經(jīng)典版雨污分流改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案

經(jīng)典版

雨污分流改造工程施工組織

設(shè)計(jì)方案

目錄

第1章總體概述.................................................4

第1節(jié)工程概況..............................................4

第3節(jié)施工前期準(zhǔn)備.........................................9

第4節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式....................................11

第5節(jié)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)措施.........................................15

第2章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾....19

第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃.......................................19

第2節(jié)各階段工期進(jìn)度保證措施..............................19

第3節(jié)工期違約責(zé)任承諾....................................26

第3章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施......................27

第1節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施........................27

第2節(jié)材料投入計(jì)劃及其保證措施..........................31

第4章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備............................36

第1節(jié)機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃.........................36

第2節(jié)機(jī)械設(shè)備的使用與管理..............................38

第5章施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施布置............................40

第1節(jié)布置原則.............................................40

第2節(jié)施工場(chǎng)地部署........................................40

第3節(jié)施工平面布置及布置圖..................................40

第6章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案44

第1節(jié)道路管道施工技術(shù)措施..................................44

第2節(jié)道路恢復(fù)施工技術(shù)措施..................................61

第3節(jié)外腳手架施工技術(shù)措施...................................67

第4節(jié)清淤方案施工技術(shù)措施..................................77

第5節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)的重難點(diǎn)總體解決方案....................79

第7章安全文明施工保證措施......................................89

第1節(jié)安全生產(chǎn)管理方針與目標(biāo)................................89

第2節(jié)安全生產(chǎn)保證體系.......................................89

第3節(jié)安全管理措施............................................91

第4節(jié)安全技術(shù)措施............................................94

第5節(jié)文明施工措施............................................96

第6節(jié)環(huán)保施工措施...........................................100

第7節(jié)其它施工措施...........................................103

第8章質(zhì)量保證措施與違約承諾..................................107

第1節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)...........................................107

第2節(jié)質(zhì)量保證措施...........................................107

第3節(jié)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制措施.............................116

