監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文（31篇）

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文（31篇）

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文（通用31篇）

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇1

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工

的大力支持下，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大膽開拓。遵守各項(xiàng)規(guī)

章制度，積極參與各項(xiàng)政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服

務(wù)意識強(qiáng)，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在

老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。

一、提高認(rèn)識，充實(shí)自已。

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)

施工單位工作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個

服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切

要從頭學(xué)起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)

的耐用解釋和幫助，我終于認(rèn)識到，搞好老干活動中心大樓也是為

老干部服務(wù)的一項(xiàng)重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)

懷。我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個燃煉機(jī)會和對我的信任。

我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有

關(guān)資料，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)

驗(yàn)的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了

一些建筑有關(guān)的知識。

二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)

健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)

意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所

存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，在圖紙會審會議上提出，

由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁

站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各

道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中

的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單

位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單

位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。例一：在

檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水泥建配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施

工，我立即要求施工隊(duì)停工，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行

施工。例二：三層模板設(shè)計(jì)要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走

坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層

6條主梁每條少放巾25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊(duì)

停工，直到施工單位整理好驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一工序。從活動

中心大樓動工到驗(yàn)收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上

所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工

現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，

共累計(jì)口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已

最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，

樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)

防的，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，

監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個工程的項(xiàng)

目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和

管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。

從活動中心大樓動工到驗(yàn)收，無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生。

受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板

工程。

四、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設(shè)備配套。

六月尾，我的工作是最為緊張的，上級要求在7月1日開張，

因時間緊，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，還要協(xié)助搞好

環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設(shè)備安排。根本陳主任的安排，每天實(shí)行加

班加點(diǎn)進(jìn)行大清潔，認(rèn)真地布置各活動室的家具擺放，及時調(diào)施各

種設(shè)備，對未及時到住設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收。對未合要

求的地方進(jìn)行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動中

心全體員工的共同協(xié)作下，終于如期地完成任務(wù)。開放給老干部活動。

老干部活動中心運(yùn)作半年來，我們協(xié)辦了“七一”文娛會演；“九九”

文娛晚會；“元旦”聯(lián)歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局

的大力支持和幫助，各項(xiàng)工作比較好，受到了老干部的好評。

五、戒驕戒躁，面向未來。

今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚(yáng)過去熱情周到的工作作風(fēng)，還

要積極配合市委市政府開展各項(xiàng)政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為

人先的創(chuàng)新意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角

思路，研究新情況，解決新問題，多為老干部分憂。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇2

轉(zhuǎn)眼我進(jìn)入現(xiàn)代工程咨詢有限公司做監(jiān)理工作已經(jīng)一年多，回

首過去一年多的工作，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，

以利于今后工作。

過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)

真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立

“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里我主要參與了以下工程：

1,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

2,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)三路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁

工程

3,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)四路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁

工程

4,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)五路道路排水工程

5,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)緯二路東段綠化工程

6,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)四路中段道路綠化工程

7,城區(qū)一環(huán)路綠化工程

8,城區(qū)二環(huán)路綠化工程

9,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)五路道路綠化工程

10,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)京廣路北段綠化工程

二、崗位職責(zé)履行情況

在一年的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作，總結(jié)

工作的要點(diǎn)，找出不明白的問題及時查閱規(guī)范或者向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,

積累工作經(jīng)驗(yàn)，力爭及早從施工經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化到監(jiān)理能力。

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,

明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的

異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審

會議上提出，由設(shè)計(jì)走行明確。針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我

除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行

核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對

有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用人工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查

施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的

旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢

查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用

口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題

及時向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。

盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控

制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、工作中的成績和發(fā)現(xiàn)的不足，以及今后的工作方向。

成績：通過今年的監(jiān)理工作我覺得作為一名監(jiān)理人員做到了品

德端正，嚴(yán)格律己，認(rèn)真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種

監(jiān)理例會和圖紙會審以及現(xiàn)場技術(shù)處理方面都贏得了業(yè)主的好評，

同時也用比較專業(yè)的技術(shù)能力贏得了現(xiàn)場施工單位的評價。

不足：由于長期從事工地施工工作，對監(jiān)理工作的要點(diǎn)拿捏的

不夠準(zhǔn)確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術(shù)

方面的問題，這樣都不是監(jiān)理工作的重心。

今后的工作方向：明年我依然要繼續(xù)邊工作邊學(xué)習(xí)，多問，多

學(xué)，多做，做到：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、

查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通

知）；多做良心工程，為社會，為國家把關(guān)好工程質(zhì)量，同時也爭取

贏得更多業(yè)主的好評，為公司創(chuàng)造更高的效益，也體現(xiàn)自己的人身

價值和社會價值。

總體來說20一年是忙碌的同時也是充實(shí)的有價值的，實(shí)現(xiàn)了自

身業(yè)務(wù)水平的轉(zhuǎn)變和提高。在20一年的工作中我會更加努力的履行

監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，爭取更大的戌績和價值。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇3

一、概況：

1、本工程有別于其他工程，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

首先工期短，類似工程，國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間,

我們的實(shí)際建設(shè)工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國標(biāo)規(guī)定。

其次是我們是改造項(xiàng)目，開工比較倉促，是典型的四邊工程，

即邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位,

給工程組織帶來了極大的困難。

第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計(jì)的符合狀況超出我們的預(yù)估，

包括倉壁的垂直度、同心度、強(qiáng)度等；設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符，造成

施工不能連續(xù)進(jìn)行且不能按圖施工。

第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實(shí)際差距大,

造成工程量大增；如料倉12米、17米、28米平臺以及1-6號倉三

層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改。

第五是設(shè)計(jì)單位多，對業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高，需配備足夠的

有經(jīng)驗(yàn)的人員，完成大量的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。

2、該工程的目前狀態(tài)：

該工程自20_年12月31日開始第一剪拆除至今，已近兩年，

目前該工程進(jìn)入收尾驗(yàn)收階段。

二、監(jiān)理的施工進(jìn)度管理

1.對工期控制目標(biāo)進(jìn)行分解：工程開工之初，監(jiān)理部組織業(yè)主單

位、施工單位召開了上度計(jì)劃審核專題會，審核了二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)

