全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的目的在于加強(qiáng)公司員工的安全生產(chǎn)意識和技能，提高公司整體安全生產(chǎn)水平，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。

（1）確保員工掌握必要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，降低事故發(fā)生率。

（2）提高員工的安全意識，促使員工積極參與安全生產(chǎn)工作。

（3）提高公司安全生產(chǎn)管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的主管部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定、修訂公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和總結(jié)。

（4）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)資源的配置和管理。

（5）對各部門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行評估和考核。

（6）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和支出管理。

（7）組織內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)，提高講師的教學(xué)水平。

（8）建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，對培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄和分析。

（9）及時(shí)了解并掌握國家和地方安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及政策，為公司提供決策依據(jù)。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、組織架構(gòu)、崗位基本職責(zé)，以及基本的安全生產(chǎn)知識。

-培訓(xùn)對象：新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為入職后的前兩周。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實(shí)地參觀、互動討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：人力資源部負(fù)責(zé)公司文化、組織架構(gòu)、員工行為規(guī)范等培訓(xùn)內(nèi)容；安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)基本安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

-培訓(xùn)要求：畢業(yè)生需參加全部課程，并通過培訓(xùn)考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深入掌握崗位專業(yè)技能和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)崗位要求，為期1-3個(gè)月。

-培訓(xùn)方式：崗位實(shí)踐、導(dǎo)師帶教、專業(yè)技能培訓(xùn)等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：各部門負(fù)責(zé)具體的崗位技能培訓(xùn)；安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)。

-培訓(xùn)要求：畢業(yè)生需在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成崗位實(shí)踐，并通過專業(yè)技能考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固已學(xué)知識，解決實(shí)踐中遇到的問題。

-培訓(xùn)對象：完成第二階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后6個(gè)月進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)。

-培訓(xùn)方式：集中授課、案例分析、實(shí)操演練等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：各部門結(jié)合崗位實(shí)際需求進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

-培訓(xùn)要求：畢業(yè)生需積極參與，并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工熟悉崗位職責(zé)、工作流程和安全生產(chǎn)要求，提高工作能力和安全意識。

（2）培訓(xùn)對象

-新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-崗前培訓(xùn)時(shí)間為入職后的前兩周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用線上學(xué)習(xí)、線下集中授課、實(shí)操演練等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-人力資源部負(fù)責(zé)公司文化、員工行為規(guī)范等通用內(nèi)容培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)具體的崗位職責(zé)和工作流程培訓(xùn)；安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工必須完成所有培訓(xùn)內(nèi)容，并通過考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，適應(yīng)公司發(fā)展需求。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-崗位技能提升培訓(xùn)：由各部門根據(jù)崗位需求自行組織。

-安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)：由安全生產(chǎn)部門定期組織，針對全體員工進(jìn)行。

-管理能力提升培訓(xùn)：由人力資源部組織，針對中高層管理人員進(jìn)行。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，包括員工個(gè)人的培訓(xùn)需求和部門整體的工作需求。

-通過問卷調(diào)查、訪談、工作分析等方式收集信息，分析員工在專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識、管理能力等方面的不足。

-根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。

-對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和排序，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。

4、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

-公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。

-培訓(xùn)預(yù)算包括但不限于培訓(xùn)材料費(fèi)、講師費(fèi)、場地租賃費(fèi)、外派培訓(xùn)費(fèi)等。

-各部門需按照實(shí)際培訓(xùn)需求和預(yù)算執(zhí)行，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用。

-培訓(xùn)費(fèi)用支出需按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行報(bào)銷流程，并提供相應(yīng)的報(bào)銷憑證。

5、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

-對于員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育（如碩士、博士等），需向公司提出申請，并提交教育計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等相關(guān)材料。

-申請人所在部門需評估申請人的教育對公司的潛在價(jià)值和必要性。

-公司人力行政部負(fù)責(zé)對申請進(jìn)行審核，并根據(jù)公司政策和預(yù)算情況，決定是否批準(zhǔn)教育費(fèi)用報(bào)銷。

-獲批的學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)銷需遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，并在員工完成學(xué)業(yè)后按照約定比例報(bào)銷。

-對于特殊情況下需全額報(bào)銷的，需經(jīng)公司高層審批，并簽訂相應(yīng)的服務(wù)期限協(xié)議。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-公司人力行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施、監(jiān)督指導(dǎo)和評估考核。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合和配置，包括內(nèi)部講師的選拔和外部培訓(xùn)資源的引進(jìn)。

-組織實(shí)施培訓(xùn)活動，跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，處理培訓(xùn)過程中的問題。

-定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)措施。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，合理利用現(xiàn)有資源，避免鋪張浪費(fèi)。

-培訓(xùn)場地、器材等應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源，減少外部租賃費(fèi)用。

-培訓(xùn)材料的制作應(yīng)注重實(shí)用性，避免不必要的裝飾和奢華。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、講師等關(guān)鍵信息。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、資料、器材等，并確保其質(zhì)量和適用性。

-通知參訓(xùn)人員，確保參訓(xùn)人員提前了解培訓(xùn)相關(guān)信息。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理人員應(yīng)確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、實(shí)用性。

-監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)計(jì)劃按期完成。

-及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、培訓(xùn)評價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評價(jià)，收集反饋意見。

-分析評價(jià)結(jié)果，作為改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法的重要依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對外派培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門需制定外派培訓(xùn)管理制度，明確學(xué)員的職責(zé)和期望。

-學(xué)員需簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，承諾培訓(xùn)結(jié)束后回公司服務(wù)一定期限。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)效果評估應(yīng)結(jié)合理論考核、實(shí)操考核、工作績效等多種方式。

-對培訓(xùn)效果進(jìn)行量化評估，將評估結(jié)果作為員工績效、晉升等方面的參考。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需提供完整的培訓(xùn)證明、費(fèi)用發(fā)票等相關(guān)材料。

-遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，按照規(guī)定流程進(jìn)行報(bào)銷。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-對于公司承擔(dān)全部或部分培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)，員工需簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議中明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等條款，確保公司投資回報(bào)。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司內(nèi)部員工提供專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。

-根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性和實(shí)用性。

-完成培訓(xùn)授課，并參與培訓(xùn)效果的評價(jià)和反饋。

-參與公司培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)和優(yōu)化，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

-指導(dǎo)和幫助新講師的成長，促進(jìn)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-公司設(shè)立內(nèi)部講師資格評審委員會，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格的評審工作。

-員工需具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及良好的溝通表達(dá)能力，方可申請成為內(nèi)部講師。

-申請者需提交個(gè)人簡歷、專業(yè)資質(zhì)證明、授課計(jì)劃等材料，經(jīng)部門推薦后提交至評審委員會。

-評審委員會對申請者進(jìn)行綜合評估，通過評審者將被授予內(nèi)部講師資格。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部講師給予物質(zhì)和精神上的獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。

-內(nèi)部講師在職稱評定、職位晉升等方面享有優(yōu)先權(quán)。

-公司為內(nèi)部講師