第1章總體概述

第1節(jié)工程概況

一、總體說明

1、工程名稱：**區(qū)106國(guó)道黃邊片區(qū)雨污分流改造工程第一標(biāo)段（城

中村）施工總承包；

2、工程地點(diǎn)：黃邊村城中村片區(qū)；

3、承包范圍：按建設(shè)單位提供的施工圖紙和工程量清單及招標(biāo)過程中

所發(fā)出的相關(guān)文件所包含的全部?jī)?nèi)容，包括將現(xiàn)有污水、

雨水系統(tǒng)的清淤、駁接、分流；管道土方挖填、管道基

礎(chǔ)處理、管道安裝敷設(shè)、新建雨水管、新建磚砌排水暗

渠、新建檢查井、路面修復(fù)等；

4、建設(shè)單位：**市**區(qū)建設(shè)工程管理中心；

5、監(jiān)理單位：**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；

6、設(shè)計(jì)單位：**市城建工程設(shè)計(jì)院有限公司；

7、建筑規(guī)模：納污面積18.2ha,排水管（DN200?DN1000）約17000

米，其中DNW500mm,管材采用聚乙烯雙壁波紋管HDPE或

FRPP增強(qiáng)聚丙烯模壓排水管，500mm<DN<800mm,管材采用

中空壁纏繞管，管材環(huán)剛度應(yīng)大于8KN/m2,同時(shí)彎曲受

拉極限強(qiáng)度均不得少于80Mpa,DNN800mm,管材采用II

級(jí)鋼筋混凝土管，雨水立管DN100約19080米、DN150約

8600米，采用PVC-U雨水管；道路修復(fù)面積約34000平

方米等（具體數(shù)據(jù)以施工圖紙為準(zhǔn)）；

1、根據(jù)建設(shè)單位的要求，本次工程設(shè)計(jì)范圍為：西側(cè)以106國(guó)道為界、

北側(cè)以華快三期（尖彭路）為界、東側(cè)以云山詩(shī)意、金碧雅苑（不包小區(qū)）

為界、南側(cè)以黃邊南路以南約300米處為界，整個(gè)雨污分流改造區(qū)域總面

積為98.8平方公里。整個(gè)區(qū)域范圍東西走向的主路網(wǎng)有：黃邊北路、黃邊

南路。南北走向的主路網(wǎng)有：黃邊中街、黃邊南街、黃邊一橫路、黃邊二

橫路、黃邊三橫路、改造區(qū)域性質(zhì)有：城中村、工業(yè)和和居住混雜區(qū)、住

宅小區(qū)。其中重點(diǎn)改造城中村、工業(yè)和居住混雜區(qū)，住宅小區(qū)僅對(duì)小區(qū)排

水出口處雨污混接點(diǎn)進(jìn)行梳理。

2、實(shí)施本工程的目的：通過對(duì)該區(qū)域雨污分流的改造，保證對(duì)范圍內(nèi)

各區(qū)域污水的有效收集，大幅度減少排入主河道以及珠江的污染物，保證

已建截污管道工程的效果，緩解對(duì)石井河、新市涌乃至珠江的污染狀況，

從而逐步改善區(qū)域范圍內(nèi)主涌、支涌以及珠江的水體生態(tài)環(huán)境。同時(shí)改善

區(qū)域內(nèi)雨水排放狀況，解決區(qū)域內(nèi)水浸街的問題，改善居民的居住環(huán)境，

提高人民健康生活的水平，對(duì)促進(jìn)旅游業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大的作

用。

3、排水現(xiàn)狀及存在問題：（1）周邊主干道及排水現(xiàn)狀：本次實(shí)施雨

污分流的106國(guó)道片區(qū)內(nèi)的河涌主要為夏茅涌，該涌屬于石井河的主要支

流，屬一類河涌，起源于**山的黃婆洞水庫(kù)，流經(jīng)黃石街、嘉禾街、石井

街，主涌長(zhǎng)度7.27km,橫穿新廣從路、機(jī)場(chǎng)路進(jìn)入均禾涌，該涌集水面積

為18.97km2。河涌?jī)砂堆鼐€分布著工廠、農(nóng)田、村莊，污染主要來自生活

污水、垃圾污染以及部分未經(jīng)處理的工業(yè)污水。河涌現(xiàn)狀水質(zhì)污染嚴(yán)重。

在本次改造區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有管線如下：a、黃邊北路北側(cè)：雨污合流渠一條，

