公司具備的管理制度

公司具備的管理制度相關(guān)推薦公司具備的管理制度（精選16篇）在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的公司具備的管理制度（精選16篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。公司具備的管理制度1為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。嚴(yán)禁公司員工私人或代客理財(cái)，其與個(gè)人行為與公司無(wú)關(guān)。九、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。十、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套x。十一、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。十二、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。十三、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票或收據(jù)，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。十四、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。十五、辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票、清單，未經(jīng)審批的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。公司具備的管理制度2一、保潔員基本條件1、思想素質(zhì)好，遵紀(jì)守法，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、年齡在50周歲以下，身體健康，吃苦耐勞，能勝任一定強(qiáng)度的體力勞動(dòng)。3、沒(méi)有從事其他工作，確保有足夠的時(shí)間開(kāi)展保潔工作。4、農(nóng)村低保戶、特困戶、（計(jì)生二女、女）困難戶在能勝任此職位的，可以優(yōu)先安排。二、保潔員工作范圍及工作職責(zé)1、衛(wèi)生保潔員負(fù)責(zé)包干區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔；負(fù)責(zé)村內(nèi)主要道路、河道塘邊、公共場(chǎng)所的日常保潔，確保駱無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)堆積物，渠道暢通無(wú)淤塞；負(fù)責(zé)垃圾池、垃圾桶等垃圾收集處理設(shè)施的清潔、管理。2、負(fù)責(zé)村主干路責(zé)任區(qū)內(nèi)農(nóng)戶生活垃圾的入戶收集，根據(jù)季節(jié)變化，由村會(huì)安排入戶收集的時(shí)間，每天收集一次，收集率應(yīng)達(dá)到100%。收集的垃圾運(yùn)至村內(nèi)垃圾坑，嚴(yán)禁亂燒亂倒。3、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所、道路、便道及道岸兩側(cè)清掃保潔，做到一天一次全面清掃，全天保潔。清掃保潔率達(dá)到100%，做到無(wú)塑料袋，無(wú)果皮，無(wú)紙團(tuán)，無(wú)雜物。4、責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾坑周圍無(wú)亂潑亂倒垃圾雜物現(xiàn)象。5、保潔員應(yīng)愛(ài)護(hù)環(huán)衛(wèi)設(shè)施、工具。掃帚一個(gè)月配發(fā)兩把，鐵鍬一年配發(fā)一把，以上工具如有丟失個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。6、保潔員因事因病不能正常工作，需向村分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并自己安排好替工人員。7、保潔員在工作中要注意人身安全，因個(gè)人原因造成的事故等由個(gè)人承擔(dān)一切后果。三、管理制度1、對(duì)擬聘用的保潔員，要簽訂合約，明確各自責(zé)任和權(quán)益。合約一式兩份，保潔員、村會(huì)各執(zhí)一份。2、保潔員上崗前需上交本人照片，在村會(huì)的村務(wù)公開(kāi)欄上張貼，使保潔員制度更加公開(kāi)、透明，便于接受群眾監(jiān)督。3、清潔衛(wèi)生必須長(zhǎng)期保持良好，決不允許彈。4、不定期的環(huán)境衛(wèi)生工作檢查，核查保潔員工作落實(shí)情況。對(duì)三次檢查均發(fā)現(xiàn)保潔員沒(méi)有真正落實(shí)到位的，停發(fā)保潔員的補(bǔ)貼。5、對(duì)未能履行工作職責(zé)，有下列情形之一的保潔員，予以解聘。（1）工作不負(fù)責(zé)任，無(wú)故不協(xié)助垃圾裝車的；（2）身體狀況不能勝任保潔工作的；（3）不接受村民正當(dāng)監(jiān)督，經(jīng)常與農(nóng)戶發(fā)生矛盾的。四、獎(jiǎng)懲制度1、通過(guò)檢查、抽查等形式對(duì)保潔員的工作情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)合格者年終獎(jiǎng)給予全額發(fā)放并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、保潔員在責(zé)任段內(nèi)應(yīng)全面清掃，不徹底的一次扣款10元，問(wèn)題嚴(yán)重的扣20元。3、保潔員應(yīng)堅(jiān)持全天巡回保潔，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的駱雜物不得存留30分鐘，每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。4、嚴(yán)格按照操作規(guī)巢全作業(yè)，對(duì)于清掃、保潔、收運(yùn)質(zhì)量較差且教育不改的，將給予相應(yīng)的處罰和辭退處理。公司具備的管理制度3一、工程管理部的職能:1.工程管理程部做為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理;2.參與項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作，配合公司有關(guān)部門(mén)做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作;3.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理，使工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成;4.按照公司制定的精品戰(zhàn)略，進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建精品項(xiàng)目;5.采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法，控制建造成本，降低工程造價(jià)。二、工程管理部職責(zé)1.建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程;2.在施工圖設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項(xiàng)目的要求;3.在施工階段，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的效率，確保工程的正常施工;4.跟蹤工程項(xiàng)目的前期工作，負(fù)責(zé)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)三通一平;5.