物資部工作總結(jié)

物資部工作總結(jié)物資部工作總結(jié)1光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。于20__年4月份又回到__公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調(diào)往___項目中來，這段時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為___項目部的一份子更感到高興。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報：一、保證工程的材料供應(yīng)___工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，給予供應(yīng)商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。___的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應(yīng)商沒有預(yù)制完成的___，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責(zé)任到人，由項目負責(zé)人、工程部門負責(zé)人、物資部門負責(zé)人三方聯(lián)簽___的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預(yù)制，所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預(yù)付資金沒有用盡時，就要及時給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴防貨款用盡，___沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的___，這又對__的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應(yīng)商合作順利，也是保證物資供應(yīng)及時、工程進展順利的前提。截止目前為止，___工程三處施工地點，共計：___供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的.順利進行，認真負責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。對__公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過我們工程項目所在地__當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進行價格談判時更有底氣和信心。三、勤政廉政，反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)(收藏好范文，請便下次訪問：)理匯報，獲批準(zhǔn)后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。四、存在的不足公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機具歸攏到項目部庫房，并由本部門___登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費損失。五、下一步工作計劃1.認真學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設(shè)備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。2．更加認真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時，質(zhì)量合格。對公司的機械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時使用。3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進行核算，與設(shè)計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。以上是物資設(shè)備部門20__年的工作總結(jié)報告，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！物資部工作總結(jié)2在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、牢牢圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開辟創(chuàng)新”的服務(wù)主旨和“效力更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物質(zhì)供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。1、做好物質(zhì)入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)物質(zhì)入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物質(zhì)品種數(shù)量多，再加上物質(zhì)來源不同，因此，物質(zhì)到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好3項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員建立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物質(zhì)的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。第4季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸千克，電焊條4.5噸。2、嚴格原材、裝備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度物質(zhì)出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的`需要，也是企業(yè)控制本錢，取得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，避免不公道的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物質(zhì)出庫要按物質(zhì)進庫時間的前后，認真履行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“3檢查”、“3核對”、“5不發(fā)”的原則。3、建帳立卡，做到帳、卡、物3符合建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反應(yīng)倉庫物質(zhì)收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：依照管理部門的要求，對倉庫物質(zhì)按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排;2、帳卡的運行：物質(zhì)驗收終了，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物質(zhì)名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、寄存地點、4號定位號碼逐項計入物質(zhì)明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡符合，是倉儲管理的1項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20__年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資部工作總結(jié)3__年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及武當(dāng)國際園工程工作所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。物資部20__半年的工作回顧一、主要工作完成情況：完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場面層施工、酒店設(shè)計合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求，加上臨時需求增多信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周期短，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對項目建設(shè)的正常進行有一定的影響。采購資金不到位，一是一些供應(yīng)廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、配電柜、石材等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足工程節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。面對這些情況，我部克服人員少事情多認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的`前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。在搞好建材采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦。堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。三、存在的問題：一是半年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴造成一定影響。三是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的建材不能及時供應(yīng)的情況。物資部工作總結(jié)420__年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動與相關(guān)部門協(xié)作，細心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，主動主動做好物資選購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：一、主要工作完成狀況完成了全部項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。二、部門管理我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的`工作得到精確高效的進行。運用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成駕馭了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，主動性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于選購1.嚴把物資質(zhì)量一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識；二是注意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨實力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。2.面對選購資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細應(yīng)對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場行情、科學(xué)制定選購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了選購成本。