劃，提出了分階段控制目標(biāo)，確定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路。

2.進(jìn)度過程控制

A、建立了反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記:

計(jì)劃實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)

施情況做出記錄，實(shí)施動態(tài)控制，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完

成的實(shí)物量，如實(shí)記載了影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人和自然的

影響因素。

B、工程進(jìn)度的檢查：

每月月底對月進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行了檢查總結(jié)和分析，并對

下一步計(jì)劃實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警。

每周監(jiān)理例會檢查分析上一周計(jì)劃完成情況，對下周計(jì)劃安排

進(jìn)行預(yù)警，并協(xié)調(diào)解決施工單位提出的確保條件，確保施工順利進(jìn)

行；平衡施工存在問題，如施工設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，與甲方溝通

進(jìn)行協(xié)調(diào)

C、每月對工程走度完成情況進(jìn)行評價分析：

發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》，要求總承包單位及時采取措施

積極趕工；如：去年四、五月份進(jìn)度拖后嚴(yán)重時，向首建總公司反

映了情況，督促其加強(qiáng)了組織，收到了一定的效果。

發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時及時進(jìn)行了制止，如：

去年七八月份瘋搶，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時，及時

進(jìn)行了制止。

D、每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，對影響進(jìn)度業(yè)的主因

素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問題、廢鋼問題、設(shè)計(jì)問題等均

直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。

E、采取提前預(yù)警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作等,

如：對檢驗(yàn)周期長的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗(yàn)工作，

避免材料影響工程順利進(jìn)行，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工

方案。

三、監(jiān)理的工程質(zhì)量管理

1、監(jiān)理部對質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的策劃編寫了包括監(jiān)理規(guī)劃，

土建、鋼結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、弱點(diǎn)、通風(fēng)空調(diào)、給排水管道等工程的監(jiān)理

細(xì)則；對關(guān)鍵部位，特殊部位編寫了旁站方案，明確旁站部位和方

案完成時間以及旁站控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

2、審查承包單位妁質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體

系不健全，或不能滿足工程需要，要求施工單位及時更換，如：針

對項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進(jìn)行了更換。

3、對工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制，并根據(jù)

相關(guān)規(guī)定作見證檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)、驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)件、設(shè)備等

不得使用；未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用，一旦發(fā)

現(xiàn)使用未經(jīng)報(bào)臉的材料、構(gòu)件、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。如：幕墻封

閉用的水泥板，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格，已安裝部

位全部拆除進(jìn)行了更換。

4、審查了主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案，重點(diǎn)審核施工方案的

報(bào)審程序是否正確，工序安排是否合理，重要節(jié)點(diǎn)處理是否滿足質(zhì)

量要求，施工機(jī)械的選擇能否滿足工程需要，施工方法的選擇能否

保證工程質(zhì)量、安全，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性。

如：能源樓地基處理，設(shè)計(jì)方案是CFG樁，施工單位報(bào)來了施工方案,

我們認(rèn)為現(xiàn)場實(shí)際情況無需做CFG樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強(qiáng)夯處

理，施工單位報(bào)來了強(qiáng)夯方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場不具備做強(qiáng)夯的施工

條件，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用

了我們的建議，只用了兩天時間就完成了地基處理，同時也節(jié)約了

投資。

5、對關(guān)鍵部位、特殊部位進(jìn)行了旁站，并認(rèn)真填寫旁站記錄，

同時對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，保存圖像資料，并對圖像資料進(jìn)行分

析有問題部位每周發(fā)布。

6、根本本工程的特點(diǎn)和施工單位的總體管理水平，總監(jiān)、監(jiān)理

工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點(diǎn)是工程在施部位所用的工程用

料是否經(jīng)報(bào)驗(yàn)、在施部位是否按照方案施工、操作工藝是否正確，

是否存在未經(jīng)隱蔽即走行覆蓋的情況等等；對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，

及時拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改，并對整改情

況跟蹤檢查，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的，減

少了返工成本和時間，對工程進(jìn)度起到了促進(jìn)作用。

7、對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、部

位等需要檢驗(yàn)的部位，由監(jiān)理工程師進(jìn)行了抽檢，并根據(jù)抽檢情況

進(jìn)行處理；如玻璃幕墻的玻璃固定點(diǎn)我們巡檢時發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r,

即要求施工單位進(jìn)行了剝離抽檢。

8、對混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行了平行檢驗(yàn)，根據(jù)北京地標(biāo)規(guī)定，監(jiān)

理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的比例獨(dú)立進(jìn)行了混凝土

工程回彈檢測。

9、工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對違反程序施工、后

道工序會對已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程不予支

付工程款簽認(rèn)。如：綜合樓地磚工程，在設(shè)備安裝的同時進(jìn)行面磚

施工，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部

未予以工程進(jìn)度款支付。

10、每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情

況，對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時予以提示。

11、每周監(jiān)理例會以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況，對上期

發(fā)布問題整改處理情況進(jìn)行總結(jié)，同時對上周存在質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)

布，對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進(jìn)行分析，并提出整改要求，

同時提出質(zhì)量預(yù)警。

四、工程款支付簽認(rèn)：

本工程，監(jiān)理公司對程投資的管理工作，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的

設(shè)計(jì)外工程量的計(jì)量工作和工程量清單完成確認(rèn)工作。

1、工程量增量的確認(rèn)：該部分工作量包括設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，需

根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)以及設(shè)計(jì)變更造成的返工所帶來的工程量的增加;

該部分工程量的確認(rèn)由施工單位提出申請，現(xiàn)場業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代

表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認(rèn)。

2、工程量清單完成量的確認(rèn)該部分工作，是在清單得到業(yè)主單

位批準(zhǔn)后，施工單位按照圖紙施工完成，原材料質(zhì)量合格，具備驗(yàn)

收條件，施工質(zhì)量合格后，監(jiān)理部對工程量予以確認(rèn)，不合格或未

經(jīng)報(bào)驗(yàn)或違反程序施工下道工序施工會對已完工程造成破壞的工程,

不予支付工程款。

3、按合同支付條件，及時對已到場設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)量。

五、監(jiān)理安全管理工作

1、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

2、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管

機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單

位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；檢查總包和分

包單位的安全協(xié)議。

3、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，

是否與投標(biāo)文件相一致。

4、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并

進(jìn)行定期抽查。

5、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)

