勞務(wù)分包工程施工方案（技術(shù)方案）

勞務(wù)分包工程施工方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 9 9第一、配電站(開(kāi)關(guān)站)工程的配電裝置安裝及調(diào)試工期規(guī)劃 9第二、架空線路工程的桿塔工程工期規(guī)劃 第五、電纜線路工程的電纜敷設(shè)工期規(guī)劃 第十、遷改項(xiàng)目相關(guān)施工勞務(wù)工期規(guī)劃 28 30 52 57第十四、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查 62 67第一、配電站(開(kāi)關(guān)站)工程的配電裝置安裝及調(diào)試工期目標(biāo)及分解67第二、架空線路工程的桿塔工程工期目標(biāo)及分解 69 第四、桿上變配電裝置安裝及調(diào)試工期目標(biāo)及分解 732 75 79第八、調(diào)試及試驗(yàn)工期目標(biāo)及分解 第九、計(jì)量項(xiàng)目工期目標(biāo)及分解 第十、遷改項(xiàng)目相關(guān)施工勞務(wù)工期目標(biāo)及分解 第十一、施工工程進(jìn)度保障措施 97第二、電力工程施工扎堆(施工不均衡性，經(jīng)常需要趕工)特點(diǎn)及施工周期 第五、影響工期的因素分析 第一、配電站(開(kāi)關(guān)站)工程的配電裝置安裝及調(diào)試針對(duì)工程特點(diǎn)及施工周期 3 第七、避雷及接地針對(duì)工程特點(diǎn)及施工周期 第十一、考慮內(nèi)部原因及天氣、假日等外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 第一、質(zhì)量管理主要職責(zé) 第二、質(zhì)量管理制度 第三、質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 4第一、配電站(開(kāi)關(guān)站)工程的配電裝置安裝及調(diào)試質(zhì)量保證控制措 第三、架線工程質(zhì)量保證控制措施 第四、桿上變配電裝置安裝及調(diào)試質(zhì)量保證控制措施 第五、電纜線路工程的電纜敷設(shè)質(zhì)量保證控制措施 第十五、配電站(開(kāi)關(guān)站)工程的配電裝置安裝及調(diào)試質(zhì)量管理要求 284 第十八、桿上變配電裝置安裝及調(diào)試質(zhì)量管理要求 5 299 303 303 312 332 360 6 第十、遷改項(xiàng)目相關(guān)施工勞務(wù)安全組織技術(shù)措施 第十三、安全施工組織措施 第一、配電站(開(kāi)關(guān)站)工程的配電裝置安裝及調(diào)試安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí) 第二、架空線路工程的桿塔工程安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí) 第五、電纜線路工程的電纜敷設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí) 第九、計(jì)量項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及其控制措施及辦法 7第十、遷改項(xiàng)目相關(guān)施工勞務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí) 第四章環(huán)境保護(hù)、水土保持及文明施工 第二節(jié)項(xiàng)目工程水土保持 第三節(jié)文明施工 484第四節(jié)文明生活區(qū)管理制度及防塵降噪環(huán)保措施 第九節(jié)文明施工管理制度和措施計(jì)劃 第十節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案 第十一節(jié)環(huán)境保護(hù)實(shí)施管理 第十三節(jié)文明施工組織實(shí)施管理計(jì)劃 8 第二節(jié)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)疾病、傳染病的預(yù)防措施 第六節(jié)傳染病防治應(yīng)急預(yù)案 第八節(jié)施工工地疫情防控方案 第九節(jié)施工工地傳染病防控實(shí)施計(jì)劃 9第一節(jié)工期規(guī)劃(一)基礎(chǔ)工程規(guī)劃1.2制定施工計(jì)劃根據(jù)工程范圍和目標(biāo)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括施工進(jìn)度、資源配置、人員安排等。1.3確定工作流程(二)設(shè)備安裝規(guī)劃2.1設(shè)備到貨驗(yàn)收確保設(shè)備在到貨后符合合同和技術(shù)規(guī)范要求，并進(jìn)行必要的驗(yàn)收程序。2.2制定設(shè)備安裝方案根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定合理的設(shè)備安裝方案，包括安裝順序、方法等。2.3設(shè)備安裝實(shí)施按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備的安裝工作，確保安裝質(zhì)量符合規(guī)范要求。(三)配電站設(shè)備調(diào)試3.1調(diào)試準(zhǔn)備3.2設(shè)備調(diào)試3.3調(diào)試記錄與報(bào)告對(duì)調(diào)試過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并編寫(xiě)調(diào)試報(bào)告，記錄調(diào)試結(jié)果和問(wèn)題處理(四)電纜敷設(shè)與連接4.1電纜選擇與采購(gòu)4.2電纜敷設(shè)施工4.3電纜連接施工與檢查5.1制定電力試驗(yàn)與檢測(cè)計(jì)劃根據(jù)工程要求，制定詳細(xì)的電力試驗(yàn)與檢測(cè)計(jì)劃。包括試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)5.2進(jìn)行電力試驗(yàn)與檢測(cè)按照試驗(yàn)與檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行工作，對(duì)配電站設(shè)備進(jìn)行電力試驗(yàn)和檢測(cè)，記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。確保設(shè)備性能符合要求。發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改5.3試驗(yàn)與檢測(cè)報(bào)告編寫(xiě)及審核。對(duì)電力試驗(yàn)與檢測(cè)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄形成報(bào)告，并經(jīng)過(guò)相關(guān)人員審核簽字確認(rèn)。為配電站的順利運(yùn)行提供依據(jù)和保障。同時(shí)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析為日后的工程提供經(jīng)驗(yàn)和參考。為確保配電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。同時(shí)還要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序符合相關(guān)規(guī)定樹(shù)立企業(yè)的良好形象提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第二、架空線路工程的桿塔工程工期規(guī)劃(一)前期準(zhǔn)備1.1項(xiàng)目理解與評(píng)估在項(xiàng)目開(kāi)始階段，我們需要充分理解工程的需求、規(guī)模和目標(biāo)。包括了解桿塔的型號(hào)、規(guī)格、位置等具體要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定施工計(jì)劃。1.2資源準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目需求，準(zhǔn)備必要的人工、材料、設(shè)備等資源，并確保其滿足施1.3技術(shù)交底與培訓(xùn)對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保他們了解并掌握相關(guān)的施工技術(shù)和管理要求。(二)基礎(chǔ)施工2.1基礎(chǔ)開(kāi)挖與混凝土澆筑根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行基礎(chǔ)的開(kāi)挖和混凝土澆筑工作，確?；A(chǔ)的深度和強(qiáng)度符合規(guī)范要求。2.2基礎(chǔ)鋼筋加工與安裝根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋的加工和安裝工作，確保鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等符合設(shè)計(jì)要求。安裝基礎(chǔ)模板，并做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，確?；A(chǔ)的質(zhì)量和強(qiáng)度。(三)鐵塔安裝根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鐵塔的組立和固定工作，確保鐵塔的安裝位置和高度符合規(guī)范要求。3.2鐵塔補(bǔ)漆與保護(hù)對(duì)安裝好的鐵塔進(jìn)行補(bǔ)漆和保護(hù)，防止鐵塔生銹和腐蝕。(四)接地工程4.1接地網(wǎng)施工根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行接地網(wǎng)的施工工作，確保接地網(wǎng)的接地電阻值符合規(guī)范要求。進(jìn)行接地極的安裝和連接工作，確保接地極的安裝位置和連接方式符合規(guī)范要求。(五)附件安裝5.1附件選擇與采購(gòu)根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇合適的附件型號(hào)和規(guī)格，并進(jìn)行采購(gòu)。5.2附件安裝施工按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行附件的安裝施工，確保附件安裝牢固、位置正確。第三、架線工程工期規(guī)劃(一)工程概況分析架線工程是電力系統(tǒng)中非常重要的部分，負(fù)責(zé)將電力輸送到各個(gè)用戶。本工程的目的是建設(shè)一套新的高壓架空線路，以滿足當(dāng)?shù)厝找嬖鲩L(zhǎng)的電力需求。該工程位于一個(gè)較為復(fù)雜的山地地區(qū)，需要克服許多地形困難，同時(shí)需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范和安全規(guī)定。(二)施工進(jìn)度目標(biāo)具體包括：基礎(chǔ)工程、桿塔安裝、導(dǎo)線架設(shè)、附件安裝等。為了確保工程按時(shí)完成，我們將采用科學(xué)的施工計(jì)劃和嚴(yán)格的時(shí)間管理。(三)施工工藝及流程1.基礎(chǔ)工程：根據(jù)地形條件，采用樁基、巖石錨桿等基礎(chǔ)形式。施工流程包括基礎(chǔ)定位、鉆孔、澆筑混凝土等。2.桿塔安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，選擇合適型號(hào)的桿塔。施工流程包括桿塔組立、固定、吊裝等。3.導(dǎo)線架設(shè)：選用合適的導(dǎo)線規(guī)格和類型，進(jìn)行架設(shè)。施工流程包括導(dǎo)線展放、緊線、固定等。4.附件安裝：包括絕緣子、避雷器等附件的安裝。(四)施工隊(duì)伍組織及管理我們將組織一支專業(yè)的施工隊(duì)伍，包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，確保工程的順利進(jìn)行。