文明工地(安全管理)

施工平安達標創(chuàng)優(yōu)〔平安管理〕資料內容1、公司環(huán)境/平安生產管理體系22、平安檢查制度2、工程部環(huán)境/平安生產管理體系23、平安檢查記錄3、工程部平安領導小組24、平安整改通知單4、工程總承包方平安責任制25、平安整改匯報5、工程分承包方平安責任制26、平安獎罰制度6、公司各職能部門平安生產責任制27、平安獎罰記錄7、工程經理平安生產責任制28、特種作業(yè)人員管理制度8、工程部各部門平安生產責任制29、特殊工程及機械操作工培訓記錄9、班組平安生產責任制30、特殊作業(yè)人員體檢記錄10、職工平安生產責任制31、班前平安活動制度11、平安責任制〔責任目標〕落實措施32、班前平安活動記錄及考核方法33、平安活動日講評記錄12、平安責任制〔責任目標〕考核記錄34、勞動防護用品設施管理制度13、平安生產技術操作規(guī)程35、合格分承包方目錄〔環(huán)境/平安作業(yè)指導書〕36、勞動保護器材設備合格證14、平安施工日記37、平安用品驗收記錄15、平安教育制度38、平安防護設施交接驗收記錄16、平安教育記錄39、平安生產月報表17、職工勞動保護教育記錄40、事故預控措施18、管理人員年度平安培訓記錄41、平安事故處理制度19、平安技術交底制度42、平安事故記錄20、平安技術交底記錄43、百日平安活動方案21、平安技術綜合交底記錄44、百日平安活動總結報告行政保衛(wèi)科環(huán)境/平安責任制度1、工程部行政保衛(wèi)科是本工程工程環(huán)境/平安管理施工組織實施部門，主管行政、后期、宣傳、衛(wèi)生、保衛(wèi)及綜合治理管理工作，對工程環(huán)境/平安管理體系負行政保衛(wèi)直接責任。2、貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理制度規(guī)定，主持工程部行政保衛(wèi)管理工作，組織工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定中有關行政保衛(wèi)工作的具體落實。3、負責工程部辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室及其它公共部位的管理，保證建筑結構與設施的平安、衛(wèi)生、齊全，落實辦公生活設施的環(huán)境/平安管理，消防辦公的環(huán)境/危險因素。4、建立健全工程部綜合治理制度，加強內部人員管理，辦理工程部勞務許可證，建立職工教育與普法教育，杜絕不文明行為與違反行為。嚴禁無證人員進出工地。5、加強社區(qū)交流，及時與有關單位辦理各項治安管理、消防防火、環(huán)境保護及創(chuàng)立文明工地辦議，積極做好信息交流與溝通。6、大力宣傳黨和國家的平安生產方針、政策、法令，教育職工樹立“平安第一〞的思想。配合各種競賽活動，做好宣傳工作。7、落實相關環(huán)境衛(wèi)生要求，及時監(jiān)督清理各類辦公生活垃圾，并按環(huán)境管理相關要求進行分類堆放，及時安排垃圾清運。8、負責衛(wèi)生與急救工作，組織衛(wèi)生宣傳教育，及時提出并采購簡易醫(yī)療用品與常用藥品，組織關鍵崗位人員必要的健康檢查，開展急救教育與演習。發(fā)生工傷事故，采取積極搶救、治療措施，并向事故調查組提供傷勢情況。9、負責組織工程部生活用品及福利品的發(fā)放，保證職工生活用品及飲食的充足與衛(wèi)生。10、參加各級管理部門及工程部各類檢查驗收工作，組織落實行政保衛(wèi)工作中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。11、行政保衛(wèi)科各部門〔行政、后勤、食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生、宣傳等〕應做好分項管理權限內的環(huán)境/平安管理工作。12、認真整理本職內相關環(huán)境/平安體系記錄，并及時移交資料室。13、掌握工程部環(huán)境/平安管理行政保衛(wèi)落實情況，及時向上級領導進行匯報。14、參加環(huán)境/平安事故與綜合治理事故的應急、調查、分析、處理，落實事故處理整改要求。15、監(jiān)督人及責任人：工程〔副〕經理：行政保衛(wèi)科：宣傳員：保衛(wèi)員：炊事員：衛(wèi)生員：保潔員：技術負責人及技術科、資料室環(huán)境/平安責任制工程部技術負責人是本工程工程環(huán)境/平安管理技術歸口部門，主管資料室與技術科的管理工作，對工程環(huán)境/平安管理體系負技術責任。貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各工程管理規(guī)定，主持工程部技術管理工作，配置各類相關法律法規(guī)標準并進行受控管理，進行工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定實施的技術監(jiān)督。組織工程部新技術、新工藝、新材料、新設備的設計與推廣應用，提高環(huán)境/平安管理技術水平。杜絕已淘汰的施工工藝或材料設備。組織相關人員進行施工組織設計及施工方案的編制審核工作，制定各項技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。組織工程部環(huán)境/平安技術交底工作，認真執(zhí)行相應的平安技術措施要求。