研發(fā)項目評估與合作制度

研發(fā)項目評估與合作制度一、目的和背景為了規(guī)范研發(fā)項目的評估與合作流程，確保項目的高效推動和順利完成，訂立本制度。本制度旨在明確研發(fā)項目評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程，促進(jìn)內(nèi)外部合作，提高項目管理的效率和質(zhì)量。二、評估標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)可行性評估在確定開展研發(fā)項目之前，需要對項目的技術(shù)可行性進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包含：技術(shù)難題：分析項目所面對的技術(shù)難題，評估解決難度和風(fēng)險；技術(shù)資源：評估所需的技術(shù)資源是否可行和可獲得；技術(shù)方案：評估項目的技術(shù)方案是否可行并滿足需求；技術(shù)優(yōu)勢：評估項目在技術(shù)上的優(yōu)勢和競爭力。2.經(jīng)濟(jì)可行性評估除了技術(shù)可行性，還需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性的評估。評估內(nèi)容包含：投資回報率：評估項目的投資回報率，確保項目的經(jīng)濟(jì)效益；本錢掌控：評估項目的本錢掌控本領(lǐng)，確保項目的可盈利性；市場需求：評估項目所面對的市場需求，確保項目能夠滿足市場需求；競爭態(tài)勢：評估項目的競爭態(tài)勢，確保項目具有競爭優(yōu)勢。3.時間計劃評估對于研發(fā)項目，需要進(jìn)行有效的時間計劃評估。評估內(nèi)容包含：項目階段劃分：評估項目的不同階段，訂立認(rèn)真的時間計劃；里程碑管理：評估里程碑節(jié)點(diǎn)確實定和管理，確保項目定時完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；任務(wù)調(diào)配：評估項目相關(guān)任務(wù)的調(diào)配和執(zhí)行時間，確保項目人員資源的合理利用。三、流程與責(zé)任1.項目提案負(fù)責(zé)人：項目發(fā)起人流程：由項目發(fā)起人編寫項目提案；提案包含項目目標(biāo)、背景、技術(shù)方案、預(yù)期成績、市場前景等；提案提交給研發(fā)部門經(jīng)理審批。2.技術(shù)評估負(fù)責(zé)人：研發(fā)部門經(jīng)理流程：研發(fā)部門對項目提案進(jìn)行技術(shù)可行性評估；技術(shù)評估包含技術(shù)難題、技術(shù)資源、技術(shù)方案、技術(shù)優(yōu)勢等方面的評估；完成評估后，向研發(fā)項目評估委員會提交評估報告。3.經(jīng)濟(jì)評估負(fù)責(zé)人：財務(wù)部門經(jīng)理流程：財務(wù)部門對項目提案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性評估；經(jīng)濟(jì)評估包含投資回報率、本錢掌控、市場需求、競爭態(tài)勢等方面的評估；完成評估后，向研發(fā)項目評估委員會提交評估報告。4.評估委員會審批負(fù)責(zé)人：研發(fā)項目評估委員會主任流程：研發(fā)項目評估委員會成員分別對技術(shù)評估報告和經(jīng)濟(jì)評估報告進(jìn)行批閱；評估委員會討論，決議是否批準(zhǔn)項目進(jìn)入下一階段；完成評估后，向研發(fā)部門經(jīng)理和財務(wù)部門經(jīng)理發(fā)出評估決議。5.項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人流程：項目負(fù)責(zé)人組織項目團(tuán)隊，訂立認(rèn)真的項目計劃；項目團(tuán)隊依照時間計劃和任務(wù)調(diào)配執(zhí)行項目；項目負(fù)責(zé)人定期向研發(fā)部門經(jīng)理和財務(wù)部門經(jīng)理匯報項目進(jìn)展。四、監(jiān)督與建議研發(fā)部門經(jīng)理和財務(wù)部門經(jīng)理對項目執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和掌控；監(jiān)督人員定期與項目負(fù)責(zé)人溝通，了解項目的進(jìn)展情況，并提出改進(jìn)建議；監(jiān)督人員確保項目依照計劃推動，并幫助解決項目執(zhí)行中的問題。五、行為規(guī)范為了保證研發(fā)項目評估與合作的順利進(jìn)行，項目參加人員需遵守以下行為規(guī)范：敬重他人看法，樂觀參加討論；遵守項目決策的執(zhí)行；保持項目信息的機(jī)密性；供應(yīng)真實、準(zhǔn)確的項目進(jìn)展和評估報告。六、附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，任何未盡事宜，由研發(fā)項目評估委員會負(fù)責(zé)解釋和增補(bǔ)，經(jīng)公司高級管理層批準(zhǔn)后生效。制度修訂