第四采氣廠施工組織設(shè)計(投標文件)道路工程

234第11章環(huán)境保護管理機控制措施 264第14章工程項目檢驗與試驗計劃 第15章相關(guān)記錄 第17章總平面管理 第一章編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計是根據(jù)長慶油田分公司第三采氣廠2014年主干道及單井道路維修工程招標文件而編制的。3、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標準，施工驗收，工程質(zhì)量評定及操作規(guī)程，安全規(guī)范、文明施工條例各類規(guī)程規(guī)范及驗收標準。4、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府及陜西省有關(guān)建筑工程管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。5、業(yè)主對工程質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)保施工等方面提出的要求和6、我公司有關(guān)項目施工管理的規(guī)章制度及企業(yè)標準，企業(yè)管理水平、技術(shù)、裝備及同類或工程施工經(jīng)驗。7、根據(jù)工程要求、交通組成及當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文、土質(zhì)等自然條件，結(jié)合該地區(qū)施工經(jīng)驗，依據(jù)現(xiàn)行部門頒布有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行設(shè)計。三、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-十一、《公路土工試驗規(guī)范》(JTJ051-93)十二、《安全生產(chǎn)法》十六、《道路交通安全法》、十八、《環(huán)境保護法》、十九、《消防法》—第2章工程概況2.1項目設(shè)計概況1、招標人：長慶油田分公司第三采氣廠2、招標代理機構(gòu)：大慶石油建設(shè)工程項目招投標代理有限責(zé)任公司4、招標范圍：第二標段中864、1016外輸干線伴行道路維修工程道路全長為57km,1、用平地機對損毀路段進行整體推平處理；2、黃土回填損毀路段；3、按60:40的比重拌合粒徑2-4cm碎石與黃土。5、計劃工期：計劃開工日期2014年7月28日，計劃竣工日期2014年9月30日本工程具有以下主要特點：①施工工程量大、施工點多面廣，組織組織機構(gòu)復(fù)雜、管理難度大。②施工區(qū)域內(nèi)交通狀況較差，材料、設(shè)備、施工機具等的拉運比較困難。③工程質(zhì)量要求高，施工期間正處于雨季，對保證施工質(zhì)量造成了很大的④施工處于經(jīng)濟落后地區(qū)，缺電少路，人煙稀少，施工條件艱苦，社會依托條件差。⑤外部社會環(huán)境差，企地關(guān)系協(xié)調(diào)難度非常大。本項目的建成，極大的提升井區(qū)道路的通行能力，為氣田和地方及該區(qū)域的發(fā)展、生產(chǎn)運營起到重要的作用。2.2地理、地質(zhì)、氣象、水文、交通、環(huán)境及人文特點2.2.1地理地質(zhì)特點化，而第四系風(fēng)積沙層廣泛分布于地表。2.2.2氣象水文特點擬建道路所經(jīng)地區(qū)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂托克旗，屬大陸性暖溫帶季風(fēng)氣候，光照充足，四季分明，溫涼干燥，降雨不均，易于干旱，冬長夏短，霜期較長，地貌類型多，氣候條件隨時間、空間分布差異較大，自然災(zāi)害頻繁。現(xiàn)將鄂托克旗具體氣象資料統(tǒng)計如下表。氣象資料統(tǒng)計表氣象要素單位地名鄂托克旗平均氣壓氣溫年平均℃極端最高℃極端最低℃平均相對濕度%年平均降水量年平均蒸發(fā)量風(fēng)速平均最大最多風(fēng)向N地面溫度平均℃極端最高℃極端最低℃日照時數(shù)h大風(fēng)日數(shù)d雷暴日數(shù)d霜日數(shù)d最大積雪深度凍土深度標準凍深最大凍深地下水類型為碎屑巖類孔隙潛水，補給源是大氣降水，補給區(qū)與分布區(qū)相一致。擬建線路地形較為平坦，高程由1294.24~1329.99m,最大高差為35.75m,固定沙丘：饅頭狀、帶狀分布，高差約1~3m,植被良好，為低矮草類，覆蓋率約為70%。半固定沙丘：饅頭狀、帶狀分布，高差約2~4m,植被良好為低矮草類和沙蒿，覆蓋率約30%。流動沙丘：帶狀分布，高度約1~2m植被良好，覆蓋率小于15%,大片區(qū)域裸露。風(fēng)蝕洼地：較平坦，高差小于0.5m,地表覆蓋有矮草極少量沙棘，水位擬建道路所穿越固定沙丘、把固定沙丘、流動沙丘和風(fēng)濕洼地多種地貌3.0~5.0m,未揭穿，分布連續(xù)。①抗震地段據(jù)場地工程地質(zhì)條件，按《公路橋梁抗震設(shè)計(JTG/TB02-012008)②場地類別場地土類型為中軟土，按場地覆蓋層厚度3m~50m,場地類別為Ⅱ類。③場地震動參數(shù)根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》(GB18306-2001),擬建道路全段地震動峰值加速度值為0.05g(對應(yīng)的地震基本烈度為6度);地震動反應(yīng)譜第一節(jié)、質(zhì)量目標3.1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量達到交通部現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)的合格標準及長慶油田公司《地面工程建設(shè)竣工驗收手冊》中3.2、本工程質(zhì)量一次驗收合格率100%,不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都要達到合格，樹立良好的信譽。合格率100%,優(yōu)良率95%。質(zhì)量就是生命——是我公司生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工在各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施中全過程落實，確保該合同的順工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、工程管理主任組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊長、質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師及現(xiàn)場施工技術(shù)人員組成。質(zhì)檢部專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進行分析，選定有關(guān)課題，成立QC2、完善自檢體系、加強質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使族系列國家標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標人以行之有效的(技術(shù)管理條例)和(分項技術(shù)負責(zé)制),使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，施行每個管理員、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并對作業(yè)人員堅持進行定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，要在工程師的指導(dǎo)下，實行開工報告審批制、分階段技術(shù)交底制、項目部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)并全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活、3、工程項目質(zhì)量管理3.1、奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工工程技術(shù)工作以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.1.1、熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。3.1.2、熟悉方案并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會方案意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。3.1.3、熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標，對施工過程起著指導(dǎo)的制約作用。3.1.4、做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工進度。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強將，采用先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。3.1.5、建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度、即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務(wù)專帳分門別類歸檔保管。3.1.6、施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行。3.2、樹立一切為用戶服務(wù)的觀點，強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。3.2.2、樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預(yù)測、分析的判斷。3.2.3、認真做到檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。第三節(jié)、保證質(zhì)量的措施1、強化質(zhì)量意識、例會健全規(guī)章制度1.1、建立施工組織設(shè)計審批制度1.1.1、施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。1.1.2、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。1.1.3、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。