監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》專項(xiàng)練習(xí)合集2

監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

專項(xiàng)練習(xí)合集,建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

（土木專業(yè)）,監(jiān)理工程師

第1題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)理

基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某工程，在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：

（1）總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的

績(jī)效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。

事件2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料,

包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包工程的

內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資料報(bào)審材料不全,

要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。

事件3：深基坑分項(xiàng)工程實(shí)施前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工

程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批

該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理

員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

事件4：項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師

要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)

構(gòu)保存。［真題］

1.事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處？分別寫

出正確做法。

2.事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？

3.事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫

出正確做法。

4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,

寫出正確做法。

第2題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)理

基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持

的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表，并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主

要內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束時(shí)，建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草會(huì)議紀(jì)要,

總監(jiān)理工程師以“誰主持會(huì)議誰起草”為由，拒絕起草。

事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總工程

監(jiān)理師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢

驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延。

事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，

總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)

量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度

屋模板支撐體系專項(xiàng)施工方案組織施工，隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師，總

監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》，要求

施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工，于

是，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門。書面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)

天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程

施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周

轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位工程款。為不影響工期,

甲分包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建

設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。［真題］

1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做

法。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？說明理由。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做

法。

4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，指出事件4中施工單位和

監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。

5.指出事件5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

第3題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)理

基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過

程中發(fā)生以下事件°

事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下:

(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；

(2)制定施工階段資金使用計(jì)劃；

(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

(4)審查確認(rèn)施工分包單位；

(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；

(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)；

(7)計(jì)量已完工程；

(8)驗(yàn)收隱蔽工程；

(9)審核工程索賠費(fèi)用；

(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；

(11)參與工程竣工驗(yàn)收；

(12)辦理工程竣工備案。

事件2：建設(shè)單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工

地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各

專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工

單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)

安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”。

[2012年真題]

1.針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控

制工作、哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對(duì)不屬于施工階段投資、

質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。

2.指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容？

4.事件4中，“監(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求？

第4題（解答題）1每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)理

基本理論與相關(guān)法規(guī)＞〉某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施

工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期

2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工

單位。

工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：

事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不

符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位

暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示

無法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位,

建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施

工單位執(zhí)行。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施

工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、

乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。

事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)

變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單

位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。

事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔

整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求整理、歸檔資料，其中包括以

下內(nèi)容：（1）工程開工審批表；（2）圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（3）分包單

位資格材料；（4）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；（5）工程費(fèi)用索賠

報(bào)告。［2012年真題］

1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。

寫出該變更的正確處理程序。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知

是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不

整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。

4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交、哪些不移交？哪

些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存？

第5題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)理

基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如

下事件。

事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下：

（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；

（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收;

(3)工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；

(4)工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。

事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理

工程師組織審查施工單位報(bào)驗(yàn)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣

工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)

監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工

程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。

事件3：針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,

見表l-lo

事件4：一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)

配件/設(shè)備報(bào)審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料

報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。［2011

年真題］

1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不

妥之處寫出正確安排。

2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥

之處，并寫出正確安排。

3.指出表IT+A?F的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于四種對(duì)策中的哪一

種。

4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。

第6題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)理

基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇

乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。

施工過程中發(fā)生如下事件。

事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工3天,

在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖

中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工7天。為此，甲施工單位

通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元

（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天）的請(qǐng)求。

事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了二方開挖方案，并按約定程

序進(jìn)行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土

方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)

《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼

續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形

過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板

工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí),

就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師

兼任。

事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本

工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫(kù)內(nèi)。［2011年真題］

L指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說明理由。

2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工

單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

第7題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)理

基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇

監(jiān)理單位。

工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件。

事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下。

投資控制：（1）組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；（2）處理費(fèi)用索賠；（3）

審查工程概算；（4）處理工程價(jià)款變更；

（5）進(jìn)行工程計(jì)量0

進(jìn)度控制：（1）審查施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì);

（3）跟蹤檢查施工進(jìn)度；（4）檢查工程投入物的質(zhì)量；（5）審批工

程延期。

質(zhì)量控制：（1）審查分包單位資質(zhì)；（2）原材料見證取樣；（3）

確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)；

（5）審核工程結(jié)算書。

事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)

責(zé)如下工作：（1）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；

（2）審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）審查和處理工程變更；（4）調(diào)