措施和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程

建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對不能保證安全的方案不予批準(zhǔn)。如：轉(zhuǎn)運(yùn)

站與1號倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案，在方案審

核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理，空中解體很有可能造

成結(jié)構(gòu)垮塌，我們要求施工單位重新編寫了施工方案，避免了重大

安全事故的發(fā)生。

6、安全管理工作的重點(diǎn)是危險性較大工程，杜絕重大安全事故;

該工程我們對以下部位進(jìn)行了的重點(diǎn)控制：

深基坑、高大腳手架（8米以上）及高大模板支撐體系、塔式

起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃、臨時用電、“三寶”、“四口”

安全防護(hù)情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實(shí)情況。

7、日常巡檢。根據(jù)該工程的特點(diǎn)以及施工單位的管理能力，監(jiān)

理部加大了日常巡檢的力度，監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，全

面檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況，施工單位安全員到崗工作情況，特

種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況，

并對日常巡查過程的部位進(jìn)行詳細(xì)記錄，存在問題部位拍攝圖片資

料，并根據(jù)問題情況，及時發(fā)監(jiān)理通知直至?xí)和Ｊ┕げ?bào)業(yè)主單位

和相關(guān)部門。

8、安全聯(lián)檢、安全發(fā)布。每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)

合大查，堅(jiān)持每周監(jiān)理例會以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工

問題，提出下周安全與文明施工預(yù)警，會后督促施工單位整改完善

并進(jìn)行復(fù)查，直至隱患消除。

9、監(jiān)理通知及暫停施工。對于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)

監(jiān)理通知，存在較大隱患時、及出現(xiàn)安全事故時發(fā)暫停指令。

六、監(jiān)理工作不足

1、在工程管理上，在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下，在多

次要求總包加強(qiáng)管理元果的情況下，沒有理直氣壯向上級單位反映，

直接對分包單位進(jìn)行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量，還得到了業(yè)

主單位的批評。

2、對施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人，沒有堅(jiān)

持原則到底，有遷就現(xiàn)象。

3、針對業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度。

4、在工程管理上，根據(jù)施工單位的管理能力和工期要求，有時

不得不放棄一些程序，這給監(jiān)理增加了大量的工作，同時對業(yè)主單

位的提醒未予以高度重視，造成一些誤解；

如：按照規(guī)程要求所有驗(yàn)收工作，應(yīng)堅(jiān)持先由施工單位自檢合

格后監(jiān)理工程師方進(jìn)行驗(yàn)收，有時為了工期，不得不在施工單位沒

有自檢的情況下進(jìn)行驗(yàn)收。

由于工期壓力大，為避免返工影響工期，我們不得不加大巡檢

力度，充當(dāng)了施工單位的質(zhì)量員和安全員。

5、在設(shè)計(jì)變更手續(xù)上未能堅(jiān)持原則，按照規(guī)定施工過程中需要

修改設(shè)計(jì)的工程，要先辦理變更手續(xù)，這一點(diǎn)執(zhí)行的不到位，有時

甚至給施工單位出處理意見，后補(bǔ)手續(xù)的情況時有發(fā)生。

6、監(jiān)理人員配備上，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理公司在用人上主

要考核專業(yè)技能、責(zé)任意識、組織協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德意識等，在

滿足前四項(xiàng)條件的前提下，我們配備了一定數(shù)量的退休返聘人員。

七、對業(yè)主單位的幾點(diǎn)建議

（一）、工程設(shè)計(jì)管理

1、建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計(jì)階段完成,

業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn)，應(yīng)避免施工圖階

段對方案進(jìn)行顛覆性的修改；所布的建設(shè)工程的管理工作，應(yīng)圍繞

實(shí)現(xiàn)建筑功能定位的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行。目前我們的功能定位存在不確定

因素，如我們做樣板間的目的，我們的出租對象等等。

2、方案設(shè)計(jì)的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計(jì)的深度要能

夠覆蓋工程的基本功能，可行性要進(jìn)行充分論證，方案設(shè)計(jì)一旦批

準(zhǔn)不應(yīng)隨便修改；該工程啟動明顯倉促，料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)

計(jì)方案以及轉(zhuǎn)運(yùn)站的方案設(shè)計(jì)等論證不夠充分。

3、施工圖設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)的關(guān)系：該工程設(shè)計(jì)單位較多，方案

設(shè)計(jì)方和施工圖設(shè)計(jì)方及精裝設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)上，有待改進(jìn)；我們認(rèn)

為施工圖紙應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)方案設(shè)計(jì)的思想，要確保設(shè)計(jì)方案得到充分

落實(shí)。

為此，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要充分與方案方設(shè)計(jì)溝通，施工圖特

別是建筑圖，應(yīng)該設(shè)定審查程序，應(yīng)得到方案設(shè)計(jì)方的簽認(rèn)。

4、建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要為建筑設(shè)計(jì)服務(wù)，

要服從建筑造型需要。

5、暖通、空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計(jì)的關(guān)系：暖通、

空調(diào)、消防、電氣等設(shè)計(jì)的功能包括本專業(yè)的使用功能，滿足建筑

觀感也是其功能的一部分，不能只強(qiáng)調(diào)本專業(yè)的使用功能，這是公

共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計(jì)方面的不同之處。

本工程3#、4#筒倉的通風(fēng)與消防專業(yè)設(shè)計(jì)，沒有充分理解建筑

師的設(shè)計(jì)思想，在20—年9月6日監(jiān)理部提出問題后，經(jīng)過一周的

研究仍決定按照原設(shè)計(jì)施工，11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意，

造成了全面返工的損失。

6、施工圖設(shè)計(jì)的深度：本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工

前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點(diǎn)詳圖，與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合不足。

如：料倉幕墻設(shè)t-缺少節(jié)點(diǎn)詳圖，節(jié)點(diǎn)施工粗糙，降低工程品

味。

7、建筑設(shè)計(jì)與幕墻設(shè)計(jì)、精裝設(shè)計(jì)關(guān)系等：專業(yè)設(shè)計(jì)的深度要

保證實(shí)施需要，避免或減少實(shí)施過程對原設(shè)計(jì)修改；精裝設(shè)計(jì)、幕

墻專業(yè)設(shè)計(jì)等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計(jì)方確認(rèn)。

