房地產(chǎn)公司成本控制的財(cái)務(wù)管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司成本控制的財(cái)務(wù)管理規(guī)定第一章總則第一條為了有效地控制工程成本支出,規(guī)范材料采購(gòu)和材料款、工程款的支出,以降低開發(fā)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度;第二條本制度所稱的成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理,是對(duì)開發(fā)成本進(jìn)行管理、控制、監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理規(guī)定;一、本制度所稱的材料,為開發(fā)項(xiàng)目使用的主材、輔材及各種設(shè)施設(shè)備;二、本制度所稱的工程項(xiàng)目,為開發(fā)成本的各種項(xiàng)目,包括前期工程、建筑安裝工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、公共配套工程等項(xiàng)目;第三條成本控制過程中財(cái)務(wù)管理與控制的重點(diǎn)：招標(biāo)與采購(gòu)的價(jià)格監(jiān)控、工程簽證監(jiān)控、預(yù)結(jié)算監(jiān)控;第二章管理范圍及要求第一節(jié)管理范圍第一條成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理包括項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、材料成本中的財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理和對(duì)開發(fā)成本的日常財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)四個(gè)方面內(nèi)容;一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算中的財(cái)務(wù)管理主要包括項(xiàng)目預(yù)算時(shí)尋求成本降低的辦法,對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算進(jìn)行監(jiān)控管理,同時(shí)對(duì)施工管理部門和成本執(zhí)行部門的工作質(zhì)量進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)控,防止漏洞及避免損失;二、材料成本中的財(cái)務(wù)管理指材料價(jià)格管理;主要包括招議標(biāo)價(jià)格管理、材料價(jià)格管理、材料款支付管理、材料價(jià)格信息管理、其他成本日常管理;三、工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理指工程支付管理;主要包括工程預(yù)結(jié)算控制管理、工程款支付、工程簽證管理、建設(shè)過程中水、電等雜費(fèi)管理、與物業(yè)公司銜接水電的財(cái)務(wù)管理等;四、日常財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)為財(cái)務(wù)管理中心對(duì)開發(fā)成本過程中的重點(diǎn)控制事項(xiàng)管理和對(duì)開發(fā)成本分析與調(diào)查;第二節(jié)管理要求預(yù)結(jié)算財(cái)務(wù)審計(jì)管理第一條職能界定一、工程管理中心：負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算工程資料的提供,并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；配合復(fù)審和三審預(yù)結(jié)算工作;二、成本控制中心：負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的編制；按公司預(yù)算成本目標(biāo)組織實(shí)施和控制；對(duì)工程管理實(shí)施全方位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；配合復(fù)審預(yù)結(jié)算工作;三、財(cái)務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算復(fù)審,對(duì)項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)成本控制過程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控;第二條預(yù)結(jié)算及工程進(jìn)度款采購(gòu)支付流程材料成本中的財(cái)務(wù)管理第一條采購(gòu)過程中的財(cái)務(wù)管理一、成本控制中心在簽訂材料采購(gòu)合同前,將材料采購(gòu)合同審批單送財(cái)務(wù)部門審核,財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)合同中涉及到的數(shù)量、價(jià)格、合同金額、付款方式等進(jìn)行審核并簽字;二、成本控制中心在確定招標(biāo)合同前,事先應(yīng)將招標(biāo)合同評(píng)審表送財