解合同爭(zhēng)議；（5）調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目概況；（2）監(jiān)理

工作范圍；（3）監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（4）監(jiān)理工作依據(jù)；（5）項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；（6）監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；（7）監(jiān)理工作

方法及措施；（8）監(jiān)理工作制度；（9）監(jiān)理工作程序；（10）工程項(xiàng)

目實(shí)施的組織；（11）監(jiān)理設(shè)施；（12）施工單位需配合監(jiān)理工作的事

宜。

事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送

建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)

目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。

事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障

礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施

并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。［2010年真題］

L指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。

2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

3.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工

程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

5.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。

第8題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)理

基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)

施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定

施工單位。

工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件。

事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審A、B、C、D、E五家施工單位的

投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)

單位報(bào)價(jià)；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)；C單位

投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價(jià)總額有誤；E單位投標(biāo)文

件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。

事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼

任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開

挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始該基坑開挖。

事件3：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)

表明混凝土質(zhì)量不合格，于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢

測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)

度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的一批

鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)。［2010年真題］

1.事件1中，A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說

明理由。

2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程

序。

4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。

第9題(解答題)(每題5.00分)題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)理

基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)

責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：

(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、

人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；

(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目

審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大

綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；

(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危

險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則；

(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主

要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后

可直接報(bào)送建設(shè)單位；

(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)

生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織

修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見圖1-1),

并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；

(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔

案資料如下：

(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(2)監(jiān)理通知單；

(3)分包單位資質(zhì)材料；

(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；

(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。［2009年真題］

1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做后。

2.寫出上圖中①?④項(xiàng)工作的正確步驟。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫

出正確做法。

4.寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理

單位保存的時(shí)限要求。

第10題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)＞〉某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂

了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)

單位同意，甲施工單位將工程劃分為Al、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包

給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)

度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)

職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專

業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分

別主持編制Al、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：

（1）六個(gè)職能管理部門根據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)Al、A2

標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；

（2）在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理

組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量

隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整

改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，

要求停工整改。

總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師

對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)

理人員的部分職責(zé)分工如下：

（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付

證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

(2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理

工程索賠；

(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組

負(fù)責(zé)人審批工程延期；

(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(5)Al.A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查

和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。［2008

年真題］

1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。

2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。

第11題(解答題)(每題5.00分)題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理

單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為

施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未

經(jīng)建設(shè)單位同意將柱基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

要求暫停樁基施工°征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工

單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查，乙施工單位的資質(zhì)條

件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁

事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)

計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單

位按處理方案實(shí)施。

事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派

專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改

后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲

施工單位各自邀請(qǐng)城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦

理檔案移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行

檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。

事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少

乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，在

檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施

工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

[2007年真題]

L事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容

是什么？

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？

3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？

對(duì)甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)

如何處理？

第12題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理

單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1-3所示。

一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)

整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃；調(diào)整項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、

進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能

部門的橫向聯(lián)系，便上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。

總監(jiān)理工程師請(qǐng)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程

師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、

審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)

估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。

總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔

時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。［2006年真題］

1.圖1-3所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點(diǎn)。

2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意

圖，并說明其主要缺點(diǎn)。

3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不

妥之處，寫出正確做法。

4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,

寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。

第13題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某監(jiān)理單位的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞

交了建設(shè)單位，其部分內(nèi)容如下：

（1）施工階段的質(zhì)量控制

①掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；

②審查施工單位的資質(zhì)：審查總包單位的資質(zhì)、審查分包單位的

資質(zhì)；

③行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下

述情況之一者，監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，責(zé)令施工單位

立即停工整改：

擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料；

擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；

擅自將工程分包；

擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；

其他對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的情況。

（2）施工階段的投資控制

①健全監(jiān)理組織.，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)

任；

②合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工；

③及時(shí)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較分析；

④準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)除完工工程量簽證工程款付

款憑證。

1.監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？

2.監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問總包單位

和分包單位的資質(zhì)應(yīng)分別安排在什么時(shí)候?qū)彶椋?/p>

3.如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分

包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置？

4.投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善？為什么？

第14題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某高層商業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委

