采購部績效考核方案

采購部績效考核方案

一、考核目的和原則

考核目的

1.幫助先購員改進工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能婚及時供應(yīng)且保質(zhì)保量。

2.為續(xù)效獎金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。

考核原則

】?定期化與制度化

絨效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。

2.以量度標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)

關(guān)鋌業(yè)績考核和目標(biāo)考核相結(jié)合。

3.有效溝通原則

在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。

4.個人效益和企業(yè)績效掛鉤原則

續(xù)效考核的實施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績效考核為依據(jù)所進行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效技的變化而有所變化。

二'考核內(nèi)容及考核實施辦法

采購部月度業(yè)績考核如表1所示：

表1采購費月度考核內(nèi)容

指標(biāo)分類考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)效據(jù)來源月度考核結(jié)果

財未加成本降低目懷達成率=應(yīng)本實際璋徽率/成本目標(biāo)降低率

,■

務(wù)抽查單品價值1萬元以上，系購價高于市場均價每增扣1%扣1分：單品價值1萬元以下，財務(wù)、?

控制

類采購價高于市場均價每堵加5%扣1分.

實際按時完成訂隼數(shù)/采購訂隼總數(shù)，完成70%-80%扣10分：81%-90%扣5分；91%-95%扣

采購訂單B5

2分：96%以上不扣分；98%以上，加2分.因采購是誤生產(chǎn)，迨成損失，每200元扣1

按時完成率倉庫

分.

準(zhǔn)瑛率數(shù)量及質(zhì)黃有問題的物資總祗/采購總金煎控制在5%以內(nèi)，,超出扣1分生產(chǎn)、成檢

衣到不良品檢膠單后72小時內(nèi)對不良品出具書面回復(fù)處理意見，未及時回復(fù)，便用部門

使用部門

內(nèi)不良品處理可向紀(jì)楂投訴.一次扣2分：不良品超過一周未處理扣5分：/滯留倉庠超過一年的貨物質(zhì)檢

?

部進行處理（退、換貨）.獎勒貨物實際價值的1%.

運—將喟生產(chǎn)邨

昔新品開發(fā)或詢價單超過三個月的均甯詢價、核價.定價，詢價方式必須以書面形式進行，

類并蓋有公章及合同章,保存書面記錄：有弄虛作假行為，扣10分；詢價必須有三家及以

供應(yīng)商管理上供應(yīng)商，供應(yīng)商現(xiàn)場審登＜）資質(zhì)審麥（有效期內(nèi)的營史執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)?

代碼證）、合同管理（產(chǎn)品型號.交貨期.技術(shù)指標(biāo)、價格、售后服務(wù).付款方式，底保

期）.供應(yīng)商評定等，經(jīng)抽查上逐條款，不符合要求扣1分/項：

除零星泵購?fù)?都需罌訂合同或訂單,妥善保管，定期存檔,如有合同玦失，扣1分/

采購合同管理行政人事部

個.

學(xué)習(xí)與發(fā)按月對員工進行歸位技能培WI,做好培訓(xùn)記錄；參加公司殂織的各類培訓(xùn).到會率100%,

技能培訓(xùn)行政人事部

展類內(nèi)部管理未完成每發(fā)現(xiàn)一次扣1分.按月召集員工例會，做好會議記錄，缺失扣1分.

信息來源說明：

1、每月5日前，由5匯總月度采購金額報表交由財務(wù)審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由會計員計算部門獎金總額。

2、會計員每月不定期抽交詢價單三次，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)計分。

抽檢記錄表單：

產(chǎn)品名稱三家供應(yīng)商信息

日援市場均價詢價類別

采購價名稱價格證件有效性

口新品口過期重歸口齊全口缺失□公章□合同章□無章

結(jié)論

3、在帳.壓款考核誰

4、質(zhì)檢每批次到貨均需計算到貨合格率，并由倉庫保管員進行確認(rèn)，按月計算平均值上報。

5、到貨及時率由B5跟蹤并進行統(tǒng)計，如因采題死誤生產(chǎn)，造成損失，可作相應(yīng)處罰。

考核分值：100元/分。

1、采購員對市場動態(tài)要有一定的敏銳性，根據(jù)市場動態(tài)提出預(yù)見性采購并被領(lǐng)導(dǎo)采納

2、采購發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，獎勵采購

3、按每季度對成熟供應(yīng)商采購總量的5%進行在賬應(yīng)付款的沉淀，全年考核不得低于年度采購量的8%進行在賬應(yīng)付款的沉淀。達標(biāo)，年

度對部門獎勵10分，不達標(biāo)將扣除5分。次年需對達不到考核標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進行淘汰。