負(fù)責(zé)施工圖審查交底和圖紙會(huì)審工作;6.制定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案的審查;7.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定工程項(xiàng)目管理模式，落實(shí)安排項(xiàng)目管理人員;8.定期對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促，解決存在的問(wèn)題;9.定期對(duì)部門(mén)內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;10.按照公司績(jī)效考核管理辦法，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核;11.配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，主持或參與對(duì)工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;12.對(duì)設(shè)計(jì)變更、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查，按公司和部門(mén)的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);13.配合公司其他部門(mén)有關(guān)文件的研討，提出本部門(mén)的建議和意見(jiàn);14.配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)控;15.負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理，并作為公司檔案管理的補(bǔ)充;16.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實(shí)依據(jù);17.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場(chǎng)情況說(shuō)明;18.收集整理工程有關(guān)資料，參加公司招投標(biāo)工作，并為其提供工程方面的建議;19.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交，配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù);20.有計(jì)劃有步驟地對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平;21.對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查、督促，以保證工程計(jì)劃的完成;22.根據(jù)公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對(duì)有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見(jiàn);23.配合策劃銷售部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處和樣板房的施工進(jìn)行管理。公司具備的管理制度41.目的及適用范圍本制度目的在于規(guī)范職工的請(qǐng)假行為，為考勤提供依據(jù)。本制度適用于全體員工。2.假別及準(zhǔn)許期限2.1婚假本人婚假，10天。兒女婚假，5天。2.2喪假本人及配偶的直系親屬喪假，7天。三代以內(nèi)旁系血親喪假，3天。五代以內(nèi)旁系血親喪假，2天。2.3病假本人病假，酌情而定，嚴(yán)禁欺瞞。工傷類病假不在此列。2.4事假僅限于特殊情況，酌情而定，但每個(gè)會(huì)計(jì)月累計(jì)不超過(guò)3天。男員工在妻子生產(chǎn)時(shí)可以請(qǐng)7天假，并可分成兩次申請(qǐng)。2.5農(nóng)忙假?zèng)]有農(nóng)忙假。2.6產(chǎn)假和喜假女員工可以請(qǐng)6個(gè)月的產(chǎn)假。假后上班時(shí)間需由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。2.7探親假本公司距父母長(zhǎng)住地(已住一年以上)300.公里以上者，每個(gè)會(huì)計(jì)年可有10.天的探親假(不包括路途天數(shù))。路途天數(shù)據(jù)實(shí)際情況確定。2.8事假不可在月末月初時(shí)跨月連用。2.9假期中包括休息日者，休息日不計(jì)入假期。3.假期的申請(qǐng)和批準(zhǔn)3.1請(qǐng)假者本人填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)格式的《請(qǐng)假條》，報(bào)直接上級(jí)同意，報(bào)更上一級(jí)批準(zhǔn)。然后由請(qǐng)假人送交公司考勤員備案。請(qǐng)假理由須寫(xiě)明具體內(nèi)容，僅寫(xiě)‘有事’一類字樣視為沒(méi)有理由而不予批準(zhǔn)。因緊急情況或人力不可為的情況確需電話請(qǐng)假時(shí)，要在上班前一小時(shí)向直接上級(jí)請(qǐng)假。批假的負(fù)責(zé)人向考勤員請(qǐng)假。捎假的情況同上。電話請(qǐng)假與捎假的情況由請(qǐng)假人所屬部負(fù)責(zé)人向部門(mén)工作會(huì)報(bào)審，不符合電話請(qǐng)假或捎假條件者，視情況處罰，最嚴(yán)重者按曠工處理。3.2續(xù)假與請(qǐng)假的程序相同。3.3考勤員在考勤登記時(shí)如沒(méi)有見(jiàn)到合法假條，則視請(qǐng)假人為曠工。后交假條者，交前階段視為曠工(按整天處理)，且假期不能順延。特殊情況報(bào)部門(mén)工作會(huì)處理。4.超假與曠工申請(qǐng)和批準(zhǔn)的假期天數(shù)超出本制度規(guī)定的天數(shù)時(shí)，超出部分為一類超假。因電話續(xù)假或捎假而超出本制度規(guī)定天數(shù)的部分為二類超假。不屬于一二類超假的超假為曠工。5.假期的工資核算5.1婚假、喪假、病假、產(chǎn)假、事假，在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)不計(jì)工資。5.2一類超假，第一天加扣日工資的10.%，第二天加扣20.%，以次類推。二類超假，第一天加扣日工資的20.%，第二天加扣40.%，以次類推。5.3曠工者按《獎(jiǎng)懲條例》處理。6.銷假請(qǐng)假人假后到公司上班前，先向考勤員銷假。不銷假者視為曠工，確證不是曠工者，則扣除相應(yīng)時(shí)段(但按整班計(jì))的一半日工資。7.責(zé)任對(duì)曠工者，其直接上級(jí)應(yīng)向考勤員及時(shí)通報(bào)。不通報(bào)者，按《獎(jiǎng)懲條例》接受處理。綜合辦監(jiān)督執(zhí)行本制度。公司具備的`管理制度5一、目的為規(guī)范公司門(mén)衛(wèi)值班制度，嚴(yán)控值班工作紀(jì)律，維護(hù)良好的企業(yè)形象和正常的生產(chǎn)工作秩序，確保公司的合法利益不受損害，有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特制定本制度。二、責(zé)任1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，做好出入車輛及外來(lái)人員的檢查、登記，嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入廠區(qū)管理制度；2、負(fù)責(zé)來(lái)及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員的接待工作。做到態(tài)度熱情、細(xì)致周到。