執(zhí)行力培訓(xùn)課件2

哇哇哇辦公執(zhí)行力培訓(xùn)課件匯報(bào)人部門名延時(shí)符企業(yè)培訓(xùn)之——三二一四執(zhí)行力知識(shí)概述執(zhí)行力缺失原因怎樣提升執(zhí)行力執(zhí)行力理念/原則目錄CONTENT延時(shí)符執(zhí)行力知識(shí)概述第一章執(zhí)行力研究背景如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力為什么重要目錄CONTENT延時(shí)符企業(yè)亦是如此,一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)做同樣事情,但是卻比別人做得更好,落實(shí)更到位、更迅速,能夠從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獨(dú)占鰲頭,靠就是企業(yè)執(zhí)行力.在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)世界里,有人成績(jī)斐然,有人庸庸碌碌,一個(gè)重要原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想能力,這就是一個(gè)人執(zhí)行力.延時(shí)符執(zhí)行力研究,先起源于公共管理領(lǐng)域,二二年,LarryBossidy與RamCharan所著《執(zhí)行——如何完成任務(wù)學(xué)問(wèn)》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書(shū)銷量第一寶座.您是否有聽(tīng)過(guò)余世維《贏在執(zhí)行》這門課?之后,“執(zhí)行力”開(kāi)始成為了非常熱門話題,并且被很多企業(yè)所津津樂(lè)道.大家都希望通過(guò)對(duì)執(zhí)行力倡導(dǎo),來(lái)提升本企業(yè)執(zhí)行力.余世維《贏在執(zhí)行》課程一度非?；鸨?至今熱力不減.延時(shí)符“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司戰(zhàn)略和目標(biāo)重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失一環(huán)’”.(LarryBossidy與RamCharan合著作)一書(shū)中闡述:延時(shí)符一.二.一從組織角度來(lái)理解因此,判斷一個(gè)組織執(zhí)行力如何,即看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略.由此,從組織角度來(lái)講,我們對(duì)執(zhí)行力可以這樣理解,執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果“那一環(huán)”,是將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處能力.延時(shí)符因此,從個(gè)人角度來(lái)講:執(zhí)行力就是“行動(dòng)力”,就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍,從而最終不折不扣地完成任務(wù).偉大事業(yè)成功源自于每一個(gè)細(xì)節(jié)完美.同樣,任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼小事上失誤.一.二.二從個(gè)人角度來(lái)理解延時(shí)符即“行動(dòng)”,指把想法變成行動(dòng)；把行動(dòng)變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù),不折不扣得到結(jié)果！即,“行動(dòng)力”,就是指把想干事干成功能力,注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)能力.指“貫徹、實(shí)施”,即將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處.指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)能力.我們從個(gè)人和組織兩個(gè)角度,將對(duì)執(zhí)行與執(zhí)行力理解總結(jié)如下:個(gè)人組織延時(shí)符一.三.一執(zhí)行力對(duì)組織重要性執(zhí)行力低下是企業(yè)管理最大黑洞一為什么偉大理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?為什么無(wú)懈可擊戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期效果?為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證目標(biāo)不能如愿變成具體結(jié)果?為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)?為什么同樣計(jì)劃,同樣策略,業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里?一系列“為什么”讓人很難找出理想答案！但是,這些“為什么”背后都隱含著一個(gè)重要現(xiàn)實(shí),那就是——執(zhí)行不力！延時(shí)符一.三.一執(zhí)行力對(duì)組織重要性執(zhí)行力低下是企業(yè)管理最大黑洞一換言之,公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定,將大量時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開(kāi)會(huì)、解決人事問(wèn)題、處理各種管理紛爭(zhēng)上了,此時(shí)企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”.然而顧客卻必須為一五%價(jià)值,向公司支付一%貨幣.執(zhí)行力低下,已成為企業(yè)管理最大黑洞！