我們將實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，包括安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)。(五)施工材料及設(shè)備計(jì)劃根據(jù)工程需要，我們將提前采購(gòu)各種施工材料和設(shè)備，包括水泥、鋼材、導(dǎo)線、絕緣子等。我們將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)(六)安全文明施工措施我們將嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定，實(shí)施全面的安全預(yù)防措施，包括施工現(xiàn)場(chǎng)布置安全警示標(biāo)志、穿戴安全防護(hù)用品、定期進(jìn)行安全檢查等。同時(shí)，我們將盡可能減少施工對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)施文明施工。(七)質(zhì)量保證措施我們將實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。我們將進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，包括原材料檢驗(yàn)、中間產(chǎn)品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們將進(jìn)行定期的質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。(八)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略在施工過(guò)程中，我們會(huì)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。包括自然災(zāi)害、技術(shù)難題、人員傷亡等風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)防和控制措施。我們將定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和更新，確保工程的安全順利進(jìn)行。(九)變更管理及索賠處理在施工過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些不可預(yù)見(jiàn)的情況，需要進(jìn)行變更管理。我們將建立變更管理制度，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和審批，并按照合同規(guī)定進(jìn)行索賠處理。我們將與業(yè)主和相關(guān)方進(jìn)行及時(shí)溝通和協(xié)商，確保工程的順利推進(jìn)。(十)驗(yàn)收及交付標(biāo)準(zhǔn)在工程完工后，我們將按照相關(guān)規(guī)定和合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)將包括工程質(zhì)量、工程量、施工記錄等各方面內(nèi)容。驗(yàn)收合格后，我們將向業(yè)(一)前期準(zhǔn)備1.1設(shè)計(jì)及技術(shù)交底根據(jù)工程需求，參與桿上變配電裝置的設(shè)計(jì)討論，充分理解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)技術(shù)要求。進(jìn)行必要的技術(shù)交底，確保所有參與人員了解并掌握施工過(guò)1.2人員培訓(xùn)和資源配置組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。確保人1.3現(xiàn)場(chǎng)勘查和設(shè)備清單整理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地形條件及現(xiàn)有設(shè)施，為后續(xù)的施工設(shè)計(jì)和設(shè)備選型提供依據(jù)。根據(jù)設(shè)計(jì)和采購(gòu)情況，整理并核對(duì)所(一)安裝階段根據(jù)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行桿上變配電裝置的基礎(chǔ)制作。在基礎(chǔ)達(dá)到強(qiáng)度要求2.2線路敷設(shè)和設(shè)備連接根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行電纜線路的敷設(shè)，并按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的連接。確2.3防護(hù)設(shè)施建設(shè)建設(shè)必要的防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)等，確保設(shè)備和人員的安全。(三)調(diào)試階段3.1單體設(shè)備調(diào)試對(duì)單體設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保各個(gè)設(shè)備的功能正常。記錄調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)3.2整體系統(tǒng)調(diào)試在所有單體設(shè)備調(diào)試完成后，進(jìn)行整體系統(tǒng)的調(diào)試。檢查各個(gè)設(shè)備之間3.3通電試運(yùn)行在系統(tǒng)調(diào)試完成后，進(jìn)行通電試運(yùn)行。觀察設(shè)備運(yùn)行情況，記錄相關(guān)數(shù)(四)驗(yàn)收交付4.1驗(yàn)收文件準(zhǔn)備根據(jù)施工合同和技術(shù)要求，準(zhǔn)備完整的驗(yàn)收文件。包括施工記錄、調(diào)試4.2驗(yàn)收手續(xù)辦理與甲方或業(yè)主進(jìn)行溝通，協(xié)商驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。配合甲方或業(yè)主完成驗(yàn)4.3竣工資料整理整理并提交完整的竣工資料，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等。(五)后期維護(hù)5.1日常巡檢安排專人對(duì)桿上變配電裝置進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。定5.2維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。對(duì)易損件進(jìn)行定期更換，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分(一)工程進(jìn)度計(jì)劃1.1制定目標(biāo)在開(kāi)始工程之前，我們需要明確工程的目標(biāo)和要求，包括電纜敷設(shè)的長(zhǎng)1.2安排進(jìn)度根據(jù)工程目標(biāo)，我們將按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行電纜敷設(shè)工作。具體安(二)資源調(diào)配計(jì)劃2.1人力資源根據(jù)工程需求，我們將合理調(diào)配人力資源，包括敷設(shè)工人、技術(shù)人員、2.2材料和設(shè)備根據(jù)工程需要，提前采購(gòu)所需的電纜、電纜附件、施工機(jī)具等。確保材(三)施工組織設(shè)計(jì)3.1施工流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合理的施工流程，包括敷設(shè)前的準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)施工、電纜敷設(shè)、3.2施工方法設(shè)計(jì)(四)風(fēng)險(xiǎn)管理措施4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估在施工過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如地質(zhì)條件、氣候因素、技4.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制針對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取預(yù)防和控制措施，如加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、做好安(五)質(zhì)量控制方案5.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)工程需求和相關(guān)規(guī)范，制定電纜敷設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收程序。5.2質(zhì)量控制措施(六)安全管理方案6.1安全管理制度制定制定完善的安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和操作6.2安全防護(hù)措施實(shí)施針對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。包括現(xiàn)場(chǎng)安全警7.1成本預(yù)算編制根據(jù)工程量和資源需求，編制合理的成本預(yù)算。包括人工成本、材料成7.2成本控制措施實(shí)施確保成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。同時(shí)要制定成本超支的應(yīng)對(duì)策略，防止因成本失控而影響工程效益和項(xiàng)目利潤(rùn)。在工程施工期間可能會(huì)遇到各種不可預(yù)見(jiàn)的情況而導(dǎo)致成本增加，因此需要在成本預(yù)算中留有一定的余地以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的成本超支情況。如果實(shí)際成本超出了預(yù)算范圍，需要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施以避免情況惡化。同時(shí)也要注意保持與業(yè)主和供應(yīng)商的良好溝通以避免因誤解或不良情況而導(dǎo)致的額外成本支出。在工程后期需要做好竣工結(jié)算工作以確認(rèn)最終的成本效益情況并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理以完成工程的最終結(jié)算。在完成本工程的敷設(shè)任務(wù)后需要組織相關(guān)人員對(duì)本次工作進(jìn)行總結(jié)并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便在今后的工作中不斷提高和改進(jìn)工作效率和質(zhì)第六、電纜防火工期規(guī)劃在本部分中，我們將詳細(xì)規(guī)劃電纜防火勞務(wù)的工期安排，包括工程進(jìn)度安排、人力資源計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、施工設(shè)備管理、施工安全管理、質(zhì)量監(jiān)控規(guī)劃、成本控制措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等方面。(一)工程進(jìn)度安排為了確保電纜防火勞務(wù)分包工程的順利進(jìn)行，我們將在工程開(kāi)始之前制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃將包括以下內(nèi)容：1.施工前的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、材料采購(gòu)、設(shè)備安裝等；2.電纜防火設(shè)施的安裝和調(diào)試；3.電纜防火涂料的涂裝和干燥；4.施工后的驗(yàn)收和交付。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們將充分考慮施工條件、工程規(guī)模和復(fù)雜程度等因素，以確保工程按時(shí)完成。(二)人力資源計(jì)劃為了確保工程的順利進(jìn)行，我們將組織一支專業(yè)的施工隊(duì)伍，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員等。