

度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減—分。

7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,未完成

該項(xiàng)工作，減一分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工

對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在一分以上，加一分。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估

說(shuō)明：①年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情

況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

②在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整,

應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

四、附則

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任

人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有

權(quán)修改本責(zé)任書。

3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究

確定解決辦法。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

相關(guān)說(shuō)明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

績(jī)效考核方案集錦篇8

為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職

責(zé)的工作力氣和工作效果，充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的主動(dòng)性，

特制定本績(jī)效考核方法。

一、考核原則

1、通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己

的工作表現(xiàn)與取得收入的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的.動(dòng)力；

2、堅(jiān)持公正、公正，留意實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。

4、定性與定量考核相結(jié)合。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

由部分管主任、部門正副經(jīng)理、中心職代會(huì)代表、黨員代表組

成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核方法，指導(dǎo)部門做

好員工考核工作。各部門負(fù)責(zé)組織員工月（或季）、年度的具體考

核工作。

三、考核對(duì)象

除部主任、部門經(jīng)理之外的全部員工。

四、考核內(nèi)容

1、崗位工作月（或季）考核（70分）。

每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核方法進(jìn)行考核，折

算計(jì)分。

2、部門年度評(píng)議（30分）。

部門對(duì)員工以下十個(gè)方面工作狀況作出客觀的評(píng)價(jià)：任務(wù)履行

及規(guī)范程度、工作效率、工作主動(dòng)性與聽從性、工作條理性、擔(dān)當(dāng)

的工作量狀況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識(shí)、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞

動(dòng)紀(jì)律遵守狀況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。

3、師生投訴與懲處（倒扣）。

每起有效投訴扣10分，每起懲處扣5分；受各級(jí)部門表彰，每

起加2分。同一大事，不重復(fù)扣分和加分。

五、年度考核時(shí)間

每年一月上中旬

六、考核程序

1、月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核方法進(jìn)行考

核。

2、員工進(jìn)行年度自我評(píng)議。填寫《浙江工業(yè)高校工勤人員工作

考核表》或《物業(yè)管理中心年度員工考核表》。

3、部門進(jìn)行評(píng)議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)高校工勤人員工

作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相

關(guān)內(nèi)容。

4、各部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)員工考核工作小組；各部

依據(jù)員工考核小組看法填寫《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工

考核表》中相關(guān)內(nèi)容；

5、各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室。

6、部門經(jīng)理向個(gè)人反饋考核看法。

七、考核等級(jí)

（一）考核等級(jí)：優(yōu)秀、合格、不合格、不計(jì)考核等次四個(gè)等

級(jí)，優(yōu)秀比例不超過(guò)10機(jī)

（二）消逝下列狀況之一者，考核不合格：

1、工作責(zé)任心差，不能勝任工；

2、服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對(duì)象有三次以上投訴經(jīng)查屬實(shí)者；

3、本年度內(nèi)，對(duì)所聘崗位的履職狀況較差，不能按方案完成相

應(yīng)的工作任務(wù)者；

4、受黨內(nèi)或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內(nèi)者；

5、全年累計(jì)事假30天，累計(jì)病假60天以上者；

6、有曠工行為者；

7、由于各種緣由，紿部門造成較大損失者。

8、考核總分60分以下者。

八、考核結(jié)果激勵(lì)與懲處

1、非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動(dòng)合同，學(xué)校事業(yè)

編制人員考核不合格依據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。

2、考核結(jié)果與評(píng)比先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級(jí)、工資

晉升和崗位聘任掛鉤。

九、本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由物業(yè)管理中心辦公室負(fù)責(zé)解

釋。

附：1、物業(yè)管理中心年度員工考核評(píng)議表2、物業(yè)管理中心年

度員工考核表附：物業(yè)管理中心年度員工考核評(píng)議表

績(jī)效考核方案集錦篇9

一、考核目的

為充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，公平、公正地對(duì)員工每月

工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的服

務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、考核辦法

1、考核周期

（1）月度考核：領(lǐng)班及員工進(jìn)行每月考核，各部門于次月10

日之前將各部門考核結(jié)果匯總報(bào)至人力資源部。

（2）季度考核：經(jīng)理及主管進(jìn)行季度考核，次季度10日之前

將考核結(jié)果報(bào)至人力資源部，績(jī)效考核10%預(yù)留至年底發(fā)放。

2、考核方式及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

每月參照考核評(píng)分表對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的考核，按一定比例

從崗位工資中提取相應(yīng)額度作為績(jī)效考核浮動(dòng)工資，其中經(jīng)理級(jí)工

資中基本工資占比75機(jī)績(jī)效工資占比25%；主管級(jí)工資中基本工資

占比80%,績(jī)效工資占比20版領(lǐng)班級(jí)工資中基本工資占比85%,績(jī)

