污染遺留地土壤修復工程

1……………最新資料推薦…………………2……………最新資料推薦………………… 1……………最新資料推薦…………………本場地原是武漢某某電源有限公司的蓄電池生產基地，產品有閥控密封鉛酸蓄電池、納米技術復合膠體動力蓄電池。地處武漢市東湖根據(jù)《原湖北某某電池有限公司遺留地土壤修復工程》招標文件主要分布在原除塵器所在地，場地西部地勢低洼處以及車間內外排水溝處。本項目的污染土壤將采用原地異位固化/穩(wěn)定化技術和覆膜阻隔督促施工單位按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，確保該工程項目無死亡事故、無重傷事故、無中毒事故、無火災事故、無坍塌事故，安全生產文明施工合格率達100%。流芳街特1號，北為武漢市南三環(huán)、東隔武漢工程大學與光谷二路相隔、西南邊為流芳大道。區(qū)域中心坐標為東經(jīng)114o25′32"，北緯30o27′48"。本場地地下水類型為上層滯水，主要儲存于（1）素填土層中，受地表水、大氣降水補給，雨季有一定水量。根據(jù)相關資料，上層滯水2……………最新資料推薦…………………針對秋季施工特點，通過對施工方交底、審核施工方秋季施工組織設1、原湖北某某電池有限公司遺留地土壤修復工程施工階段的監(jiān)3、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）中規(guī)定的全部職責范進行投資控制、質量控制、進度控制、安全控制及合同、技術資3……………最新資料推薦…………………根據(jù)公司制定的監(jiān)理服務質量目標，結合工程項目實際特點，我原湖北某某電池有限公司遺留地土壤修復工程監(jiān)理組（部）特定本工盡可能協(xié)助業(yè)主合理配置資源，對施工方人、財、物的投入以及施工方法、程序進行監(jiān)控，項目靜態(tài)造價控制在施工承包合同價以做好各項工作的動態(tài)控制，確保優(yōu)質、高效的實現(xiàn)建設單位的2、國家、省、市有關工程建設的方針、政策、法規(guī)、尤其是嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及《工程3、經(jīng)審查批準的設計圖紙，包括設計修改圖、變更通知單和圖紙5、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理委托合同》。4……………最新資料推薦…………………作的支持是做好監(jiān)理工作的前提，在工程管理工作中，項目決策者對項目承擔單位人員和監(jiān)理人員進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，使項目承擔單位人員和監(jiān)理人員各司其責，并建立項目承擔單位人員與監(jiān)理人員良好6.2根據(jù)《原湖北某某電池有限公司遺留地土壤修復工程》項目特點，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員，組成“項目監(jiān)理部”，“監(jiān)理部”按照項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的層次建立監(jiān)理組織，建立崗位責任制度、規(guī)范工作程序。項目總監(jiān)是行使監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同賦予的職權，并領導“監(jiān)理部”開展工作。各級監(jiān)理人員履行職責，對項目總監(jiān)負責。監(jiān)理人員應相對固定，人員變動要經(jīng)項目承擔單位同意批準。“監(jiān)理部”與項目承擔單位人員結合組成有條不紊地展開工作，在過程中，根據(jù)工作情況進行調整、更新，保證監(jiān)理人員與項目承擔單位人員進行有機結合，形成一個強有力的“項做，有利于工程建設中各項工作的順利進行，不但保持了雙方人員工5不合格整改合格不合格整改不合格合格不合格合格改簽附不合格合格6……………最新資料推薦…………………（2）對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。（3）對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全（4）堅持不合格的材料、構配件和設備不準在工程上使用。（5）堅持上道工序質量不合格或未進行驗收簽認，不得進入下一（2）工程報告單：包括各種測量、試驗、材料檢驗、各類工程（工序）檢驗、工程計量、工程進度、工程事故等報告單均應提交監(jiān)理工（3）承包單位應在開工前報送施工組織設計（施工方案并填寫《施工組織設計（施工方案）報審表》工程師進行審查，并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報（4）嚴禁承包單位轉包和違規(guī)分包的工程行為。