8、業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理，重點(diǎn)應(yīng)是施工條件的開拓，如設(shè)計(jì)

圖紙的到位、設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)、甲供材的及時供應(yīng)等。

（二）、關(guān)于工程利舊

1、利舊的必要性：現(xiàn)有建構(gòu)筑物如何利用，應(yīng)首先有一個整體

構(gòu)想，對確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構(gòu)筑物，與一般的建構(gòu)筑物要區(qū)分對

待。

利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評價；建議評價應(yīng)從施工技術(shù)、

施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護(hù)、施工經(jīng)濟(jì)等因素綜合進(jìn)行。

本工程在轉(zhuǎn)運(yùn)站的利舊、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺利舊等問

題上留有遺憾。

2、結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計(jì)鑒定工作與設(shè)計(jì)工作充分結(jié)合，設(shè)計(jì)不能僅

憑一個鑒定結(jié)論做施工圖，施工圖要保證實(shí)施的可行性、經(jīng)濟(jì)性以

及建筑美觀等。

本工程在料倉12米、17米、28米平臺利歸問題上鑒定與設(shè)計(jì)

銜接不暢，影響了工程順利進(jìn)行。

（三）、管理體系的建立與運(yùn)行

首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場的其他工程，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下

的甲乙丙丁各單位如何有效運(yùn)行，應(yīng)建立一個有效的體系，即分工

也要有協(xié)作，職責(zé)界定要清晰，也要避免缺位，提高辦事效率。

工程啟動初期，廢鋼的問題、排渣的問題、進(jìn)出廠門的問題以

及后期施工圖紙及設(shè)計(jì)配合問題等，均對工程順利進(jìn)行造成了一定

的影響，均與組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行相關(guān)；工程的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該

代表首鋼總公司，應(yīng)得到任命和授權(quán)，應(yīng)得到首鋼各單位的大力支

持，而不是互相制約。

（四）、施工過程的管理

1、目標(biāo)的確定：要科學(xué)留有空間，要有階段性目標(biāo)；該工程只

有二級網(wǎng)絡(luò)圖，無一級網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)圖；二級網(wǎng)審核時應(yīng)進(jìn)行有效

控制，落實(shí)到書面，避免事后無原則要求。

2、過程中的綜合會議：首鋼的特點(diǎn)決定，需要定期召開綜合例

會，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等設(shè)計(jì)方和業(yè)主方的保的條件；

并根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況，分階段進(jìn)行分析總結(jié)，必要時可做

獎懲鼓勵和戒告；建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級別的會議只針對重大問題專題

會議。

3、敢于擔(dān)當(dāng)：過程中大量的問題要得到及時決策解決，各級的

決策權(quán)限要清晰，各級應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛職責(zé)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識有

待提高。

4、工程組應(yīng)進(jìn)行綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計(jì)問題,

對設(shè)計(jì)的管理工作要與現(xiàn)場的實(shí)際要結(jié)合起來，避免脫節(jié)。

5、業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范，避免口頭指令造成失誤。

（五）、特殊專業(yè)分包

建筑法規(guī)定不允許肢解分包，但可以指定分包；對特殊專業(yè)可

按照指定分包來處理，避免施工總包的制約；如：電梯等。

首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設(shè)工程，公共工程是

短板，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進(jìn)

行設(shè)計(jì)；該工程幕墻設(shè)計(jì)，方案方的作用發(fā)揮不充分，

首建的思維受工程經(jīng)濟(jì)的影響，制約工程的整體效果。

該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理,

出現(xiàn)了部分的分包，總包單位無力管理不管，監(jiān)理不得不按指定分

包管理，但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現(xiàn)象。

（六）、其他管理

合同與工程量清單，應(yīng)在工程開工前確定，即可消除施工單位

的顧慮，也避免施工單位事中停工要挾，事后漫天要價。

該工程至20_年8月才簽訂合同，施工單位組織工程在清單確

定前顧慮重重，是工程進(jìn)展不理想的原因之一。

工程量清單滯后，是工程管理中的另一個問題；改造工程變更

多，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時跟進(jìn)，直接影響工

程進(jìn)度款的支付。

工程量清單是一個很重要的文件，電子版清單，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，

建議建立一個清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi)，清單應(yīng)至ij位。

八、對施工單位的幾點(diǎn)建議

1、觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型，由工

業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，由服務(wù)生產(chǎn)功能為

核心向服務(wù)社會精英人員需要轉(zhuǎn)型；根據(jù)工程特點(diǎn)有針對性的組織

工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細(xì)管理，精細(xì)才

能造就高品位。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和責(zé)權(quán)利的落實(shí)及人員的資質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)

該很好總結(jié)。

3、工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基

礎(chǔ)，這部分有較大的提升空間。

4、關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點(diǎn)和

難點(diǎn)，是工程順利進(jìn)行的保證，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時

還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要保證工作有一定的前瞻性。

本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足，管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行

疲于應(yīng)付；如很多部住確定了修改設(shè)計(jì)，不能及時形成文字資料，

靠口頭傳達(dá)施工，很容易造成失誤。

5、關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建制齊全，保持基本穩(wěn)定，應(yīng)具

備基本素質(zhì)；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。

本工程勞務(wù)隊(duì)伍流動性大，建制不全，整體素質(zhì)差。以上是我

部一些不成熟的總結(jié)，不當(dāng)之處請各方批評指正，謝謝。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇4

面對即將成為曩昔的20_年，回想曩昔，展望將來，我?guī)е鴦?/p>

績的喜悅，同時也帶發(fā)急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度

公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理

工作傍邊仍有較多的不夠必要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢查自身

不夠，進(jìn)步本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快成長歷程中的

一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、屈服領(lǐng)導(dǎo)支配，認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正本身的地位，清楚本身的長

處和不夠。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20_年可以說

是我學(xué)以致用，加強(qiáng)實(shí)踐的一年。20_年—月—日之前，我被支配

在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部

工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和贊助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位完

