招聘和人才引進管理制度

招聘和人才引進管理制度1.前言為了促進企業(yè)的連續(xù)發(fā)展和優(yōu)化組織人員結構，確保員工招聘和人才引進工作的公平、公正，提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和競爭力，特訂立本《招聘和人才引進管理制度》。2.適用范圍本制度適用于我公司全部部門的招聘和人才引進工作，并適用于全體職工。3.招聘需求確定3.1各部門在招聘新員工前應在招聘工作計劃中明確崗位的招聘需求和規(guī)模。3.2招聘需求應經(jīng)由部門負責人提出并經(jīng)公司管理層批準后確定，確保人才引進與組織發(fā)展保持全都。4.招聘渠道選擇4.1招聘職員可通過以下渠道進行廣告宣傳：—公司內部招聘網(wǎng)站和內部人才介紹；—外部招聘網(wǎng)站、招聘會、高校學校招聘等方式；—媒體廣告推廣；—人力資源外包公司等合作機構。4.2公司鼓舞內部員工介紹人才，并對介紹成功的員工進行嘉獎或通過懸賞制度予以嘉獎。5.招聘流程5.1招聘流程包含職位發(fā)布、簡歷篩選、面試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。5.2職位發(fā)布：—招聘部門向人力資源部提交崗位需求；—人力資源部通過內外部渠道發(fā)布招聘需求，同時說明崗位要求、工作職責和薪酬等信息。5.3簡歷篩選：—人力資源部門依據(jù)崗位要求篩選符合條件的簡歷；—符合條件的簡歷將被發(fā)送給相關部門負責人。5.4面試：—招聘部門負責人與符合條件的候選人進行面試，評估其專業(yè)本領、工作經(jīng)驗、溝通本領、團隊合作本領等；—面試結果由面試官提交給人力資源部門進行記錄。5.5體檢：—依據(jù)公司規(guī)定，招聘部門對面試合格的候選人進行體檢；—體檢合格者進入下一階段。5.6錄用：—由面試官和人力資源部門綜合考慮面試、體檢等結果，對候選人進行評估和討論；—錄用工作報告經(jīng)考核合格后，由人力資源部門向候選人發(fā)出錄用通知。6.人才引進6.1新員工入職前，人力資源部門將與其簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。6.2新員工入職后，人力資源部門將進行各類入職培訓，使其明確工作職責、公司制度與規(guī)章。7.人才引進的激勵機制7.1公司鼓舞優(yōu)秀人才的引進，并供應以下激勵機制：—予以引進人員適當?shù)母咝剑弧獙I(yè)技能培訓和個人發(fā)展機會；—提升崗位職級和薪酬待遇。7.2引進人員在公司的績效考核將依照公司統(tǒng)一訂立的考核制度執(zhí)行。8.崗位調動和內部晉升8.1公司鼓舞員工內部崗位調動和晉升，以提高員工的工作樂觀性和發(fā)展?jié)摿?。具體操作如下：—崗位調動：員工申請或上級布置，經(jīng)部門負責人同意后，向人力資源部門申請調崗；—內部晉升：依據(jù)員工工作表現(xiàn)和個人本領，結合崗位需求，面向全員公開招聘或內部選拔。8.2崗位調動和內部晉升應經(jīng)過相關部門負責人和人力資源部門的審核和批準。9.外部人才引進監(jiān)督9.1公司設立人力資源部門，負責監(jiān)督和管理外部人才引進工作。9.2人力資源部門依據(jù)實際情況，定期評估外部人才引進效果，提出改進建議。10.本制度的執(zhí)行10.1公司全體員工都應遵守本《招聘和人才引進管理制度》的規(guī)定，嚴禁封建、宗派、附庸思想干擾正常的招聘和人才引進工作。10.2人力資源部門應嚴格執(zhí)行招聘和人才引進工作，并對違規(guī)行為進行處理，確保制度的有效執(zhí)行。11.違紀懲罰11.1對于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關紀律規(guī)定進行處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、解聘等。12.增補條款12.1本制度的解釋權歸公司最高決策機構全部。12.2本制度自