事先未報經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得委托人批準，承包單位不得將本合同工程的任何部（5）嚴格掌控原材料和采購設備的質量，堅持進場檢驗和抽檢、7……………最新資料推薦…………………工程材料、構配件和設備質量的控制程序承包單位填《工程材料進場報驗表》承包單位填《工程材料進場報驗表》合格不合格監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批否承包單位編制年、階段、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位組織實施監(jiān)理工程師檢查、分析計劃實施情況實現(xiàn)計劃目標承包單位編制下一期進度計劃嚴重偏離計劃目標式指令承包單位采取調整措施8……………最新資料推薦…………………根據(jù)項目承擔單位的綜合網(wǎng)絡計劃，結合工程的具體情況，審定主要工作項目的階段性計劃控制目標，以保證關鍵線路上的工程項目進度正點，確保進度總目標的實現(xiàn)，然后向承包單位下達《施工進度計劃和修改；審查承包單位編制的月、周施工作業(yè)計劃，分析施工前期準備及施工材料供應可能對工程進度產生影響的各種因素，提出對進度2.3每月對施工進度進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃要求的差異，分析差異產生原因和各種不利因素對計劃實施的影響，提出監(jiān)理2.4參加施工現(xiàn)場的調度會，匯報工程計劃的執(zhí)行情況，提出影響工程進度的有關問題，協(xié)調解決承包單位或有關各方需要協(xié)調配合的2.6對現(xiàn)場的安全生產、文明施工加強現(xiàn)場檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及2.7參加項目承擔單位組織的現(xiàn)場文明施工或安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)2.8若承包單位因某些原因被監(jiān)理工程師停工整改，整改達到要工，在盡短的時間內彌補由于停工造成的工程延誤，但要保證工程質）；9……………最新資料推薦…………………發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工妥善保護已完成工程非承包單位引起的承包單位引起的消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因位填報《工程復工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工工程師應要求施工單位施工單位繼續(xù)施工2.9公正合理的處理好承包單位的工期索賠要求，盡可2.10在施工過程中由于項目承擔單位某些不可預見的因素而使工程工期延長，承包單位應向監(jiān)理工程師申報《延長工期申請表》，經(jīng)監(jiān)理工程師認真核實后，確定合理的延長時間，然后向承包單位下發(fā)《延）；……………最新資料推薦…………………延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致報建設單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位移交工期索賠意向報告2.12在執(zhí)行合同中，做好各種施工進度記錄，并保管與整理好各（2）結合工程的具體情況，制定投資的實施細則。在質量控制工……………最新資料推薦…………………程師的配合下，做好材料、設備等認質工作，挖掘設計圖紙、施工工（3）審查承包單位月工程量申報表及月付款申報表，簽署付款申（4）參與重點分部（分項）工程及有爭議工程的計量。（2）設計文件，包括：設計圖紙、設計說明、設計變更、洽商等。（3）經(jīng)驗收合格的工程報驗核材料/構配件/設備報驗。工程開工前，承包單位按有關規(guī)定或承包合同約定原始地面以及計量起始位置地形進行測量，填寫《施工測量報驗表》，報項目監(jiān)理單承包單位已完成的工程分項，在獲得質量驗收合格后，向監(jiān)理工程師提交《工程計量申請表》，監(jiān)理工程師接到通知后3天內按設計圖紙或設計變更進行計量，承包單位必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認。承包單位無正當理由不參加計量，由對承包單位以記日工方式完成的工作內容，應填寫《工程量簽證項目監(jiān)理單位會同項目承擔單位或其委托的項目實施單位共同進……………最新資料推薦…………………行現(xiàn)場計量，并對承包單位報送的計量結果進行審核，簽署《工程計當實際計量工程量與預算工程量有較明顯的變化時，監(jiān)理工程師（2）工程款撥付可以按月形象進度撥付或按單位工程階段性撥按月形象進度撥付程序：審核承包單位月付款申請，經(jīng)項目承擔單位復核后作為結算與支付的依據(jù)。監(jiān)理重點審核已完工工程數(shù)量和工程進度是否與實際相符；工程質量是否經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證；采用價格是否合理。審核工程的設計變更和變更設計及相應的施工圖預按單位工程階段性撥付程序：監(jiān)理重點審核已完工工程數(shù)量和工程質量是否經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證；采用價格是否合理。審核工程的設計變更和變更設計及相應的施工圖預算和費用，將審核意見提供給單位工程完工后承包單位向監(jiān)理工程師提交《工程款支付申請付基本程序）?！