對(duì)重要的來(lái)和業(yè)務(wù)聯(lián)系，應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地匯報(bào)主管部門(mén)；3、負(fù)責(zé)公司信函、報(bào)刊等郵件的收發(fā)工作；4、負(fù)責(zé)下班后和節(jié)假日期間的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，對(duì)緊急情況和突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告，妥善處理。三、內(nèi)容及要求1、門(mén)衛(wèi)值班執(zhí)行二十四小時(shí)輪流值班制，值班人員要堅(jiān)守崗位、忠于職守，晚上12：006：00鎖門(mén)，此時(shí)間段非特殊原因不得開(kāi)門(mén)，如需請(qǐng)假時(shí)，提前安排好接班人員，并對(duì)工作做詳細(xì)交接；2、門(mén)衛(wèi)值班員嚴(yán)禁將閑雜人員帶入門(mén)衛(wèi)室飲酒、閑聊，不準(zhǔn)在值班期間干私活、辦私事；3、門(mén)衛(wèi)要有高度的警惕性和責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫(xiě)值班日志和值班報(bào)告，如實(shí)向主管部門(mén)映情況，重要信息要及時(shí)饋給有關(guān)部門(mén)；4、門(mén)衛(wèi)要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門(mén)辦公地址及電話號(hào)碼，要有較強(qiáng)的鑒別力和謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度，要具有實(shí)事求是、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，要具有較高的思想境界。5、負(fù)責(zé)節(jié)假日、下班后的安全工作及檢查各車間門(mén)窗、設(shè)備是否關(guān)好，負(fù)責(zé)辦公區(qū)、廠區(qū)、車間及宿舍（含樓梯過(guò)道）的清潔工作，負(fù)責(zé)公司室外環(huán)境的.花草樹(shù)木施肥、澆灌及修剪工作。四、門(mén)衛(wèi)的工作權(quán)限1、門(mén)衛(wèi)有權(quán)對(duì)出入公司的各種閑雜人員，非本公司人員進(jìn)行詢查過(guò)問(wèn)，未經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)同意，有權(quán)制止攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品的車輛及人員進(jìn)入廠區(qū)；2、上班時(shí)間有權(quán)拒絕無(wú)本部車間主管簽名的請(qǐng)假條員工出門(mén)；3、門(mén)衛(wèi)有權(quán)拒絕推銷員及未經(jīng)公司同意的人員進(jìn)入廠區(qū)，有權(quán)對(duì)公司存在的安全隱患進(jìn)行調(diào)查，對(duì)重安全隱患要及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)。五、處罰標(biāo)準(zhǔn)1、門(mén)衛(wèi)值班期間未按規(guī)定執(zhí)行者，視其情節(jié)的輕重程度，處以10100元罰款，連續(xù)違三次作開(kāi)除處理。2、如門(mén)衛(wèi)伙同他人監(jiān)守自盜的，按所盜物品價(jià)值十倍處罰，并立即開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的移交機(jī)關(guān)處理。3、因違規(guī)定給公司造成嚴(yán)重?fù)p失者，視其情節(jié)進(jìn)行加倍處罰，必要時(shí)要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。六、附則1、本制度自頒布之日起執(zhí)行；2、本制度僅適用于本公司；3、本制度解釋權(quán)歸本公司。公司具備的管理制度6一、目的能及時(shí)有效地處理公司突發(fā)事件，保證安全運(yùn)行。二、適用范圍本制度適于公司經(jīng)理和中層管理人員的值班。三、值班巡查范圍為：公司辦公樓、南北大門(mén)，各車間及操作室、磅房、庫(kù)房、動(dòng)力設(shè)備室、變電室等。四、值班管理規(guī)定（一）中層管理人員1、值班時(shí)間為每天22：00至次日上午09：00，依據(jù)《值班排班表》進(jìn)行值班。2、值班地點(diǎn)：保衛(wèi)科小辦公室。3、巡查頻次為：22：00至23：59巡查不低于1次，晚上00：00至次日09：00不低于3次。4、值班人員督促治理現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查設(shè)備衛(wèi)生及安全運(yùn)行，并對(duì)公司生產(chǎn)線各車間出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人處理解決，同時(shí)向值班經(jīng)理匯報(bào)。5、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和夜間查崗力度，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作狀況（脫崗、串崗、睡崗）。6、認(rèn)真填寫(xiě)電子版值班記錄（以辦公室提供的《夜班巡查記錄表》為模板），及時(shí)與值班經(jīng)理溝通，并于次日08：00前將值班記錄發(fā)給值班經(jīng)理。7、值班人員因公外出或其它原因無(wú)法值班時(shí)要及時(shí)告知公司，辦公室安排其他人員代班。8、值班時(shí)要保持手機(jī)暢通，以便于聯(lián)系。9、值班時(shí)夜間不能睡崗，次日休息半天，下午照常上班。（二）值班經(jīng)理1、值班時(shí)間為每天22：00至次日上午09：00，依據(jù)《值班排班表》進(jìn)行值班。2、值班地點(diǎn)：本人辦公室；3、值班經(jīng)理的職責(zé)為：（1）巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。（2）巡查各崗位工作人員的睡崗、串崗、脫崗行為。（3）巡查生產(chǎn)線運(yùn)行情況。（4）值班經(jīng)理應(yīng)將本人值班記錄和中層管理人員上報(bào)的《夜班巡查記錄表》進(jìn)行匯總，對(duì)值班期間出現(xiàn)的問(wèn)題拿出處理意見(jiàn)，次日向總經(jīng)理匯報(bào)，并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群，09：00前完成。4、值班經(jīng)理值班因公外出或其它原因無(wú)法值班時(shí)要及時(shí)告知公司，辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。5、值班經(jīng)理值班時(shí)要保持手機(jī)暢通，以便于聯(lián)系。6、值班經(jīng)理次日不休息照常上班。（三）其它規(guī)定1、值班人員違反此管理規(guī)定，嚴(yán)肅處理。2、對(duì)于值班記錄中職工違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況，處理決定由辦公室當(dāng)天上午通過(guò)電子屏予以公布，周一宣誓時(shí)進(jìn)行通報(bào)。3、嚴(yán)禁酒后值班。4、嚴(yán)格掌握、控制調(diào)班的情況。5、辦公室負(fù)責(zé)將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。