3.做好選購記錄在搞好物資選購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗收單據(jù)進行整理登記，加強安排、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的選購工作。4.存在的問題（1）.是今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進一步提高安排的精確性和對市場行情的預(yù)料。（2）.是由于工作支配相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。由此對公司的選購成本限制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方主動溝通，作了必要的打算，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現(xiàn)了個別物資不能剛好供應(yīng)的狀況。（4）.沒有明確的選購安排，選購進度較慢，不能剛好選購回急需物資。物資部工作總結(jié)520__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。工作完成情況及修訂完善管理制度：1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20__年共完成采購計劃申請單份，簽訂合_份。全年采購額達到__萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款__萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款__萬，購進各種鋼材噸計款萬，_個井隊共組織購進泥漿藥品__噸，計款__萬，購進套管__噸，計款__萬，隔熱油管米計款__萬等。合同采購__萬，零星采購__萬。目前基本做到___元以上的`采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。物資部工作總結(jié)6我叫___，20__年7月畢業(yè)于___學(xué)院工商管理專業(yè)，現(xiàn)在___有限公司設(shè)備物資部任職。二0一0年1月到___公司工作，后調(diào)任在___公司工作，這一年的時間里，在___和___的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我和同志們團結(jié)一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報：一：做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)初入公司時，我對設(shè)備物資驗收程序比較陌生，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設(shè)備物資進行認真，細致的驗收工作。首先是設(shè)備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內(nèi)記進行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進行驗收，堅持樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設(shè)備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。二.科學(xué)管理庫房，提高辦事效率二0__年5月起我負責(zé)對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，保證了正常施工的進行，三．綜合方面的其他相關(guān)工作由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務(wù)進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的`學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開展。四、存在的問題雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。1.制定學(xué)習(xí)計劃。做設(shè)備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到與時俱進的步伐和設(shè)備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時利用空閑時間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。物資部工作總結(jié)7我叫__，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆ZH1標(biāo)調(diào)來寧西二線第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下，同事的'幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進入工作狀態(tài)，運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻自身能量?，F(xiàn)將我來項目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：第一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強集體觀念，注重團結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項工作。第二、工作中嚴于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細心工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。第三、學(xué)習(xí)上認真領(lǐng)會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件，豐富自身理論知識，同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力。存在不足和今后努力的方向：第一、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)獨立思考的能力，加強創(chuàng)新，提高工作主動性。第二、社會閱歷淺、工作經(jīng)驗不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場情況，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現(xiàn)場提供物資保障服務(wù)第三、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習(xí)、苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項工作。物資部工作總結(jié)8光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。于20__年4月份又回到__公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調(diào)往__項目中來，這段時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為__項目部的一份子更感到高興。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報：一、保證工程的`材料供應(yīng)__工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，給予供應(yīng)商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。__的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應(yīng)商沒有預(yù)制完成的__，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責(zé)任到人，由項目負責(zé)人、工程部門負責(zé)人、物資部門負責(zé)人三方聯(lián)簽__的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預(yù)制，所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預(yù)付資金沒有用盡時，就要及時給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴防貨款用盡，__沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的__，這又對__的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應(yīng)商合作順利，也是保證物資供應(yīng)及時、工程進展順利的前提。截止目前為止，__工程三處施工地點，共計：__供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進行，認真負責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。對__公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過我們工程項目所在地__當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進行價格談判時更有底氣和信心。三、勤政廉政，反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準(zhǔn)后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。四、存在的不足公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機具歸攏到項目部庫房，并由本部門__登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費損失。五、下一步工作計劃1.認真學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設(shè)備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。2.更加認真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時，質(zhì)量合格。對公司的機械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時使用。3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進行核算，與設(shè)計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。以上是物資設(shè)備部門20__年的工作總結(jié)報告，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！物資部工作總結(jié)9一、主要工作的完成情況：依據(jù)天津區(qū)域項目物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材進行了招投標(biāo)，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進場做了鋪墊。嚴格按照“物資進場，計劃先行”的原則，對進場物資及時驗收，保存原始資料，并將材料確認資料及封樣樣品報送監(jiān)理甲方進行確認，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障。