托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標(biāo)由甲工程公司

總承包該工程施工階段的任務(wù)，該項(xiàng)目工程中的玻璃幕墻工程分包給

了乙公司。在工程的施工準(zhǔn)備階段，專業(yè)監(jiān)理工程師審查了施工總承

包單位報(bào)送的有關(guān)分包單位企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資料。在工程施工過程中，

由于總平面圖中的指北針方向與施工圖中所指方向不同造成1號(hào)水

池方向出現(xiàn)矛盾，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的協(xié)商后，可以通

過返修或返工彌補(bǔ)，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元。本工程經(jīng)處

理后達(dá)到了驗(yàn)收的要求，由施工單位自檢合格后，將相關(guān)竣工資料和

工程竣工報(bào)驗(yàn)單報(bào)到了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師則組織有關(guān)各方進(jìn)行

了正式驗(yàn)收，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。1.專業(yè)監(jiān)理工程

師對(duì)分包單位進(jìn)行資格審查時(shí)，分包單位還應(yīng)提供什么資料？

2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號(hào)水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責(zé)

任？說明理由。

3.監(jiān)理工程師對(duì)1號(hào)水池出現(xiàn)方向偏差應(yīng)如何處理？

4.對(duì)于此工程的竣工驗(yàn)收，監(jiān)理工程師做法有誤嗎？為什么？

第15題(解答題)(每題5.00分)題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某土建工程，施工總承包單位依據(jù)施

工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后,

由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，該工程的建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變

更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單

位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變

更文件后，經(jīng)研究，對(duì)其今后工作安排如下：

(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等

問題的協(xié)商工作；

(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)

施;

(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；

(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議；

(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)戌一

致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的

結(jié)算單價(jià)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，

要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要

求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同己采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更

需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的

費(fèi)用損失。

1.逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其設(shè)計(jì)變更后工作的安排是否妥當(dāng)，

對(duì)不妥之處，請(qǐng)寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價(jià)過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并

按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。

3.總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的

意見是否正確？為什么？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格

的審批程序。

4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不

妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)？

第16題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位及施工單

位分別簽訂了施工階段的監(jiān)理合同和工程承包合同。在工程實(shí)施過程

中，發(fā)現(xiàn)以下事件：

事件1：由于工期緊張，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程開工報(bào)審表，讓

承包單位先開工，隨后組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工

組織設(shè)計(jì)報(bào)審表及相關(guān)資料，未發(fā)現(xiàn)問題，便將工程開工報(bào)審表報(bào)送

建設(shè)單位。

事件2：由于施工單位不具備防水施工能力，合同約定其地下防水

工程可以分包。在施工單位尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代

表自己選擇了一家防水施工單位，承擔(dān)該項(xiàng)目防水施工任務(wù)（沒簽訂

正式合同），并書面通知總監(jiān)理工程師和施工單位，分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間已確定，要求配合施工。

事件3：在竣工驗(yàn)收后，信息管理部門認(rèn)為，該工程部分文件，如

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，不合格項(xiàng)目通知，月付款報(bào)審與支付，分包單位資質(zhì)

材料沒有必要進(jìn)行保存，于是導(dǎo)致上述四個(gè)監(jiān)理文件或丟失或不全。

1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥？應(yīng)如何處理？

2.事件2中，哪些做法不妥？

3.事件2中，總監(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后應(yīng)如何處理？

4.事件3中，信息管理部門的做法有哪些不妥？為什么？

第17題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某高層建筑主體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，某

監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托對(duì)該高層建筑的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，并

任命了總監(jiān)理工程師，組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師根據(jù)

有關(guān)要求編制了監(jiān)理規(guī)劃，并制定了旁站監(jiān)理方案。

（1）監(jiān)理規(guī)劃編制內(nèi)容包括：

①監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程獲得該市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；

②總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

③編制工程預(yù)算，并審核每月工程進(jìn)度款；

④對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的問題直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并進(jìn)行修改；

⑤結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則的審核工作；

⑥造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解和處理工程索賠，審核簽認(rèn)

工程竣工結(jié)算；

⑦質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所有分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；

⑧各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，

參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

⑨監(jiān)理員負(fù)責(zé)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

（2）旁站監(jiān)理方案編制內(nèi)容包括：

①實(shí)施旁站制度是對(duì)所有部位和工序的施工過程進(jìn)行24小時(shí)現(xiàn)

