環(huán)境管理手冊2015版

環(huán)境管理手冊

EnvironmentalManagementManual

（依據(jù)GB/T24001-2016idtIS014001：2015標準）

EM—2016

版本：A0

編制：行政部

審核：_________________

批準：_________________

分發(fā)號：_________________

持有者：_________________

2016年4月8日發(fā)布2016年4月15日實施

有限公司發(fā)布

手冊總目錄及標準條款對照表

0批準令

1范圍

2引用文件術(shù)語和定義

3概況及手冊管理

總

序過程

過程名稱包含小過程（標準條款號）過

P-歸口

程

P1組織環(huán)境高層4組織所處的環(huán)境

P2領(lǐng)導(dǎo)作用高層5領(lǐng)導(dǎo)作用P

P3風(fēng)險機遇高層應(yīng)對風(fēng)險機遇措施計

行政劃

P4目標實現(xiàn)環(huán)境目標及實現(xiàn)策劃

部

資源設(shè)備資源

行政能力

P6人力資源

部意識

安環(huán)

P7信息交流信息交流D

部

實

行政

P8文件信息文件化信息施

部

運行策劃控安環(huán)

P9運行策劃控制

制部

P10應(yīng)急準備響安環(huán)應(yīng)急準備和響應(yīng)

應(yīng)部

監(jiān)測分析評安環(huán)總則

P11

價部合規(guī)性評價C

安環(huán)檢

P12內(nèi)部審核內(nèi)部審核

部查

P13管理評審高層管理評審

A

安環(huán)

P14改進10改進處

部

置

附錄1:規(guī)范文件一覽表

附錄2：工藝流程圖

附錄3：適用法律法規(guī)、行業(yè)標準一覽表

附錄4：重要環(huán)境因素清單

附錄5：環(huán)境手冊更改記錄

0批準令

發(fā)布令

為規(guī)范公司行為，保證環(huán)境、社會、經(jīng)濟三者之間的平衡，增強

相關(guān)方滿意，公司建立了系統(tǒng)化、文件化的環(huán)境管理體系。該體系符

合GB/T24001-2016idtIS014001：2015標準的要求，編制了《環(huán)

境管理手冊》。根據(jù)公司發(fā)展和管理提升的需要，結(jié)合2016版標準

等要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層決策，發(fā)布本《環(huán)境管理手冊》。

《環(huán)境管理手冊》闡述了公司新階段的環(huán)境方針和目標，規(guī)定了

環(huán)境管理體系的組織結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)和管理體系的控制要求。是實施、

保持公司環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件和進行環(huán)境管理的公司法規(guī)，也

是向相關(guān)方提供環(huán)境管理的證實文件，并作為第三方環(huán)境管理體系認

證的依據(jù)，要求全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行。從規(guī)定之日起實施。

特批準發(fā)布

總經(jīng)理：

2016年4

月8日

任命書

為了更好貫徹執(zhí)行GB/T24001-2016idtIS014001：2015標準,

加強對環(huán)境管理體系的管理，特任命同志為本組織的

管理代表。

管理代表的職責(zé)是：

a）確保建立、實施、保持環(huán)境管理體系并符合標準的要求；

b）確?；顒?、過程、風(fēng)險等得到識別、分析、確認、控制；

c）報告報告環(huán)境管理體系的整體績效及其改進需求；

d）確保在整個組織內(nèi)推動持續(xù)改進、全員參與；確保在整個組

織內(nèi)提高員工的環(huán)境保護的意識。

e）確保在策劃和實施環(huán)境管理體系變更時保持其完整性。

f）就環(huán)境管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

總經(jīng)理：

2016年4

月8日

環(huán)境方針、目標和承諾

環(huán)境方針：

防治污染、節(jié)能低耗、守法經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展；

環(huán)境目標：

1廢水廢氣噪聲固廢達標排放；

2無重大環(huán)境投訴和事故.

