采購(gòu)部績(jī)效考核 (一)

4、采購(gòu)部績(jī)效考核

4.1采購(gòu)部/采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核表

部門(mén)職務(wù)綜合得分

被考評(píng)對(duì)象

考評(píng)時(shí)

考評(píng)負(fù)費(fèi)人至填表時(shí)間等級(jí)

間

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10S）；良好80%：

權(quán)重考評(píng)得分

考核項(xiàng)目細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)具體內(nèi)容及定義一般60%；較差40%很差20%備注

《分）（取平均值）

自我評(píng)分同事評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

階段性采明“劃的合理性及其可行性（例

采購(gòu)計(jì)劃合理性與可

2如物料需求計(jì)劃.果曲H劃.物料發(fā)放計(jì)

行性

采購(gòu)部門(mén)工作規(guī)劃的合理性等等），且得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

劃及管理制度完采購(gòu)管理相關(guān)制度與流程的制定、完善與

善及時(shí)更新，例如采購(gòu)管理制度及流程、生

制度建設(shè)與完善3

產(chǎn)物料管理制度、生產(chǎn)設(shè)笛管理制度、采

購(gòu)人員管理規(guī)定，等等。

達(dá)成率-實(shí)際完成采購(gòu)數(shù)量+計(jì)劃采熄數(shù)

采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率5

ftxioo%

采購(gòu)任務(wù)及采購(gòu)乘購(gòu)到貨交貨率;準(zhǔn)時(shí)到貨批次《采購(gòu)總

質(zhì)題批次X100%（具體可以按照原材料、生產(chǎn)

采購(gòu)到貨交貨率10

物料、包裝物、促銷(xiāo)品、其它物資等進(jìn)行

細(xì)分）

合格率=合格采購(gòu)批數(shù)+采購(gòu)總批數(shù)X

采明質(zhì)敢合格率10

100%

退倉(cāng)率=退倉(cāng)不良批數(shù)+不良總批數(shù)X

不良物料退倉(cāng)率5

100%

利料成本達(dá)成率=物料實(shí)際采購(gòu)成本率+

物料成本達(dá)成率10計(jì)劃采購(gòu)成本率X100%（物料采購(gòu)成本率*

呦料采購(gòu)成本+總產(chǎn)值X100%）

采購(gòu)成本控制采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用控制率;當(dāng)期實(shí)際費(fèi)用+當(dāng)

期段k費(fèi)用X100%（采購(gòu)費(fèi)用主要指：采

采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用控制率5

購(gòu)人員工資（不含提成）、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、

考察費(fèi)、辦公費(fèi)等等）

供給及時(shí)率;準(zhǔn)時(shí)發(fā)放批次子總發(fā)放次數(shù)

物料供紿及時(shí)率10

X100%

庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率=實(shí)際而存周轉(zhuǎn)率+計(jì)劃

采購(gòu)供應(yīng)及物料

席存周轉(zhuǎn)達(dá)成率5年存周轉(zhuǎn)率X100%（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)成

使用監(jiān)控

人小總座存X100%）

物料供給及監(jiān)管靈活根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)反饋的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整物

5

度料的采購(gòu)計(jì)劃或者發(fā)放計(jì)劃。

完成率=新增合格供應(yīng)商數(shù)量+計(jì)劃開(kāi)發(fā)

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)完成率5

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管合格供應(yīng)商數(shù)量X100%

理供應(yīng)商信息的完整性具體包括供應(yīng)商的基本信息、信用評(píng)估情

3

與準(zhǔn)確性況、供應(yīng)商往來(lái)賬目.等等.

采購(gòu)部門(mén)管理制度的嚴(yán)格按照采購(gòu)部門(mén)管理制度與流程執(zhí)行工

日常工作管理2

執(zhí)行情況作。

培育、指牛、考核部門(mén)員工，旦團(tuán)隊(duì)成員

對(duì)該部門(mén)的工作樂(lè)圉、領(lǐng)守風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支

泰（學(xué)習(xí)發(fā)展、生活關(guān)愛(ài)、成長(zhǎng)輔導(dǎo)支持）

團(tuán)隊(duì)管理5

等具有較海的滿蔻度:員工能力提升較快,

且表現(xiàn)為較強(qiáng)的凝聚力與執(zhí)行力，員工流

失率低.

采購(gòu)相關(guān)資料與文件提交準(zhǔn)確性及及時(shí)

采購(gòu)相關(guān)資料與文件性：保存的完整性。包括物料需求計(jì)劃表、

3

管理利料請(qǐng)購(gòu)表、物料驗(yàn)收單、供應(yīng)商檔窠、

各類(lèi)賬單.等等.

公司統(tǒng)一開(kāi)展的活動(dòng)或要求的事項(xiàng)是否按

其它日常工作2

時(shí)完成.

慟位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)

知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能水平（包括分析

知識(shí)與技能5

判斷能力、溝通能力、何即解決能力、團(tuán)

知識(shí)、技能與品虱合作精神以及協(xié)調(diào)性）。

質(zhì)主要指公司要求的通用突武偵（公司可根

蠅自我需求進(jìn)行冏整），例如創(chuàng)新與改善

愿型與態(tài)度5

能力、誠(chéng)信正百、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作

熱情、服務(wù)態(tài)度等等.