工材料及監(jiān)理部材料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的

室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并

對現(xiàn)場形成的簽證實(shí)時進(jìn)行工程量切實(shí)其實(shí)認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目,

因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下，由我和王尚

龍同志負(fù)責(zé)處置懲罰施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三

通一平，，進(jìn)行督匆匆及工程前期施工手續(xù)解決提出合理建議，并對

各施工單位根基開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。

工作期間，本著認(rèn)真為扶植單位熱情辦事，遵照監(jiān)理合同要求,

嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作法度模范，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，

我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松

增強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理

職責(zé)，對“三控、三管、一和諧”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理法度模

范，依據(jù)工程實(shí)施不合環(huán)境，積極主動為扶植單位提出合理建議，

讓扶植單位承認(rèn)監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20_年

—月—日，因工作必要，我被派往陽光城卡地正項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)負(fù)土

建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有辦理，天氣

酷熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，然則，艱苦面前，我沒有抱怨，沒有退

縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工

階段，販賣示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和

贊助下，支配我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就

沒有動力，沒有動力就沒有提高，年輕人只有提高能力更好的勝任

工作，能力將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技巧，也

沒有歷經(jīng)多大哥前輩處置懲罰問題的游刃有余，我只有相信本身可

以把公司交給我的工作干好。

剛開始，我主要對現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境實(shí)時了解，實(shí)時熟悉施工圖紙

和監(jiān)理合同內(nèi)容，控制監(jiān)理籌劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，

業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難

點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真核閱施工，每道工

序施工前督匆匆施工方做好施工技巧交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量節(jié)制

力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了實(shí)時查閱相關(guān)材料，并

實(shí)時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找辦理問題的好法子。

在施工歷程中，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，依照公司

編制的質(zhì)量節(jié)制法子，采納旁站、巡視、平行查驗(yàn)方法進(jìn)行每道工

序的歷程節(jié)制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目治理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)行

查詢訪問，增強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和平安意識

不到位的施工治理人員增強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量治理體

系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，查詢訪問研究施工方內(nèi)部治理環(huán)

境，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效辦理法子，

責(zé)任具體落實(shí)到每個人，并對呈現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工

方落拭魅整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕相似問題再次發(fā)生。

通過將近兩個多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督節(jié)制，我發(fā)明

隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但

現(xiàn)場實(shí)際節(jié)制后果仍有疏漏處。如混凝土表不雅質(zhì)量達(dá)不到施工合

同約定的中級抹灰的后果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨

邊洞口防護(hù)不實(shí)時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不

能不看重這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要節(jié)制的

范圍，通過岑寂思考，面對現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于

落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)法度模范的文件，顛末總監(jiān)代

表的改動和承認(rèn)，第二天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件

內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量節(jié)制和平安節(jié)制的工作法

度模范，嚴(yán)格按法度模范做事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步增強(qiáng)了施工

方的質(zhì)量和平安治理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即

將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效節(jié)制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，節(jié)制重點(diǎn)是癥結(jié)

在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和

進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45。斜屋面，施工中存在較

大平安隱患，同時屋面混凝土板厚節(jié)制很難控制，在要求施工方提

前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午

對現(xiàn)場實(shí)際完成環(huán)境與周進(jìn)度計(jì)劃相對照，找出偏差原因，并實(shí)時

與施工方生產(chǎn)司理溝通，要求實(shí)時采取有效步伐，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動節(jié)制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)魂魄

在監(jiān)理工作歷程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的成長狀態(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,

積極主動為扶植單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的

平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技

能和綜合素質(zhì)及優(yōu)越的職業(yè)道德，能力真正做好監(jiān)理的本職工作，

能力夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公道的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的

監(jiān)理人員覺合適監(jiān)理對年青人來說是在揮霍光陰，對年長的是在混

日子，這種不明白監(jiān)理工作的緊張性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊

重本身工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好檢查本身，建立正確的監(jiān)理工作態(tài)

度，積極主動的運(yùn)用本身專業(yè)技巧及聰明才智，熱情辦事業(yè)主，科

學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做

起，為公司成長壯大奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

四、檢查自身不夠，增強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，度續(xù)進(jìn)步自身素質(zhì)，

盡力做好監(jiān)理工作

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中呈現(xiàn)許多訛令碰缺

的地方，再加之設(shè)計(jì)變化頻繁呈現(xiàn)，我深銳意識到對圖紙的控制必

須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技巧我還沒有全面控制，為更

好的以設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作傍邊，認(rèn)真對

設(shè)計(jì)圖紙的全面控制再下真功夫。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇5

面對即將成為過去的20_年，回想過去，展望將來，我?guī)е鴦?/p>

績的喜悅，同時也帶發(fā)急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度

公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理

工作傍邊仍有較多的不夠必要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢查自身

不夠，進(jìn)步本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快成長歷程中的

一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、屈服領(lǐng)導(dǎo)支配，認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正本身的地位，清楚本身的長

處和不夠。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20—年可以說

是我學(xué)以致用，加強(qiáng)實(shí)踐的一年。20_年_月_日之前，我被支配

在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部

工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和贊助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位完

工材料及監(jiān)理部材料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的

室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并

對現(xiàn)場形成的簽證實(shí)時進(jìn)行工程量切實(shí)其實(shí)認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目,

因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下，由我和王尚

龍同志負(fù)責(zé)處置懲罰施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三

通一平”進(jìn)行督匆匆及工程前期施工手續(xù)解決提出合理建議，并對

各施工單位根基開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。

工作期間，本著認(rèn)真為扶植單位熱情辦事，遵照監(jiān)理合同要求,

嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作法度模范，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，

我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松

增強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理

職責(zé)，對“三控、三管、一和諧”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理法度模

范，依據(jù)工程實(shí)施不合環(huán)境，積極主動為扶植單位提出合理建議，

讓扶植單位承認(rèn)監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20—年

—月—日，因工作必要，我被派往陽光城卡地正項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)負(fù)土