我們將根據(jù)施工需要和人員特長(zhǎng)合理分配工作任務(wù)，確保人員充分利用。(三)材料采購(gòu)計(jì)劃為了確保施工進(jìn)度不受材料影響，我們將根據(jù)施工計(jì)劃提前采購(gòu)所有必要的電纜、防火材料、工具等。在采購(gòu)過(guò)程中，我們將嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(四)施工設(shè)備管理在施工過(guò)程中，我們將對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的管理和維護(hù)，以確保設(shè)備運(yùn)行正常。具體措施包括：1.設(shè)備安裝和調(diào)試；2.設(shè)備使用和維護(hù)；3.設(shè)備定期檢查和維修；4.設(shè)備更新和升級(jí)。(五)施工安全管理在施工過(guò)程中，我們將采取嚴(yán)格的安全管理措施，確保施工安全。具體措施包括：1.設(shè)置安全設(shè)施，如安全圍欄、警示標(biāo)識(shí)等；2.對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；3.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全檢查。(六)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)劃為確保施工質(zhì)量符合要求，我們將制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃。具體措施包括：1.對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控；2.對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行特別的質(zhì)量監(jiān)控；3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；4.對(duì)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。(七)成本控制措施為了確保工程的成本控制，我們將采取以下措施：2.合理控制材料成本；3.優(yōu)化人員配置，降低人力成本；4.有效管理設(shè)備使用成本；5.合理安排施工進(jìn)度，減少不必要的等待和浪費(fèi)。(八)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，我們將采取以下策略：1.對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行預(yù)備性研究和應(yīng)對(duì)方案制定；2.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題；3.對(duì)施工過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行排查和預(yù)防性措施實(shí)施；4.對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行及時(shí)跟蹤和調(diào)整，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。第七、避雷及接地工期規(guī)劃(一)施工計(jì)劃制定在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們將根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。該計(jì)劃將包括以下內(nèi)容：1.施工前的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、材料采購(gòu)、設(shè)備準(zhǔn)備等；2.施工時(shí)間安排，包括各階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人力需求；3.施工流程安排，包括施工步驟、工藝流程和技術(shù)要求；4.資源分配和調(diào)度，包括人員、設(shè)備、材料和資金的安排和調(diào)度。(二)施工流程安排避雷及接地工程的施工流程如下：1.施工前的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、安全設(shè)施設(shè)置等；2.安裝避雷設(shè)施，包括避雷針、避雷帶等；3.安裝接地裝置，包括接地極、接地線等；4.安裝引下線，將避雷設(shè)施與接地裝置連接起來(lái)；5.安裝電涌保護(hù)器等其他防雷設(shè)備；6.進(jìn)行防雷檢測(cè)和調(diào)試，確保防雷效果達(dá)到要求。(三)施工質(zhì)量控制1.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；2.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量符合要求；3.對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果；4.對(duì)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和檢測(cè)，確保質(zhì)量符合要求。(四)施工進(jìn)度控制1.根據(jù)施工計(jì)劃合理安排人力、物力和財(cái)力資源；2.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；3.對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控，確保進(jìn)度不受影響；4.對(duì)延誤的工程進(jìn)行原因分析和補(bǔ)救措施制定。(五)安全措施保障1.設(shè)置安全設(shè)施，包括安全圍欄、警示標(biāo)識(shí)等；2.對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；3.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工過(guò)程安全有序；4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。(六)驗(yàn)收與調(diào)試在避雷及接地工程完成后，我們將進(jìn)行驗(yàn)收與調(diào)試工1.驗(yàn)收文件準(zhǔn)備，整理并提交完整的驗(yàn)收文件和資料；2.進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和檢測(cè)，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常；3.驗(yàn)收合格后交付甲方使用。(七)后期維護(hù)與管理為了確保避雷及接地系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們將提供以下后期維護(hù)與管理服務(wù)：1.定期巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理系統(tǒng)故障；2.提供技術(shù)咨詢和支持，幫助甲方解決系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題；3.及時(shí)響應(yīng)甲方的維護(hù)要求，提供快速有效的服務(wù)。第八、調(diào)試及試驗(yàn)工期規(guī)劃在本部分中，我們將詳細(xì)規(guī)劃調(diào)試及試驗(yàn)勞務(wù)的工期安排，包括前期準(zhǔn)備、調(diào)試工作、試驗(yàn)計(jì)劃合作管理以及工期控制與調(diào)整等方面。(一)前期準(zhǔn)備在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們將進(jìn)行充分的前期準(zhǔn)備工作，包括以下內(nèi)容：1.了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)：與甲方或業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)的溝通和協(xié)商，確保我們充分理解項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，以便為后續(xù)的調(diào)試和試驗(yàn)工作提供明確的指2.人員組織：組織一支專業(yè)的調(diào)試和試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，確保人員配置充分，以滿足項(xiàng)目需求。3.設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)項(xiàng)目需要，提前采購(gòu)和準(zhǔn)備相應(yīng)的調(diào)試和試驗(yàn)設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行正常。4.安全措施準(zhǔn)備：制定并實(shí)施必要的安全措施，確保調(diào)試和試驗(yàn)過(guò)程中5.文件資料準(zhǔn)備：整理并準(zhǔn)備必要的文件資料，包括調(diào)試和試驗(yàn)方案、操作手冊(cè)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。(二)調(diào)試工作在前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，我們將按照以下步驟進(jìn)行調(diào)試工作：1.按照調(diào)試方案進(jìn)行設(shè)備的安裝和連接，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行通電測(cè)試，檢查設(shè)備的電氣性能是否符合要求。3.對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4.對(duì)調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和解決，確保設(shè)備性能穩(wěn)定可5.整理調(diào)試過(guò)程中的數(shù)據(jù)和結(jié)果，形成完整的調(diào)試報(bào)告，提交給甲方或(三)試驗(yàn)計(jì)劃為了確保設(shè)備的性能和可靠性滿足設(shè)計(jì)要求，我們將制定詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃，包括以下內(nèi)容：1.試驗(yàn)?zāi)康模好鞔_試驗(yàn)的目的和要求，確保試驗(yàn)結(jié)果符合項(xiàng)目需求。2.試驗(yàn)方案：制定詳細(xì)的試驗(yàn)方案，包括試驗(yàn)步驟、操作方法、數(shù)據(jù)處3.試驗(yàn)設(shè)備：根據(jù)試驗(yàn)需要準(zhǔn)備相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備和工具。4.試驗(yàn)人員：明確試驗(yàn)人員的職責(zé)和要求，確保試驗(yàn)過(guò)程順利進(jìn)行。5.試驗(yàn)安全：制定并實(shí)施必要的安全措施，確保試驗(yàn)過(guò)程中的安全。6.試驗(yàn)報(bào)告：整理并提交完整的試驗(yàn)報(bào)告，包括試驗(yàn)數(shù)據(jù)、結(jié)果分析和(四)分包合作管理為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量控制，我們將采取以下措施進(jìn)行合作管1.選擇有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的分包商，確保分包工作的質(zhì)量和進(jìn)度。2.建立有效的溝通渠道，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。3.對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保分包工作符合要求。4.與共同協(xié)作，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(五)工期控制與調(diào)整為了確保項(xiàng)目的按時(shí)完成和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，我們將采取以下工期控制與調(diào)整1.