尺寸從1.00X1.20至1.20X2.OOM,長(zhǎng)度約1.5KM。主要接納北側(cè)的時(shí)代玫

瑰園、金碧雅苑等小區(qū)的雨污水，納污面積約：67hao黃邊北路南側(cè)：雨

污合流渠一條，尺寸從1.00X1.00至1.95X1.20M,起于時(shí)代玫瑰園對(duì)面，

流經(jīng)黃邊一橫路，最后匯入黃邊南路的雨污合流渠，長(zhǎng)度約1.3KM。主要接

納南側(cè)的部分工業(yè)和居住混雜區(qū)的雨污水，納污面積約：16ha。黃邊北路

中間有DN500污水管一條，目前僅為上游轉(zhuǎn)輸污水管，兩側(cè)沒有污水接入。

兩側(cè)均沒有雨水收集口。b、黃邊南路中間有DN600~DN900污水管一條，

目前僅為上游轉(zhuǎn)輸污水管，兩側(cè)沒有污水接入。另外局部路段有雨污合流

排水暗渠，尺寸從0.40X0.30至1.60X0.80M,兩側(cè)均沒有雨水收集口。因

為渠道積淤堵塞，靠106國(guó)道段經(jīng)常水浸。c、黃邊中街池塘北側(cè)：雨污

合流渠一條，尺寸從0.75X0.85至2.00X1.20M,起于柿園六巷，匯入106

國(guó)道的雨污合流渠，長(zhǎng)度約0.5KM。主要接納黃邊村北側(cè)的雨污水，納污面

積約：10ha。黃邊中街池塘南側(cè)：雨污合流渠一條，尺寸從1.10X0.60至

1.60X0.90M,起于祥盛街，匯入106國(guó)道的雨污合流渠，長(zhǎng)度約0.48KM。

主要接納黃邊村南側(cè)的雨污水，納污面積約：8.1hao由于黃邊中街渠道

積淤堵塞，靠池塘段經(jīng)常水浸。d、黃邊南街：局部路段有雨污合流渠，

尺寸從0.40X0.60M至0.70X0.70M,路中沒有污水管。兩側(cè)均沒有雨水收集

口。e、黃邊一橫路：路東側(cè)有雨污合流渠一條，尺寸從1.60X0.80M,主

要轉(zhuǎn)輸黃邊北路南側(cè)部分雨污水和本路段二側(cè)雨污水。兩側(cè)均沒有雨水收

集口。f、黃邊二橫路：路北段有雨污合流渠一條，尺寸0.70X0.65M,主

要接納部分廠區(qū)雨污水。兩側(cè)均沒有雨水收集口。路中間有DN800污水管

一條，目前僅為上游轉(zhuǎn)輸污水管，兩側(cè)沒有污水接入。g、黃邊三橫路：此

路東側(cè)是夏茅水支涌，路中沒有其它雨污管，兩側(cè)雨污水均排入涌中。h、

**市**區(qū)建設(shè)和市政局委托**市鴻維城市建設(shè)工程設(shè)計(jì)院對(duì)黃邊南路、黃

邊中街、黃邊南路二街排水進(jìn)行改造，本工程結(jié)合黃邊南路、黃邊中街、

黃邊南路二街排水改造工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。（2）內(nèi)街及工業(yè)和居住混雜區(qū)內(nèi)排

水現(xiàn)狀：本改造區(qū)域內(nèi)有：城中村、工業(yè)和居住混雜區(qū)、住宅小區(qū)。a、城

中村排水現(xiàn)狀：本片區(qū)內(nèi)建筑內(nèi)部大多只有一根合流立管，房屋里的雨水

與污水合流后就近排到建筑周邊的合流渠道中。每棟房在室內(nèi)地下均設(shè)有

化糞池，糞便立管排入化糞池后再接入合流管渠內(nèi)。b、工業(yè)和居住混雜

區(qū)排水現(xiàn)狀：大部分廠區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)有雨水立管及廁所污水立管，雨水立管排

入建筑物周邊明溝，匯合后排入合流管渠內(nèi)。糞便立管排入化糞池后再接

入合流管渠內(nèi)。污立管直排至商鋪周邊的管渠，雨水污水混接嚴(yán)重。黃邊

二橫路和黃邊三橫路部分廠區(qū)雨污水直排河涌。c、住宅小區(qū)內(nèi)基本已按

雨污分流設(shè)計(jì)，僅在小區(qū)外排水出口處存在雨污管混接現(xiàn)象。4、設(shè)計(jì)思路

根據(jù)《**市中心城區(qū)雨污分流改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)》里的雨污分流改造項(xiàng)目