組織制定工程部各部門環(huán)境/平安危險因素及平安技術操作規(guī)程，及時傳達上級有關環(huán)境/平安管理體系文件資料與記錄，做好檔案管理工作。參加各級管理部門及工程部各類檢查驗收工作，及時解決施工中的環(huán)境/平安技術問題，進行不符合情況的原因分析，制定糾正預防措施。認真整理本職內相關環(huán)境/平安體系記錄，指導監(jiān)督與收集整理各相關部門的環(huán)境/平安管理體系文件資料與記錄，做好檔案管理工作。掌握工程部環(huán)境/平安技術管理情況，及時向上級領導進行匯報。參加環(huán)境/平安事故調查分析處理，提出技術鑒定意見和改良措施。監(jiān)督人及責任人：工程〔副〕經理：技術負責人：技術科：資料室：工程經理環(huán)境/平安責任制工程經理是本工程工程生產經營活動的第一責任人，對工程環(huán)境/平安管理負全面領導責任。貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，嚴格履行經濟承包合同，建立健全工程環(huán)境/平安管理體系，組織制定工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定，完善職能分配、目標分解和責任落實。組織落實關優(yōu)化配置工程工程經營管理中各項資源，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，節(jié)約能源、降低消耗，提高環(huán)境/平安管理水平。合理協(xié)調與正確處理工程部各部門、班組、分包單位、外部各單位及其之間的關系，加強各相關方的信息交流與溝通，共同促進環(huán)境。平安管理。參加相關方的合同協(xié)議與環(huán)境/平安有關情況的分析、判定、協(xié)商、監(jiān)督。認真接愛各級管理部門的檢查指導工作，組織開展工程部定期平安檢查與環(huán)境/平安體系運行檢查，將所檢查出來的問題及時采取有效的糾正預防措施，以定人、定時、定措施完成。對工程部環(huán)境/平安管理體系予以及時有效監(jiān)督，定期組織平安責任制，平安責任目標的考核工作，與人事工作相結合，鼓勵提高員工整體素質。積極開展文明工地創(chuàng)立活動及各類競賽活動，組織文明工地創(chuàng)立工作，總結推廣環(huán)境/平安管理經驗。組織節(jié)約能源、降低原材料、資源等消耗控制方案的制定與落實。發(fā)生環(huán)境/平安事故，應組織做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報有關部門，組織配合事故的調查，按“四不放過〞原那么進行事故處理。組織進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告、分析和報告，并對工程部環(huán)境/平安管理體系予以重新驗證。監(jiān)督部門與責任人：監(jiān)督部門：*****建筑工程×××××工程部工程經理：砂漿攪拌機平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導書〕作業(yè)前，檢查攪拌機的傳動部位，工作裝置、防護裝置等均應牢固可靠，操作靈活。啟動時，先經空運轉，檢查攪拌葉旋轉方向正確，方可邊加料邊加水進行攪拌作業(yè)。作業(yè)中不得用手或木棒等伸進攪拌筒內或在筒口清理灰漿。作業(yè)中如發(fā)生故障不能運轉時，應切斷電源，將筒內灰漿倒出，進行修理排除故障，作業(yè)后，應做好攪拌機內外的清洗、保養(yǎng)及場院地的清潔工作，切斷電源，鎖好箱門。*****建筑工程×××××工程部鋼筋切斷機平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導書〕使用前，必須檢查切刀有無裂紋，刀架螺栓緊固，防護罩牢靠，然后用手傳動皮帶輪，檢查齒嚙合間隙，調整切刀間隙。同時應加足潤滑油。啟動后，先空運轉，檢查各傳動局部及軸承運轉正常后，方可作業(yè)。機械未到達正常轉速時，不得切料。切料時必須使用切刀的中下部位，緊握鋼筋對準刀口迅速送入。不得剪切直徑及強度超過機械各牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋，一次切斷多根鋼筋時，總截面積應在規(guī)定范圍內。剪切低合金鋼時，應換高強度切刀，直徑應符合各牌規(guī)定。切斷短料時，手和切刀之間的距離應保持15厘米以上，如手握端小于40厘米時，應用套管或鋼筋短頭壓住或夾牢。運轉時，嚴禁用手直接去除切刀附近的短頭和雜物。發(fā)現(xiàn)機械運轉不正常有異響工歪斜情況，應立即停機檢查。作業(yè)后，應切斷電源，鎖好電閘箱，并去除切刀間的雜物，進行整機清潔保養(yǎng)。*****建筑工程×××××工程部鋼筋彎曲機平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導書〕按加工鋼筋的直徑和彎曲半徑要求裝好芯軸、成型軸、擋鐵軸或可變擋架，芯軸直徑應為鋼筋直徑的2.5倍。檢查芯軸、擋鐵、轉盤應無損壞和裂紋，防護罩緊固可靠，經空運轉確實正常后，方可作業(yè)。作業(yè)時，將鋼筋需彎的一頭插在轉盤固定銷的間隙內，另一端緊靠機身固定銷，并用手壓緊，檢查機身固定銷子確實安在擋住鋼筋的一側，方可開動。作業(yè)中，嚴禁更換芯軸、銷子或變換角度以及調速等作業(yè)，亦不得加油或清理。