文明工地(安全管理)

施工平安達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)〔平安管理〕資料內(nèi)容1、公司環(huán)境/平安生產(chǎn)管理體系22、平安檢查制度2、工程部環(huán)境/平安生產(chǎn)管理體系23、平安檢查記錄3、工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組24、平安整改通知單4、工程總承包方平安責(zé)任制25、平安整改匯報(bào)5、工程分承包方平安責(zé)任制26、平安獎(jiǎng)罰制度6、公司各職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任制27、平安獎(jiǎng)罰記錄7、工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制28、特種作業(yè)人員管理制度8、工程部各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制29、特殊工程及機(jī)械操作工培訓(xùn)記錄9、班組平安生產(chǎn)責(zé)任制30、特殊作業(yè)人員體檢記錄10、職工平安生產(chǎn)責(zé)任制31、班前平安活動(dòng)制度11、平安責(zé)任制〔責(zé)任目標(biāo)〕落實(shí)措施32、班前平安活動(dòng)記錄及考核方法33、平安活動(dòng)日講評(píng)記錄12、平安責(zé)任制〔責(zé)任目標(biāo)〕考核記錄34、勞動(dòng)防護(hù)用品設(shè)施管理制度13、平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程35、合格分承包方目錄〔環(huán)境/平安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕36、勞動(dòng)保護(hù)器材設(shè)備合格證14、平安施工日記37、平安用品驗(yàn)收記錄15、平安教育制度38、平安防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄16、平安教育記錄39、平安生產(chǎn)月報(bào)表17、職工勞動(dòng)保護(hù)教育記錄40、事故預(yù)控措施18、管理人員年度平安培訓(xùn)記錄41、平安事故處理制度19、平安技術(shù)交底制度42、平安事故記錄20、平安技術(shù)交底記錄43、百日平安活動(dòng)方案21、平安技術(shù)綜合交底記錄44、百日平安活動(dòng)總結(jié)報(bào)告行政保衛(wèi)科環(huán)境/平安責(zé)任制度1、工程部行政保衛(wèi)科是本工程工程環(huán)境/平安管理施工組織實(shí)施部門，主管行政、后期、宣傳、衛(wèi)生、保衛(wèi)及綜合治理管理工作，對(duì)工程環(huán)境/平安管理體系負(fù)行政保衛(wèi)直接責(zé)任。2、貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度規(guī)定，主持工程部行政保衛(wèi)管理工作，組織工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定中有關(guān)行政保衛(wèi)工作的具體落實(shí)。3、負(fù)責(zé)工程部辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室及其它公共部位的管理，保證建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)施的平安、衛(wèi)生、齊全，落實(shí)辦公生活設(shè)施的環(huán)境/平安管理，消防辦公的環(huán)境/危險(xiǎn)因素。4、建立健全工程部綜合治理制度，加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，辦理工程部勞務(wù)許可證，建立職工教育與普法教育，杜絕不文明行為與違反行為。嚴(yán)禁無(wú)證人員進(jìn)出工地。5、加強(qiáng)社區(qū)交流，及時(shí)與有關(guān)單位辦理各項(xiàng)治安管理、消防防火、環(huán)境保護(hù)及創(chuàng)立文明工地辦議，積極做好信息交流與溝通。6、大力宣傳黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法令，教育職工樹(shù)立“平安第一〞的思想。配合各種競(jìng)賽活動(dòng)，做好宣傳工作。7、落實(shí)相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生要求，及時(shí)監(jiān)督清理各類辦公生活垃圾，并按環(huán)境管理相關(guān)要求進(jìn)行分類堆放，及時(shí)安排垃圾清運(yùn)。8、負(fù)責(zé)衛(wèi)生與急救工作，組織衛(wèi)生宣傳教育，及時(shí)提出并采購(gòu)簡(jiǎn)易醫(yī)療用品與常用藥品，組織關(guān)鍵崗位人員必要的健康檢查，開(kāi)展急救教育與演習(xí)。發(fā)生工傷事故，采取積極搶救、治療措施，并向事故調(diào)查組提供傷勢(shì)情況。9、負(fù)責(zé)組織工程部生活用品及福利品的發(fā)放，保證職工生活用品及飲食的充足與衛(wèi)生。10、參加各級(jí)管理部門及工程部各類檢查驗(yàn)收工作，組織落實(shí)行政保衛(wèi)工作中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。11、行政保衛(wèi)科各部門〔行政、后勤、食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生、宣傳等〕應(yīng)做好分項(xiàng)管理權(quán)限內(nèi)的環(huán)境/平安管理工作。12、認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境/平安體系記錄，并及時(shí)移交資料室。13、掌握工程部環(huán)境/平安管理行政保衛(wèi)落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。14、參加環(huán)境/平安事故與綜合治理事故的應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理，落實(shí)事故處理整改要求。15、監(jiān)督人及責(zé)任人：工程〔副〕經(jīng)理：行政保衛(wèi)科：宣傳員：保衛(wèi)員：炊事員：衛(wèi)生員：保潔員：技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)科、資料室環(huán)境/平安責(zé)任制工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程工程環(huán)境/平安管理技術(shù)歸口部門，主管資料室與技術(shù)科的管理工作，對(duì)工程環(huán)境/平安管理體系負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各工程管理規(guī)定，主持工程部技術(shù)管理工作，配置各類相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行受控管理，進(jìn)行工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定實(shí)施的技術(shù)監(jiān)督。組織工程部新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的設(shè)計(jì)與推廣應(yīng)用，提高環(huán)境/平安管理技術(shù)水平。杜絕已淘汰的施工工藝或材料設(shè)備。組織相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制審核工作，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。組織工程部環(huán)境/平安技術(shù)交底工作，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的平安技術(shù)措施要求。組織制定工程部各部門環(huán)境/平安危險(xiǎn)因素及平安技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)環(huán)境/平安管理體系文件資料與記錄，做好檔案管理工作。參加各級(jí)管理部門及工程部各類檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的環(huán)境/平安技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行不符合情況的原因分析，制定糾正預(yù)防措施。