基建合同管理制度標準版

基建合同管理制度標準版

基建合同管理制度

一、總則

集團公司基本建設項目在確定承建(承攬)單位后，必須簽訂商

務(技術)合同。否則不得進入施工和開展業(yè)務。商務(技術)合

同的簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。

二、合同簽訂

1、簽訂合同必須具備以下條件：

(1)施工或承攬單位已經確定。

(2)投資計劃已經下達或投資已經落實。

(3)合同價款或結算方式已經確定。

(4)項目前期準備，包括立項、可研及初步設計，己經審定。

2、簽訂原則:

(1)認真審核承建(承攬)單位的資質。

(2)嚴格審查合同條款，堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利

互惠的原則。

3、簽訂程序：

按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行，即經建設單位審核后，報集

團公司相關部門審定，主管領導批示，總經理批示，最后加蓋合同專用

早。

三、合同的管理

1、商務(技術)合同簽字蓋章后，具備法律效力。發(fā)包方與承

建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務。

2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況,定期對合同履行情況

進行檢查通報，并將有關要求事項及時反饋給集團公司有關領導。

3、基建部、煤礦要明確專人/項目、單位、工期、投資、價

款支付辦法等設立專項臺賬。

煤礦基建管理制度

土建工程質量控制體系管理制度

一、建筑工程質量驗收分為單位（子單位）工程、分部（子分

部）工程、分項工程和檢驗批。

二、檢驗批及分項工程由現(xiàn)場施工員和技術員共同進行驗收，并

做出驗收結論。

三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后油施工隊組織驗收

分部工程，驗收合格后經科長簽字方可進行下一工序。

四、所有分部工程驗收合格后，由工程科組織分管礦長參加單位

工程竣工驗收，并經分管礦長簽字認可。

五、所有驗收記錄統(tǒng)一采用工程科指定的表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術員、施工員、監(jiān)理、施工隊

進行圖紙匯審。

二、及時與設計單位聯(lián)系或自行更正，對圖紙中的失誤及存在的

問題Q

三、對于不切合實際施工要求的項目，需要變更的，經分管礦長

同意后分別列項。

四、匯審完畢后，所有參與人員簽字認可。

材料進場檢驗管理制度

一、所有主材進場需由施工員、技術員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫

主材入場卡，方可進場。

二、所有主材必須持有有效的質量檢驗證件。

三、主材入場卡內必須寫明主材名稱、強度等級、產地、數(shù)量

等。

四、有強度等級差別的主材要實行分類指定堆放，不得隨意堆放。

五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品

或定廠定點的渠道進貸，并要有保質牌卡和質量檢驗報告。

六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。否則追究有

關人員責任。

隱蔽工程驗收管理制度

一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術員、

施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。

二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長

或科長參加驗收，并簽字認可。

三、凡經招、議標的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加

驗收，并簽字認可。

四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。

五、所有隱蔽工程實行現(xiàn)場簽證，不得補簽，否則，按有關規(guī)

定進行處罰°

零工及修繕工程管理制度

一、礦內零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預算，

報分管領導審批后方可安排實施。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用

計劃，報分管領導審批后安排實施。

二、如人為破壞的公共設施由責任人自行解決。

三、零工及修繕項目造價低于1000元，由分管礦長審批后實

施。高于1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預算，經礦長審批

后，方可安排實施。

四、零工及修繕項目每季度結算一次，由基建科統(tǒng)一進行結算

（結算以公司下發(fā)的2009年預結算辦法為依據(jù)）。

五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經礦長審批實施后單項進行結

算。

六、零星工程完工驗收后必須經基建科、使用單位、考核辦聯(lián)