彎曲鋼筋時，嚴禁超過本機規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)及機械轉達速。彎曲高強度或低合金鋼筋時，應按機械各牌規(guī)定換算最大限制直徑并調換相應的芯軸。嚴禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內和身不設固定銷的一側站人，彎曲好的半成品應堆放整齊，彎鉤不得向上。轉達盤換向時，必須在停穩(wěn)后進行。作業(yè)后，應關掉電源，鎖好電閘箱。*****建筑工程×××××工程部對焊機平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導書〕焊接前，應根據抽焊鋼筋的截面調整二次電壓，不得焊接超過對焊機規(guī)定直徑的鋼筋。斷路器的接觸點，電極應定期磨光二次，電路全部連接。螺栓應定期緊固，冷卻水溫度不得超過40度，排水量應根據溫度調節(jié)。焊接較長鋼筋時，應設置托架。配合搬運鋼筋的操作人員在焊接時要注意防止火花濺傷。閃光區(qū)應設擋板，焊接時無關人員不得入內。冬季施工時，溫度不得低于8度。作業(yè)后應放盡機內冷卻水。作業(yè)后，應切斷電源，鎖好電箱。*****建筑工程×××××工程部塔吊平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導書〕作業(yè)前，應將軌鉗提起，去除軌道上的障礙物，擰好夾板螺絲。作業(yè)時，應將駕駛室的窗子翻開，注意指揮信號。冬季駕駛室內取暖，應有防火、防觸電措施。多機作業(yè)，應注意保持各機操作距離，各機吊鉤上所懸掛重物的距離不得少于3米。起重機行走到接近軌道限位開關時，應提前減速停車。設有限位開關的吊鉤，其上止點距離臂桿端必須大于1米。作業(yè)完畢后，塔吊應停放在軌道中部，臂桿不應過高。應順向風源，卡緊軌鉗，切斷電源。自升塔式起重機頂升，必須有專人指揮，電纜放松長應略大于總的頂升高度，并固定好電纜卷筒，應把起重小車平衡重移近塔帽，并將旋轉局部剎住，嚴禁塔帽旋轉。*****建筑工程×××××工程部配料機平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導書〕嚴格按照配料機安裝說明書正確安裝、就位。檢查機械局部配合是否緊密，檢查線路中接線是否正確完好。操作人員應掛證上崗，使用前應仔細閱讀相關說明書，嚴禁不懂和無證人員擅自開動機機器。設備運行時不準清洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內。栓修卷揚機時，先把料斗落到坑內，以防料斗下滑傷人。攪拌物料時不能打攪拌罐上的觀察蓋，以防滑料傷人。操作人員應每天做好機器運行記錄，當連續(xù)工作時，應做好安排記錄，做好每班每周的檢查和保養(yǎng)工作。遇到臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。機械電氣設備不得帶病運行，發(fā)現(xiàn)有不正常情況應停機檢查。*****建筑工程×××××工程部卷揚機平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導書〕卷揚機應安裝在平穩(wěn)堅實，視野良好的地點，卷揚機筒應設施防護罩與導向滑輪，中心線應垂直對正，第一導向滑輪〔地輪〕與卷揚機之間的距離應大于：帶槽卷筒時為12米，無槽卷筒時為16米。鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，作業(yè)中最少需保存三圈。作業(yè)中，鋼絲繩應設過道防護，并不準拖地。吊運重物需在空中停留時，除使用制動器外，并應用齒輪保險卡牢。工作中要聽從指揮人員的信號，信號不明或可能引起事故時暫停操作，待弄清情況前方可繼續(xù)作業(yè)。作業(yè)中突然停電，應立即拉開閘刀，將運送物放下。*****建筑工程×××××工程部平安教育制度貫徹執(zhí)行三級教育制度，對新到的職工，必須進行平安生產，根本知識的教育，同時運用各種形式，經常進行針對性的平安教育，使職工明確生產必須注意平安，平安才能促進生產的辯證關系，教育職工既要有充分的生產干勁又要有嚴格的科學態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程。在季節(jié)性時期與節(jié)假日，職工思想容易疏忽、松散平安生產觀念時進行平安生產教育，但凡自然條件變化，如大風、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點，進行平安生產教育，使職工較全面的提高對平安生產深刻認識。由質安科與防火領導小組組織對職工進行平安防火、消防知識教育，提高職工對防火與消防知識的意識與技術水平。堅持做好班前平安教育，積極開展“三上崗、一講評〞活動知識教育，提高職工在崗位及時檢查平安環(huán)境因素，確保崗前平安。責任〔簽字〕質安科、防火領導小組：組織職工進行平安知識教育與防火、消防知識教育。班組長〔簽字〕：組織班長平安教育、組織“三上崗、一講評〞沖動。*****建筑工程×××××工程部平安責任制〔責任目標〕落實措施及考核方法為了更好地落實貫徹平安生產目標在施工過程中的全方位實施，所起的作用和影響，特制定如下考核制度：1、各部門管理人員必須各負其責，認真履行本崗位相應的平安生產職責，貫徹落實各項平安生產責任制到班組及職工，切實搞好平安生產，完成各項平安生產目標。2、每季度對各管理人員的平安生產目標責任進行考核。