勞動(dòng)力材料投入計(jì)劃及保證措施機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃

勞動(dòng)力、材料投入計(jì)劃及保證措施、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃(-)勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為1.1施工人員資格質(zhì)審查表，在人事部正式辦理勞務(wù)手續(xù)和上崗手續(xù)，并辦理工卡、領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等。1.2施工人員管理1.2.1公司為施工人員提供完善的勞保用具、良好的住宿和伙食條件。2.勞動(dòng)力保證措施2.1勞動(dòng)班組的管理措施2.1.2項(xiàng)目部設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。制措施,加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。2.2勞動(dòng)力供應(yīng)保障措施2.2.1勞動(dòng)力儲(chǔ)備保障2.2.2勞動(dòng)力素質(zhì)保障管理與綜合管理相結(jié)合,崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使參與施工的所制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工2.2.3勞動(dòng)力緊急調(diào)配保障2.2.4保證節(jié)假日正常施工措施(1)將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍,按計(jì)劃高峰期人數(shù)和階段要求,安排好(2)為保證本工程勞動(dòng)力充足,節(jié)假日采取獎(jiǎng)勵(lì)措施,激勵(lì)工人的積極性，自覺加班，(4)在農(nóng)忙季節(jié)，認(rèn)真安排好工作，保證整個(gè)工程的(二)材料供應(yīng)計(jì)劃及采購控制措施1.1材料采購控制措施1.2采購程序的控制2.材料設(shè)備的供應(yīng)安排所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)過IS09001認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量,具備出產(chǎn)合格證,有關(guān)設(shè)備部3.材料設(shè)備供應(yīng)的保障措施3.1.職責(zé)劃分3.2工作程序3.2.1材料設(shè)備供應(yīng)的控制要求3.2.2采購合同的控制要求3.3外購產(chǎn)品的驗(yàn)證文件，填寫"進(jìn)貨產(chǎn)品驗(yàn)證記錄"。3.4采購文件和資料的管理采購產(chǎn)品過程中形成的文件資料，包括：設(shè)備清單、工程訂貨計(jì)劃表、采3.5材料設(shè)備質(zhì)量記錄4.材料設(shè)備供應(yīng)的技術(shù)措施4.1材料驗(yàn)收制度4.2材料的現(xiàn)場搬運(yùn)4.3材料保管制度理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉庫安全、4.3.1材料樣品的確認(rèn)4.3.2材料的驗(yàn)收技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越,生產(chǎn)率高。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用,可進(jìn)2.配備機(jī)械設(shè)備原則2.4按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同4.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工程中將采取以下措施:4.1貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)4.3優(yōu)先配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度4.4根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注4.5新的及大修后重新安裝的機(jī)械設(shè)備在使用前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置的4.6無專業(yè)技術(shù)者,不得隨意拆、卸、改造機(jī)械設(shè)備。4.7機(jī)械設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守安全使用操作規(guī)程，對(duì)違章指揮，操作員有權(quán)4.9實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起4.10持證上崗制度。特種設(shè)備的操作人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。5.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)措施5.1設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能和技術(shù)狀況,稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項(xiàng)：5.1.2整齊工具、附件、工件（產(chǎn)品）要放置整齊，管道、線路要有條理。5.1.3潤滑良好按時(shí)加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象,油壓正常，油標(biāo)明亮，油檢查有人又稱為定期點(diǎn)檢。對(duì)機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查,以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣5.2設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制5.2.1設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)o2）操縱傳動(dòng):檢查各部位的技術(shù)狀況,緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、1.1.1）液壓潤滑：清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓1.1.2）電氣系統(tǒng)：擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清1.1.3一級(jí)保養(yǎng)1.1.4二級(jí)保養(yǎng)交設(shè)備動(dòng)力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，1.1.5三級(jí)保養(yǎng)實(shí)行"三級(jí)保養(yǎng)制"，必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到"三好"、"四會(huì)"、"四項(xiàng)要求〃并遵守"五項(xiàng)紀(jì)律三級(jí)保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃檢修工作中的地位，把對(duì)5.3精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求5.3.1四定工作(2)定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精(3)定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制操作規(guī)程,加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)5.3.2精密設(shè)備使用維護(hù)要求工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時(shí),毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆。(5)非工作時(shí)間應(yīng)加護(hù)罩，長時(shí)間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭(6)附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔，防止5.4動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)要求保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動(dòng)能,對(duì)動(dòng)力設(shè)備5.4.1運(yùn)行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格。5.4.2必須有完整的技術(shù)資料、安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄。5.4.3運(yùn)行人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位。5.4.4在運(yùn)行過程中遇有不正常情況時(shí),值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理,并及5.4.5保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)。備用設(shè)備完整可靠。5.4.6動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時(shí)消除。5.4.7定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和季節(jié)性檢查。5.4.8經(jīng)常對(duì)值班人員進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。5.5設(shè)備的區(qū)域維護(hù)5.5.2認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點(diǎn)檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常5.6機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)措施按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。準(zhǔn)確地判定故障；同時(shí)按操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)處理相應(yīng)5.6.1管理人員承接管理任務(wù)后,迅速做好準(zhǔn)備工作，搶修工作要分秒不爭。斷故障或發(fā)現(xiàn)故障隱瞞不報(bào)，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；成后果的要加倍處罰。關(guān)鍵部位修理，理，由操作人員驗(yàn)收