公司具備的管理制度7一、安全職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；2、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全護(hù)衛(wèi)職責(zé)制度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對(duì)公司管理區(qū)域?qū)嵤┌踩O(jiān)督；3、負(fù)責(zé)小區(qū)消防設(shè)施的監(jiān)護(hù)和公共服務(wù)場(chǎng)所安全防范的督察；4、做好公司管理區(qū)域內(nèi)的管理工作，涉及違法案件的藥及時(shí)移交派出所，業(yè)務(wù)上自覺(jué)接受派出所指導(dǎo)；5、查處公司管理區(qū)域內(nèi)因員工玩忽職守而發(fā)生的治安、刑事案件和火災(zāi)事故；6、建立健全和管理好系統(tǒng)檔案資料；7、抓好護(hù)衛(wèi)隊(duì)思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；8、做好新接物業(yè)護(hù)衛(wèi)工作人員的崗位設(shè)置和物品配備的統(tǒng)籌策劃工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)二、護(hù)衛(wèi)崗位職責(zé)1、護(hù)衛(wèi)員上崗必須穿著統(tǒng)一制服，佩戴統(tǒng)一的工號(hào)，儀容嚴(yán)整；2、糾正違章時(shí)必須先敬禮，做到文明服務(wù)，禮貌待人；3、上崗時(shí)要認(rèn)真檢查設(shè)備、設(shè)施，認(rèn)真做好安全防范工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即查明情況，排除險(xiǎn)情，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，確保小區(qū)的安全；4、堅(jiān)守崗位，提高警惕，發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子要勇于與之斗爭(zhēng)并設(shè)法將其抓獲；5、熟悉本崗位任務(wù)和工作程序，預(yù)防案件、事故發(fā)生，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失；6、愛(ài)護(hù)設(shè)施設(shè)備、公共財(cái)物，對(duì)小區(qū)的一切設(shè)施、財(cái)物不得隨便移動(dòng)及亂用；7、熟悉小區(qū)的消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位置，掌握各種滅火器材的使用方法，遇到突發(fā)事件能正確進(jìn)行處理；8、值班時(shí)間，對(duì)崗位內(nèi)發(fā)生的各種情況要及時(shí)認(rèn)真處理，并作好記錄；9、熟悉小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施情況，巡查、登記公共設(shè)施完好及損壞情況；10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好交接記錄；11、對(duì)進(jìn)入小區(qū)內(nèi)的可疑人員、可疑車輛要進(jìn)行盤(pán)問(wèn)和檢查；12、對(duì)進(jìn)入小區(qū)內(nèi)的陌生車輛要進(jìn)行登記；13、對(duì)發(fā)生在護(hù)衛(wèi)區(qū)的刑事案件或治安案件，有保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)證據(jù)、維護(hù)秩序及提供請(qǐng)客的職責(zé)；14、熟悉本管理區(qū)域內(nèi)公共設(shè)備、設(shè)施及業(yè)主的基本情況；15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、門(mén)崗、巡邏崗位職責(zé)1、24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)視護(hù)衛(wèi)對(duì)象的各種情況，發(fā)現(xiàn)可疑或不安全跡象及時(shí)處置，必要時(shí)相領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，且隨時(shí)匯報(bào)變動(dòng)情況直到問(wèn)題處理完畢；2、掌握業(yè)主的來(lái)客動(dòng)態(tài)，維護(hù)小區(qū)秩序；3、嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)客登記制度，對(duì)身份不明無(wú)任何證件、形跡可疑者，應(yīng)禁止其入內(nèi)；4、熟悉小區(qū)內(nèi)住戶的基本情況；5、做好執(zhí)勤記錄，接班人員未上崗，不準(zhǔn)下崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚，職責(zé)明確；6、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)巡邏制度；7、對(duì)于進(jìn)入小區(qū)的各類人員，必須認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)證登記方可放行；8、對(duì)于進(jìn)入小區(qū)內(nèi)的陌生車輛認(rèn)真登記方可進(jìn)入。公司具備的管理制度8第一章總則一、目的：為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請(qǐng)假政策，特制定本辦法。二、適用范圍：公司全體員工第二章請(qǐng)假程序一、員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由等，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)行政部人事組備案。二、較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。三、超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。四、假滿回公司銷假，通報(bào)行政部人事組，并交接工作。第三章請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)一、公司請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下：(一)事假：除規(guī)定休息外按本人當(dāng)日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除;(二)病假：按縣級(jí)人民醫(yī)院以上證明書(shū)，最長(zhǎng)為3個(gè)月，并取消工資及各種補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng);(三)工傷假：按縣級(jí)人民醫(yī)院以上證明書(shū)及部門(mén)證明人經(jīng)上級(jí)部門(mén)審批同意全額發(fā)放工資但取消各種補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)，醫(yī)藥費(fèi)全額報(bào)銷，但不超過(guò)保險(xiǎn)公司最高保險(xiǎn)限額6000元。如個(gè)人行為造成將另行處理;(四)婚假：正式員工憑結(jié)婚證明(晚婚7天、非晚婚3天，含節(jié)假日)，全額發(fā)放工資，取消各種補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng);(五)喪假3天(三代以內(nèi)直系親屬，含節(jié)假日，全額發(fā)放工資，取消各種補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng));(六)產(chǎn)假：公司正式員工憑生育證明可享受不少于90天的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間全額發(fā)放工資，取消各種補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng);(七)礦工一天扣除當(dāng)日工資并罰款100元。