主要承諾：

a）對環(huán)境管理體系的有效性負責(zé)；

b）確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標，并確保其與組織的戰(zhàn)略方向

及所處的環(huán)境相一致；

c）確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程；

d）確?？色@得環(huán)境管理體系所需的資源；

e）就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境管理體系要求的重要性

進行溝通；

f）確保環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；

g）指導(dǎo)并支持員工對環(huán)境管理體系的有效性做出貢獻；

h）促進持續(xù)改進；

i）支持其他相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證實其領(lǐng)導(dǎo)作用。

j）其它方面：

1）嚴格遵守國家和地方的各項環(huán)境法律、法規(guī)，履行合規(guī)義務(wù);

2）生產(chǎn)原輔料采用環(huán)保產(chǎn)品，全生命周期過程污染預(yù)防。積極

探索環(huán)保生產(chǎn)工藝，持續(xù)改進。進行“三廢”排放的綜合管理，從污

染預(yù)防出發(fā)，采用少污染或無污染和低能耗工藝?？刂颇苜Y源消耗，

3）按IS014001標準要求強化管理，加強消防安全管理，提升環(huán)

境績效，實現(xiàn)環(huán)境目標。

4）不斷傳播環(huán)保理念，提高全員環(huán)境意識，使全員參與體系運

行控制工作，創(chuàng)造優(yōu)良的工作和生活環(huán)境。

總經(jīng)理：

2016年4

月8日

1范圍

覆蓋的產(chǎn)品

本手冊覆蓋的產(chǎn)品：XXXX的生產(chǎn)及相關(guān)管理活動。。

覆蓋的區(qū)域：

位于江蘇省蘇州市區(qū)路號的所有辦公、制造

現(xiàn)場和部門。

覆蓋的體系要求

本手冊覆蓋GB/T24001-2016idt15014001:2015的全部標準內(nèi)

容。

2引用標準和術(shù)語

引用標準

GB/T24001-2016idtIS014001：2015《環(huán)境管理體系要求及

使用指南》。

專用術(shù)語

公司指：XXXX有限公司

3概況

公司概況

手冊管理

手冊編制、出版、發(fā)放、修改及換版等工作由公司辦公室統(tǒng)一歸口管

理。

手冊由辦公室組織編制修訂、管理代表審核、總經(jīng)理批準發(fā)布實施。

手冊為受控版本，蓋有“受控”章，作為受控標識。

手冊發(fā)放管理：

a）公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人等有關(guān)人員持有紅色“受控”章的手

冊，并進行編號、登記，實施更改控制。

b）向第三方認證機構(gòu)呈報蓋紅色“受控”章的受控文本，亦實施

更改控制。

c）需要時向上級機關(guān)、顧客和其它部門提供蓋藍色“受控”章的

受控文本，需經(jīng)管理代表批準，并進行編號、登記，不實施更改控制。

d）手冊持有人員有妥善保管手冊的責(zé)任，不得復(fù)印、外借、外送;

發(fā)生損壞和丟失時應(yīng)向辦公室報告，員工調(diào)離本公司時應(yīng)交回手冊。

手冊的更改管理

a）在執(zhí)行過程中，員工有權(quán)對手冊提出更改建議并反饋到辦公

室，由辦公室統(tǒng)一研究處理；對手冊實質(zhì)性內(nèi)容的修改，由總經(jīng)理批

準，在正式更改前應(yīng)按原條款執(zhí)行，任何人不得自行其事；

b）局部更改時，由辦公室將更改頁和更改通知單發(fā)給每位手冊

持有人；手冊持有人得到通知及更改頁后將更改頁納入手冊中，并填

寫手冊更改記錄將原頁碼交回辦公室，辦公室留存一份，有必要情況

下加蓋“作廢保留”標記后存檔，其余全部銷毀；

c）換版更改時必須在發(fā)放新版手冊的同時及時收回原受控版手

冊，除保留存檔并加蓋“作廢保留”標識的手冊外，其余全部銷毀。

手冊評審每年進行一次，手冊換版要按實際情況和需求決定。

本手冊的解釋權(quán)屬公司行政部。

P1-組織環(huán)境

標準要素：4組織所處的環(huán)境

過程名組織理解組織及其所處環(huán)境理解相關(guān)方的需

P01

稱環(huán)境求和期望確定環(huán)境管理體系的范圍環(huán)境管

理體系

土

生

財

行

質(zhì)

技

銷

同

/一

層

產(chǎn)

務(wù)

政

檢

術(shù)

售?