認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境/平安體系記錄，指導(dǎo)監(jiān)督與收集整理各相關(guān)部門的環(huán)境/平安管理體系文件資料與記錄，做好檔案管理工作。掌握工程部環(huán)境/平安技術(shù)管理情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。參加環(huán)境/平安事故調(diào)查分析處理，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改良措施。監(jiān)督人及責(zé)任人：工程〔副〕經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)科：資料室：工程經(jīng)理環(huán)境/平安責(zé)任制工程經(jīng)理是本工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一責(zé)任人，對(duì)工程環(huán)境/平安管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，建立健全工程環(huán)境/平安管理體系，組織制定工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定，完善職能分配、目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)。組織落實(shí)關(guān)優(yōu)化配置工程工程經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)資源，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，節(jié)約能源、降低消耗，提高環(huán)境/平安管理水平。合理協(xié)調(diào)與正確處理工程部各部門、班組、分包單位、外部各單位及其之間的關(guān)系，加強(qiáng)各相關(guān)方的信息交流與溝通，共同促進(jìn)環(huán)境。平安管理。參加相關(guān)方的合同協(xié)議與環(huán)境/平安有關(guān)情況的分析、判定、協(xié)商、監(jiān)督。認(rèn)真接愛(ài)各級(jí)管理部門的檢查指導(dǎo)工作，組織開(kāi)展工程部定期平安檢查與環(huán)境/平安體系運(yùn)行檢查，將所檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)采取有效的糾正預(yù)防措施，以定人、定時(shí)、定措施完成。對(duì)工程部環(huán)境/平安管理體系予以及時(shí)有效監(jiān)督，定期組織平安責(zé)任制，平安責(zé)任目標(biāo)的考核工作，與人事工作相結(jié)合，鼓勵(lì)提高員工整體素質(zhì)。積極開(kāi)展文明工地創(chuàng)立活動(dòng)及各類競(jìng)賽活動(dòng)，組織文明工地創(chuàng)立工作，總結(jié)推廣環(huán)境/平安管理經(jīng)驗(yàn)。組織節(jié)約能源、降低原材料、資源等消耗控制方案的制定與落實(shí)。發(fā)生環(huán)境/平安事故，應(yīng)組織做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，組織配合事故的調(diào)查，按“四不放過(guò)〞原那么進(jìn)行事故處理。組織進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告、分析和報(bào)告，并對(duì)工程部環(huán)境/平安管理體系予以重新驗(yàn)證。監(jiān)督部門與責(zé)任人：監(jiān)督部門：*****建筑工程×××××工程部工程經(jīng)理：砂漿攪拌機(jī)平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕作業(yè)前，檢查攪拌機(jī)的傳動(dòng)部位，工作裝置、防護(hù)裝置等均應(yīng)牢固可靠，操作靈活。啟動(dòng)時(shí)，先經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊加料邊加水進(jìn)行攪拌作業(yè)。作業(yè)中不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。作業(yè)中如發(fā)生故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)切斷電源，將筒內(nèi)灰漿倒出，進(jìn)行修理排除故障，作業(yè)后，應(yīng)做好攪拌機(jī)內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場(chǎng)院地的清潔工作，切斷電源，鎖好箱門。*****建筑工程×××××工程部鋼筋切斷機(jī)平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕使用前，必須檢查切刀有無(wú)裂紋，刀架螺栓緊固，防護(hù)罩牢靠，然后用手傳動(dòng)皮帶輪，檢查齒嚙合間隙，調(diào)整切刀間隙。同時(shí)應(yīng)加足潤(rùn)滑油。啟動(dòng)后，先空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各傳動(dòng)局部及軸承運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可作業(yè)。機(jī)械未到達(dá)正常轉(zhuǎn)速時(shí)，不得切料。切料時(shí)必須使用切刀的中下部位，緊握鋼筋對(duì)準(zhǔn)刀口迅速送入。不得剪切直徑及強(qiáng)度超過(guò)機(jī)械各牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋，一次切斷多根鋼筋時(shí)，總截面積應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。剪切低合金鋼時(shí)，應(yīng)換高強(qiáng)度切刀，直徑應(yīng)符合各牌規(guī)定。切斷短料時(shí)，手和切刀之間的距離應(yīng)保持15厘米以上，如手握端小于40厘米時(shí)，應(yīng)用套管或鋼筋短頭壓住或夾牢。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手直接去除切刀附近的短頭和雜物。發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常有異響工歪斜情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查。作業(yè)后，應(yīng)切斷電源，鎖好電閘箱，并去除切刀間的雜物，進(jìn)行整機(jī)清潔保養(yǎng)。*****建筑工程×××××工程部鋼筋彎曲機(jī)平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕按加工鋼筋的直徑和彎曲半徑要求裝好芯軸、成型軸、擋鐵軸或可變擋架，芯軸直徑應(yīng)為鋼筋直徑的2.5倍。檢查芯軸、擋鐵、轉(zhuǎn)盤(pán)應(yīng)無(wú)損壞和裂紋，防護(hù)罩緊固可靠，經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)確實(shí)正常后，方可作業(yè)。作業(yè)時(shí)，將鋼筋需彎的一頭插在轉(zhuǎn)盤(pán)固定銷的間隙內(nèi)，另一端緊靠機(jī)身固定銷，并用手壓緊，檢查機(jī)身固定銷子確實(shí)安在擋住鋼筋的一側(cè)，方可開(kāi)動(dòng)。作業(yè)中，嚴(yán)禁更換芯軸、銷子或變換角度以及調(diào)速等作業(yè)，亦不得加油或清理。彎曲鋼筋時(shí)，嚴(yán)禁超過(guò)本機(jī)規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)及機(jī)械轉(zhuǎn)達(dá)速。彎曲高強(qiáng)度或低合金鋼筋時(shí)，應(yīng)按機(jī)械各牌規(guī)定換算最大限制直徑并調(diào)換相應(yīng)的芯軸。嚴(yán)禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和身不設(shè)固定銷的一側(cè)站人，彎曲好的半成品應(yīng)堆放整齊，彎鉤不得向上。轉(zhuǎn)達(dá)盤(pán)換向時(shí)，必須在停穩(wěn)后進(jìn)行。作業(yè)后，應(yīng)關(guān)掉電源，鎖好電閘箱。