合驗收合格、簽字認可后進行結算。

材料出庫管理制度

一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經得科長和分管領導

同意后方可出庫。

二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，

并在科內備案。

三、科內設專人對材料分類、分工程進行存檔。

四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內設專人管

理。

五、結算時，由結算員與施工員，施工隊核對材料去向。

六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管Q

工程驗收制度

一、在某項工程竣工后的3日內，施工隊要及時書面申請基建

科、工程監(jiān)理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗

收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內組織公司等有關領導和科室人員進行工

程竣工驗收。

三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。

對施工隊擅自超設計施工的項目按設計進行計量，達不到設計要求

的不予驗收。

四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹?shù)膽B(tài)度，對集

體負責的思想進行認真驗收。

五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字,

并要求誰簽字誰負責。

現(xiàn)場簽證管理制度

一、工程項目每道工序結束后，技術員、監(jiān)理、施工員在認真

抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行

下一道工序。

二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方

可生效。

三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內各一份，每天

的驗收單均交回科內，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。

四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責

任由施工隊負責，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責。

基建工程結算會審管理制度

一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關人員進行初結。

二、初結完成后，由基建科確定時間及地點并負責組織有關人

員進行結算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副

礦長、基建科長、副科長、技術員、施工員、預算員、考核科長、

工程監(jiān)理及施工隊代表。

三、結算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結算

依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預算員及基建科人員做出相應解釋。

四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參

會人員簽字認可。

五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經會審的工程不得進行結算。

工程質量管理責任制

為適應公司工程管理質量的新辦法，進一步做好工程質量的管

理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊

1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質量控制的主體，負

責保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質量負主要責任,

是工程質量事故的第一責任人。

2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關部門完成該工

程砂漿、般的實驗室配合比設計及施工材料的質檢工作。并做好開

工報告等資料的完善工作。

3、施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的

實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。

4、施工隊必須嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度等規(guī)章制度，并積

極配合甲方施工員工作。

二、科室長

1、基建科長是工程質量的主要負責人，總體負責各項工程的

工程質量管理工作。

2、負責監(jiān)督檢查技術員及施工員資料情況，審定設計變更。

3、對工程中出現(xiàn)的質量問題組織有關人員進行會審后做出處

理決定。參與各項工程的嵬蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組

織有關人員對工程質量進行檢查驗收。

三、技術員

1、技術員對各項工程質量進行技術工作管理，具體地解決工

程中出現(xiàn)的技術問題。

2、控制工程的造價及編制預結算，審定各項工程施工組織設

計，負責編制具體工程的質量控制措施。

3、負責向施工隊進行技術交底，參與分部分項工程的驗收。

4、負責工程技術資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質量的

主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質量進行監(jiān)督管理,

并對進場材料的數(shù)量和質量及使用情況進行統(tǒng)計。

2、按技術交底對工程的碎、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，

對工程的各分項工程進行驗收、簽證。

3、施工員要按科內要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，

對施工期間施工活動負責。

工程管理責任制處罰辦法

一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100----300元。

二、認真抓好土建工程質量，發(fā)現(xiàn)土建工程質量問題必須及時

責令工程隊進行整改，否則經礦部其它人員查出，每次罰款200元。

其中科長承擔30%、技術員承擔20%、施工員承擔50%。

三、工程預（結）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次

按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔40%、編制人

承擔60%o

四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項

資料罰款100元，并補齊資料。其中科長承擔20%、技術員承擔

50%、資料管理員承擔30%。

五、礦部及科內具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每

項工作罰責任人50元。

六、無故不參加學習、監(jiān)理例會，每次罰款20元。

七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以

上加倍處罰。

八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進

料等現(xiàn)象，罰責任人200元，并記過一次。

九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次

罰責任人50元。

十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤

消其對本工地的施工權并處罰50元/次.每個工地均不能勝任者撤

換施工員。

十一、工程預算金額，招標、議標前凡經手人員均不得泄露。

如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預算雷同者，泄露者經查處送交勞資科處理。

十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經甲方、

監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊500元，并責令其停工。

十三、經施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經監(jiān)

理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊200元，并責令整改重

驗。

十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞

弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。

十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內容不仔

細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰

技術員100員。

十六、技術交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術員50

元/次。

十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人各50

兀0

十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部?？苾攘P款做為值班補助

在浮動獎中體現(xiàn)。

基建工作程序

一、立項程序:

實際需要T基建科T分管礦長T礦長工程部

二、設計程序：

確定項目T現(xiàn)場勘察一收集資料T設計圖紙T圖紙匯審一分管

礦長一礦長

三、預結算程序；

圖紙匯審一熟悉施工組織設計一確定材料價格套用定額及取費

標準一編制預算一科內會審一分管礦長―礦長-報工程部

竣工驗收一填初驗報告單一資料整理—編制結算一科內會審一

結算評審組T分管礦長一礦長T報工程部

四、工程驗收程序：

施工隊自驗一報施工員T報基建科T報工程監(jiān)理T聯(lián)合驗收T

發(fā)現(xiàn)問題一下達整改通知單限期整改一簽字認可一存檔

施工檢驗程序

圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查

邊坡）驗槽（查地質）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度

（查步數(shù)）打夯（查密實）測試（查比量）拌碎（查配比）墊層

（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模

（查規(guī)范）驗模（查要求）澆灌（查配比）拆模（查日期）養(yǎng)護

（查時間）扶灰（查厚度）油漆涂料（查用料）回填土（查夯實）驗收（查質量）

礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護有關規(guī)定

一、各科隊在進行屋面作業(yè)前先到基建科進行溝通、備案。在

確定沒有安全隱患的前提下方可進行作業(yè)。

二、在進行作業(yè)時要有必要的安全防護措施。

三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業(yè)。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時，必須采取屋面防水層

保護措施，并由基建科派人進行監(jiān)督。

五、如擅自作業(yè)或保護措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞

的，維修費用在責任單位工資中扣除。

基建維修管理制度

1、學校的發(fā)展應根據(jù)校力和實際需要來安排基建項目，學校

房屋、設備、設施以實用安全為原則，確定需要維修時，各使用、

保管部門應于年初提出申請，經審核批準后列入學校收支預算；

2、按照國家有關基本建設法規(guī)要求，學校30萬元以上的基建

工程，5萬元以上的維修工程，實現(xiàn)公開招標或議標，并將投標結

果向學校職代會報告；

3、加強基建管理，保證工程質量，學校成立基建管理班子，

按照互相制約的原則，分工負責，并各確定一名原則性強、工作認

真熟悉基建業(yè)務的同志負責現(xiàn)場施工、監(jiān)督工程質量；

4、學?；ü芾響獔猿只境绦?、基建計劃辦事，堅持按因

施工，監(jiān)督工程質量，不擴大基建規(guī)模，認真做好隱藏工程記錄,

經甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據(jù)；

5、學校采用包工不包料形式進行基建危修時，應切實加強基

建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領用制度，設置

基建專帳核算；

6、工程竣工后，學校應認真審查、復核工程數(shù)量、造價，然

后報教育局審核.

基建部管理制度第一章總則

一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程

質量和建設進度，發(fā)揮投資效益，建設一流項目，根據(jù)國家、省有

關法律法規(guī)和集團有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。

三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和

施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目

后評價全過程的項目管理工作。

四、公司項目管理職責劃分。

基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開

展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項

目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣

工驗收，負責對項目經濟性進行動態(tài)評價和風險評估，負責對項目

法行后評估，重要事項及時向公司報批.