曾有一權(quán)威公司做過(guò)調(diào)查:在整整一年時(shí)間里,許多公司只有一五%時(shí)間在為顧客提供服務(wù),其余八五%時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒(méi)有意義.延時(shí)符一.三.一執(zhí)行力對(duì)組織重要性強(qiáng)大執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略必要條件二有只老鼠提議立刻引來(lái)滿場(chǎng)叫好聲,它建議在貓身上掛個(gè)鈴鐺.在一片叫好聲中,有只老鼠突然問(wèn)道:“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺?”據(jù)說(shuō),這是一個(gè)被美國(guó)某商學(xué)院搬進(jìn)MBA課堂寓言.一群老鼠,深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠貓所苦.于是,老鼠們齊聚一堂,商討如何解決這只討厭貓.延時(shí)符一.三.一執(zhí)行力對(duì)組織重要性強(qiáng)大執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略必要條件二其實(shí),很多公司都有許多大致不二方法和程序,執(zhí)行力不同造成了結(jié)果巨大差異！執(zhí)行力,這是一切戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要素.如果沒(méi)有執(zhí)行力,戰(zhàn)略最終只是一句空話.當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵.許多企業(yè)失敗不是戰(zhàn)略問(wèn)題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題！再好戰(zhàn)略,如果不去執(zhí)行,也只是空談.延時(shí)符“在企業(yè)運(yùn)作中,其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有一%價(jià)值,其余全部都是執(zhí)行價(jià)值.”——哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特“確定目標(biāo)不是主要問(wèn)題,你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性問(wèn)題.”——德魯克“一位管理者成功,五％在戰(zhàn)略,九五％在執(zhí)行”——ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克“沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來(lái)十年內(nèi),所面臨挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力.”——比爾蓋茨延時(shí)符一.三.二執(zhí)行力對(duì)個(gè)人重要性蜀之鄙有二僧,其一貧,其一富.貧者語(yǔ)于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一缽足矣.”富者曰:“吾數(shù)年來(lái)欲買舟而下,猶未能也.子何恃而往?”越明年,貧者自南海還,以告富者.富者有慚色.對(duì)個(gè)人而言,沒(méi)有執(zhí)行力（或稱行動(dòng)力）,一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想,統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒(méi)有執(zhí)行力,將一事無(wú)成.延時(shí)符執(zhí)行力缺失原因第二章組織執(zhí)行力缺失原因個(gè)人執(zhí)行力缺失原因目錄CONTENT延時(shí)符企業(yè)執(zhí)行力文化魅力就在于能透過(guò)無(wú)形中滲透力和感染力,影響企業(yè)全體員工行為,引導(dǎo)執(zhí)行者向一致目標(biāo)努力.因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化.沒(méi)有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化,也就沒(méi)有了嚴(yán)格執(zhí)行工作氛圍.執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)文化,其關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工行為,進(jìn)而提升企業(yè)執(zhí)行力.二.一.一沒(méi)有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化延時(shí)符二.一.二領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云:“己身不正,雖令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒(méi)有做好表率,何以服人?這樣怎能帶出有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?孔子聽(tīng)說(shuō)后對(duì)子貢說(shuō):“你這是不對(duì),因?yàn)槟汩_(kāi)了個(gè)壞先例,從此不會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸同胞贖身了.你接受國(guó)家補(bǔ)償贖金,不會(huì)損害你行為價(jià)值；你拒絕這筆贖金,只會(huì)破壞國(guó)家那條好法律.”春秋時(shí)代,魯國(guó)法律規(guī)定:如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸,有人出錢贖回來(lái),事后可由國(guó)家報(bào)銷.子貢是孔門高徒,經(jīng)商有方.一次,他贖了一個(gè)同胞歸國(guó),事后卻拒絕了國(guó)家支付贖金.延時(shí)符二.一.