藍色插畫風(fēng)春季招聘人力資源模板

春季招聘春季招聘主題系列PPT模板匯報人：XXX時間：20XX.XX春季招聘人力資源計劃計劃執(zhí)行細節(jié)人才招聘流程入職離職制度春季招聘人力資源計劃計劃執(zhí)行細節(jié)人才招聘流程入職離職制度01

人力資源計劃目錄CONTENTS02

計劃執(zhí)行細節(jié)03

人才招聘流程04

入職離職制度人力資源計劃PART013春季招聘人力資源計劃計劃執(zhí)行細節(jié)人才招聘流程入職離職制度01人力資源計劃4OBJECTIVE人力資源的計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先儲備人才和準(zhǔn)備相應(yīng)工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。人力資源計劃書目的01人力資源計劃人員晉升培訓(xùn)配備職業(yè)發(fā)展工資獎金等人力資源計劃書內(nèi)容

計劃執(zhí)行細節(jié)PART02春季招聘人力資源計劃計劃執(zhí)行細節(jié)人才招聘流程入職離職制度02計劃執(zhí)行細節(jié)人力資源+錄用資料02個人自然情況01工作執(zhí)行的評價04工資資料05教育資料03核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況核查現(xiàn)有人力資源02計劃執(zhí)行細節(jié)CAB工作經(jīng)歷06服務(wù)與離職資料07工作態(tài)度08安全與事故資料09工作環(huán)境資料10工作或職務(wù)情況1102計劃執(zhí)行細節(jié)經(jīng)營狀態(tài)預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)0102工作總量估算各職能工作活動的總量03工作負荷確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷04人員需求確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量預(yù)測人力資源需求02預(yù)測人員供給量01一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；內(nèi)部擁有量預(yù)測另一是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。02外部供給量預(yù)測02計劃執(zhí)行細節(jié)即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。確定純?nèi)藛T需求量人才招聘流程PART03春季招聘人力資源計劃計劃執(zhí)行細節(jié)人才招聘流程入職離職制度03人才招聘流程1POLICY制定匹配政策Developmatchingpolicies制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。反饋調(diào)整制定招聘計劃確定執(zhí)行計劃目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調(diào)整并加強控制。制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預(yù)算，如報紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲備。在各分類計劃的指導(dǎo)下確定具體實施計劃的工作方案。03人才招聘流程05應(yīng)聘人家庭狀況，住址情況04觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)01準(zhǔn)備不同職務(wù)的面試問題02對應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問03應(yīng)聘人對應(yīng)聘職務(wù)的想法入職離職制度PART04春季招聘人力資源計劃計劃執(zhí)行細節(jié)人才招聘流程入職離職制度04入職離職制度員工入職制度員工檔案制定并完善員工入職表＆04入職離職制度02銷售技能培訓(xùn)04產(chǎn)品知識培訓(xùn)01企業(yè)文化培訓(xùn)03員工基本素質(zhì)培訓(xùn)04工作業(yè)績考核03產(chǎn)品知識考核10%02對企業(yè)忠誠度10%01營銷目標(biāo)考核50%04儀容儀表考核10%05基本工作考核10%06業(yè)務(wù)能力考核10%04離職01提前一月填寫離職申請表03對表現(xiàn)較好員工的挽留05批