4、采購員月度業(yè)績考核如表2、表3、表4所示：

表2采購部月度考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)總分B5打分備注

采購計劃完成率采購計劃完成率達到100%,每降低1族扣5分（B5想）20

采購效率15

妥購錯誤次數(shù)采的錯誤次數(shù)為0,徉10分,錯1次,得5分，2次及以上不得分10

采購質(zhì)量采購物箔每出現(xiàn)一次不合格,扣案弱者？

1110

如仁獎今投？%用于溝長景明.Bl.B2月時詢?nèi)遥坌??比業(yè)優(yōu)的一家提供/B3,通過B3市破計

累采荒■.B3審核不蛀且另孑定廠家.較息經(jīng)理最終審定第B3采咕量.若B5否定Bl.B2、B3詢

采購成本詢價管理10

價，經(jīng)總修芨最終審定算B5采納量,每月由B5統(tǒng)計采納量交行政人事部.報采納量比例分制獎

金.

按供應(yīng)商管理要求執(zhí)行,如有造反.扣1分/次,供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達100%,開

供應(yīng)商開發(fā)5

供應(yīng)商管尋發(fā)未完成，凈降低1伍扣1分

資料歸檔完整性審核供應(yīng)新資料.資質(zhì)，歸檔及時，無缺:，每缺失1項扣1分5

報夫及時性每月2日前將上月工作報表上交.及時上交存5分,未交不得分5

報表制作詢價月報表效據(jù)準(zhǔn)確.詳實.就據(jù)非常準(zhǔn)喻.詳實.得5分.數(shù)塔比較準(zhǔn)瑞、詳實.

報表準(zhǔn)確性5

野3分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確.詳實，不得分

表3采購部月度考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)總分B5打分備注

費科審查嚴(yán)格審查供應(yīng)商資版，事查出資料數(shù)據(jù)有誤，得10分，按流程審查無誤得8分，審查不10

供應(yīng)商常理嚴(yán)格.有漏洞不得分；

對悵按月完成供應(yīng)商對帳工作，匯總報表準(zhǔn)需無誤10分,有塔誤徉8分，超時完成，匯總報10

衣準(zhǔn)琬得8分，有鉗根得5分

核價及時性核價工作必須于48小時內(nèi)完成.按時完成律10分,建時完成不得分；10

采購成本隹制

核價準(zhǔn)確性嚴(yán)格審登詢價單價格，審查出數(shù)據(jù)有誤，得10分，按流程審至無誤每8分，如其他部門10

人員發(fā)現(xiàn)并舉報核價結(jié)果高于市場價格5%,核價員不得分.

ERP錄入產(chǎn)品檢驗合格后24小時內(nèi)完成ERP錄入20分，年短1天扣10分20

售后產(chǎn)品報價按月更新售后產(chǎn)品價格,及時完成祥15分,未更新不影響銷官得10分,影響箱售不得15

分

發(fā)票管理當(dāng)月發(fā)票于25日前上交財務(wù)得10分,每超1天扣1分10

業(yè)務(wù)內(nèi)岑

付敕管理每月25日前提交下月可款計劃，及時提供存15分，翅誤1天扣5分15

做好合同管理臺帳，便于信息杳找，三日內(nèi)將原件遞交財務(wù)，按期存檔，等15分，每疏

ma漏一項扣5分.

根據(jù)每家供應(yīng)商的具體情況，協(xié)助B3完成每月的付款計劃

表4采購部月度考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核人備注

業(yè)務(wù)流看詢價單通過審批后，于24小時（工作日）內(nèi)完成對合同或訂單的毫寫并傳真至供應(yīng)商20

■■處.準(zhǔn)確無誤20分.蚤育廷江.每延遲1天扣10分

ERP錄入及時完成ERP下推工作，得5分，未及時下推影響工作不得分5

B4對來不及跟蹤的貨物可向B5申謂，由Bl、B2給予為助，分享獎金？

跟蹤產(chǎn)品質(zhì)■,林調(diào)處理質(zhì)■問題。收到檢聆隼后72小時內(nèi)對不良品要書面回復(fù)并提出

質(zhì)量踉蹤

處理意見給使用部門，不影晌生產(chǎn)，得5分，如耒回復(fù),使用部門可進行投訴，投訴一次10

及不良品處理扣5分；不良品越過一周未處理扣5分：對滯留倉庫越過一年的貨物進行處理＜iM.換

貨）.獎勵貨物實際價值的1%

供應(yīng)商管里供應(yīng)商的維護每月結(jié)合供應(yīng)商維護目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前梃下，爭取更有克#性的價格和付款方10

式.按任務(wù)完成比例,每降低1碗打2分

消極被動不負(fù)責(zé)。分；有時責(zé)任心強,但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心3分；有一定的責(zé)任心并

責(zé)任心敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改6分：責(zé)任心強，能清楚地邪道百己的黃任，并勇于負(fù)10