三制度、流程缺失或不夠完善都是一群從青紗帳里出來(lái)土八路,習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化管理,重復(fù)勞動(dòng),重疊管理還十分多,這就是效率不高根源.”請(qǐng)您猜猜這是哪家企業(yè)?某企業(yè)老總對(duì)公司管理狀況評(píng)價(jià):“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化管理還十分欠缺……【猜猜看】沒(méi)有相應(yīng)管理制度、工作流程,或出臺(tái)制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn),過(guò)于繁瑣,不利于執(zhí)行.這樣,員工在執(zhí)行過(guò)程中就無(wú)法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表單可用”.這樣,執(zhí)行力怎么能高呢?延時(shí)符二.一.四沒(méi)有找到有執(zhí)行力員工五％人看不出是在工作,而是在制造矛盾,無(wú)事必生非——破壞性做；一％人正在等待著什么——不想做；二％人正在為增加庫(kù)存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；一%人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)——在做,而是負(fù)效勞動(dòng)；四％人正在按照低效標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做,而不會(huì)正確有效地做；只有一五%人屬于正常范圍,但績(jī)效仍然不高——做不好,做事不到位.【中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀】可見(jiàn),企業(yè)中想做大事人太多,而愿把小事做完美人太少.若員工或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力,企業(yè)何來(lái)執(zhí)行力?延時(shí)符二.一.四沒(méi)有找到有執(zhí)行力員工這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢(shì)特性是少有,且是獨(dú)特,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往難以仿效,也無(wú)從取代,是一種非常強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).可以說(shuō),優(yōu)秀執(zhí)行人員就是完成任務(wù)一把“萬(wàn)能鑰匙”.其實(shí),執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人,企業(yè)要提升自我整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力人.員工是達(dá)到有效執(zhí)行最終端實(shí)現(xiàn)者.在這個(gè)瞬息萬(wàn)變年代里,唯有員工可以長(zhǎng)久地維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.延時(shí)符二.一.五缺乏監(jiān)督和考核美國(guó)IBM有一位總裁他講了兩句話,第一句說(shuō)員工不會(huì)做你希望他做,只會(huì)做你檢查.第二句說(shuō)如果你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么,你不檢查就等于不重視.一個(gè)成功企業(yè),離不開(kāi)科學(xué)預(yù)測(cè)、正確決策、嚴(yán)格管理和有效監(jiān)督.制度落實(shí)不僅需要自覺(jué)維護(hù),更需要組織監(jiān)督.大家都上過(guò)學(xué),學(xué)校老師布置作業(yè)如果不檢查,學(xué)生會(huì)有應(yīng)付與僥幸心態(tài)出現(xiàn).延時(shí)符二.一.六沒(méi)有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果運(yùn)用）故事結(jié)果眾所周知,兩名愛(ài)姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首,再集訓(xùn)時(shí),無(wú)一宮女嬉笑喧嘩.吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女.孫武挑選百名宮女分列兩隊(duì),且令吳王兩名愛(ài)姬擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng).列隊(duì)訓(xùn)練時(shí),三令五申,宮女們還是滿不在乎,兩名擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)愛(ài)姬更是笑彎了腰.延時(shí)符二.一.六沒(méi)有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果運(yùn)用）好管理理論、管理方案,管理模式固然對(duì)企業(yè)管理有很大作用,但是如果做不到獎(jiǎng)懲分明,是很難取得實(shí)質(zhì)性效果.因此,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施,關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個(gè)獎(jiǎng)懲分明激勵(lì)機(jī)制.即使是監(jiān)督了,檢查了,如果對(duì)執(zhí)行力優(yōu)秀員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行力低下員工沒(méi)有處罰,那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢?延時(shí)符員工能夠快速行動(dòng),并能夠在既定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù).員工執(zhí)行力強(qiáng),一般是指:我們可以想象一下自己身邊同事,哪些是執(zhí)行力強(qiáng),哪些是執(zhí)行力弱,然后對(duì)員工執(zhí)行力缺失原因總結(jié)如下:延時(shí)符二.二.一沒(méi)有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低沒(méi)有追求,沒(méi)有上進(jìn)心人,對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)低,做事淺嘗輒止,遇到困難就掉頭.這樣員工很難有很強(qiáng)執(zhí)行力.延時(shí)符二.二.二意志不堅(jiān)定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,沒(méi)有毅力,沒(méi)有堅(jiān)決完成任務(wù)堅(jiān)強(qiáng)信念,遇到困難時(shí)往往選擇逃避,而不是勇敢面對(duì)、積極尋找方法或者尋求幫助.延時(shí)符二.二.三拖延磨唧,缺乏行動(dòng)拖延消磨了意志,使人喪失進(jìn)取心.一旦開(kāi)始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到變成一種根深蒂固習(xí)慣.拖延,只能讓他人領(lǐng)先.任何憧憬、理想和計(jì)劃,都會(huì)在拖延中落空.拖延不會(huì)讓事情憑空消失,只會(huì)使普通事情變成緊急事情.“最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力事情,莫過(guò)于擁有夢(mèng)想而不開(kāi)始行動(dòng)”.延時(shí)符二.二.四優(yōu)柔寡斷、不敢決策如果優(yōu)柔寡斷,不敢決策,則會(huì)徒徒失去許多機(jī)會(huì).如同馬云說(shuō)一樣,很多人晚上想想千條路,早上起來(lái)走原路！延時(shí)符怎樣提升執(zhí)行力第三章提升組織執(zhí)行力方法提升個(gè)人執(zhí)行力方法目錄CONTENT延時(shí)符因此他必須參與到具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,到員工中去,找到執(zhí)行各階段具體情況與預(yù)期之間差距,并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行正確而深入引導(dǎo)、解決困難,直至成功.這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要工作.而且不論組織大小,這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門具體工作當(dāng)中,成為帶動(dòng)全局發(fā)動(dòng)機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行本能,他必須相信,“除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí),否則我現(xiàn)在所做一切根本沒(méi)有意義”.三.一.一創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化延時(shí)符三.一.二領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教,領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力影響是決定性！因此,領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力表率.一次,曹操行軍,嚴(yán)令:大小將校,凡過(guò)麥田,但有踐踏者,并皆斬首.但曹操坐騎受驚踏麥.曹操抽出佩劍欲自刎以治自己踏麥之罪.再謀士嘉勸說(shuō)之下,乃以劍割自己頭發(fā),擲于地說(shuō):“割發(fā)權(quán)代首”.此事在軍中傳開(kāi),三軍上下無(wú)不悚然,無(wú)不懔遵軍令.延時(shí)符三.一.三完善制度、簡(jiǎn)化流程有執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡(jiǎn)意賅,說(shuō)話不拐彎抹角也不虛偽矯飾,只是直陳己見(jiàn).他們知道該如何化繁為簡(jiǎn),好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開(kāi)實(shí)際行動(dòng),所以他們?cè)捳Z(yǔ)常能成為眾所遵循常規(guī).韋爾奇說(shuō),“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行官僚作風(fēng)！”.如論是制度還是流程,都要簡(jiǎn)潔、精煉,要便于理解,更要便于執(zhí)行.簡(jiǎn)單才最有力量,簡(jiǎn)單才最有執(zhí)行力.延時(shí)符GE管理基本理念就是:管理簡(jiǎn)單化（Managinglessismanagingbetter）.GE二一年年報(bào)中說(shuō):為什么GE擁有強(qiáng)大執(zhí)行力?因?yàn)镚E擁有這樣一個(gè)制度化高效系統(tǒng),GE可以做到所有重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出,在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài),在我們從事每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名,我們將通過(guò)革命性變革,使之既具有大公司強(qiáng)勢(shì)又具有小公司靈活精干.【案例】

