管理培訓(xùn)生制度

合伙人制度合伙人制度頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司

管理培訓(xùn)生暫行管理辦法第一章總則第一條為促進(jìn)陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）干部梯隊(duì)建設(shè)，吸引與培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生快速成為集團(tuán)骨干，更好地推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條本辦法實(shí)施對(duì)象為管理培訓(xùn)生（以下簡(jiǎn)稱管培生），是通過校園招聘引進(jìn)的全國優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，是集團(tuán)自主培養(yǎng)為中高級(jí)管理及專業(yè)人才的儲(chǔ)備人員。第二章管培生引進(jìn)及培養(yǎng)第三條管培生由集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，在秋季校園招聘中進(jìn)行選聘，錄用條件為：（一）政治合格、思想堅(jiān)定，在校期間表現(xiàn)良好且沒有不良嗜好；（二）碩士研究生以上學(xué)歷，取得相應(yīng)學(xué)位，且第一學(xué)歷及最高學(xué)歷均為211或985高校；（三）全國綜合排名前十位院校的優(yōu)秀本科應(yīng)屆畢業(yè)生生；（四）在校期間成績(jī)優(yōu)秀，專業(yè)排名在30%以內(nèi)，主要課程無補(bǔ)考、缺考記錄；（五）海外留學(xué)畢業(yè)生原則上應(yīng)獲得一流學(xué)校或一流專業(yè)碩士學(xué)歷，并取得國家教育部認(rèn)可學(xué)歷，且畢業(yè)學(xué)校需為世界排名前200名高校；（六）有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，參加國家級(jí)項(xiàng)目研究者優(yōu)先。第四條管培生招聘及錄用流程具體參照《人員招聘錄用暫行管理辦法》。第五條管培生培養(yǎng)方式主要以為期6-12個(gè)月的跨部門輪崗為主（輪崗期間統(tǒng)稱為“見習(xí)期”），入職集中培訓(xùn)、外部管理技能培訓(xùn)為輔。管培訓(xùn)生通過輪崗了解集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營及熟悉崗位工作情況，經(jīng)過考核后定崗。第六條管培生見習(xí)期間，由各部門負(fù)責(zé)人指定導(dǎo)師進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)。第七條人力資源部是管培生見習(xí)期期間人事關(guān)系的歸口管理部門，負(fù)責(zé)相關(guān)文檔的整理存檔、定期組織管培生參加討論、經(jīng)驗(yàn)交流、導(dǎo)師及管培生考核及組織等工作。第八條管培生輪崗所在部門或下屬公司負(fù)責(zé)管培生的培養(yǎng)及日常管理工作。第三章管培生導(dǎo)師的評(píng)選及管理第九條導(dǎo)師是管培生交流輪崗至本部門或下屬公司期間對(duì)其負(fù)責(zé)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，并合理制定輔導(dǎo)計(jì)劃、安排相應(yīng)工作任務(wù)的輔導(dǎo)人員。第十條導(dǎo)師任職要求（一）認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化理念，為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力；（二）在專業(yè)領(lǐng)域有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，任集團(tuán)部長級(jí)副職（含）以上職務(wù)或?yàn)榧瘓F(tuán)高級(jí)經(jīng)理序列的專業(yè)骨干；（三）集團(tuán)主管級(jí)員工需碩士研究生學(xué)歷或具有中高級(jí)職稱，在集團(tuán)工作3年以上，在專業(yè)領(lǐng)域有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有優(yōu)秀的專業(yè)水平。第十一條導(dǎo)師職責(zé)（一）以身作則對(duì)學(xué)員進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)文化的引導(dǎo)，使其盡快融入集團(tuán)；（二）對(duì)學(xué)員進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問題；（三）了解學(xué)員思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；（四）制訂學(xué)員輔導(dǎo)計(jì)劃及安排具體工作，并輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行月度總結(jié)的提交。第十二條導(dǎo)師由各部門根據(jù)任職條件擬定候選人，人力資源部進(jìn)行資格審查后出具綜合意見，由分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批。第十三條導(dǎo)師的考核及結(jié)果應(yīng)用導(dǎo)師考核由人力資源部組織，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、管培生三方面進(jìn)行綜合打分評(píng)價(jià)，分別填寫《導(dǎo)師評(píng)價(jià)表》（附件1）。