1.2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1.2.1、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。1.2.2、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,作為施工技術(shù)資料歸檔。1.2.3、凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗1.3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：1.3.1、項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙方案進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。1.3.2、施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，總工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。1.3.3、本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。1.4、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度1.4.1、分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。1.4.2、分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。1.4.3、項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。1.4.4、質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反1.5、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1.5.1、嚴格控制外加工、外購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。1.5.2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。1.6、工程質(zhì)量獎罰制度1.6.1、遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。1.6.2凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按方案施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。1.6.3、凡各施工隊、班組在施工過程中，按方案施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。1.6.4、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。1.7、計量器具管理1.7.1、工程管理部和中心試驗室負責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理1.7.2、現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。1.7.3、損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。1.7.4、計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。2、分部分項工程質(zhì)量控制2.1、路基施工質(zhì)量控制2.1.1、路基填筑嚴格按照試驗段試驗結(jié)果并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的數(shù)據(jù)和填筑工藝組織施工。路基施工中除保證達到規(guī)范要求壓實度外，還要達到層層找平，即每層均有一定的平整度，每層都要有路拱，隨時防止雨水聚積，影響填壓質(zhì)量。對路基填料隨時檢測含水量，偏低時灑水，偏高時晾曬，保證碾壓時達到最佳含水量。路堤基底未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，不得開始填筑，下一層填土未經(jīng)工程師檢驗合格，上一層填土不得進行。2.1.2、斜坡上填筑路基時，原地挖成臺階，臺階寬度不小于1m,用小型壓路機加以壓實。2.1.3、每層填料鋪設(shè)的寬度，每側(cè)應(yīng)超出路堤的設(shè)計寬度30cm,以保證修整路基邊坡后的路緣有足夠的壓實度。2.2、防護工程質(zhì)量控制措施2.2.1、嚴格掛線施工，保證護坡及擋墻坡面平整、密實、線型順適。2.2.2、漿砌砌體緊密、錯縫，嚴禁通縫、疊砌、貼砌和浮塞。2.2.3、為排水所設(shè)置的匯水孔位置應(yīng)有利于泄水流向路側(cè)邊溝或排水溝并保持其暢通。2.2.4、砌體工程材料符合規(guī)范和招標文件要求。3、技術(shù)保證措施3.1、工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工組織設(shè)計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工工藝及要點。施工組織設(shè)計和施工要點必須經(jīng)主任工程施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)3.2、加強施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投3.3、為防止路基不均勻沉降，對路基土方工程實行壓實度、彎沉值雙控3.4、水泥砼工程須集中拌合，小型砼工程和高標號砂漿須機械拌合，零星砼及砂漿一律嚴格計量(嚴禁使用體積法)。3.5、按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)備，提高施工機械化水平、質(zhì)量第四節(jié)、安全環(huán)保管理體系安全環(huán)保歷來是項目工程實施過程中的重要目標和責(zé)任，因此建立、健全完善和妥善可行的安全環(huán)保管理體系就顯得尤為重要，以起到確保工程安全環(huán)保、有效保障國家及集體的財產(chǎn)和群眾、職工生命安全的作用，真正體1、加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保險、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故。在每一個工程項目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施和嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場緊急事故處理的開支。2、加強安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的安全健康。2.1、對材料和設(shè)備儲存的庫房和堆放點，施工人員生活區(qū)，要特別注意防火安全，配備足夠數(shù)量的消防器具，消防水管和消防栓等，以備急需2.2、項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，促使人人重視安全、安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落到實處，得到好的成績。第五節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施1、保證安全的主要措施為杜絕施工事故的發(fā)生，確保施工的順利進展，特制訂安全措施如下：1.1、建立安全保證體系，項目部和各施工隊設(shè)專職安全員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的一切工作。1.2、利用各種宣傳工具，采取多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化、教育經(jīng)常1.3、各級領(lǐng)導(dǎo)在下達生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時下達安全措施，檢查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工全過程1.4、認真執(zhí)行定期安全教育、安全講話、安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，做出記錄，及時改正，落實到人。1.5、施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向職工進行安全技術(shù)交底，對臨時結(jié)構(gòu)須進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。1.6、工地修建的臨時房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設(shè)施、安全避雷設(shè)備。2、安全管理制度2.1、安全管理2.1.1、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包要有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。在勞務(wù)使用和機械租用協(xié)議書中要有安全生產(chǎn)條款。2.1.2、工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。2.1.3、施工現(xiàn)場應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查批準。2.1.4、進行全面有針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。2.1.5、建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位，危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。2.2、各類施工機械安全措施2.2.1、項目部對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。2.2.2、各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。2.2.3、機動車嚴禁無證駕駛，非機動機械需持操作證操作機械。