《企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵》課件

企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與內(nèi)含企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)作為一個(gè)整體在市場(chǎng)上的綜合價(jià)值,包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的真正內(nèi)涵在于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力,這需要企業(yè)從戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)層面持續(xù)優(yōu)化和提升。by課程概述課程目標(biāo)系統(tǒng)介紹企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵及其創(chuàng)造過(guò)程,幫助學(xué)員深入理解企業(yè)價(jià)值的概念、評(píng)估方法和提升策略。課程框架從企業(yè)價(jià)值的定義、維度、創(chuàng)造要素和評(píng)估方法,到戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等管理層面的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。案例分析通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)和問(wèn)題企業(yè)的案例,深入解析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和崩塌的成因及其規(guī)律。價(jià)值趨勢(shì)探討企業(yè)價(jià)值管理的新實(shí)踐,以及價(jià)值創(chuàng)造的新動(dòng)力和評(píng)估的新方法。企業(yè)價(jià)值的定義1本質(zhì)含義企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)為利益相關(guān)方創(chuàng)造的綜合價(jià)值，包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值等。2多維度表現(xiàn)企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)的收益水平、發(fā)展?jié)摿?、運(yùn)營(yíng)效率、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面。3動(dòng)態(tài)概念企業(yè)價(jià)值是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的概念，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和提升。企業(yè)價(jià)值的維度財(cái)務(wù)維度企業(yè)價(jià)值的核心體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上,如收益、現(xiàn)金流、資產(chǎn)價(jià)值等。這些直接影響企業(yè)的市場(chǎng)定價(jià)和投資價(jià)值。戰(zhàn)略維度企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果,如市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力等,直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。運(yùn)營(yíng)維度企業(yè)價(jià)值與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平密切相關(guān),如生產(chǎn)效率、質(zhì)量管控、客戶滿意度等,體現(xiàn)了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)能力。社會(huì)維度企業(yè)價(jià)值還包括企業(yè)在社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、道德品質(zhì)等方面的表現(xiàn),體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)影響力。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的要素優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)滿足客戶需求,提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。高效運(yùn)營(yíng)管理通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高資源利用效率,降低成本和提高效率。人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的根本。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程1市場(chǎng)分析了解客戶需求,把握行業(yè)趨勢(shì)2資源整合充分利用內(nèi)部資源,加強(qiáng)外部合作3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的不斷創(chuàng)新4價(jià)值傳遞以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求5價(jià)值回報(bào)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的過(guò)程,需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和優(yōu)化資源,以滿足客戶需求,創(chuàng)造更大的價(jià)值。這包括深入了解市場(chǎng)環(huán)境、整合內(nèi)外部資源、持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、傳遞優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)以及獲得良好回報(bào)。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法財(cái)務(wù)指標(biāo)法通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如收益率、負(fù)債率、現(xiàn)金流等指標(biāo),評(píng)估企業(yè)的整體價(jià)值。這種方法簡(jiǎn)單直接,但忽略了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。收益法根據(jù)企業(yè)未來(lái)的預(yù)期收益,采用現(xiàn)金流折現(xiàn)模型計(jì)算企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。這種方法考慮了企業(yè)的成長(zhǎng)性和風(fēng)險(xiǎn)因素。市場(chǎng)比較法參照同行業(yè)可比企業(yè)的交易價(jià)格或市值,結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)評(píng)估企業(yè)價(jià)值。這種方法反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的估值。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的指標(biāo)體系財(cái)務(wù)指標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。非財(cái)務(wù)指標(biāo)除了財(cái)務(wù)指標(biāo),企業(yè)價(jià)值評(píng)估還需要考慮市場(chǎng)份額、客戶忠誠(chéng)度、創(chuàng)新能力、員工忠誠(chéng)度等非財(cái)務(wù)指標(biāo),全面反映企業(yè)的綜合實(shí)力?？沙掷m(xù)發(fā)展指標(biāo)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等可持續(xù)發(fā)展指標(biāo),展示企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。企業(yè)價(jià)值的提升策略1優(yōu)化內(nèi)部管理通過(guò)精細(xì)化管理、提升運(yùn)營(yíng)效率,提高企業(yè)的管理水平和決策能力。2增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力持續(xù)投入研發(fā),推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新,為企業(yè)注入發(fā)展新動(dòng)能。3深化市場(chǎng)開(kāi)拓緊跟市場(chǎng)需求變化,拓展多元化業(yè)務(wù),提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。4優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)合理利用各類融資渠道,調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值高度依賴于明確的戰(zhàn)略方向和有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。