效工資占比15%；員工級(jí)工資中基本工資占比90%,績(jī)效工資占比

10%o所有員工以其月度績(jī)效考核分值對(duì)應(yīng)系數(shù)乘以績(jī)效工資，以作

為考核結(jié)果的實(shí)際績(jī)效工資。

3、考核關(guān)系

（1）酒店高管將按照公司薪酬管理制度進(jìn)行，不參與此績(jī)效考

核。

（2）經(jīng)理以上由分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總經(jīng)理考核。

（3）各部門主管和領(lǐng)班由各部門經(jīng)理考核并由人力資源部進(jìn)行

監(jiān)督檢查。

（4）普通員工由領(lǐng)班考核并由部門經(jīng)理及人力資源部進(jìn)行監(jiān)督

檢查。

4、考核分值（見(jiàn)附表）

考核內(nèi)容分為100分，額外加分20分，總分120分

（1）公共部分（30分）：考核員工服務(wù)意識(shí)、儀容儀表、行

為舉止、考勤紀(jì)律，主要參照員工手冊(cè)管理規(guī)定。

（2）部門考核（70分）：考核本部門月度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、

成本控制、服務(wù)質(zhì)量管理等方面，主要參照各部門各崗位職責(zé)及工

作流程制定。

（3）額外加分（20分）：?jiǎn)T工因工作表現(xiàn)優(yōu)異受到賓客書面

表?yè)P(yáng)，每次可加2分。

5、考核評(píng)定

月度考核：

（1）總分在100分以上，可得績(jī)效工資的105%；

（2）總分在90—100分（含）之間，可得績(jī)效工資的100%；

（3）總分在80—90分（含）之間，可得績(jī)效工資的90%；

（4）總分在70—80分（含）之間，可得績(jī)效工資的80版

（5）總分在60—70分（含）之間，可得績(jī)效工資的70%；

（6）總分在60分以下者不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。

員工晉升領(lǐng)班

（1）工作資歷：符合領(lǐng)班崗位要求。

（2）工作年限：?jiǎn)T工晉升為領(lǐng)班，工作年限二年。

（3）考評(píng)結(jié)果：在二年工作年限內(nèi)，其月度考評(píng)總分均需達(dá)到

70分以上，且連續(xù)半年考評(píng)總分達(dá)到90分以上。

領(lǐng)班晉升主管

（1）工作資歷：符合主管崗位要求。

（2）工作年限：領(lǐng)班晉升為主管，工作年限三年。

（3）考評(píng)結(jié)果：在三年工作年限內(nèi)，其月度考評(píng)總分均需達(dá)到

80分以上，且連續(xù)半年考評(píng)總分達(dá)到90分以上。

主管晉升經(jīng)理

（1）工作資歷：符合經(jīng)理崗位要求。

（2）工作年限：主管晉升經(jīng)理，工作年限五年。

（3）考評(píng)結(jié)果：在五年工作年限內(nèi)，每年度月度考評(píng)總分均需

達(dá)到90分以上，且連續(xù)半年考評(píng)總分達(dá)到95分以上。

在員工達(dá)到晉升條件后將作為儲(chǔ)備人員，在出現(xiàn)崗位需求時(shí)，

績(jī)效考核方案集錦篇10

一、總則

為全面了解評(píng)估各職能部門的工作績(jī)效，細(xì)化、量化公司員工

的工作職責(zé)和工作成效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制

定本辦法。

二、考核范圍

總部直屬部門及各職能部門的正式轉(zhuǎn)正員工，適用本辦法。

三、考核原則

1、公平、公正原則?？?jī)效管理結(jié)合各崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)價(jià)值，客

觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免各種不正當(dāng)因素的干擾；

2、績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，適當(dāng)關(guān)注過(guò)程。工作細(xì)化、量化考

核，使考核結(jié)果能切實(shí)反應(yīng)被考核者的實(shí)際工作能力和個(gè)人綜合素

質(zhì)，全面評(píng)價(jià)員工的名項(xiàng)工作表現(xiàn)；

3、及時(shí)反饋、有效指導(dǎo)的原則。績(jī)效考核結(jié)果定期及時(shí)的反饋

給被考核部門和被考核者，幫助部門和個(gè)人發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，

及時(shí)提升和改進(jìn)工作方式方法和效率；

4、科學(xué)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)原則?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲、報(bào)酬、崗位晉升和

評(píng)優(yōu)相結(jié)合，鼓勵(lì)部門提升員工管理和工作創(chuàng)新提升，激勵(lì)員工完

成本職工作的同時(shí)努力提升自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平，完成績(jī)效

考核目標(biāo)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，

獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

四、考核目的

1、部門獲得評(píng)優(yōu)的依據(jù)，重點(diǎn)在部門協(xié)調(diào)管理、績(jī)效提升和服

務(wù)質(zhì)量考核；

2、員工獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，

工作表現(xiàn)考核；

3、確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。

五、考核時(shí)間

1、公司定期考核，次月1號(hào)實(shí)施上月部門考評(píng)，6號(hào)公布部門

考核成績(jī)，并進(jìn)行排名公告，如遇節(jié)假日順延。

2、部門考核成績(jī)公告3日之內(nèi)進(jìn)行員工個(gè)人考評(píng)，并由其直屬

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括KPI工作績(jī)效、工作態(tài)度、素質(zhì)能力。其中

考核的核心是KPI工作績(jī)效。

（一）部門考核指標(biāo)包括：

1、總經(jīng)理評(píng)價(jià)/主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；

2、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核：由總經(jīng)理/分管副總于每月25日至

月末與部門經(jīng)理討論確定；

3、月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)：由總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的月度重

要工作；

4、360°評(píng)價(jià);

（二）職員考核指標(biāo)包括：

1、業(yè)績(jī)考核：每月25至月末由部門經(jīng)理與員工本人討論確定

下月度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)；

2、能力考核：

3、態(tài)度考核：

4、紀(jì)律考核：

七、考核形式

考核形式有：

1、上級(jí)評(píng)定；

2、各職能部門互評(píng)。

八、考核指標(biāo)和方法

（一）考核指標(biāo)

1、所有考核指標(biāo)詳見(jiàn)《職能部門月度考核評(píng)分表》和《個(gè)人月

度考核評(píng)分表》。2、職能部門月度考核指標(biāo)由總經(jīng)理/副總經(jīng)理與

各部門經(jīng)理共同制定；員工個(gè)人月度考核指標(biāo)由部門經(jīng)理與本部門

員工共同編制確認(rèn)。

（二）考核方法

部門考核實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核與360。全面考核相結(jié)合的方

式進(jìn)行全面綜合的評(píng)定；員工個(gè)人實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核及態(tài)度行

為考核。

部門考評(píng)得分二360°考評(píng)得分+上級(jí)綜合評(píng)價(jià)+KPI關(guān)鍵績(jī)效指

標(biāo)得分+月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)

說(shuō)明：

1、權(quán)重分配：3600考評(píng)占10分，由部門互評(píng)得出成績(jī)；上級(jí)

綜合評(píng)價(jià)占10分；關(guān)鍵考核指標(biāo)80分（KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)70%+月

度關(guān)鍵工作事項(xiàng)30%）；當(dāng)月若無(wú)月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)，則KPI關(guān)鍵