2.2.4、定期檢查機械設(shè)備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上2.2.5、機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并2.3、安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人主要分管現(xiàn)場生產(chǎn)和設(shè)備機具，總工程師主要分管技術(shù)質(zhì)量及經(jīng)營后勤，分頭從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟角度制定和落實安全生產(chǎn)措施。項目經(jīng)理主管專職安全員和分管安全員，并環(huán)境保護已成為當(dāng)今世界各國政府和人民的共同行動和主要任務(wù)之一。環(huán)境保護是人類為解決現(xiàn)實的或潛在的環(huán)境問題，協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的關(guān)系，環(huán)境保護為我國的一項基本國策，國家制定和頒布了一系列環(huán)境保護的因此我們在施工時應(yīng)注意對施工時產(chǎn)生“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)、粉塵、以及產(chǎn)生的噪聲、振動嚴格控制。防止由施工引起的環(huán)境破壞并保護有特殊價值的自然環(huán)境，包括對珍稀物種及其生活環(huán)境、路基兩側(cè)的植被、特殊的自然發(fā)展史遺跡、地質(zhì)現(xiàn)象、景觀等提供1、環(huán)境保護組織機構(gòu)1.1、成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)貫徹環(huán)保法，嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護和水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令。1.2、重視環(huán)保工作，編制實施性施工組織設(shè)計時，結(jié)合設(shè)計文件和工程特點，及時提報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，按批準的文件組織實施。把施工生產(chǎn)的環(huán)保工作作為一項日常工作，與施工生產(chǎn)同步進行。1.3、健全企業(yè)的環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜。并與地方政府環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。1.4、加強環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識、強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。2、環(huán)境保護的主要措施2.1、生態(tài)環(huán)境保護措施2.1.1、加強對原有植被等長久性環(huán)保體系的保護。施工需要必須砍伐破壞時，事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，不超范圍砍伐，并盡可能予以恢2.1.2、臨時用地為耕地的竣工后采取措施復(fù)耕，其它裸露地表進行植草2.1.3、在居住區(qū)避免夜間施工防治噪聲污染。2.2、水資源保護措施2.2.1、施工前對施工區(qū)水資源、水流系統(tǒng)、農(nóng)田灌溉系統(tǒng)進行詳細的調(diào)查，對破壞的排水系統(tǒng)進行恢復(fù)、改建和完善。2.2.2、施工廢水，生活污水采用沉淀池，化糞池等生化辦法處理，未經(jīng)檢測合格不得直接排放于農(nóng)田、河道中。2.2.3、施工污梁清洗集料或含有油污的廢水采用集油池的方式處理。2.3、大氣環(huán)境保護措施2.3.1、設(shè)備選型時選擇低污梁設(shè)備，并安裝空氣污梁控制系統(tǒng)。2.3.2、在運輸黃土等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴密，并裝量適中，不超限運輸。2.3.3、在有粉塵環(huán)境中作業(yè)人員配帶必要的勞動保護和防護用2.4、降低噪音措施2.4.1、對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。2.4.2、機械車輛途經(jīng)居住場所時減速慢行，不鳴喇叭。在此處固定的機2.4.3、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工2.4.4、全理安排施工人員在高噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配備必要的勞保用第七節(jié)、工期目標工期目標根據(jù)我公司擬投入本工程的技術(shù)力量和裝備水平，工期比甲方要求工期提前6天完工。甲方要求工期為64天，我方承諾工期為58天。第八節(jié)、確保工程工期措施工期歷來是業(yè)主的重要目標之一，同時也關(guān)系著我公司的經(jīng)濟效益和社會信譽，為使該項工程能按合同工期提前建成，盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益，1、指揮機構(gòu)迅速成立、及時到位為加快本合同的建設(shè)，很好的履行合同工期，我公司將成立強有力的合同段工程項目部，對內(nèi)指揮、調(diào)度生產(chǎn)，對外履行合同及協(xié)調(diào)、解決、聯(lián)絡(luò)2、施工力量精心調(diào)配、迅速進點我們?yōu)楸竟こ虄?yōu)選的施工隊伍及設(shè)備已定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進入各自的作業(yè)點，進行施工準備工作，機械設(shè)備將隨同施3、施工準備抓早抓緊，全面推進提前盡快作好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，編制科學(xué)、合理的實施性施工組織設(shè)計，落實關(guān)鍵工程或工序的施工方案和施工工藝，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位進行征租地及拆遷等有關(guān)事宜，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，當(dāng)施工中遇到問題影響進度時，不等不靠，積極尋求解決辦法，并統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？偣?、對施工組織設(shè)計不斷優(yōu)化、嚴格實施以合同工期、業(yè)主的要求及投標時的施工組織設(shè)計為依據(jù)，及時編制各類實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，并報監(jiān)理工程師審批，對經(jīng)監(jiān)理工程批準后的施工組織設(shè)計要按工程內(nèi)容具體落實到有關(guān)部門和施工班組，并嚴格按此實施。同時，在具體的實施過程當(dāng)中，要根據(jù)有關(guān)情況的變化，對5、加強工程調(diào)度，使之高效運轉(zhuǎn)建立從項目部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種現(xiàn)場問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大或關(guān)鍵問題要超前預(yù)見、研究，并制定相應(yīng)措施，及時調(diào)整6、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理、優(yōu)化組合，7、隨時掌握工程實際進度，并與計劃進度作比較、分析，根據(jù)情況的變8、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制和定額考核制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人收益和完成工作量掛鉤，作到按勞取酬，從而最大限度地調(diào)動配齊檢修人員，配足常規(guī)配件，并與廠家及配件商建立聯(lián)系，確保機械、設(shè)況對職工進行有計劃、有組織的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高企業(yè)和勞動者的第一節(jié)、施工勞動力投入的原則及管理要求1、為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量及安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，具有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后上崗施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得節(jié)假日期間保證足夠的勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均有公司根據(jù)項目月進度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，保證項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織主要為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，具在施工管理層人員組織上更具有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程形式的具有豐富經(jīng)驗的項目管理進駐現(xiàn)場直接參與本工我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)施工部、工程技術(shù)部器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。近幾年由于油地關(guān)系比較嚴峻，施工環(huán)境十分惡劣，在地方政府辦理各項施工手續(xù)時遇到的阻力大，施工時現(xiàn)場農(nóng)牧民無理取鬧現(xiàn)象十分嚴重。鑒于這種情況，我公司特成立了外協(xié)統(tǒng)籌部，解決施工過程中遇到的各種問題。工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理、計劃與統(tǒng)計、測量控制定位，材料計劃、材料試驗質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)外協(xié)統(tǒng)籌部：組織管理外協(xié)小組成員，做好內(nèi)外溝通的工作，及時溝通內(nèi)外部信息；協(xié)調(diào)處理協(xié)調(diào)、處理縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、農(nóng)戶與本工程有關(guān)的土地征借、補償?shù)牡韧鈪f(xié)相關(guān)工作。