采購員的年度總結（33篇）

采購員的年度總結(33篇)

采購員的年度總結(通用33篇)

采購員的年度總結篇1

201_年度作業(yè)總結伴隨著公司整體規(guī)劃的日益開展和壯大，

收購部在過去的一年面對了新的時機與挑戰(zhàn)，回顧201_年收購

部整個年度作業(yè)情況，總結如下：

一、收購部內部職工比較穩(wěn)定，整個部分人員裝備比較完

好，作業(yè)責任心和作業(yè)熱情都有了很大進步，相互配合密切，分

工細化。但部分職工的作業(yè)責任心和事務潛力還有待強化和進

步，力求在201—年收購部整體職工開展水平能和公司開展相習

慣。

二、作業(yè)情況：

1、收購物資

(1)201_年敷衍總額：￥1372384.20,201_年收購總額：

￥3425032.4,付出總額2666146.67,付出份額56虬主要產品

的本錢價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%

的本錢降幅。

(2)收購物資到貨及時率和合格率85%,92%o

(3)加強了與原有供貨商的溝通和協(xié)調，并拓寬了一批新的

合格供貨商，基本解決了電源適配器的老大難問題，確保了電源

適配器的性價比優(yōu)勢，同時用心尋覓質優(yōu)價廉的原材料進貨途

徑，大部分原材料的價格都有必須程度的下降。

2、倉庫辦理201_年公司整個產制品和原材料出入庫數量和

種類都比較繁、多，原材料的寄存基本能做到按類擺放，制品、

半制品能區(qū)分區(qū)域，分類堆積。原材料發(fā)放過程中對數量、品

名、標準都進行把關，下降了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但制

品發(fā)貨過程不容樂觀，呈現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的

影響了公司整體形象，因此201_年針對倉庫露出出了許多問

題，倉庫辦理人員的作業(yè)責任心務必要進一步強化，根絕類似情

況的再次發(fā)生。

在201_年整個收購作業(yè)過程中也存在許多問題與缺乏。收

購物資的及時性在201_年務必要有一個質的飛躍，盡量克服曾

經到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時刻，減輕

由此給出產帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供貨商的合作

關系，并多途徑開發(fā)新的合格供貨商，拓寬進貨途徑，下降收購

本錢。進步收購部整體職工的作業(yè)潛力和作業(yè)責任心，優(yōu)化收購

部內部整個辦理方式，全方位習慣公司未來開展的需求。

201—年整個公司行將面對巨大的開展時機和商場時機，伴隨

著公司整體規(guī)劃的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強，對公司

收購辦理作業(yè)和事務技術提出了更高的要求。為了進步收購部整

體職工的作業(yè)潛力和作業(yè)責任心，順利習慣公司改制開展和大規(guī)

