生產管理制度

生產管理制度

生產管理制度（通用6篇）

在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是

在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是

本店鋪為大家整理的生產管理制度（通用6篇），歡迎大家借鑒與參

考，希望對大家有所幫助。

生產管理制度1

一、總則

為了規(guī)范生產現(xiàn)場工作秩序，提高生產效率，保障產品質量、實

現(xiàn)安全生產、特定制本管理制度、望生產部全體員工遵照執(zhí)行。

二、范圍

適用于重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行為規(guī)范。

三、員工守則

熱愛祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學，不斷進

?。汇@研技術，勇于創(chuàng)新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信

用；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會。

四、管理職責與人員培訓

4.1認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，執(zhí)行有

關安全生產和勞動保護的法律法規(guī)，堅持生產必須安全的原則，加強

安全管理。

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4.2質量是企業(yè)的生命，應樹立牢固的質量意識，做到產品精益

求精，質量銘記于心。

4.3要求全體員工樹立安全生產的高度責任感，積極參加各項安

全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)

程，遵守安全生產管理制度。

4.4培養(yǎng)和營造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽從安排、

積極進取、敢于創(chuàng)新。

4.5提升工作效率，乂互助、協(xié)同、激勵、獎懲等方式提高工作

效率，做到人盡其才、物盡其用。

4.6根據(jù)實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗

位異常及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責

對生產前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。

4.8人員上崗前應對本崗位相關規(guī)定與技術要求進行培訓，做到

培訓到位，認識到位。

五、設備購置、維護與保養(yǎng)

5.1根據(jù)生產需要購置新設備時，由生產部門提出申請并填寫《設

備需求申請表》經公司各部門領導同意后方可購置并簽訂《設備購置

合同》，新設備入廠后由生產班組組織協(xié)調安裝調試，機床廠家需出

具《設備驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。

5.2新設備安裝調試完成后，生產部應建立《設備管理臺賬》并

作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機床上應注明設

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備編號及完好標識。

5.3重點設備應每月做一次一級保養(yǎng)及完好狀態(tài)進行檢查，并填

寫《重點設備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。

5.4操作者開班前檢查設備是否運轉正常，有無異響，檢查設備

指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑設備檢查油量是否充足、油壓

是否正常，無自動潤滑系統(tǒng)設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑

部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進行產品加工。并填寫《設備日常

點檢卡》。

5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑并

對潤滑部位加油潤滑。

5.6機床出現(xiàn)異常時，及時報告各班組長，需安排設備維修時由

操作者填寫《設備故障請修單》報生產部同意后進行維修。設備維修

后由班組長驗收合格后填寫《設備檢修驗收單》并將資料報生產部存

檔。

5.7生產部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修后由生產班

組負責組織驗收并填寫《設備檢修驗收單》維修廠家需出具《設備驗

收出廠檢驗報告》。

六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理

6.1材料管理

6.1.1批量產品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產前到庫

房領取，所領取材料應與圖紙資料相符，不使用材質不明確的材料;

新產品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理并作

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工期間由操作者自行保管，使用期間根據(jù)質量部門通知進行校檢，因

更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門保存。

6.4.2新產品加工所使用的簡易量具由生產部門生產后交質量部

檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產班組長統(tǒng)一管理并

作好登記。

6.5工具管理

6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效率，要

求現(xiàn)場不應出現(xiàn)長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時將工具放

回指定區(qū)域內。

6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具

進行清點并分類擺放，下次使用時方便尋找。

七、產品的實現(xiàn)

7.1新產品加工

7.1.1新產品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規(guī)范等資料為生產

依據(jù)，由技術部門對圖紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制后交

生產部門登記，生產部門應編寫《生產計劃》然后分發(fā)到各班組，各

班組長按照顧客或部門要求的生產進度安排生產，確因特殊原因無法

保證顧客進度時，提前報告生產部長。

7.1.2操作者領到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容,

如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白后再進行加工。

7.1.3加工前應確認材料材質、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合

理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量

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部門做首件檢驗，合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應填寫《新