設(shè)計(jì)要點(diǎn)，在靠近河涌地域，有條件的地區(qū)優(yōu)先實(shí)施雨污分流，對(duì)近期無

拆遷可能的低矮平房區(qū)及城中村等宜采用截流式雨污分流系統(tǒng)：（1）城中

村雨污分流改造設(shè)計(jì)思路：經(jīng)摸查村中現(xiàn)狀合流管為混凝土管或排水渠，

現(xiàn)狀管線已大部分淤塞，且千瘡百孔，漏水嚴(yán)重，造成地下水污染，已沒

有利用價(jià)值，故城中村排水管需重新敷設(shè)。結(jié)合現(xiàn)狀，將黃邊村劃為舊村

與新村來設(shè)計(jì)。a、舊村的設(shè)計(jì)思路：該區(qū)范圍東起柿園北二巷，西至106

國(guó)道，南以黃邊中街為界，北至司法學(xué)校邊，地形為中間高，南北低。由

于該城中村區(qū)域建筑復(fù)雜，房屋地基類型各異，無法實(shí)施大面積的城中村

改造，雨水的改造考慮現(xiàn)狀村內(nèi)道路狹窄，無法實(shí)施大管道的敷設(shè)，同時(shí)

該區(qū)域房屋間距較小，很多地方都呈握手樓狀，無法新建雨水立管，故設(shè)

計(jì)方案考慮在巷道較寬的地方敷設(shè)雨污水管二套系統(tǒng)，對(duì)巷道窄的地方采

用雨水溝來排放雨水。b、新村的設(shè)計(jì)思路：該區(qū)范圍東起成坤皮帶廠，西

以柿園北二巷、黃邊福門街為界，南以黃邊南街為界，北以霸王化妝品有

限公司圍墻、黃邊中街為界。由于該城中村區(qū)域巷道整齊，寬度大部分為

2.5米，故設(shè)計(jì)方案確定在巷道內(nèi)布置雨水溝和污水管，每棟樓房增設(shè)雨水

立管。二棟樓房中間的排水明溝加設(shè)蓋板。雨水立管直排雨水溝。（2）工

業(yè)和居住混雜區(qū)雨污分流改造設(shè)計(jì)思路：該區(qū)面積約0.88平方公里，東起

省國(guó)防工業(yè)職工大學(xué)，西至黃邊南街，南以黃邊南路以南約300米處，北

至黃邊北路。a、工業(yè)和居住混雜區(qū)的設(shè)計(jì)思路：由于該工業(yè)園區(qū)類型復(fù)雜，

區(qū)內(nèi)均采用合流制，同時(shí)區(qū)內(nèi)道路較為寬闊，現(xiàn)狀具備改造的條件，因此

考慮在區(qū)內(nèi)根據(jù)現(xiàn)狀情況增設(shè)雨水或污水管道，將污水收集后接至黃邊南

路或黃邊北路上的截污管內(nèi)，區(qū)內(nèi)雨水通過管道就近排入涌?jī)?nèi)。通過上述

措施將工業(yè)區(qū)改造成為雨污分流制園區(qū)。（3）住宅小區(qū)雨污分流改造設(shè)計(jì)

思路：本工程范圍雖不包住宅小區(qū)，但在黃邊北路與時(shí)代玫瑰園小區(qū)交匯

處存在雨污混接的現(xiàn)象，本改造僅需做局部梳理，將雨水管與污水管分別

接入市政雨污水管。四、設(shè)計(jì)參數(shù)與排水量計(jì)算1、排水體制：將原合

流系統(tǒng)改造為分流制系統(tǒng)。2、本片區(qū)位于**區(qū)，根據(jù)**市污水治理總體規(guī)

劃修編（2008年12月版）內(nèi)規(guī)定：2010年人均綜合生活污水量為250?350L/

人.日，2020年人均綜合生活污水量為300?380L/人.日。

二、施工區(qū)段劃分

根據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我司擬將本工程分成三個(gè)

施工區(qū)平行施工，在三個(gè)施工區(qū)再劃分流水段分別進(jìn)行流水施工以加快施

工進(jìn)度，減少施工投入。

第一施工區(qū)：雨污分流設(shè)計(jì)總分平面圖一；

第二施工區(qū)：雨污分流設(shè)計(jì)總分平面圖二；

第三施工區(qū)：雨污分流設(shè)計(jì)總分平面圖三；

第四施工區(qū)：雨污分流設(shè)計(jì)總分平面圖四；

第五施工區(qū)：雨污分流設(shè)計(jì)總分平面圖五。

第3節(jié)施工前期準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備工作是優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程施工的重要保證，是施工程序