責(zé)8分；對任何事情都有強烈的責(zé)任心且積極付諸行動10分

無論怎樣督促也不上進，工作挑挑惟揀，避難就易2分：遇司即和困難就垂頭喪氣，不出

工作態(tài)度積極性成果4分；不題減傕,不斷進取,時工作不挑不揀6分；求知欲強,并把知識用于實踐.10

彌補自己工作中的坦處，努力提高自己素質(zhì)8分；勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標(biāo)羯盡

全力10分

不推不動,但求自己方便2分：只考慮本職工作，對其他事情不聞不同4分；理解領(lǐng)導(dǎo)意

他作性困，主動為較導(dǎo)分擔(dān)責(zé)《，書助同事解決河廄G分；充分理解科體目標(biāo)，樂意為濟體目標(biāo)in

的實現(xiàn)做貢截8分，不惜犧牲自我.通力合作10分

12、采題員考核結(jié)果的計算公式為員工個人實際建分+（加/減分）X得分系數(shù)=計算考核獎金的分?jǐn)?shù).

______________________個人評價考核系數(shù)對照表

評價得分90-10080-9070-7960-69<60

考核結(jié)果優(yōu)秀良好中等基本合格不合格

考核系數(shù)1.210.80.60

13、采購員如出現(xiàn)利用職務(wù)之便不當(dāng)?shù)美?，與供應(yīng)商進行暗箱操作，行明受賄，炕害公司利益，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將與

之解除交動合同，且不支付任何經(jīng)濟補建金，情市嚴(yán)重將送公安機關(guān)進行處置。供應(yīng)商將按照《供應(yīng)商承諾書3進行相應(yīng)處罰。

14,考核周期：月度考核的時間為次月的1?10日。

三、績效溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，部門經(jīng)理及時與被考核者進行溝通，將考核結(jié)果告知被考核者。在反憒考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考核者就結(jié)果

進行解般說明，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見和迂議，共同制定下一

階段的工作計劃。被考核者有異議，可向行政人聿部反映，由其冰謂溝通。

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變更履歷

會簽部門（可選）

生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部研發(fā)部EMC倉庫采購部人事部財務(wù)部業(yè)務(wù)部

□□□□□□□□□□

編制：審核：批準(zhǔn):

擬稿/修訂日

版本/版次修訂頁次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門制/修訂人

期

A/02019-06-23—品質(zhì)部績效考核方案品質(zhì)部XXX

1.0目的：

1.1提高品質(zhì)部人員的工作積極性、工作效率，促進內(nèi)部競爭，品質(zhì)管控及團隊素質(zhì)等綜合能力

提升.

1.2鼓勵先進，勉勵落后.

1.3合理規(guī)范內(nèi)部考核制度，確保考核的“公平，公開,公正”原則.

2.0范圍:

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適用于品質(zhì)部所有員工.

3.0職責(zé)與權(quán)限：

3.1經(jīng)理：負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)及出現(xiàn)爭議狀況的最終判決.負(fù)責(zé)本方案實施過程的監(jiān)督、呈報。

3.2品質(zhì)組長:負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督管理及實施.負(fù)責(zé)本方案整理、獎懲申請?zhí)岢?、考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計。

3.3財務(wù)部:負(fù)責(zé)依據(jù)本方案對批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計工資的計算.

4.0考核方案

4.1考核內(nèi)容：品質(zhì)狀況、工作效率、協(xié)作性、出勒狀況、7s狀況、教育訓(xùn)練、行政紀(jì)律及其

它

4.2考核方式：以記分的形式來進行.（總分150分）

4.3考核細節(jié)：

4.3.1品質(zhì)狀況（30分）

4.3.1.LIQC因抽檢物料上線造成品質(zhì)不良,超出管制限的2倍但不良率＜10%者：-3分/次

4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入產(chǎn)線或被加工商投訴（一般不良率在210%以上）者：-5

分/次

4.3.1.3.IQC及IPQC因來料等不良未及時反饋,造成成品產(chǎn)生超100PCS者:-5分/次.

4.3.1.4.1QC檢驗未仔細核對圖紙及樣品導(dǎo)致不良未被發(fā)現(xiàn)：T0分/次

4.3.1.5.IPQC在巡檢中未發(fā)現(xiàn)不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并給予

處罰50元，造成報廢的處罰100元。（拉長連帶責(zé)任處罰100元）一周內(nèi)未出

現(xiàn)問題的給予獎勵20元

4.3.1.6.IPQC在巡檢中未發(fā)現(xiàn)批量性不良（一般不良率在210%以上）：-5分/次，一周內(nèi)

來料抽檢問題并構(gòu)成開品質(zhì)異常反饋單2次及2次以上的給予處罰50元。發(fā)現(xiàn)

問題的品質(zhì)人員給予獎勵20元。

4.3.1.7.首件檢驗、巡檢、抽檢者未執(zhí)行:-20分/次并給予處罰100元。

4.3.1.8未仔細核對圖紙及樣品而造成不良未被發(fā)現(xiàn)：TO分/次并給與處罰50元.