產品工序流轉卡》以作生產效率評定依據(jù)。

7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加

工完成后報班組長統(tǒng)計，加工過程中出現(xiàn)不合格品及時向班組長報

告；對操作者加工合格的產品，檢驗部門檢測后對產品質量進行統(tǒng)計,

并報生產部作績效考核依據(jù)。

7.2已定型產品加工

7.2.1已定型產品以技術部門編制的《加工工藝卡片》作為生產

依據(jù)，生產部根據(jù)顧客提供采購合同安排生產。

7.2.2生產部下發(fā)《生產計劃》后，由班組長安排調整機床、人

員、工序。

7.2.3操作者到技術部門領取《加工工藝卡片》，到質量部門領

取相關檢測器具。

7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產品按加工工藝卡片

上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格后填寫《首件兩檢記錄表》

并將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑒定，對鑒定過程中有

尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產。

7.2.5對有關重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定設備、

定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。

7.2.6操作者每班開班前應進行首件自檢，并將產品交檢驗人員

復檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續(xù)加工；加工

過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑒定并填寫

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《首件兩檢記錄表》。

7.2.7對批量產品加工，班組長根據(jù)加工實際情況下達日班產計

劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，

作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產品自檢合格后交下

道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格

品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產品由質量部門統(tǒng)計，作獎懲

依據(jù)。

生產管理制度2

第一章總則

公司貫徹“安全生產、預防為主、全民動員''的方針，不斷提高

全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的

正常進行。安全生產是公司生產發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、

防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務。根據(jù)國家有關法

令、法規(guī)，結合公司的實際情景制訂本制度。

第二章安全生產組織架構

安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安

全生產第一職責人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的

全面工作；副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；

各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生

產事項。各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事

項。車間設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。

第三章安全生產崗位職責

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一、安全生產領導小組負責人職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本

公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導職責。

2、把安全管理納入日常工作計劃。

3、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。

4、進取改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營貼合安全技

術標準和行業(yè)要求。

5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，

認真落實整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。

二、安全生產領導小組的職責

1、制訂本部門的安全生產管理實施細則并負責組織落實。

2、落實本部門兼職安全員人選。

3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。

4、負責本部門的安全職責制、安全教育、安全檢查、安全獎懲

等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產情景。

8、在每周檢查公司管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執(zhí)

行情景（安全生產職責區(qū)與管理工作職責區(qū)的職責人相同），在例會

上通報檢查情景，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防范措施,

杜絕事故發(fā)生。

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三、安全員崗位職責

1、具體負責相應區(qū)域（XX、XX）的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產情景，定期檢查維護生產設備、

消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解

決安全隱患，落實整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產情景，定期向安全生產領導小組匯

報安全生產情景。

4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產領導小組處理事故，

維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

四、員工的安全生產職責

1、進取參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法

制觀念和意識。

2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動保護用品。

4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。

第四章安全會議

公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有

安全生產方面的資料，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題

制訂對策，并組織實施。

第五章安全培訓

1、公司全體員工必須理解相關的安全培訓教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進行相應安全知識教育。員工在

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公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的安全

教育。

3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法

規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要資料。

4、本公司特種作業(yè)人員，必須理解相關的專業(yè)安全知識培訓，

確保有資格后方可安排上崗。

第六章安全生產檢查

一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查

每月一次，班組安全生產檢查每周一次。

二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產

檢查。具體要求是：

（一）、生產崗位安全檢查，主要由員工每一天操作前，對自我

的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。

資料包括：

1、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

2、規(guī)定的安全措施是否落實；

3、所用的設備、工具是否貼合安全規(guī)定；

4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否貼合安全規(guī)范；

5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

6、操作要領、操作規(guī)程是否明確。

（二）日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深

入生產現(xiàn)場巡視和檢查安全生產情景，主要資料是：

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1、是否有職工反映安全生產存在的問題。

2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程。

3、生產場所是否貼合安全要求。

（三）專業(yè)性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、

機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、

廚房、團體宿舍等，分別進行檢查。

第七章生產場所及設備安全措施

一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準,

為員工供給貼合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須貼合

如下要求：

1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應

平坦暢通，通道應有足夠的照明。

2、在生產經營場所內應設置安全警示標志。

3、生產、使用、儲存化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設

置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。

4、生產作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。

二、公司的生產設備及其安全設施，必須貼合如下要求：

1、生產設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，堅持安全防護

性能良好。

2、各類電氣設備和線路安裝必須貼合國家標準和規(guī)范，電氣設

備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆

炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。

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3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實