五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優(yōu)化、審定項目

執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣

工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負

責項目的組織實施。

六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章項目前期準備管理辦法

七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展項目

前期準備工作，辦理審批手續(xù)。

八、編制項目地質災害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程

咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業(yè)績。

九、項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重

要設備、材料等的采購，必須報公司批準。

十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。

十一、項目開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統(tǒng)、

設備選型和設備布置三方面進行設計優(yōu)化。設計優(yōu)化由基建部組織

進行，公司參加、審查。

十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括

以下內容：

1、主體工程施工、設計、監(jiān)理招標工作完成，簽訂合同；

2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；

3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路

和場地平整）；

4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；

5、編制施工圖；

6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；

7、組織進行設計優(yōu)化，通過評審；

8、完成必要的審核批準手續(xù)。

十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申

請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。

十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，

責任書將明確以下內容：

1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標;

2、簽署責任狀各方的職責;

3、管理流程；

4、考核獎懲辦法；

5、調整目標的原則和程序；

6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

入其它事項。

第三章項目建設過程管理辦法

十五、項目建設實行全面全過程監(jiān)理。

十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況

要及時上報:

1、預計竣工時間推遲一個月以上;

2、發(fā)生安全考核事故；

3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。

十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調整，更換設計、施工或監(jiān)理

單位時，基建部應及時上報公司。

十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的

安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的

項目經理組成，負責人由基建部主要領導兼任。

十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經濟獎勵，

獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。

獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質量、進度、

安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)

獎金或未經批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質保金中扣除，

發(fā)放給項目建設單位或個人的全額退回。

十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現(xiàn)場對月

工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。

二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目

經濟性評價和項目風險評估）進行動態(tài)評價，評價報告上報公司6

第四章附則

二十

二、本辦法由基建部負責解釋。

二十三、本辦法從發(fā)布之日起實施。

新建/維修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

Is目的

1.1為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用,

結合本公司實際，特制訂本規(guī)定°

12本規(guī)定適應于公司生產區(qū)、辦公區(qū)內所有維修工程。

1.3公司各車間、職能科室提出的維修項目，需嚴格按照本規(guī)

定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續(xù)后補。

2適用范圍

2.1建（構）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑

物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內外粉刷等建筑物裝飾

工程維修。

2.2公共設施維修：主要包括廠區(qū)圍墻、道路、道牙、路燈、

地面的維修；廠區(qū)地下管網、檢查井的維修及清理°

2.3配合生產需要發(fā)生的零星土建及小型改動項目：主要為生

產上的小型改動、設備基礎、基坑、地溝等項目。

2.4不包括廠房內及廠房周邊小型給排水管道及設備管道維修。

3、組織與職責3.1基建科：

3.1.1負責維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2負責維修工

程的管理及實施。

3.1.3負責維修工程承包商的管理及考核工作。

3.L4負責維修工程施工過程中工程質量、進度、安全及文明施

工的監(jiān)督工作。3.1.5負責維修工程施工方案的確定及專項安全施工

方案的審定工作。3.1.6負責組織維修工程項目的竣工驗收。

3.L7負責維修工程的預算、結算，支付工程款的審核監(jiān)督工作。

3.2各車間、職能科室:

321為維修工程項目提出申請。

3.2.2負責對維修工程施工人員進行安全教育。3.2.3協(xié)助承包

商在施工前辦理各種作業(yè)證。3.2.4負責維修工程項目施工現(xiàn)場的安

全、文明施工管理。325負責編寫危險區(qū)域維修工程專項安全施工

方案。326對維修工程發(fā)生的工程量進行初步審核。3,2,7參與維

修工程的竣工驗收工作.

4、管理要求

4.1基建部應對施工單位資質進行審查，施工單位資質應符合

或高于所承建維修工程項目所需資質。

42各車間科室應對施工單位進行入廠前的安全教育，合格后

方可進入施工區(qū)域進行施工。

4.3應監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護措施。

4.4施工前應進行交底，施工單位在施工過程中應嚴格遵守生

產管理有關規(guī)定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有

關規(guī)定處理，不亂倒亂放，減少施工對環(huán)境的破壞。

4.5動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的

作業(yè)，需嚴格按照有關流程執(zhí)行。

5、維修項目報審程序

5.1新建維修需求部門填寫，經公司分管領導審核后，報總經

理審核簽字后交基建部組織實施。

5.2基建部接到《基建新建/維修項目申請表》后，即可進行現(xiàn)

場勘察，開展工程設計、工程預算及施工單位遴選工作。

5.3單項估算10000元以下的項目，在施工圖紙設計完成后即

組織施工單位進場施工，施工過程中，施工單位組織進場的人工、

材料及機械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按

實際發(fā)生材料、人工、機械及市場價格據(jù)實計量，填寫《工程量確

認單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收

四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確

認單》工程量出具《新建/維修項目結算表》，所有單項10000元以

下項目結算方式按《工程量確認單》實際工程量加15%管理費及稅

金，基建部填寫《建筑工程結算表》。5.4單項估算10000元以上

的項目，在施工圖設計完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填

寫《建筑工程()算表》進行報價，基建部填寫《新建/維修工程

審核單》書面方式報公司主管領導，由公司領導作出決定，由基建

部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、

需求部門、施工單位參加驗收，驗收合格后，參驗四方代表填寫

《新建/維修項目驗收表》。

5.5項目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫《付款申請

單》報公司領導審核，所有10000元以下工程一個月后付款，

10000元以上項目按合同約定執(zhí)行。

6、維修工程竣工驗收

6.1維修工程達到驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評

工作完成后，報基建部申請竣工驗收。

6.2基建部組織生產部門及施工單位進行驗收，驗收時填寫

《維修項目驗收表》6.3工程驗收合格后，施工單位應做到工完料

凈場地清，基建部與相關使用管理單位填寫《新建/維修項目移交

單》辦理移交手續(xù)

