《中小企業(yè)成長(zhǎng)策略探究》6900字（論文）

中小企業(yè)成長(zhǎng)策略研究摘要：現(xiàn)如今的中小企業(yè)是一個(gè)龐大的集體，在我國(guó)內(nèi)的就要829萬(wàn)之多的中小企業(yè)，他們共享的生產(chǎn)總值可能就有40%之多。它們?cè)趧?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、吸納勞動(dòng)力和降低失業(yè)率方面發(fā)揮了重要作用，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了非常重要的貢獻(xiàn)，如何研究中小企業(yè)的健康快速成長(zhǎng)一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。文章內(nèi)容就我國(guó)的中小型企業(yè)對(duì)自身生長(zhǎng)問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)就成長(zhǎng)問(wèn)題的過(guò)程做了進(jìn)一步的研究分析，同時(shí)總結(jié)了中小企業(yè)發(fā)展初期都擁有的特點(diǎn)做了總結(jié)，并就中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理給與一定的分析。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；產(chǎn)業(yè)群；成長(zhǎng)模式；目錄TOC\o"1-3"\h\u13668引言 128263一、相關(guān)概念 16539（一）戰(zhàn)略的意義和特征 231237（二）企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 217815（三）中小企業(yè)成長(zhǎng)模式 391661.從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌 3283092.從知名度到美譽(yù)度、忠誠(chéng)度 495833.從國(guó)內(nèi)品牌到國(guó)際品牌 494764.文化：企業(yè)生生不息的源泉 415561二、阻礙中小企業(yè)成長(zhǎng)的若干因素 526909（一）中小企業(yè)家的自身定位問(wèn)題 59127（二）對(duì)市場(chǎng)變化的滯后認(rèn)識(shí)狀態(tài)和對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差 69771（三）人才觀與人才機(jī)制 730247三、對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)的優(yōu)化策略 830154（一）成長(zhǎng)路徑 91415（二）不同生命周期的成長(zhǎng)策略 921007四、中小企業(yè)成長(zhǎng)途徑的探討 1016942（一）成立產(chǎn)業(yè)集群 1021978（二）政府在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的作用 1132556五、總結(jié) 1125834參考文獻(xiàn) 12引言中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是企業(yè)管理的主題之一。在世界各國(guó)，中小企業(yè)占有企業(yè)總數(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，是各國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。一個(gè)多世紀(jì)來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史軌跡和中小企業(yè)所處的舉足輕重的地位證明了這一點(diǎn)。在美國(guó)，中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的98%以上：在日本，中小企業(yè)超過(guò)全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。目前，中國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)800萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)的99.5%強(qiáng)，其工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，全國(guó)出口總額約60%來(lái)源于中小企業(yè)。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。因此，我們無(wú)論從社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家財(cái)政收入、充裕就業(yè)機(jī)會(huì)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等哪一個(gè)方面去進(jìn)行考察，都需要對(duì)其不斷的進(jìn)行研究，以不斷提升中小企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的能力，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更快的發(fā)展。擁有自己的企業(yè)是最具有挑戰(zhàn)和最有價(jià)值的工作之一。它不僅可以為創(chuàng)建者增加收入、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)也為社會(huì)創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，為他人解決了困難。正是在從多創(chuàng)業(yè)者的努力下，中小企業(yè)才能夠不斷地涌現(xiàn)出來(lái)，有些甚至逐步成長(zhǎng)為大中型企業(yè)。但是，要使企業(yè)成長(zhǎng)壯大，就必須有適合自己特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即便是小企業(yè)也是如此。一、相關(guān)概念（一）戰(zhàn)略的意義和特征 在管理理論的叢林中，“戰(zhàn)略”有無(wú)數(shù)的定義。戰(zhàn)略可以定義為：制定、實(shí)施和評(píng)估跨職能決策的藝術(shù)和科學(xué)，使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，旨在實(shí)現(xiàn)公司的使命、任務(wù)和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的管理活動(dòng)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理是方向，即長(zhǎng)期戰(zhàn)略。