熟悉并掌握業(yè)主及當(dāng)?shù)卣耐恋卣吆鸵?，理解上級文件精神，正確處理好與地方各級政府的關(guān)系，特別是要和國土資源部門保持密切地業(yè)務(wù)關(guān)系。注重加強工農(nóng)關(guān)系，處理好鄉(xiāng)村基農(nóng)戶的綜合管理部：工程預(yù)決算、勞動工資管理、財務(wù)成本管理、工程合同管理。辦公室：現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備上，我公司將選派一位項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：擬派項目組織機構(gòu)。(2)勞務(wù)人員配備：勞動力是工程具體實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，人員素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證的施工人員。(3)勞動力組織的準備3.1建立施工項目機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、機構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立一施工經(jīng)3.2建立精干的工作隊伍根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合3.3集結(jié)施工力量、組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進3.4做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理體系逐級進行交底，交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃，各項安全技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量編制措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求等都應(yīng)詳細交底，并進行現(xiàn)場第二節(jié)、進入工地的方法1、人員將乘我公司車輛到達現(xiàn)場。2、各種施工機械設(shè)備將通過平板車運輸和汽車運輸?shù)竭_現(xiàn)場。3、各種工程材料將從供應(yīng)點由汽車運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場。第三節(jié)、勞動力計劃1、勞動力安排根據(jù)總體施工計劃，我公司本著及早進場、盡早開工、精心組織、合理安排、均衡施工的原則，有計劃地組織勞動力進場，確保施工生產(chǎn)的用工需求。各施工作業(yè)隊在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，既分工負責(zé)又相互協(xié)作，以確保按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同段的工程任務(wù)。本工程的施工勞動力按以下進行組織：(1)專業(yè)性強的技術(shù)工：根據(jù)工程進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作，這類工種均考核合格后，持有相應(yīng)證件上崗。(2)普通技術(shù)工種：公司安排長期施工中具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)的人員。第5章、施工階段及流程劃分、施工管理活動階5.1施工進度計劃5.1.1施工工期(1)該工程預(yù)計2014年7月28日開工，2014年9月24日竣工，總工期58日歷天。(2)各分部工程的施工進度計劃見附表四施工進度橫道圖。根據(jù)工程主要工程量、施工特點將工程施工進度劃分為以下幾個階段；第一階段：自7月28日至7月30日為施工準備階段：現(xiàn)場勘查、圖紙會審、編制施工及材料計劃等。第二階段：自7月31日至8月3日為測量放線、恢復(fù)中樁、施工駐地建點，人員設(shè)備材料進場等。第三階段：自8月4日至9月24日為施工階段。第四階段：自9月21日至9月24日為工程施工收尾及竣工驗收階段。5.2工程施工作業(yè)流程施工作業(yè)流程見下圖.路基放樣施工放樣路基土石方黃土封層泥結(jié)碎石面層防護排水工程交通工程及沿線設(shè)施施工收尾及其他各項質(zhì)量指標檢驗竣工驗收5.3工程施工管理流程熟悉設(shè)計圖制定施工方案施工前期準備人員、技術(shù)、資金準備進入施工現(xiàn)場工程實施工程實施項目經(jīng)理填寫施工日志材料準備材料員填寫使用報告安全員填寫安全報告設(shè)備準備質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢報告施工現(xiàn)場清理檢測驗收合格工程結(jié)束第6章、質(zhì)量技術(shù)關(guān)鍵點識別、重要環(huán)境因素識6.1質(zhì)量控制要點根據(jù)工程的特點和甲方項目組要求，本工程質(zhì)量控制分三個階段進行，全部控制過程共設(shè)置11個控制環(huán)節(jié)和25個控制點，詳見下表。質(zhì)量控制要點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制內(nèi)容施工準備階段圖紙圖紙會審對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審設(shè)計交底設(shè)計存在問題及施工關(guān)注問題設(shè)備材料進場設(shè)備材料經(jīng)常計劃編寫材料平衡計劃，組織進貨材料驗收審核材料、質(zhì)保書、清查數(shù)量材料保管分類存放、建賬建卡材料發(fā)放人員資格認證各項人員資格認可審查工程各項人員合格證有效施工階段設(shè)計變更設(shè)計變更審核隱蔽工程驗收分項、分部、單位工程組織實施技術(shù)交底技術(shù)交底組織路基土方精確放樣中心線、邊線、標高樁路基填挖方路基填筑厚度、寬度壓實度路基平整度路面基層面層基層面層工程驗收工程驗收交工驗收報告、簽發(fā)驗收報告審核交工驗收資料準確性交工辦理交工組織6.2重要環(huán)境因素識別識別影響安全的環(huán)境風(fēng)險因素安全風(fēng)險主要包括：(1)拉運機具和營房時，發(fā)生車輛和機械傷害。(2)施工過程中操作不當(dāng)或姿勢不正確。(3)由于工程施工的特殊性，屬于野外作業(yè)，建設(shè)周期長，因此各種災(zāi)害性天氣都可能出現(xiàn)，大雨、大霧和揚沙天氣、高溫天氣、雨雪天氣路等。(4)野外測量、放線工作。(5)員工能力不足或誤操作、(6)設(shè)備車輛眾多。(7)設(shè)計缺陷、(8)勞保用品施工不當(dāng)。(9)營地火災(zāi)、食物中毒。安全風(fēng)險因素評價：(1)拉運機具和營房時，可能超寬超長，裝卸違規(guī)，存在車輛和機械傷害風(fēng)險。(2)施工過程中，如果操作不當(dāng)或姿勢不正確，就可能發(fā)生扭腰、肌肉損傷等事故。(3)由于工程施工的特殊性，屬于野外作業(yè)，建設(shè)周期長，因此各種災(zāi)害性天氣都可能出現(xiàn)，并對交通運輸照成不利影響。大雨、大霧和揚沙天氣是能見度大大家底，高溫天氣使司機發(fā)生身體不適、情緒變化等不良反應(yīng)，雨雪天氣路滑可能導(dǎo)致方向失靈。(4)測量、放線工作，都是小隊人員離群作業(yè)，施工作業(yè)環(huán)境惡劣，意外氣象風(fēng)險也是會遇到的，遇到不明土質(zhì)的軟地基人與車輛盲目進入，發(fā)生誤陷，人員迷路、缺乏水和食物、受野生物的傷害。(5)員工能力不足或誤操作容易引起生產(chǎn)事故。(6)設(shè)備車輛眾多，生產(chǎn)繁忙，易產(chǎn)生刮蹭碾壓事故。(7)設(shè)計缺陷可能導(dǎo)致事故。(8)勞保永平使用不當(dāng)可使其失去保護能力。(8)營地用火不當(dāng)可能發(fā)生火災(zāi)，食品不衛(wèi)生可能分類ABCDE非常低低中等高非常高事故率劃分條件施工作業(yè)從未聽說過施工作業(yè)中發(fā)生過在國內(nèi)同行業(yè)發(fā)生過在國內(nèi)同行業(yè)去年發(fā)生過法律性發(fā)生等級嚴重程度3局部發(fā)生風(fēng)險區(qū)5巨大不可容忍區(qū)改進管理歸入該區(qū)風(fēng)險因素有(1)(3)(5)(6)(8)(10)風(fēng)險區(qū)歸入該區(qū)風(fēng)險因素有(2)(4)(7)(9)(11)(12)不可容忍區(qū)無第7章材料、物資資源7.1主要工程量、主要材料量及需求計劃中864、1016外輸干線伴行道路維修工程量為：回填黃土12791.5m3,泥結(jié)碎石8182.5m3。工程所用材料隨工程進度同步跟進。7.2主要施工機具計劃。檢驗檢測設(shè)備工具計劃、辦公設(shè)施配置計劃見附表一、二。7.3安全措施、消防措施、環(huán)境保護措施計劃7.3.1施工安全管理措施(1)項目施工范圍內(nèi)的健康、安全、環(huán)境管理有項目HSE管理部負責(zé)。(2)HSE負責(zé)人堅持經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并督促及時整(3)各部門按照所司職責(zé)進行安全檢查。(1)以各種形式搞好對職工的職業(yè)道德、安全意識方面的宣傳教育。(2)對力工要先教育其嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，用好勞動保護用品、服從指揮、未經(jīng)安全教育的力工一律不準上崗。7.3.1.4施工安全的基本要求(1)加強安全組織領(lǐng)導(dǎo)，成立項目經(jīng)理為安全第一負責(zé)人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)安全生產(chǎn)管理。(2)項目部設(shè)專職HSE安全員，各作業(yè)班組設(shè)兼職HSE安全員。(3)加強安全檢查制度，有項目經(jīng)理組織有關(guān)人員每月對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查。(4)堅持班前安全講話制度。(5)檢查勞保上崗，嚴禁酒后上崗，工作中應(yīng)集中精力，不準打鬧，睡覺，啟動別人的機械設(shè)備。(6)嚴禁人貨混裝，車開動后不準上車，車未停穩(wěn)不準下車。(7)進入現(xiàn)場不許穿工作服，并正確使用個人勞動保護用品。