6,4基建部填寫《付款申請單》，為施工單位辦理結算手續(xù)。

6.5基建部填寫《基建工程登記表》《基建工程項目結算明細

表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。

7、其他

本規(guī)定由基建部負責解釋。

基建科管理制度1、在礦業(yè)公司領導下，做好礦上的基礎建設

工作。2、負責礦上基礎建設工作的規(guī)劃和年度計劃，抓好各項工

程的管理，負責各項工程的計劃、立項和委托，設計、勘探、監(jiān)…

基建財務管理制度為進一步規(guī)范本礦基建財務管理制度，保證

基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部

《基本建設財務管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度?！?/p>

國投昔陽能源有限責任公司安平發(fā)電廠企業(yè)管理制度

AD,GL,GC—**--

xx---------------------------------------------------------------------------------------

------------基建工程管理制度二。。乂年……

學院基建工程管理制度為加強我院基本建設管理，保證工程建

設質量，提高投資效益，根據(jù)有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結合我

院實際，特制定本辦法。第一章、規(guī)劃、立項、設計第一條總……

基建工程管理制度為加強中心基建工程的規(guī)范化管理，保證基

建工程項目的順利實施，制訂本制度。一、總則（一）基建工程管

理嚴格執(zhí)行《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理……

賓陽縣中醫(yī)醫(yī)院基建財務管理制度為進一步規(guī)范我院基建財務

管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計

法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和我院的實際情……

基建科維修項目管理制度為加強我科室維修項目的管理，強化

服務意識和降本增效的理念，特制訂本制度。本制度將維修項目流

程分為申請、方案制訂、方案確認、施工、過程監(jiān)督、驗……

XX公司基建維修管理制度一、為使本公司基建維修工作有序

法行，制定本制度。二、此基建系指小型輔助工程建設項目，大型

工程不適應此制度，應適應國家相關法律法規(guī)的調整Q維修……

基建合同管理制度

基建合同管理制度

一、總則

集團公司基本建設項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商

務（技術）合同。否則不得進入施工和開展業(yè)務。商務（技術）

合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。

二、合同簽訂

1、簽訂合同必須具備以下條件：

（1）施工或承攬單位已經確定。

（2）投資計劃已經下達或投資己經落實6

（3）合同價款或結算方式已經確定。

（4）項目前期準備包括立項、可研及初步設計己經審定。

2、簽訂原則

（1）認真審核承建（攬）單位的資質。

（2）嚴格合同條款審查。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等

互利互惠的原則。

3、簽訂程序

按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經建設單位審核后，報

集團公司相關部門審定，主管領導批示，總經理批示，最后加蓋

合同專用章。

三、合同的管理

1、商務（技術）合同簽字蓋章后，具備法律效應。發(fā)包方與

承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務。

2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情

況進行檢查通報，并將有關要求事項及時反饋給集團公司有關領

導。

3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、

價款支付辦法等設立專項臺帳。

煤礦基建管理制度

土建工程質量控制體系管理制度

一、建筑工程質量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子

分部）工程、分項工程和檢驗批6

二、檢驗批及分項工程由現(xiàn)場施工員和技術員共同進行驗收，

并做出驗收結論。

三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊組織驗

收分部工程，驗收合格后經科長簽字方可進行下一工序。

四、所有分部工程驗收合格后，由工程科組織分管礦長參加單

位工程竣工驗收。并經分管礦長簽字認可。

五、所有驗收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術員、施工員、監(jiān)理、施工

隊進行圖紙匯審。

二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時與設計單位聯(lián)系或自行

更正。

三、對于不切合實際施工要求的，需要變更的項目在經分管礦

長同意后分別列項。

四、匯審完畢后，所有參與人員簽字認可。

材料進場檢驗管理制度

一、所有主材進場需施工員、技術員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主

材入場卡后方可進場。

二、所有主材必須持有有效的質量檢驗證件。

三、主材入場卡內必須寫明主材名稱、強度等級、產地、數(shù)量

等。

四、有強度等級差別的主材要實行分類指定堆放，不得隨意堆

放。

五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品

或定廠定點的渠道進貸，并要有保質牌卡和質量檢驗報告。

六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。否則追究有

關人員責任。

隱蔽工程驗收管理制度

一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術員、

施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。

二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長

或科長參加驗收，并簽字認可。

三、凡經招、議標的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加

驗收，并簽字認可。

四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。

五、所有隱蔽工程實行現(xiàn)場簽證，不得補簽，否則，按有關規(guī)

定進行處罰°

零工及修繕工程管理制度

一、礦內零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預算，

報分管領導審批后方可安排實施。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用

計劃，報分管領導審批后安排實施。

二、如人為破壞的公共設施由責任人自行解決。

三、零工及修繕項目造價低于1000元，由分管礦長審批后實

施。高于1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預算，經礦長審批

后，方可安排實施。

四、零工及修繕項目每季度結算一次，由基建科統(tǒng)一進行結算

（結算以公司下發(fā)的2009年預結算辦法為依據(jù)）。

五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經礦長審批實施后單項進行結

算。

六、零星工程完工驗收后必須經基建科、使用單位、考核辦聯(lián)