同時(shí)，戰(zhàn)略管理允許公司分析內(nèi)部和外部情況，研究過(guò)去，以幫助未來(lái)能做出全局性決策。競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)就要盡可能把自己置身全局和系統(tǒng)的高度來(lái)考慮問(wèn)題。戰(zhàn)略管理同時(shí)使企業(yè)更好地適應(yīng)變化，細(xì)致規(guī)劃，規(guī)避危險(xiǎn)，更快發(fā)展，這就體現(xiàn)了戰(zhàn)略的可行性。而企業(yè)戰(zhàn)略一旦確定，就要保持一定程度的相對(duì)穩(wěn)定，以便于貫徹和執(zhí)行。這使得企業(yè)的日常工作有據(jù)可依、而不至于限于混亂。但過(guò)分依賴既定戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過(guò)程缺乏足夠柔性的情況下，企業(yè)對(duì)于外界環(huán)境變化的反應(yīng)能力會(huì)大大削弱。戰(zhàn)略對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要，因此很多公司把自己的戰(zhàn)略管理能力作為主要競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)了解外部世界的良好機(jī)遇，明確公司與環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)策略，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，分配企業(yè)全部可控資源，從而使企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)資源，已達(dá)到企業(yè)階段性、周期性成長(zhǎng)和預(yù)定的目標(biāo)。戰(zhàn)略具有五個(gè)特點(diǎn)：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、資源實(shí)踐性、環(huán)境適應(yīng)性和相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層三個(gè)層次。公司層戰(zhàn)略的含義是企業(yè)最高管理層為企業(yè)制定的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向，包括企業(yè)長(zhǎng)期總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)范圍與組合、業(yè)務(wù)發(fā)展方向等。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，每個(gè)業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、發(fā)展方向、基本競(jìng)爭(zhēng)策略資源分配方式、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃等。職能層戰(zhàn)略的含義是根據(jù)公司層戰(zhàn)略對(duì)各職能部門及其活動(dòng)的戰(zhàn)略地位和發(fā)展方向進(jìn)一步的策劃，是一種更為詳細(xì)具體的管理計(jì)劃。（三）中小企業(yè)成長(zhǎng)模式事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)從小到大，從實(shí)力一般到某一行業(yè)巨頭，當(dāng)然在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中每一階段的發(fā)展戰(zhàn)略模式都是需要改變的。根據(jù)案例蒙牛與我們的奧克斯產(chǎn)品一樣，都是跳出傳統(tǒng)模式才有的當(dāng)前輝煌。今天，他們必須站在一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)前，采用新的方法和模式，以確保公司的可持續(xù)性。就現(xiàn)在的情況來(lái)分析，企業(yè)的品牌文化是現(xiàn)代所有的企業(yè)必須要重視的一個(gè)問(wèn)題了，接下來(lái)本文就以?shī)W克斯品牌的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)模式為例來(lái)分析，就品牌與文化問(wèn)題來(lái)是如何幫助企業(yè)的發(fā)展來(lái)分析。1.從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌提到ochs，第一印象是做空氣調(diào)節(jié)，然后問(wèn)品牌印象，大多數(shù)的答案是便宜，往往炒作。這些發(fā)現(xiàn)既是對(duì)奧克斯利過(guò)去工作的肯定，也是對(duì)奧克斯利企業(yè)和品牌形象未來(lái)的一瞥。過(guò)去，奧克斯曼花了很多時(shí)間在產(chǎn)品品牌上，但對(duì)企業(yè)品牌形象的關(guān)注不夠。事實(shí)上，就現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)研究分析來(lái)講，一家企業(yè)的品牌形象在未來(lái)的發(fā)展路徑之上需要融合更多的東西了，所以我們的企業(yè)就需要出資一部分的金錢與人員來(lái)保證自身的品牌形象。2.從知名度到美譽(yù)度、忠誠(chéng)度在過(guò)去，ochs做了很多高調(diào)的宣傳活動(dòng)，如白皮書，革命叛亂，空氣調(diào)節(jié)，中巴戰(zhàn)爭(zhēng)等，其中大多數(shù)是眾所周知的時(shí)間，品牌元素除了家喻戶曉的名字，但也聲譽(yù)和忠誠(chéng)。而是聲譽(yù)和忠誠(chéng)度。中國(guó)企業(yè)在通過(guò)投機(jī)和事件營(yíng)銷獲得高知名度之后，應(yīng)該更加重視品牌聲譽(yù)和忠誠(chéng)度的建設(shè)，使企業(yè)從知名品牌轉(zhuǎn)向知名品牌。品牌聲譽(yù)和忠誠(chéng)度包括優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、健康的品牌形象和良好的消費(fèi)者口碑等。3.從國(guó)內(nèi)品牌到國(guó)際品牌到2006年，該公司的目標(biāo)是出口3億，但是就目前的情況來(lái)看，已經(jīng)成立了將近30個(gè)的海外的分部并且還有3個(gè)在海外的制造地，在基地那里有引進(jìn)了許多的國(guó)內(nèi)外的研發(fā)人員與營(yíng)銷人才。