钚沦Y料推薦…………………承包單位寫《工程進度款報審表》監(jiān)理工程師審核工程量和工程進度款并簽認工程變更費用索賠費用等承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位向承包單位付工程款（3）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，定期向項目（6）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。（8）審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工單位案進行技術……………最新資料推薦…………………（9）做好工程施工記錄，保存各種文件資料，特別是根據(jù)實際施（10）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控（11）監(jiān)理工程師應及時對承包單位提交的竣工結算報表審核，提出審核意見。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結算《工程款支付證書》，報（3）專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實情況。（4）改善外部配套，改善勞動條件，實施強有力的調度。鉤。將安全文明，達標情況作為工程進度款付款條件之一。（2）監(jiān)理內部，獎懲分明，把安全文明施工列入獎懲條款……………最新資料推薦…………………（3）承包單位應經(jīng)常進行安全文明施工分析，把不文明事項、不1.3.1施工準備階段的安全監(jiān)理措施程，如果其中一個工藝流程未進行嚴格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應的科學的安全監(jiān)理程序，對不同的施工工序制定出相應檢（監(jiān)）測驗收方法，只有這樣才能達到對安全嚴格控了解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關資料，及時提出防范措施。當掌握這些可能導致工傷事故的因素后，就（3）掌握新技術新材料的工藝和標準。施工中采用的新技術、新材料應有相應的技術標準和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能；可以對新技術、新材料的應用進行必要的了解與調查，以求及……………最新資料推薦…………………（5）要對承包單位編制的安全技術措施和單項工程安全施工組織設計進行審查，承包單位對批準的安全技術措施應立即組織實施做財力、物力、人力方面的準備，做到準時、準確定位。對需修改的安全（6）承包單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)（7）審查承包單位的自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一個工程的每一部分進行全面的監(jiān)控，只能進行部分抽檢。因此工程開工前應盡早督促承包單位進行安全教育，成立承包單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由承包單位按安全是規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。承包單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要承包單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對承包單位自檢人員的工作（8）承包單位的安全設備和材料在進入現(xiàn)場前的檢驗。安全監(jiān)理人員應詳細了解承包單位的安全設施供應情況，避免不符合要求的安1.3.2施工階段的安全監(jiān)理措施……………最新資料推薦…………………素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承包單位整改，（2）定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承包單位的安全管理內業(yè)資料，并將檢查的結果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止，并擬（3）對關鍵部位實行旁站安全監(jiān)理，嚴格落實安全生產和文明施工責任制，確保安全生產保證體系的有效運行，做到班前有交底，班中有檢查和班后有記錄，使安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保本工程安（4）每周監(jiān)理例會上通報安全監(jiān)理情況。對施工現(xiàn)場存在安全問（5）評價承包單位的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。