第四章請(qǐng)假規(guī)定一、事先因特殊情況的確無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須以電話向部門(mén)經(jīng)理報(bào)知，并于事后3天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù);否則以曠工論處。二、未辦手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，連續(xù)曠工超過(guò)3天者按自動(dòng)離職論處，扣發(fā)當(dāng)月工資。三、假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：(一)主管級(jí)以下人員，假期三天內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，三天以上由部門(mén)經(jīng)理審批，并報(bào)分管行政人事的副總經(jīng)理或總經(jīng)理核準(zhǔn)，送行政部人事組備案。(二)主管級(jí)人員，假期三天內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理審批，并報(bào)分管行政人事的副總經(jīng)理或總經(jīng)理核準(zhǔn)，送行政部人事組備案。(三)經(jīng)理級(jí)以上管理人員請(qǐng)假由分管行政人事的副總經(jīng)理或總經(jīng)理核準(zhǔn)，送行政部人事組備案。四、請(qǐng)假以小時(shí)為最小單位。五、員工的病事假不得以加班抵充。六、公司主管級(jí)以上職員請(qǐng)假，均須在行政部備案，并記錄請(qǐng)假人聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。七、本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。八、本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行(20XX年3月1日)，解釋權(quán)由河南申通實(shí)業(yè)有限公司行政部。公司具備的管理制度9第一章總則第一條為增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)凝聚力，充分體現(xiàn)xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)對(duì)員工的關(guān)懷與尊愛(ài)，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司本部，控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行，各參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司可參照?qǐng)?zhí)行。第三條人力資源部為公司福利的歸口管理部門(mén)。第二章種類及發(fā)放第四條公司福利由社會(huì)保險(xiǎn)、節(jié)慶福利、恭賀福利、喪病慰問(wèn)及其它福利等組成。第五條公司按省、市有關(guān)規(guī)定為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。凡與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，且具備辦理社會(huì)保險(xiǎn)條件的員工，均參加社會(huì)保險(xiǎn)。第六條社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納分為公司繳納部分和員工個(gè)人繳納部分，繳納比例與金額按省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中員工繳納部分每月由人力資源部在員工工資中扣繳。員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，由人力資源部負(fù)責(zé)其社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移和建立。第七條公司節(jié)慶福利包括元旦、春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)、六一節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日福利金或福利品。福利金由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后在節(jié)慶前發(fā)放，福利品由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理審批后，在節(jié)前負(fù)責(zé)購(gòu)置與發(fā)放。第八條公司正式員工享受恭賀福利。恭賀福利包括員工結(jié)婚、生育、生日等福利金或福利品。福利金由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放，福利品由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放。第九條公司所有員工享受喪病福利。喪病福利包括員工本人傷、病和直系親屬(含配偶、子女、父母、岳父母、公婆、兄弟姊妹)重病、亡故等的慰問(wèn)金或慰問(wèn)品。慰問(wèn)金由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放，慰問(wèn)品由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放。慰問(wèn)工作由人力資源部和綜合管理部共同負(fù)責(zé)落實(shí)。第十條其他福利1.公司員工可享受每年4個(gè)月(每年6月份至9月份)的高溫補(bǔ)貼，高溫補(bǔ)貼由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員(包括資料員、材料員)，應(yīng)由綜合管理部負(fù)責(zé)另行購(gòu)置防暑慰問(wèn)品進(jìn)行發(fā)放。2.公司為保障員工身心健康，每年組織員工進(jìn)行一次例行體檢，并不定期組織開(kāi)展各類文娛活動(dòng)。3.公司為員工免費(fèi)提供工作餐(中餐)，并視情況協(xié)助無(wú)住房員工解決集體宿舍，但應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定支付房租。4.公司正式員工購(gòu)買(mǎi)公司房產(chǎn)時(shí)可以享受一定優(yōu)惠，具體優(yōu)惠額度按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.公司鼓勵(lì)員工參加相關(guān)培訓(xùn)和進(jìn)修，并給予報(bào)銷一定培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)及辦理程序等按《員工進(jìn)修管理制度》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章附則第十一條本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十二條本制度自印發(fā)之日起施行。公司具備的管理制度10一、目的1、為提高物業(yè)員工整體水平，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)竟?fàn)幮枰瑵M足公司各崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求。