奧克斯國(guó)際稱，家用電器出口應(yīng)占國(guó)內(nèi)銷售的35%。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在過(guò)去的十年中，ochs對(duì)公司的標(biāo)志進(jìn)行了三次改動(dòng)。奧克斯第三次更換標(biāo)志，用嵌入無(wú)限符號(hào)的“aux”和“aux”取代原有標(biāo)志，公司名稱更改為“甬波集團(tuán)有限公司”，并獲得國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn)更名為“ox集團(tuán)”。4.文化：企業(yè)生生不息的源泉哈佛大學(xué)，一個(gè)智囊團(tuán)，花了20年的時(shí)間跟蹤500家世界上最大的公司，發(fā)現(xiàn)在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)里蓬勃發(fā)展的公司的一個(gè)共同特征是，他們?cè)O(shè)定的社會(huì)目標(biāo)超過(guò)了利潤(rùn)，他們有一套持久的核心價(jià)值觀，一種崇拜的文化，和一種有意識(shí)的灌輸核心價(jià)值觀的行為。但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要企業(yè)文化的支持，沒(méi)有文化力量的源泉，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)絕不缺乏偉大的經(jīng)營(yíng)理念，缺乏的是堅(jiān)持信念、承諾和追求。行政權(quán)力在企業(yè)管理系統(tǒng)和企業(yè)管理過(guò)程中，需要一個(gè)有效的制度來(lái)保證行政權(quán)力在企業(yè)管理系統(tǒng)和企業(yè)管理過(guò)程中以一定的方式進(jìn)行溝通，為員工所接受，并在員工的行為中得到體現(xiàn)，這是企業(yè)文化的精髓。二、阻礙中小企業(yè)成長(zhǎng)的若干因素每一個(gè)的不同企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候都需要一個(gè)個(gè)的指定條文來(lái)保證我們的企業(yè)有一個(gè)良好的生存環(huán)境，發(fā)展當(dāng)中的企業(yè)有大量的需要合作的伙伴在發(fā)展的路途當(dāng)中慢慢的長(zhǎng)久交往變成一個(gè)個(gè)核心盟友，我們還有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我們需要的是在后來(lái)的對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)當(dāng)中的完整組織，依靠自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷簡(jiǎn)單的構(gòu)建一個(gè)耗散型的結(jié)構(gòu)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，耗散型的結(jié)構(gòu)需要保持耗散完成之時(shí)就消耗掉，不然是沒(méi)有辦法形成有用能量。（一）中小企業(yè)家的自身定位問(wèn)題在許多中小企業(yè)中，企業(yè)家的角色不是制定戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，而是經(jīng)常錯(cuò)位的基層管理者角色，主要表現(xiàn)在老板的過(guò)度伸手和對(duì)各項(xiàng)重要事務(wù)的參與和干預(yù)，使各部門的職能無(wú)用化，組織效率低下，員工逐漸形成對(duì)老板的依賴和不愿承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)前我們的企業(yè)在不斷的想方設(shè)法追求創(chuàng)新，在將自己的內(nèi)部創(chuàng)新活力變化成為一個(gè)擁有完善的運(yùn)行機(jī)制的公司。如果沒(méi)有較好的規(guī)章制度，我們的企業(yè)就沒(méi)有一個(gè)較好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在后來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可能就無(wú)法良好的運(yùn)行。為了保證企業(yè)可以較好的運(yùn)營(yíng)我們的企業(yè)就需要較為有效率的運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)的制度創(chuàng)新需要的是擁有特定的制度，還有大量的制度來(lái)保證我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中的勞動(dòng)者與經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新合作，在后來(lái)的企業(yè)制度的定位也是需要得到保障，不同的制度可能催生出不一樣的企業(yè)文化與創(chuàng)新能力。在后來(lái)的企業(yè)需要保持動(dòng)力的基礎(chǔ)之上也離不開我們的企業(yè)文化。（二）對(duì)市場(chǎng)變化的滯后認(rèn)識(shí)狀態(tài)和對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差在中小型的市場(chǎng)當(dāng)中出現(xiàn)過(guò)一系列的對(duì)于企業(yè)發(fā)展滯后的事情，這個(gè)就代表著我們的中小型企業(yè)任然是在一個(gè)過(guò)去的基礎(chǔ)之上來(lái)建立的。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，重要的是要了解和判斷市場(chǎng)，進(jìn)一步的市場(chǎng)劃分，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者的行為和觀念正在發(fā)生變化，以一種原始的戰(zhàn)爭(zhēng)心態(tài)參與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，當(dāng)然很難取勝。一個(gè)好的企業(yè)需要的是保持恒久且極具競(jìng)爭(zhēng)性的文化，在我們的企業(yè)文化當(dāng)中，我們的企業(yè)家以往都是為企業(yè)的股東來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的合作。但是就目前的情況來(lái)看，我們的企業(yè)需要找準(zhǔn)自己的定位，在目前的情況來(lái)看我們的企業(yè)我文化是為了建立一個(gè)有著優(yōu)秀文化的制度而存在的。