合驗收合格、簽字認可后進行結算。

材料出庫管理制度

一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經得科長和分管領導

同意后方可出庫。

二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，

并在科內備案。

三、科內設專人對材料分類、分工程進行存檔。

四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內設專人管

理。

五、結算時，由結算員與施工員，施工隊核對材料去向。

六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管Q

工程驗收制度

一、在某項工程竣工后的3日內，施工隊要及時書面申請基建

科、工程監(jiān)理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗

收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內組織公司等有關領導和科室人員進行工

程竣工驗收。

三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。

對施工隊擅自超設計施工的項目按設計進行計量，達不到設計要求

的不予驗收。

四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹?shù)膽B(tài)度，對集

體負責的思想進行認真驗收。

五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字,

并要求誰簽字誰負責。

現(xiàn)場簽證管理制度

一、工程項目每道工序結束后，技術員、監(jiān)理、施工員在認真

抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行

下一道工序。

二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方

可生效。

三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內各一份，每天

的驗收單均交回科內，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。

四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責

任由施工隊負責，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責。

基建工程結算會審管理制度

一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關人員進行初結。

二、初結完成后，由基建科確定時間及地點并負責組織有關人

員進行結算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副

礦長、基建科長、副科長、技術員、施工員、預算員、考核科長、

工程監(jiān)理及施工隊代表。

三、結算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結算

依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預算員及基建科人員做出相應解釋。

四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參

會人員簽字認可。

五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經會審的工程不得進行結算。

工程質量管理責任制

為適應公司工程管理質量的新辦法，進一步做好工程質量的管

理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊

1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質量控制的主體，負

責保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質量負主要責任,

是工程質量事故的第一責任人。

2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關部門完成該工

程砂漿、般的實驗室配合比設計及施工材料的質檢工作。并做好開

工報告等資料的完善工作。

3、施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的

實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。

4、施工隊必須嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度等規(guī)章制度，并積

極配合甲方施工員工作。

二、科室長

1、基建科長是工程質量的主要負責人，總體負責各項工程的

工程質量管理工作。

2、負責監(jiān)督檢查技術員及施工員資料情況，審定設計變更。

3、對工程中出現(xiàn)的質量問題組織有關人員進行會審后做出處

理決定。參與各項工程的嵬蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組

織有關人員對工程質量進行檢查驗收。

三、技術員

1、技術員對各項工程質量進行技術工作管理，具體地解決工

程中出現(xiàn)的技術問題。

2、控制工程的造價及編制預結算，審定各項工程施工組織設

計，負責編制具體工程的質量控制措施。

3、負責向施工隊進行技術交底，參與分部分項工程的驗收。

4、負責工程技術資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質量的

主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質量進行監(jiān)督管理,

并對進場材料的數(shù)量和質量及使用情況進行統(tǒng)計。

2、按技術交底對工程的碎、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，

對工程的各分項工程進行驗收、簽證。

3、施工員要按科內要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，

對施工期間施工活動負責。

工程管理責任制處罰辦法

一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100----300元。

二、認真抓好土建工程質量，發(fā)現(xiàn)土建工程質量問題必須及時

責令工程隊進行整改，否則經礦部其它人員查出，每次罰款200元。

其中科長承擔30%、技術員承擔20%、施工員承擔50%。

三、工程預（結）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次

按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔40%、編制人

承擔60%o

四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項

資料罰款100元，并補齊資料。其中科長承擔20%、技術員承擔

50%、資料管理員承擔30%。

五、礦部及科內具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每

項工作罰責任人50元。

六、無故不參加學習、監(jiān)理例會，每次罰款20元。

七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以

上加倍處罰。

八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進

料等現(xiàn)象，罰責任人200元，并記過一次。

九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次

罰責任人50元。

十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤

消其對本工地的施工權并處罰50元/次.每個工地均不能勝任者撤

換施工員。

十一、工程預算金額，招標、議標前凡經手人員均不得泄露。

如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預算雷同者，泄露者經查處送交勞資科處理。

十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經甲方、

監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊500元，并責令其停工。

十三、經施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經監(jiān)

理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊200元，并責令整改重

驗。

十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞

弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。

十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內容不仔

細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰

技術員100員。

十六、技術交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術員50

元/次。

十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人各50

兀0

十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部?？苾攘P款做為值班補助

在浮動獎中體現(xiàn)。

基建工作程序

一、立項程序:

實際需要T基建科T分管礦長T礦長工程部

二、設計程序：

確定項目T現(xiàn)場勘察T收集資料-設計圖紙—圖紙匯審T分管

礦長一礦長

三、預結算程序：

圖紙匯審一熟悉施工組織設計一確定材料價格套用定額及取費

標準一編制預算一科內會審一分管礦長―礦長一報工程部

竣工驗收T填初驗報告單一資料整理—編制結算一科內會審一

結算評審組一分管礦長T礦長一報工程部

四、工程驗收程序：

施工隊自驗一報施工員T報基建科T報工程監(jiān)理T聯(lián)合驗收一

發(fā)現(xiàn)問題一下達整改通知單限期整改一簽字認可一存檔

施工檢驗程序

圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查

邊坡）驗槽（查地質）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度

（查步數(shù)）打夯（查密實）測試（查比量）拌碎（查配比）墊層

（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模

（查規(guī)范）驗模（查要求）澆灌（查配比）拆模（查日期）養(yǎng)護

（查時間）扶灰（查厚度）油漆涂料（查用料）回填土（查夯實）驗收（查質量）

礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護有關規(guī)定

一、各科隊在進行屋面作業(yè)前先到基建科進行溝通、備案。在

確定沒有安全隱患的前提下方可進行作業(yè)。

二、在進行作業(yè)時要有必要的安全防護措施。

三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業(yè)。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時，必須采取屋面防水層