―

主要職責(zé)/

部

部

部

部

部

部

二

過程責(zé)—

總經(jīng)理/

任■■□□□□□□□□□

管理代表

環(huán)境手冊，過程識別分析匯總，文件化信息策劃總

過程文主要文件

清單

件

相關(guān)文件所有制度規(guī)范、所有記錄、證據(jù)

過程顧內(nèi)部總經(jīng)理\中高層及公司所有部門員工

客外部相關(guān)方

相關(guān)過

所有過程

程

過程輸入過程輸出

?資源需求：人員、設(shè)備實施、原輔材料等?

?顧客要求、期望：顧客

得到任命的管理代表、顧客代表、質(zhì)量代表,

特殊要求，合同及技術(shù)

得到識別的環(huán)境管理體系過程?內(nèi)部、顧客溝

協(xié)議?法律法規(guī)標準

通，確認顧客特殊要求?手冊，規(guī)范，流程，

體系要求?市場信息

記錄。數(shù)據(jù)服務(wù)器、指導(dǎo)書、手冊、指南、樣

?競爭對手資料?內(nèi)部

品、軟件、表格、記錄等。技術(shù)規(guī)范、過程流

改進建議?工廠經(jīng)營理

程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)范、平面布置圖等

念、經(jīng)營計劃、中長期

工藝文件。?項目開發(fā)進度計劃產(chǎn)品接受準則

方針目標?動態(tài)的內(nèi)部

?風(fēng)險及控制措施等?組織及其環(huán)境概述、企

因素、外部因素?相關(guān)

業(yè)網(wǎng)站、開發(fā)可行性分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（使

方及其需求和期望?組

命愿景價值觀等戰(zhàn)略）、年度計劃、方針、合

織所有產(chǎn)品和服務(wù)、基

同、協(xié)議、訂單、規(guī)范、標準、約定、告知書

礎(chǔ)設(shè)施、活動?外部供

等，顧客及其要求清單，合格供方及要求清單，

應(yīng)過程、產(chǎn)品、服務(wù)?

其它相關(guān)方及要求（如有），確定納入范圍產(chǎn)

風(fēng)險、人員、產(chǎn)品安全

品過程活動、環(huán)境管理體系范圍及刪減理由

要求

（如有）、網(wǎng)站?過程識別分析。

所需費源信總經(jīng)理、各過程業(yè)務(wù)主管

息電話；計算機/網(wǎng)絡(luò)；辦公設(shè)備；會議室等

過程方法要點過程衡量指標

?規(guī)范規(guī)定的方法?識別顧客要求等指標頻次

外部需求?職責(zé)、權(quán)限的確定、溝通?拿核重要信息及時評

每年

環(huán)境方針目標?建立內(nèi)外部信息交審更新率100%

參

流途徑?編制環(huán)境體系文件。?識別確考

定內(nèi)外部影響因素：SWOT分析法、行業(yè)

環(huán)境分析、培訓(xùn)會議、統(tǒng)計分析、管理符合性、有效性、

—

評審等。識別確定相關(guān)方。顧客、供方適用性

調(diào)查審核，過程方法、SIAOR法，風(fēng)險

應(yīng)對策劃和控制規(guī)范。

過程流程圖Processflowchart

4組織所處的環(huán)境

理解公司及其所處的環(huán)境

公司應(yīng)確定與其宗旨相關(guān)并影響其實現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)

果的能力的外部和內(nèi)部問題。這些問題應(yīng)包括受組織影響的或能夠影

響組織的環(huán)境狀況。

公司領(lǐng)導(dǎo)層確定了企業(yè)目標和戰(zhàn)略方向，通過各部門收集信息、

識別、分析和評價，公司管理會議討論研究，明確了與公司目標和戰(zhàn)