*****建筑工程×××××工程部對(duì)焊機(jī)平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕焊接前，應(yīng)根據(jù)抽焊鋼筋的截面調(diào)整二次電壓，不得焊接超過(guò)對(duì)焊機(jī)規(guī)定直徑的鋼筋。斷路器的接觸點(diǎn)，電極應(yīng)定期磨光二次，電路全部連接。螺栓應(yīng)定期緊固，冷卻水溫度不得超過(guò)40度，排水量應(yīng)根據(jù)溫度調(diào)節(jié)。焊接較長(zhǎng)鋼筋時(shí)，應(yīng)設(shè)置托架。配合搬運(yùn)鋼筋的操作人員在焊接時(shí)要注意防止火花濺傷。閃光區(qū)應(yīng)設(shè)擋板，焊接時(shí)無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。冬季施工時(shí)，溫度不得低于8度。作業(yè)后應(yīng)放盡機(jī)內(nèi)冷卻水。作業(yè)后，應(yīng)切斷電源，鎖好電箱。*****建筑工程×××××工程部塔吊平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕作業(yè)前，應(yīng)將軌鉗提起，去除軌道上的障礙物，擰好夾板螺絲。作業(yè)時(shí)，應(yīng)將駕駛室的窗子翻開(kāi)，注意指揮信號(hào)。冬季駕駛室內(nèi)取暖，應(yīng)有防火、防觸電措施。多機(jī)作業(yè)，應(yīng)注意保持各機(jī)操作距離，各機(jī)吊鉤上所懸掛重物的距離不得少于3米。起重機(jī)行走到接近軌道限位開(kāi)關(guān)時(shí)，應(yīng)提前減速停車。設(shè)有限位開(kāi)關(guān)的吊鉤，其上止點(diǎn)距離臂桿端必須大于1米。作業(yè)完畢后，塔吊應(yīng)停放在軌道中部，臂桿不應(yīng)過(guò)高。應(yīng)順向風(fēng)源，卡緊軌鉗，切斷電源。自升塔式起重機(jī)頂升，必須有專人指揮，電纜放松長(zhǎng)應(yīng)略大于總的頂升高度，并固定好電纜卷筒，應(yīng)把起重小車平衡重移近塔帽，并將旋轉(zhuǎn)局部剎住，嚴(yán)禁塔帽旋轉(zhuǎn)。*****建筑工程×××××工程部配料機(jī)平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕嚴(yán)格按照配料機(jī)安裝說(shuō)明書(shū)正確安裝、就位。檢查機(jī)械局部配合是否緊密，檢查線路中接線是否正確完好。操作人員應(yīng)掛證上崗，使用前應(yīng)仔細(xì)閱讀相關(guān)說(shuō)明書(shū)，嚴(yán)禁不懂和無(wú)證人員擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)機(jī)器。設(shè)備運(yùn)行時(shí)不準(zhǔn)清洗和修理，嚴(yán)禁將頭手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi)。栓修卷?yè)P(yáng)機(jī)時(shí)，先把料斗落到坑內(nèi)，以防料斗下滑傷人。攪拌物料時(shí)不能打攪拌罐上的觀察蓋，以防滑料傷人。操作人員應(yīng)每天做好機(jī)器運(yùn)行記錄，當(dāng)連續(xù)工作時(shí)，應(yīng)做好安排記錄，做好每班每周的檢查和保養(yǎng)工作。遇到臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必須拉閘加鎖。機(jī)械電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)有不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查。*****建筑工程×××××工程部卷?yè)P(yáng)機(jī)平安操作規(guī)程〔平安/環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)，視野良好的地點(diǎn)，卷?yè)P(yáng)機(jī)筒應(yīng)設(shè)施防護(hù)罩與導(dǎo)向滑輪，中心線應(yīng)垂直對(duì)正，第一導(dǎo)向滑輪〔地輪〕與卷?yè)P(yáng)機(jī)之間的距離應(yīng)大于：帶槽卷筒時(shí)為12米，無(wú)槽卷筒時(shí)為16米。鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，作業(yè)中最少需保存三圈。作業(yè)中，鋼絲繩應(yīng)設(shè)過(guò)道防護(hù)，并不準(zhǔn)拖地。吊運(yùn)重物需在空中停留時(shí)，除使用制動(dòng)器外，并應(yīng)用齒輪保險(xiǎn)卡牢。工作中要聽(tīng)從指揮人員的信號(hào)，信號(hào)不明或可能引起事故時(shí)暫停操作，待弄清情況前方可繼續(xù)作業(yè)。作業(yè)中突然停電，應(yīng)立即拉開(kāi)閘刀，將運(yùn)送物放下。*****建筑工程×××××工程部平安教育制度貫徹執(zhí)行三級(jí)教育制度，對(duì)新到的職工，必須進(jìn)行平安生產(chǎn)，根本知識(shí)的教育，同時(shí)運(yùn)用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行針對(duì)性的平安教育，使職工明確生產(chǎn)必須注意平安，平安才能促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)干勁又要有嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程。在季節(jié)性時(shí)期與節(jié)假日，職工思想容易疏忽、松散平安生產(chǎn)觀念時(shí)進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，但凡自然條件變化，如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對(duì)平安生產(chǎn)深刻認(rèn)識(shí)。由質(zhì)安科與防火領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)職工進(jìn)行平安防火、消防知識(shí)教育，提高職工對(duì)防火與消防知識(shí)的意識(shí)與技術(shù)水平。堅(jiān)持做好班前平安教育，積極開(kāi)展“三上崗、一講評(píng)〞活動(dòng)知識(shí)教育，提高職工在崗位及時(shí)檢查平安環(huán)境因素，確保崗前平安。責(zé)任〔簽字〕質(zhì)安科、防火領(lǐng)導(dǎo)小組：組織職工進(jìn)行平安知識(shí)教育與防火、消防知識(shí)教育。班組長(zhǎng)〔簽字〕：組織班長(zhǎng)平安教育、組織“三上崗、一講評(píng)〞沖動(dòng)。*****建筑工程×××××工程部平安責(zé)任制〔責(zé)任目標(biāo)〕落實(shí)措施及考核方法為了更好地落實(shí)貫徹平安生產(chǎn)目標(biāo)在施工過(guò)程中的全方位實(shí)施，所起的作用和影響，特制定如下考核制度：1、各部門管理人員必須各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履行本崗位相應(yīng)的平安生產(chǎn)職責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制到班組及職工，切實(shí)搞好平安生產(chǎn)，完成各項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)。2、每季度對(duì)各管理人員的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。3、考核內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)工作意識(shí)；eq\o\ac(○,2)技術(shù)素質(zhì)；eq\o\ac(○,3)管理能力；eq\o\ac(○,4)工作業(yè)績(jī)；eq\o\ac(○,5)工作作風(fēng)；eq\o\ac(○,6)團(tuán)結(jié)協(xié)作；eq\o\ac(○,7)遵章守紀(jì)。4、由工程經(jīng)理或工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各管理人員的素質(zhì)考核，有一項(xiàng)不合格者或總分不滿70分者，將扣除本季度的獎(jiǎng)金，考核成績(jī)好的管理人員予以表?yè)P(yáng)并作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。