7.3.1.5施工現(xiàn)場安全管理(1)施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通無阻。(2)施工現(xiàn)場的臨時庫房等配備足夠的滅火器材和工具，周圍10米以內(nèi)不準有火源。(3)施工現(xiàn)場整齊清潔，各種設(shè)備、材料、廢料應(yīng)按指定地點堆放。7.3.1.6測量作業(yè)安全管理(1)測量人員在高壓線附近工作室，必須保持足夠的安全距離。遇雷雨時不再高壓線、大樹底下停留；(2)測量定樁要注意周圍人員的安全，不得對面使錘，鋼釬和其他工具不得隨意拋擲；(3)在沒有斷絕交通的道路上測量時，必須有專人警戒，防止交通事故；(4)密林草叢間進行施工測量時，遵守護林防火規(guī)定，嚴禁煙火，并需要預(yù)防有害動植物傷人；(5)在陡坡及危險地段測量時系安全帶，腳穿軟底輕便鞋。(1)操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符的機械；不得將機械設(shè)備交給無本機種操作證的人員操作；(2)操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。(3)駕駛室或操作時內(nèi)保持整潔，嚴禁存放易燃易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶故障運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)；(4)機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全的停放地點，關(guān)閉好駕駛室，要拉上駐車制動閘。坡道上停車時，用用三角木或石塊抵住車輪。夜間設(shè)有專人看管；(5)手柄啟動的機械注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械內(nèi)家有事附近嚴禁煙火；(6)挖掘機作業(yè)安全預(yù)防措施(a)法定及啟動后，鏟斗內(nèi)、臂桿履帶和機棚上嚴禁站人；(b)工作位置必須平坦穩(wěn)固，工作前履帶制動，輪胎式挖掘機頂好支腿，車身方向與挖掘機工作面延伸方向一致，操作時進鏟不能過深，提斗不得過(c)鏟斗村孕吐車駕駛室頂上越過。向運土車輛卸土?xí)r，降低鏟斗高度，防止偏載或砸壞車廂。鏟斗運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，嚴禁站人。(7)車作業(yè)安全預(yù)防措施(a)不需按規(guī)定噸位裝載，不得超載、超高，不人貨混裝，駕駛室(b)車輛裝土場地必須平整堅實，當(dāng)用機械裝土?xí)r，汽車就位后拉(c)在陡坡、高坡、坑邊或填方邊坡處卸土?xí)r，停卸地點必須平整堅實，地面宜有反坡，與邊緣必須保持安全距離，在危險地段卸土，設(shè)有專人指揮；翻斗內(nèi)嚴禁載人；2、當(dāng)裝載高度嘗過車廂籃板時，平穩(wěn)行駛，不得猛力加速，也不得緊急制動；(1)挖掘必須遵守下列規(guī)定：(a)開挖土?xí)r的操作人員之間，必須保持足夠的安全距離；橫行間距不小于2m,縱向間距不小于3m;(b)土方開挖必須自上而下順序放坡進行，嚴禁采用挖空底腳的操作方防護措施；(2)表皮施工必須遵守下列規(guī)定；(d)企圖下方和有滾石危及范圍內(nèi)的道路，設(shè)警告標志，作業(yè)時坡下嚴禁(e)坡面上的操作人員對松動的土、石塊必須及時清理，嚴禁在危石下作(3)用人工挑、抬、運土，檢查籮筐，土箕、抬杠、扁擔(dān)；繩索等的牢固程度；(4)在電桿附近挖土?xí)r，對于不能取消的拉線地壟及桿身，留出土臺。土插標桿示警(5)機械在危險地段作業(yè)時，必須設(shè)明顯的安全警告標志，并設(shè)專人站在(6)機械在邊坡邊溝作業(yè)時，與邊坡保持必要的安全距離，是輪胎在堅實的地面上。(7)動土前，向建設(shè)單位進行動土申請；7.3.1.9用電安全管理(1)各單位生活區(qū)的照明和動力線也有供電方案裝，若供電方授權(quán)子裝也應(yīng)指派電工負責(zé)，禁止個人亂拉線路和亂裝電器(2)施工現(xiàn)場必須配備專職值班電工，低壓電工不得從事高壓作業(yè)，學(xué)習(xí)(3)工程開工前，技術(shù)人員或電工應(yīng)根據(jù)規(guī)范并結(jié)合實際情況，編制臨時(4)臨時用電工程施工程序遵循：申請—施組—交底—安裝—調(diào)試—驗收—交付使用—檢查整改—維修保養(yǎng)—竣工拆除。(5)不得在高壓輸電線路上下方，從事任何吊裝作業(yè)，在架空線附近吊裝作業(yè)時，設(shè)專人監(jiān)護制工作完畢。其安全距離為：吊裝作業(yè)繩和吊裝物側(cè)向與10kv高壓線的水平安全距離不得小于2,m。(6)配電系統(tǒng)設(shè)置三級配電，即總配電箱(室)—分配電箱—開關(guān)箱。分配電箱：總空氣開關(guān)—分路漏電開關(guān)—磁插(額定容量100A以上的漏電開關(guān)可不加瓷插)開關(guān)箱：漏電開關(guān)—瓷插—插座(設(shè)備)。(7)凡裝有專用變壓器的施工現(xiàn)場，配電系統(tǒng)一律按TT—S保護零系統(tǒng)供(8)嚴禁用戶違章用電、竊電、在各種用電線路上晾掛衣服和其他物件、(9)嚴禁隨便安裝臨時燈線。確實需要時，須經(jīng)用電管理部門工藝，按要(10)工作中如遇停電或終止工作時，必須切斷電源。雨天不得露天工作。(1)施工現(xiàn)場及生活區(qū)道路暢通，物資、材料、做到對方合理，符合防火(2)消防設(shè)施、器材完整定期進行檢查、維護、保養(yǎng)、并有記錄。(3)施工時，機械設(shè)備統(tǒng)一配備排氣管防火罩，杜絕明火產(chǎn)生火災(zāi)，當(dāng)風(fēng)速大于5及時嚴禁施工。(4)與消防部門建立聯(lián)絡(luò)機制，并成立防火小組，盡全責(zé)預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，對員工進行防火安全教育與培訓(xùn)，達到會正確使用消防器材，會撲救初起火災(zāi)，施工前有正對性的進行防火演練。(1)營地生活污水，可以均勻的拋灑在營地院子內(nèi)，一方成土飛揚，負責(zé)應(yīng)倒入污水配方管道內(nèi)排放。(2)生活垃圾、施工現(xiàn)場的廢棄物，應(yīng)集中堆放，并運到規(guī)定的垃圾堆放點傾倒或集中掩埋，嚴禁隨處倒垃圾。(3)營地內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生明確后勤管理部門負責(zé)，每天打掃一遍。(4)對員工進行環(huán)保知識教育，要求員工宿舍整潔，不能隨地吐痰，扔垃圾，保持營地院內(nèi)清潔。(5)施工現(xiàn)場設(shè)置廢料回收桶，對焊條頭廢棄砂輪片防腐廢料等隨時進行回收嚴禁亂丟亂扔。(6)回收回來的廢料應(yīng)在專門地點放置，并設(shè)置存放標準。(7)對應(yīng)地食堂，茶爐燃煤，必須購買無煙煤，以杜絕廢氣排放對當(dāng)?shù)卮髿猸h(huán)境的污染，職工食堂要按規(guī)定達標，并采取有效的防鼠防蠅措施。(8)施工設(shè)備應(yīng)堅持日常檢查制度，按規(guī)定期限進行保養(yǎng)，嚴禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，以杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。(9)施工現(xiàn)場設(shè)專用廢料桶收集施工廢料，發(fā)電機，振動夯等耗油設(shè)備旁設(shè)廢油桶，以便集中地收集費油，廢料并拉到指定地點集中處理。7.4資源供應(yīng)配置方案及計劃該工程施工期供水主要是駐地暫設(shè)生活用水及工地施工用水。東堤有水罐車定期往駐地和工地送水。7.4.2施工供電發(fā)電機，合理布置照明設(shè)施，滿足施工及生產(chǎn)、生活需要。7.4.3施工通訊(1)項目部應(yīng)確保與下列各單位之間的聯(lián)絡(luò)時通訊。等通訊設(shè)備。第8章本工程施工管理應(yīng)遵循的文件標文件、施工圖紙、建設(shè)指揮中心的指導(dǎo)性文件及意見等。(2)、建設(shè)部、交通部頒布的現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范及其他相關(guān)文件。(3)、國家及有關(guān)部委頒布的法規(guī)及標準。起來的施工經(jīng)驗。(5)《中華人民共和國合同法》(1999年3月15日)(6)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第70號(2002)(7)《中華人民共和國土地管理法》(2004年8月28日第二層修正)(8)《中華人民共和國環(huán)境保護法》(1989年12月26日)(9)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》(2002年10月28日)(10)《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》國務(wù)院令第253號(1998)(11)《中華人民共和國消防法》(1998年5月1日實施)(12)《中華人民共和國防震減災(zāi)法》(1998年3月1日)(13)《中華人民共和國水土保持法》主席令第49號(1991)(14)《中華人民共和國水土保持實施條例》(1993年8月1日)(15)《中華人民共和國文物保護法》(2002年10月13日)(16)《中華人民共和國公路管理條例》(1987年10月28日)(17)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院第393號(2004)(18)《中華人民共和國節(jié)約能源法》主席令第90號(1997)(19)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》國務(wù)院令393號(2003)第9章施工部署及主要施工方案、施工進度計劃等9.1.1項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理：趙建功技術(shù)負責(zé)人；王學(xué)明施工負責(zé)人：王文起工地實工地實驗室材料采購部外協(xié)統(tǒng)籌部質(zhì)量安全部施工管理部工程技術(shù)部攪拌攪拌站附屬工程施工隊路面工程施工隊路基工程施工隊9.1.2部門職責(zé)項目管理層下設(shè)6個部門，各部職能人員接受項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并對各施工隊實施來監(jiān)督與管理。