按月對現(xiàn)場物資進行盤點，做到帳物相符，并交由項目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點收入賬，并及時上報財務(wù)部門審核掛賬。及時完成并更新了項目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。二、三星項目主要物資采購一覽表：以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為20__年3月之前的量。三、工作中存在的問題：物資計劃不夠及時，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃月計劃周計劃臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息。在以后的工作中需加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。自身工作經(jīng)驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加強自身的學(xué)習(xí)，加強專業(yè)知識儲備，來適應(yīng)工作中所要面對的問題。項目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導(dǎo)致有時候工作很被動。四、今后工作努力的方向：加強物資計劃管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。加強對周轉(zhuǎn)料的.管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊伍負責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡單的進場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進行驗收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數(shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費神、又費力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強這一塊的管理。總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲；總之，在一項工作完成后要總結(jié)在這一項工作里的得與失，在繼續(xù)下一項工作時有利的可以沿用并發(fā)揚，避免在一個地方摔倒兩次。新一年的開始，對于三星項目物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續(xù)努力；面對不足，我們會揚長避短，精心改進；面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。物資部工作總結(jié)10我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及裝備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作3部份。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志1道，認真實行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，獲得了1定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職以下：1、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料以外，還要保證兩個新建灘和老灘的45個大修、技改項目，和制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物質(zhì)和裝備供應(yīng)。采購的物質(zhì)比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部份經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物質(zhì)品種數(shù)量最多的1年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1⑸月份共采購各種物質(zhì)材料及裝備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機裝備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：1、嚴格招標(biāo)比價程序，保證采購進程公然透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，下降采購本錢的有效措施。我們嚴格落實《團體公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴格招標(biāo)程序，有效下降了費用支出。在比價采購進程中，鹽機裝備是根據(jù)團體公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)劑。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又2次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公然、公正、透明，團體公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、裝備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，掌控好市場價格，真正到達了通過招標(biāo)下降采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279、5萬元，構(gòu)成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。2、處處精打細算，想方設(shè)法節(jié)儉采購資金。近幾年，隨著市場情勢的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，致使建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格1漲再漲。對我場來講，表現(xiàn)尤其突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這類不利的情況下，我們不畏難，不憂愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)支款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1__元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近1倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的1家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2⑶分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能獲得這么好的成績，主要是由于我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽和與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此之外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是1個很重要的方面。在合作進程中，我們不但斟酌自己，而且注意多從對方的角度斟酌問題。我們從不擺架子，不管對方范圍多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，保護了我場的利益。我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具有基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物質(zhì)、裝備或產(chǎn)品，要到達1定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情和生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價格，采購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3、24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0、5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0、2元而成交定貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，1定要把職工生活弄好。對此，我們狠下功夫，對采購的'各類食品，重要的1條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再斟酌價格便宜，分量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事裝備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光2面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、公道放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1、7萬噸，運儲公司2、1萬噸)，不管在哪一個分場、哪一個工區(qū)放銷，每一個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的消耗，減輕了基層職工的勞動負荷。生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場范圍擴大，他們的工作量也加大了3分之1，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦刻苦，毫無怨言，做出了積極貢獻2、加強本身修養(yǎng)，保持良好的工作風(fēng)格供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第1道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易產(chǎn)生問題、倍受他人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛苦勞動來節(jié)省資金，下降本錢。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已逐漸轉(zhuǎn)變成買方市場，在這類情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，5花8門的促銷手段和技能也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了3點(1是要提供優(yōu)良的產(chǎn)品;2是要給我優(yōu)惠的價格;3是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長時間合作。長時間以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這3點，而不是別的。半年來，個人牢固建立工作“1盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作，在實行進程中勇于負責(zé)，并支持其他同志大膽展開工作。積極建立務(wù)實的工作風(fēng)格，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正直的工作風(fēng)格。