3、考核內容：eq\o\ac(○,1)工作意識；eq\o\ac(○,2)技術素質；eq\o\ac(○,3)管理能力；eq\o\ac(○,4)工作業(yè)績；eq\o\ac(○,5)工作作風；eq\o\ac(○,6)團結協(xié)作；eq\o\ac(○,7)遵章守紀。4、由工程經理或工程經理負責對各管理人員的素質考核，有一項不合格者或總分不滿70分者，將扣除本季度的獎金，考核成績好的管理人員予以表揚并作相應的經濟獎勵。*****建筑工程×××××工程部環(huán)境/平安技術交底制度為了貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，加強工程部平安管理，提高施工班組及工程分承包方的環(huán)境/平安意識與技術水平，特制定本制度。1、工程部環(huán)境/平安技術交底根據交底類型分分局部項技術交底、工種技術交底、工程分承包方技術交底、外來單位技術交底等。2、工程部環(huán)境/平安技術交底工作層層交底、層層落實的原那么進行，由工程部技術負責人負責歸口管理。3、工程開工，工程部應接受公司的總技術交底，工程經理應根據工程概況和目標、指標、管理方案，向所有管理人員及班組長予以工程內部總技術交底，并同時明確各部門人員的質量責任制和環(huán)境/平安生產責任制。4、工程部針對各分局部項分工種在施工作業(yè)前，由技術負責人對其相應班組或人員進行環(huán)境/平安技術交底，明確其分局部項工程的〔重大〕環(huán)境/危險因素與施工技術措施。5、所有機械操作必須定機定人，工程部應對其操作人員進行專項技術交底。6、當采用新技術、新工藝、新設備施工時，工程部要對操作班組及人員進行新技術操作和新崗位的環(huán)境/平安技術交底，未經交底不得安排施工任務。7、工程部對工程分承包方及其它外來單位如商品砼生產單位等，應綜合性的環(huán)境/平安生產技術交底，工求其明確本公司的環(huán)境/平安方針和工程部目標、指標、管理方案，掌握相關〔重大〕環(huán)境/危險因素，遵守各項制度、措施、方案等內容。8、環(huán)境平安員在日常巡檢中作好口頭或其它技術交底工作，并執(zhí)行監(jiān)督職能。9、責任：eq\o\ac(○,1)技術責任人：為工程部環(huán)境/平安技術培訓歸口管理部門，全面組織工程部環(huán)境/平安技術交底工作，進行各項環(huán)境/平安技術交底。eq\o\ac(○,2)環(huán)境平安員：為工程部環(huán)境/平安技術交底執(zhí)行監(jiān)督部門，開展日常監(jiān)督與口頭交底或其它交底。eq\o\ac(○,3)班組長：接受工程部各類環(huán)境/平安技術交底，并向全體班內人員進行傳達教育。工程副經理環(huán)境/平安責任制工程副經理是本工程工程生產經營活動的第一委托人，對工程環(huán)境/平安管理負全面領導責任。貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，主持工程部生產經營工作，按“管生產必須管平安〞的原那么，組織工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定的有效實施，全面指揮、監(jiān)督管部門的體系運行工作。全面調度各生產要素的配置與實施，協(xié)調各單位各部門運作，加強各相關方信息交流與溝通，保證環(huán)境/平安體系的有效實施。參與施工組織設計及施工方案的編制與審核工作，組織并監(jiān)督施工組織設計的落實。組織人員接受各級管理部門的檢查指導工作，配合工程經理開展工程部定期平安檢查與環(huán)境/平安體系運行檢查，組織解決不符合情況的原因分析及采取的糾正預防措施，以定人、定時、定措施完成。組織相關人員進行各項平安防護設施和設備的檢查驗收，并落實檢驗結果的處置。負責節(jié)約能源、降低原材料、資料等消耗在工程管理中的落實。認真整理本職內相關環(huán)境/平安體系記錄，并及時移交資料室。掌握工程部經營管理中的環(huán)境/平安管理情況，及時向工程經理進行匯報。發(fā)生環(huán)境/平安事故，應組織做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報有關部門，配合事故的調查與處理。監(jiān)督人及責任人：工程經理：工程副經理：環(huán)境平安員環(huán)境/平安責任制工程部環(huán)境平安員是本工程工程環(huán)境/平安管理監(jiān)督部門，對工程環(huán)境/平安管理體系負監(jiān)督責任。貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，主持工程部環(huán)境平安管理監(jiān)督工作，進行工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定的實施監(jiān)督。參加施工組織設計及施工方案的編制審核工作，提議各項環(huán)境/平安技術措施，并在實施中予以隨時檢查、監(jiān)督、落實。參加工程部環(huán)境/平安技術交底工作，認真執(zhí)行相應的平安技術措施要求。組織工程部各人員進行三級環(huán)境/平安教育及其它有關環(huán)境/平安宣傳教育，并組織應知應會考核工作，提高全體員工的環(huán)境/平安意識與技術水平。開展每日環(huán)境/平安巡視檢查工作，深入現(xiàn)場全面檢查、監(jiān)督、指導各項環(huán)境/平安生產及文明工地創(chuàng)立的工作落實情況，分析環(huán)境/危險因素，采取糾正預防措施，消除事故隱患，及時進行教育，不斷改良環(huán)境/平安管理及技術措施。