理為基礎，保證本項目在實現(xiàn)質量、進度、成本三大目標的前提下順（2）協(xié)助項目承擔單位以預防為主，避免糾紛和索賠的發(fā)生，在（3）協(xié)助項目承擔單位最大限度地將本項目監(jiān)理中的各種問題納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依在本工程監(jiān)理的過程中，合同管理是以土地整治項目合同制為基礎，主要是針對與工程有關的監(jiān)理委托合同、施工承包合同和設備、……………最新資料推薦…………………材料采購合同等，給項目承擔單位在本項目所有簽署的合同管理提供鑒于本項目資金來源是政府投資，工期要求非常緊，投資應控制在批準的初步設計概算內，要實現(xiàn)工程建設目標，就必須協(xié)助項目承擔單位建立一套完整的合同網(wǎng)絡體系，這套合同網(wǎng)絡體系的運行必須達到這樣的目的，即：運用合同手段使所有項目承包單位方按照本工程的質量、進度、投資、安全目標的要求完成合同任務；通過合同手段處理設計單位、施工單位、供貨單位內部的管理、配合關系及他們之間的協(xié)調配合關系，使他們既能夠得到其他單位的配合順利完成合同任務，又能夠嚴格地履行對其他單位的配合義務使其他單位也能夠協(xié)助項目承擔單位制定科學合理的合同網(wǎng)絡體系是進行本項目合同管理的綱領性文件，做好這項工作能為今后的監(jiān)理工作創(chuàng)造非常有利的條件。我們將在開展監(jiān)理工作之初就建議項目承擔單位以土地整合同履行管理是督促本項目各參建方嚴格按照合同約定履行合同義務，順利完成本項目建設任務的重要環(huán)節(jié)。不同的項目，不同的合同文本，不同的合同主體，在合同履行過程中總會出現(xiàn)各種各樣不同另一方面要抓住合同履行管理的重點，及時、合理地處理有關的工程變更、索賠、分歧和爭議，以期將問題消滅在萌芽之中，最大限度地……………最新資料推薦…………………（2）可協(xié)助項目承擔單位參與合同談判，制定合同談判方案、策（10）合同履行、文件記錄的收集、整理；（12）合同資料的整理、歸檔。工程概況、工期、質量、造價控制目標，與監(jiān)理有關的合同條款，違約條款。通過合同分析，明確項目承擔單位、監(jiān)理單位和承包單位存在的風險，提出規(guī)避風險的措施和建議，并向項目承擔單位和承包單位發(fā)出預示。對施工合同進行動態(tài)管理，經(jīng)常將工程的進度、質量、造價實際情況與合同約定目標進行對比分析，采取相應的措施，實現(xiàn)合同目標。針對違約方不符合合同約定的行為及時進行糾正，減少或避免索賠事件發(fā)生。做好工程變更、工程暫停及竣工、工程延期、費（2）供貨合同的管理②確保采購材料（設備）嚴格按合同要求進場，保證工程按質按期……………最新資料推薦…………………③嚴格按采購合同要求支付材料（設備）款，做到付款進度不超前①對導致索賠原因的預測和防范。項目承擔單位和監(jiān)理的責任都可（2）承包單位提出費用索賠申請只有同時滿足下列三項條件，監(jiān)③按合同約定期限提交“費用索賠申請表”。（3）費用索賠經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，應與項目承擔單位、承包單位進行協(xié)商，確定賠付金額并簽發(fā)《費用索賠審批表》。（4）承包單位原因造成項目承擔單位額外損失項目承擔單位向承包單位提出索賠，總監(jiān)理工程師在審查后，應與項目承擔單位、承包（5）費用索賠與工程延期相聯(lián)，總監(jiān)理工程師要綜合考慮費用和……………最新資料推薦…………………（2）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可以用《工作聯(lián)系單》向監(jiān)理單（3）監(jiān)理單位接到申請后應在約定時間內調查取證，與項目承擔單位、承包單位協(xié)商后做出決定?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》（4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知后，在合同約定時限內爭議雙方未提（5）合同一方或雙方不同意調解決定，可按合同約定進行仲裁或（6）在仲裁或訴訟中，監(jiān)理有資格、義務作為證人，公正地提供（7）調解、仲裁、訴訟過程中，除非合同終止，應督促雙方繼續(xù)……………最新資料推薦…………………（2）違約處理的程序（3）違約的處理過程③與雙方協(xié)商一致，評估工期及費用損失數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽（2）對合同履行過程中的變更事項詳細記錄，并及時組成各方進行商談。起草合同補充協(xié)議書，并在征求各方意見后監(jiān)督各方完成補……………最新資料推薦…………………（3）教育督促有關人員嚴格按合同進行工作，隨時檢查、記錄合（4）在收到合同相對方的信函、文書或電報后，及時審閱并制定（6）必要時對于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋，協(xié)調，對經(jīng)常（7）對于合同履行中出現(xiàn)的問題及時詳細地加以記錄，并根據(jù)實2.10合同文件資料的管理監(jiān)理工作開始后，我們將合同文件資料的管理責任落實到具體的監(jiān)理人員，妥善保存所有合同及與合同有關的一切資料。在項目竣工驗收完畢后將與項目有關的合同文件資料移交給項目承擔單位?