建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有辦理，天氣

酷熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，然則，艱苦面前，我沒有抱怨，沒有退

縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工

階段，販賣示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和

贊助下，支配我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就

沒有動力，沒有動力就沒有提高，年輕人只有提高能力更好的勝任

工作，能力將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技巧，也

沒有歷經(jīng)多大哥前輩處置懲罰問題的游刃有余，我只有相信本身可

以把公司交給我的工作干好。

剛開始，我主要對現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境實(shí)時了解，實(shí)時熟悉施工圖紙

和監(jiān)理合同內(nèi)容，控制監(jiān)理籌劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，

業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難

點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真核閱施工，每道工

序施工前督匆匆施工方做好施工技巧交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量節(jié)制

力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了實(shí)時查閱相關(guān)材料，并

實(shí)時請教資深的專業(yè)技巧人員，尋找辦理問題的好法子。

在施工歷程中，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，依照公司

編制的質(zhì)量節(jié)制法子，采納旁站、巡視、平行查驗(yàn)方法進(jìn)行每道工

序的歷程節(jié)制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目治理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)行

查詢訪問，增強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和平安意識

不到位的施工治理人員增強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量治理體

系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，查詢訪問研究施工方內(nèi)部治理環(huán)

境，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效辦理法子，

責(zé)任具體落實(shí)到每個人，并對呈現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工

方落拭魅整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕相似問題再次發(fā)生。

通過將近兩個多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督節(jié)制，我發(fā)明

隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但

現(xiàn)場實(shí)際節(jié)制后果仍有疏漏處。如混凝土表不雅質(zhì)量達(dá)不到施工合

同約定的中級抹灰的后果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨

邊洞口防護(hù)不實(shí)時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不

能不看重這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要節(jié)制的

范圍，通過岑寂思考，面對現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于

落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)法度模范的文件，顛末總監(jiān)代

表的改動和承認(rèn)，第二天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件

內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量節(jié)制和平安節(jié)制的工作法

度模范，嚴(yán)格按法度模范做事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步增強(qiáng)了施工

方的質(zhì)量和平安治理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即

將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效節(jié)制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，節(jié)制重點(diǎn)是癥結(jié)

在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和

進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較

大平安隱患，同時屋面混凝土板厚節(jié)制很難控制，在要求施工方提

前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午

對現(xiàn)場實(shí)際完成環(huán)境與周進(jìn)度計(jì)劃相對照，找出偏差原因，并實(shí)時

與施工方生產(chǎn)司理溝通，要求實(shí)時采取有效步伐，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動節(jié)制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)魂魄

在監(jiān)理工作歷程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的成長狀態(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,

積極主動為扶植單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的

平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技

能和綜合素質(zhì)及優(yōu)越的職業(yè)道德，能力真正做好監(jiān)理的本職工作，

能力夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公道的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的

監(jiān)理人員覺合適監(jiān)理對年青人來說是在揮霍光陰，對年長的是在混

日子，這種不明白監(jiān)理工作的緊張性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊

重本身工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好檢查本身，建立正確的監(jiān)理工作態(tài)

度，積極主動的運(yùn)用本身專業(yè)技巧及聰明才智，熱情辦事業(yè)主，科

學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做

起，為公司成長壯大奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

四、檢查自身不夠，增強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，盡力

做好監(jiān)理工作

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中呈現(xiàn)許多訛奪碰缺

的地方，再加之設(shè)計(jì)變化頻繁呈現(xiàn)，我深銳意識到對圖紙的控制必

須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技巧我還沒有全面控制，為更

好的以設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作傍邊，認(rèn)真對

設(shè)計(jì)圖紙的全面控制再下真功夫。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇6

對明年施工路面工程，我們按以下幾點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制：

①嚴(yán)格控制水泥穩(wěn)定碎石的級配、強(qiáng)度，督促施工單位及時養(yǎng)

生。

②瀝青混凝土下面層施工前要對水泥碎石基層進(jìn)行一次認(rèn)真的

檢驗(yàn)，清掃干凈，對于局部病害及時處理后灑布透層油，并保證透

層油在攤鋪底面層前至少有5天的滲透時間。

③瀝青材料及混合料的名項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合圖紙和施工規(guī)范要求。

④嚴(yán)格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料的加

熱溫度。

⑤控制拌和后的瀝青混合料均勻一致，無花白、無粗細(xì)料分離

和結(jié)團(tuán)成塊現(xiàn)象。

⑹嚴(yán)格控制瀝青混合料攤鋪速度及溫度，掌握厚度，并堅(jiān)持緊

跟慢壓碾壓原則，碾壓至要求的密實(shí)度。

在今后的工作中，我們會更加認(rèn)真地貫徹落實(shí)高管處的方針政

策，服從總監(jiān)辦的管理，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，廉

潔自律，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格、熱情的工作態(tài)度，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管

理，加大監(jiān)理監(jiān)管力度，提高效率，上下一致、聚精會神，合力建

設(shè)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔的“陽光高速”工程。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇7

接受公司的監(jiān)理任務(wù)后，于20_年—月—日進(jìn)駐工地，作為一

名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，結(jié)合工程實(shí)際開

展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴(yán)格遵

循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服

務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)習(xí)工作的敬業(yè)精

神，嚴(yán)于要求自己，至今歷時個多月的工作，取得了較好的效果。

面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

一、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識

輸電線路工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且

還將于20_年全部完工，交付使用。關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、

健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常

重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法

律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管

理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，

我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工

程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報(bào)告總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出

整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行GB50319—20工

程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗(yàn)收，都要

做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作；認(rèn)真

學(xué)習(xí)GB50303-20_《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、

GB50168—92、GB50169—20的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。

工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了

積極的作用。

二、認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備

工作

時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)

行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)

的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生

的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)

行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

三、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工

作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理

工作力度，做好動態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約萬

平方米，工作中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)

的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴(yán)

格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以

下幾點(diǎn)。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。

（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問

題原因，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。

（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位

和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大

的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對施工人員妁控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層

次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督；

對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性

能重點(diǎn)控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，

強(qiáng)烈要求電工旁站看管）

2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條

件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。

（1）嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕

了不合格產(chǎn)品用于工程中。

（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免

脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6

個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施

工質(zhì)量等的差異性，車針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定

的提高。

（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起

步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施

工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工

單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗(yàn)收合格后方可全面

展開安裝工作。

（4）施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，

對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到

事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理,

較大問題及時和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進(jìn)行溝通。

3、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)