催促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放勞動防護用品，設置平安防護設施，并指導作業(yè)人員的正確使用。指導、監(jiān)督班組開展班組活動，提高班組環(huán)境/平安管理水平。制止違章指揮與違章操作行為，遇有險性，有權暫停生產，并報告領導處理。正確行使平安否決權，做到獎罰清楚，處事公正，同時做好各職能部門對本工程環(huán)境/平安管理的配合工作。參加各級管理部門及工程部各類檢查驗收工作，組織落實不符合情況的糾正預防與驗證。認真整理本職內相關環(huán)境/平安體系記錄，指導監(jiān)督與收集整理各相關部門的環(huán)境/平安管理體系文件資料與記錄，并及時移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安實施管理情況，及時向上級領導進行匯報。參加環(huán)境/平安事故應急、調查、分析、處理，落實事故處理有關整改要求。監(jiān)督人及責任人：工程〔副〕經理：環(huán)境平安員：質量員環(huán)境/平安責任制工程部質量員是本工程工程環(huán)境/平安管理體系中建筑結構污染與危害管理實施部門上，對工程環(huán)境/平安管理體系負結構管理責任。貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，負責工程質量管理工作，落實工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定的有關建筑結構質量管理要求的具體落實。配合材料員進行工程結構所用材料所有材料的進場驗證工作，所采購的物資，必須符合相關標準要求。驗收不合格的物資，不得進場使用，如允許降級使用的，必須經有關部門批準。嚴禁采用不合格產品、污染產品、淘汰產品或其它有關禁止使用、不適用的產品。做好工程施工質量管理工作，配合環(huán)境平安員進行基坑支護與模板支撐管理，確保結構質量的平安，防止結構坍塌事故。參加各級管理部門及工程部各類檢查驗收工作，落實建筑結構質量管理中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。認真整理本職內相關環(huán)境/平安體系記錄，并及時移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理中建筑結構質量管理落實情況，及時向上級領導進行匯報。參加環(huán)境/平安事故應急、調查、分析、處理，落實事故處理有關整改要求。監(jiān)督人及責任人：工程〔副〕經理：質量員：施工負責人及施工科環(huán)境/平安責任制工程部施工負責人是本工程工程環(huán)境/平安管理施工組織實施部門，主管施工科與機電管理科的管理工作，對工程環(huán)境/平安管理體系負施工管理直接責任。貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，主持工程部施工任務管理工作，落實工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定的具體施工落實。參加施工組織設計及施工方案的編制工作與技術交底，執(zhí)行各項環(huán)境/平安技術措施與資源節(jié)約方案，驗證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。落實各項環(huán)境/平安防護設施的施工任務安排，保證各項設施及裝置的有效使用。在施工中，及時監(jiān)督各項環(huán)境/平安防護設施及平安防護用品的使用，確保施工平安。平安防護設施的撤除，必須經工程部有關人員的審批同意后，方可進行。貫徹執(zhí)行“管現(xiàn)場必須管平安〞的原那么，在施工任務安排中，當生產與環(huán)境/平安發(fā)生沖突時，必須先服從環(huán)境/平安管理要求。落實相關環(huán)境衛(wèi)生要求，及時監(jiān)督清理各類廢棄物，并按環(huán)境管理相關要求進行分類堆放。組織廢棄物回收部門的評價，及時安排廢棄物清運工作。參加各級管理部門及工程部各類檢查驗收工作，組織落實施工中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。施工科各分項施工員應做好分項工程管理權限內的環(huán)境/平安管理工作。認真整理本職內相關環(huán)境/平安體系記錄，并及時移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安施工落實情況，及時向上級領導進行匯報。參加環(huán)境/平安事故應急、調查、分析、處理，落實事故處理有關整改要求。監(jiān)督人及責任人：工程〔副〕經理：施工負責人：施工科：財務科環(huán)境/平安責任制工程部財務科是本工程工程環(huán)境/平安管理體系中財務實施部門，對工程環(huán)境/平安管理體系負資金落實直接責任。貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，負責工程財務管理工作，落實工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定的有關資金落實管理要求的具體落實。