場(chǎng)跟班監(jiān)理；

②旁站監(jiān)理在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具體

實(shí)施完成;

③主體結(jié)構(gòu)的安裝必須進(jìn)行旁站監(jiān)理；

④旁站監(jiān)理人員僅需認(rèn)真做好每天的監(jiān)理日記；

⑤在旁站監(jiān)理中如發(fā)現(xiàn)可能危及工程質(zhì)量的行為時(shí)，旁站監(jiān)理人

員應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指令；

⑥旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人

員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

1.該工程監(jiān)理規(guī)劃編制中有哪幾項(xiàng)內(nèi)容不妥？說明理由。

2.旁站監(jiān)理方案應(yīng)明確的內(nèi)容有哪些？旁站監(jiān)理方案應(yīng)送哪些單

位？

3.該工程旁站監(jiān)理方案編制的內(nèi)容中有哪幾項(xiàng)內(nèi)容不妥？說明理

由。

第18題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>工程監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)

構(gòu)，按照我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)存在的組織

形式有多種，其中最主要的組織形式是公司制監(jiān)理企業(yè)。黨的十五屆

四中全會(huì)指出：國(guó)有企業(yè)的改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。因

此，國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革是必然發(fā)展趨勢(shì)。

1.我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括哪幾種？

2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征有哪些？

3.國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的一般程序是什么？

4.建立健全監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要

求，有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

第19題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)＞〉某實(shí)施監(jiān)理的商業(yè)大廈工程項(xiàng)目，監(jiān)

理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：

是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是

工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析

后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此,

簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工

程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。

項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件：

事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介

紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組

織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對(duì)

此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中

明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工

單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。

事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工

程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全

相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工

程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。

事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要

求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令,

并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)

此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申

請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予

工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未

出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)理工程師對(duì)

施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范

圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？

3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥？寫出

正確的做法。

4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?

5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用

索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說明理由。

第20題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某實(shí)施監(jiān)理的20層綜合辦公大樓工

程項(xiàng)目，監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，該工程由A施

工單位總承包，A施工單位又選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位資

質(zhì)審查合格的B施工單位作為分包單位。

施工過程中發(fā)生了以下事件:

事件1:專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)

內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)

計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了

總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理

指令通知A施工單位執(zhí)行。

事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)B施工單位施工的分包

工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向A、B兩施工單

位發(fā)出了整改通知°A施工單位回函稱：B施工單位施工的工程是經(jīng)

建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，A施工單位在施工中使用

未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，專業(yè)監(jiān)

理工程師立即向A施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因A施工單位的

工作對(duì)B施工單位有影響，B施工單位也被迫停工），同時(shí)，指示A

施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師

對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢

驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施

工單位恢復(fù)了正常施工。

事件4：B施工單位就上述停工遭受的自身?yè)p失向A施工單位提出

補(bǔ)償要求，而A施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，B

施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

事件5：對(duì)上述施工單位的索賠，建設(shè)亙位稱：本次停工由監(jiān)理工

程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意，因此，建設(shè)單位不承擔(dān)

任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

1.針對(duì)事件1,請(qǐng)指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明

理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？

2.針對(duì)事件2,A施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)，為什么？總監(jiān)理工程

師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)，為什么？

3.針對(duì)事件3,專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令，為什

么？下達(dá)《工程暫停令》的程序有無不妥之處？請(qǐng)說明理由.

4.針對(duì)事件4,A施工單位的說法是否正確，為什么？B施工單位

的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？

5.針對(duì)事件5,建設(shè)單位的說法是否正確，為什么？

第21題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某高層住宅工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混

凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理

工作。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)

包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制

作分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包,

沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。1.在施工招標(biāo)階段，

監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？

2.如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單

位進(jìn)行管理？主要手段是什么？

3.對(duì)管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何

時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？

4.在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可否視

其為“甲供構(gòu)件”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？

5.如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對(duì)正常

施工進(jìn)度造成影響，請(qǐng)分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些

主體之間的索賠？

第22題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)＞〉某監(jiān)理公司為了規(guī)范管理，提高市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力，建立了如下一些企業(yè)管理制度：組織管理制度、人事管理制

度、財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度、設(shè)備管

理制度、檔案文書管理制度。

為使建設(shè)工程檔案資料準(zhǔn)確、齊全地收集和整理，依據(jù)《建設(shè)工

程監(jiān)理規(guī)范》中的有關(guān)要求進(jìn)行建設(shè)工程文件的管理.為此，監(jiān)理公

司制訂了如下具體實(shí)施內(nèi)容：

（1）由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，責(zé)成各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)

監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。

（2）監(jiān)理資料要隨時(shí)歸檔。

（3）由總監(jiān)理工程師與當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門辦理移交。

1.監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么？

2.該監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度是否健全？如不健全還應(yīng)建立哪些

制度?