依據(jù)工程項目的總體計劃，負責(zé)編制項目實施計劃；負責(zé)向業(yè)主及建立承包各種文件和報表的編制；牽頭組織項目施工要素計劃的編制和實施；負責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素及施工條件的協(xié)調(diào)；負責(zé)施工標準化現(xiàn)場管理及文明施工隊而管理：負責(zé)“五通一平”工作，負責(zé)與業(yè)主聯(lián)系、辦理現(xiàn)場用水、電、氣、占路、動土等有關(guān)施工必須的許可手續(xù)；負責(zé)機械設(shè)備的管理和維修；負責(zé)辦理開工許可及組織工程實物的交接；負責(zé)工程計劃統(tǒng)計工作及工程進度的考核管理；負責(zé)編制項目總體計劃，負責(zé)合同執(zhí)行的控制；負責(zé)編制項目預(yù)算，對運行成本進行控制；負責(zé)變更索賠的計算；談判；負責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作；負責(zé)項目的各項費用控制。按照項目總體計劃和實施計劃及公司采購管理程序?qū)こ趟栉镔Y進行采購(包括：采辦計劃、采購計劃的編制、詢價、采購招標評標、采辦合同等);負責(zé)采購物資的監(jiān)造、催交催運工作；負責(zé)現(xiàn)場無自驗收、倉儲、發(fā)放等工作；協(xié)助財務(wù)部進行材料核銷；負責(zé)運輸保險的管理；負責(zé)組織廠家服務(wù)人員到場服務(wù)；負責(zé)隨機文件、資料、配件的管理機交付；負責(zé)工程消耗材料的供應(yīng)工作；負責(zé)限額領(lǐng)料的管理。(1)負責(zé)組織圖紙審核；負責(zé)組織編制項目部各工程施工組織實施方案，并組織誰給你報審批；負責(zé)監(jiān)督檢查方案和措施的實施、負責(zé)組織技術(shù)交底工作；解決施工中遇到的問題，對施工過場中的設(shè)計變更進行確認和聯(lián)絡(luò)；負責(zé)實物工作量的簽證；負責(zé)成品保護措施的指定和實施；負責(zé)日常工程、技術(shù)管理方面同業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作；負責(zé)采購的技術(shù)支持和參加材料設(shè)備的到貨檢驗驗收；牽頭組織交工資料的整理和交付；負責(zé)審定工程用料計(2)按照國家和合同規(guī)定的質(zhì)量法規(guī)、政策和要求，負責(zé)項目的質(zhì)量管理和監(jiān)督；負責(zé)組織項目部質(zhì)量體系的運行，對過程質(zhì)量實施有效監(jiān)督和控制；根據(jù)采辦部的申請，組織材料設(shè)備的到貨檢驗驗收；負責(zé)組織工序質(zhì)量檢驗各報驗工作，對事物質(zhì)量進行檢查和確認；負責(zé)項目檢驗、試驗和測量設(shè)備的管理、檢查；負責(zé)質(zhì)量報表的編制、上報工作；參加個向質(zhì)量檢驗驗收活動，簽署質(zhì)量確認文件；參與現(xiàn)場重大施工質(zhì)量(3)負責(zé)整個項目運行期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全9.1.2.4HSE管理部負責(zé)各種安全許可證和相關(guān)許可(需委托辦理的，提供所需基礎(chǔ)資料)的辦理及管理工作(如：安全證；機械手操作證、員工健康證等證件),并監(jiān)督檢查施工人員持證上崗；負責(zé)制定勞保用品佩戴和使用；負責(zé)現(xiàn)場HSE教育與查明原因，提出解決措施，并督促實施；參加重大施工方案的討論；組織現(xiàn)場HSE事故的調(diào)查、登記、上報、處理；定期召開全專題會。在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主；監(jiān)理有關(guān)工程試驗、檢測的規(guī)定，全面負責(zé)項目工程的實驗工作；負責(zé)購置；配備與項目工程相匹配的試驗、檢測儀器，建立、健全實驗設(shè)備臺賬，定期進行維護、保養(yǎng)、保證設(shè)備的完好；按規(guī)定周期對實驗、檢測設(shè)備進行標定，保證試驗、檢測結(jié)果的有效性；做好項目試驗工作計劃，提前完成現(xiàn)場施工所需的各類試驗，取得可靠試驗數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工地現(xiàn)場施工；負責(zé)做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設(shè)迅速完成現(xiàn)場施工的各類試驗、檢測工作，并及時去得監(jiān)理工程師的簽認；保障施工工序的正常銜接；積極驚進行技術(shù)創(chuàng)新，通過補選合理的施工砼配合不等方式，合理降低共實施工程本；負責(zé)工程試驗、檢測資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項目工程交竣工資料的編制，參加程交竣工驗負責(zé)項目核算體系的建立，制訂本項目的財務(wù)管理制度并組織、監(jiān)督實施。組織開展項目的成本核算和財務(wù)管理工作，按規(guī)定報送財務(wù)報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供各類財務(wù)信息；負責(zé)編制項目部財務(wù)收集計劃并組織實施，配合總部籌集項目實施預(yù)算，編報資金流量計劃開始是資金控制與管理；格局控制不變質(zhì)的項目控制方案編制項目實施預(yù)算，負責(zé)成本管理和成本控制；參與項目所有經(jīng)濟合同有關(guān)財務(wù)付款方式；價格；稅務(wù)條款和發(fā)票付款的審查工作；負責(zé)辦理信用證和各類包含業(yè)務(wù)，參與辦理保險業(yè)務(wù)；負責(zé)項目資產(chǎn)的賬務(wù)管理；參與工程結(jié)算，負責(zé)各種款項的收付工作；負責(zé)項目財務(wù)檔案項目部建設(shè)醒目獎勵1人、生產(chǎn)負責(zé)人1人、技術(shù)負責(zé)人1人，對項目進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項目施工管理的核心。其他主要彈力人員包括；預(yù)算負9.1.4主要管理人員職責(zé)9.1.4.1項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理是施工項目施工方的中組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮，對工(2)貫徹執(zhí)行國家各工程所在地有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各(3)審查和評價項目主要人員的工作，對項目部主要人員有任免權(quán)；(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期。實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提交經(jīng)濟(5)確保項目部內(nèi)各個部門和人員的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。在組(6)主持重大質(zhì)量問題調(diào)查、分析、處理，參加業(yè)主的質(zhì)量會議。9.1.2.4技術(shù)負責(zé)人(1)協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持；(2)負責(zé)對產(chǎn)品、工程項目的質(zhì)量策劃師是審批；(3)解決主管部門質(zhì)量管理體系運行中的有關(guān)問題并與管理者代表溝通(4)負責(zé)主管部門體系相關(guān)文件和重大糾正、預(yù)防措施的審批。(5)參加管理評審，提出質(zhì)量管理體系的該進建議；9.1.4.3生產(chǎn)負責(zé)人(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益不許講安全，抓(2)負責(zé)施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理；(3)負責(zé)組織對工程施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護和成平(4)編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工(5)根據(jù)施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局施工平面圖；(6)負責(zé)在項目中組織實施采購和工程分包的管理；(7)參加工程竣工驗交，負責(zé)工程完好保護；(8)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工，確保工程進度和質(zhì)量。(1)參加圖紙會審，技術(shù)交底以及施工組織設(shè)計和施工計劃；方案的討論、制定，掌握技術(shù)要點，對施工現(xiàn)場進行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查；(2)嚴格執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范；工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理制度，參加預(yù)檢、隱檢，并在相關(guān)記錄上簽字；(3)抽查主要設(shè)備、原材料是否具有出廠合格證；(4)負責(zé)對不合格品進行記錄、標識并參與評審和進行處置；(5)掌握工程質(zhì)量情況，對重大事故及時分析上報主管部門；(6)組織分項、分部及單位工程質(zhì)量評定，負責(zé)分部及單位工程質(zhì)量評定上報，參加竣工預(yù)檢和驗收；(7)參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生那個質(zhì)量事故的成員進行處理；(8)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告施工質(zhì)量動態(tài)情況和文明施工情況。(1)根據(jù)范圍和設(shè)計要求，負責(zé)工程設(shè)備、材料和預(yù)制構(gòu)件等的采購、驗收，并對其型號、數(shù)量和質(zhì)量直接負責(zé)；(2)根據(jù)施工進度計劃安排，順序組織設(shè)備、材料進場，確保不影響工程正常施工。