我們的需要的是好的優(yōu)秀的文化來(lái)保證我們的企業(yè)進(jìn)一步的向前。該怎么樣引導(dǎo)我們的企業(yè)慢慢的向前發(fā)展，這是一個(gè)當(dāng)前企業(yè)需要的解決的重大問(wèn)題，為了保證一個(gè)更加完善的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，就現(xiàn)有的情況來(lái)分析，我們的企業(yè)需要重新定位來(lái)保證我們的企業(yè)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)維持我們的企業(yè)可持續(xù)是的發(fā)展。（三）人才觀與人才機(jī)制當(dāng)我們談到中小企業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，往往會(huì)想到“人才短缺”.然而，盡管人才短缺是一種現(xiàn)實(shí)情況，但它并不構(gòu)成阻礙中小企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在因素，個(gè)人形成了一種知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，使他們?cè)诙ㄏ虬l(fā)展方面具有獨(dú)特和相關(guān)的優(yōu)勢(shì)，以及創(chuàng)造性工作的天賦。一般來(lái)說(shuō)，人才不僅要具備一定的知識(shí)和技能的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，而且要有很強(qiáng)的創(chuàng)造價(jià)值的能力。社會(huì)、家庭和人才本身投入了大量的時(shí)間、精力和物質(zhì)資源來(lái)塑造這種知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)。換句話說(shuō)，需要大量的初始資本投資。因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，人才在社會(huì)化過(guò)程中形成了知識(shí)和技能的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，積累了更多的人力資本。增加福利的價(jià)值。此舉可能會(huì)使企業(yè)福利對(duì)員工更具吸引力。值得注意的是，由于不同層次的員工需求不同，所以同一福利對(duì)于不同的員工的價(jià)值差異較大。企業(yè)應(yīng)給基層員工更高的物質(zhì)利益，中層員工更高的休假利益，高層員工股權(quán)激勵(lì)制度，擴(kuò)大企業(yè)利益類型。企業(yè)要有自己的理念，定期提供多元化、有針對(duì)性的效益。例如，為有才華的孩子提供助學(xué)金，定期出差，為新員工提供住宿和膳食。但是，應(yīng)該注意的是，企業(yè)的內(nèi)部福利不能過(guò)度，應(yīng)該限制在有限的資源范圍內(nèi)。建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。一個(gè)為了企業(yè)的發(fā)展需要的是加強(qiáng)企業(yè)以人為本的制度，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，我們的就更應(yīng)該重視企業(yè)的發(fā)展，管理人員的時(shí)候我們需要的是堅(jiān)定的以人為本處理方式，把我們的企業(yè)以人為本的形態(tài)改善，將我們的企業(yè)當(dāng)中的人才加以良好的利用，同時(shí)還需要把他們放在一個(gè)合理的地方。這樣的方法就可以保證企業(yè)基本的良好的次序不會(huì)被打亂。三、對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)的優(yōu)化策略在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，隨著大型企業(yè)和集團(tuán)控制全球經(jīng)濟(jì)的能力日益增強(qiáng)，中小企業(yè)由于自身的不利條件而面臨著新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品的個(gè)性化、多樣化和短周期化趨勢(shì)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的國(guó)際背景下，對(duì)于中小企業(yè)的成長(zhǎng)、需求的增長(zhǎng)和質(zhì)量的提高，“專業(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、創(chuàng)新化”的方向，根據(jù)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，走正確的道路。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)基本理論:規(guī)模理論、成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)理論和多元化經(jīng)濟(jì)理論，企業(yè)有三種基本的成長(zhǎng)行為:追求大規(guī)模生產(chǎn)、成長(zhǎng)擴(kuò)張和多元化。從定量的角度來(lái)看，企業(yè)資源量的簡(jiǎn)單增加是一種定量的增加，如銷售額、利潤(rùn)和人員的增長(zhǎng)。從質(zhì)的角度看，質(zhì)的成長(zhǎng)是企業(yè)資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和主體的創(chuàng)新，包括技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新等。對(duì)于中小企業(yè)的成長(zhǎng)，既可以走數(shù)量擴(kuò)張和外延擴(kuò)張的道路，也可以走質(zhì)量改進(jìn)和內(nèi)涵擴(kuò)張的道路。（一）成長(zhǎng)路徑從寄生物——一個(gè)公司能夠依法獨(dú)立經(jīng)營(yíng)而不能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的“經(jīng)營(yíng)方式”，到企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共生共存的共生關(guān)系，要學(xué)會(huì)寄生，善于海洋，善于“依賴”.就像海上的漁夫，如果只是在海里撒網(wǎng)，是不可能抓到大魚的，下海太危險(xiǎn)了，我們?cè)趺茨馨踩煽康刈サ酱篝~呢？他當(dāng)然可以把大船借出去。如格蘭仕的快速增長(zhǎng)，從oem(oem)到odm(self-design)，再到obm。當(dāng)然，你必須有良好的判斷力，知道并能夠把握形勢(shì)。