中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，施工準(zhǔn)備工作必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、

落實(shí)到人，有計(jì)劃、有步驟、分階段地進(jìn)行，并貫穿于整個(gè)施工過程的始

終。

一■、施工調(diào)查

我公司進(jìn)場(chǎng)后，將立即組織人員對(duì)施工地區(qū)進(jìn)行深入細(xì)致的施工調(diào)查,

調(diào)查的主要內(nèi)容如下：

1、收集當(dāng)?shù)厮?、氣象等有關(guān)資料，特別是災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、暴雨、

寒流等出現(xiàn)季節(jié)及危害程度，并提出防范措施；

2、了解當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)情況

(1)建筑材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價(jià)情況；

(2)當(dāng)?shù)乜勺庥梅课菁白赓U辦法；

(3)可供施工用的電源、電壓、電量及計(jì)費(fèi)辦法，是否需架設(shè)臨時(shí)

供電線路。

(4)可以利用的水源并測(cè)定水質(zhì)和水量，以及設(shè)置引水、蓄水、輸

水等臨時(shí)設(shè)施及管道布置等資料。

(5)了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、主副食供應(yīng)、日用品及燃料等供應(yīng)情況。

二、技術(shù)準(zhǔn)備

1、對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙(包括剖面圖)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和復(fù)測(cè)，對(duì)存在的

問題或與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。同時(shí)，根據(jù)需要作出

補(bǔ)充施工詳圖。

2、根據(jù)施工調(diào)查資料、設(shè)計(jì)文件及建設(shè)單位要求，編寫實(shí)施性施工組

織設(shè)計(jì)，組織和指導(dǎo)施工。

三、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備

安排項(xiàng)目部及各施工隊(duì)進(jìn)駐場(chǎng)地，修筑施工道路，平整機(jī)械設(shè)備停放

場(chǎng)地，搭建臨時(shí)設(shè)施、辦理場(chǎng)地和房屋租賃手續(xù)及建設(shè)用水、用電等各項(xiàng)

臨時(shí)設(shè)施工作。

四、人員物資準(zhǔn)備

組織施工人員和各類設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，與所需的材料(如塊石、碎石、

砂、水泥、油料等)供貨單位簽訂供應(yīng)合同，確保各類材料及時(shí)供應(yīng)。

五、外部環(huán)境準(zhǔn)備

做好與當(dāng)?shù)卣?、公安、交通、稅?wù)、工商等有關(guān)部門，以及周邊企

事業(yè)單位和居民的聯(lián)系工作，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第4節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式

一、機(jī)構(gòu)的建立與形式

按照項(xiàng)目管理發(fā)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程項(xiàng)目班

子設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工1名；下設(shè)四部一室，即工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、質(zhì)安部和辦公室。現(xiàn)場(chǎng)施工分區(qū)施工，各施工區(qū)同

步進(jìn)行施工。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖圖如下:

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)指揮層有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備各專業(yè)工程師，

并有專業(yè)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人等組成，項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)營(yíng)、管

理、協(xié)調(diào)工作。

二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人

選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根

據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)

備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意

中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、

利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高

項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的

工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部有更多的精力和

時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，并且決

策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。

3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工

作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管

理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先

進(jìn)管理模式。

4、我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職

業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如

既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。

具體做法是把項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭

上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充

好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)

理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、

服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，

由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)

理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)

幫助解決項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)

項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)

調(diào)安排。

6、質(zhì)安、施工等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及

分包單位主管參加例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)

問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

7、用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，

樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任與權(quán)力

1、責(zé)任

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制度。

(2)對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進(jìn)行管理和控制，并確保

總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織

設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。

(4)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全監(jiān)察人員，落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施。