(3)按照各專業(yè)責(zé)任師提出的技術(shù)要求，負責(zé)材料的二次復(fù)驗工作；(4)負責(zé)收集、整理工程設(shè)備、材料及預(yù)制構(gòu)件等的質(zhì)量證明文件；(5)協(xié)助質(zhì)檢責(zé)任師完成設(shè)備、材料及預(yù)制構(gòu)件等的報檢工作；(1)認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和艱澀行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；(2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標準圖集),參加圖紙會審，參與投標項目的預(yù)算編制；(3)根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場可對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；(5)根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟或定分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；(6)在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。(1)貫徹執(zhí)行國家有管財務(wù)、會計工作的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項財務(wù)、會計制度；規(guī)定、全面負責(zé)項目會計核算工作，制定項目部年(2)協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂其實可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責(zé)預(yù)付；應(yīng)付賬款的清理，參加材料清查盤點以及庫(3)參與擬訂適合本項目的成本管理辦法，經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，會同預(yù)算部門編制成本費用計劃，控制分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程發(fā)生的成本費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利(4)對于外協(xié)專用資金進行管理、調(diào)配，協(xié)助項目經(jīng)理及外協(xié)負責(zé)人作(5)負責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。9.1.4.8HSE負責(zé)人(1)負責(zé)項目實施過程中危險源和環(huán)境因素的識別，風(fēng)險評價，協(xié)助項目經(jīng)理制訂HSE目標；(2)負責(zé)編制項目的HSE管理計劃，制訂各種安全管理措施，并貫徹(3)工程開工前對施工人員進行職業(yè)健康、安全和環(huán)保知識培訓(xùn)；(4|)負責(zé)對HSE管理體系的實施進行監(jiān)督；(5)負責(zé)HSE管理體系自項目施工中運行管理與監(jiān)督檢查；(6)組織安全事故的分析，監(jiān)督糾正措施的實施情況，并進行驗證。(1)貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)范公司下達的各項文件；(2)編制項目施工方案、技術(shù)措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，向施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底；負責(zé)施工過程資料的形成、收集，參與竣工資料(3)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參加隱蔽工程檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收；(4)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，負責(zé)對質(zhì)量問題的糾正措施的實施情況9.1.4.10外協(xié)負責(zé)人(1)幫助項目經(jīng)理選定外協(xié)小組成員，擔(dān)任組長，并肩負組長職責(zé)；(2)組織管理外協(xié)小組成員，做好內(nèi)外溝通的工作，及時溝通內(nèi)外部信息；協(xié)調(diào)處理協(xié)調(diào)、處理縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、農(nóng)戶與本工程有關(guān)的土地征借、正確處理好與地方各級政府的關(guān)系，特別是要和國土資源部門保持密切地業(yè)務(wù)關(guān)系。注重加強工農(nóng)關(guān)系，處理好鄉(xiāng)村基農(nóng)戶的關(guān)系，同時應(yīng)做好工程相(4)帶領(lǐng)外協(xié)小組及時向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主外協(xié)調(diào)部門匯報工作，并按要求及時上報各種報表。9.1.5施工準備充分發(fā)揮我單位在道路施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施(1)施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。理化建議?？?、質(zhì)量安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。(4)做好技術(shù)交底工作，在工程開工前進行技術(shù)交底，風(fēng)雨季施工措致齊全，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。作的開展。(6)施工放樣柱水準測量數(shù)據(jù)放出路基標準邊坡、坡腳位置，引出2m范圍外保證施工時不被破壞。(7)材料試驗：各種原材料、配合比組成設(shè)計、標準擊實、混合料強度等試驗由路橋驗測站檢測，通敵試驗室負責(zé)自檢、送樣、取單等工作。計劃雇傭民工200人。根據(jù)工程施工勞動力需求時間相對集中的特點，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進場。(1)簽訂好施工合同。合同內(nèi)容包括人員數(shù)量、工作數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。(2)崗前教育。內(nèi)容包括法制教育、作風(fēng)紀律教育、文化技術(shù)教育等。使民工明確工程加設(shè)意義、施工任務(wù)、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求。工程所需的各種大宗材料，進料前進行進貨檢驗確定合格后，材料部門方可進行采購，自卸汽車運至施工現(xiàn)場，組織有關(guān)人員現(xiàn)場驗質(zhì)驗方，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。施工常用物資，如：搭建臨時設(shè)施的用料、臨時辦工桌、辦公椅、各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前經(jīng)常，并施工用材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，所有進場物資將預(yù)先定場地分類別堆放，并做好標識。根據(jù)所劃分的施工段各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工段所需材料計劃，做到及時充分，并在施工過程中加以調(diào)整，材料從業(yè)主指定廠家和地點供應(yīng)。9.1.5.4施工現(xiàn)場準備：施工單位受業(yè)主委托對施工現(xiàn)場進行整理，保證“四通一平”。(1)修筑道路：根據(jù)施工現(xiàn)場和工程需要，修筑臨時施工道路，以保證正常施工。(2)施工用水：施工用水主要為生活用水。首先與業(yè)主取得聯(lián)系，然后在指定處接臨時水管道。(3)施工用電：施工用電主要為生活用電。首先與業(yè)主取得聯(lián)系，然后在指定處接臨時用電線路。(4)施工通訊：施工通訊主要為工程順利施工，給予各施工主要人員配(5)場地平整：對施工場地和料場提前用裝載機進行平整，保證施工順利進行。①施工現(xiàn)場總平面布置圖見附表五—1;②施工營地布置見附表五—2。9.2施工方案9.2.1路基填方(1)各道工序的基本要求①清理路基范圍內(nèi)表土，進行填前碾壓，壓實度滿足要求后，方能上土填筑路基。標上填筑高度。③路基填料多為細砂土，提前做好土的各項試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。④原地面縱坡大于12%或地面橫坡陡于1:5時，應(yīng)按設(shè)計要求挖臺階。⑤采用水平分層的方法填筑路堤，先鋪筑試驗路段，根據(jù)試驗路段確定的各項數(shù)據(jù)進行路基的填筑，一般控制每層壓實厚度不超過20cm。水平分層填筑示意圖縱坡分層填筑示意圖⑥土方的挖、裝、運均采用機械化施工，用挖樁機械配備自卸汽車運土，按每延米用土量嚴格控制卸土，并根據(jù)工地地形和土方調(diào)配圖等合理確定車輛運行路線，用推土機把土攤開，平地機整平。⑦當(dāng)路基填土含水量在該種土的最佳含水量±2%以內(nèi)時開始碾壓，采用振動壓路機碾壓，按照路基試驗路段施工所確定的機械組合、壓實遍數(shù)、來對路基進行壓實施工。壓實作業(yè)行駛速度在4km/h以內(nèi)為宜，碾壓時直線段由兩邊向中間，小半徑曲線段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，縱向進退式進行，橫向接頭振動壓路機一般重疊0.4—0.5m,達到無漏壓、無死角，確保碾壓均勻。⑧碾壓完成后，立即進行壓實度的檢測，不合格處進行補壓，一直達到規(guī)定的壓實度。的線段礎(chǔ)壓寸間⑨在雨季施工中，嚴防路堤積水，填筑層表面應(yīng)適當(dāng)加大橫坡度，以利施工取土?xí)r邊開挖、邊平整，計劃取土，及時平整，避開降雨作業(yè)，并修正路基邊坡采用人工配合機械刷坡。各段路基全部完工后及時進行整修成型(如圖所示)。整修前先進行測量，核對路肩標高及各部分尺寸，確定整修部位。路基采用人工切土、補土，配合機械碾壓的方法整修成型。若坡面上有松動或突出的石塊時，及時清除。對路基寬度不足或邊坡9.2.2路基挖方(1)恢復(fù)定線，放出邊線樁，對不同路段采取不同的施工方法。(3)對較長的路塹采用縱挖法，其路塹寬度、深度不大時，延路塹全寬(4)當(dāng)路塹縱向長度和挖深都很大時，采用橫挖法與通道縱挖法混合使(5)開挖面高度每3—4m在挖掘機作業(yè)高度范圍內(nèi)應(yīng)對開挖坡面進行一次修整，按設(shè)計坡率、線形，采用機械進行，同時應(yīng)采用全站儀對已開挖邊(6)現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)配備坡比架、卷尺等隨時對開挖邊坡進行檢查，(7)路基土方開挖采用機械化施工方法：采用挖掘機與推土機、裝載機(8)土方路塹開挖時，應(yīng)做好臨時排水措施，能將路線內(nèi)的水迅速排出(9)挖方路基的施工標高，根據(jù)試驗確定考慮壓實的下沉量。