制定清晰的企業(yè)愿景、合理的發(fā)展目標(biāo)和可行的實(shí)施路徑是提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。戰(zhàn)略導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造將價(jià)值創(chuàng)造融入戰(zhàn)略規(guī)劃的全過(guò)程,可以確保企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值目標(biāo)的高度一致,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。戰(zhàn)略管理與企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略視角企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行直接影響到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角謀劃發(fā)展方向。績(jī)效評(píng)估定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行成效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整,確保戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)一致。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)以創(chuàng)新思維引領(lǐng)戰(zhàn)略,持續(xù)提升產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式,推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值利潤(rùn)管理通過(guò)精準(zhǔn)的成本控制和收益優(yōu)化,提高企業(yè)整體利潤(rùn)水平,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。資產(chǎn)管理有效管理各類資產(chǎn),提高資產(chǎn)利用效率,確保資產(chǎn)質(zhì)量和安全,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資金管理合理配置資金,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保資金安全流動(dòng),提升資本價(jià)值和股東回報(bào)。投融資管理選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道,合理安排投資組合,提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。營(yíng)銷管理與企業(yè)價(jià)值1客戶導(dǎo)向企業(yè)應(yīng)以客戶需求為中心,設(shè)計(jì)符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),以提升客戶滿意度。2品牌形象建立企業(yè)良好的品牌形象有助于樹(shù)立信任,提升企業(yè)價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力。3營(yíng)銷策略制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略,以有效滿足市場(chǎng)需求,增加企業(yè)收益,提升價(jià)值。4服務(wù)創(chuàng)新通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新服務(wù),為客戶提供有價(jià)值的體驗(yàn),增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源管理與企業(yè)價(jià)值人才培養(yǎng)通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展,提升員工的專業(yè)技能和管理才能,為企業(yè)注入創(chuàng)新動(dòng)力?？?jī)效管理建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效對(duì)接。薪酬激勵(lì)合理設(shè)計(jì)薪酬方案,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和主人翁意識(shí)。企業(yè)文化培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值企業(yè)文化建設(shè)良好的企業(yè)文化可以凝聚員工,提升凝聚力和向心力,進(jìn)而有助于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)等方式培養(yǎng)企業(yè)文化。價(jià)值觀的傳播企業(yè)應(yīng)該明確自身的核心價(jià)值觀,并通過(guò)各種方式將其傳播至每一個(gè)員工,使其內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則。這有助于增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。愿景目標(biāo)的引領(lǐng)明確的企業(yè)愿景和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造指明方向,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)將愿景目標(biāo)融入到日常管理中。企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)價(jià)值社會(huì)責(zé)任視角企業(yè)在追求盈利目標(biāo)的同時(shí),也應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。履行社會(huì)責(zé)任不僅是企業(yè)的道德義務(wù),也有助于增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和美譽(yù)度。價(jià)值創(chuàng)造視角履行社會(huì)責(zé)任能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值。通過(guò)投入資源參與公益事業(yè)、保護(hù)環(huán)境、維護(hù)員工利益等,企業(yè)可以贏得廣泛的社會(huì)認(rèn)同,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理視角企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,制定完善的社會(huì)責(zé)任管理體系,將其融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,以持續(xù)提升企業(yè)的價(jià)值。評(píng)價(jià)視角企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)體系,定期披露企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況,接受社會(huì)各界的監(jiān)督和評(píng)價(jià),不斷推進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。企業(yè)治理與企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力健全的企業(yè)治理需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),能夠制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,維護(hù)股東利益。監(jiān)督機(jī)制建立有效的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)管機(jī)制,確保公司各項(xiàng)決策和運(yùn)營(yíng)行為合規(guī)、透明。責(zé)任制建立完善的管理層問(wèn)責(zé)制度,確保管理層對(duì)公司負(fù)責(zé),維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造成功企業(yè)通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和提高效率來(lái)不斷創(chuàng)造價(jià)值。他們專注于以客戶需求為中心的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)專注于提高員工滿意度和生產(chǎn)效率。這些元素共同推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。優(yōu)秀企業(yè)善于洞悉行業(yè)趨勢(shì)、把握市場(chǎng)機(jī)遇,并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,為股東和利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價(jià)值。他們重視企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)員工的責(zé)任心和主人翁意識(shí),形成良性的價(jià)值傳遞循環(huán)。