人力資源經(jīng)典框架

人力資源戰(zhàn)略管理模式業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審核外部分析能力和差距分析系統(tǒng)內(nèi)部分析人力資源戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略機(jī)會(huì)戰(zhàn)術(shù)2021/6/2713P管理模型職位技能績(jī)效薪酬遠(yuǎn)景

目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)責(zé)任分配職位說(shuō)明技能技能差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPON使命

2021/6/272人力資源管理體系示意圖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略副總裁級(jí)人力資源管理部門(mén)人才評(píng)測(cè)中心商學(xué)院培訓(xùn)管理員工職業(yè)規(guī)劃招聘和甄選知識(shí)管理人力資源成本激勵(lì)管理人力資源信息組織管理績(jī)效管理薪酬管理人力資源規(guī)劃組織控制工作分析組織設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)變革管理招聘管理儲(chǔ)備管理動(dòng)態(tài)管理資質(zhì)管理…………人力資源管理戰(zhàn)略2021/6/273任職者角度管理者角度可能的原因-對(duì)崗位的理解

2021/6/274任職者角度管理者角度崗位說(shuō)明書(shū)的效果：一致的認(rèn)同

2021/6/275公司的要求個(gè)人的理解雙方同意分配工作責(zé)任任務(wù)澄清溝通承諾，答應(yīng)負(fù)責(zé)職位的要求

招聘形象

人力資源基本工具 崗位說(shuō)明書(shū)的作用

2021/6/276職位評(píng)估概述職位評(píng)估的原則評(píng)價(jià)的是崗位，而不是任職者的狀態(tài)評(píng)估的是崗位的狀態(tài)，即滿(mǎn)足崗位描述中體現(xiàn)的內(nèi)容和產(chǎn)出要求的狀態(tài)考慮崗位上通常的情景（95％的時(shí)間所發(fā)生的情況），而非特殊情況評(píng)估時(shí)，不要考慮現(xiàn)有的崗位級(jí)別、工資級(jí)別、任職人的等級(jí)等根據(jù)定義客觀判斷，避免對(duì)某些崗位可能有的預(yù)先的偏見(jiàn)評(píng)估過(guò)程中保持標(biāo)準(zhǔn)尺度一致性原則職位評(píng)估的基礎(chǔ)評(píng)估者對(duì)所評(píng)估的崗位有全面、準(zhǔn)確的了解評(píng)估者了解所評(píng)估崗位所處部門(mén)的崗位設(shè)置2021/6/277人力資源管理的基本工具

崗位說(shuō)明

責(zé)任分配

責(zé)任說(shuō)明

目標(biāo)確定

績(jī)效考核

崗位評(píng)估

薪酬結(jié)構(gòu)

崗位要求

員工形象

}機(jī)構(gòu)}培訓(xùn)晉升}獎(jiǎng)勵(lì)招聘}績(jī)效管理2021/6/278人力資源管理體系的目的目的：建立一個(gè)滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，能不斷創(chuàng)新，超越自我，最終使員工和公司能共同發(fā)展的人力資源管理機(jī)制。你有多大的能力給你多大的舞臺(tái)！2021/6/279人力資源管理體系的功能功能：吸納功能---滿(mǎn)足公司需求，吸納選拔各類(lèi)有用人才；維持功能---為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用；激勵(lì)功能---調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才；開(kāi)發(fā)功能---使員工素質(zhì)、能力不斷提高，人才資本不斷增值。2021/6/2710副總裁級(jí)人力資源管理部門(mén)該部門(mén)由其負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源運(yùn)作，使得人力資源部門(mén)成為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和推行者，從根本上改變以往人力資源部門(mén)被動(dòng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的局面，真正把人力資源視作企業(yè)的戰(zhàn)略性資源予以發(fā)展。

人力資源管理體系特色2021/6/2711人力資源管理專(zhuān)員人力資源專(zhuān)員在行政上歸屬人力資源部統(tǒng)一管理，但直接服務(wù)于相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。人力資源專(zhuān)員是公司的復(fù)合型人才，即精通人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，又了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的核心業(yè)務(wù)，對(duì)上反饋業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司制訂人力資源戰(zhàn)略乃至發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)，貫徹公司的人力資源理念、政策和制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成人力資源管理的相關(guān)作業(yè)，如建立資質(zhì)模型、招聘、甄選、培訓(xùn)等。人力資源管理體系特色2021/6/2712人力資源系統(tǒng)概要組織和職級(jí)管理

招聘員工管理時(shí)間和請(qǐng)假管理生涯規(guī)劃教育和培訓(xùn)福利和工資請(qǐng)假管理工作時(shí)間表和換班計(jì)劃請(qǐng)假積累和記錄時(shí)間記錄和評(píng)估培訓(xùn)需求評(píng)估培訓(xùn)和活動(dòng)管理員工登記空缺職位管理空缺職位廣告（內(nèi)部/外部）求職者跟蹤檢閱求職者資料：職位匹配面試篩選和聘用組織結(jié)構(gòu)維護(hù)職級(jí)管理職級(jí)計(jì)劃和支出預(yù)算福利&津貼資格&登記工資計(jì)算和管理現(xiàn)任及退休工資單/支票工資支出，福利和扣除福利奉陪和退休規(guī)定和職位分工員工資格技能匹配生涯規(guī)劃繼任計(jì)劃員工行為管理薪水管理員工資料和變更紀(jì)錄資格審查勞資關(guān)系和協(xié)調(diào)退休人員管理2021/6/2713人力資源管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系人力資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理企業(yè)文化信息管理組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效2021/6/2714人力資源管理基本業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)組織管理HR信息管理知識(shí)管理薪資績(jī)效激勵(lì)職業(yè)規(guī)劃HR成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理信息管理HR規(guī)劃招聘組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效2021/6/2715人力資源管理基本信息流程知識(shí)管理員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)管理激勵(lì)管理HR成本管理招聘甄選績(jī)效管理薪資管理組織管理工作分析崗位分析能力評(píng)價(jià)HR規(guī)劃數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中間決策數(shù)據(jù)人力資源信息管理2021/6/2716人力資源規(guī)劃基本業(yè)務(wù)流程企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織架構(gòu)崗位職務(wù)規(guī)劃內(nèi)部供給分析外部供給分析差異分析HR管理策略人員補(bǔ)充計(jì)劃人員調(diào)