根據(jù)項(xiàng)目需求制定合理的工期計(jì)劃，并分解為階段性的任務(wù)和時(shí)間節(jié)2.對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3.對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控，確保工期不受影響。4.對(duì)延誤的工期進(jìn)行原因分析和補(bǔ)救措施制定，采取有效措施確保項(xiàng)目通過(guò)以上規(guī)劃和措施的實(shí)施，我們有信心保證調(diào)試及試驗(yàn)勞務(wù)分包工程(一)項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目背景本項(xiàng)目旨在通過(guò)勞務(wù)分包的方式，完成計(jì)量項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，以滿足項(xiàng)1.2項(xiàng)目目標(biāo)本項(xiàng)目的目標(biāo)是按時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)量任務(wù)，確保計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠1.3項(xiàng)目范圍(二)勞務(wù)分包分析2.1勞務(wù)分包內(nèi)容本項(xiàng)目將按照工作內(nèi)容和技能要求，分包內(nèi)容主要包括：設(shè)備安裝、調(diào)2.2勞務(wù)分包方式本項(xiàng)目的勞務(wù)分包方式為：按照項(xiàng)目進(jìn)度和需求，將不同階段的任務(wù)給不同的勞務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，為了確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢(三)工期計(jì)劃制定3.1基礎(chǔ)工作在制定工期計(jì)劃之前，我們將進(jìn)行充分的基礎(chǔ)工作，包括：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析；制定詳細(xì)的施工計(jì)劃；進(jìn)行資源需求分析；確定工期目標(biāo)等。3.2詳細(xì)計(jì)劃制定根據(jù)基礎(chǔ)工作結(jié)果，制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，包括：各階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；資源分配和調(diào)度；關(guān)鍵路徑和難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案等。同時(shí)，為了確保計(jì)劃的可行性和準(zhǔn)確性，我們將加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)。第十、遷改項(xiàng)目相關(guān)施工勞務(wù)工期規(guī)劃(一)前期準(zhǔn)備在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們將進(jìn)行充分的前期準(zhǔn)備工作，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)1.1了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)：與甲方或業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)的溝通和協(xié)商，確保我們充分理解項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，以便為后續(xù)的遷改工程提供明確的指導(dǎo)。1.2人員組織：組織一支專業(yè)的遷改項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，確保人員配置充分，以滿足項(xiàng)目需求。1.3設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)項(xiàng)目需要，提前采購(gòu)和準(zhǔn)備相應(yīng)的遷改施工設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行正常。1.4安全措施準(zhǔn)備：制定并實(shí)施必要的安全措施，確保遷改工程過(guò)程中1.5文件資料準(zhǔn)備：整理并準(zhǔn)備必要的文件資料，包括遷改工程方案、操作手冊(cè)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。(二)遷改工程在前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，我們將按照以下步驟進(jìn)行遷改工程：2.1按照遷改方案進(jìn)行設(shè)備的拆卸、搬運(yùn)和安裝，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.2對(duì)設(shè)備進(jìn)行通電測(cè)試，檢查設(shè)備的電氣性能是否符合要求。2.3對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要2.4對(duì)遷改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和解決，確保設(shè)備性能穩(wěn)定2.5整理遷改過(guò)程中的數(shù)據(jù)和結(jié)果，形成完整的遷改報(bào)告，提交給甲方或業(yè)主。(三)施工管理為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量控制，我們將采取以下措施進(jìn)行施工管3.1制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和時(shí)間表，明確各階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)任務(wù)按照計(jì)劃進(jìn)行。3.3對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，提高施工質(zhì)量和效率。3.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料進(jìn)行管理，確保設(shè)備和材料滿足要求。3.5及時(shí)協(xié)調(diào)和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和矛盾，確保施工順利進(jìn)行。(四)物資采購(gòu)與調(diào)配為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和物資保障，我們將采取以下措施進(jìn)行物資采4.1根據(jù)項(xiàng)目需求制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。4.2對(duì)物資進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，確保物資的質(zhì)量和安全。4.3對(duì)物資進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，確保物資的充分利用和節(jié)約。4.4對(duì)剩余物資進(jìn)行妥善處理和回收再利用，避免浪費(fèi)和污染。(五)人力與技術(shù)保障為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和技術(shù)支持，我們將采取以下措施進(jìn)行人力與5.1配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)和技能的技術(shù)人員和施工人員，確保項(xiàng)目的順利5.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員和施工人員的技能水平。5.3提供必要的技術(shù)支持和解決方案，解決項(xiàng)目中遇到的技術(shù)難題。5.4對(duì)新技術(shù)和新工藝進(jìn)行引進(jìn)和應(yīng)用，提高項(xiàng)目的創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力。(六)環(huán)境保護(hù)與文明施工為了確保項(xiàng)目的環(huán)保和文明施工要求，我們將采取以下措施進(jìn)行環(huán)境保6.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔和維護(hù)工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和衛(wèi)生。6.3對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，提高環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。一)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)二)安全管理：加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，保證施工中無(wú)安全事故發(fā)生，確保達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。三)工期目標(biāo)：嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工期進(jìn)度。并根據(jù)工程量制定合理的工期進(jìn)度表。(二)施工技術(shù)準(zhǔn)備一)工程開(kāi)工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，研究圖紙是否存在有問(wèn)題、疑點(diǎn)和標(biāo)注不明的內(nèi)容。并同設(shè)計(jì)部門做好交底和施工前洽商記錄。二)開(kāi)工前組織所有工程技術(shù)人員勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，編制、審定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，向施工管理人員做好交底，明確施工方法和技術(shù)要求，抓住施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，以便更好的指導(dǎo)施工。三)檢測(cè)、校核各種儀器、儀表，保證測(cè)量設(shè)備的精度(三)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一)繪制工程定位平面控制網(wǎng)、復(fù)驗(yàn)、校核定位線。二)做好臨時(shí)水電路布置，搭設(shè)有關(guān)生產(chǎn)和生活臨設(shè)，鋪設(shè)施工道路。三)選擇臨建場(chǎng)地，搭設(shè)臨建設(shè)施。根據(jù)臨建平面圖的要求進(jìn)行臨建的施工，搭建職工宿舍、職工食堂、辦公用房、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。四)修整工區(qū)施工道路，保證各種車輛、機(jī)具等暢通無(wú)阻，營(yíng)造良好的施工流通環(huán)境。五)對(duì)主要原材料復(fù)合土工膜的供應(yīng)廠商進(jìn)行考察，選擇合格的供應(yīng)商，簽定采購(gòu)合同。(四)施工人員準(zhǔn)備一)建立有施工經(jīng)驗(yàn)、合理分工與密切協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備各種專業(yè)人員，并保證專業(yè)人員持證上崗，以加大技術(shù)含量。