場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”，同事附有產(chǎn)

品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的

檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場。

4、進(jìn)度控制

安大一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安大二項(xiàng)目部慢，且施工質(zhì)量

差，在這種情況下，通過分析人員、機(jī)械和工程量等情況，提醒安

大施工單位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)

等），取安大二部電氣安裝的'先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促施工單位調(diào)整人員、

機(jī)械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。

5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控

制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300—20_《建筑工程施工質(zhì)量

驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

四、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理

對無圖施工、無證施工、多次分包、施工管理不到位、使用不

合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱

承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工，嚴(yán)重或不聽監(jiān)理

口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)

小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收

過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，

應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告，說明情況并提出處理意見，

經(jīng)過監(jiān)理工程師核實(shí)和研究、必要時要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可，確定

處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗(yàn)收。

五、資料收集、整理

施工中及時收集有關(guān)資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣

工時達(dá)到裝訂、歸檔要求。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力,

順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理

項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有

限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其

中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑

物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000

萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由

總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程

師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20—年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)

行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持誠信、守法、公正、

科學(xué)的宗旨，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成

了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依

據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，

明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操

作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案

報(bào)審表，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》

對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)

核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了

條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即直驗(yàn)合格證、

準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)

理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合

格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，

對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后

的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后

施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的

驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)

行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋硅、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋蹌工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予

了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁

扎制作質(zhì)量，板的澆籠厚度、硅的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作

為重點(diǎn)來控制，以確保杜的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以

下關(guān)鍵：一是移的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其

中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來

監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師

通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對工

程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，

并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量

問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢

查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自

己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入

使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核

同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照

總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)

現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，

確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所

監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文羽施工：

安全第一，預(yù)防為主，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全

監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建

設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際

情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施

工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查直，對存在的安全隱

患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安

全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程

技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。

預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇9

一、20—年來工作情況：

20_年來，我負(fù)責(zé)監(jiān)管的邯長鐵路工程第一項(xiàng)目部一工段始終

處于大干狀態(tài)，在監(jiān)管管段內(nèi)路基施工工點(diǎn)5處（其中高填方2處，

路塹開挖1處），路基附屬施工工點(diǎn)6處，橋梁施工1處，涵洞施工

2處，施工點(diǎn)多，監(jiān)管任務(wù)繁重，人員缺少，安全質(zhì)量管理壓力大。

在20_年的工作中我與同事一起，積極化解工作中的矛盾，堅(jiān)

持安全質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位施工的把控，

加強(qiáng)檢驗(yàn)頻次，另外，我們積極敦促施工單位配齊試驗(yàn)檢測儀器，

規(guī)范施工，加強(qiáng)對大型機(jī)械的管理，堅(jiān)持每天各個工點(diǎn)巡視檢查一

遍，堅(jiān)持做到對每個工序進(jìn)行檢臉檢測，堅(jiān)持重點(diǎn)施工項(xiàng)目全天候

監(jiān)督，堅(jiān)持把安全質(zhì)量隱患扼殺在萌芽中的工作原則，保障了所監(jiān)

管管段內(nèi)各施工點(diǎn)的安全質(zhì)量，20_年里，雖然工作中有些差錯，

但20_年的工作開展還算是比較順利。

在上20_年的工作中，我們積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),

不斷加強(qiáng)與施工單位的聯(lián)系，很好的配合著施工單位的工作，在堅(jiān)

持安全質(zhì)量第一的同時，保證了施工工期，得到了施工單位的好評,

為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)。

二、工作中存在的問題：

1、在現(xiàn)場工作中，對現(xiàn)場施工管理不夠全面，對施工中存在的

安全隱患沒有全面把握，工作中我片面重視大型機(jī)械侵入限界、既

有線路路基線路的穩(wěn)定等安全問題，沒有對地下電纜安全保護(hù)加以

足夠的重視，從而使工作出現(xiàn)失誤。

2、工作中，對所管轄施工單位當(dāng)日的施工安排、范圍、及所用

機(jī)械了解不夠透徹，對于現(xiàn)場施工的監(jiān)管沒有飲到宏觀把控，僅僅

是根據(jù)自己的想法對現(xiàn)場的施工做以監(jiān)控、管理。

3、我對臨近營業(yè)線施工安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠透徹。

三、以后工作打算：

1、我將加強(qiáng)履行工作職責(zé)，加大對現(xiàn)場的盯控，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場

存在的安全質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)，并要求施工單位整改，

對于不服從管理的單位及個人，絕不包容、放縱。

2、我將加強(qiáng)與施工單位的溝通，及時掌握現(xiàn)場施工及即將施工

的第一動態(tài)，了解已審批施組方案的內(nèi)容，做好宏觀把控，分清工

作的主次，認(rèn)清工作的重點(diǎn)，對有關(guān)大型機(jī)械作業(yè)影響營業(yè)線安全

的施工，我將提高重視，加強(qiáng)盯控，加強(qiáng)管理。

3、我將加強(qiáng)對臨近營業(yè)線施工安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把加強(qiáng)營

業(yè)線安全施工的意識落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中來，從而保證以后安全管

理工作不出問題。

作為一名監(jiān)理員，工作中只有“細(xì)心、耐心、恒心”才能把工

作做好，才能搞好與施工單位的關(guān)系，才能更好的履行工作職責(zé)，

今后的工作中，我將根據(jù)自己的缺點(diǎn)與不足，及時改變自己的工作

方式方法，確保以后工作順利開展，給公司交上一份滿意的答卷。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇10

一、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長，并且關(guān)系

到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和

使用安全是擺在監(jiān)理人員面前非常重要的一個課題。隨著參與監(jiān)理

工作的年代越久，時間越長，感受就越深，責(zé)任就越大。對于監(jiān)理

工作認(rèn)識的不斷提高，從而加大了對施工單位工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

所以在工作中認(rèn)真熟悉圖紙，審核施工方案，做到心中有數(shù)，在施

工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制。遇到工程施工中與

圖紙發(fā)生矛盾和新問題，能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相

互配合、相互協(xié)作解決問題。在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)

章制度，服從總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)