劃出產的需求，現(xiàn)對20—年收購作業(yè)規(guī)劃如下：

一、持續(xù)加強和穩(wěn)定收購部人員的裝備結構，進步整體職工

的人員素質。思考到大規(guī)劃出產的需求，需增設一名收購人員，

一名倉庫辦理員，配合和加強收購部內部辦理和物資出入庫辦理

作業(yè)。

二、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供貨商的辦理與聯(lián)絡，透過與質量和

出產聯(lián)絡，淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠

家。持續(xù)多途徑拓寬針對數字機頂盒的合格供貨商，充實原材料

進貨途徑，確保數字機頂盒的大批量出產。

三、進一步下降原材料價格，操控好對供貨單位的付款份

額，在減輕財務部資金壓力的同時，保證原材料進貨途徑暢通。

四、倉庫的出入庫物資20_年全面實現(xiàn)電腦化辦理和票據

打印，加強倉庫制品出庫的監(jiān)督力度。倉庫辦理人員的事務水平

和作業(yè)責任心還要進一步強化，定時對倉庫進行檢查，按

IS09000標準倉庫貨品堆積和原材料擺放要求，根絕倉庫臟、

亂、差現(xiàn)象，進步整個倉庫作業(yè)形象，確保原材料發(fā)放和產制品

進出的一致性和精確性。

五、實在確保制品出貨的物流暢通，下降物流運輸風險，多

途徑開發(fā)聯(lián)絡物流公司，下降物流本錢，保證貨品及時、精確、

完好地到達用戶所在地。相信20_年既是公司規(guī)劃化、產量化

的一年，也是考驗咱們收購部分事務水平、辦理水平的一年。收

購部整體職工務必從我做起，從作業(yè)細節(jié)開端，只要不斷進步和

強化作業(yè)潛力和作業(yè)責任心，才干更好地習慣公司未來的開展需

求。

采購員的年度總結篇2

回憶20_年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親

熱關心和各位同事的真情幫忙下，仔細貫徹執(zhí)行公司收購辦理規(guī)