略方向相關(guān)的各種外部和內(nèi)部因素。

內(nèi)部環(huán)境包括：公司的使命、愿景、價值觀、總方針、文化、知

識和以往績效等相關(guān)因素，包括需要考慮的有利和不利因素或條件。

核心理念包括：

使命：做可靠質(zhì)量產(chǎn)品，服務(wù)社會大眾；

愿景：成為行業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢品牌的；

價值觀：創(chuàng)新、責(zé)任、求實、品牌；

總方針：

外部環(huán)境：包括國際、國內(nèi)、地區(qū)和本地的各種法律法規(guī)、技術(shù)、

競爭對手、市場變動和價格、文化、社會和經(jīng)濟因素；

公司通過實施、策劃''應(yīng)對風(fēng)險的機遇和措施”，明確了環(huán)境分

析的職責(zé)，相應(yīng)的準則，通過適宜的方法對這些內(nèi)部和外部因素的相

關(guān)信息進行監(jiān)視和評審，確保充分識別風(fēng)險，消除風(fēng)險，降低或減緩

風(fēng)險，充分利用可能的發(fā)展機遇，保證實現(xiàn)企業(yè)效益和環(huán)境管理體系

預(yù)期結(jié)果。

理解相關(guān)方的需求和期望

公司應(yīng)確定：

a）與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方；

b）這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望（即要求）；

c）這些需求和期望中哪些將成為其合規(guī)義務(wù)。

公司明確了影響企業(yè)績效或受到企業(yè)經(jīng)營影響的相關(guān)方，通過調(diào)

查、訪談了解上述相關(guān)方的要求。同時每年通過訪談、網(wǎng)站向社會告

知企業(yè)聯(lián)系方式和經(jīng)營情況，持續(xù)與相關(guān)方溝通，了解相關(guān)方要求，

對他們的要求進行評審、并施加環(huán)境影響。

確定環(huán)境管理體系的范圍

公司應(yīng)確定環(huán)境管理體系的邊界和適用性，以確定其范圍。

確定范圍時組織應(yīng)考慮：

a）所提及的內(nèi)、外部問題；

b）所提及的合規(guī)義務(wù)；

c）其組織單元、職能和物理邊界；

d）其活動、產(chǎn)品和服務(wù)；

e）其實施控制與施加影響的權(quán)限和能力。

范圍一經(jīng)界定，在該范圍內(nèi)組織的所有活動、產(chǎn)品和服務(wù)均需納

入環(huán)境管理體系。

范圍應(yīng)作為的文件化信息予以保持，并可為相關(guān)方獲取。

環(huán)境管理體系

為實現(xiàn)組織的預(yù)期結(jié)果，包括提高其環(huán)境績效，公司應(yīng)根據(jù)本標

準的要求建立、實施、保持并持續(xù)改進環(huán)境管理體系，包括所需的過

程及其相互作用。

在建立并保持環(huán)境管理體系時，應(yīng)考慮和所獲得的知識。

XIEMS總過程清單一體系過程與條款、歸口部門（20個過程）

總

序包含小過程（標準條款

過程名稱過程歸口過

號

號）

程

P1組織環(huán)境高層4組織所處的環(huán)境

P

P2領(lǐng)導(dǎo)作用高層5領(lǐng)導(dǎo)作用

計

P3風(fēng)險機遇高層應(yīng)對風(fēng)險機遇措施

劃

P4目標實現(xiàn)行政部環(huán)境目標及實現(xiàn)策劃

P5資源設(shè)備資源

能力

P6人力資源行政部

意識

D

P7信息交流安環(huán)部信息交流

實

P8文件信息行政部文件化信息

施

運行策劃控

P9安環(huán)部運行策劃控制

制

P10應(yīng)急準備響安環(huán)部應(yīng)急準備和響應(yīng)

應(yīng)

監(jiān)測分析評總則

Pll安環(huán)部C

價合規(guī)性評價

檢

P12內(nèi)部審核安環(huán)部內(nèi)部審核

查

P13管理評審高層管理評審

A

P14改進安環(huán)部10改進處

置

X2體系過程與業(yè)務(wù)總流程相互作用圖

相關(guān)方要求的輸入

環(huán)境管理ER44-01NO.2016

8.1運管理工程程序娓計劃

行策劃力方案

運

體系業(yè)務(wù).變

P7—控制范控制變更

行

一資源卜一8和控制J--------控制更

717.4信息交流

控

總過程流■7運控

P9I運行準則

制

支7.2能力上7.5文件化行P10I制

程圉持7-3意識信息8.2應(yīng)急準非預(yù)期

應(yīng)急預(yù)案控制

P3-P8~備和響應(yīng)

個

6.1.2環(huán)境因素

]5領(lǐng)生命周期控制

6‘風(fēng)險機5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

遇措弗6.1.3合規(guī)義務(wù)導(dǎo)作

策)能夠控制：施加影響:

劃用5.2環(huán)境方針

6.2環(huán)境目標和實現(xiàn)策劃

部

外

Pd一1PP25.3組織崗位職責(zé)和提

績效評價加

9設(shè)計開發(fā)供

權(quán)限的

運

P1工

?9.1監(jiān)視測.