績(jī)效指標(biāo)占100%的權(quán)重即可。

評(píng)分流程：部門總結(jié)一人力資源部統(tǒng)計(jì)一評(píng)審小組一人力資源

部存檔；評(píng)審小組由副總經(jīng)理及以上級(jí)別人員構(gòu)成。

2、考核成績(jī)實(shí)行強(qiáng)制比例、正態(tài)分布。具體比例如下：

3、等級(jí)定義及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：

S級(jí)：卓越，90（含）一100；全部完成崗位常規(guī)要求；大部分

指標(biāo)超過(guò)預(yù)期的完成了工作目標(biāo)。

A級(jí)：優(yōu)秀，80（含）一89；全部完成崗住常規(guī)要求；部分指

標(biāo)超過(guò)預(yù)期完成工作目標(biāo)。

B級(jí)：合格，70（含）一79；大部分完成崗位常規(guī)要求，偶有

不足；

C級(jí)：有待改進(jìn)，60（含）一69；基本完成崗位常規(guī)要求，與

工作標(biāo)準(zhǔn)尚有差距。D級(jí)：不合格，60（不含）以下；全部或多數(shù)

未完成崗位常規(guī)要求。

九、考核程序

1、人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出部門和員工考核通知，說(shuō)明

考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。

2、被考核部門進(jìn)行自我總結(jié)，各級(jí)主管和相關(guān)部門，準(zhǔn)備考評(píng)

意見(jiàn)。

3、各參與考核的部門和人員依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,

填寫考核表，進(jìn)行分值評(píng)定。

4、由人力資源部統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分，并將考核結(jié)果公布給

各被考核對(duì)象。有疑議者可向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴，無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)的'可

直接向人力資源部申訴。不通過(guò)人力資源部直接找相關(guān)部門申訴的,

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該部門當(dāng)月評(píng)比資格。5、最終確定無(wú)疑議后由人力

資源部公示。

十、考核結(jié)果及效力

1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

2、當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到10天（包含以上）不參與當(dāng)月的績(jī)效考核

（包含年假、事假、病假、調(diào)休等所有休假）；

3、當(dāng)月有曠工記錄者，取消當(dāng)月績(jī)效參評(píng)資格；

4、當(dāng)月離職人員取消當(dāng)月績(jī)效考核參評(píng)資格；

5、異動(dòng)人員考評(píng)：

a、崗位異動(dòng)：當(dāng)月15號(hào)前（包含15號(hào)）參與異動(dòng)后的部門績(jī)

效考核；15號(hào)后的異動(dòng)將參與異動(dòng)前的部門績(jī)效考核；

b、職位晉升/降職：當(dāng)月15號(hào)（包含15號(hào)）享受調(diào)整后的級(jí)

別績(jī)效考核待遇，15號(hào)之后的調(diào)整將享受調(diào)整前的級(jí)別績(jī)效考核待

遇。

6、考核結(jié)果具有妁效力：

a、決定員工職位升降的主要依據(jù)；

b、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;

C、與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；

d、決定對(duì)員工的解聘。

十一、申訴流程

1、考核結(jié)果公示兩天內(nèi)為考核成績(jī)申訴期，若對(duì)考核成績(jī)有疑

慮可向部門主管領(lǐng)導(dǎo)申訴調(diào)解；

2、經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意申訴的事項(xiàng)可填寫《職能部門績(jī)效考核

成績(jī)申訴表》；

3、申訴結(jié)果為“申訴成功”和“申訴不成功”。對(duì)于申訴成功

的事項(xiàng)人力資源部將糾正此次績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分，取消不合理的扣

分項(xiàng)目；因績(jī)效考核以自省為主，考核為輔，故若對(duì)于不滿考核結(jié)

果而提出申訴不成功者，將會(huì)扣分加倍，以提醒申訴者要對(duì)自己管

轄的工作提高責(zé)任心和效率。

十二、獎(jiǎng)金發(fā)放

十三、附則

本辦法由人力資源部解釋、修改，經(jīng)公司審批通過(guò)后頒布生效。

績(jī)效考核方案集錦篇11

一、考核對(duì)象：

團(tuán)西二小現(xiàn)任具體學(xué)科教學(xué)崗位的專業(yè)任課教師。

二、考核時(shí)間范圍：

每年的春學(xué)期開始至當(dāng)年的秋學(xué)期結(jié)束。

三、考核細(xì)則：

（一）業(yè)務(wù)素質(zhì)（10%）

本科學(xué)歷記6分，專科記4分，中師記2分；完成指定教科研

任務(wù)（課題和論文）的“學(xué)科帶頭人”省、市、縣級(jí)分別記5分、4

分、3分，完成指定教科研任務(wù)的“教學(xué)能手”省、市、縣級(jí)分別

記4分、3分、2分，未完成指定教科研任務(wù)的的減半記分。當(dāng)年新

增各級(jí)“學(xué)科帶頭人”、“教學(xué)能手”、“名教師”、“名校長(zhǎng)”