*****建筑工程×××××工程部環(huán)境/平安技術(shù)交底制度為了貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，加強(qiáng)工程部平安管理，提高施工班組及工程分承包方的環(huán)境/平安意識(shí)與技術(shù)水平，特制定本制度。1、工程部環(huán)境/平安技術(shù)交底根據(jù)交底類型分分局部項(xiàng)技術(shù)交底、工種技術(shù)交底、工程分承包方技術(shù)交底、外來(lái)單位技術(shù)交底等。2、工程部環(huán)境/平安技術(shù)交底工作層層交底、層層落實(shí)的原那么進(jìn)行，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)歸口管理。3、工程開(kāi)工，工程部應(yīng)接受公司的總技術(shù)交底，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程概況和目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，向所有管理人員及班組長(zhǎng)予以工程內(nèi)部總技術(shù)交底，并同時(shí)明確各部門人員的質(zhì)量責(zé)任制和環(huán)境/平安生產(chǎn)責(zé)任制。4、工程部針對(duì)各分局部項(xiàng)分工種在施工作業(yè)前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其相應(yīng)班組或人員進(jìn)行環(huán)境/平安技術(shù)交底，明確其分局部項(xiàng)工程的〔重大〕環(huán)境/危險(xiǎn)因素與施工技術(shù)措施。5、所有機(jī)械操作必須定機(jī)定人，工程部應(yīng)對(duì)其操作人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。6、當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工時(shí)，工程部要對(duì)操作班組及人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的環(huán)境/平安技術(shù)交底，未經(jīng)交底不得安排施工任務(wù)。7、工程部對(duì)工程分承包方及其它外來(lái)單位如商品砼生產(chǎn)單位等，應(yīng)綜合性的環(huán)境/平安生產(chǎn)技術(shù)交底，工求其明確本公司的環(huán)境/平安方針和工程部目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，掌握相關(guān)〔重大〕環(huán)境/危險(xiǎn)因素，遵守各項(xiàng)制度、措施、方案等內(nèi)容。8、環(huán)境平安員在日常巡檢中作好口頭或其它技術(shù)交底工作，并執(zhí)行監(jiān)督職能。9、責(zé)任：eq\o\ac(○,1)技術(shù)責(zé)任人：為工程部環(huán)境/平安技術(shù)培訓(xùn)歸口管理部門，全面組織工程部環(huán)境/平安技術(shù)交底工作，進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)境/平安技術(shù)交底。eq\o\ac(○,2)環(huán)境平安員：為工程部環(huán)境/平安技術(shù)交底執(zhí)行監(jiān)督部門，開(kāi)展日常監(jiān)督與口頭交底或其它交底。eq\o\ac(○,3)班組長(zhǎng)：接受工程部各類環(huán)境/平安技術(shù)交底，并向全體班內(nèi)人員進(jìn)行傳達(dá)教育。工程副經(jīng)理環(huán)境/平安責(zé)任制工程副經(jīng)理是本工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一委托人，對(duì)工程環(huán)境/平安管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，主持工程部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，按“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，組織工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有效實(shí)施，全面指揮、監(jiān)督管部門的體系運(yùn)行工作。全面調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置與實(shí)施，協(xié)調(diào)各單位各部門運(yùn)作，加強(qiáng)各相關(guān)方信息交流與溝通，保證環(huán)境/平安體系的有效實(shí)施。參與施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制與審核工作，組織并監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)。組織人員接受各級(jí)管理部門的檢查指導(dǎo)工作，配合工程經(jīng)理開(kāi)展工程部定期平安檢查與環(huán)境/平安體系運(yùn)行檢查，組織解決不符合情況的原因分析及采取的糾正預(yù)防措施，以定人、定時(shí)、定措施完成。組織相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的檢查驗(yàn)收，并落實(shí)檢驗(yàn)結(jié)果的處置。負(fù)責(zé)節(jié)約能源、降低原材料、資料等消耗在工程管理中的落實(shí)。認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境/平安體系記錄，并及時(shí)移交資料室。掌握工程部經(jīng)營(yíng)管理中的環(huán)境/平安管理情況，及時(shí)向工程經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。發(fā)生環(huán)境/平安事故，應(yīng)組織做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，配合事故的調(diào)查與處理。監(jiān)督人及責(zé)任人：工程經(jīng)理：工程副經(jīng)理：環(huán)境平安員環(huán)境/平安責(zé)任制工程部環(huán)境平安員是本工程工程環(huán)境/平安管理監(jiān)督部門，對(duì)工程環(huán)境/平安管理體系負(fù)監(jiān)督責(zé)任。貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，主持工程部環(huán)境平安管理監(jiān)督工作，進(jìn)行工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的實(shí)施監(jiān)督。參加施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制審核工作，提議各項(xiàng)環(huán)境/平安技術(shù)措施，并在實(shí)施中予以隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。參加工程部環(huán)境/平安技術(shù)交底工作，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的平安技術(shù)措施要求。組織工程部各人員進(jìn)行三級(jí)環(huán)境/平安教育及其它有關(guān)環(huán)境/平安宣傳教育，并組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核工作，提高全體員工的環(huán)境/平安意識(shí)與技術(shù)水平。開(kāi)展每日環(huán)境/平安巡視檢查工作，深入現(xiàn)場(chǎng)全面檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)環(huán)境/平安生產(chǎn)及文明工地創(chuàng)立的工作落實(shí)情況，分析環(huán)境/危險(xiǎn)因素，采取糾正預(yù)防措施，消除事故隱患，及時(shí)進(jìn)行教育，不斷改良環(huán)境/平安管理及技術(shù)措施。催促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，設(shè)置平安防護(hù)設(shè)施，并指導(dǎo)作業(yè)人員的正確使用。指導(dǎo)、監(jiān)督班組開(kāi)展班組活動(dòng)，提高班組環(huán)境/平安管理水平。