(5)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本控制。對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、

資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和安排。

(6)組織對(duì)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和進(jìn)度款的撥付，及時(shí)辦理工程變更簽證和

價(jià)款調(diào)整，搞好工程竣工決算和驗(yàn)交。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和地方政府有關(guān)部門等外部關(guān)系的

協(xié)調(diào)和處理。

(8)對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員進(jìn)行行政管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(9)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作

在項(xiàng)目上的導(dǎo)向激勵(lì)作用。

2、權(quán)力

(1)代表企業(yè)與建設(shè)單位(業(yè)主)和其他有關(guān)單位洽談與本工程項(xiàng)目

有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。

(2)對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。

(3)編制工程項(xiàng)目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實(shí)施。

(4)在控制工程項(xiàng)目合同工期總目標(biāo)的前提下，有權(quán)調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃和階段性實(shí)施計(jì)劃。

(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采購(gòu)工

程所需材料和設(shè)備。

第5節(jié)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)措施

一、協(xié)調(diào)關(guān)系系統(tǒng)圖

搞好各方面的協(xié)調(diào)工作是保證工程施工的順利進(jìn)行的重要工作之一,

項(xiàng)目部建立一個(gè)專門的對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)小組，專門處理對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)、

配合關(guān)系。

項(xiàng)目部協(xié)調(diào)關(guān)系的各主要界面如下：

項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，項(xiàng)

目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工

期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

1、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。

2、為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂

解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

3、經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)

有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理核實(shí)和簽證。

三、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)

1、進(jìn)場(chǎng)后，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，

根據(jù)設(shè)圖提出我們的施工實(shí)施方案。

2、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程中出現(xiàn)問題

按照設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

3、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)

備選型。

四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有

權(quán)力。

1、我司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件

及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)工程施工的合理性和

準(zhǔn)確性進(jìn)行審查并滿意所必需計(jì)算書及其他資料。

2、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織

設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程

師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。

3、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單

位予以檢控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向

監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試

驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程

造成浪費(fèi)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工

程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行

監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，

維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

五、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合

1、與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，

我司在本工程施工中一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開

展創(chuàng)造條件。

2、主動(dòng)與城監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于本工程文明施工的指導(dǎo)

與認(rèn)可。

3、我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門

塑造一個(gè)良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對(duì)我司的支持。

六、與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)配合

1、為保證居民正常生活，施工過程中做好文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，

方便群眾，并與居民搞好關(guān)系。

2、設(shè)專人負(fù)責(zé)群眾來訪接待工作，及時(shí)解決因施工給居民帶來不便等。

3、與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)，取得他們的支持，保證工程的順利進(jìn)行。

七、與當(dāng)?shù)亟煌ú块T的協(xié)調(diào)配合

1、提前與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，協(xié)商路面管道施工對(duì)路面的封閉措施。

2、配合交警部門，組織力量及時(shí)引導(dǎo)、疏解交通。

3、接受交通管理局等有關(guān)方面的管理指揮。

第2章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾

第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

一、總體進(jìn)度計(jì)劃

1、工期要求

計(jì)劃開工日期為2009年11月20日，在2010年4月18日前竣工（以

竣工驗(yàn)收合格日期為準(zhǔn)），施工總工期約150日歷天（實(shí)際開工日期以業(yè)主

通知為準(zhǔn)）；

2、工期計(jì)劃

計(jì)劃在2009年11月20日開工，2010年4月18日竣工（實(shí)際開工日

期以業(yè)主通知為準(zhǔn)）；施工總工期為150個(gè)日歷天。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃圖

施工進(jìn)度計(jì)劃圖詳見后附圖！

第2節(jié)各階段工期進(jìn)度保證措施

一、影響工程進(jìn)度的因素

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工類別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工

現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。

2、因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，更

換材料品種、規(guī)格等。

3、資金不能滿足施工需要。

二、工期保證的組織措施

1、建立有效的組織體系保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。選派組織能力

強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力的項(xiàng)目經(jīng)理，建立堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工

