績(jī)效考核管理辦法2

績(jī)效考核管理辦法

為加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)處室干部職工和教學(xué)院部教師的工作主

動(dòng)性、進(jìn)取性，激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力，強(qiáng)化全院教職工工作職責(zé)心，提

高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量，決定建立客觀公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、

文件精神，在專(zhuān)家審定的基礎(chǔ)上制訂本辦法。本辦法所指績(jī)效考核是指經(jīng)過(guò)對(duì)被

考核部門(mén)的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考察、核實(shí)，其結(jié)果作為對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

一、考核的基本原則

（-）陽(yáng)光操作的原則

（二）注重實(shí)績(jī)和效率的原則

（三）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的原則

二、考核的范圍和分塊

（-）考核范圍考核的范圍是院屬各教學(xué)院部和各機(jī)關(guān)處室（包括黨群工

作部門(mén)）。院領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核，按干部管理權(quán)限遵照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和文件精

神執(zhí)行。院績(jī)效考核辦的績(jī)效考核由院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施。

（二）考核分塊根據(jù)工作的屬性和特點(diǎn)將考核部門(mén)分為以下兩大塊：

1。機(jī)關(guān)處室根據(jù)其工作性質(zhì)分為兩類(lèi)：一類(lèi)為有具體管理、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的

部門(mén)，包括黨政辦公室、人事處、計(jì)財(cái)處、教務(wù)處、學(xué)生工作處、科研處、招生

與就業(yè)處、國(guó)資處、后勤處、后勤保衛(wèi)二處、保衛(wèi)處、繼續(xù)教育學(xué)院、圖書(shū)館。

二類(lèi)為黨務(wù)、群團(tuán)部門(mén)，包括紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室、組織宣傳部、離退休工作辦公室、

工會(huì)、團(tuán)委。

2。教學(xué)院部。包括工學(xué)院、商學(xué)院、護(hù)理學(xué)院、醫(yī)技學(xué)院、公共（思政）

課部。

3。"一把手”考核將依據(jù)工作屬性和職能將考核對(duì)象分為處室負(fù)責(zé)人，二

級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)，黨總支書(shū)記三類(lèi)。

三、考核咨料

（一）機(jī)關(guān)處室

機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實(shí)績(jī)，采取績(jī)效考

核目標(biāo)考評(píng)和師生公認(rèn)測(cè)評(píng)兩種方式進(jìn)行考核。其中績(jī)效考核目標(biāo)由黨政"一把

手”工作目標(biāo)（含專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)）、緊扣學(xué)院要求的機(jī)關(guān)處室工作思路、各機(jī)關(guān)

處室日常工作職責(zé)三部分組成。

1、黨政"一把手”工作目標(biāo)完成情景（含專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)）此項(xiàng)考核依據(jù)

院組織宣傳部制定的《湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院處室部門(mén)、二級(jí)學(xué)院黨政“一把手"年

度考核工作方案》執(zhí)行，一年必須。

2、機(jī)關(guān)處室工作思路和處室日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景此項(xiàng)考核根據(jù)學(xué)

院黨政年度工作思路和本部門(mén)工作職能確定，一年必須。

以上考核目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、貼合實(shí)際、麋作性強(qiáng)，各類(lèi)指標(biāo)應(yīng)盡

量數(shù)據(jù)化。

3、師生公認(rèn)測(cè)評(píng)情景測(cè)評(píng)資料包括教職工與學(xué)生滿(mǎn)意度、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度。

主要測(cè)評(píng)處室履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)質(zhì)量與辦事效率、工作實(shí)績(jī)與辦事效果、

公正與廉潔等四個(gè)方面測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)與黨政"一把手”考核同時(shí)進(jìn)行。

（二）教學(xué)院部

教學(xué)院部績(jī)效考核包括教學(xué)科研和思想政治等全面工作的考核，具體資料包

含黨政"一把手”工作目標(biāo)（含專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)）、緊扣學(xué)院要求的教學(xué)院部工作