合計(jì)

處罰扣

出勤扣分獎(jiǎng)勵(lì)加分綜合褥分

分

評(píng)價(jià)等級(jí)□A.90分以上DB.80s89分口C70s79分口口.60分/69分IDE.59分以下

包拈綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)期改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議.

評(píng)語(yǔ)及建議

依據(jù)本次評(píng)價(jià),特決定該員工：

［押而在任職

［】線簽勞動(dòng)合同，自年月日至年月日

晉升意見(jiàn)［）升職至任

［］降職為

［］提薪/降薪為

［】辭退

自評(píng)人簽名；他評(píng)人簽名:領(lǐng)導(dǎo)簽名：考評(píng)貨貨人徭名：

簽名

日期：日期：日期：日期：

4.2采購(gòu)員績(jī)效考核表

部門(mén)職務(wù)綜合得分

被考評(píng)對(duì)象

考評(píng)時(shí)

考評(píng)負(fù)責(zé)人至填表時(shí)間等級(jí)

間

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：尤秀10央：良好80%：

權(quán)重考評(píng)得分

考核項(xiàng)目細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)具體內(nèi)容及定義一般681；較差40%；很差20%備注

（分）（取平均值）

自我評(píng)分同事評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

達(dá)成率-實(shí)際完成采購(gòu)數(shù)量+計(jì)劃采購(gòu)數(shù)

采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率

10量X100%

采購(gòu)到貨交優(yōu)率=準(zhǔn)時(shí)到貨批次?采購(gòu)總

采購(gòu)任務(wù)及采購(gòu)批次X100%（具體可以按照原材料、生產(chǎn)

采購(gòu)到貨交貨率15

質(zhì)量物料、包裝物、促銷(xiāo)品、其它物資等進(jìn)行

細(xì)分）

合格率-合格采購(gòu)批數(shù)+采購(gòu)總批數(shù)X

來(lái)敗質(zhì)量合格率15

100%

物料成隼達(dá)成率=物料實(shí)際采購(gòu)成本率+

采購(gòu)成本控制物料成本達(dá)成率10計(jì)劃采購(gòu)成本率X100%（物料采購(gòu)成本率Q

=物料采購(gòu)成本+總產(chǎn)值x100%）

采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用控制率=當(dāng)期實(shí)際費(fèi)用去當(dāng)

采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用控制率5期預(yù)算費(fèi)用K100%（采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用主要指

差旅費(fèi).招待費(fèi)、考察費(fèi)、辦公費(fèi)等等）

完成率「新增合格供應(yīng)商數(shù)量+計(jì)劃開(kāi)發(fā)

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)完成率10

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管合格供應(yīng)商數(shù)5tX100%

理供應(yīng)商信息的完整性具體包括供應(yīng)商的基本信息、信用評(píng)估情

5

與準(zhǔn)確性況、供應(yīng)商往來(lái)賬目，等等，

采購(gòu)部門(mén)管理制度的嚴(yán)格按照采購(gòu)部門(mén)管理制度與流程執(zhí)行工

5

執(zhí)行情況作。

每周、每月、每個(gè)季度、每年定期按照要

工作總結(jié)與計(jì)劃5

求準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)與匯報(bào).

日常工作管理采購(gòu)相關(guān)資料與文件提交準(zhǔn)確性及及時(shí)

采購(gòu)相關(guān)資料與文件性：保存的完整性。包括物料需求計(jì)劃表、

5

管理（含對(duì)賬）物料請(qǐng)購(gòu)表、物料酶收單、供應(yīng)商檔案、

各類(lèi)瓶箕.等等.

公司統(tǒng)一開(kāi)展的活動(dòng)或要求的事項(xiàng)是否按

其它日常工作5

時(shí)完成，

崗位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)

知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)〉及技能水平（包括分析

知識(shí)與技能5

判斷能力、溝通能力、問(wèn)或解決能力、團(tuán)

知識(shí)、技能與品隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）.

質(zhì)主要指公司要求的通用類(lèi)素質(zhì)（公司可根

據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整）,例如創(chuàng)新與改善

愿望與態(tài)度5

能力、誠(chéng)信正直、責(zé)任礴、紀(jì)律性、工作

熱情、旭務(wù)態(tài)度等等，

合計(jì)

處罰扣

出勤扣分獎(jiǎng)勵(lì)加分綜合得分

分

評(píng)價(jià)等級(jí)□A.90分以上C1B.80s89分口a70s79分OD.6）分s69分（UE.59分以下

包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)咫改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議.

評(píng)語(yǔ)及建議

依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

［1轉(zhuǎn)正：在任職

［】續(xù)簽勞動(dòng)合同,自年月日至年月日

晉升意見(jiàn)［］升職至住

［］降職為

［】提薪/降薪為

(］群退

自評(píng)人簽名:他評(píng)人空名：領(lǐng)導(dǎo)簽名：芍評(píng)負(fù)賁人簽名：

簽名

日期：日期：日期：