稱號(hào)的另加1分，總分不超過(guò)10分。

（二）計(jì)劃的制）與總結(jié)（5%）

每學(xué)期計(jì)劃總結(jié)各記2.5分,各類學(xué)科計(jì)劃、小結(jié)不全或不符

合要求的-0.1分/份，按學(xué)期分別計(jì)算，對(duì)應(yīng)學(xué)期計(jì)劃或總結(jié)分?jǐn)?shù)

扣完為止。

（三）備課20%

集體備課計(jì)8分，每學(xué)期4分。材料不符合學(xué)校統(tǒng)一要求的-

0.1分/次，未按時(shí)上傳學(xué)校網(wǎng)站的-0.1分/次，對(duì)應(yīng)學(xué)期的分?jǐn)?shù)扣

完為止。

個(gè)案?jìng)湔n計(jì)12分，每學(xué)期6分。檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)備課材料質(zhì)

量較差被點(diǎn)名通報(bào)的-0.4分/次，備課節(jié)次不足的-0.2分/課時(shí)，對(duì)

應(yīng)學(xué)期的分?jǐn)?shù)扣完為止。

（四）上課25%

為他人代崗但實(shí)際未到崗的-0.5分/次，代崗而未按時(shí)到崗、

上課不備課或備課與上課明顯不符造成課堂紀(jì)律混亂的、體罰或變

相體罰學(xué)生的-0.4分/例，未經(jīng)教導(dǎo)處同意私自調(diào)課或不按教導(dǎo)處

課表上課的一0.2分/例，上課遲到、拒絕學(xué)生聽課、因教師責(zé)任造

成的學(xué)生上課不全且無(wú)嚴(yán)重后果的（有嚴(yán)重后果的另外處罰）、中

途離開課堂、課堂上接聽電話一0.1分/例。教學(xué)工作檢查或抽查聽

課被評(píng)為差課的-0.5分/次，總扣分不超過(guò)10分

（五）作業(yè)與輔導(dǎo)20%

作業(yè)輔導(dǎo)每學(xué)期各記10分，布置學(xué)生書面完成的作業(yè)有連續(xù)未

批閱或錯(cuò)批的一0.1分/例，教學(xué)工作檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量較

差或批閱不符合學(xué)校要求的-0.2分/次，對(duì)應(yīng)學(xué)期的分?jǐn)?shù)扣完為止。

（六）考查與評(píng)價(jià)4%

每學(xué)期考查各記2分，未按學(xué)校要求完成期末學(xué)情調(diào)研或考查

任務(wù)的-0.5分/科，未按要求完成質(zhì)量分析報(bào)告的、統(tǒng)一閱卷中積

分錯(cuò)誤或錯(cuò)批的-0.1分/例，考核學(xué)期內(nèi)分?jǐn)?shù)扣完為止。

（七）學(xué)習(xí)教研16%

教師參與集中政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各記0.1分/周，學(xué)習(xí)無(wú)詳實(shí)

記錄的減半記分；參與教研組集中活動(dòng)記0.2分/周，學(xué)習(xí)無(wú)記錄的

減半記分，不參加活動(dòng)不得分。

四、考核辦法

積分從高到低排名，前十名為優(yōu)秀級(jí)，后十名為合格級(jí)，其余

為良好級(jí)。每級(jí)獎(jiǎng)金相差250元。

績(jī)效考核方案集錦篇12

1.目的

L1績(jī)效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員

工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體

績(jī)效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位

調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

2.種類和適用范圍

類別

實(shí)施時(shí)間

適用范圍

月度考核

該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)

餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）

備注：

1、當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：

4.6.2o

3.月度考核職責(zé)

3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)

行考核。

3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng)/

副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)

為本餐廳員工進(jìn)行考核。

3.3全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督

實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)耒進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核

結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

3.4考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存

檔一份。

3.5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主

管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

3.6副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審

核。

4.管理規(guī)定

4.1實(shí)施原則

4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況,