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行審核；財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)招標(biāo)涉及到的數(shù)量、價(jià)格、合同金額、付款方式等進(jìn)行審核;三、財(cái)務(wù)管理中心在審核材料采購(gòu)合同時(shí),應(yīng)做好價(jià)格咨詢,咨詢單位應(yīng)不少于3家;對(duì)材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相差較大超過5%的材料采購(gòu)合同行使否決權(quán),并有權(quán)對(duì)上道程序責(zé)任人處以罰款,如另經(jīng)查實(shí)財(cái)務(wù)管理中心核價(jià)人所核價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格5%以上時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理中心核價(jià)人處以雙倍罰款;第二條材料價(jià)格信息管理一、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)材料信息咨詢管理工作,包括建立主要材料價(jià)格咨詢臺(tái)賬或材料價(jià)格電子信息庫(kù);二、材料信息咨詢管理員每月不少于二次更換價(jià)格咨詢臺(tái)賬或材料價(jià)格電子信息庫(kù),檢查其價(jià)格是否與隨市場(chǎng)行情變化,并每半月向公司報(bào)告主要材料價(jià)格行情;三、采購(gòu)和招標(biāo)價(jià)格審核由財(cái)務(wù)管理中心由材料價(jià)格信息員負(fù)責(zé),材料價(jià)格信息員應(yīng)在材料采購(gòu)合同評(píng)審表上簽署市場(chǎng)價(jià)格情況,如有更優(yōu)替代材料,可提出意見或建議;四、材料價(jià)格管理員跟蹤研究新材料、新工藝;每季度提交一份報(bào)告或建議;第三條材料日常管理事項(xiàng)一、工程管理中心應(yīng)將每天發(fā)出材料單據(jù)每星期五匯集送財(cái)務(wù)管理中心;二、財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)工程管理中心填制的領(lǐng)料單分單位、分品種建立材料明細(xì)賬,并于每月29日與工程管理中心核對(duì)材料的收、領(lǐng)、存情況;財(cái)務(wù)管理中心每月底應(yīng)會(huì)同成本控制中心清理施工單位領(lǐng)料情況,凡無合同約定的,一律從下月工程進(jìn)度款中扣回材料款;三、財(cái)務(wù)管理中心每月29日會(huì)同工程管理中心、成本控制中心對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行一次盤點(diǎn),3天內(nèi)將盤點(diǎn)結(jié)果書面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo);四、成本控制中心對(duì)工程管理中心提出的材料采購(gòu)事項(xiàng),應(yīng)根據(jù)庫(kù)存材料數(shù)量和工程進(jìn)度情況于每月25日制定下月度采購(gòu)計(jì)劃并編制采購(gòu)預(yù)算,并對(duì)采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)管理中心對(duì)不合理的材料采購(gòu)計(jì)劃提出意見,有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出中止和更改不合理的采購(gòu)計(jì)劃的建議,以避免公司損失及過度占用資金;工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理第一條材料款支付管理一、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)材料入庫(kù)單進(jìn)行審核,審核入庫(kù)單是否有工程管理部門驗(yàn)收人員和成本控制中心采購(gòu)員簽字確認(rèn)；審核入庫(kù)單內(nèi)容是否和票據(jù)、合同內(nèi)容一致包括材料數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)、廠家等;二、財(cái)務(wù)管理中心在審核材料采購(gòu)資金使用申請(qǐng)單時(shí),審核材料入庫(kù)單、發(fā)票、合同是否相符并簽名;在支付材料款時(shí),一律按照材料款支付流程辦理,在相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意付款意見后,才可支付,缺一環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕支付;三、甲供材料的采購(gòu),財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)協(xié)助成本控制中心做好與乙方的結(jié)算,并在結(jié)算前全部扣回甲供材料款;第二條工程款支付一、工程款支付原則上采用銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算,確需使用現(xiàn)金方式支付的,應(yīng)書面說明情況并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