二)組織施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和圖紙要求，使其對(duì)施工要求有一個(gè)全面的了解和掌握，并對(duì)各個(gè)管理人員所負(fù)責(zé)的施工范圍進(jìn)行詳細(xì)的分工，做到責(zé)權(quán)明確。三)選擇具有本專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，精心把關(guān)，提高各級(jí)操作人員的整體素質(zhì)。四)按照工期安排合理組織勞動(dòng)力，按計(jì)劃有序地安排好職工的生產(chǎn)生活，并定期與不定期地對(duì)其進(jìn)行安全防火和文明施工教育，提高職工安全意(五)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備一)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行臨建，按照施工平面布置圖將水、電、施工道路引至施工現(xiàn)場(chǎng)并安排就位，做到水通、電通、路通、場(chǎng)地平整。臨建及生活區(qū)布置在地勢(shì)高，地面較為干燥的階地上。二)辦理各類開(kāi)工手續(xù)，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，保證良好的施工環(huán)境。三)在進(jìn)場(chǎng)后，參加全體施工人員安全教育會(huì)，加強(qiáng)安全和保衛(wèi)工作，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。(六)勞動(dòng)組織準(zhǔn)備一)建立有施工經(jīng)驗(yàn)、合理分工、密切協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，進(jìn)行安全防火和文明施工教育。三)組織職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙和進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)。四)對(duì)施工機(jī)械操作人員進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，使他們對(duì)所使用的機(jī)械性能有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并能排除簡(jiǎn)單的故障。(七)技術(shù)資料準(zhǔn)備一)根據(jù)圖紙及施工要求，熟悉施工所需各種施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，嚴(yán)禁違章操作。二)對(duì)于各種圖集、施工規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標(biāo)識(shí)并嚴(yán)格履行文件借閱手續(xù)。(八)施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)一)辦理各種開(kāi)工手續(xù)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位關(guān)系。二)聯(lián)系協(xié)作部門，確定物資及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。三)做好勞務(wù)安排，簽定勞動(dòng)合同。(九)建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度在開(kāi)工前建立健全各種安全消防保衛(wèi)制度，保持良好的施工秩序，制定環(huán)境保護(hù)措施，盡可能地減少對(duì)工區(qū)周邊環(huán)境的影響。(十)施工管理體系由于本工程的特殊性及重要性，在整個(gè)施工期間，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的維護(hù)及正常使用顯得特別重要，為此我司將制定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。1、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施及設(shè)備的完好使用以及滿足各個(gè)參建單位的施工需求，我司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了總體考察，結(jié)合本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照擬建建筑物的位置及施工平面圖進(jìn)行了綜合策劃。2、管理策劃內(nèi)容一)施工用水管理施工時(shí)按照臨時(shí)用水平面布置圖布置管線，制滴漏”。4、施工養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場(chǎng)道路噴灑等用水，經(jīng)過(guò)沉淀處理后，循環(huán)使用。二)施工用電管理布置路徑短，高效使用，同時(shí)考慮施工后期各種電纜及時(shí)作好路線標(biāo)示圖，并做出項(xiàng)目標(biāo)志指示牌。各種電閘箱(一級(jí)、二級(jí)箱等)設(shè)施完好有效。對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對(duì)施工面上的用電采用三)施工用地管理施工用地的維護(hù)是相當(dāng)重要的一項(xiàng)，它能保證否合理、施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全維護(hù)是否到位、成品保護(hù)落實(shí)情況等的維護(hù)，及時(shí)總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正偏差和整改存在的問(wèn)題。四)貨物堆放管理由于本工程涉及的專業(yè)多，各種材料錯(cuò)綜復(fù)雜，因此對(duì)貨物堆放管理十分關(guān)鍵。室外貨物堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，到場(chǎng)貨物按照規(guī)定堆放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并迅速轉(zhuǎn)運(yùn)到各個(gè)工作面上，避免長(zhǎng)時(shí)間占用貨物堆放場(chǎng)地。五)車輛出入管理進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，按指揮人或指示牌行使。進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目招標(biāo)文件及合同工期目標(biāo)；工期定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；施工總體安排和主要施工方案等；主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件及環(huán)境條件；已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類比。進(jìn)度計(jì)劃管理措施將該工程列為我公司重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)調(diào)配，確保工程順利完成。建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利制訂工期控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周參加一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決確保工期的承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款，工程進(jìn)度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開(kāi)支。進(jìn)度保證措施本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。在整個(gè)工程施工過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。項(xiàng)目部執(zhí)行目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)掛鉤和四大目標(biāo)責(zé)任追究制度。本標(biāo)段工程項(xiàng)目涉及多工種、多專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)按各目標(biāo)工期順利、流暢進(jìn)行，才能保證施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)我公司其他類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保各項(xiàng)目目標(biāo)工期順利實(shí)現(xiàn)的重為此，必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效、有序：(1)配置高素質(zhì)有魄力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。(2)建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。(3)制定適合本標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍組織動(dòng)員工作，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的需及時(shí)解決的問(wèn)題，在工期允許的時(shí)間內(nèi)妥善解決，以不影響整體工期。保證管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。(4)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，增加機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。(5)為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。使工程自始至終處于高峰作(6)定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。(7)靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。(8)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。技術(shù)方面進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下，制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期在開(kāi)工前組織測(cè)量人員對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，確保技術(shù)支持的預(yù)見(jiàn)性、有效性。嚴(yán)格工作程序，力求杜絕因個(gè)人工作質(zhì)量而影響施工進(jìn)度和施建立技術(shù)管理程序。認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目部設(shè)常住現(xiàn)場(chǎng)抓住控制工期的重點(diǎn)部位，在施工布置上采取分層、分區(qū)等形式，形成流水線作業(yè)，有序推進(jìn)，加快施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備、材料方面提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和新購(gòu)設(shè)備的調(diào)查，一旦中標(biāo)即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，有計(jì)劃地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率和完好率，發(fā)揮設(shè)備的最大效率。