程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、

采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和

完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工

明確、職責(zé)到位、分工協(xié)作。對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、反饋，

以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。

施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)圖

材機(jī)

料

械

消

使

三、工期保證的技術(shù)措施

我公司從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方

面采取措施，確保工程按期（或提前）完成，具體敘述如下：

1、從施工計(jì)劃編排上保證

(1)按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難

點(diǎn)項(xiàng)目做好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，

充分利用本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加

快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程進(jìn)度。

(2)加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、

圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞

動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中

有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)

揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順

利進(jìn)行。

(3)正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，

獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

2、積極開展技術(shù)攻關(guān)

(1)根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，

人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面依靠

技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)

(2)加強(qiáng)組織管理，組織指揮得力、效率高、應(yīng)變力強(qiáng)、具有高素質(zhì)

的項(xiàng)目班子，配備具有高素質(zhì)、有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，配備

充足的勞力及機(jī)械設(shè)備，實(shí)行雙班制作業(yè)。

(3)根據(jù)工程特點(diǎn)，綜合科學(xué)分析，制訂周密的實(shí)施性施工進(jìn)度總體

計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，拖后的應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下予以補(bǔ)回，從而

確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

3、從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證

(1)抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部,

加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備

先進(jìn)的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工

程按期完成。

(2)在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大

限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場(chǎng)施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)

間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢(shì)的力量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

(3)施工過程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高

機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)公司內(nèi)性能優(yōu)良的設(shè)備到本工程使用，并視

工程實(shí)際需要，適當(dāng)租賃優(yōu)良的機(jī)械配置給現(xiàn)場(chǎng)，在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修

和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰

期供電所需。

4、從材料供應(yīng)上保證

(1)經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。

對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工

待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用

外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。

(2)各種材料在使用前都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料

要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)，確保不因材料

物資問題貽誤工程進(jìn)度。

5、從安全生產(chǎn)上保證

(1)加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部成立安全生

產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利

進(jìn)行。

(2)做到防汛安全措施落實(shí)

1)實(shí)專人與水文觀測(cè)站取得聯(lián)系，及時(shí)掌握潮汐資料

據(jù)潮汐資料安排施工，重點(diǎn)對(duì)圍堰及已完校進(jìn)行保護(hù)維修。

2)施工期按時(shí)收聽、收看天氣預(yù)報(bào)，提前落實(shí)各項(xiàng)防汛工作，落實(shí)機(jī)

構(gòu)人員，配備搶險(xiǎn)隊(duì)伍，物資材料，做到有備無患。

6、從資金落實(shí)上保證

(1)搞好經(jīng)濟(jì)管理、成本核算工作，以勞動(dòng)定額、材料、機(jī)械定額為

依據(jù)，開展經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激

發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，對(duì)指揮不利、消極怠工者及時(shí)處理。

(2)在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，將投入一定數(shù)

量的自有流動(dòng)資金，確保前期工作的順利展開。

(3)對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付給承包

人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗

志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。

7、從后勤生活上保證

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職

工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

8、加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕?/p>

的協(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。

9、制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，盡量減少由于惡劣天氣造成對(duì)

施工的影響。

10、積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各相關(guān)單位溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，

配合好有關(guān)單位開展工作。

11、以建造精品工程為目標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的

發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度。

12、采取分段流水交叉作業(yè)，確保5個(gè)施工段工程同步施工，在施工

條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。

四、分項(xiàng)工程工期保證措施

為確保在計(jì)劃的工期內(nèi)完成進(jìn)度計(jì)劃，制定出施工計(jì)劃安排、人員安

排、機(jī)具及材料安排。

勞動(dòng)力方面，根據(jù)人員安排計(jì)劃，組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，在準(zhǔn)備施工的