問(wèn)題企業(yè)的價(jià)值崩塌企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,這些問(wèn)題若得不到及時(shí)解決,就有可能導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的崩塌。常見(jiàn)的問(wèn)題包括管理不善、內(nèi)部控制缺失、財(cái)務(wù)造假、缺乏創(chuàng)新等,這些都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)地位和盈利能力。要避免企業(yè)價(jià)值的崩塌,關(guān)鍵在于建立健全的內(nèi)部管理體系,提高決策水平,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,并持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新。同時(shí),企業(yè)還需密切關(guān)注外部環(huán)境變化,及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整,維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。行業(yè)分析與企業(yè)價(jià)值行業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析行業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,如技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)需求變化、政策法規(guī)等,是評(píng)估企業(yè)價(jià)值的重要基礎(chǔ)。行業(yè)生命周期不同階段的行業(yè)特征決定了企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),需要制定相應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造策略。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局企業(yè)在行業(yè)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是評(píng)估其價(jià)值的關(guān)鍵因素之一。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有助于企業(yè)制定長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造計(jì)劃。并購(gòu)重組與企業(yè)價(jià)值并購(gòu)整合并購(gòu)整合是提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵,需要協(xié)同效應(yīng)、整合協(xié)調(diào)、文化融合等方面的努力。企業(yè)重組優(yōu)化資產(chǎn)配置、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、改善治理等重組舉措,都可以有效提升企業(yè)價(jià)值。協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),如規(guī)模效應(yīng)、范圍效應(yīng)、垂直整合效應(yīng),可以大幅提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的新趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造日益依賴于數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用,需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和運(yùn)營(yíng)模式,提升企業(yè)的數(shù)字化水平?？沙掷m(xù)發(fā)展企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí),也要重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)必須持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新,以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。企業(yè)價(jià)值管理的新實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)通過(guò)采用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù),實(shí)現(xiàn)全方位、實(shí)時(shí)的企業(yè)價(jià)值監(jiān)測(cè)和分析,提高價(jià)值管理的精準(zhǔn)度和響應(yīng)速度。價(jià)值鏈重塑企業(yè)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程、銷售渠道等,不斷完善價(jià)值鏈,提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率,創(chuàng)造更大的價(jià)值。價(jià)值共創(chuàng)企業(yè)與員工、客戶、合作伙伴等利益相關(guān)方建立價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制,共同探索新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。價(jià)值文化企業(yè)將價(jià)值追求融入企業(yè)文化,激發(fā)全員的價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)和動(dòng)力,強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向的組織行為。企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新路徑1數(shù)字化轉(zhuǎn)型將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程、管理方式和商業(yè)模式全面數(shù)字化,從而提高運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力。2生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作與上下游伙伴構(gòu)建開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,共同創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)雙贏。3客戶體驗(yàn)優(yōu)化深入了解客戶需求,提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),持續(xù)增強(qiáng)客戶粘性。4創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展持續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新動(dòng)力技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新技術(shù)能為企業(yè)帶來(lái)全新的商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù),從而提升客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。企業(yè)文化積極向上的企業(yè)文化能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性,成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力。社會(huì)責(zé)任企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,不僅有利于提升企業(yè)聲譽(yù),也能增強(qiáng)與利益相關(guān)方的聯(lián)系,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的新方法1實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)評(píng)估企業(yè)價(jià)值。2全方位價(jià)值衡量將財(cái)務(wù)、社會(huì)、環(huán)境等多個(gè)維度的數(shù)據(jù)納入企業(yè)價(jià)值評(píng)估,提供更加全面的價(jià)值視角。3預(yù)測(cè)性分析建模利用機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)構(gòu)建預(yù)測(cè)性分析模型,預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)價(jià)值走向。4差異化評(píng)估方法針對(duì)不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn),采用差異化的價(jià)值評(píng)估方法,提高評(píng)估的準(zhǔn)確性和適用性。價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)必須保持持續(xù)創(chuàng)新能力,不斷推出滿足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),才能實(shí)現(xiàn)