按合同要求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備。所有施工設(shè)備配置留15-20%的備用率。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁使用，避免使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延1、及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)椴牧瞎?yīng)造成進(jìn)度緩慢。此項(xiàng)工作的落實(shí)，明確崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)未裝和已裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2)加強(qiáng)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好報(bào)批工作。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。計(jì)劃控制方面堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置例會(huì)，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。每月的5號(hào)前由項(xiàng)目經(jīng)理主持參加并邀請(qǐng)總承包單位代表、監(jiān)理工程師參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上月的施工進(jìn)度情況，安排下月的施工生產(chǎn)；并在施工的高峰期每天晚上參加一次協(xié)調(diào)會(huì)；及時(shí)解決工程施工中遇到的矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力合理安排；并對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)考核，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未能按時(shí)完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理：靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)；保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用；盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用，以防萬(wàn)一。施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)；計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定；同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到信息傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題。盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究著手安排追趕工期措施。堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每5天報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。工期保證措施1、在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令；在施工組織中采取一切有效的措施，確?！瓣P(guān)鍵工期”的工程完成；同時(shí)，由于各種原因，業(yè)主可根據(jù)工程進(jìn)展的情況，確立新的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目，我們從大局出發(fā)，采取積極的措施，調(diào)整施工組織安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路計(jì)劃，配合業(yè)主完成新確定的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目。2、向監(jiān)理工程師遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度，并有可能批準(zhǔn)修訂實(shí)施進(jìn)度。否則監(jiān)理工程師有權(quán)退還報(bào)告或要求重新修改后遞交。工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量；(2)材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；(3)以下兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐周累計(jì)和計(jì)算百分比；(4)設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；(5)實(shí)施的形象進(jìn)度；(6)記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)采取的措施等。3、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。(1)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。(2)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。(3)每日定時(shí)參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。(4)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指(5)做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，是整體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。(6)仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉項(xiàng)目施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。(7)加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。4、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不(1)材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。(2)公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。(3)對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心5、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。(2)在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。6、工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)本工程采用流水作業(yè)法。當(dāng)采用流水作業(yè)法時(shí)，從事各個(gè)施工過(guò)程(或工序)的工作隊(duì)(組)按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個(gè)施工面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工面，完成所分別擔(dān)負(fù)的同樣的施工過(guò)程。每隔一定的時(shí)間完成一定數(shù)量的施工任務(wù)，施工隊(duì)(組)流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施工面。從我們已做過(guò)的工程實(shí)踐中，我們認(rèn)為采用平行流水相結(jié)合施工方法，可滿足此項(xiàng)目工程施工工期的要求，有助于保證工程質(zhì)量。高溫、雨季施工的進(jìn)度保障措施為將高溫、雨季氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響減少到最小，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，計(jì)劃采取如下措施：1、設(shè)置專人負(fù)責(zé)氣象條件的收集，第一時(shí)間通知生產(chǎn)部分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。2、根據(jù)歷年氣象條件，提前配備高溫降暑用品和防雨設(shè)施和工具；夏季高溫根據(jù)氣溫調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)高溫。3、雨季到來(lái)之前，做好各項(xiàng)成品、半成品保護(hù)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行排查。對(duì)正在施工或下個(gè)施工區(qū)域采用彩條布進(jìn)行覆蓋，并排水通暢，保障雨季過(guò)后能立即開(kāi)展施工。4、雨后，進(jìn)行仔細(xì)排查和維修；對(duì)影響下道工序作業(yè)的積水進(jìn)行清理。5、所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防砸防漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹、防凍措施，安全接地裝置及移動(dòng)式配電箱的漏電保護(hù)裝置可靠。6、注意對(duì)砂石料的收堆及覆蓋防雨。夜間、節(jié)假日施工保證措施1、夜間施工安排夜間施工保證措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理或總工程師等)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目管理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的聯(lián)絡(luò)。2施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不2)施工準(zhǔn)備期間，在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。4)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。3安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4后勤保證做好后勤保證工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)總承包單位、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2、節(jié)假日施工安排節(jié)假日施工保證措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)明確約定保證節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過(guò)三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過(guò)兩次全部扣2超前計(jì)劃1)在節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與總承包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，根據(jù)合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)我公司的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變。