制止違章指揮與違章操作行為，遇有險(xiǎn)性，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。正確行使平安否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰清楚，處事公正，同時(shí)做好各職能部門對(duì)本工程環(huán)境/平安管理的配合工作。參加各級(jí)管理部門及工程部各類檢查驗(yàn)收工作，組織落實(shí)不符合情況的糾正預(yù)防與驗(yàn)證。認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境/平安體系記錄，指導(dǎo)監(jiān)督與收集整理各相關(guān)部門的環(huán)境/平安管理體系文件資料與記錄，并及時(shí)移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安實(shí)施管理情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。參加環(huán)境/平安事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理，落實(shí)事故處理有關(guān)整改要求。監(jiān)督人及責(zé)任人：工程〔副〕經(jīng)理：環(huán)境平安員：質(zhì)量員環(huán)境/平安責(zé)任制工程部質(zhì)量員是本工程工程環(huán)境/平安管理體系中建筑結(jié)構(gòu)污染與危害管理實(shí)施部門上，對(duì)工程環(huán)境/平安管理體系負(fù)結(jié)構(gòu)管理責(zé)任。貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，落實(shí)工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理要求的具體落實(shí)。配合材料員進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)所用材料所有材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，所采購(gòu)的物資，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。驗(yàn)收不合格的物資，不得進(jìn)場(chǎng)使用，如允許降級(jí)使用的，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。嚴(yán)禁采用不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品或其它有關(guān)禁止使用、不適用的產(chǎn)品。做好工程施工質(zhì)量管理工作，配合環(huán)境平安員進(jìn)行基坑支護(hù)與模板支撐管理，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量的平安，防止結(jié)構(gòu)坍塌事故。參加各級(jí)管理部門及工程部各類檢查驗(yàn)收工作，落實(shí)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境/平安體系記錄，并及時(shí)移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理中建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。參加環(huán)境/平安事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理，落實(shí)事故處理有關(guān)整改要求。監(jiān)督人及責(zé)任人：工程〔副〕經(jīng)理：質(zhì)量員：施工負(fù)責(zé)人及施工科環(huán)境/平安責(zé)任制工程部施工負(fù)責(zé)人是本工程工程環(huán)境/平安管理施工組織實(shí)施部門，主管施工科與機(jī)電管理科的管理工作，對(duì)工程環(huán)境/平安管理體系負(fù)施工管理直接責(zé)任。貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，主持工程部施工任務(wù)管理工作，落實(shí)工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的具體施工落實(shí)。參加施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制工作與技術(shù)交底，執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境/平安技術(shù)措施與資源節(jié)約方案，驗(yàn)證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境/平安防護(hù)設(shè)施的施工任務(wù)安排，保證各項(xiàng)設(shè)施及裝置的有效使用。在施工中，及時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)境/平安防護(hù)設(shè)施及平安防護(hù)用品的使用，確保施工平安。平安防護(hù)設(shè)施的撤除，必須經(jīng)工程部有關(guān)人員的審批同意后，方可進(jìn)行。貫徹執(zhí)行“管現(xiàn)場(chǎng)必須管平安〞的原那么，在施工任務(wù)安排中，當(dāng)生產(chǎn)與環(huán)境/平安發(fā)生沖突時(shí)，必須先服從環(huán)境/平安管理要求。落實(shí)相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生要求，及時(shí)監(jiān)督清理各類廢棄物，并按環(huán)境管理相關(guān)要求進(jìn)行分類堆放。組織廢棄物回收部門的評(píng)價(jià)，及時(shí)安排廢棄物清運(yùn)工作。參加各級(jí)管理部門及工程部各類檢查驗(yàn)收工作，組織落實(shí)施工中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。施工科各分項(xiàng)施工員應(yīng)做好分項(xiàng)工程管理權(quán)限內(nèi)的環(huán)境/平安管理工作。認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境/平安體系記錄，并及時(shí)移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安施工落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。參加環(huán)境/平安事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理，落實(shí)事故處理有關(guān)整改要求。監(jiān)督人及責(zé)任人：工程〔副〕經(jīng)理：施工負(fù)責(zé)人：施工科：財(cái)務(wù)科環(huán)境/平安責(zé)任制工程部財(cái)務(wù)科是本工程工程環(huán)境/平安管理體系中財(cái)務(wù)實(shí)施部門，對(duì)工程環(huán)境/平安管理體系負(fù)資金落實(shí)直接責(zé)任。貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有關(guān)資金落實(shí)管理要求的具體落實(shí)。參加工程部資源節(jié)約方案制訂采購(gòu)方案編制工作，負(fù)責(zé)方案、協(xié)調(diào)、落實(shí)各項(xiàng)資金管理，開(kāi)展財(cái)務(wù)核算。參加各級(jí)管理部門及工程部各類檢查驗(yàn)收工作，落實(shí)資金管理中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境/平安體系記錄，并及時(shí)移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理中建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。監(jiān)督人及責(zé)任人：工程〔副〕經(jīng)理：會(huì)計(jì)〔出納〕：預(yù)算科環(huán)境/平安責(zé)任制工程部預(yù)算員是本工程工程環(huán)境/平安管理體系中資源節(jié)約管理部門，對(duì)工程環(huán)境/平安管理體系負(fù)資源節(jié)約管理責(zé)任。貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程預(yù)算及資源節(jié)約本錢核算管理工作，落實(shí)工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有關(guān)資源節(jié)約管理要求的具體落實(shí)。參加工程部資源節(jié)約方案的制訂工作，及時(shí)開(kāi)展本錢核算，提供資源節(jié)約報(bào)告，負(fù)責(zé)資源節(jié)約方案的驗(yàn)證工作。參加月度采購(gòu)方案編制，根據(jù)施工圖及相關(guān)依據(jù)，提供詳細(xì)的方案清單，及時(shí)報(bào)告各有關(guān)單位。對(duì)設(shè)計(jì)采用的不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品或淘汰產(chǎn)品或其它有關(guān)禁止使用、不適用的產(chǎn)品，應(yīng)作及時(shí)提出要求更改。負(fù)責(zé)工程部預(yù)算編制工作，做好相關(guān)文件管理，及時(shí)進(jìn)行各方面簽證工作。參加各級(jí)管理部門及工程部各類檢查驗(yàn)收工作，落實(shí)資源節(jié)約管理體中和環(huán)境/平安不符合情況的整改。認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境/平安體系記錄，并及時(shí)移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理中建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。監(jiān)督人及責(zé)任人：工程〔副〕經(jīng)理：預(yù)〔核〕算員：材料員環(huán)境/平安責(zé)任制工程部預(yù)算員是本工程工程環(huán)境/平安管理體系中材料管理實(shí)施部門，對(duì)工程環(huán)境/平安管理體系負(fù)材料責(zé)任。貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作，落實(shí)工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有關(guān)物資管理要求的具體落實(shí)。對(duì)工程結(jié)構(gòu)所用材料及各類勞動(dòng)保護(hù)用品器材的采購(gòu)，材料員應(yīng)根據(jù)工程部物資采購(gòu)方案，在選購(gòu)物資中，嚴(yán)格選擇物資分承包方，按照相關(guān)要求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格的物資分承包方才允許其供貨。負(fù)責(zé)做好各類物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，所采購(gòu)的物資，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。驗(yàn)收不合格的物資，不得進(jìn)場(chǎng)使用，如允許降級(jí)使用的，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。嚴(yán)禁采購(gòu)不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品或其它有關(guān)禁止使用、不適用的產(chǎn)品。對(duì)危險(xiǎn)品及包裝物的采購(gòu)，必須執(zhí)行環(huán)境管理相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好危險(xiǎn)廢棄物的清理回收工作。參加各級(jí)管理部門及工程部各類檢查驗(yàn)收工作，落實(shí)資源節(jié)約管理體中和環(huán)境/平安不符合情況的整改。及時(shí)收集采購(gòu)物資的出廠合格證書(shū)及相關(guān)資料，認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境/平安體系記錄，并及時(shí)移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理中物資管理落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。參加環(huán)境/平安事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理，落實(shí)事故處理中有關(guān)材料管理的整改要求。監(jiān)督人及責(zé)任人：工程〔副〕經(jīng)理：材料員：倉(cāng)庫(kù)管理員環(huán)境/平安責(zé)任制工程部倉(cāng)庫(kù)管理員是本工程工程環(huán)境/平安管理體系中倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施部門，對(duì)工程環(huán)境/平安管理體系負(fù)倉(cāng)庫(kù)管理直接責(zé)任。貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及危險(xiǎn)品專庫(kù)管理工作，落實(shí)工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定中有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理要求的具體落實(shí)。配合材料員做好收料、驗(yàn)證工作。所入庫(kù)的環(huán)境/平安防護(hù)用品器材，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。及時(shí)做好庫(kù)內(nèi)各類物資保管、發(fā)放、盤(pán)存、回收工作。不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品或其它有關(guān)禁止使用、不適用的產(chǎn)品，不得入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)及危險(xiǎn)品專庫(kù)的設(shè)置，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，到達(dá)采光、通風(fēng)、防火、防霉、防潮、防蟲(chóng)、防傾倒等要求，配備各類必需的防護(hù)器材設(shè)施。庫(kù)內(nèi)物資的堆放，必須分類堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，物資進(jìn)發(fā)貨應(yīng)有登記記錄。倉(cāng)庫(kù)管理員必須做好每月一次的盤(pán)點(diǎn)工作。指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，要求分類堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，且符合環(huán)境/平安有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施，大體積物資堆放應(yīng)有有效的防傾倒措施。對(duì)易燃易爆有毒等危險(xiǎn)品，必須專庫(kù)存放。對(duì)危險(xiǎn)品及包裝物的管理，必須執(zhí)行環(huán)境管理相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好危險(xiǎn)品的發(fā)放及危險(xiǎn)廢棄物的清理回收管理工作。參加各級(jí)管理部門及工程部各類檢查驗(yàn)收工作，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。及時(shí)收集采購(gòu)物資的出廠合格證書(shū)及相關(guān)資料，認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境/平安體系記錄，并及時(shí)移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理中物資管理落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。參加環(huán)境/平安事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理，落實(shí)事故處理中有關(guān)材料管理的整改要求。監(jiān)督人及責(zé)任人：工程〔副〕經(jīng)理：倉(cāng)庫(kù)管理員：工會(huì)環(huán)境/平安責(zé)任制工程部工會(huì)管理小組是本工程工程環(huán)境/平安管理勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施部門，對(duì)工程環(huán)境/平安管理體系負(fù)勞動(dòng)保護(hù)直接責(zé)任。