3.指出具體實(shí)施內(nèi)容中的不妥之處，并改正。

第23題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某監(jiān)理單位，其資質(zhì)等級(jí)為丙級(jí)，有

正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級(jí)職稱，其余為初

級(jí)職稱或無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關(guān)系取得一幢26層綜合辦

公大樓建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作。

該工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中

規(guī)定，建設(shè)單位支付監(jiān)理人報(bào)酬為80萬元人民幣。此外，建設(shè)單位

還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進(jìn)行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給

建設(shè)單位回扣人民幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)

理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補(bǔ)貼費(fèi)6萬元人民幣。

1.該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國(guó)家規(guī)定？

2.上述違反國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)受到什么處罰？

第24題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某高速公路工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)由叱主

直接委托給某工程監(jiān)理公司，監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道

等主要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理。在合同談判過程中，業(yè)主原計(jì)劃僅將

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理

公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。

在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，有關(guān)人員就派駐該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師數(shù)量

發(fā)生了爭(zhēng)議。有人堅(jiān)持認(rèn)為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面

工程設(shè)置機(jī)構(gòu)并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計(jì)3名。監(jiān)理規(guī)劃的

內(nèi)容經(jīng)過討論一致認(rèn)為應(yīng)包括：工程概況；監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);

工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立；監(jiān)理范圍內(nèi)的總目標(biāo)；項(xiàng)目

投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織協(xié)調(diào)；承包商配

合監(jiān)理事項(xiàng)等。

在某次監(jiān)理工作每周一次的例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)下周工作

的重點(diǎn)是配合審查業(yè)主方提出的工程變更事項(xiàng)，以及及時(shí)簽發(fā)工程變

更令。

1.業(yè)主直接將監(jiān)理任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法

規(guī)的規(guī)定？

2,該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派幾名總監(jiān)理工程師為妥？為什么？

3.該項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么結(jié)構(gòu)形式？為什么？

4.業(yè)主最終采納了監(jiān)理公司的建議，將投資控制任務(wù)也委托給了

該公司，說明了什么？

5.監(jiān)理工程師在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃和控制時(shí)，應(yīng)注意什么？

6.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則分別由誰負(fù)責(zé)編制？該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)

劃是否應(yīng)該分階段編寫？監(jiān)理單位討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，你

認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？

7.根據(jù)施工合同文件的規(guī)定，能夠構(gòu)成工程變更的常見事項(xiàng)有哪

些？工程變更只能由業(yè)主提出嗎？工程變更令應(yīng)由誰簽發(fā)？

8.監(jiān)理工程師在審查工程變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)注意什么事項(xiàng)?

9.變更合同按什么方法進(jìn)行？

第25題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某房地產(chǎn)開發(fā)公司的一項(xiàng)舊城改造工

程，現(xiàn)場(chǎng)工作分兩人階段，第一階段拆除舊建筑物，第二階段建新樓

房并與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，施工單位進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行了施工準(zhǔn)備工作,

開工前向監(jiān)理方提交了該工程的施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師審核后，

以書面形式回復(fù)施工單位并報(bào)建設(shè)單位。1.對(duì)需要拆除工程，建

設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15天前，將哪些資料報(bào)送建設(shè)行政主管

部門備案？

2.工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾類？監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故的

依據(jù)是什么？

第26題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>〉某工程項(xiàng)目業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位

協(xié)助工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。該工程項(xiàng)目總價(jià)為1200萬元，

施工工期為24個(gè)月，監(jiān)理工程師通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工程主

要會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)上漲、承包單位技術(shù)與管

理水平低、承包單位違約、第三方責(zé)任。對(duì)材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)上

漲風(fēng)險(xiǎn)各自可能發(fā)生的概率及可能造成的費(fèi)用損失估計(jì)數(shù)值如表1-2

所示。

監(jiān)理工程師經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)

歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)

業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（見表1-3）。

1.試衡量該工程項(xiàng)目業(yè)主可能面臨材料費(fèi)、人工費(fèi)上漲的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

用總額為多少？占合同額總價(jià)的百分比為多少？

2.在上述可能的風(fēng)險(xiǎn)中，哪種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的費(fèi)用大？

3.針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)

險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大?。?。

4.分析監(jiān)理工程師在表1-3中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確,

說明理由。

第27題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)＞〉某國(guó)際工程公司甲，在國(guó)際公開競(jìng)爭(zhēng)性

招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲A國(guó)的一項(xiàng)首都垃圾電站土建工程的施工任務(wù),

其設(shè)備供應(yīng)及安裝工程由澳大利亞某公司承包，該項(xiàng)工程合同金額為

5000萬美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。該工程地處熱帶，屬非洲高溫

國(guó)家之一。該國(guó)政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國(guó)帶來許多問題，上年度

對(duì)外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超

過國(guó)際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國(guó)際

公認(rèn)的50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，會(huì)給施工帶來

一定困難。該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通

過國(guó)際招標(biāo)，從國(guó)外采購(gòu)。勞務(wù)方面，該國(guó)規(guī)定凡是外國(guó)公司承包該

國(guó)工程項(xiàng)目，必須雇用至少50%以上的該國(guó)勞務(wù)人員，但該國(guó)缺乏技

術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國(guó)

際流通貨幣（美元或歐元）及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該?guó)雖未設(shè)

立外匯管制，但由于銀行制度的惡化及稅收過高，導(dǎo)致外匯資金轉(zhuǎn)移

困難；該國(guó)雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位重要，仍可獲較

大的國(guó)際援助。

1.試根據(jù)上述情況用流程圖法進(jìn)行該工程承包的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將有關(guān)的

時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維的內(nèi)容填入圖1-5所示的三維分解圖中。

2.對(duì)所列的各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行原因分析與說明。

3.針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策處理為宜？

第28題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)＞〉監(jiān)理單位甲承攬了某省重點(diǎn)建設(shè)工程

施工階段全方位監(jiān)理的任務(wù)，在與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后,

由總監(jiān)理工程師王某主持編制監(jiān)理規(guī)劃。王某特別強(qiáng)調(diào)了信息管理和

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提出在10大類監(jiān)理文件中，除了造價(jià)控制和分

包資質(zhì)兩類監(jiān)理文件之外，其余的監(jiān)理文件都要在本監(jiān)理單位長(zhǎng)期保

存。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)后，將工程保險(xiǎn)責(zé)任范圍之外的風(fēng)

險(xiǎn)事件及其發(fā)生概率和損失后果列于表1-4中；另外，確定了風(fēng)險(xiǎn)等

級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)如圖1-7所示。

經(jīng)研究決定，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為大和很大的風(fēng)險(xiǎn)事件采用損失控制對(duì)策,

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為中的風(fēng)險(xiǎn)事件采用非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為小和

很小的風(fēng)險(xiǎn)事件采用風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策。1.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)監(jiān)

理規(guī)劃的編制程序是如何規(guī)定的？

2.指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件保存要求的不妥之處。

3.確定應(yīng)采用損失控制和風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策的風(fēng)險(xiǎn)事件，將各風(fēng)險(xiǎn)事

件填入風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖中，并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為最大的風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)量。

第29題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某市決定建造一座跨海大橋，并進(jìn)行

了監(jiān)理招標(biāo)，監(jiān)理公司甲參與投標(biāo)。雖然監(jiān)理公司甲的監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)比

其他多家投標(biāo)的監(jiān)理單位的報(bào)價(jià)高出約2佻?30樂但監(jiān)理公司甲曾監(jiān)

理過多個(gè)不同結(jié)構(gòu)形式的大跨度越江大橋，其監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案

和措施針對(duì)性強(qiáng)、可靠程度高，因而業(yè)主仍選擇監(jiān)理公司甲作為中標(biāo)

單位。

總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃的過程中，安排兩名有一定風(fēng)