參加工程部資源節(jié)約方案制訂采購方案編制工作，負責方案、協(xié)調、落實各項資金管理，開展財務核算。參加各級管理部門及工程部各類檢查驗收工作，落實資金管理中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。認真整理本職內相關環(huán)境/平安體系記錄，并及時移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理中建筑結構質量管理落實情況，及時向上級領導進行匯報。監(jiān)督人及責任人：工程〔副〕經理：會計〔出納〕：預算科環(huán)境/平安責任制工程部預算員是本工程工程環(huán)境/平安管理體系中資源節(jié)約管理部門，對工程環(huán)境/平安管理體系負資源節(jié)約管理責任。貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，負責工程預算及資源節(jié)約本錢核算管理工作，落實工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定的有關資源節(jié)約管理要求的具體落實。參加工程部資源節(jié)約方案的制訂工作，及時開展本錢核算，提供資源節(jié)約報告，負責資源節(jié)約方案的驗證工作。參加月度采購方案編制，根據施工圖及相關依據，提供詳細的方案清單，及時報告各有關單位。對設計采用的不合格產品、污染產品或淘汰產品或其它有關禁止使用、不適用的產品，應作及時提出要求更改。負責工程部預算編制工作，做好相關文件管理，及時進行各方面簽證工作。參加各級管理部門及工程部各類檢查驗收工作，落實資源節(jié)約管理體中和環(huán)境/平安不符合情況的整改。認真整理本職內相關環(huán)境/平安體系記錄，并及時移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理中建筑結構質量管理落實情況，及時向上級領導進行匯報。監(jiān)督人及責任人：工程〔副〕經理：預〔核〕算員：材料員環(huán)境/平安責任制工程部預算員是本工程工程環(huán)境/平安管理體系中材料管理實施部門，對工程環(huán)境/平安管理體系負材料責任。貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，負責物資采購工作，落實工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定的有關物資管理要求的具體落實。對工程結構所用材料及各類勞動保護用品器材的采購，材料員應根據工程部物資采購方案，在選購物資中，嚴格選擇物資分承包方，按照相關要求進行認真評價，評價合格的物資分承包方才允許其供貨。負責做好各類物資的進場驗證工作，所采購的物資，必須符合相關標準要求。驗收不合格的物資，不得進場使用，如允許降級使用的，必須經有關部門批準。嚴禁采購不合格產品、污染產品、淘汰產品或其它有關禁止使用、不適用的產品。對危險品及包裝物的采購，必須執(zhí)行環(huán)境管理相應標準，認真做好危險廢棄物的清理回收工作。參加各級管理部門及工程部各類檢查驗收工作，落實資源節(jié)約管理體中和環(huán)境/平安不符合情況的整改。及時收集采購物資的出廠合格證書及相關資料，認真整理本職內相關環(huán)境/平安體系記錄，并及時移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理中物資管理落實情況，及時向上級領導進行匯報。參加環(huán)境/平安事故應急、調查、分析、處理，落實事故處理中有關材料管理的整改要求。監(jiān)督人及責任人：工程〔副〕經理：材料員：倉庫管理員環(huán)境/平安責任制工程部倉庫管理員是本工程工程環(huán)境/平安管理體系中倉庫管理實施部門，對工程環(huán)境/平安管理體系負倉庫管理直接責任。貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，負責倉庫及危險品專庫管理工作，落實工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定中有關倉庫管理要求的具體落實。配合材料員做好收料、驗證工作。所入庫的環(huán)境/平安防護用品器材，必須符合相關標準要求。及時做好庫內各類物資保管、發(fā)放、盤存、回收工作。不合格產品、污染產品、淘汰產品或其它有關禁止使用、不適用的產品，不得入庫。倉庫及危險品專庫的設置，必須符合相關標準要求，到達采光、通風、防火、防霉、防潮、防蟲、防傾倒等要求，配備各類必需的防護器材設施。庫內物資的堆放，必須分類堆放整齊，進行統(tǒng)一標識，物資進發(fā)貨應有登記記錄。倉庫管理員必須做好每月一次的盤點工作。指導、監(jiān)督現(xiàn)場材料堆放，要求分類堆放整齊，進行統(tǒng)一標識，且符合環(huán)境/平安有關標準要求，設置必要的防護設施，大體積物資堆放應有有效的防傾倒措施。對易燃易爆有毒等危險品，必須專庫存放。對危險品及包裝物的管理，必須執(zhí)行環(huán)境管理相應標準，認真做好危險品的發(fā)放及危險廢棄物的清理回收管理工作。參加各級管理部門及工程部各類檢查驗收工作，落實倉庫管理中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。及時收集采購物資的出廠合格證書及相關資料，認真整理本職內相關環(huán)境/平安體系記錄，并及時移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理中物資管理落實情況，及時向上級領導進行匯報。