貫徹落實(shí)環(huán)境/平安方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，主持工程部工會(huì)管理工作，組織工程部環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定中有關(guān)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的具體落實(shí)。參加工程部各項(xiàng)環(huán)境/平安管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的制定，參加工程部重大環(huán)境/平安事項(xiàng)的制定、處理和協(xié)商。大力宣傳黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法令，教育職工樹(shù)立“平安第一〞的思想。配合各種競(jìng)賽活動(dòng)，做好宣傳工作。組織工程部勞動(dòng)保護(hù)工作，負(fù)責(zé)工程部勞動(dòng)保護(hù)用品與衛(wèi)生急救用品的發(fā)放，催促工程部完善環(huán)境/平安生產(chǎn)防護(hù)用品設(shè)施。組織監(jiān)督工程部有關(guān)部門做好對(duì)職工的環(huán)境/平安教育培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展文明職工教育與普法教育，杜絕不文明行為與違法行為。積極做好與社區(qū)和職工的信息交流與溝通，并落實(shí)相關(guān)部門予以解決。參加各級(jí)管理部門及工程部各類檢查驗(yàn)收工作，組織落實(shí)行政保衛(wèi)工作中的環(huán)境/平安不符合情況的整改。認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境/平安體系記錄，并及時(shí)移交資料室。掌握工程部環(huán)境/平安管理勞動(dòng)保護(hù)落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。參加環(huán)境/平安事故與綜合治理事故的應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理，落實(shí)事故處理整改要求。監(jiān)督人及責(zé)任人：工程〔副〕經(jīng)理：工會(huì)小組：班組平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為了更好地貫徹執(zhí)行“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主〞的方針，提高班組平安意識(shí)，保障平安生產(chǎn)，落實(shí)施工中的各項(xiàng)平安任務(wù)，特制定本平安責(zé)任書(shū)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家、省、市及公司等各級(jí)主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)行班內(nèi)平安生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。積極配合工程部各項(xiàng)平安生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)立活動(dòng)。參加上級(jí)部門組織的平安檢查活動(dòng)并落實(shí)問(wèn)題的整改。接受上級(jí)部門的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰處理。班組配備兼職平安員，針對(duì)本工程及本工種特點(diǎn)，組織進(jìn)行班內(nèi)平安生產(chǎn)交底等教育培訓(xùn)工作，并組織、監(jiān)督本班組平安生產(chǎn)工作。開(kāi)展班前平安活動(dòng)與平安日講評(píng)活動(dòng)，開(kāi)展百日內(nèi)平安競(jìng)賽，提高職工的自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)本班組所使用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、施工用電及作業(yè)環(huán)境等，先進(jìn)行全方位檢查，確認(rèn)平安前方可施工，如有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理。催促職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品和平安防護(hù)設(shè)施。嚴(yán)禁違章指揮，杜絕違章操作。對(duì)上級(jí)的違章指揮，可拒絕施工或越級(jí)上報(bào)處理。發(fā)生平安生產(chǎn)事故及時(shí)報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救工作，積極配合上級(jí)有關(guān)部門的事故調(diào)查和處理。本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故、火災(zāi)事故、機(jī)械事故，平安生產(chǎn)到達(dá)創(chuàng)優(yōu)。本工程文明工地創(chuàng)立目標(biāo)為：〔省、市〕級(jí)文明工地。班組平安指標(biāo)為：無(wú)重大事故，全年輕傷率為：%。如有違反本責(zé)任書(shū)規(guī)定，造成工傷事故，按工傷故事處理規(guī)定及工程部其它規(guī)章制度要求進(jìn)行處理，班組承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)一式兩份，工程部與班組組長(zhǎng)各一份，從簽訂之日起生效。工程名稱：責(zé)任班組：工程經(jīng)理：班組長(zhǎng)：2002年月日環(huán)境/平安檢查制度為了加強(qiáng)工程部環(huán)境/平安管理，進(jìn)一步消除危害因素，減少環(huán)境污染，提高文明施工管理水平，嚴(yán)格目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)，特制定本制度。1、工程部環(huán)境/平安檢查分定期平安檢查、體系運(yùn)行檢查、專項(xiàng)檢查與環(huán)境平安員巡視檢查。2、環(huán)境/平安檢查的標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家JGG59-99平安檢查標(biāo)準(zhǔn)、陜西省文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、公司環(huán)境/平安體系文件、各類部、省、市行政主管部門的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、制度、規(guī)定及相關(guān)文件、公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度及相關(guān)文件與工程部的各項(xiàng)制度、措施等。3、定期平安檢查由工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、各管理人員及班組長(zhǎng)為組員組成檢查小組。在每月的15日、30日定期開(kāi)展全面檢查。4、根據(jù)公司環(huán)境/平安管理體系規(guī)定，工程部由工程經(jīng)理組織在每月30日結(jié)合定期平安檢查，開(kāi)展工程部體系運(yùn)行檢查，并編制?體系運(yùn)行檢查記錄?。5、專項(xiàng)檢查分季節(jié)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查及其它根據(jù)各項(xiàng)要求開(kāi)展的如環(huán)境衛(wèi)生、消防防火、基坑支護(hù)等專題性檢查。專項(xiàng)檢查由工程經(jīng)理劃委托人員組織檢查小組進(jìn)行。6、工程部在工程施工的根底、主體、封頂及裝飾四個(gè)階段，必須由工程經(jīng)理組織檢查小組，結(jié)合定期平安檢查，按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分至少一次。7、平安檢查必須有相關(guān)的檢查記錄，評(píng)分檢查應(yīng)有評(píng)分記錄，環(huán)境平安員的每日巡查應(yīng)將檢查情況填寫(xiě)至?平安施工日記?中。8、各項(xiàng)檢查后，工程部應(yīng)根據(jù)存在危險(xiǎn)或/危害因素進(jìn)行分析，按照“三定〞制度〔定人、定時(shí)間、定措施〕落實(shí)相關(guān)人員予以糾正，工程部開(kāi)具?