GE高效執(zhí)行系統(tǒng)Managinglessismanagingbetter延時(shí)符柳傳志在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒:“（ERP）必須做好,做不成,我會(huì)受很大影響,但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來(lái):“做不好,我下臺(tái),不過(guò)下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！”.聯(lián)想在一九九九年進(jìn)行ERP改造時(shí),業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行,使流程設(shè)計(jì)優(yōu)化根本無(wú)法深入,長(zhǎng)此下去,聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段,才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益陰暗心態(tài).【案例】聯(lián)想流程再造決心延時(shí)符創(chuàng)業(yè)于一九八八年遠(yuǎn)大中央空調(diào)有限公司專門生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品,其制度化管理始于一九九六年,期間經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整和完善.凡是企業(yè)活動(dòng)中能程序化,遠(yuǎn)大幾乎都以文件形式程序化了.文件體系是遠(yuǎn)大制度具體表現(xiàn)形式,員工一切工作必須圍繞文件編制、執(zhí)行、修改進(jìn)行.一九九三年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主道格拉斯諾斯認(rèn)為——制度主要作用是消除或降低社會(huì)交往中不確定性.【案例】流程和制度完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)公司專門設(shè)有以張躍為首制度統(tǒng)籌委員會(huì).遠(yuǎn)大認(rèn)為:文件能使工作差錯(cuò)最少、效率最高,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展首要保證.一九九八年《遠(yuǎn)大宣言》有如此描述——以制度為行動(dòng)指南管理方針,永不草率行事,并且不輕視任何小事.延時(shí)符三.一.四選擇有執(zhí)行力員工要有應(yīng)付急劇變化“精力”.能“激發(fā)活力”,就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來(lái),能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng).要有“鋒芒”,要有自信去面對(duì)棘手問(wèn)題,要說(shuō)“是”或“不是”,而不是“也許”.要實(shí)施,即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾,決不讓人失望.正如柳傳志所言,“執(zhí)行力就是積極選拔合適人到合適崗位上,即選好人、用好人”.GE篩選總裁四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力要求:延時(shí)符三.一.五監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤,以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾目標(biāo),同時(shí)也能厘清執(zhí)行過(guò)程中具體細(xì)節(jié),并及時(shí)給下屬以指導(dǎo),協(xié)助解決困難.同時(shí),如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化,完善后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變.監(jiān)督和檢查不是信任不信任問(wèn)題,而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行不可或缺要素.延時(shí)符三.一.五監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤《執(zhí)行》書(shū)中描述道“在每次會(huì)議之后,最好能制定一份清晰跟進(jìn)計(jì)劃:目標(biāo)是什么,誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù),什么時(shí)候完成,通過(guò)何種方式完成,需要使用什么資源,下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行,通過(guò)何種方式進(jìn)行,將有哪些人參加等等.”GE通過(guò)實(shí)行“六西格瑪”質(zhì)量管理體系,節(jié)省了二億美金,“六西格瑪”思想核心是:如果你強(qiáng)調(diào)什么,就把他量化；你不量化,就說(shuō)明你不重視.延時(shí)符三.一.六獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工《漢武大帝》中霍去病說(shuō):“作為將軍,不一定要和士兵同吃同住,只要獎(jiǎng)罰分明,士兵自然勇往直前.”剛開(kāi)始,大將軍衛(wèi)青不以為然,但是事實(shí)證明他論斷是正確,他部隊(duì)所向披靡,無(wú)人能擋,取得了赫赫戰(zhàn)功,讓人不得不折服.由此,我們悟出:在企業(yè)里,獎(jiǎng)懲分明也是提高執(zhí)行力有力杠桿.有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰”這樣一個(gè)公式.拋開(kāi)長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)層面來(lái)講,我們認(rèn)為,這確是一個(gè)可以立竿見(jiàn)影辦法.延時(shí)符三.一.六獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工韋爾奇認(rèn)為:所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格實(shí)施.要搞好一個(gè)企業(yè)并不難,關(guān)鍵是給二%優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪,對(duì)一%落后員工不斷地淘汰淘汰.