參加環(huán)境/平安事故應急、調查、分析、處理，落實事故處理中有關材料管理的整改要求。監(jiān)督人及責任人：工程〔副〕經理：倉庫管理員：工會環(huán)境/平安責任制工程部工會管理小組是本工程工程環(huán)境/平安管理勞動保護實施部門，對工程環(huán)境/平安管理體系負勞動保護直接責任。貫徹落實環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，主持工程部工會管理工作，組織工程部環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定中有關工會勞動保護工作的具體落實。參加工程部各項環(huán)境/平安管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定的制定，參加工程部重大環(huán)境/平安事項的制定、處理和協(xié)商。大力宣傳黨和國家的平安生產方針、政策、法令，教育職工樹立“平安第一〞的思想。配合各種競賽活動，做好宣傳工作。組織工程部勞動保護工作，負責工程部勞動保護用品與衛(wèi)生急救用品的發(fā)放，催促工程部完善環(huán)境/平安生產防護用品設施。組織監(jiān)督工程部有關部門做好對職工的環(huán)境/平安教育培訓工作，組織開展文明職工教育與普法教育，杜絕不文明行為與違法行為。積極做好與社區(qū)和職工的信息交流與溝通，并落實相關部門予以解決。參加各級管理部門及工程部各類檢查驗收工作，組織落實行政保衛(wèi)工作中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。認真整理本職內相關環(huán)境/平安體系記錄，并及時移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理勞動保護落實情況，及時向上級領導進行匯報。參加環(huán)境/平安事故與綜合治理事故的應急、調查、分析、處理，落實事故處理整改要求。監(jiān)督人及責任人：工程〔副〕經理：工會小組：班組平安生產責任書為了更好地貫徹執(zhí)行“平安生產、預防為主〞的方針，提高班組平安意識，保障平安生產，落實施工中的各項平安任務，特制定本平安責任書。認真學習、執(zhí)行國家、省、市及公司等各級主管部門的有關平安生產規(guī)定，實行班內平安生產班組長負責制。積極配合工程部各項平安生產、文明工地創(chuàng)立活動。參加上級部門組織的平安檢查活動并落實問題的整改。接受上級部門的各項獎罰處理。班組配備兼職平安員，針對本工程及本工種特點，組織進行班內平安生產交底等教育培訓工作，并組織、監(jiān)督本班組平安生產工作。開展班前平安活動與平安日講評活動，開展百日內平安競賽，提高職工的自我保護意識。對本班組所使用的機械設備、防護設施、施工用電及作業(yè)環(huán)境等，先進行全方位檢查，確認平安前方可施工，如有問題及時報告處理。催促職工正確使用個人勞動保護用品和平安防護設施。嚴禁違章指揮，杜絕違章操作。對上級的違章指揮，可拒絕施工或越級上報處理。發(fā)生平安生產事故及時報告并保護現(xiàn)場，組織搶救工作，積極配合上級有關部門的事故調查和處理。本工程平安生產目標：無重大傷亡事故、火災事故、機械事故，平安生產到達創(chuàng)優(yōu)。本工程文明工地創(chuàng)立目標為：〔省、市〕級文明工地。班組平安指標為：無重大事故，全年輕傷率為：%。如有違反本責任書規(guī)定，造成工傷事故，按工傷故事處理規(guī)定及工程部其它規(guī)章制度要求進行處理，班組承當相應責任。本責任書一式兩份，工程部與班組組長各一份，從簽訂之日起生效。工程名稱：責任班組：工程經理：班組長：2002年月日環(huán)境/平安檢查制度為了加強工程部環(huán)境/平安管理，進一步消除危害因素，減少環(huán)境污染，提高文明施工管理水平，嚴格目標管理與責任落實，特制定本制度。1、工程部環(huán)境/平安檢查分定期平安檢查、體系運行檢查、專項檢查與環(huán)境平安員巡視檢查。2、環(huán)境/平安檢查的標準為國家JGG59-99平安檢查標準、陜西省文明工地驗收標準、公司環(huán)境/平安體系文件、各類部、省、市行政主管部門的標準、標準、條例、制度、規(guī)定及相關文件、公司相關標準、制度及相關文件與工程部的各項制度、措施等。3、定期平安檢查由工程經理為組長、各管理人員及班組長為組員組成檢查小組。在每月的15日、30日定期開展全面檢查。4、根據公司環(huán)境/平安管理體系規(guī)定，工程部由工程經理組織在每月30日結合定期平安檢查，開展工程部體系運行檢查，并編制?體系運行檢查記錄?。5、專項檢查分季節(jié)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查及其它根據各項要求開展的如環(huán)境衛(wèi)生、消防防火、基坑支護等專題性檢查。專項檢查由工程經理劃委托人員組織檢查小組進行。6、工程部在工程施工的根底、主體、封頂及裝飾四個階段，必須由工程經理組織檢查小組，結合定期平安檢查，按JGJ59-99標準進行檢查評分至少一次。7、平安檢查必須有相關的檢查記錄，評分檢查應有評分記錄，環(huán)境平安員的每日巡查應將檢查情況填寫至?平安施工日記?中。