導(dǎo)師的考核結(jié)果做為對(duì)其進(jìn)行年終評(píng)議、評(píng)選先進(jìn)、晉升等的重要依據(jù)之一第四章管培生輔導(dǎo)及考核第十四條輔導(dǎo)計(jì)劃制定（一）輔導(dǎo)計(jì)劃是導(dǎo)師根據(jù)管培生學(xué)習(xí)進(jìn)度，結(jié)合本部門職責(zé)、管培生自身專業(yè)特點(diǎn)，與其充分溝通共同制定的具體、可行的方案。（二）導(dǎo)師在管培生進(jìn)入部門一周內(nèi)，填寫《人才輔導(dǎo)計(jì)劃表》（附件2），并提交人力資源部審批通過且備案后執(zhí)行。（三）輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)容及要求1、輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)容包括三個(gè)要素：輔導(dǎo)目標(biāo)、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時(shí)間；2、輔導(dǎo)應(yīng)結(jié)合部門及項(xiàng)目需要，以及管培生本身特點(diǎn)來制定，要確保輔導(dǎo)期間各項(xiàng)活動(dòng)能使管培生得到全面的鍛煉和培養(yǎng)；要結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃，制定輔導(dǎo)計(jì)劃，主要在工作方法上加以指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括：（1）部門職責(zé)/業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；（2）指定學(xué)習(xí)資料、業(yè)務(wù)文檔；（3）介紹相關(guān)工作流程并進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等。第十五條輔導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行（一）輔導(dǎo)計(jì)劃由導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)按步驟實(shí)施；導(dǎo)師需定期和管培生溝通，了解其任職狀態(tài)，做好思想引導(dǎo)，并及時(shí)查閱管培生提交的工作總結(jié)，進(jìn)行交流和指導(dǎo)。（二）輔導(dǎo)期間若因?qū)煿ぷ髯儎?dòng)或出差超過個(gè)一個(gè)月等原因，部門應(yīng)及時(shí)更換新導(dǎo)師并報(bào)人力資源部備案。新導(dǎo)師須對(duì)輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，重新填寫《人才輔導(dǎo)計(jì)劃表》，報(bào)人力資源部備案后執(zhí)行。（三）管培生根據(jù)工作任務(wù)及培養(yǎng)計(jì)劃每周填寫《管培生工作計(jì)劃表》（附件3），并于月底經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)人力資源部備案。第十六條管培生的考核（一）考核采取月度考核與見習(xí)期滿考核兩種方式。月度考核采取月底提交工作總結(jié)的方式進(jìn)行，由導(dǎo)師結(jié)合總結(jié)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。（二）見習(xí)期滿考核1、人力資源部負(fù)責(zé)組織，由各輪崗部門負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師填寫《管培生評(píng)價(jià)表》（附件4）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；部門負(fù)責(zé)人評(píng)分占60%，導(dǎo)師評(píng)分占40%；2、考核可由素質(zhì)測(cè)評(píng)、述職評(píng)價(jià)、日?？己伺c專業(yè)知識(shí)筆試等幾部分組成，由人力資源部按照各管培生具體情況，選擇制定相應(yīng)的考核項(xiàng)目及權(quán)重，報(bào)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。素質(zhì)測(cè)評(píng)：使用人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，由人力資源部組織安排，并出具測(cè)評(píng)報(bào)告歸檔備案；述職評(píng)價(jià)：根據(jù)輔導(dǎo)期間工作總結(jié)及未來工作規(guī)劃，由管培生撰寫述職報(bào)告，并進(jìn)行述職；專業(yè)知識(shí)筆試：由人力資源部協(xié)調(diào)各部門出具筆試題及答案，并負(fù)責(zé)組織考試，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行評(píng)卷；3、考核成績(jī)由人力資源部進(jìn)行綜合核算，認(rèn)定考核等級(jí)；4、管培生考核結(jié)果將作為個(gè)人調(diào)級(jí)、晉升、評(píng)比、定崗的重要參考依據(jù)。第十七條見習(xí)期滿定崗人力資源部結(jié)合管培生工作表現(xiàn)、月度考核及見習(xí)期考核結(jié)果，根據(jù)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展需要及個(gè)人專業(yè)特長擬定崗位分配意見，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。第五章附則第十八條本辦法未盡事宜，視具體情況酌情處理。第十九條本辦法解釋權(quán)歸人力資源部，自公布之日起實(shí)施。