采用現(xiàn)金支付方式;二、在工程款支付時(shí),存在以下情況之一的,財(cái)務(wù)管理中心有權(quán)拒絕付款：1、無工程款資金使用申請(qǐng)單的,或在工程款資金使用申請(qǐng)單上缺相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意付款意見的；2、無工程進(jìn)度表或工程預(yù)決算書的；3、工程進(jìn)度和工程預(yù)決算金額明顯不符的；4、未提供工程發(fā)票的；5、不符合合同規(guī)定付款條件的；6、其他不符合制度規(guī)定的；三、財(cái)務(wù)管理中心每月28日應(yīng)會(huì)同成本控制中心和工程管理中心核實(shí)每一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度,如核實(shí)至本月止累計(jì)付款超過本月工程進(jìn)度,中心應(yīng)在下筆工程進(jìn)度款中扣除超付款;第三條工程款日常管理事項(xiàng)一、財(cái)務(wù)管理中心在支付工程款時(shí)原則上應(yīng)根據(jù)施工單位提供的正式的建安發(fā)票才可支付工程款;施工單位如未提供正式的建安發(fā)票,財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款,如屬特殊情況,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)應(yīng)扣除相關(guān)稅金后才可支付;二、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)根據(jù)合同金額、工程進(jìn)度款、預(yù)決算金額、已付金額、已收發(fā)票等內(nèi)容分單位建立電子臺(tái)賬;三、施工進(jìn)行到一定程度,如果有預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等款項(xiàng)的,應(yīng)由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)合同約定將預(yù)付的款項(xiàng)逐步在進(jìn)度款中扣回;四、財(cái)務(wù)管理中心每月3日前對(duì)上月工程簽證單進(jìn)行核對(duì),以避免重復(fù)簽證的現(xiàn)象;工程管理中心或成本控制中心必須無條件積極配合,提供工程簽證單明細(xì)表、工程簽證臺(tái)賬等;五、簽證管理中,財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)建立工程簽證臺(tái)賬;工程管理中心每周星期五下班前將本周原始簽證單送公司檔案室存檔并報(bào)財(cái)務(wù)管理中心備案,每月3日前,成本控制中心匯同工程管理中心與施工方核對(duì)上月簽證單,完畢后三方在核對(duì)清單上簽字確認(rèn);每月5日前,財(cái)務(wù)管理中心將上月所有工程簽證與成本控制中心或工程管理中心提供的原始三方核對(duì)清單進(jìn)行核對(duì),核對(duì)完畢后,財(cái)務(wù)在三方核對(duì)清單上簽字,原件一份留財(cái)務(wù),一份由成本控制中心在6日送檔案室歸檔;六、財(cái)務(wù)管理中心一律憑成本控制中心和工程管理中心、監(jiān)理公司總監(jiān)簽字認(rèn)可的簽證單作為工程款結(jié)算的依據(jù);簽證單項(xiàng)金額在30,190元以上的,成本控制中心應(yīng)通知財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)簽字;七、具備結(jié)算條件的項(xiàng)目,由工程管理中心和成本控制中心負(fù)責(zé)實(shí)施;經(jīng)公司驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才可辦理結(jié)算手續(xù);對(duì)不符合結(jié)算手續(xù)的,財(cái)務(wù)有權(quán)拒付工程款;八、財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)成本管理中心提供的工程扣款通知書進(jìn)行編號(hào)管理并建立工程扣款臺(tái)賬,在每次支付工程款時(shí),財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)與成本管理中心將工程扣款金額核對(duì)一致,并負(fù)責(zé)扣回應(yīng)扣款項(xiàng);九、財(cái)務(wù)部門在支付工程尾款時(shí),應(yīng)會(huì)同工程管理中心和成本控制中心確定無質(zhì)保金、無維修費(fèi)、無代扣款,無工程扣款、和發(fā)票到齊等后才可支付;第三條建設(shè)過程中水、電等雜費(fèi)管理一、財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)成本控制中心編制的施工單位用水電清單,復(fù)核其水電數(shù)量、金額,并分單位設(shè)明細(xì)進(jìn)行核算;二、在支付工程進(jìn)度款時(shí),財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)扣除施工單位應(yīng)承擔(dān)的水電費(fèi);財(cái)務(wù)管理中心每月根據(jù)公司成本控制中心提交并經(jīng)施工單位確認(rèn)的水電費(fèi)耗用明細(xì)原件進(jìn)行扣款;三、財(cái)務(wù