則和實施細則，努力前進自身收購業(yè)務水平，準時按量按質的完

結了皮邊收購作業(yè)。現(xiàn)把一年來的作業(yè)狀況總結匯報如下：

一、著眼作業(yè)需求，仔細學習專業(yè)知識

收購豬皮的好壞直接影響著咱們公司產品的質量。作為一名

皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，務必不斷前進自己的根

底理論知識。一年來，我仔細學習收購根底知識，仔細研讀《皮

革質量檢測標準實用手冊》，我謙虛求教，不斷向周圍有經歷的

老收購學習，努力前進自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，

透過實踐摸索出貼合實踐的豬皮收購理論，以扎實地理論支撐保

證作業(yè)潛力的不斷前進。

二、著眼使命牽引，全力完結收購任務

收購作業(yè)看似簡略，卻是保證產品與效勞的正常供給，以支

撐我公司生產及其他經營活動順利運作的最根底、最關鍵環(huán)節(jié)。

一年來，我按照公司的要求，用心環(huán)繞價、質、量、地、時等基

本要素打開收購作業(yè)，按照供給計劃指標，用心開拓貨源市場，

貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完結豬

皮收購作業(yè)，圓滿完結了本年度的收購任務，為公司的發(fā)展做出

了自己應盡的貢獻。

三、著眼公司發(fā)展，不斷前進供給質量

為了能收購的質量好的原材料，我用心聯(lián)絡親朋好友，努力

開拓進貨渠道，多次跑、下，以責任擔當重任，以忠實回饋信

賴，有時為了下降收購本錢，不惜動用自己的關系，乃至和供給

商爭得面紅耳赤。今年一月，我從一個朋友那里得知有物美價廉

的豬皮供給，可以有效地下降收購本錢，但我深深地明白與未經

審查和不熟悉的供給商做買賣存在的風險是很大的，為了掌握第

一手資料，我使用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽

談，最終為公司收購拓荒了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在

收購作業(yè)中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應

對各種誘惑時，能以公司全局為重，以自身的人格為重，做到了

不迷失自我。

收購作業(yè)是個艱苦的作業(yè)，常常風里來，雨里去，在外奔走

錯失飯點更是常有的事，但我既然選取了這個職業(yè)，就會以崇高

的使命感和責任感把這項作業(yè)干好。一份春華，一份秋實，在收

購的道路上我支付的是勤勞的汗水，但收獲的卻是那一份份充實

和一份份沉甸甸的喜悅。

有作業(yè)是高興的，收購作業(yè)在給我艱辛的同時，更給了我不

斷地生長與收獲。新的一年已經降臨，在新的一年里，我決心以

感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精

神，不斷前進自己的責任心，不斷減少作業(yè)失誤，前進作業(yè)效

率，并使用業(yè)余時間充實前進自己，參與國家注冊收購師資格訓

練，把自己的前進與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)絡在一齊，前進本錢

概念，利潤思想、風卷意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的收購靠

近，做一名真正的優(yōu)秀收購員。

采購員的年度總結篇3

—年3月初，我在培訓暫時告了一段落，我懷著忐忑不安的

心情踏進了我即將工作的部門一一計調采購部。被分配到這個部

門，我不知道是喜還是憂，因為在之前的一個星期我還在生產車

間實習，車間的工作讓我覺得有點適應不過來，再加上一些同事

所謂的譏諷，使本來比較活躍的我只知道埋頭苦干，保持沉默，

導致到實習結束車間大部分的同事我都叫不上名來，這也許是我

在基層鍛煉的失敗之處。

其實我很佩服車間的生產工，他們可以做到天天勤快干活，

車間的工作確實比較辛苦，但我還可以承受下來，但在心理承受

能力方面還有待加強。容忍不了他人的諷刺一一這是我人生的一

大弱點。走自己的路，讓別人說去吧一一我想這是我必須學會的

人生態(tài)度。

從此進入一個新的部門，對于一切都覺得新鮮的我，能不能

適應里面的工作，能不能和大家友好相處，也是首要考慮的問

題。剛開始，李副總找我談話，說要把我調進采購部，問我覺得

怎么樣，當時我就覺得比較迷茫，只是一個勁地說“好”，這也

許是我們培訓后的良好效果吧：一切服從命令!后來回到宿舍才

想起來，計調采購部究竟是干什么的，我去那里可以干什么，我

應該怎么準備等等，還是一頭霧水。

現(xiàn)在差不多一個月過去了，我才發(fā)現(xiàn)我擔心的問題原來是多

么地多余。在我們部門里面，只有我是新手，所以大家似乎都很

照顧我。3月的第一個星期，主管叫我熟悉我們的供應商廠家和

我們的產品型號等，但是我忽視了很多東西，沒有把每一個細

節(jié)，每一件看似簡單的工作有效地聯(lián)系起來，最終半個月過去

了，還是不知道自己處在這個部門究竟要干的是什么，反正感覺

就那么混混沌沌的過去了。

現(xiàn)在的我回想起來覺得非常慚愧。有一天，我居然把傳真給

撕爛了，我心里面很難過，但是主管以安慰的語氣跟我說沒關系

的……很多時候我做錯什么事情，雖然給他們帶來不少的麻煩，

但是他們還是在安慰我，告訴我應該怎樣去補救，我想這是很難

得的。

進入社會，進入公司，我應該戒除我自己的噪心。很多東西

要虛心地學習，不要以為自己有什么了不起的。事實確實是那

樣，對于我一個毫無社會工作經驗的人來說，第一次踏上工作崗

位，遇到現(xiàn)在的主管和燕姐，我應當感到欣慰。他們對于我來說

就是老師，因為很多事情都很有耐心的教導我，為人處世方面的

諸多事情等，我想到的是有朝一日我成為上司，成為公司的老員

工的時候，我也要好好的對待我的下屬、同事。

采購部門的事情看似簡單，但其實也是很復雜的，因為任何

一個流程，一個小細節(jié)沒有做好的話，就會影響整個的采購工

作，甚至影響到公司的銷售狀況。剛開始，我自以為我自己的記

性很好，主管提醒我的很多事情我都沒有記下來，后來看報表的

時候發(fā)現(xiàn)很多不懂的地方，再問主管的時候，發(fā)現(xiàn)很多他之前已

經跟我說過的了，因為當時沒有記下來，所以導致自己進入了尷

尬的局面。在這里，我想對我們主管說的是，請原諒我之前的無

知與幼稚，今后你給我說的關于工作上的事情我一定好好記好，

以后你跟我說重要的事情的時候，我也再不打斷你的話，好好聽

你說。

而目前的我必須清楚的是我的工作職責，今天的我還是新

人，大家覺得我做得不好是情有可原，但不久的將來，在我不再

是新人的時候，很多事情做錯了也就不再值得同情，所以，在工

作的時候，要嚴格要求自己，主管或其他人交代的事情，一定盡

全力做好。協(xié)調好公司內部的關系，協(xié)調好與供應商的合作關

系，做到貨源不斷檔，倉庫不缺貨的良好局面。

在此，我總結一下我的缺點：不夠自信，說話缺乏考慮，做

事不夠周全，很多事情還存在膽快心理c現(xiàn)在知道了，過多的顧

慮只會拖慢事情的進度，放下自己的顧慮，勇于面對一切，寬容

待人，事情的結果會變得更好。

采購員的年度總結篇4

我從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團

隊中，不知不覺已經一年過去了，現(xiàn)揩這一年的工作情況總結如

下：

一、學習方面

非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多

看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的

融入到了我們的這個團隊中。根據核對后的應付賬款余額重新建

產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)

廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準

確。

二、整理賬單與培養(yǎng)新人

幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬單進行了分類整

理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己

還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，積極主動的協(xié)助采

購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給

新員工，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、建立庫存明細賬

因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，

變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進

行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為公司流動

庫、公司原材料庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成

公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，招當期該處理的單據進行

相應的處理，但因數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這

個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。

四、接手運費的登記工作

由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做

法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運

費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的

工作中再根據需要進行相應的調整。在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)

有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分

享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級

經理，同時提出自己的意見。由于自己以前接觸計算機應用多一

點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是

會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們

的公司才會整體的提高。

總之，經過一年的工作，我認為我能夠積極、主動、熟練的

完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公

司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的

工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的

提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一

份力量。

采購員的年度總結篇5

時光荏苒、日月如梭。本人已在—市—廠從事采購員工作_

余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領

導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗

位職責，圓滿地完成了采購任務。由于按時按期，保質保量，優(yōu)

化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾

多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結，上

報各級領導同志。

一、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，

決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實

施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用；對購進物品做

到票證齊全、票物相符，報帳及時。

二、降低采購成本

我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不

同特點、作用及好處。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導

反饋市場價格和有關信息。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我

按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安

排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計

劃，及時購進；而且注意合理降低物資積區(qū)和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與

同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原

則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保

證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進

行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降

低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與

供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，

每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的

稅收，我都用心主動向客戶催要增值稅票。

三、嚴格采購質量

我主要是透過競標方式選取供貨渠道，從而嚴把采購質量

關。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣；購進大宗物資

均須附有質保書和售后服務合同。我還用心協(xié)助有關部門妥善解

決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

四、加強物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管

人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥

而受損失。

五、檢查工作缺點

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位職責重大。而成為一個

優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質就是要在有良好的職業(yè)道德基

礎上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在思考全部因素的基

礎上，從帶給價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為

的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己

有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上

的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任

勞任怨。雖然取得了必須的成績，但同時也感到離領導和生產的

要求還有很大差距，具體表此刻：

1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能

與時俱進，銳意進取意識差。務必加強學習，以適應企業(yè)深化改

革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還

有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務必加以克服的問題c

3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產、

領導和同事等問題的關系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才

能把把工作做到。

六、設想努力方向

今后的工作中，我要努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身

的業(yè)務素質和管理水平，使自己的素質有一個新的提高；我還要

虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法；并進

一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。從而

為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功！

采購員的年度總結篇6

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢

查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引

以為戒的經驗?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進

行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依

據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：

計劃一一實踐一一總結一一再計劃一一再實踐一一再總結。以下

是由

20_年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接

領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科岑體科員的共同拼搏、

團結協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神

狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標?，F(xiàn)將

藥劑工作情況總結如下：政治思想方面加強理論學習，提高職

工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文

件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合

科室的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員積極參與推進

醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高

了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗

口服務為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人

服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。業(yè)務管理完善工作流

程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人

的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、

如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病

人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運

行。

通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充

分調動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效

率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。

藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網上招標采購，保證臨床患者用藥供應

及附°做到采購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息

系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科

室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的

合理性、安全性、患者滿意性供應，儲備藥品加強藥品儲備管

理，成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員每月不定期對科

內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人

員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、

入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月進行藥品儲備質量、效期等盤

點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處

理，保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使

用質量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管埋

制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質量管理制度》《近效期藥品標識管

理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重

大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥

劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥

劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以

便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務

培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務能力，對新進藥品及

時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品

不良反應監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應的重復

發(fā)生C

總之，藥劑科在20_年上半年的工作中還存在不足之處，

希望在下半年的工作中努力改進。

采購員的年度總結篇7

一、如何開展采購工作

主要工作流程：

1、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中

堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出

現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到

了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，

每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。

2、服務水平

現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料（食品類、酒水類）供應商名

列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦

公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。

3、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供

應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標

準，為菜品標準化工作開好頭。

二、明年工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易出

現(xiàn)的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜

譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資

料，供廚房部參考；

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡

量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生

特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色

養(yǎng)生系列。

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生

原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽

的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

三、存在問題

1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的

安排好采購計劃，降低成本；

2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能

為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種

采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能

夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的采購經理必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經

驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購

經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌

握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努

力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，

20—我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

采購員的年度總結篇8

時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20_年已經過去，在過去的

一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領

導的支持和指導，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完

成。當然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個人工作

情況報告如下：

一、細致工作，切實履行崗位職責

制定生產任務，明確工期要求。依據設計圖紙、制造合同文

件、設備工程總進度計劃以及有關定額和指標進行水泥礦山設備

制造總進度計劃的編制。進度計劃任務書內明確各項工作的進度

計劃，保證在合同規(guī)定的工期內，按照合同規(guī)定的技術標準完成

提升機、索道內產品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成

各類產品件，認真履約，產品質量符合設計標準要求，實現(xiàn)收益

一萬元。

加強部門交流，促進協(xié)作溝通。我積極參加銷售部門的月、

季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關人

員定期參加合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作

上相互滲透，促進銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放

而坦率，增強雙方對彼此的信任。

確保采購物料及時到位。按票采購人員根據經批準的《采購

合同審批表》，先核對采購內容，根據采購物資的緩急程度，參

考市場行情及過去采購記錄，確定供應商并進行詢價，并提供產

品報價單。同時對于廠商提供的材料進行深入分析，根據經批準

的采購方式向廠商議價，就有關物資的質量、付款方式等內容達

成一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流

公司，保證物資及時到位。今年，總計采購物資設備—萬元，無

延期，保證生產正常運行。

二、存在不足，找準今后努力方向

回顧一年來的學習工作，雖然取得了一定的成績，但與上級

的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：

1、精細管理

20_年合同管理時效指標不理想，在管控上未做到精細管

理。

2、領導能力仍需加強

雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在領導能力方

面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團隊建設方

面仍有很大的提高空間。

3、科學管理尚需完善

目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學化管

理目標仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動

沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成

規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍

需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思

考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進

合同管理能力和客戶滿意度的提升：

一是嚴格執(zhí)行《設備產品質量考核制度》，對設備品質檢查

實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產過程、現(xiàn)場檢查等多種

方式，健全設備品質監(jiān)督制度。

二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作積極

性C

新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新的使命。我相

信通過公司領導的正確領導和支持，同事的積極配合，公司的工

作將取得更大進步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推

進合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。

采購員的年度總結篇9

一、日常工作的回顧與總結

20_年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購

業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力

的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每

一項工作。千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持

與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工

作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知

識，來提高自身的專業(yè)素質與潛力。作為采購團隊中的一員，我

也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的

根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實

現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)

績，更需要構成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共分享的合作模

式。我堅信，只要積極去支撐，用行動去實踐，用數據去證明，

我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身

的價值與好處。

（一）常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控，作好圖紙的

及時對接與回收。

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落

實。

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采

購與實時跟蹤。

4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬

手續(xù)。

5、協(xié)助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材

類物資的采購管理。

6、協(xié)助物流部、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬、追料

和退料跟蹤等事宜。

7、協(xié)助研究院、質量部和制造部等相關部門進行新、老產

品的試加工驗證與返工返修處理。

8、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含體系審核

的準備工作、產品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料的

驗證、供方資料管理等事宜。

（二）強化供應商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必

要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質量問題進行限

期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立即取消其半

年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產品質量完全貼

合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不

僅僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工

環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產品質量，節(jié)約公司

生產和管理成本。

2、加強供方管埋的多元化發(fā)展

為構成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入

被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工

件務必有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過它較其加工質量和供貨

及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的機會，實現(xiàn)質量與價

格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序

的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的

產品加工周轉供應，又可通過供貨質量比較，更好地做好質量管

控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相比較日常車間生產所需的常規(guī)物料，零采物資

和輔助類生產物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率

也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領

導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物

資成本節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理。

現(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量

零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急

心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明

確采購目的、了解相關專業(yè)知識多方咨詢（含提報人員、技術人

員或專業(yè)人士等）、查證供方先報價、貨比三家主動談判、確定

性價比通過合同、技術協(xié)議約束一一節(jié)約成本、最佳采購。

二、工作經驗的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一向以來，倉庫外協(xié)加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多