工作面上配備足夠的施工人員，并保證有足夠的人員在必要的時(shí)候，進(jìn)行

加班加點(diǎn)工作。

材料、機(jī)具的供給配備方面，應(yīng)按計(jì)劃要求，組織合格的機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，

保證有足夠的機(jī)具投入使用。另外，還要配備一定數(shù)量的備用機(jī)具以備維

修保養(yǎng)替換。

提前制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)材料抽檢計(jì)劃，保證施工用料在施工前送到有關(guān)

質(zhì)檢單位部門檢定并合格。提前對(duì)預(yù)應(yīng)力機(jī)具操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并

定期組織工人舉行各種機(jī)具維修保養(yǎng)知識(shí)講座，提高工人素質(zhì)。

施工過程中，各班組要明確工期時(shí)間和任務(wù)，實(shí)施嚴(yán)格的工期、質(zhì)量

獎(jiǎng)罰制度。對(duì)施工人員從思想上嚴(yán)格要求。

第3節(jié)工期違約責(zé)任承諾

本公司承諾

保證在150日歷天內(nèi)完成本工程所承包的施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量

達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第3章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

第1節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施

一、投入勞計(jì)劃表

X按施工時(shí)間投入計(jì)劃

121-150

1-30天31-60天61-90天91-120天

天

工種

測(cè)量工33332

土方工3540404030

樁工30303050

鋼筋工3030302020

木工3040402020

吊裝工1030301010

砌筑工2040402020

於工2020202020

電焊工1020202015

機(jī)械工1015151510

電工55555

普工2050505030

合計(jì)223323323213182

二、勞動(dòng)力投入保證措施

施工期間，各專業(yè)工程的施工人員達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，特別是在高峰人

數(shù)時(shí)必須加強(qiáng)施工人員的管理，具體管理措施如下：

1、進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇

優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對(duì)口、擅長(zhǎng)管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬，并具

奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、

經(jīng)驗(yàn)豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。

2、嚴(yán)把入場(chǎng)教育關(guān)，建立作業(yè)人員“三級(jí)安全教育”檔案。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工

人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，

安全第一”的正確思想，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉本工程施工特點(diǎn)，熟悉本工

種的安全操作規(guī)程和項(xiàng)目有尖安全管理規(guī)定，使其提高安全技能，增強(qiáng)安

全意識(shí)，減少人員的不安全因素。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確各自的安全職責(zé)，即管生產(chǎn)必須管安全，工長(zhǎng)作

為本工種安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)本工種的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，安全監(jiān)

理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

4、每次單項(xiàng)作業(yè)前，各工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境及工序的施工特點(diǎn)，對(duì)班

組進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并督促班組落實(shí)。工長(zhǎng)的書面安全技術(shù)

交底應(yīng)在作業(yè)開始前交質(zhì)安組一份，便于質(zhì)安組安排組員作出有重點(diǎn)的監(jiān)

督檢查，避免工作的盲目性。班組應(yīng)將安全技術(shù)交底完整及時(shí)地傳達(dá)給工

人，并根據(jù)工人的技術(shù)和身體狀況安排作業(yè)。

5、安全管理人員、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)在施工過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)危

險(xiǎn)性較大的施工部位做重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須暫停施工，并及時(shí)處理，

或報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排其它有關(guān)管理人員安排整改，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。管理人員

違章指揮，執(zhí)行者有權(quán)拒絕，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將重處理。

6、在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在對(duì)自己有危害的不安全因素，任何人均有權(quán)

拒絕繼續(xù)作業(yè)，并向工長(zhǎng)或安全管理人員報(bào)告，要求解決；任何管理人員

均有義務(wù)協(xié)助工人搞好安全生產(chǎn)而不得以不歸自己管轄為理由推脫。

7、堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制。班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)主要是對(duì)前段時(shí)間本

班組安全生產(chǎn)情況的總結(jié)及下階段要注意問題的提醒