；?.11信息管理內容（4）工程驗收資料2.12資料和信息管理的措施信息管理主要是輔佐監(jiān)理工程師對項目實施主動的、動態(tài)的、及……………最新資料推薦…………………時的、有效的全過程控制，是監(jiān)理工程師實施工程監(jiān)理的重要手段。對采集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，使這些數(shù)據(jù)成為監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)測施工活動，分析預測可能發(fā)生的動態(tài)，提前作出決策的可靠依據(jù)。位情況，施工的進度、質量、投資等數(shù)據(jù)，并進行綜合分析，形成決（2）召開有關各方參加的生產協(xié)調會和監(jiān)理例會，及時傳達有關（3）認真做好監(jiān)理日記，監(jiān)理大事記和會議記錄，對來文和發(fā)文（4）建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存貯和傳遞程序，建立（5）建立監(jiān)理信息計算機管理系統(tǒng)和信息庫、統(tǒng)一所使用的應用（6）運用電子計算機進行本工程項目的投資控制，進度控制，質量控制和合同管理。向項目承擔單位及有關單位提供有關本工程項目（7）做好各類工程測試，評定及驗收、交接紀錄報告。（8）對項目承擔單位、設計、承包單位、監(jiān)理工程師及其他方面（9）督促設計、承包單位、材料及設備供應單位及時提交工程技（10）做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。（11）按國家有關規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作，收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關檔案管理或項目承擔單位的要求進行整編，待……………最新資料推薦…………………1.組織協(xié)調的原則和程序奉行“項目承擔單位至上、質量第一”的宗旨，堅持監(jiān)理工作的貫穿于整個施工過程和各個環(huán)節(jié)。當施工過程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見不一致時，堅持曉之以理、動之以情、“幫”字領先的態(tài)度，寓熱情服務于嚴格監(jiān)理之中，及時、客觀、準確的解決矛盾，合情合理地處理問題，使各參與建設的單位以工程建設為大局，求大同、存小異、齊主動介入，出謀劃策：施工過程中往往會出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)事件，希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關部門，尤其是供項目承擔單位參考。我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)知識和豐富的施出謀劃策，施行“立體、交叉、超前”的思維方式和工作方法，做到“事前有預測、情況變了有對策”，對工程建設中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進行分析，并擬定出可行的預控措施和實施方案，為項目承擔單位在實際工作指導上提供可靠的參考依據(jù)。分階段確定組織調領導小組，邀請項目承擔單位現(xiàn)場工程師擔任組長，“監(jiān)理部”為協(xié)（2）建立工程施工協(xié)調例會制度，每周固定一個時間由各參建單位的負責人參加，確定工程管理方法、工程進度安排和各單位的關系……………最新資料推薦…………………（4）監(jiān)理工程師應堅持公正立場，溝通各方關系，維護各方正當表”變化的情況反映到有關單位;（2）總監(jiān)理工程師負責召開第一次工地會議，請工程項目參建各會議的時間、地點；出席人姓名，所代表的單位；會議議題；會議決（4）施工過程中需要協(xié)調的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個人監(jiān)理日記，并及時處理。如果問題比較復雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應先向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問①涉及進度問題：要確保網(wǎng)絡圖中關鍵線路上施工如期進行，滿足節(jié)點形象進度，進度偏差要采取技術措施，組織措施，經(jīng)濟措施及時②涉及質量進度矛盾：堅持結構質量第一，確保使用功③交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一，減少相互干……………最新資料推薦…………………④涉及工程計量，支付簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一，實事求是⑥總監(jiān)理工程師根據(jù)工程項目施工中的特殊情況，可組織現(xiàn)場協(xié)調（2）在協(xié)調例會或專題工作例會中做出的決定各方必須嚴格執(zhí)行，否則產生的損失由違背例會決定方承擔，并按照損失的程度給予在協(xié)調例會或專題工作例會中各方可以就各自的利益做出符合工程合同約定的無責陳述及要求其他方承擔責任及損失請求，但協(xié)調例會或專題工作例會做出的決定后各方必須嚴格執(zhí)行，否則將按照合同……………最新資料推薦…………………1.