思路及院職能處室對(duì)教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)三部分。其考核方式與機(jī)關(guān)處室相

同。

四、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

（-）機(jī)關(guān)處室考核總分值100分，即黨政"一把手"考核情景占30分，

“工作思路”目標(biāo)完成情景占50分，日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景占20分。

（二）教學(xué)院部考核總分值100分，黨政"一把手”工作考核情景占30

分，工作思路及職能處室對(duì)教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)考核情景占70分。

（三）加分與減分對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部酌情加分，最多

加15分；對(duì)出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重問(wèn)題的部門(mén)酌情減分，最多減10分。加減分

項(xiàng)將在包括黨政"一把手"考核在內(nèi)的各部門(mén)考核目標(biāo)中分設(shè)并考評(píng)。

機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績(jī)效考核的具體資料和記分標(biāo)準(zhǔn)分別見(jiàn)《機(jī)關(guān)處室績(jī)效

考核實(shí)施細(xì)則》和《教學(xué)院部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》。

五、考核方式和考核結(jié)果定等

（-）考核方式采用分類(lèi)考核方式，分一類(lèi)處室、二類(lèi)處室、一類(lèi)院部、

二類(lèi)院部分別進(jìn)行考核。注重常態(tài)考核與年終考核相結(jié)合，將日常檢查的情景作

為年終考核的依據(jù)，年終考核時(shí)，院績(jī)效考核工作組和績(jī)效考核辦公室采用聽(tīng)取

匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看、查原始資料、召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談、

網(wǎng)上評(píng)議評(píng)選等方法，綜合被考核部門(mén)的全部考核資料得分及加減分，計(jì)算出被

考核部門(mén)的最終得分。

(二)考核結(jié)果定等

在分類(lèi)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校網(wǎng)上評(píng)議評(píng)定情景，分別確定一、二、三等。

1、一等部門(mén)。

(1)一等部門(mén)的確定：將一類(lèi)處室得分排行在前四位且不少于90分、二

類(lèi)處室得分排行在前二位且不少于90分、院部得分排行在前二位EL不少于95

分列為一等部門(mén)候選。結(jié)合全院教職工年底參加的多渠道評(píng)議，經(jīng)學(xué)院績(jī)效考核

領(lǐng)導(dǎo)小組審定、院黨委審批后確定。

(2)一等單位名額的追加：部門(mén)因被省級(jí)以上主管部門(mén)授予先進(jìn)團(tuán)體或作

出突出貢獻(xiàn)而加分(詳見(jiàn)績(jī)效考核加減分細(xì)則)成為一等部門(mén)時(shí)不占該類(lèi)部門(mén)的

一等名額。

(3)實(shí)行一票否決制：有下列情形之一的部門(mén)，不能確定為一等，相應(yīng)地,

在確定一等部門(mén)時(shí)，剔除這些部門(mén)的得分排行：

①綜合治理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題按上級(jí)有關(guān)規(guī)定應(yīng)予處罰的；

②違反計(jì)劃生育條例的；

③部門(mén)工作人員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或法律追究的；

④給學(xué)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

⑤未完成院行政思路所列出的工作項(xiàng)目的；

⑥經(jīng)過(guò)學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問(wèn)題的。

2、三等部門(mén)：一類(lèi)處室得分排行在最終兩位且少于80分、二類(lèi)處室得分

排行在最終一位且少于80分、院部得分排行在最終一位且少于80分，確定為

三等部門(mén)。

3、二等部門(mén)：除一等、三等部門(mén)外，其余確定為二等部門(mén)。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

（-）考核結(jié)果與職工績(jī)效工資掛鉤。

1、機(jī)關(guān)處室從每月績(jī)效工資中提留20%作為處室績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)，根據(jù)年