際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：

第八章職工安全衛(wèi)生保護措施

1、公司必須建立貼合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加

班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。

2、公司應根據(jù)生產的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用

品，并督促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的

未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。

4、公司應經過衛(wèi)生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定

期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。

第九章傷亡事故管理

1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好

報告、調查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采

取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告

集團公司。

生產管理制度3

1生產人員工作制度

1.1生產人員必須按公司規(guī)定的時間上班，不得自行換班；請假

時間超過一天應報公司領導批準。

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1.2生產人員應服從領導，在發(fā)生事故或異常情景時，應聽從班

組長的統(tǒng)一指揮。若認為領導的命令有錯誤，應提出自我的意見，若

領導仍堅持應立即執(zhí)行，但確認執(zhí)行命令會造成人身或設備的嚴重危

險，應拒絕執(zhí)行，同時報告公司有關領導。

1.3生產人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精力，

嚴守工作崗位，不做與工作無關的事，不經班長的批準，不應隨意離

開工作崗位，對跟隨自我工作的實習人員，應教育他們嚴格執(zhí)行規(guī)程

制度和勞動紀律，糾正他們的錯誤，并對他們的工作和人身安全負責。

1.4工作人員在理解每一項任務時，受令人應明確工作的資料和

注意事項，復誦無誤后方可執(zhí)行。

L5工作人員用電話聯(lián)系工作時，應互通姓名，工作資料應明確,

并復誦核實，雙方認為無誤時方可執(zhí)行。

1.6工作人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷應向班長匯報，班長應填寫《設備缺

陷通知單》，找分管專工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現(xiàn)威脅安全生產

的重大設備缺陷，班長應立即匯報公司有關領導或直接與檢修聯(lián)系處

理，但先行處理的缺陷事后必須匯報有關領導。

1.7工作人員發(fā)現(xiàn)檢修工作人員違反《安全工作規(guī)程》或任何危

及工作人員安全的情景，應向檢修工作負責人提出改正意見。必要時

暫時停止其工作，并立即報告公司有關領導。

1.8工作人員接到越級領導的命令時，應先報告直接領導，然后

執(zhí)行；但如果情景緊急為了解除人身和設備的嚴重威脅，發(fā)令人要求

立即執(zhí)行時，可先執(zhí)行，后報告。

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1.9工作人員離開崗位時，必須把自我的去向告訴班長或組長；

組長離開崗位時必須把自我的去向告訴班長；班長離開崗位時，必須

向公司有關領導請假；工作人員若短時間離開崗位時也必須把去向告

訴組長或班長。

1.10工作人員應發(fā)揚風格，緊密配合，搞好團結，要異常注意

和各工序之間的互通和配合，確保安全經濟生產。

1.11工作人員脫離工作崗位一個月以上，應經過跟班熟悉情景

后，方可恢復原崗位。跟班實習時間由公司領導根據(jù)具體情景決定，

不熟悉現(xiàn)場情景的人不應獨立操作。

1.12控制室人員守則

1-12.1控制室人員的主要任務是及時合理地調整設備出力和配

比，監(jiān)視并調整設備的各項運行參數(shù)在規(guī)定范圍內，保證澆注、切割、

蒸壓質量，及時發(fā)現(xiàn)設備及系統(tǒng)發(fā)生的異?，F(xiàn)象和故障，并且能正確

確定、及時匯報，采取有效措施，從而做到安全經濟生產。

1.12.2控制室人員要做到精力集中，認真監(jiān)視各表計及信號的

變化情景，根據(jù)要求細心進行調整，要做到準、穩(wěn)、勤，保證設備運

行、出力貼合要求。

1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工

作無關的事。

1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。

1.12.5嚴格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產運行方

式、注意事項、設備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級的指示和文

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件等交代清楚，若工藝和配合比及參數(shù)等有重大變化時應記錄準確并