監(jiān)理組織機構監(jiān)理公司法人代表總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理辦公室合同管理監(jiān)理投資控制監(jiān)理進度控制監(jiān)理集團公司專家因本項目為建設校區(qū)，因此對工程質量要求較高。項目區(qū)涉及范……………最新資料推薦…………………體系是否健全，檢查承包單位是否按照有關政策法規(guī)規(guī)定和招投標文（2）認真審核施工單位的資質和隊伍素質，承包單位資信差的或施工中表現(xiàn)不好的單位，監(jiān)理部可向項目承包單位協(xié)商進行處罰，要（3）認真審核承包單位提交的施工組織設計。重點對施工的技術（4）建立各項目參建單位的綜合質量管理體系，充分發(fā)揮項目承（5）充分利用合同要素，約定各方責任、義務。（6）針對該項目我們項目監(jiān)理部的管理還要采取以下有效的措施：一是保證配備滿足工程需要的監(jiān)理人員；二是制定嚴格的質量驗收報驗制度；三是各專業(yè)監(jiān)理人員了解掌握整個標段各施工單位的施工進度情況，加強巡視和關鍵工序的旁站，做好質量進度、安全文明施工各方面的控制；四是項目總監(jiān)全面掌握施工情況，及時做好各方監(jiān)理部將堅持“百年大計，質量第一”的原則，嚴格質量管理，任何單位、任何人不得以任何理由降低工程質量，發(fā)現(xiàn)任何影響工程質量控制應積極貫徹落實“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的質量控制方針；以質量預控為主，重點抓好關鍵項目和特……………最新資料推薦…………………①工程開工前編制項目質量計劃，作為對外質量保證和對內質量②按總監(jiān)負責制的原則，編制質量計劃，做好職責分配，做到職責明確，根據(jù)工程的特點，明確關鍵工序和特殊工序，編寫相應的監(jiān)理實施細則和全過程的旁站監(jiān)理計劃，按公司的標準作業(yè)指導書進行（2）設計交底及圖紙會審施工前，組織項目承擔單位、設計單位、承包單位與本項目監(jiān)理部各專業(yè)工程師集中熟悉、審核施工圖紙，全面領會設計意圖、平面布置與系統(tǒng)的連接關系、各專業(yè)系統(tǒng)的功能要求和相互關系、關鍵項目的技術質量要求等，重點審核設計是否滿足項目承擔單位的使用功能、標準和規(guī)范要求。同時要求承包單位盡快組織有關專業(yè)技術人員熟悉、審核設計圖紙，重點審核設計的可行性、可施性及各專業(yè)圖紙①施工單位報送的《施工組織設計》和重要分項工程施工技術方案應首先經(jīng)本單位相應各級技術主管部門審批通過，應有編制人、審批人簽字及審批意見，并蓋有施工單位公章；監(jiān)理方應拒絕接收審批手續(xù)不全的《施工組織設計》和施工方案，未經(jīng)監(jiān)理方審批的《施工②施工總進度控制計劃必須按合同約定于開工前報批，分階段的③項目總監(jiān)理工程師負責組織《施工組織設計》和施工方案的審⑤施工單位在施工過程中對《施工組織設計》或施工方案有重大……………最新資料推薦…………………⑥《施工組織設計》和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批審批要點：施工單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；內容是否齊全，是否符合國家和地方的有關規(guī)定；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否具體、可靠；施工部署和進度計劃是否符合合同要求；施工單位的質量保證體系是否健全；施工措施是否符合（4）材料、設備、構配件質量控制①施工單位必須嚴格按照國家有關法規(guī)和設計文本及合同要求，②對于需要送檢的材料、設備、構配件，監(jiān)理單位必須參加見證取樣和送檢工作。在施工過程中，施工單位須及時通知監(jiān)理單位參加③對鋼筋原材、水泥、砂、石、磚、防水材料、外加劑等要嚴格控制，施工單位除提供有效的出廠合格證外，還要嚴格按照規(guī)定進行材料復試，必要時(監(jiān)理單位對其質量懷疑時)監(jiān)理在施工單位復試合④施工單位須提前兩天向監(jiān)理方申報工程材料報驗單，待監(jiān)理方（5）工程定位及標高基準控制要求施工承包單位，對項目承擔單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復核結果報監(jiān)理復測、審核。項目監(jiān)理部安排專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格施工測量監(jiān)控，確保水準點、坐標（6）工程開工報告審批……………最新資料推薦…………………達到上述要求的，監(jiān)理應在兩日內批準；達不到要求的，監(jiān)理應在兩日內書面提出意見返回施工單位，請施工單位繼續(xù)做好準備工作。及規(guī)范要求。