險(xiǎn)管理理論水平和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，并制

定了較為詳細(xì)的損失控制計(jì)劃系統(tǒng)，其中，突出了跨海大橋與越江大

橋的區(qū)別，特別是海風(fēng)、海浪和海水腐蝕對(duì)工程的影響。

在大橋施工的過程中，遭遇到罕見的強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，使一艘錨泊在岸邊

的3000t貨船拔錨而起，隨強(qiáng)臺(tái)風(fēng)漂游連續(xù)撞擊多個(gè)已施工完畢的橋

墩，造成嚴(yán)重?fù)p壞,

1.雖然監(jiān)理公司甲的監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)明顯高于其他參與投標(biāo)的監(jiān)理單

位，但最后卻一舉中標(biāo)，這說明什么問題？

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？其中哪一種方法是必須采用的？其作

用是什么？

3.損失控制計(jì)劃系統(tǒng)由哪幾部分組成？說明各部分的主要區(qū)別。

4.對(duì)于這次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

第30題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某機(jī)械廠總裝車間建設(shè)項(xiàng)目是一座典

型的鋼筋混凝土裝配式單層工業(yè)廠房?；硬捎梅牌麓箝_挖；混凝土

灌注樁基和杯形基礎(chǔ)；預(yù)制鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁；屋架和吊

車梁用后張法就地預(yù)加應(yīng)力；外購(gòu)屋面板、鋼支撐結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與

某監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了施工合同?？?/p>

監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，上報(bào)監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位技術(shù)

負(fù)責(zé)人建議總監(jiān)理工程師修改或補(bǔ)充完善監(jiān)理規(guī)劃中如下內(nèi)容：

(1)修改和完善旁站監(jiān)理有關(guān)內(nèi)容：

①旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)容：廠房基礎(chǔ)工程的混凝土灌注樁和杯形基

礎(chǔ)混凝土澆筑；廠房主體結(jié)構(gòu)工程的柱、屋架、吊車梁混凝土澆筑，

柱、屋架、吊車梁、屋面板吊裝，鋼支撐安裝。

②旁站監(jiān)理程序：監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，并送施工單位；

施工單位在需要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)

書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站人員按旁站監(jiān)理方案實(shí)施監(jiān)理。

③旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)有：

a.檢查施工單位有關(guān)人員的上崗證和到崗情況；

b.檢查機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況；

c.檢查旁站部位、工序是否執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工方案。

d.核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，

監(jiān)督施工單位的檢驗(yàn)或委托第三方復(fù)驗(yàn)。

④旁站人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為時(shí)，應(yīng)立即報(bào)

告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師處理。

⑤凡旁站人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序

施工。

????

(2)關(guān)于竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作，規(guī)劃中有：

①認(rèn)真審查施工單位提交的竣工資料，并提出監(jiān)理意見；

②總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并提

出整改意見，督促及時(shí)整改;

③工程預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)

主提出由總監(jiān)理工程師簽字的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

④協(xié)助建設(shè)單位在竣工報(bào)驗(yàn)單簽署后21天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收；

⑤參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見。

（3）規(guī)劃中有關(guān)監(jiān)理資料及檔案管理制度的內(nèi)容如下：

①監(jiān)理資料由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理，由某專業(yè)信息監(jiān)理工程師

具體實(shí)施；

②監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序；

③監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)歸檔；

④監(jiān)理檔案的編制質(zhì)量和組卷方法應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)要求；

⑤每位監(jiān)理工程師都應(yīng)當(dāng)正確無誤地填寫和簽發(fā)“監(jiān)理單位用表

（B類表）”；

⑥每位監(jiān)理人員都應(yīng)熟悉要在不同單位歸檔保存的10大類監(jiān)理

文件；

（4）監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析部

分是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，建議補(bǔ)充以下內(nèi)容：

①要根據(jù)本建設(shè)項(xiàng)目的工程情況和建設(shè)條件，列出投資、質(zhì)量、

進(jìn)度三大目標(biāo)控制的常見風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)；

②在正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

1.在施工旁站監(jiān)理各條內(nèi)容中，有哪些不恰當(dāng)？錯(cuò)誤的請(qǐng)改正，

不完整的請(qǐng)補(bǔ)充。

2.竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作中，有哪些錯(cuò)誤？并請(qǐng)改正。

3.該監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)監(jiān)理資料及檔案管理制度的內(nèi)容是否完整?