通過(guò)對(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。我公司各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例，工作持續(xù)時(shí)間。相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。用工數(shù)量。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢每月初，我公司根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的起到懲戒作用。若是由于自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)我公司有權(quán)保留對(duì)工期索賠權(quán)。快施工進(jìn)度。做好工程的施工資源保障工作，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)施工隊(duì)伍和專用設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。按項(xiàng)目法組織施工，按照GB/T19000—ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有工序進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)合作各方和各施工隊(duì)伍的積極性。對(duì)能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故拖延工期的班組重罰。積極主動(dòng)地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)部門保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握水文氣象等自然因素的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的超前能動(dòng)指導(dǎo)。關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛體力、良好的精神狀況投入到施工中。定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。進(jìn)度偏差糾正措施由于本工程施工時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)因素較多，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度偏差的分析分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。趕工措施加大資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過(guò)配置充足的資源，來(lái)有效保證施工進(jìn)度的加快。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，有特殊情況時(shí)采用加班或多班制工作。優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過(guò)改善工具器具的工作效率來(lái)提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級(jí)別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金、開(kāi)展技能競(jìng)技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動(dòng)態(tài)調(diào)整各施工工序時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的各種矛盾。通過(guò)以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，分析研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。第十二、施工進(jìn)度及工期保證措施(一)做好施工規(guī)劃，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃施工前根據(jù)總體工期目標(biāo)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，層層分解計(jì)劃到各個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定各項(xiàng)目施工計(jì)劃，采取切實(shí)可行的措施保證各項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)竣工，單個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃服從總體進(jìn)度計(jì)劃，以保證單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃保證總體進(jìn)度計(jì)劃。重合同、守信譽(yù)、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)化配置等多個(gè)方面采取有效措施，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地安排好各項(xiàng)施工任務(wù)，把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項(xiàng)目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈，確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)健全工期保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工期保證組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干，明確各級(jí)工期保證責(zé)任制，實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)度與效益和個(gè)人收入掛鉤。并建立以生產(chǎn)調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制。(三)做好施工進(jìn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備，確保工程盡早開(kāi)工組建精干、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各專職機(jī)構(gòu)，保證以最快的速度使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理職能正常發(fā)揮。按照合同條款要求及施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織專業(yè)化的施工隊(duì)伍，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計(jì)劃中的勞動(dòng)力需求。確保施工力量在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)接樁和復(fù)測(cè)；作好與地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡快完成場(chǎng)地的四通一平及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期達(dá)到開(kāi)工條件。(四)充分調(diào)查研究，周密施工布署充分了解工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件，與當(dāng)?shù)丶皹I(yè)主搞好協(xié)調(diào)工作，為施根據(jù)調(diào)查的情況，編制各單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、明確各分項(xiàng)工程工(五)建立和完善工程調(diào)度保證體系針對(duì)本工程的特點(diǎn)，搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)非常重要，因此項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)確保關(guān)鍵線路各項(xiàng)目的工作得到順利進(jìn)展，確保施工資源的效能得到高效發(fā)有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想教育工作，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，使全體參建職工樹(shù)立強(qiáng)烈的工期意識(shí)和合同意識(shí)，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)按期完成施工任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)(六)健全各項(xiàng)管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài)將本合同工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行詳細(xì)地分解，并把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各工區(qū)、各施工隊(duì)。建立和健全合同工期目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、與各工區(qū)經(jīng)理簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，工區(qū)每個(gè)參建職工，作為業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)，實(shí)行工期責(zé)任考核，貽誤工期首先要追究各級(jí)第一管理者的責(zé)任，從上到下，確保各階段目標(biāo)工期的實(shí)在工程施工實(shí)行的內(nèi)部承包機(jī)制上，將合同工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)作為承包主要考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高參建職工的工期責(zé)任意識(shí)。2、實(shí)施工程調(diào)度管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。3、值班制度施工高峰期間實(shí)行24小時(shí)晝夜連續(xù)值班，無(wú)夜間施工的一般時(shí)段實(shí)行夜間值守。4、請(qǐng)示制度重大問(wèn)題或有嚴(yán)重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報(bào)告外，必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)責(zé)任部門，不得擅自作出處理。5、匯報(bào)制度實(shí)行定期日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和不定期匯報(bào)制度，匯報(bào)及時(shí)、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。6、會(huì)議制度每周參加一次調(diào)度例會(huì)，每月參加一次工程例會(huì)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)行。