對有明確要求屬于強制認證的材料，必須有相應的認證（2）為保證施工質量，避免返工，可在某單項工程大面積施工前組織施工單位先做出樣板。經(jīng)有關單位負責人（建設、設計、監(jiān)理和（3）各單項工程項目劃分要有書面記錄，對項目劃分的細節(jié)，特（4）對各單項工程的施工工序要合理的組織安排，以使工程順利（6）對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和按旁站監(jiān)理方案進行旁站監(jiān)如發(fā)現(xiàn)問題可口頭通知或簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，要（7）工程質量問題和事故處理……………最新資料推薦…………………①對可以通過返修或返工的質量缺陷應責成承包單位寫出質量問③施工中發(fā)生的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理，總（8）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。為了保證工程質量，出現(xiàn)質量問題和嚴重質量隱患，監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改，并及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》。本項目施工教復雜，施工場地教狹小，施工工期較短，現(xiàn)場不安全因素較多等不確定因素，這對本工程監(jiān)理的進度控制工作提出了相當高的要求。經(jīng)認真研究分析，本工程進度控制的重點主要是以下幾（2）建立以項目總控制計劃為基礎的進度計劃管理體系是進度計本工程項目的目標工期較短，如何將工期目標層層分解并落實下這就要求必須建立統(tǒng)一的進度計劃管理體系。為此，監(jiān)理必須協(xié)調項目承擔單位制訂綜合項目承擔單位、設計、監(jiān)理、施工、供貨等各單……………最新資料推薦…………………位工作進度的項目進度總控制計劃（即一級計劃同時，監(jiān)理各施工單位編制各自合同范圍內的工作總進計劃必須是項目進度總控制計劃的具體施工環(huán)節(jié)工作計劃的細化、落周工作計劃（三級計劃）更應滿足一級、二級計劃確立的階段性工作（3）正確處理好施工單位與各分包單位的關系是確保進度的關鍵（2）在確保施工安全、環(huán)保的前提下，控制進度。在建設監(jiān)理過程中應體現(xiàn)人是第一要素，要關心、愛護參加建設的每一個勞動者，（3）在確保工程投資目標的前提下，控制進度。監(jiān)理部將認真審閱施工圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疏漏，盡量減少因設計變更發(fā)生而（4）采用動態(tài)控制的原則，控制進度。在項目建設過程，會不斷（2）依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工進度計劃，對計①施工總工期應符合合同工期，是否符合監(jiān)理組織制訂的項目進②各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符……………最新資料推薦…………………③計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃⑤是否充分考慮了本項目的施工特點，并針對施工過程中可能產（5）審核測量標志及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否（6）審核材料、設備的采、供計劃，檢查到貨日期是否有保證。（7）協(xié)助項目承擔單位組織落實臨時供水、供電、施工現(xiàn)場及因（8）按合同規(guī)定提示項目承擔單位及時向承包單位支付預付備料（9）過程中及時對進度目標進行風險分析，制定防范對策。對可能由項目承擔單位原因造成的計劃延期，應盡早提示項目承擔單位，（2）督促承包單位實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵（3）進度的檢查①認真做好施工方月進度計劃的審批工作，及時發(fā)現(xiàn)月計劃中存……………最新資料推薦…………………（5）嚴格進行工程進度核查，為了解施工進度的實際狀況，避免承包單位超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資（6）進度的動態(tài)控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，向施工承包單位提出進度調整措施的建議，要求施工承包單位相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具（7）進度款的支付審核，簽署進度、工程量計量方面的審核意見。