韋爾奇說(shuō),你最重要工作不是把最差員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)員工,而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)變成最好.獎(jiǎng)勵(lì)是一種拉力,懲罰是一種推力,二者合力即可以倍增執(zhí)行力.延時(shí)符一、找到優(yōu)秀管理人員,給他們足夠資源和權(quán)力,讓他們?nèi)コ浞职l(fā)揮；二、提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀員工,給他們不可思議薪資,讓他們來(lái)為你經(jīng)營(yíng)企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格經(jīng)理,他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)公司.韋爾奇用人三大理念延時(shí)符通過(guò)目標(biāo)牽引和危機(jī)感推促,改變自己麻木不仁,安于現(xiàn)狀,裹足不前危險(xiǎn)狀態(tài).改變自己渾渾噩噩狀態(tài),認(rèn)識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性,做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,制定階段化目標(biāo)和切實(shí)可行計(jì)劃,并嚴(yán)格要求自己,提高自己工作能力和執(zhí)行力.三.二.一樹(shù)立目標(biāo),并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)延時(shí)符因此,遇到困難或挫折,要有“啃下硬骨頭”勇氣和決心,絕不要輕易放棄！曾仕強(qiáng)說(shuō),“我們要了解,一個(gè)人如果沒(méi)有做大事打算就算了,既然要做大事,就要面對(duì)困難和挫折.挫折越嚴(yán)重,你就越知道自己是要做大事人,這樣激勵(lì)自己才能成功.”三.二.二磨練意志,培養(yǎng)毅力延時(shí)符因此,要做行動(dòng)巨人！晏子說(shuō),“為者常成,行者常至”.行動(dòng)未必帶來(lái)好結(jié)果,但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果.行動(dòng),撬動(dòng)夢(mèng)想.三.二.三絕不拖延,立即行動(dòng)說(shuō)一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺,任何事都立刻去做人才是偉大人.什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,邊做邊學(xué),總會(huì)有成績(jī).延時(shí)符甘地說(shuō),“重要是行動(dòng)本身,而不是行動(dòng)結(jié)果.你必須做正確事情,你權(quán)利也許不夠大,時(shí)間也許不夠多,但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確事.也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取行動(dòng)會(huì)帶來(lái)什么成果,可是如果你什么也不做,那就絕對(duì)不會(huì)得到任何成果.”早做遲做都要做,不如早做；認(rèn)真也是做,應(yīng)付也是做,不如好好做！今天不做,明天也許沒(méi)做,活在當(dāng)下,把握目前.我們不做,誰(shuí)來(lái)做?現(xiàn)在不做,何時(shí)做?【做格言】延時(shí)符哥倫布說(shuō):“即使決定是錯(cuò)誤,那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì),而不是再回頭討論”.三.二.四不要遲疑,當(dāng)機(jī)立斷如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動(dòng),這固然沒(méi)錯(cuò),但這也是瞻前顧后、你猶豫不決體現(xiàn).我們做事不能當(dāng)機(jī)立斷,一旦猶豫不決時(shí)候,我們便會(huì)畏縮.畏縮就無(wú)法前進(jìn),就會(huì)失去很多機(jī)會(huì),就會(huì)徒徒蹉跎時(shí)光,留下悔念.延時(shí)符執(zhí)行力理念/原則第四章執(zhí)行開(kāi)始前:決心第一,成敗第二執(zhí)行過(guò)程中:速度第一,完美第二執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二目錄CONTENT延時(shí)符郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘,性格十萬(wàn)火急.他帶人如帶兵,看不得年輕人不上進(jìn),看不得事情沒(méi)效率,他可以三天三夜不睡覺(jué)趕出貨來(lái),可以直接沖到生產(chǎn)線,連續(xù)六個(gè)月守在機(jī)器旁,硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說(shuō)穿了,就是看你有沒(méi)有決心.”【閱讀材料】你真正做決定了嗎?有些事情,你現(xiàn)在不做,可能,你永遠(yuǎn)都不會(huì)做了.延時(shí)符如果已在執(zhí)行階段,還在想是不是應(yīng)該做,這時(shí)執(zhí)行就會(huì)有問(wèn)題！如果不想做事話,任何人都可以找N個(gè)理由來(lái)不做.這個(gè)時(shí)候只有一樣?xùn)|西發(fā)生作用,那就是你有沒(méi)有決心！執(zhí)行關(guān)鍵是建立必勝信心和決心,任何事,只要你認(rèn)為做不成,那成功概率就是零！延時(shí)符不要錯(cuò)過(guò)今天,將一星期前、一個(gè)月前、一年前害怕、怯懦、毀滅信心思想從你心中除去,今天是你充滿信心,永遠(yuǎn)擯棄害怕日子,你今天才會(huì)充滿信心地行動(dòng)！這就是支撐我每天走向成功秘密.建立你決心！不能再有“以后再做”事發(fā)生,因?yàn)楦緵](méi)