文件資料的歸檔保存情況等，并及時(shí)予以通報(bào)，以督促各施工隊(duì)伍采取措施8、內(nèi)業(yè)制度勞動(dòng)力臺(tái)帳、主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、氣象預(yù)報(bào)及天氣晴雨登記臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳等，及時(shí)繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進(jìn)度示意圖、主要工程項(xiàng)目完成數(shù)量示意圖、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖等，以便發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度變化，作為(七)做好安全質(zhì)量及設(shè)備物資工作，提供技術(shù)支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主題，把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命源泉，杜絕一切安全質(zhì)量事故和返工浪費(fèi)，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料采購(gòu)供應(yīng)工作，主要料、當(dāng)?shù)亓霞按笞诹弦崆奥鋵?shí)貨源和運(yùn)輸條件，提前簽訂合同保證按時(shí)供料，避免停工待料貽誤工期；加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織好維修配件的購(gòu)置，提高設(shè)(八)改變工作作風(fēng)，提高決策速度和辦事效率堅(jiān)持“前方?jīng)Q定，后方執(zhí)行，后方保證前方”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部及其各業(yè)務(wù)職能部門全力支持和服務(wù)于各工區(qū)、各施工隊(duì)的工作，及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采(九)改善路地關(guān)系，以干促拆，分段供克、以點(diǎn)促面。搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)工程建設(shè)的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。面對(duì)本項(xiàng)目管線長(zhǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合圖紙到位情況，分期分段解決征地及協(xié)調(diào)難度，分段突破、重點(diǎn)集中突擊攻克的辦法，見(jiàn)縫插針、以干促拆，以點(diǎn)促面、創(chuàng)造條件，集中力量解決外部環(huán)境好、施工條件具備的優(yōu)先施工段落，先期開(kāi)工，保證計(jì)劃實(shí)施、豎立企業(yè)形象。(一)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、加大管理人員投入根據(jù)目前施工任務(wù)我項(xiàng)目部增加一名生產(chǎn)副經(jīng)理，已經(jīng)到位；工程部增加一名副部長(zhǎng)，主管全線工程施工，將于月底到場(chǎng)；物資保障部增加兩名員(二)實(shí)行平行作業(yè)，增加增加施工人員專業(yè)施工人員由施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)展情況及時(shí)抽掉熟練的技術(shù)工人補(bǔ)(一)技術(shù)保證措施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及其合同、設(shè)計(jì)文件和產(chǎn)品技術(shù)文件上的施工、質(zhì)量要求進(jìn)行施崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。做好隱蔽工程記錄，每到工序結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理工作。3、做好文件與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。4、對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部設(shè)專人統(tǒng)一進(jìn)行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對(duì)重點(diǎn)部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實(shí)現(xiàn)可追溯性。以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。(二)人員組織的保證措施1、根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)增加施工人員。2、對(duì)施工單位人員進(jìn)行素質(zhì)、安全教育，增強(qiáng)責(zé)任心、安全意識(shí)。3、對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織情況現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種、工序質(zhì)檢的協(xié)調(diào)。督導(dǎo)當(dāng)日工作內(nèi)容的完成，布置次日的作業(yè)句話，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，影響進(jìn)度的不利因素組織項(xiàng)目管理人員討論研究解決方案，確保工期按合同工期順利進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)技術(shù)難題，定時(shí)檢查處理各工序存在的問(wèn)題，制定解決方案，并督查整改到位。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各工種的交叉作業(yè)，對(duì)各道工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)整改不整改到位不允許進(jìn)行下道工序的施工，杜絕施工質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。資料員：做好各工序報(bào)驗(yàn)，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并通知監(jiān)理部門取(三)物資保證措施1、必須做好對(duì)施工單位采購(gòu)工作的控制，對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中選擇。2、對(duì)采購(gòu)的材料、物資、成品、半成品，在施品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進(jìn)入下道工序。(四)施工過(guò)程的保證措施1、做好施工過(guò)程的控制，特別是關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的控制。2、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過(guò)程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。3、對(duì)材料、構(gòu)配件及成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的采購(gòu)產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作以及安全交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備定期檢查，督促維護(hù)，確保施工機(jī)械的安全使用。(五)不合格的保證措施1、做好不合格品的控制。對(duì)已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置，保證施工質(zhì)量。2、對(duì)工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進(jìn)行分析，正確應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，采取糾正和預(yù)防措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素，保證工程質(zhì)量滿足(六)質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施向各級(jí)生產(chǎn)人員明確分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)持質(zhì)量第一，狠抓嚴(yán)管，確保質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(七)獎(jiǎng)罰分明的保證措施保證資金正常供應(yīng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。(八)施工進(jìn)度保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足要求，與施工隊(duì)、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：(I)向管理要工期1.具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按IS09002質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支(2)施工期間每三天一次參加工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)(3)每周參加由總承包單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2.確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：(1)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。(3)對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。(4)勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。(5)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收各種隱檢。(Ⅱ)加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入(1)強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫(xiě)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確(2)公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施第十四、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建造的逐步完成過(guò)程。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、并且盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作；一)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1.檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。2.層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。3.計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍參加全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1.編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工