以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然獲得了1定成績，但就我本身來講，還存在著一些不足的地方，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我1定要依照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變風(fēng)格，盡心盡力工作，做出新的貢獻。物資部工作總結(jié)1120__年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門20__年工作情況及20__年工作計劃匯報如下：一、20__年工作完成情況20__年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。二、設(shè)備、物資采購管理方面1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團物資部批準(zhǔn)，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務(wù)），做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。三、物資的出入庫倉儲保管方面1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。四、20__-20__年度物資使用數(shù)據(jù)分析從去年起我部門嚴格按照20__年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：表一20__-20__年1-6月份輔材成本分析年度20__下降電費（元/噸）85.5577.918.93%氣體（元/噸）115.38103.2210.54%焊材（元/噸）94.8663.4833.08%維修（元/噸）1223-91.67%從表一20__、20__年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。表二20__-20__年1-9月份輔材成本分析年度20__下降電費（元/噸）88.56100.51-13.49氣體（元/噸）116.78128.35-9.91焊材（元/噸）102.3273.1228.54維修（元/噸）1223-91.67%表三20__-20__年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖20__1562....94885..091682.151717.05554..23495.121610663...20__1562....94885....23495....08由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20__年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。表四從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。3、最主要的`原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。五、20__年工作計劃綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點；A、強調(diào)工程項目預(yù)算、計劃的重要性和嚴肅性。我們公司已經(jīng)過了建設(shè)期和試運營期，進入了正式的生產(chǎn)階段，以成本管理為核心強調(diào)過程的成本控制。這就要求我們得對每個工程項目都必須有預(yù)算、有計劃，盡量做到預(yù)算、計劃的完整性和準(zhǔn)確性。堅決杜絕無預(yù)算無計劃就采購材料開工的工程項目。預(yù)算和計劃必須有編制人，審核人，審批人的簽字確認，杜絕沒人簽字少人簽字的情況出現(xiàn)，強調(diào)其嚴肅性。B、加工任務(wù)單，材料領(lǐng)用單和材料計劃的相符性和統(tǒng)一性。加工任務(wù)單應(yīng)有詳細的工程名稱、構(gòu)件編號、零件編號和下本批零件板所需要領(lǐng)用的材料清單（必要的需配排版圖）；所有加工任務(wù)單的材料之和不應(yīng)大于按材料計劃所采購的材料數(shù)量。這樣做可以避免領(lǐng)料、下料的隨意性，使材料損耗在源頭上就得到監(jiān)管和控制，同時也增強了材料的追溯性，達到降本增效的目的。2、在對車間輔材的管理使用過程控制不夠需加強改進，形成動態(tài)的管理，對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標(biāo)識到位。設(shè)備的定員定崗工作還需加強。做到每臺設(shè)備由專人操作，有專人監(jiān)督維護。3、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司打造鋼結(jié)構(gòu)出口加工基地的發(fā)展步伐。4、對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加細，加強職工隊伍的建設(shè)，加強企業(yè)班組文化的建設(shè)，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。5、部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望能增加一些必要的培訓(xùn)。物資部20__年11月15日物資部工作總結(jié)12一、南寧樞紐六項目部物機工作的開展情況1、開工前期準(zhǔn)備工作1)根據(jù)本項目工程特點并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項目的物資管理辦法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。2)物資資源市場調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況；3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設(shè)施、運輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場文明的需要。2、不斷學(xué)習(xí)各項管理制度，積極探索項目物資管理新方法。今年以來，根據(jù)現(xiàn)場物資供應(yīng)與管理的實際需要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的《工程項目物資基礎(chǔ)管理實施規(guī)程》、《中鐵上海局有限公司工程項目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項目管理手冊》等制度文件。通過組織這些文件學(xué)習(xí)活動，自身的業(yè)務(wù)知識水平有所提高，物資管理工作得到加強。3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系20__年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設(shè)備租賃市場情況進行了調(diào)查了解。南寧的物資資源很豐富、供應(yīng)市場大，由于項目部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項目自有攪拌站很遠，因此項目混凝土供應(yīng)只能采取商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比較激烈，價格相對透明，通過調(diào)查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，項目附近具有2級資質(zhì)有實力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應(yīng)商。二、加強內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對現(xiàn)場材料成本控制的工具作用。進一步建立健全了協(xié)作隊作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領(lǐng)料不予認可給項目造成損失的風(fēng)險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行ABC分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的.消耗進行過程控制，堅持每月分協(xié)作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量，進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。三、強化現(xiàn)場物資管理，促進文明施工。落實好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負責(zé)的職責(zé)，嚴格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識做到及時、準(zhǔn)確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進先出；同時深入工地現(xiàn)場，隨時掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導(dǎo)意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協(xié)作隊伍結(jié)算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效能，加強機械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理安排調(diào)配機械設(shè)備，需要臨租機械設(shè)備必須請示項目領(lǐng)導(dǎo)，嚴格控制機械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設(shè)備。堅持每半月對所有租賃機械設(shè)備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。四、物資管理工作的工作重點1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準(zhǔn)確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。2、提高物資驗收、委托試驗等業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確性和及時性、加強現(xiàn)場物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標(biāo)識標(biāo)牌，使現(xiàn)場物資處于良好的儲存條件下，現(xiàn)場文明施工方面有較大提高。4、做好物機人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機管理文件辦法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高。5、關(guān)注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，及時回收。物資部工作總結(jié)13一年的時光即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。本年度針對管理項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低了物資消耗成本。二、學(xué)習(xí)制度，提高自我下發(fā)了很多新的管理制度和文件，先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。三、各項物資工作開展情況1、計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展