4.3.1.9IPQC巡查過程中不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)或未按

標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，被其他部門發(fā)現(xiàn)并投訴者：TO分/次并給予處罰20元。

4.3.1.10發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作'也指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)，而IPQC未提報者:-3分/次

處罰20元

4.3.1.11.QA最終檢驗無發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴不良比洌超過5%:-5分/次并每人每次處罰

20元，一月內(nèi)未出現(xiàn)客訴的每人獎勵50元。

4.3.1.12.QA.最終檢驗無發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴,并有3%退貨者：-6分/次.并每人每次處

罰50元

4.3.1.13.QA最終檢驗無發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴,并全數(shù)退回時，-20分/次.并每人每次處

罰100元（拉長連帶責(zé)任處罰100元）

4.3.1.14.QA最終檢驗發(fā)現(xiàn)同一時間段內(nèi)規(guī)律性不良率超過6%是由IPQC巡檢不仔細產(chǎn)生

時，IPQC-5分/次并給予處罰50元。一周內(nèi)未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象給予獎勵20.

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4.3.1.15未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報表的，-5分/次并給處罰

20元.

4.3.1.16未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等要求進行檢驗者造成漏檢率、誤判率超過3%

-5分/次并給予處罰20元.

4.3.1.17.返修人員在作業(yè)過程中造成玻璃破損（未做到輕拿輕放造成的），-5分/次并給處

罰10元。

4.3.1.18.在車間嘻戲打鬧，不遵守車間管理制度者，-5分/次并給處罰20元。

4.3.1.19.離崗時未佩戴離崗證，-5分/次并給處罰10元。

4.3.1.20.返修人員在外售后時因個人工作不當(dāng)造成客戶投訴，-5分/次并給處罰20元。

4.3.2.工作效率.（20分）

4.3.2.1工作檢查不及時，耽誤或影響生產(chǎn)、交期、及其他部門工作者:-3分/次.并處罰

10元。

4.3.2.2.物料全檢效率未能達到標(biāo)準(zhǔn)工時者：：-2分/次并處罰10元

4.3.2.3.工時效率未能達到95%以上者:-3分/次并處罰20元

4.3.2.4異常提報不及時,拖延時間,推卸責(zé)任并蓄意包庇者:-5分/次.并出發(fā)50元

4.3.2.5報表上交不及時者：-5分/次，并處罰10元

4.3.2.6品質(zhì)履歷表填寫，在二次應(yīng)用時未執(zhí)行：-10分/次，并處罰20元。

4.3.3協(xié)作性（20分）

4.3.3.1工作方面能積極配合上級工作安排,并協(xié)助其他同事或上級完成相應(yīng)工作.

4.3.3.2上級交辦事項未執(zhí)行者，-5分/次.并處罰10元

4.3.3.3上級交辦事項執(zhí)行不徹底或敷衍了事者-3分/次.并處罰10元。

4.3.3.4發(fā)現(xiàn)的異常或.上級交辦事項未與下工段IPQC進行交接：-10分/次并處罰20元

4.3.4出勤狀況（20分）

4.3.4.1遲到/早退（15分鐘內(nèi)，超過則以曠工論處）:-5分/次并處罰10元，二次加倍處

4.3.4.2曠工：-50分/次,并依公司規(guī)定懲處外品質(zhì)內(nèi)部另給予處罰（半天50元，全天

100元）。

4.3.4.3.每月請假（皿內(nèi)）：-2分/次1天之內(nèi)：-4分/次1至3天：-12分/次

3至7天：T6分/次7至15天：-30分/次15天以上：-50分/次

4.3.5.5S狀況（10分）

4.3.5.1未按規(guī)定執(zhí)行5S作業(yè)者：-2分/次并給予處罰10元

4.3.5.2在線個工段5s未監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)問題沒及時提出并制止的-2/次并給予處罰10

4.3.6教育訓(xùn)練（10分）

4.3.6.1并能積極主動參加公司的理論或?qū)嵺`培訓(xùn).

4.3.7交辦率（20分）

4.3.7.1當(dāng)月上級交代的重要事項沒有在要求時間內(nèi)完成的，-8分/次并給予處罰50元

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4.3.7.2當(dāng)月上級交代的事項沒有在要求時間內(nèi)完成的，-5分/次并給予處罰20元

4.3.7.3能積極主動的完成上級交代的事項。+5分/次并獎勵20元

4.3.7.4能積極主動的提出合理工作建議已經(jīng)被采納的。+10分/次并給予獎勵50