如果你選擇一艘破船，它可能會(huì)沉入海底，失去一切。如果你遇到海盜船，你甚至可能被扔到海里被鯊魚吃掉，你的生命可能會(huì)丟失，要成為一個(gè)成功的“乘客”和“奸商”，你需要有一個(gè)共同的興趣和目標(biāo)，讓名人幫助你或“附加”到它的周圍，依靠自己的個(gè)人優(yōu)勢(shì)來(lái)吸取他人的成就。要么具有附加值，要么具有勞動(dòng)分工的專業(yè)化收入。這樣，由于大型企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，因此，企業(yè)在起步階段具有相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并能隨著大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而崛起并得到快速發(fā)展。（二）不同生命周期的成長(zhǎng)策略在初創(chuàng)階段，中小企業(yè)處于起步階段，往往表現(xiàn)為產(chǎn)品單一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)狹窄、競(jìng)爭(zhēng)力弱、管理不規(guī)范。如果你想在市場(chǎng)中生存，你必須找到一個(gè)突破口，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，一個(gè)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的利基市場(chǎng)，和一個(gè)分散的市場(chǎng)，然后利用政府通過(guò)各種形式的租賃、承包和合作等過(guò)渡行動(dòng)和政策，在不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間中，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。在穩(wěn)定時(shí)期，中小企業(yè)在從小到大、從弱到強(qiáng)、從初創(chuàng)、從發(fā)展到穩(wěn)定生存的競(jìng)爭(zhēng)與調(diào)整過(guò)程中，充分利用其低管理成本、靈活的決策、豐富的信息(企業(yè)越小，所需信息越少)、對(duì)環(huán)境變化的高敏感性和強(qiáng)適應(yīng)性(小船容易掉頭)，充分利用新資源。在改進(jìn)期，中小企業(yè)開始采取并購(gòu)、衍生、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，從最初的成本競(jìng)爭(zhēng)和差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向集中化、集成化、大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到最佳的規(guī)模效應(yīng)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。一方面是改變?cè)械拇址沤?jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)模式，重視經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)，參與本地市場(chǎng)的小區(qū)域和特定行業(yè)的低強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展，或在產(chǎn)業(yè)鏈的某一點(diǎn)上牢牢把握主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)始終處于良好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài);另一方面是充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)處于最佳和最適宜的規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與大企業(yè)并存，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。四、中小企業(yè)成長(zhǎng)途徑的探討（一）成立產(chǎn)業(yè)集群由于種種原因，中小企業(yè)大多選擇技術(shù)、資金、環(huán)境和經(jīng)營(yíng)門檻較低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)區(qū)，大多從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。隨著社會(huì)的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些中小企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)份額下降、行業(yè)萎縮、企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大等諸多弊端日益顯現(xiàn)，迫切需要集團(tuán)效應(yīng)來(lái)彌補(bǔ)這一單一的不足。因此，產(chǎn)業(yè)集聚是中小企業(yè)發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)變革的產(chǎn)物。產(chǎn)業(yè)集聚，顧名思義，就是一群企業(yè)在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)共同合作，但不僅僅是一個(gè)地理環(huán)節(jié)和企業(yè)數(shù)量的總和，而是具有一定的組織特征，彼此緊密聯(lián)系，既有分工合作，形成優(yōu)勢(shì)，提高適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)的能力，共享市場(chǎng)、技術(shù)和信息，以獲得發(fā)展空間.（二）政府在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的作用培養(yǎng)領(lǐng)先的公司。龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展起著重要作用，培育龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)鍵，選擇具有一定規(guī)模、高水平管理、綜合素質(zhì)和強(qiáng)烈產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展意識(shí)的企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的產(chǎn)業(yè)聚集。建立一個(gè)企