還應(yīng)補(bǔ)充那些內(nèi)容？

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作是什么？損失控制計(jì)劃系統(tǒng)由哪些部分組

成？

第31題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)＞〉某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托一

家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程

師在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的

大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具

體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,

相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如表「5所示。

通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了

合同。

設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)

預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法

將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土

建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)

的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單

位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由

原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索

賠要求。

1.針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)

險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大小）。分析監(jiān)理工程師在

表1-5中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確？說明理由。

2.針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過程的工作

程序。

3.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備

安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)

表格。

第32題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)＞〉某實(shí)施監(jiān)理的市政工程建設(shè)項(xiàng)目，分

為一期、二期建設(shè)工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委

托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段

的監(jiān)理。

總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工

階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。

在某次監(jiān)理工作例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程

師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程

量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)

定等內(nèi)容。

子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)

申報(bào)，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某設(shè)備安裝公司并進(jìn)場(chǎng)施工,

立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。

承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了

同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安

裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由

于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工

程進(jìn)度。小王說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就

去找業(yè)主?！?/p>

1.該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師，為什么？總監(jiān)理工

程師建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段

制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)，為什么？

2.監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價(jià)套用是否正確”時(shí)，應(yīng)注意審查

哪幾個(gè)方面？

3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出哪些是小王應(yīng)履行的職責(zé)，哪

些不屬于小王應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于小王履行的職責(zé)應(yīng)由誰履行？

第33題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>監(jiān)理單位M承擔(dān)了100km高速公路工

程的施工監(jiān)理工作，該工程包括路基和路面、橋梁、隧道等三類主要

項(xiàng)目。業(yè)主分別將路基和路面、橋梁、隧道工程發(fā)包給了三家承包商。

針對(duì)工程特點(diǎn)和業(yè)主對(duì)工程的分別發(fā)包情況，總監(jiān)理工程師按照

監(jiān)理實(shí)施的程序，首先要建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，繪制了建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟

程序框圖，如圖1-9所示。并擬定了將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置成矩陣制形

式和直線制形式兩種方案供討論。

1.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則主要有哪幾個(gè)？

2.請(qǐng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立步驟程序框圖完成。

3.作為一名監(jiān)理工程師，你推薦采用哪種方案？并繪出你所推薦

的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)示意圖。

第34題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)>>某工程監(jiān)理單位甲與建設(shè)單位簽訂了

某工程施工階段全方位監(jiān)理的委托監(jiān)理合司。在確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程

師并成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人要求該項(xiàng)目總監(jiān)理工

程師按監(jiān)理實(shí)施程序開展監(jiān)理工作，并在監(jiān)理實(shí)施過程中，遵循“守

法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則。

該工程建設(shè)單位采用平行發(fā)包模式，將基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、

裝修工程、安裝工程分別發(fā)包給A、B、C、D四家施工單位。

針對(duì)這種情況，總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)親自編寫了

其中的組織協(xié)調(diào)部分，其余內(nèi)容由專業(yè)監(jiān)理工程師參照過去監(jiān)理過的

類似工程分別編寫°

1.該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提出的監(jiān)理實(shí)施原則是否正確或完整？若

不正確或不完整，予以糾正或補(bǔ)充。

2.畫出該工程的監(jiān)理模式圖。這種監(jiān)理模式對(duì)監(jiān)理單位有什么要

求？說明理由。

3.該工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫體現(xiàn)了對(duì)監(jiān)理規(guī)劃編寫的哪幾項(xiàng)要求？

4.在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)主要有哪些內(nèi)

容？

第35題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設(shè)工程監(jiān)

理基本理論與相關(guān)法規(guī)＞〉某商業(yè)大樓的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位（發(fā)

包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工,

分別由甲、乙、丙三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo)，建設(shè)單位將三

個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托具有專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)的監(jiān)理公司全權(quán)

承擔(dān)。監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部下

設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進(jìn)度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地試

驗(yàn)與檢測(cè)等三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立甲、乙、丙三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組，各

監(jiān)理組設(shè)組長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理

工程師及監(jiān)理員。1.監(jiān)理公司對(duì)此監(jiān)理任務(wù)非常重視，公司經(jīng)理專

門召開項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，著重強(qiáng)調(diào)如何貫徹公司內(nèi)部管理制度和開

展監(jiān)理工作的基本原則。監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度應(yīng)有哪些？

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