為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，

不僅僅阻礙后續(xù)生產環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工成本的疊

加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我

們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位務必嚴格作好加工件

的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，所

有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應風險，進而從最大角

度來維護我公司的利益一C

另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產的

物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二

方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我

們會立即通知外協(xié)單位調貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批

的送至我公司，期間產生的所有管理費用、運輸費用和保管風險

均由供應商承擔，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理

的一大跨越與進步。

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)

績正式列入績效考核行列，在經歷三個多月的磨練、成長歷程

后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個

人工作指標，它不僅僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)

績，更需要構成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共分享的內部運

營模式。

個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來

支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏

私，任何時候都務必服從與保證公司利益。采購部每一位成員都

在用親身實踐證明著：只要積極去做，用行動去證明，用勇氣去

挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅

速成長與強大C

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的

感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所

能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一起，相

互協(xié)調、相互理解、相互溝通?？此坪唵蔚囊患虑椋此莆⒉?/p>

足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹

與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)

力付諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公

司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放

低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的

態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬

的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作

價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯

有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值

與好處。

三、工作技能的提升與改善

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作

任務與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合潛力，除了在日

常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)知識和采購技能

來提升自己創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得20_年—月份由公

司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅中，主講老師馬老

師曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之

時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作

中已實踐過）做出以下分析與總結：

（一）會說不如會聽

在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明采購

目的后，盡可能的去做記錄，積極或用工具記錄關鍵點，尋找供

應商的軟肋或漏洞，并在適當的時候進行提醒與反擊，占據價格

與質量談判的有利地位。

（二）以退為進

談判開始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供

應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽

制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什

么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。

（三）讓對方先報價

讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的

熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要

求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優(yōu)化比較，

作出最終的篩選與判定C

（四）分配主角扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是十分重要的影響

因素，畢竟不是所有的談判資料都屬于個人所長，每個議題不可

能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及生產人員都

能夠加入其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲

得采購決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認為，采購工作的終點不僅僅僅局限于物料合格入

庫、滿足生產需要為止，它的本質或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并

存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，

追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變

思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍。在以后

的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)

新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠

缺與錯誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)

對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

（一）注重團隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最

大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的，團隊合作是我們實現(xiàn)

