互聯(lián)空間商業(yè)計劃書－修改

互聯(lián)空間（上海）文化傳媒股份有限公司商業(yè)計劃書股權(quán)轉(zhuǎn)讓一、市場空白

神一般的商業(yè)模式……

“廁所大王”----德國瓦爾公司，統(tǒng)治德國公廁多年,以“免費模式”承包了柏林所有的公廁，實現(xiàn)年盈利超過3000萬歐元?！吧衿嬷帯?---世界著名品牌:香奈兒、蘋果、諾基亞那些高大上的公司也來這里做廣告

在中國，至少百億的市場份額……二、互聯(lián)空間簡介

互聯(lián)空間（上海）文化傳媒股份有限公司，創(chuàng)建于2005年；專注于行業(yè)11年，已經(jīng)覆蓋上海16個區(qū)郊縣的中高端商務(wù)樓、餐飲、咖啡店、娛樂會所等商業(yè)場所11167家，公益廣告牌111200塊；并已延伸至蘇州、常州、南京等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。

互聯(lián)空間是：上海市公共廁所協(xié)會理事單位上海市公共廁所協(xié)會廁衛(wèi)廣告專業(yè)委員會主任單位上海市廣告協(xié)會理事單位中國廁洗衛(wèi)廣告協(xié)會副會長單位中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會會員單位

已成為中國廁洗衛(wèi)媒體市場的領(lǐng)航者！

三、產(chǎn)品效果展示四、主要技術(shù)及核心競爭力1、網(wǎng)絡(luò)打造、資源整合通過中國廁洗衛(wèi)媒體聯(lián)盟（通過中國廁洗衛(wèi)廣告投放系統(tǒng)(廣告業(yè)主對廣告位置的選擇、VR查看、下單；通過渠道管理手機應(yīng)用（問題溝通反饋，新渠道的開發(fā)、廣告牌的維護更新，廣告主發(fā)布后的監(jiān)測等功能。城市合伙人計劃商業(yè)模式：廁洗衛(wèi)廣告牌+聯(lián)盟網(wǎng)站+移動APP+大數(shù)據(jù)，一體化運營模式2、市場優(yōu)勢公司以公益廣告的攻城略地方式迅速占領(lǐng)了市場；目前已覆蓋近11200家中高端商務(wù)樓、餐飲、咖啡店、娛樂會所等商業(yè)場所主要分布于上海、南京、常州、蘇州等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；廣告牌數(shù)量已達11.2萬塊，在上海市場中占有率高達90%！五、市場規(guī)模及格局國外：在美國、日本、德國等，廁洗衛(wèi)廣告媒體已進入比較成熟的階段蘋果電腦、三星電子、香奈爾等眾多著名品牌也已紛紛入駐；國內(nèi)：廁洗衛(wèi)廣告業(yè)起步相對較晚中國廣告市場規(guī)模高達5020億元，僅31個省會城市廁洗衛(wèi)廣告的市場容量可達600萬塊，產(chǎn)值將超100億，市場發(fā)展空間巨大！市場開發(fā)門檻高、顯著的廣告效果、巨大的市場盈利和發(fā)展空間。五、市場規(guī)模及格局六、目標受眾群體七、商業(yè)模式及盈利模式商業(yè)模式：

廁洗衛(wèi)廣告牌+聯(lián)盟網(wǎng)站+移動APP+大數(shù)據(jù)，一體化運營模式盈利模式：廣告發(fā)布收費模式；廣告免費發(fā)布+有效咨詢電話數(shù)量收費模式；廣告免費發(fā)布+按實際成交額的比例收費模式。八、競爭分析主要競爭者對手1、北京亮角落廣告?zhèn)髅接邢薰荆ǔ闪⒂?005年）

優(yōu)勢：覆蓋北京、深圳、重慶等城市，以北京4000多家為主；劣勢：經(jīng)營模式單一，渠道成本高；

2、杭州捷能廣告有限公司（成立于2007年）

優(yōu)勢：公司現(xiàn)已整合杭州地區(qū)商戶千余家，占據(jù)當?shù)厍蕾Y源；劣勢：經(jīng)營模式單一，占據(jù)資源有限；

3、互聯(lián)空間的競爭優(yōu)勢及競爭戰(zhàn)略：

競爭優(yōu)勢：整合建立全國行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)+11200家商戶合作+上海

90%市場占有率+行業(yè)領(lǐng)袖地位

競爭戰(zhàn)略：目標聚集戰(zhàn)略+差異化戰(zhàn)略九、發(fā)展規(guī)劃2016~2017年1、建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效整合行業(yè)資源

1）中國廁洗衛(wèi)媒體聯(lián)盟（

2）中國廁洗衛(wèi)廣告投放系統(tǒng)(

3）渠道管理手機應(yīng)用（2、計劃2017年6月底前掛牌新三板3、廣告牌市場拓展計劃4、城市合伙人加盟計劃5、收購兼并6、獨家承辦全國性行業(yè)論壇：和首屆中國眾創(chuàng)大會組委會合作，計劃下半年舉辦首屆中國眾創(chuàng)大會廁所革命高峰論壇十、管理團隊劉超博董事長兼總經(jīng)理

中國國籍，1977年生，通過11年在洗手間廣告領(lǐng)域的精耕細作，帶領(lǐng)公司核心團隊積累了豐富的項目經(jīng)驗和人脈資源，具有較強的客戶挖掘、廣告制作及渠道開發(fā)與維護能力。歷任:上海浦勵廣告有限公司銷售經(jīng)理上海成博印刷科技有限公司副總經(jīng)理十、管理團隊陳衛(wèi)斌

公司董事中國國籍，1968年生，本科學(xué)歷；歷任：上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司市場總監(jiān)和副總經(jīng)理；安徽高速經(jīng)貿(mào)有限公司副總經(jīng)理深圳匯馬實業(yè)有限公司副總經(jīng)理安徽馬鋼鋼鐵股份有限公司經(jīng)理崔勝

公司董事中國國籍，1980年生，武漢理工大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)，本科學(xué)歷；歷任：上海益付網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理助理；西易商務(wù)咨詢有限公司融資經(jīng)理；十一、財務(wù)預(yù)測十一、財務(wù)預(yù)測

201720182019預(yù)計每股收益0.350.851.55按PE20倍計算股價7.0017.0031.00按新三板2015年末平均市盈率為47倍16.4539.9572.85分眾傳媒002027電影開播前廣告，樓宇廣告投放目前股價:16.51

PE:222倍互聯(lián)空間專注廁洗衛(wèi)廣告投放轉(zhuǎn)讓股價:5.00十二、轉(zhuǎn)讓與退出

轉(zhuǎn)讓:

大股東戰(zhàn)略布局，轉(zhuǎn)讓75萬股;

占總股本(606萬)的12.3762%

轉(zhuǎn)讓協(xié)議價格:5元/股退出:

通過新三板股份轉(zhuǎn)讓退出

（2017