不符合報(bào)告?。對(duì)整改日期較長(zhǎng)或不易整改的，應(yīng)由責(zé)任部門提出整改方案，整改正程應(yīng)有相應(yīng)記錄，并在整改后及時(shí)進(jìn)行整改匯報(bào)。9、工程部對(duì)責(zé)任部門的糾正情況予以監(jiān)督，糾正完成后及時(shí)驗(yàn)證，在其糾正預(yù)防措施的執(zhí)行符合要求后，方可放行。10、班組長(zhǎng)或班組兼職環(huán)安員應(yīng)做好班內(nèi)環(huán)境/平安自檢工作，及時(shí)將環(huán)境/危險(xiǎn)因素消除，職班組無(wú)法采取有效措施的，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)上報(bào)工程部予以處置。嚴(yán)禁在意不良因素中違章指揮與違章操作。11、責(zé)任：eq\o\ac(○,1)工程〔副〕經(jīng)理：組織工程部定期平安檢查及體系運(yùn)行檢查工作，并監(jiān)督檢查結(jié)果的實(shí)施效果。eq\o\ac(○,2)環(huán)境平安員：為工程部環(huán)境/平安檢查的監(jiān)督部門，參加工程部組織的定期平安檢查與體系運(yùn)行檢查工作，組織每日平安巡檢與內(nèi)部不符合報(bào)告的驗(yàn)證。eq\o\ac(○,3)班組長(zhǎng)：參加工程部組織的各類檢查，接受檢查結(jié)果處置，負(fù)責(zé)班內(nèi)自檢及不符合項(xiàng)糾正。*****建筑工程×××××工程部平安獎(jiǎng)罰制度為提高職工對(duì)平安生產(chǎn)法規(guī)的深刻認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組、個(gè)人的勞動(dòng)積極性，做到獎(jiǎng)罰清楚，工程部每月每季度終進(jìn)行定期的檢查評(píng)比，對(duì)平安平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的班組或個(gè)人予以大力表彰，反之，對(duì)違反平安生產(chǎn)法規(guī)的班組或個(gè)人予以處分，特制定本制度：獎(jiǎng)勵(lì)制度1、經(jīng)每天檢查，能戴好平安帽，扣好帽帶，并對(duì)平安生產(chǎn)行為上有帶頭作用的職工獎(jiǎng)〔每月〕拾元。2、機(jī)械操作負(fù)責(zé)人定機(jī)，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)機(jī)械保養(yǎng)好的職工每月獎(jiǎng)拾元。3、對(duì)舉報(bào)違章者行為的職工獎(jiǎng)每人次拾元。4、經(jīng)每天檢查對(duì)落手清優(yōu)做得好的班組獎(jiǎng)每月貳拾元。5、衛(wèi)生包干區(qū)清潔工作搞得好的班組每月獎(jiǎng)貳拾元。6、對(duì)平安生產(chǎn)抓得全面的班組，獎(jiǎng)班組長(zhǎng)每月肆拾元。處分制度1、不戴平安帽者每人次罰拾元，沒(méi)有扣好帽帶的罰伍元。2、赤腳穿拖鞋、高跟鞋上班的罰拾元。3、赤膊或穿背心上班的罰拾元。4、高空作業(yè)時(shí)往下或向外拋材料的罰壹佰元。5、非工地專職電器和機(jī)械人員，隨便玩弄機(jī)電設(shè)備的罰貳拾元，損壞者照器械價(jià)格賠償，并嚴(yán)肅處理。6、坐在腳手架防護(hù)欄上休息或在腳手架上打瞌睡的罰壹佰元。7、泥工砌墻斬磚朝外斬的罰伍拾元。*****建筑工程×××××工程部特種作業(yè)人員管理制度為了加強(qiáng)工程部特種作業(yè)人員管理，增強(qiáng)特種作業(yè)人員的平安意識(shí)與操作技能，減少傷亡事故，促進(jìn)平安生產(chǎn)，特制定本制度。1、特種作業(yè)人員是指相關(guān)操作者本人，尤其是對(duì)他人和周圍設(shè)施的平安有重大危害因素的作業(yè)人員。工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員，一般有電工〔安裝與維護(hù)〕、電焊〔氣割〕工、起重機(jī)械工〔司機(jī)、指揮〕、鍋爐司爐工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員及其它省級(jí)勞動(dòng)行政部門規(guī)定的相關(guān)人員。從事特種作業(yè)人員，必須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的地〔市〕級(jí)以上相關(guān)性部門進(jìn)行的平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，體檢合格，并經(jīng)考核合格取得操作證書(shū)者，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員一般由公司統(tǒng)一組織人員，參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門組織的培訓(xùn)與復(fù)審，培訓(xùn)合格證書(shū)由公司統(tǒng)一管理。工程部如有特殊情況急需培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)方案與培訓(xùn)合格證書(shū)上報(bào)公司備案。特種作業(yè)人員在上崗作業(yè)前，必須經(jīng)工程部組織的環(huán)境/平安技術(shù)交底，掌握其操作崗位的能力要求、〔重大〕環(huán)境/危險(xiǎn)因素、平安技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的管理規(guī)定。工程部對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的教育培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，對(duì)達(dá)不到能力要求者，予以重新培訓(xùn)或清退處理。特種作業(yè)人員違章作業(yè)，應(yīng)視其情節(jié)嚴(yán)重，工程部應(yīng)給予批評(píng)教育或吊扣其操作證。造成嚴(yán)重后果者，按有關(guān)規(guī)定處理。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：?特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定?〔1991年9月21日頒發(fā)〕及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定。*****建筑工程×××××工程部班組平安活動(dòng)制度為了加強(qiáng)班組平安管理，預(yù)防班內(nèi)活動(dòng)中的危害因素，提高職工的平安意識(shí)與技術(shù)水平，特制定本制度。班組平安活動(dòng)分班前平安活動(dòng)與平安日講評(píng)活動(dòng)。工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各班組活動(dòng)的開(kāi)展工作。班組長(zhǎng)在每日班前應(yīng)對(duì)本班組人員組織班前平安活開(kāi)工作，活動(dòng)內(nèi)容包括檢查本月班組動(dòng)內(nèi)容的危害因素、存在問(wèn)題處理及班前平安教育。班組長(zhǎng)應(yīng)在上崗前，先對(duì)活動(dòng)環(huán)境進(jìn)行檢查，將發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)或危害因素及時(shí)向工程部予以匯報(bào)，要求處理符合要求后，方可組織人員進(jìn)行上崗作業(yè)。在上崗作業(yè)前，班組長(zhǎng)或班組兼職環(huán)安員應(yīng)組織全體班組人員進(jìn)行班前平安教育，結(jié)合本日班組活動(dòng)內(nèi)容及工作環(huán)境，從人員、材料、機(jī)械、施工工藝、周邊環(huán)境等出發(fā)，分析危害因素，向職工交待糾正預(yù)防措施與作業(yè)活動(dòng)中的考前須知。班組長(zhǎng)在班前活動(dòng)中，應(yīng)要求職工提高平安意識(shí)，進(jìn)行崗前必理生理、材料設(shè)備、工具用具、防護(hù)裝置、周邊設(shè)施的平安自查，要求確保符合要求前方可作業(yè)。班前平安教育一般出班組長(zhǎng)或班組兼職環(huán)安員組織，教育時(shí)間為10-15分鐘。在每周日，班組織班組平安講評(píng)活動(dòng)，針對(duì)本班在上周內(nèi)的活動(dòng)情況，總結(jié)上周平安管理工作，做出總體評(píng)價(jià)，總結(jié)存在問(wèn)題并進(jìn)行分析，提出