9.3.3黃土封層(1)黃土封層正式施工前做200m試驗路段，試驗路段所使用的黃土應(yīng)符(2)首先進行施工放樣，在土基上恢復(fù)中線，直線段每20m設(shè)一樁，曲線段每10m設(shè)一樁，兩側(cè)路肩邊緣外設(shè)指示樁，然后進行水平測量，在兩側(cè)(3)計算材料用量及每車料的堆放距離，按照計算距離將材料均勻的卸在直線段，平地機由兩側(cè)向路中心進行刮平。在平曲線段，平地機由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進行刮平。用平地機在已初平的路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不(4)經(jīng)過整平和整形，使黃土封層達到要求的路拱和縱坡，灑水車均勻適當(dāng)?shù)臑⑺?，在最佳含水量時，用振動壓路機進行碾壓，按試驗路段所確認的壓實方案進行碾壓，直線和不設(shè)超高的平曲線段由兩側(cè)路肩向路中心碾壓看，設(shè)超高的平曲線段由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進行碾壓，直到達到規(guī)定的壓9.2.4泥結(jié)碎石面層(1)材料及配合比碎石采用業(yè)主指定地點和廠家進行采購，運輸與堆放過程中，都采取苫布遮蓋。施工前由實驗室按規(guī)范或設(shè)計推薦的比例進行混合料配合比方案試(2)試驗路段泥結(jié)碎石面層施工前先鋪筑不小于200m的試驗段，通過試驗路段的鋪筑來測定其干容重、含水量及混合料達到最佳含水量時的壓實系數(shù)、壓實遍數(shù)、壓實程序等施工工藝。通過試驗路段試拌得出保持級配穩(wěn)定和混合料生產(chǎn)控制方法，通過試鋪得出減少離析、易于攤鋪、避免早期干裂，同時保證平整度和壓實度的配套工藝措施。(3)混合料拌和面層采用集中拌法進行施工，以保證拌和質(zhì)量和減少對周圍環(huán)境的污染。選用600型穩(wěn)定土拌和站，拌和站具有足夠的場地堆放可滿足進度和提前備料的材料，并遠離居民區(qū)。拌和前調(diào)試好機械，拌和機正常運轉(zhuǎn)，按照確定的配合比進行摻配，并以重量比加水，拌和時加水時間和加水量應(yīng)進行記錄。隨時檢查混合料的級配及集料的級配。拌和時混合料的含水量宜略高于最佳含水量1—2%,以補償后續(xù)工序施工時的水份損失。拌制的混合料應(yīng)非常均勻，色澤一致，拌和機內(nèi)的死角中得不到充分拌和的材料應(yīng)及時排除機外。(4)混合料的運輸拌和好的混合料要盡快進行攤鋪，從第一次在拌和機內(nèi)加水拌和到碾壓終了的延遲時間不宜超過2h。拌和完的混合料用自卸汽車運送到攤鋪現(xiàn)場，并覆蓋苫布防止在運輸過程中水份蒸發(fā)，同時防止在運輸過程中發(fā)生離析現(xiàn)(5)混合料的攤鋪與整形15cm泥結(jié)碎石面層施工，采用兩側(cè)鋼絲繩引導(dǎo)控制高程的方式，攤鋪機攤鋪混合料。攤鋪時混合料的含水量應(yīng)大于最佳含水量0.5—1%,以補償攤鋪(6)混合料碾壓混合料經(jīng)攤鋪和整形后，立即在全寬范圍內(nèi)進行碾壓。采用振動壓路機進行碾壓，直線段由兩側(cè)向中間碾壓，超高段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓，每道碾壓輪跡應(yīng)與上道碾壓輪跡相重疊30cm,使每層整個厚度和寬度完全均勻地壓實到規(guī)定的密實度為止。壓實后表面應(yīng)平整、無輪跡、起皮等現(xiàn)象。碾壓過程中，表面應(yīng)始終保持濕潤，如水份蒸發(fā)較快，應(yīng)及時補灑少量的水。壓路機碾壓使泥漿上冒，直到表面石縫中有一層泥漿為止，達到規(guī)定的壓實度。嚴禁壓路機在已完成的路段上掉頭或急剎車，并對施工機械經(jīng)常檢查，防止油(7)接縫的處理進行碾壓；第二段施工時，前段留下的未壓部分與第二段一起整平后進行碾壓。壓路機碾壓程序及輪跡消險方法212睡絲娃)時開轉(zhuǎn)向?qū)ε謇平饷婀?，再a以上河種附剛可任選一種麗壓颶序成者兩四開用9.3施工技術(shù)措施(1)熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對施工圖紙及各部位尺寸、標高必(2)熟悉掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，根據(jù)工程特點劃分單位工(3)完善技術(shù)檔案工作。及時將會議記錄紀要、圖紙、變更、聯(lián)絡(luò)、簽證等歸檔保管。加強圖像資料的收集整理，各項目分部根據(jù)工程需要和工程(4)做好技術(shù)交底工作①實現(xiàn)三級交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人向技術(shù)人員交底，由技術(shù)員向工長、操作手交底，由技術(shù)員和工長聯(lián)合向民工隊交底。交底內(nèi)容包括設(shè)②各級交底以口頭進行并有文字記錄，交底人與被交底人在文字記錄上簽字，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門及人員責(zé)(5)恢復(fù)定線時，要復(fù)核導(dǎo)線控制點和水準點，測量放樣路中線、直線段每20m一個樁、曲線段每10m一個樁，中心線放完確認無誤后立即組織人員對路線交點和曲線主點進行固定，并同時進行水準點加密、固定和編號工作。加密水準點200m左右設(shè)一個，分段進行基平和中平的水準測量工作，并復(fù)核加設(shè)水準點高程，閉合精度符合設(shè)計和規(guī)范要求。水準點測量完后，進行橫斷面測量，依據(jù)中心樁水準測量數(shù)據(jù)放出路基標準邊坡、坡腳位置，引(6)認真組織各工序的試驗段施工，通過試驗段收集有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，確將數(shù)據(jù)報給監(jiān)理工程師審核后方可進行大面積施工。(7)基礎(chǔ)資料齊全、完整，簽字手續(xù)及時，與施工進度同步。認真做到(8)各單位工程或主要工序的施工方案實施由項目部總工組織。關(guān)鍵工序，按標準要求做好室內(nèi)試驗和試驗段。對于工程實施過程中可能出現(xiàn)的問(9)對于重點部分分項工程，施工技術(shù)交底分為書面交底和現(xiàn)場交底兩部分，由技術(shù)人員組織施工進行，并隨時檢查施工質(zhì)量情況，定期開展技術(shù)(10)對于主要分部分項工程，施工技術(shù)人員將施工工法或技術(shù)交底編制成冊，由施工現(xiàn)場負責(zé)人員攜帶。施工時嚴格控制施工質(zhì)量，對于施工不合9.4專項工程技術(shù)措施9.4.1路基(1)不同性質(zhì)的土不能混填，土中不能有淤泥、腐殖土及有機物質(zhì)，現(xiàn)(2)分層碾壓：每層松鋪厚度不大于試驗段的確定值，分層填筑，分層為確保壓實度達到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，土方填筑過程中始終做到“五保證、五不壓",即：五保證：保證壓夠遍數(shù)、保證不漏壓、保證壓到邊、保證結(jié)合部重疊碾壓、保證及時碾壓；五不壓：鋪土超厚不壓、含水量過大過小不壓、土方有雜質(zhì)不壓、表面不平整不壓、9.4.2路面黃土封層基層、泥結(jié)碎石面層；1)測量工要嚴格控制標高。2)拌和，拌和均勻，色澤一致。拌和站操作間嚴格控制施工配合比?；旌狭系暮恳源笥谧罴押?—2%。3)攤鋪過程，嚴格控制平整度和壓實度，橫向接茬處處理平順、密實，4)碾壓要保證遍數(shù)，設(shè)備配備合理。9.5季節(jié)性施工措施9.5.1雨期施工措施(1)場地處理：在填筑路堤前，在填方坡腳以外挖掘排水溝，保持場地(2)便道養(yǎng)護，對排水不暢地段要及時處理，便道阻斷原流水線路造成阻水的位置需埋設(shè)圓管以利于排水，并疏通下游流水通道，確保施工便道暢通，達到雨停即可通車，為雨季施工創(chuàng)造加快進度的有利條件。(3)填料選擇，含水量過大無法晾干的土不用作雨季施工的填料。路基表面按設(shè)計路拱做成排水橫坡，當(dāng)天填筑的土層當(dāng)天完成壓實。防止表面積水和滲水，將路基浸軟。(4)雨季期間安排計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，對因雨易翻漿地段優(yōu)先安排施工。對地下水豐富及地形低洼處等不良地段，優(yōu)先施工的同時，還集中人力、機具，采取分段突擊的方法，完成一段再開一段，切忌在全線大挖大(5)施工堅持“兩及時”,即遇雨要及時檢查，發(fā)現(xiàn)路槽積水盡快排除；雨后及時檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機等機械鏟除，小片發(fā)獎相距較近時，一次挖除處理。填筑透水性好(6)根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。(7)雨季施工必須采用機群作業(yè)，小段成型，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，避免出(8)施工現(xiàn)場的所有電氣設(shè)備必須設(shè)置防雨罩具及漏電保護裝置，臨建和堆物與高壓線之間要有足夠的安全距離。避免漏電傷人事故。(9)雨后要及時排除和清理施工現(xiàn)場的積水、泥沼，以保證過往行人的(10)進入雨季前，對全體職工做好雨季施工安全注意事項的專題教育，尤其是要提醒施工人員雷雨天氣不要在高壓桿、大樹等易遭雷擊的物體下面9.5.2冬季施工措施(1)機械設(shè)備專人負責(zé)夜間啟動加溫，防止天氣過冷早上無法啟動。(2)路基找平完畢后立即碾壓，防止土質(zhì)凍結(jié)。9.5.3高溫季節(jié)施工技術(shù)措施(1)高溫季節(jié)施工，按勞動保護規(guī)定做好防暑降溫措施。適當(dāng)調(diào)整作息(2)有條件的宜搭設(shè)涼棚，供應(yīng)冷飲，準備防暑藥品等。9.5.4夜間施工技術(shù)措施(1)夜間施工時，現(xiàn)場必須有符合操作要求的照明設(shè)備，施工駐地要設(shè)置路燈。第10章質(zhì)量技術(shù)管理、質(zhì)量控制措施10.1工程質(zhì)量目標2、單位工程優(yōu)良率100%。3、分部工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率100%。4、分項工程合格率100%,分項工程優(yōu)良率96%。10.2質(zhì)量保證機構(gòu)項目經(jīng)理：趙建功技術(shù)負責(zé)人；王學(xué)明施工負責(zé)人：王文起工地實驗室材料采購部外協(xié)統(tǒng)籌部質(zhì)量工地實驗室材料采購部外協(xié)統(tǒng)籌部質(zhì)量安全部施工管理部工程技術(shù)部攪拌攪拌站路面工程施工隊路基工程施工隊10.3