保護措施，并由基建科派人進行監(jiān)督。

五、如擅自作業(yè)或保護措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞

的，維修費用在責任單位工資中扣除。

基建維修管理制度

1、學校的發(fā)展應根據(jù)校力和實際需要來安排基建項目，學校

房屋、設備、設施以實用安全為原則，確定需要維修時，各使用、

保管部門應于年初提出申請，經審核批準后列入學校收支預算；

2、按照國家有關基本建設法規(guī)要求，學校30萬元以上的基建

工程，5萬元以上的維修工程，實現(xiàn)公開招標或議標，并將投標結

果向學校職代會報告；

3、加強基建管理，保證工程質量，學校成立基建管理班子，

按照互相制約的原則，分工負責，并各確定一名原則性強、工作認

真熟悉基建業(yè)務的同志負責現(xiàn)場施工、監(jiān)督工程質量；

4、學?；ü芾響獔猿只境绦?、基建計劃辦事，堅持按因

施工，監(jiān)督工程質量，不擴大基建規(guī)模，認真做好隱藏工程記錄,

經甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據(jù)；

5、學校采用包工不包料形式進行基建危修時，應切實加強基

建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領用制度，設置

基建專帳核算；

6、工程竣工后，學校應認真審查、復核工程數(shù)量、造價，然

后報教育局審核.

基建部管理制度第一章總則

一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程

質量和建設進度，發(fā)揮投資效益，建設一流項目，根據(jù)國家、省有

關法律法規(guī)和集團有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。

三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和

施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目

后評價全過程的項目管理工作。

四、公司項目管理職責劃分。

基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開

展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項

目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣

工驗收，負責對項目經濟性進行動態(tài)評價和風險評估，負責對項目

進行后評估，重要事項及時向公司報批。

五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優(yōu)化、審定項目

執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣

工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負

責項目的組織實施。

六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章項目前期準備管理辦法

七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展項目

前期準備工作，辦理審批手續(xù)。

八、編制項目地質災害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程

咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業(yè)績。

九、項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重

要設備、材料等的采購，必須報公司批準。

十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。

十一、項目開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統(tǒng)、

設備選型和設備布置三方面進行設計優(yōu)化。設計優(yōu)化由基建部組織

進行，公司參加、審查。

十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括

以下內容：

1、主體工程施工、設計、監(jiān)理招標工作完成，簽訂合同；

2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；

3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路

和場地平整）；

4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；

5、編制施工圖；

6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；

7、組織進行設計優(yōu)化，通過評審；

8、完成必要的審核批準手續(xù)。

十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申

請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。

十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，

責任書將明確以下內容：

1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標;

2、簽署責任狀各方的職責;

3、管理流程；

4、考核獎懲辦法；

5、調整目標的原則和程序；

6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

7、其它事項。

第三章項目建設過程管理辦法

十五、項目建設實行全面全過程監(jiān)理。

十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況

要及時上報:

1、預計竣工時間推遲一個月以上;

2、發(fā)生安全考核事故；

3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。

十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調整，更換設計、施工或監(jiān)理

單位時，基建部應及時上報公司。

十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的

安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的

項目經理組成，負責人由基建部主要領導兼任。

十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經濟獎勵，

獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。

獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質量、進度、

安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)

獎金或未經批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質保金中扣除，

發(fā)放給項目建設單位或個人的全額退回。

十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現(xiàn)場對月

工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。

二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目

經濟性評價和項目風險評估）進行動態(tài)評價，評價報告上報公司6

第四章附則

二十

二、本辦法由基建部負責解釋。

二十三、本辦法從發(fā)布之日起實施。

新建/維修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

Is目的

1.1為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用,

結合本公司實際，特制訂本規(guī)定。

12本規(guī)定適應于公司生產區(qū)、辦公區(qū)內所有維修工程。

1.3公司各車間、職能科室提出的維修項目，需嚴格按照本規(guī)

定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續(xù)后補。

2適用范圍

2.1建（構）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑

物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內外粉刷等建筑物裝飾

工程維修。

2.2公共設施維修：主要包括廠區(qū)圍墻、道路、道牙、路燈、

地面的維修；廠區(qū)地下管網、檢查井的維修及清理。

2.3配合生產需要發(fā)生的零星土建及小型改動項目：主要為生

產上的小型改動、設備基礎、基坑、地溝等項目。

2.4不包括廠房內及廠房周邊小型給排水管道及設備管道維修。

3、組織與職責3.1基建科：

3.1.1負責維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2負責維修工

程的管理及實施。

3.1.3負責維修工程承包商的管理及考核工作。

3.14負責維修工程施工過程中工程質量、進度、安全及文明施

工的監(jiān)督工作。3.1.5負責維修工程施工方案的確定及專項安全施工

方案的審定工作。3.1.6負責組織維修工程項目的竣工驗收。

3.1.7負責維修工程的預算、結算，支付工程款的審核監(jiān)督工作。

3.2各車間、職能科室:

321為維修工程項目提出申請。

3.2.2負責對維修工程施工人員進行安全教育°3.2.3協(xié)助承包

商在施工前辦理各種作業(yè)證。3.2.4負責維修工程項目施工現(xiàn)場的安

全、文明施工管理。325負責編寫危險區(qū)域維修工程專項安全施工

方案°326對維修工程發(fā)生的工程量進行初步審核。327參與維

修工程的竣工驗收工作.