8、各項檢查后，工程部應根據存在危險或/危害因素進行分析，按照“三定〞制度〔定人、定時間、定措施〕落實相關人員予以糾正，工程部開具?不符合報告?。對整改日期較長或不易整改的，應由責任部門提出整改方案，整改正程應有相應記錄，并在整改后及時進行整改匯報。9、工程部對責任部門的糾正情況予以監(jiān)督，糾正完成后及時驗證，在其糾正預防措施的執(zhí)行符合要求后，方可放行。10、班組長或班組兼職環(huán)安員應做好班內環(huán)境/平安自檢工作，及時將環(huán)境/危險因素消除，職班組無法采取有效措施的，應立即停止作業(yè)，及時上報工程部予以處置。嚴禁在意不良因素中違章指揮與違章操作。11、責任：eq\o\ac(○,1)工程〔副〕經理：組織工程部定期平安檢查及體系運行檢查工作，并監(jiān)督檢查結果的實施效果。eq\o\ac(○,2)環(huán)境平安員：為工程部環(huán)境/平安檢查的監(jiān)督部門，參加工程部組織的定期平安檢查與體系運行檢查工作，組織每日平安巡檢與內部不符合報告的驗證。eq\o\ac(○,3)班組長：參加工程部組織的各類檢查，接受檢查結果處置，負責班內自檢及不符合項糾正。*****建筑工程×××××工程部平安獎罰制度為提高職工對平安生產法規(guī)的深刻認識，充分調動班組、個人的勞動積極性，做到獎罰清楚，工程部每月每季度終進行定期的檢查評比，對平安平安生產標準化的班組或個人予以大力表彰，反之，對違反平安生產法規(guī)的班組或個人予以處分，特制定本制度：獎勵制度1、經每天檢查，能戴好平安帽，扣好帽帶，并對平安生產行為上有帶頭作用的職工獎〔每月〕拾元。2、機械操作負責人定機，責任心強，對機械保養(yǎng)好的職工每月獎拾元。3、對舉報違章者行為的職工獎每人次拾元。4、經每天檢查對落手清優(yōu)做得好的班組獎每月貳拾元。5、衛(wèi)生包干區(qū)清潔工作搞得好的班組每月獎貳拾元。6、對平安生產抓得全面的班組，獎班組長每月肆拾元。處分制度1、不戴平安帽者每人次罰拾元，沒有扣好帽帶的罰伍元。2、赤腳穿拖鞋、高跟鞋上班的罰拾元。3、赤膊或穿背心上班的罰拾元。4、高空作業(yè)時往下或向外拋材料的罰壹佰元。5、非工地專職電器和機械人員，隨便玩弄機電設備的罰貳拾元，損壞者照器械價格賠償，并嚴肅處理。6、坐在腳手架防護欄上休息或在腳手架上打瞌睡的罰壹佰元。7、泥工砌墻斬磚朝外斬的罰伍拾元。*****建筑工程×××××工程部特種作業(yè)人員管理制度為了加強工程部特種作業(yè)人員管理，增強特種作業(yè)人員的平安意識與操作技能，減少傷亡事故，促進平安生產，特制定本制度。1、特種作業(yè)人員是指相關操作者本人，尤其是對他人和周圍設施的平安有重大危害因素的作業(yè)人員。工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，一般有電工〔安裝與維護〕、電焊〔氣割〕工、起重機械工〔司機、指揮〕、鍋爐司爐工、機動車輛駕駛員及其它省級勞動行政部門規(guī)定的相關人員。從事特種作業(yè)人員，必須經國家規(guī)定的地〔市〕級以上相關性部門進行的平安教育和技術培訓，體檢合格，并經考核合格取得操作證書者，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員一般由公司統(tǒng)一組織人員，參加當?shù)赜嘘P部門組織的培訓與復審，培訓合格證書由公司統(tǒng)一管理。工程部如有特殊情況急需培訓的，應將培訓方案與培訓合格證書上報公司備案。特種作業(yè)人員在上崗作業(yè)前，必須經工程部組織的環(huán)境/平安技術交底，掌握其操作崗位的能力要求、〔重大〕環(huán)境/危險因素、平安技術操作規(guī)程及相關的管理規(guī)定。工程部對特種作業(yè)人員應進行定期或不定期的教育培訓和應知應會考核，對達不到能力要求者，予以重新培訓或清退處理。特種作業(yè)人員違章作業(yè)，應視其情節(jié)嚴重，工程部應給予批評教育或吊扣其操作證。造成嚴重后果者，按有關規(guī)定處理。執(zhí)行標準：?特種作業(yè)人員平安技術培訓考核管理規(guī)定?〔1991年9月21日頒發(fā)〕及其它相關標準與管理規(guī)定。*****建筑工程×××××工程部班組平安活動制度為了加強班組平安管理，預防班內活動中的危害因素，提高職工的平安意識與技術水平，特制定本制度。班組平安活動分班前平安活動與平安日講評活動。工程部負責指導、監(jiān)督各班組活動的開展工作。班組長在每日班前應對本班組人員組織班前平安活開工作，活動內容包括檢查本月班組動內容的危害因素、存在問題處理及班前平安教育。班組長應在上崗前，先對活動環(huán)境進行檢查，將發(fā)現(xiàn)危險或危害因素及時向工程部予以匯報，要求處理符合要求后，方可組織人員進行上崗作業(yè)。在上崗作業(yè)前，班組長或班組兼職環(huán)安員應組織全體班組人員進行班前平安教育，結合本日班組活動內容及工作環(huán)境，從人員、材料、機械、施工工藝、周邊環(huán)境等出發(fā)，分析危害因素，向職工交待糾正預防措施與作業(yè)活動中的考前須知。班組長在班前活動中，應要求職工提高平安意識，進行崗前必理生理、材料設備、工具用具、防護裝置、周邊設施的平安自查，要求確保符合要求前方可作業(yè)。班前平安教育一般出班組長或班組兼職環(huán)安員組織，教育時間為10-15分鐘。在每周日，班組織班組平安講評活動，針對本班在上周內的活動情況，總結上周平安管理工作，做出總體評價，總結存在問題并進行分析，提出