附件1：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司導(dǎo)師評(píng)價(jià)表填表日期：年月日姓名性別出生年月現(xiàn)任職部門現(xiàn)崗位考核期間年月日~ 年月日考核人口部門負(fù)責(zé)人 口人力資源部 口管培生考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)評(píng)分等級(jí)優(yōu)秀100-90良好89-80中等79-70合格69-60很差59-0備注培養(yǎng)計(jì)劃制定及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)管培生特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快熟悉部門及自身工作內(nèi)容指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與管培生進(jìn)行交流、對(duì)其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對(duì)管培生的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步指導(dǎo)態(tài)度主動(dòng)熱情地對(duì)管培生進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評(píng)其不足人員評(píng)估在對(duì)管培生的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估管培生能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素

評(píng)語簽字：年月日總分備注1、本表由人力資源部組織發(fā)放，組織各級(jí)導(dǎo)師評(píng)價(jià)，總分由各項(xiàng)平均所得；2、總分請(qǐng)?zhí)顚懢唧w分值；3、填表完畢后，請(qǐng)直接將本表交由人力資源部進(jìn)行匯總；4、本表由人力資源部存檔。附件2：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司

人才輔導(dǎo)計(jì)劃表填表日期：年月日姓名性別畢業(yè)院校及學(xué)歷照片聯(lián)系方式入職時(shí)間部門負(fù)責(zé)人導(dǎo)師目標(biāo)崗位時(shí)間年月日至年月日輔導(dǎo)目標(biāo)輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)時(shí)間部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日人力資源部意見：簽字：年月日備注：1、由導(dǎo)師在管培生開始進(jìn)部門輔導(dǎo)期一周內(nèi)填寫，按月制定培養(yǎng)目標(biāo)和具體措施；2、此表由導(dǎo)師負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審批存檔，如培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整，同樣須以次表形式，報(bào)送人力資源部存檔；更換導(dǎo)師調(diào)整輔導(dǎo)計(jì)劃時(shí)，按時(shí)間序列重新填寫此表；3、輔導(dǎo)內(nèi)容要具體可操作，如包括：指定參考數(shù)目、指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、速度安排等；4、此表填寫空間不足，可另行附頁。合伙人制度合伙人制度附件3： 陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司管培生工作計(jì)劃表頁腳內(nèi)容部門負(fù)責(zé)人審批簽字：時(shí)間：頁腳內(nèi)容合伙人制度合伙人制度頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容附加4：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司管培生評(píng)價(jià)表填表日期：年月日姓名學(xué)歷畢業(yè)院校入司時(shí)間所在部門專業(yè)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分工作業(yè)績(jī)40分工作完成情況20分能及時(shí)的、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)果符合工作標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)情況15分能夠快速融入集團(tuán)企業(yè)文化；按照部門的培養(yǎng)計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷提高技能，并取得了良好的學(xué)習(xí)效果。合理化建議5分能夠就公司的管理和經(jīng)營現(xiàn)狀，提出有價(jià)值的合理化的建議和意見。工作態(tài)度20分工作熱情5分工作積極主動(dòng)，能全身心的投入到工作當(dāng)中，遇到問題能夠迎難而上。職業(yè)道德5分有正確的價(jià)值取向，在工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信、謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樂于助人、能夠與團(tuán)隊(duì)成員相互配合，密切協(xié)作。出勤情況5分遵守公司的考勤管理制度，不遲到、不早退。工作能力20分執(zhí)行力5分服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，能夠按著既定的工作目標(biāo)開展工作，執(zhí)行力強(qiáng)。分析解決問題5分是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找出出現(xiàn)問題的原因，能采取有效的方法和措施解決問題。溝通協(xié)調(diào)能力5分妥善處理與上級(jí)、平級(jí)以及下級(jí)之間的關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力。創(chuàng)新能力5分能結(jié)合當(dāng)前的工作，對(duì)現(xiàn)有