4、管理要求

4.1基建部應對施工單位資質進行審查，施工單位資質應符合

或高于所承建維修工程項目所需資質。

42各車間科室應對施工單位進行入廠前的安全教育，合格后

方可進入施工區(qū)域進行施工。

4.3應監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護措施。

4.4施工前應進行交底，施工單位在施工過程中應嚴格遵守生

產管理有關規(guī)定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有

關規(guī)定處理，不亂倒亂放，減少施工對環(huán)境的破壞。

4.5動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的

作業(yè)，需嚴格按照有關流程執(zhí)行。

5、維修項目報審程序

5.1新建維修需求部門填寫，經公司分管領導審核后，報總經

理審核簽字后交基建部組織實施。

5.2基建部接到《基建新建/維修項目申請表》后，即可進行現(xiàn)

場勘察，開展工程設計、工程預算及施工單位遴選工作。

5.3單項估算10000元以下的項目，在施工圖紙設計完成后即

組織施工單位進場施工，施工過程中，施工單位組織進場的人工、

材料及機械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按

實際發(fā)生材料、人工、機械及市場價格據(jù)實計量，填寫《工程量確

認單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收

四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確

認單》工程量出具《新建/維修項目結算表》，所有單項10000元以

下項目結算方式按《工程量確認單》實際工程量加15%管理費及稅

金，基建部填寫《建筑工程結算表》。5.4單項估算10000元以上

的項目，在施工圖設計完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填

寫《建筑工程（）算表》進行報價，基建部填寫《新建/維修工程

審核單》書面方式報公司主管領導，由公司領導作出決定，由基建

部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、

需求部門、施工單位參加驗收，驗收合格后，參驗四方代表填寫

《新建/維修項目驗收表》。

5.5項目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫《付款申請

單》報公司領導審核，所有10000元以下工程一個月后付款，

10000元以上項目按合同約定執(zhí)行。

6、維修工程竣工驗收

6.1維修工程達到驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評

工作完成后，報基建部申請竣工驗收。

6.2基建部組織生產部門及施工單位進行驗收，驗收時填寫

《維修項目驗收表》6.3工程驗收合格后，施工單位應做到工完料

凈場地清，基建部與相關使用管理單位填寫《新建/維修項目移交

單》辦理移交手續(xù)

6,4基建部填寫《付款申請單》，為施工單位辦理結算手續(xù)。

6.5基建部填寫《基建工程登記表》《基建工程項目結算明細

表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。

7、其他

本規(guī)定由基建部負責解釋。

基建科管理制度1、在礦業(yè)公司領導下，做好礦上的基礎建設

工作。2、負責礦上基礎建設工作的規(guī)劃和年度計劃，抓好各項工

程的管理，負責各項工程的計劃、立項和委托，設計、勘探、監(jiān)…

基建財務管理制度為進一步規(guī)范本礦基建財務管理制度，保證

基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部

《基本建設財務管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度?！?/p>

國投昔陽能源有限責任公司安平發(fā)電廠企業(yè)管理制度

AD,GL,GC—**--

xx---------------------------------------------------------------------------------------------

------------基建工程管理制度二。。乂年……

學院基建工程管理制度為加強我院基本建設管理，保證工程建

設質量，提高投資效益，根據(jù)有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結合我

院實際，特制定本辦法。第一章、規(guī)劃、立項、設計第一條總……

基建工程管理制度為加強中心基建工程的規(guī)范化管理，保證基

建工程項目的順利實施，制訂本制度。一、總則（一）基建工程管

理嚴格執(zhí)行《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理……

賓陽縣中醫(yī)醫(yī)院基建財務管理制度為進一步規(guī)范我院基建財務

管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計

法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和我院的實際情……

基建科維修項目管理制度為加強我科室維修項目的管理，強化

服務意識和降本增效的理念，特制訂本制度。本制度將維修項目流

程分為申請、方案制訂、方案確認、施工、過程監(jiān)督、驗……

XX公司基建維修管理制度一、為使本公司基建維修工作有序

進行，制定本制度。二、此基建系指小型輔助工程建設項目，大型

工程不適應此制度，應適應國家相關法律法規(guī)的調整。維修……

勞動合同管理制度

勞動合同管理制度

第一條、目的

為了規(guī)范公司的勞動合同管理，指導勞動合同的簽訂工作，根

據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《北京市勞動合同規(guī)定》和國家及

北京市有關法律法規(guī)，并結合公司的實際情況，制定本管理辦法。

第二條、適用范圍

公司實行全員勞動合同制，員工均需與公司簽訂勞動合同，以

明確雙方的權利和義務，建立起合法的勞動關系。

第三條、合同簽署權限

一、董事會負責與其直接任命人員簽訂勞動合同。

二、由公司法定代表人，或由公司法定代表人授權公司總裁代

表公司與除上條之外的人員簽訂勞動合同。

三、勞動合同統(tǒng)一由人力資源部組織簽訂及存檔。

第四條、勞動合同采用書面形式，分為主件與附件兩部分。主

件為《勞動合同書》，附件為因參加培訓學習等原因簽訂的有關協(xié)

議書等。

第五條、簽訂時間

一、在新進員工辦理完入職手續(xù)之后的5個工作日內，公司與

其簽訂《試用協(xié)議》（附件一）。試用期通常為3至6個月，根據(jù)