工作目標、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內部成員務必懂得理解、

寬容、忍讓與互幫互助，構成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的

工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與好處。故在今后的工作中，我會

全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所

能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們

必須能夠打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。

（二）多實踐、多鍛煉

當前的我們雖然具備了必須的采購專業(yè)知識與技能，但是脫

離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如

井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無

止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論知識的充電，

我們還需要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設備來了解零

部件的用途或者產品的構成，通過到車間現(xiàn)場進行生產、裝配操

作來熟悉產品的加工原理與核心功能，通過親自見證產品的運行

狀態(tài)與實際性能來了解我公司產品核心技術的內涵與好處。

這些經歷不僅僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與

參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正

所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，我堅信，只要我們

肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與

人生體會。

以上總結是本人20一年度的工作心得與體會、感悟與收

獲，雖然不是至關重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最

普遍的問題或現(xiàn)象，本人也期望通過這次匯報，能讓自己和身邊

的同事能夠更深入地了解工作的價值與好處，更切實際地投入到

今后的工作當中去。

最后，感謝公司領導一向以來對我工作的支持與幫忙、指導

與督促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，

秉承團結、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，

每一天改變一點點，每一天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，

只要用信念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的未來之路會越

走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！

采購員的年度總結篇10

時間總是在悄無聲息中流逝，不知不覺間，來到單位已有一

年多時間了，感謝單位長久以來對我的信任和栽培!在領導的關

心和培養(yǎng)下在供銷部工作，主要從事單位外加工石墨化、石墨

塊、備品備件、鋼材、辦公用品等采購工作，在供應的工作中，

經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教

訓，感謝單位給了我成長的空間，也感謝領導給我的關心和幫

助。

現(xiàn)本人將20_年來的學習工作情況簡述如下：

一、工作內容：

1、石墨化外加工方面，從調查市場價格、跟廠家商討價

格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗、貨物的核對、以及往

來賬目的記錄

總述今年石墨化外加工20_多噸，現(xiàn)預留焙燒品還有40

噸，石墨品50噸。

2、采購方面，嚴格按照單位詢價，核價采購，嚴格控制采

購成本保質保量完成采購任務，努力學習，不斷提高業(yè)務技能，

不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息，為市場提供產品信息和支

持，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的降

低成本，做到貨比巳家；還要了解供應的各個環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝領

導，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我不

得不千方百計去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的

方式從而降低單位的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分

供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低

成本。在這里我還要對單位所有工作人員說聲：“謝謝！”感謝

他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了

心中有數，從而成功降低了成本、

3、內務的整理方面，接聽電話；接待來訪人員，負責部門的

合同、供應及客戶重要信息的整理報關工作，做好辦公室檔案收

集、整理工作，負責部門公文、信件、郵件、的分送，負責傳真

件的收發(fā)工作，負責發(fā)票的入庫，登記工作，負責合同的評審工

作，按照單位印章管理規(guī)定，保管使用合同章，并對其負責。

二、在工作中主要存在的問題

經過一年多的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在

著不足，離一個稱職的采購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、

工作習慣和工作思維的不成熟。

三、工作計劃

在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到，只要多付

出一些，工作就會優(yōu)化一些，我將認真學習各項采購技巧，做好

明年工作計劃，努力使工作效率全面進入一個新水平，為單位的

發(fā)展做出更大更多的貢獻。

采購員的年度總結篇11

一、日常工作的回顧與總結

20_年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購

業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力

的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每

一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持

與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌s

作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工

作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知

識，來提高自身的專業(yè)素質與能力。作為采購團隊中的一員，我

也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的

根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實

現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)

績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共分享的合作模

式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，

用數據去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經濟潮流

中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內容概述:

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控，作好圖紙的

及時對接與回收；

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采

購與實時跟蹤；

4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬

手續(xù)；

5、協(xié)助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材

類物資的采購管理；

6、協(xié)助物流部、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬、追料

和退料跟蹤等事宜；

7、協(xié)助研究院、質量部和制造部等相關部門進行新、老產

品的試加工驗證

與返工返修處理；

8、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含TS16949

體系審核的準備工作、

產品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料的驗證、供

方資料管理等事宜。

（二）強化供應商的管埋與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必

要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質量問題進行限

期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立即取消其半

年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產品質量完全符

合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不

僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)

節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產品質量，節(jié)約公司生

產和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入

被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工

件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質量和供貨

及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的機會，實現(xiàn)質量與價

格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們招類似工序

的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的

產品加工周轉供應，又可通過供貨質量對出，更好地做好質量管

控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產所需的常規(guī)物料，零采物資

和輔助類生產物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率

也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領

導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物

資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我

們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本

控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一

的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確采購目的、了解相關專業(yè)知識一多方咨詢（含提報人

員、技術人員或專業(yè)人士等）、查證一供方先報價、貨比三家一

主動談判、確定性價比一通過合同、技術協(xié)議約束一節(jié)約成本、

最佳采購。

二、工作經驗的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)-加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來，倉庫外協(xié)加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多

為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，

不僅阻礙后續(xù)生產環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工成本的疊

加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我

們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件

的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所

有的生銹后果均由外協(xié)負責處埋并承擔相應風險，進而從最大角

度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產的

物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二

方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我

們會立即通知外協(xié)單位調貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批

的送至我公司，期間產生的所有管理費用、運輸費用和保管風險

均由供應商承擔，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理

的一大跨越與進步。

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)

績正式列入績效考核行列，在經歷三個多月的磨練、成長歷程

后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個

人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績，

更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共分享的內部運營模

式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來

支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏

私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都

在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去

挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅

速成長與強大。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的

感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所

能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一起，相

互協(xié)調、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不

足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹

與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)