交接清楚；接班者如有疑問要及時提出，交班者必須給予說明。

1.12.6控制室人員必須經過培訓且考試合格；未經考試合格者

實習操作時，必須有專人監(jiān)護。

2生產人員的崗位職責制

2.1班長的職責

2.1.1班長在行政上受公司經理領導，在業(yè)務技術上受專工的指

導。

2.1.2班長應熟知生產工藝、生產線的運行參數(shù)和運行方式；掌

握設備結構、特性、操作與維護。

2.1.3在工作時間內，負責領導本班全體人員完成生產任務和安

全、經濟指標，為此應做好以下工作：

2.1.3.1領導全班人員做好交接班工作；

2.1.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全班人員的執(zhí)行情景；

2.1.3.3領導全班人員對設備的事故及異常情景進行正確的處

理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄；

2.1.3.4完成本班計劃指標，保證產品質量，隨時分析生產情景,

督促指導各崗位人員精心操作和調整，及時向公司有關領導反映情景

并提出必要的意見和要求；

2.1.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；

2.1.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；

21.3.7負責審查并做好工作票的安全措施；

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2.1-3.8擔任工作票和停電操作票的許可人；

2.1.3.9批準、審查停送電操作并擔任監(jiān)護人；

2.1.3.10理解公司領導下達的‘停送汽、電操作命令；

2.1.3.11發(fā)布電氣設備停送電操作命令；

2.1.3.12抓好班內安全工作；

2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；

2.1.3.14參加公司組織的生產分析會，負責貫徹分析會上研究

決定的事項；

2.1.3.15班長應掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。

2.2組長的職責

2.2.1各組長在行政上受班長的領導；在業(yè)務技術上受專工的指

導。

2.2.2組長應熟知生產工藝、運行參數(shù)和運行方式；掌握本組所

轄設備結構、特性、操作與維護。

2.2.3在工作時間內，負責領導本組人員完成生產任務和安全、

經濟指標，為此應做好以下工作：

2.2.3.1領導本組人員做好交接班工作；

2.2.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全組人員的執(zhí)行情景；

2.2.3.3領導全組人員對設備的事故及異常情景進行正確迅速的

處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析；

2.2.3.4完成本組計劃指標，保證產品質量，隨時分析生產情景,

督促指導崗位工精心操作和調整，及時向班長或公司有關領導反映情

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景并提出意見和要求；

2.2.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；

2.2.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；

2.2.3.7負責審查并做好工作票的安全措施；

2.2.3.8批準、審查本組設備的停送電操作并擔任監(jiān)護人；

2.2.3.9理解班長下達的停送汽、電操作命令；

2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設備停送電操作命令；

2.2.3.11抓好組內安全、技術培訓和圖紙、資料管理工作；

2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；

2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；

2.2.3.14組長應在先長的領導下，配合班長搞好班組管理工作。

2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責

2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長的領導下，理解班

長的領導和指揮；在業(yè)務技術上受專工的指導；

2.3.2應熟知本系統(tǒng)的運行方式、方法，掌握設備結構、特性、

參數(shù)、操作與維護及生產工藝；

2.3.3在工作時間內負責料漿制備、配料并滿足澆注需要，完成

所轄設備的安全經濟運行和生產任務，為此應做好以下工作：

2.3.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；

2.3.3.2對生產中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)生

及處理做好記錄和分析；

2.3.3.3根據(jù)日生產量完成澆注數(shù)量，確保澆注質量，隨時分析

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設備運行和澆注質量情景，確保產品產量和產品質量；

2.3.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報

告班長和公司領導處理。

2.3.3.5認真填寫各種運行日志和技術記錄；

2.3.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；

2.3.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對料漿、澆注情景進行

檢驗、分析，并將結果上報公司和當班班長；

2.3.3.8每小時檢查各倉、罐等設備的運行情景，并做好記錄；

2.3.3.9每小時檢查稱、輸送機、攪拌機等設備運行情景，做好

記錄；

2.3.3.10擺渡工序應與行車及卷揚機工序搞好配合確保安全生

產。

2.3.3.11與各生產組搞好配合，確保產品產量和產品質量；

2.3.3.12搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生；

2.3.3.13與檢修配合按規(guī)定保養(yǎng)和維護設備，確保設備正常運

行；

2.3.3.14每半個月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱一次。

2.3.3.15完成公司交辦的臨時工作。

2.4成品組崗位人員的職責

2.4.1本崗位人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮.