)管理中心每月5日前與工程管理中心、成本控制中心核對(duì)上月施工單位用水、用電情況,排查異常用水用電情況,并將檢查情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo);四、每一個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)3個(gè)工作日內(nèi),由成本控制中心根據(jù)合同金額、預(yù)決算金額等編制公司應(yīng)扣施工單位各種款項(xiàng)明細(xì)表,并將此表送財(cái)務(wù)管理中心一份,其表內(nèi)容不少于甲供材料款、審計(jì)費(fèi)用、維修費(fèi)用、施工管理費(fèi)用、定額測(cè)編費(fèi)、副食品價(jià)格調(diào)節(jié)基金等;五、財(cái)務(wù)管理中心將應(yīng)扣施工單位款項(xiàng)錄入工程款賬務(wù)管理電子臺(tái)賬,并每周向成本控制中心反饋應(yīng)扣回金額是否變化和是否存在遺漏項(xiàng)目,在支付每筆工程款時(shí),兩部門核對(duì)一致并扣回;第四條與物業(yè)公司銜接水電的財(cái)務(wù)管理一、在樓盤交付使用前,財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)成本控制中心編制的物業(yè)公司用水電清單,復(fù)核其水電數(shù)量、金額;財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)將發(fā)生的水電費(fèi)用在支付的前期物業(yè)管理費(fèi)用中扣回,或根據(jù)前期物業(yè)合同列入公司成本費(fèi)用;二、在樓盤交付使用后5個(gè)工作日內(nèi),財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)督促行政管理中心辦理該樓盤水電戶名更名手續(xù);在樓盤交付使用后,該樓盤水電費(fèi)用由物業(yè)公司承擔(dān),財(cái)務(wù)管理中心不得支付該樓盤的水電費(fèi)用;對(duì)開發(fā)成本的日常財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)第一條財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)做好以下成本控制重點(diǎn)事項(xiàng)一、制定成本管理制度和相關(guān)細(xì)則、制定成本開支標(biāo)準(zhǔn)；二、監(jiān)控主要材料價(jià)格；三、審核材料、設(shè)備、工程合同金額；四、監(jiān)督材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收；五、監(jiān)控審核工程項(xiàng)目簽證；六、控制審核工程項(xiàng)目結(jié)算;七、參與審核工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；八、參與審核工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；第二條財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)根據(jù)公司成本預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和控制,建立成本控制預(yù)警關(guān)鍵點(diǎn),建立成本管理臺(tái)賬及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和成本控制中心反映成本是否突破情況,并每月編制成本預(yù)算執(zhí)行情況表及分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、送成本控制中心;第三條財(cái)務(wù)管理中心每月應(yīng)根據(jù)成本控制中心的需要,及時(shí)提供與成本有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以便成本控制中心收集日常成本管理指標(biāo)報(bào)表和對(duì)成本進(jìn)行分析使用;第四條財(cái)務(wù)管理中心每月應(yīng)配合工程管理中心、成本控制中心、行政管理中心等部門對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督檢查和監(jiān)督內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)合同、工程進(jìn)度、材料出入庫(kù)、工程預(yù)決算、材料工程款支付流程等,編寫成本檢查和監(jiān)督報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);第三章管理流程零星材料款金額在11919元以內(nèi)的付款流程成本控制中心申請(qǐng)付款財(cái)務(wù)管理中心審核分管副總審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)支付財(cái)務(wù)管理中心審核內(nèi)容：采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單、發(fā)票及明細(xì)附件是否齊全,金額、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)是否一致;第二條大宗材料款金額在11919元-119190元的付款