力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公

司的利益遠遠高于一切。

采購員的年度總結篇12

在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工

作，積累了一些過去從沒有的經驗，通過不懈努力，各方面都取

得了一定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結如下：

采購部分

不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和設備信息，為市場提供

產品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)十分緊密，我

們根據公司的經營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃，積極拓寬了采

購渠道，同時，定期為市場部提供產品信息，保證市場部工作的

正常開展，取得了市場部的好評。

在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款

項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，

因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對

我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通

和多年關系的積累，付款的控制做的比較好。

協(xié)助公司完成的其它工作

根據公司的需要，參與部分市場業(yè)務工作，取得一定的好成

績，我直接負責―證券的日常設備采購和供應，從商務談判、到

供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時

還參與—銀行的設備采購項目的商務談判工作，取得了項目的成

功c我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是—證券的應收款工

作，在過去的一年里，我協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經過

我們的努力，較好的完成了公司的應收款指標。

采購員的年度總結篇13

時光如梭，轉眼行將辭別20_年，回想過去的一年工作，

內心不由感嘆萬千，雖然工作忙繁繁忙，但繁忙的很成心義，同

時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。

現(xiàn)將主要情形總結以下：

一、積極展開工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完本錢職工作。

一年中，牢牢環(huán)繞公司的生產和經營展開工作，由于專機事

業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需

求急等原因，采購工作一直處于繁忙當中。鑄鍛件在采購工作中

難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而穩(wěn)定的展開

工作，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的挑選到采購計劃的

下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，

較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務。另外，在日常

工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請

假、休假的情形下主動負擔起電器業(yè)務，保證生產順利進行。

2、想方設法，著落采購本錢。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格

買到最合適的產品，是我不斷摸索的問題和努力的方向。一年里

我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用

效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產著落了

本錢。在采購進程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價

格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商肯定終究的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，

供應商紛紜要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是

我通過量多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當公道的進行

了價格的調劑，確保了生產的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通和諧工作。

采購業(yè)務牽涉范疇廣，相干部門多，是需要公司內部各個有

關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌控這些部門的相干知

識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際

溝通、和諧能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作繁忙，自己也在逐漸的進入角色，但工作中也有許

多不足及沒法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴

謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作進程中的生產

工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完岑的看懂；個人的溝通

能力和獨立解決問題的‘能力還遠遠不夠。面對沒法解決的問

題，比較被動。

今年面對的壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務能力跟不上

公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀態(tài)?！边@一方面需要我以

后更加的不斷努力工作，積存體會。另一方面還需公司領導給予

幫助才能解決。在今后的工作中，我會蘇醒看到自身存在的問題

和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學

習，多請示、多交換、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，

不斷在實踐中增長知識才能，發(fā)揚吃苦刻苦，知難而進，積極進

取的工作作風。

時光又將翻過20年的最后一頁，步入新的一年，面對經

濟形勢公司也行將迎來更加嚴肅的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加沉

重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學

習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

采購員的年度總結篇14

尊敬的袁經理：

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feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；您

好！

非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平臺，能夠讓我在本

公司學習和發(fā)展！也非常感謝您對我的信任，提供給我這么重要

的工作崗

位!&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp

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；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&

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&ensp；&ensp；&ensp；回顧從入職到現(xiàn)在的近三個月時間里，

我學到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解;從對工作

軟件操作的生疏到流暢;從對供貨商的陌生到熟悉;從對采購流程

的生疏到逐步掌握；更讓我學會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，

如何溝通以及如何處理人際關系等。而這些，也正是我缺少的

和急待解決的C

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&ensp；&ensp；現(xiàn)在，就這三個月來的主要工作情況總結如

下：

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&ensp；&ensp；首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打

印出來，在華經理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采

購申請單，生成采購訂單;其次，在采購訂單審核完畢以后，及

時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應商盡快備貨發(fā)貨;再次，接收貨

物后，認真驗收貨物及核對其價

格，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房;最后，協(xié)助完成入

庫、退換貨以及采購物資報表等相關工作。

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；作為一名新員工，

我深知采購工作的重要性以及及時性，盡管我做好了各種準備，

也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面；

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&ensp；一、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清楚以及經驗的

不住，導致需要和材料員核對物料信息數次以后才能明確，從

而降低了采購工作的效率。

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&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；二、不夠細心。主要表現(xiàn)在對物

料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問題。

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三、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備貨發(fā)

貨的問題。

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四、工作經驗不足以及相關知識欠缺的問題。

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&ensp；五、同事間配合存在不足的問題。

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