交

4P11輸.

4一1理解組織及其所處環(huán)閑量分析評價采購.

產(chǎn)

付.

組P14.

.服

A晶

織P129.2內(nèi)部審核.

.使

總則務(wù)

所4.2理解相關(guān)方需求和期望10.1生產(chǎn)運.

處

10置

用

處10.2不合格和糾正措9.3管理評輸交付

確定環(huán)境體系范圍

環(huán)4.3改施P13審

境進

4.4環(huán)境管理體系)10.3持續(xù)改進

產(chǎn)品服務(wù)的輸出--相關(guān)方滿意

派3體系過程相互關(guān)系矩陣圖強相關(guān)性：X弱相關(guān)：O

\過程

P10P11

P1組P2領(lǐng)P3風(fēng)P4目P6人P7信P8文P9運行P12P13

過程\P5資應(yīng)急監(jiān)測P14

織環(huán)導(dǎo)作險機標實力資息交件信策劃控內(nèi)部管理

源準備分析改進

境用遇現(xiàn)源流息制審核評審

相應(yīng)評價

P1組織環(huán)境XXXXXXXXXXXXX

P2領(lǐng)導(dǎo)作用XXXXXXXXXXXXX

P3風(fēng)險機遇XXXXXXXXXXXXX

P4目標實現(xiàn)XXXXXXXXXXXXX

P5資源XXXXXXXXXXXXX

P6人力資源XXXXXXXXXXXXX

P7信息交流XXXXXXXXXXXXX

P8文件信息XXXXXXXXXXXXX

P9運行策劃控

XXXXXXXXXXXXX

制

P10應(yīng)急準備

XXXXXXXXXXXXX

相應(yīng)

P11監(jiān)測分析

XXXXXXXXXXXXX

評價

P12內(nèi)部審核XXXXXXXXXXXXX

P13管理評審XXXXXXXXXXXXX

P14改進XXXXXXXXXXXXX

派4體系過程與標準條款關(guān)系矩陣圖強相關(guān)性：■弱相關(guān)：口

條款

號標準條款名稱P1P2P3風(fēng)P4目P5P6P7P8文P9運行P10應(yīng)P11P12P13P14

組領(lǐng)險機標實資人信件信策劃控急準監(jiān)測內(nèi)管改

織導(dǎo)遇現(xiàn)源力息息制備相分析部理進

環(huán)作資交應(yīng)評價審評

境用源流核審

4組織所處的環(huán)境

理解組織及其所■■■■■■■■■■■■■

處環(huán)境

理解相關(guān)方需求■■■■■■■■■■■■■

和期望

確定環(huán)境管理體

■■■■■■■■■■■■■

系范圍

環(huán)境管理體系■■■■■■■■■■■■■

5領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾■■■■■■■■■■■■■

環(huán)境方針■■■■■■■■■■■■■

組織的角色職責(zé)

■■■■■■■■■■■■■

和權(quán)限

6策劃

應(yīng)對風(fēng)險機遇措

■■■■■■■■■■■■■

施

?1總則■■■■■■■■■■■■■

環(huán)境因素■■■■■■■■■■■■■

合規(guī)義務(wù)■■■■■■■■■■■■■

措施的策劃■■■■■■■■■■■■■

環(huán)境目標及其實

■■■■■■■■■■■■

現(xiàn)策劃

P1P2P6P7P12P13

P10應(yīng)P11

組領(lǐng)P3風(fēng)P4目P5人信P8文P9運行內(nèi)管P14

條款急準監(jiān)測

號標準條款名稱織導(dǎo)險機標實資力息件信策劃控部理改

備相分析

環(huán)作遇現(xiàn)源資交息制審評進

應(yīng)評價

境用源流核審

7支持

資源■■■■■■■■■■■■■

能力■■■■■■■■■■■■■

意識■■■■■■■■■■■■■

信息交流■■■■■■■■■■■■■

文件化信息■■■■■■■■■■■■■

8運行

運行策劃和控制■■■■■■■■■■■■■

應(yīng)急準備和相應(yīng)■■■■■■■■■■■■■

9績效評價

監(jiān)視測量分析和■■■■■■■■■■■■■

評價

內(nèi)部審核■■■■■■■■■■■■■

管理評審■■■■■■■■■■■■■

10改進

總則■■■■■■■■■■■■■

不合格和糾正措■■■■■■■■■■■■■

施

持續(xù)改進■■■■■■■■■■■■■

P2-領(lǐng)導(dǎo)作用

標準要素：5領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用與矛

過程名領(lǐng)導(dǎo)