流程成本控制中心申請(qǐng)付款行政管理中心審核財(cái)務(wù)管理中心審核分管副總審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)支付財(cái)務(wù)管理中心審核內(nèi)容：采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單、發(fā)票及明細(xì)附件、合同是否齊全,金額、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)是否一致,是否按合同規(guī)定付款;第三條招標(biāo)材料款金額在119190元以上的付款流程財(cái)務(wù)支付財(cái)務(wù)管理中心審核內(nèi)容：采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單、發(fā)票及明細(xì)附件、招標(biāo)合同是否齊全,金額、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)是否一致,是否按招標(biāo)合同規(guī)定付款;第四條工程款支付一、合同約定的按合同約定支付工程款;二、工程款的付款流程：工程管理中心提出付款事項(xiàng)成本控制中心申請(qǐng)付款行政管理中心審核財(cái)務(wù)管理中心審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審核或總裁審核財(cái)務(wù)支付財(cái)務(wù)管理中心審核內(nèi)容：工程進(jìn)度報(bào)告書或結(jié)算書、發(fā)票、合同是否齊全;付款是否與工程進(jìn)度、結(jié)算書、合同規(guī)定一致;三、按實(shí)結(jié)算工程按如下流程執(zhí)行：1、基本原則是有合同約定的,按合同約定支付;2、每月28日前由乙方上報(bào)本期工程量,29日工程管理中心完成審核;3、每月3日前由成本控制中心完成復(fù)核;完成后3日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果提交財(cái)務(wù)中心;4、按工程款付款流程完成付款手手續(xù)后三個(gè)工作日內(nèi)或每月10日付出;第五條材料款“付款條件”管理成本控制中心在簽定材料采購(gòu)和材料采購(gòu)招標(biāo)合同2個(gè)工作日內(nèi),將材料采購(gòu)和材料采購(gòu)招標(biāo)合同中“付款條件”建立電子臺(tái)賬送財(cái)務(wù)管理中心,財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核其電子臺(tái)賬并對(duì)“付款條件”形成一致意見;在每筆材料款申請(qǐng)支付審批表中,成本控制中心應(yīng)填寫好“付款條件”事項(xiàng),工程、行政、財(cái)務(wù)管理中心必須審核其“付款條件”事項(xiàng),對(duì)不符合“付款條件”的款項(xiàng)一律不得簽署同意付款意見;第六條工程款“付款條件”管理成本控制中心每周星期一10時(shí)前將建立的分單位、分項(xiàng)目的工程進(jìn)度及“付款條件”電子臺(tái)賬送財(cái)務(wù)管理中心,財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核其電子臺(tái)賬是否與賬面付款情況一致,如有差異,當(dāng)天反饋給成本控制中心;在每筆工程款申請(qǐng)支付審批表中,成本控制中心應(yīng)填寫好“付款條件”事項(xiàng),工程、行政、財(cái)務(wù)管理中心必須審核其“付款條件”事項(xiàng),對(duì)不符合“付款條件”的款項(xiàng)一律不得簽署同意付款意見;第四章罰則第一條未按期將預(yù)結(jié)算移交到下道程序的,每延期一天,扣應(yīng)移交部門總監(jiān)20元罰款;第二條預(yù)結(jié)算過程中,成本控制中心在工程管理中心的基礎(chǔ)上審減5%含以上的,工程管理中心總監(jiān)處以5%以上部分金額的2%的罰款;財(cái)務(wù)控制中心在成本控制中心審核的基礎(chǔ)上審減3%含以上的,成本控制中心總監(jiān)處以3%以上部分金額的4%的罰款;第三條簽證管理中,未按時(shí)辦理交送的,給予延期部門總監(jiān)20元/天的罰款,給予具體責(zé)任人40元/天的罰款;未按時(shí)核對(duì)的,按50%比例處罰;如有漏送的簽證,單張11919元以下的給予部門總監(jiān)處以50元/張的罰款,單張11919元以上的給予部門總監(jiān)處以119元/張的罰款;手續(xù)不齊等不規(guī)范的報(bào)送簽證,給予部門總監(jiān)119元/張的罰款;簽證中查實(shí)有弄虛作假的,給予部門總監(jiān)11919元/張的罰款,當(dāng)事人無論金額大小一律開除,給公司造成損失的,依法賠償并追究法律責(zé)任;簽證核對(duì)過程中,凡不配合的責(zé)任人給予519元/次的罰款;第四條成本控制過程中,在公司已定預(yù)算的基礎(chǔ)上,提出成本節(jié)約合理化方案和建議并經(jīng)公司同意后實(shí)施的,獎(jiǎng)勵(lì)公司認(rèn)定節(jié)約金額的3－5%;第五條成本控制中心未將合同評(píng)審表送財(cái)務(wù)管理中心而簽定合同的,成本控制中心總監(jiān)每次罰款119元,經(jīng)辦責(zé)任人罰款每次219元；成本控制中心將合同評(píng)審表送工程、行政、財(cái)務(wù)管理中心后,工程、行政、財(cái)務(wù)管