理工作起到了積極的作用。

二、掌握好電氣施工中的特點(diǎn)，開展好監(jiān)理工作

整個工程電氣施工中的特點(diǎn)較多，掌握好其特點(diǎn)，才能有效的

開展好監(jiān)理工作。其特點(diǎn)如下：

1、電氣施工隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊，還有一部分無資質(zhì)、無

證件、文化層次低、反應(yīng)不靈敏的人員，這部分人員控制不好將直

接影響工程質(zhì)量和安全。針對這個特點(diǎn)首先抓好總包方與施工方對

工人的安全技術(shù)交底及安全培訓(xùn)教育，有培訓(xùn)記錄有考試分?jǐn)?shù)?？?/p>

制無證人員，嚴(yán)禁帶電操作，可安排與電操作無關(guān)的工作。對嚴(yán)重

違規(guī)的及時下發(fā)監(jiān)理通知，并在監(jiān)理例會上通報(bào)，確保了工作的順

利進(jìn)行和施工安全。

2、電氣施工中監(jiān)理圖紙不全，圖紙與實(shí)際施工矛盾較多，造成

圖紙變更、洽商變更較多，施工中的暗盒、暗管移位較多，造成施

工質(zhì)量不好控制，還有工程量的確認(rèn)工作量大。針對此特點(diǎn)，及時

與甲方協(xié)商、與施工單位溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場的旁站、巡視和檢查，以

及增加工作量的現(xiàn)場確認(rèn)并記錄簽認(rèn)，確保了圖紙變更、洽商變更

的正常施工，變更到位。

3、分項(xiàng)工程多，工序也較多，電氣施工人員替換較多，造成電

氣安裝人員技術(shù)素質(zhì)差等特點(diǎn)，特別是分戶驗(yàn)收是個重點(diǎn)，對此以

標(biāo)準(zhǔn)樣板間為起點(diǎn)，確定開關(guān)、插座、配電箱等標(biāo)準(zhǔn)尺寸、位置，

對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用，減少了大

面積的錯誤和返工。最終順利的交給了每個住戶。

4、施工用的材料品種規(guī)格多、數(shù)量大，針對此特點(diǎn)，對進(jìn)場的

材料、構(gòu)配件加強(qiáng)控制。凡運(yùn)到現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前必須向監(jiān)理

提交“工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備申報(bào)單”，同時附有產(chǎn)品出廠合格

證及技術(shù)說明書，并由總包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，提交檢驗(yàn)報(bào)

告，經(jīng)監(jiān)理審查并確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。

正是掌握了這些特點(diǎn)，并針對性的采取一些措施如：

施工中采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法；對隱蔽

工程、重要部位、關(guān)鋌環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到事必躬

親。對于出現(xiàn)的異常情況、認(rèn)真分析、分清責(zé)任、嚴(yán)肅處理，較大

問題及時向總監(jiān)理工程師請示匯報(bào)，所以較好的開展了監(jiān)理工作。

三、較好的進(jìn)行了資料收集和整理

—工地電氣專業(yè)的資料相對來講，種類繁多且數(shù)量較大，收集難

度較大，且總包資料員更換了4人，中間每一次換人都要缺失一些

資料。在這種情況下，不斷地與總包溝通：

一要求施工中及時整理資料，達(dá)到與工程同步；

二對拖的較久而報(bào)不上來的資料隔三差五的向總包催要，實(shí)在

不行就通過監(jiān)理例會上多次的提，直到完整報(bào)上資料。資料收集到

我這里后，還要按樓號、層數(shù)、單元分類、歸檔、組合。

在我個人的努力下，基本上把所有電氣資料全部收集齊全，并

分類、編號、排序整理成一套完整的存檔資料交到了資料員那里，

為公司庫存資料的收集整理做出了一點(diǎn)成績。

四、轉(zhuǎn)移到新的工地

今年—月末接到公司的命令來到了新的工地.項(xiàng)目監(jiān)理部，參與

到施工監(jiān)理中。

該項(xiàng)工程屬拆改工程，工期短、任務(wù)量大，所以很快我積極的

投入到工作中。來工地第二天經(jīng)過現(xiàn)場的巡視、了解、檢查，發(fā)現(xiàn)

了一些問題。比如：臨電管理比較混亂，二級配電箱內(nèi)亂拉亂接現(xiàn)

象普遍、一閘多用等安全隱患嚴(yán)重。經(jīng)詢問知道項(xiàng)目部一張工作聯(lián)

系單和監(jiān)理通知都未發(fā)過。對此，我與工商量針對現(xiàn)場文明安全施

工臟、亂、差現(xiàn)象下發(fā)了一個工作聯(lián)系單，限期整改；并針對臨時

用電存在的二、三級配電箱的隱患下發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令立即整改。

通過這一措施使現(xiàn)場的臨時安全隱患得到了控制，安全文明施工現(xiàn)

場得到了改善，收到了較好的效果。

對電氣專業(yè)的監(jiān)理工作按照圖紙要求施工、嚴(yán)格把關(guān)，特別是

針對質(zhì)量方面存在的問題，提出一些具體的意見。使工程按照圖紙

要求順利進(jìn)展，確保了質(zhì)量和進(jìn)度。目前，由于甲方資金問題，施

工面臨停滯的情況，對此，我們監(jiān)理把握一個原則，只要有人干活,

監(jiān)理就要去現(xiàn)場巡視，重點(diǎn)是安全，目的很明確絕不能發(fā)生安全事

故。使每一個施工人員能在放假時平平安安的回家。通過項(xiàng)目監(jiān)理

部五個人的共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我們的監(jiān)理工作得到了甲方和

施工方的認(rèn)可，較好的完成了今年的監(jiān)理工作任務(wù)。

監(jiān)理員年終個人總結(jié)范文篇11

一、20_年工作情況回顧：

20_年10月份以前，我在公司園項(xiàng)目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,

擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。園工程總建筑面程約為20萬m2,合同承包方式

為施工總承包，

板區(qū)18棟;B片均為C16型多層洋房共17棟;C片低層別墅區(qū)

92棟;n片低層別量區(qū)65棟;C片低層貨量區(qū)18棟。在項(xiàng)目監(jiān)理部

工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，

在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢直施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做

到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出