2.4.2應熟知切割機、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運行方式、方法,

掌握各設備結構、特性、參數(shù)、操作與維護及生產工藝。

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2.4.3負責坯體切割，并完成所轄設備的安全經濟運行和生產任

務，為此應做好以下工作；

2.4.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；

2.4.3.2對生產中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)生

及處理做好記錄和分析。

生產管理制度4

1、總則

為了規(guī)范調度班安全生產管理，夯實調度班安全基礎，為宣城電

網安全運行提供調度保障，制定本制度。

2、調度運行

2.1調度值班

2.1.1值班主值是當值的領導者，對本值電網安全運行、倒閘操

作、工作許可、事故處理、無功電壓、經濟運行負完全責任，副值應

配合主值完成電網監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓

管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位，及時準確的處理電網運行

中發(fā)生的各種事情，保證電網安全運行。

2.1.2值班調度員進行調度操作時（包括調度操作指令票操作和

口令操作）應一人操作、一人監(jiān)護，特別復雜的重大操作應雙重監(jiān)護,

操作前應核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行

情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故預想。

2.1.3值班調度員應對電網實時情況進行危險點分析，制定預控

措施，并進行事故預想。

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2.1.4值班調度員應及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電

記錄、危險點分析、事故預想等各項記錄。

2.1.5嚴格執(zhí)行三公調度的有關制度，保護電力市場各方利益。

2.1.6調度員值班應按經枇準的值班表執(zhí)行，特殊情況需調整班

次，須經調度班長同意。

2.2交接班

2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10

到15分鐘到班，接班前4小時內不得喝酒。

2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待

處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。

2.2.3交接班時應對下列事項進行交接：

2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關注意事項及規(guī)定;

2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償情況；

2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調令票份數(shù)（包括口頭命令）；

2.2.3.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況；

2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況；

2.2.3.6事故、異常運行、設備缺陷情況；

2.2.3.7拉、限電情況及用電指標；

2.2.3.8電網存在的危險點及預控措施等。

2.2.4交接班時應做好的下列記錄：

2.2.4.1交接班記錄；

2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令

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項數(shù)統(tǒng)計；

2.2.4.3危險點分析記錄（接班值接班后立即做）。

2.3調度聯(lián)系匯報

2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮，負

責正確執(zhí)行省調值班調度員的運行、操作和事故處理指令；省調管轄、

許可范圍內設備異常故障時及時匯報省調，華東網調管轄設備異常故

障時，也應及時匯報省調。

2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯(lián)系對象為：各縣（配）

調值班調度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工

區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經公司

或工區(qū)批準或調度協(xié)議約定。

2.3.3當電網實際情況需要時，地調值班調度員有權直接與縣

（配）調管轄的變電所進行調度業(yè)務聯(lián)系和發(fā)布調度指令。

2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務聯(lián)系、發(fā)布和接受

調度指令時，必須先互報單位、姓名，使用統(tǒng)一調度術語、操作術語,

嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。

2.3.5各單位領導向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調值班調度

員的業(yè)務權限時，必須得到地調值班調度員的同意后才能執(zhí)行（但在

現(xiàn)場事故處理規(guī)程內已有規(guī)定者除外）。

2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話是電網統(tǒng)一調度的重要

手段，非調度業(yè)務不得占用，調度業(yè)務聯(lián)系必須使用自動錄音電話，

調度電話出現(xiàn)異常時應立即匯報所領導處理，只能使用非自動錄音電

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話或手機進行調度業(yè)務聯(lián)系時，也應事先匯報所領導、調度班長。

2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網發(fā)生事故或重要設備跳閘

時應及時匯報公司分管生產的總經理、總工程師、調度所領導、生產

部、安全部主任、調度班長，設備故障缺陷及時通知設備維護部門處

理，負荷變化情況、用戶停產生產變動情況應及時書面通知方式。

2.4調度操作指令票

2.4.1除有關規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調度操作均應

使用調度操作指令票。

2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初

審，晚班主值復審、副值預發(fā)；新設備啟動等特別重大操作提前兩日

白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長應對特別重大操作進行審核;

臨時操作應由副值擬定、主值初審，班長復審。

2.4.3調度操作票的填寫應按典型調度操作指令票規(guī)定的精神進

行，應由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預到現(xiàn)場的調度操作

票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應注明原因，并及時

通知。

生產管理制度5

隨著公路建設事業(yè)的發(fā)展，公路施工機械設備大量增加，機械化

程度不斷提高，機械設備使用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術安全工作非常

重要，只有遵守操作規(guī)程，操作方法按規(guī)定保養(yǎng)，才能延長機械使用

壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經濟效益，因此特制定本制

度。

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1、全體機械車輛操作人員必須認真學習《道路交通管理法規(guī)》、