2、激發(fā)各級(jí)員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)。二、總則1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，必須長(zhǎng)期不懈地進(jìn)行。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)工作為對(duì)象，傳授基本服務(wù)意識(shí)專業(yè)技能、管理知識(shí)及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容，以公司內(nèi)部學(xué)習(xí)為主體、外部培訓(xùn)為補(bǔ)充。3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分三項(xiàng)組織實(shí)施:專題教育、分類別等級(jí)教育、分專業(yè)職能教育。4、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進(jìn)行。5、員工培訓(xùn)要以積極心態(tài)對(duì)待，自覺(jué)地進(jìn)行自我完善和提高。三、培訓(xùn)計(jì)劃1、辦公室及各專業(yè)部門(mén)、管理處通過(guò)分析公司員工培訓(xùn)需求總體情況，分別設(shè)置培訓(xùn)總目標(biāo)，具體目標(biāo)、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。2、各階段培訓(xùn)工作必須有需求實(shí)效性和明確的目的性。3、每一項(xiàng)培訓(xùn)必須有具體的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、主持人、方法、考核辦法等。4、公司組織主管骨干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于1次，每年不少于12次。5、各專業(yè)部門(mén)、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓(xùn)。四、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃1、各部門(mén)及管理處主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，包括時(shí)間安排、地點(diǎn)選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的準(zhǔn)備等。2、公司及各部門(mén)培訓(xùn)需其他相關(guān)單位支持，包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)講師及外派培訓(xùn)等須提前二周報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。3、培訓(xùn)時(shí)間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。五、培訓(xùn)效果評(píng)估考核1、各培訓(xùn)工作結(jié)束時(shí)，各部門(mén)須認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表，并做好培訓(xùn)效果評(píng)估、考核記錄。2、培訓(xùn)效果評(píng)估可采用自我評(píng)估和定性的民意測(cè)驗(yàn)。3、培訓(xùn)質(zhì)量除各部門(mén)主管通過(guò)筆試、口試以及工作觀察進(jìn)行外，公司質(zhì)量檢查小組不定期對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查，并將結(jié)果記錄在各部門(mén)季度考核表內(nèi)。六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定1、對(duì)公司或各部門(mén)組織的各種崗位培訓(xùn)考核，無(wú)故不參加的員工每次將予處罰50-200元。2、對(duì)參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。3、各部門(mén)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)弄虛作假、搞形式化，給主管責(zé)任人每次將予處罰100-300元。4、在不影響本職工作的前提下，公司提倡員工自我開(kāi)發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓(xùn)，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。a、本人申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)后，并具有參加教育合格證明者，公司給予補(bǔ)貼1/3學(xué)習(xí)費(fèi)用。b、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績(jī)情況給予增薪或升職。公司具備的管理制度11一、主要內(nèi)容與適用范圍1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1．公共區(qū)域：包括一樓走道、二樓走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓梯及扶手、辦公樓前水泥走道、廠區(qū)南北走道；2．個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各辦公室工作人員每天自行清掃。三、制度內(nèi)容1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。2）保持門(mén)窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明。3）保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。4）保持掛件、畫(huà)框及其他裝飾品表面干凈整潔。5）保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無(wú)污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。6）保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7）垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無(wú)溢滿現(xiàn)象。2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。2）辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3）辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書(shū)機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4）電腦：電腦鍵盤(pán)要保持干凈，下班或是離開(kāi)公司前電腦要關(guān)機(jī)。5）飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無(wú)污垢，無(wú)灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。6）新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2）下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3）禁止在辦公區(qū)域抽煙。