（8）建立反映進度狀況的統(tǒng)計，進度情況表應逐日記載每日形象（9）定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調會，主要內容包括：進度分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調承包單位不能解決的工程內、外關系問題（設（10）項目總監(jiān)理工程師應定期向項目承擔單位匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向項目承擔單位報告工程進針對某環(huán)節(jié)拖期，制定保證總工期不突破的對策措施，主要有技……………最新資料推薦…………………（2）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單①由于承包單位未按開工指令要求及時開工、或施工資源投入不足、或施工準備不充分、或施工材料供應不及時、或施工組織管理不善、或施工效率降低、或因分包單位實施不力等屬于承包單位責任而②工程承包合同文件規(guī)定屬于承包單位風險而導致的施工工期延③承包單位未按合同文件規(guī)定的程序、方式與時限申報工期延期索⑤項目承擔單位或監(jiān)理機構已決定要求承包單位采取加速趕工措①向項目承擔單位轉交施工單位提交的工程延期意向報告；④處理工程延期過程中，要以書面形式通知施工單位采取必要的措4針對實施過程中設計變更多的對策……………最新資料推薦…………………提醒項目承擔單位進行處理，對工程變更的審核要謹慎，尤其涉及價（2）工程變更申請一般由承包單位提出，并按工程監(jiān)理程序提交監(jiān)理工程師同意簽字后報項目承擔單位，內容包括：需要變更項目的基本情況、變更的原因、變更的主要內容、預測工程量和工程投資的（3）監(jiān)理單位對工程變更的通知、要求或建議的審查，應遵循的①變更后不降低工程質量標準，也不影響工程完工后的運行與管③工程變更有利于施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產生不良影響，不至于因此而導致⑥工程變更對施工工期及工程費用有較大影響，但有利于提高工程（4）工程變更費用支付的原則①工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文④合同報價中無類似單價和合價或合同報價單中的單價或價格明……………最新資料推薦…………………顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由承包單位依照合同報價的原則⑤經(jīng)協(xié)商仍長久地不能達成一致意見的，監(jiān)理單位有權獨立地決定他認為合適的暫定單價或價格，并相應地通知承包單位和項目承擔單⑥如果工程變更的發(fā)生，是由于承包單位的合或承包單位為方便其施工而提出的變更，原則上所增加的費用不予補償，所節(jié)省的費用歸項目承擔單位，為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的工期延誤，由承包單位承擔合同責任。對應清單工程細目的數(shù)量或金額變化建設單位或設計單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變變更文件建設單位予以簽認必要時承包單位提出工程變更監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認變更后的設計經(jīng)由主管部門批復承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批……………最新資料推薦…………………為保證各本工程的安全文明施工，我們項目監(jiān)理部設置安全監(jiān)理工程師定期對全部項目施工區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包（2）加強安全檢查力度，分段分片設置專職、兼職安全員巡視檢（3）根據(jù)本項目特點，承包單位做出安全、文明施工技術措施中應提出綜合的安全生產方案，借以指導整個工程安全生產活動，此安全生產方案應結合整體工程的施工組織技術方案進行編制，從而將（2）落實項目各參建單位的安全生產管理職責①監(jiān)理單位的安全生產管理職責監(jiān)理單位受建設單位的委托，對監(jiān)理項目的工程施工安全和施工承包單位的安全工作進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理單位通過頒布一系列安全監(jiān)理管理辦法、安全監(jiān)理技術措施、安全監(jiān)理考核獎罰措施，加強安全監(jiān)理管理力度。監(jiān)理單位應通過日常巡查、不定期的安全大檢查及時發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中的不安全因素，責令施工單位立即加以整改。否則，監(jiān)理單位有權對施工單位發(fā)出停工指令，督促承包單位、②設計單位的安全生產管理職責工程設計必須符合國家有關規(guī)定、規(guī)范，保證工程結構安全、可……………最新資料推薦…………………靠。設計單位把本工程安全設計貫穿設計的全過程，努力為建筑物的③承包單位、供貨單位的安全生產管理職責承包單位、供貨單位負責所承包工程項目的施工安全生產職責，接受監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督，接受國家勞動管理部門的勞動安全衛(wèi)生檢查和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。承包單位、供貨單位應通過頒布一系列安全生