安全法規(guī)及操作規(guī)程，牢固樹立安全第一的思想。

2、設置安全檢查員，經常對機械車輛操作人員進行檢查，及時

糾正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。

3、要求操作人員在機車設備運行前，必須對各自駕駛的設備制

動，轉向等重要部位進行全面認真的檢查，保證正常運行。

4、按照機車設備的保養(yǎng)規(guī)程，定期進行例保和一、二、三級保

養(yǎng)、保持機車設備清潔，防腐除垢，堅固、潤滑、調整等工作，充分

提高完好率。

5、嚴禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超

員等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后，嚴格處罰，調換工作，以上行為若發(fā)生交通

事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負責。

生產管理制度6

第一章公司概況

廣西崇左安東物流有限公司成立于XXXX年04月，注冊資金為壹

仟萬元人民幣，經營范圍是：道路貨物運輸，大型物件運輸。法定代

表人：劉斌。

第二章安全生產責任制度

總則

安全生產是關系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產的大事，為了

加強機動車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發(fā)

生，提高運輸?shù)慕洕б婧蜕鐣б?。根?jù)本公司的運輸工作實際情

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況，制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨

物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。

細則

一、管理機構及工作職責

公司安全生產第一責任人：劉斌。職務：總經理

主要工作職責是：

1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項活

動、技術培訓。

2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關管理措

施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并組織實施。

3、組織召開安全會議，總結、分析各階段的安全生產情況，并

針對存在問題制定相應的防范措施。

第二責任人：劉銘。職務：車隊隊長

主要工作職責是：

1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。

2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生

產、交通事故的調處及善后工作。

3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢

審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工

作總結。

4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析

水平和現(xiàn)場處理能力。

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駕駛員的崗位職責：

1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，

確保安全行車。

2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。

3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從指揮,

按時、按質完成運輸任務。

4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例?！惫ぷ?

保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完

好。

5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規(guī)

律。

6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布署

的有關任務和培訓。

第三章安全生產業(yè)務操作規(guī)程

貨物運輸?shù)牧鞒蹋?/p>

一、貨物裝載：

1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關好車門。不超高、寬、重，

保證運輸全程安全。

2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

3、防雨防潮，需遮篷布的必須嚴密綁扎牢固，嚴防車輛行駛途

中松動和甩物造成人員傷害和貨物損失。

二、貨物運輸:

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1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、文明駕駛,

嚴禁酒后駕車，要確保貨物及駕駛員的安全。

2、注意行車安全，文明行車，不疲勞駕駛，防止因為違規(guī)或違

章發(fā)生交通事故。

3、按指定路線行駛，在定點加油站加油。

4、保證按期交貨。

三、貨物卸載：

1、當?shù)竭_貨物的目的地時，觀察和服從指揮選擇最佳的停車位

置。

2、車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

3、卸貨時注意貨車周圍的行人和卸貨人員的安全。

4、與收貨人（收貨單位）核對貨物清楚簽收貨物與財務結算后

返回。

大型物件運輸?shù)牧鞒蹋?/p>

1、司機接到裝貨通知后，立即趕赴到指定廠家業(yè)務部，請求驗

車裝貨。廠商驗明車號后，開啟發(fā)貨單。司機持發(fā)貨單到倉庫進行裝

車，裝車時，司機應核對其所裝產品名、規(guī)格、數(shù)量是否與發(fā)貨單一

致。司機拉貨出廠時需立即向本公司有關部門電話報告，報告的時間、

品種、數(shù)量需準確。部門人員將司機的電話報告做好紀錄，以作為運

輸進度控制的依據(jù)。

2、裝車時，承運雙方要當場對裝運的貨物品名、規(guī)格、數(shù)量進

行清點核對。司機應檢查發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定或危及安全運輸?shù)牟坏闷?/p>

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運。由于包裝輕度破損，短時間修復調換有困難，托運人堅持裝車起

運的，經雙方同意，并做好紀錄和簽名蓋章后，方可裝運，其后果由

托運人負責。

3、運輸時，司機在運輸過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開

車、超速駕駛、嚴禁酒后開車、要確保貨物及駕駛員本人的安全、防

止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失。防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生

交通事故，延誤交貨時間。在