4）下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門(mén)窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開(kāi)。5）辦公室門(mén)口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。4．日常衛(wèi)生清掃工作安排每周的周一和周四早晨上班后，各部門(mén)工作人員按要求清掃各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)，并保持衛(wèi)生清潔。四、檢查及考核1.每周由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)檢查公共區(qū)域的環(huán)境，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，罰30元/次。2.公司領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行不定期檢查，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，罰部門(mén)負(fù)責(zé)人30元/次。公司具備的管理制度12一、目的為加強(qiáng)公司圖書(shū)管理工作，不斷豐富工員業(yè)余文化生活，方便各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，制訂本制度。二、適用范圍適用于公司總部和項(xiàng)目公司。三、圖書(shū)管理（一）圖書(shū)日常管理1.由行政管理部/行政人事部負(fù)責(zé)圖書(shū)日常管理工作，并專人負(fù)責(zé)圖書(shū)的購(gòu)買(mǎi)、整理、盤(pán)點(diǎn)等事宜。2.每月5日前由圖書(shū)管理員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。3.新購(gòu)圖書(shū)要按順序編號(hào)擺放，并將書(shū)名、出版社名稱、作者、冊(cè)數(shù)、出版日期、購(gòu)買(mǎi)日期、金額及其他相關(guān)資料進(jìn)行登記，編入圖書(shū)登記目錄中。（二）圖書(shū)購(gòu)置1.公司購(gòu)置圖書(shū)（雜志、音像制品）標(biāo)準(zhǔn)：中高層管理人員每人每季度100元，員工每人每季度50元?？偛考径阮A(yù)算不超過(guò)3000元，年度圖書(shū)采購(gòu)預(yù)算不超過(guò)10000元。項(xiàng)目公司季度預(yù)算不超過(guò)2019元，年度圖書(shū)采購(gòu)預(yù)算不超過(guò)6000元。由行政管理部征求各部門(mén)采購(gòu)意見(jiàn)，匯總之后報(bào)總經(jīng)理審批。2、專業(yè)書(shū)籍采購(gòu)由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，費(fèi)用另行列報(bào)。3.凡個(gè)人提出購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料應(yīng)先征得本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)總經(jīng)理審批后方可辦理。4.有關(guān)人員在購(gòu)回圖書(shū)后，應(yīng)及時(shí)送至圖書(shū)管理員處驗(yàn)收歸檔，并由管理員在報(bào)銷單據(jù)上簽字后，方可按正常程序到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。5.項(xiàng)目公司圖書(shū)采購(gòu)由各項(xiàng)目公司上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，由總部行政管理部統(tǒng)一采購(gòu)配送，成本計(jì)入項(xiàng)目公司。（三）圖書(shū)借閱1.公司圖書(shū)由行政管理部/行政人事部編制目錄卡供員工查閱。2.員工借書(shū)時(shí)應(yīng)先查閱圖書(shū)登記目錄卡，并在管理員處辦理借閱手續(xù)，在《圖書(shū)借閱登記表》（附件）上進(jìn)行登記、簽字后方可取書(shū)。3.專業(yè)性工具書(shū)（如：規(guī)程、規(guī)范、定額等）經(jīng)批準(zhǔn)可由業(yè)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期借用。一般科技圖書(shū)每人每次最多可借閱兩冊(cè)，借閱時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月。如有特殊事由需續(xù)借者，須辦理續(xù)借手續(xù)。4.員工所借圖書(shū)，如遇盤(pán)點(diǎn)或因工作需要須收回時(shí)，借書(shū)人不得拒絕。5、公司員工在解雇、辭職時(shí)，須將所借圖書(shū)歸還，否則不予辦理相關(guān)手續(xù)。6.員工借書(shū)期限屆滿應(yīng)及時(shí)歸還，圖書(shū)管理員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，在《圖書(shū)借閱登記表》上登記歸還時(shí)間，并進(jìn)行簽字。7.圖書(shū)借閱（歸還）時(shí)間為每周二、周四下午。四、罰則（一）員工借閱圖書(shū)不得批改、圈點(diǎn)、畫(huà)線、折角、拆散、剪貼、涂寫(xiě)、轉(zhuǎn)借，否則，須交納互助基金50元/次，如有損壞或丟失等情況，一律照價(jià)賠償。（二）員工沒(méi)有及時(shí)歸還圖書(shū)，經(jīng)通知仍不歸還者，停止其圖書(shū)借閱權(quán)，并交納互助基金100元/次。五、附則（一）本制度實(shí)施后，在實(shí)施過(guò)程中如有調(diào)整，以最新制度為準(zhǔn)。（二）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸總部行政管理部。公司具備的管理制度13一、目的為增強(qiáng)公司員工的信用觀念，提高信用意識(shí)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。二、范圍本制度適用公司員工誠(chéng)信管理三、術(shù)語(yǔ)和定義誠(chéng)信：xx公司運(yùn)行活動(dòng)中對(duì)承諾的履行與可信度的依存關(guān)系，包括顧客、供方、相關(guān)方以及他們之間的相互關(guān)系。四、職責(zé)和權(quán)限xx公司辦負(fù)責(zé)建立公司誠(chéng)信管理制度：負(fù)責(zé)對(duì)公司員工誠(chéng)信教育培訓(xùn)。各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)公司誠(chéng)信管理制度在本部門(mén)的落實(shí)實(shí)施。五、誠(chéng)信管理內(nèi)容1、對(duì)本公司員工進(jìn)行誠(chéng)信的宣貫教育，全體員工有較高的誠(chéng)信的誠(chéng)信意識(shí)和職業(yè)道德，相關(guān)職能部門(mén)能充分發(fā)揮誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用，有效監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，較好地規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。2、重視企業(yè)信譽(yù)，無(wú)出租、出借、轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的行為，不與明知資信不良的企業(yè)合作。3、公司法定代表人和主要負(fù)責(zé)人的個(gè)人品德誠(chéng)信良好，能夠樹(shù)立以人為本的人性化經(jīng)營(yíng)理念。