諾P02

稱作用

環(huán)境方針組織角色、職責(zé)和權(quán)限

高

管

層

理行；4i牽安財

主要職責(zé)

過程責(zé)政t環(huán)￡1務(wù)

業(yè)務(wù)/生

任■□□□□□□□□□□

產(chǎn)設(shè)備

環(huán)境方針控制規(guī)范

主要

各部門質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限

過程文文件

各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求

件

相關(guān)文

文件信息控制規(guī)范、持續(xù)改進控制規(guī)范

件

過程顧內(nèi)部所有部門、員工

客外部顧客等相關(guān)方

相關(guān)過

所有過程

程

過程輸入過程輸出

法律、法規(guī)、標準、顧客、體系要環(huán)境體系領(lǐng)導(dǎo)作用承諾.

求，市場調(diào)研結(jié)果、水平對比數(shù)據(jù)，會議報告、記錄;應(yīng)對措施;修訂的目

市場趨勢統(tǒng)計預(yù)測信息、環(huán)境工具標；

應(yīng)用結(jié)果、組織背景、戰(zhàn)略、總方行動準則計劃規(guī)范；配備資源；

針總目標，組織成功改進程度類型，批準發(fā)布文件化的環(huán)境方針；紙質(zhì)、

相關(guān)方需求和期望，已定義的過程，電子版、網(wǎng)絡(luò)等不同的發(fā)布方式；各

所需資源；利益相關(guān)方的潛在貢獻，級領(lǐng)導(dǎo)崗位描述（生命周期全過程）；

組織機構(gòu)圖，人力資源及技能評價，手冊規(guī)范，培訓(xùn)需求，口頭指導(dǎo)，

方針目標、崗位要求描述資格等信息化職權(quán)分配，崗位職權(quán)分配

?風(fēng)險及控制措施等

確保獲得環(huán)境管理體系所需的各類資源；

所需資源信息

人員、環(huán)境、場所、資金、計算機、設(shè)備設(shè)施

過程方法要點過程衡量指標

管理評審；信息交流，指標頻次

考

建立更新評價方針目標規(guī)范，體系核領(lǐng)導(dǎo)承諾執(zhí)行率

每季

與業(yè)務(wù)整合，確保職能接口；明確的

100%

職責(zé)分工；確保資源；促進過程方法、參

考

風(fēng)險思維；監(jiān)視工作進度會議；

目標與顧客需求期望關(guān)聯(lián)，溝通顧客

需求期望，顧客滿意監(jiān)測分析措施，相

關(guān)風(fēng)險與機遇等；

組織宗旨、環(huán)境戰(zhàn)略一致性確認；

績效度量分析；風(fēng)險方針內(nèi)容；

總經(jīng)理辦公會；職責(zé)風(fēng)險機遇應(yīng)對

過程流程圖Processflowchart

領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

最高管理者通過下術(shù)方面活動，證實其在環(huán)境管理體系方面的領(lǐng)

導(dǎo)作用和承諾：

a）對環(huán)境管理體系的有效性負責(zé)；

b）確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標，并確保其與組織的戰(zhàn)略方向

及所處的環(huán)境相一致；

c）確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程；

d）確?？色@得環(huán)境管理體系所需的資源；

e）就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境管理體系要求的重要性

進行溝通；

f）確保環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；

g）指導(dǎo)并支持員工對環(huán)境管理體系的有效性做出貢獻；

h）促進持續(xù)改進；

i）支持其他相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證實其領(lǐng)導(dǎo)作用。

環(huán)境方針

公司制定《環(huán)境方針》，控制方針的內(nèi)容、制定、溝通，確保滿

足以下要求。

最高管理者在界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)建立、實施并保持環(huán)境

方針，充分考慮：

a）適合于組織的宗旨和組織所處的環(huán)境，包括其活動、產(chǎn)品和

服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；

b）為制定環(huán)境目標提供框架；

c）包括保護環(huán)境的承諾，其中包含污染預(yù)防及其他與組織所處

環(huán)