終考核結(jié)果進(jìn)行分配。

具體計(jì)算辦法：年終考核結(jié)果為一等的機(jī)關(guān)處室，年終下?lián)艿目己私?jīng)費(fèi)在原

提留經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上增加10%；年終考核結(jié)果為二等的機(jī)關(guān)處室，下?lián)艿目己私?jīng)

費(fèi)等于原提留經(jīng)費(fèi)，不增不減；年終考核結(jié)果為三等的機(jī)關(guān)處室，下?lián)艿目己私?jīng)

費(fèi)在原提留經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上扣減10%.增加或扣減部分的經(jīng)費(fèi)如何分?jǐn)偟絺€(gè)人，

相關(guān)處室要制定內(nèi)部分配方案，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定，報(bào)人事處匯總執(zhí)行。

2、教學(xué)院部從全年劃撥給各院部經(jīng)費(fèi)中提取20%作為院部績(jī)效考核專(zhuān)項(xiàng)

基金，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配。假設(shè)教學(xué)院部包括甲乙丙丁等院部，以甲院

部為例，其考核專(zhuān)項(xiàng)基金分配計(jì)算公式為：

甲院部最終應(yīng)得考核經(jīng)費(fèi)二甲院部考核得分x（甲院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%

-100）x系數(shù)。

其中：系數(shù)二BA,A二甲院部考核得分x甲院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%+100+

乙院部考核得分x乙院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%—100+…，B二學(xué)院劃撥給教學(xué)

院部經(jīng)費(fèi)的20%之和。

（二）考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核被確定為一

等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部，組織部門(mén)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時(shí)可作為參考依

據(jù)?？?jī)效考核被確定為三等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部，組織部門(mén)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人實(shí)

行警示（誡勉），連續(xù)兩年受到警示（誡勉）的，對(duì)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人按程序免

去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（三）考核結(jié)果與人事部門(mén)年度考核評(píng)獎(jiǎng)掛鉤。在年度績(jī)效考核中，當(dāng)年優(yōu)

崗以上指標(biāo)比例酌情向取得一等的部門(mén)傾斜。績(jī)效考核確定為一等的部門(mén)，年度

考核優(yōu)崗比例可達(dá)22%,其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)定為優(yōu)崗；績(jī)效考核確定為二等

的部門(mén)，年度考核優(yōu)崗比例為13%;績(jī)效考核確定為三等的部門(mén)，年度考核優(yōu)

崗比例為8%,其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評(píng)為優(yōu)崗。

（四）考核結(jié)果用于確定考核專(zhuān)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)。對(duì)績(jī)效考核確定為一等的部門(mén)，學(xué)

院授予年度績(jī)效考核先進(jìn)單位的稱(chēng)號(hào)，并發(fā)放必須獎(jiǎng)金。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

（-）成立學(xué)院績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):...

副組長(zhǎng)：...

成員：相關(guān)的其他院領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究和決定學(xué)院績(jī)效考核工作中的重要事項(xiàng)，組織

協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)被考核部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將結(jié)果

報(bào)院黨委會(huì)議審定。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室（常設(shè)機(jī)構(gòu)）和兩個(gè)績(jī)效考核工作組。

1、績(jī)效考核辦公室的主要職責(zé)是：

（1）草擬用修改學(xué)院績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則。

（2）具體組織機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績(jī)效考核工作c

(3)綜合考核督導(dǎo)信息，辦好《考核督導(dǎo)通訊》.

(4)負(fù)責(zé)平時(shí)考核與教學(xué)督導(dǎo)組織工作，負(fù)責(zé)對(duì)院音瞰學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)生督

導(dǎo)通訊組工作指導(dǎo)。

(5)做好與考核、教學(xué)督查有關(guān)的調(diào)研工作。

(6)當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)參謀，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、績(jī)效考核工作組的主要職責(zé)是：根據(jù)分組分別負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部

年終績(jī)效考核工作。

年終考核分組如下：(1)機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核工作組；(2)教學(xué)院部績(jī)效