理中心未審核材料合同的,工程、行政、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次罰款119元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款219元;第六條成本控制中心未將招標(biāo)合同評(píng)審表送財(cái)務(wù)管理中心而簽定合同的,成本控制中心總監(jiān)每次罰款1190元,經(jīng)辦責(zé)任人罰款每次519元并降工資三級(jí)；成本控制中心將招標(biāo)合同評(píng)審表送工程、行政、財(cái)務(wù)管理中心后,工程、行政、財(cái)務(wù)管理中心未審核招標(biāo)合同的,工程、行政、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次罰款119元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款219元;第七條在合同審核時(shí),成本控制中心和財(cái)務(wù)管理中心各咨詢單位少于3家的,成本控制中心總監(jiān)罰款每次119元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款219元,財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次罰款119元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款219元;對(duì)材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相差較大而評(píng)審簽署無意見的,成本控制中心總監(jiān)每次罰款519元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款1190元,財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次罰款519元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款1190元;如造成公司損失的,按罰款比例負(fù)責(zé)賠償;第八條財(cái)務(wù)管理中心未建立主材和大輔材信息庫(kù)的,財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次罰款119元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款219元;未按期上報(bào)主要材料價(jià)格行情的,財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次罰款20元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款40元;第七條招標(biāo)和采購(gòu)核價(jià)過程中,財(cái)務(wù)管理中心核價(jià)人審核報(bào)價(jià)部門材料價(jià)格超過市場(chǎng)價(jià)超過5%的,對(duì)上道程序責(zé)任人處以罰款519元/次的罰款,如另經(jīng)公司查實(shí)財(cái)務(wù)管理中心核價(jià)人所核價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格5%以上時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理中心核價(jià)人處以1190元/次的罰款;第八條未認(rèn)真核對(duì)入庫(kù)材料,致使入庫(kù)單與實(shí)物和票據(jù)、合同有差異的,工程管理部門、成本控制中心總監(jiān)每次罰款119元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款219元;如造成公司損失的,按罰款比例負(fù)責(zé)賠償;第九條在每次支付材料款時(shí),對(duì)達(dá)不到“付款條件”而沒有簽署不同意付款意見的,工程管理中心總監(jiān)、行政管理中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次罰款519元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款1190元;如造成公司損失的,按罰款比例負(fù)責(zé)賠償;第十條對(duì)甲供材料的采購(gòu)款未及時(shí)扣回的,成本控制中心總監(jiān)每次罰款219元、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)罰款319元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款519元;第十一條對(duì)施工單位應(yīng)提供而未提供正式建安發(fā)票的,財(cái)務(wù)未扣除相關(guān)稅金而支付款項(xiàng)的,財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次罰款519元,經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款1190元;第十二條在支付工程尾款時(shí),成本控制中心未確定無質(zhì)保金、無維修費(fèi)、無代扣款、無工程扣款、發(fā)票到齊等申請(qǐng)支付的;成本控制中心總監(jiān)每次罰款119元,經(jīng)辦責(zé)任人罰款每次219元;工程中心未按時(shí)