4、公司重視產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)質(zhì)量誠(chéng)信良好，在本公司生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行適用的法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量管理制度，無(wú)侵權(quán)，無(wú)假冒、偽劣、禁售商品。5、按照《xxxxx》完善產(chǎn)品售后服務(wù)措施，建立產(chǎn)品召回制度和應(yīng)急預(yù)案。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及時(shí)兌現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的承諾，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)用工制度和勞動(dòng)合同規(guī)范，按時(shí)交納社會(huì)保險(xiǎn)和必要的商業(yè)保險(xiǎn)，無(wú)拖欠員工薪資記錄，保障員工在工作期間的人身安全，不雇傭未成年人從事勞務(wù)，確保無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生，積極改善提高員工居住和生活條件。7、嚴(yán)格建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到填報(bào)真實(shí)計(jì)算準(zhǔn)確，不弄虛作假，積極配合稅務(wù)部門(mén)依法核納并及時(shí)按月繳納稅款，無(wú)偷、騙、逃、坑、欠稅等違法違規(guī)行為。六、誠(chéng)信管理的實(shí)施1、公司辦負(fù)責(zé)建立誠(chéng)信教育計(jì)劃，對(duì)公司員工開(kāi)展誠(chéng)信教育培訓(xùn)，教育員工學(xué)習(xí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)遵守的具體要求，使員工能夠認(rèn)知“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”應(yīng)遵守的規(guī)則，培養(yǎng)員工誠(chéng)信意識(shí)，培訓(xùn)后進(jìn)行相關(guān)考核并做好培訓(xùn)記錄。2、財(cái)務(wù)部將誠(chéng)信作為各部門(mén)和員工績(jī)效考評(píng)的重要考核指標(biāo)之一，納入年終綜合考核評(píng)定，部門(mén)和員工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)打分都要將誠(chéng)信作為考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)結(jié)束要對(duì)優(yōu)秀部門(mén)或員工進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表?yè)P(yáng)，以做表率，對(duì)違反本公司誠(chéng)信管理制度的部門(mén)或個(gè)人要給以相應(yīng)處罰。3、公司及各部門(mén)做好誠(chéng)信制度的制定和落實(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期召開(kāi)分析會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行討論，并做好相關(guān)記錄。公司具備的管理制度14機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí)，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。1、在公司沒(méi)有貨源的情況下，如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃，如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無(wú)計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)責(zé)任人罰款200元。3、設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款200元。4、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。5、因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部必須無(wú)條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。7、使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果項(xiàng)目部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人500元。8、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。9、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰50元。10、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。11、鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的，每個(gè)洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?，其中木工工長(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān)70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除;情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?5、凡是新開(kāi)工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購(gòu)買(mǎi)的，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂９揪邆涞墓芾碇贫?5第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二條公司上班時(shí)間為9:00~17:00.第三章工作制第三條公司一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。第四條其他工作時(shí)間制度:1.縮短工作時(shí)間。主要針對(duì)特別繁重和過(guò)度緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺乳期的女職工。2.計(jì)件工作時(shí)間。按計(jì)件定額工作。3.不定時(shí)工作時(shí)間。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。4.綜合計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。第五條遵照國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。1.每周公休日2天。2.法定節(jié)假日:(1)元旦，放假1日;(2)春節(jié)，放假3日;(3)國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假1日;(4)國(guó)慶節(jié)，放假2日;(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如