試用期間工作表現(xiàn)，試用期可提前結束。

二、根據(jù)崗位性質差異，試用采用在崗試用和項目試用兩種形

式0其中，項目試用是指由擬被聘用人員直接參與到公司的項目中

去，在項目中對其能力等進行直接的先期考察，盡量避免公司的雇

傭風險。

三、在員工被批準轉為正式員工后，雙方簽訂正式《勞動合同

書》（附件二）。

四、新招聘的員工必須在出具能證明其與上一家用人單位解除

勞動關系（若確實無法提供，至少應提交本人與其他單位不存在勞

動關系的個人聲明）后，公司方與之簽訂試用協(xié)議或勞動合同。

第六條、簽訂勞動合同的期限

一、對于一般員工，原則上簽訂1年期合同；對于技術、市場

等高級技術管理崗位員工，可簽訂2-3年期合同期；對于董事會直

接任命人員的勞動合同期限由董事會確定。

二、續(xù)訂勞動合同時，原則上與原合同期限相同。

第七條、訂立勞動合同應約定生效時間°沒有約定的，以當事

人簽字或者蓋章的時間為生效時間。當事人簽字或者蓋章的時間不

一致的，以最后一方簽字或者蓋章的時間為準。

第八條、公司每月30日之前以貨幣形式支付員工工資，員工

工資不低于北京市最低工資標準。按崗取酬，崗變薪變。

第九條、公司按國家和北京市有關規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、

失業(yè)、工傷等社會保險，建立住房公積金。

第十條、員工要求提前解除勞動合同的，按《招聘錄用、試用

考核及離職管理辦法（試行）》等規(guī)定執(zhí)行。

第十一條、員工被提前解除勞動合同，符合勞動合同書中約定

應支付經濟補償金的，公司按北京市有關規(guī)定進行經濟補償。

第十二條、本辦法如與國家法律法規(guī)及有關行政部門的規(guī)定相

抵觸的，以國家法律法規(guī)及有關規(guī)定為準。

第十三條、本辦法由公司人力資源部負責解釋6

第十四條、本辦法經董事會批準后實施。

附：

1、試用協(xié)議

2、勞動合同書

附件一：

試用協(xié)議

甲方：有限公司

乙方：身份證號碼：

根據(jù)《勞動法》以及《北京市勞動合同規(guī)定》等國家及北京市

有關規(guī)定，甲乙雙方經平等協(xié)商，自愿簽訂本協(xié)議，共同遵守本協(xié)議

所列條款。

一、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任部門

崗位工作。

本協(xié)議有效期內，甲方可以根據(jù)工作需要隨時調整乙方的工作

岡位。

二、自本協(xié)議雙方簽字之日起至年月日為試用期。本協(xié)議試用

期滿終止。

三、根據(jù)乙方工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，乙方可以提前轉為正式員

工。乙方提前轉正時，須經主管部門領導和人力資源部門簽字認可

后，報公司總裁批準。

四、甲方每月30日前向乙方支付工資，乙方試用期工資為元/

月（人民幣）。

公司其他福利待遇及考核獎金按公司有關規(guī)定執(zhí)行Q

五、雙方協(xié)商同意，待本協(xié)議期滿、經甲方考核合格并轉為甲

方正式員工后，甲方再按國家及北京市有關規(guī)定為乙方辦理有關社

會保險等手續(xù)。

六、甲方工作時間為每天八小時，每周工作五天，周一至周五。

七、乙方應遵守甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度，認真接受甲方組織

的上崗培訓，服從上級的工作安排，努力掌握崗位專業(yè)知識和技能,

不斷豐富自己。

八、乙方承諾其向甲方提供的所有有關其個人能力及工作經歷

等背景資料，完全是真實有效的。乙方同意，若甲方發(fā)現(xiàn)其有任何

虛假行為，甲方可以立即解雇乙方，并可以要求乙方支付一定經濟

賠償金。

九、本協(xié)議有效期內，甲、乙雙方有權隨時終止本協(xié)議，但在

乙方提出終止本協(xié)議時，其必須自提出終止本協(xié)議之日起2個工作

日內辦理完工作交接等離職手續(xù)。乙方未辦理完工作交接手續(xù)、擅

自離職的，甲方將不向其支付已出勤工資；給甲方造成損失的，乙

方應承擔相應的賠償責任，后果嚴重的，甲方將保留訴諸法律的權

利。乙方在離職手續(xù)辦妥7日后，可以領取已出勤工資。

十、本協(xié)議有效期內，乙方在社會上從事的與工作無關的任何

其他活動均與甲方無關；乙方不得從事任何其他兼職工作，如經發(fā)

現(xiàn)，甲方可以立即解雇乙方，并可以要求乙方支付一定經濟賠償金

（原則上不超過乙方已出勤工資總額）。

十一、乙方在試用期違反公司的規(guī)章制度，給甲方造成直接經

濟損失的，乙方須進行相應賠償，后果嚴重的，甲方有權訴諸法律。

十二、乙方試用期滿經考核合格，甲方按有關規(guī)定為乙方辦理

轉正手續(xù)，乙方享受正式員工待遇。

十三、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。協(xié)議一式貳份，甲乙雙

方各執(zhí)一份。

十四、雙方簽訂的《保密協(xié)議》作為本協(xié)議的附件，具有同等

法律效力。

十五、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十六、本協(xié)議解釋權在公司人力資源部。

甲方；有限公司乙方（簽字）：

日期：年月日日期：年月日

保密協(xié)議

甲方：有限公司

乙方：身份證號碼:

甲、乙雙方經過平等協(xié)商，根據(jù)國家有關規(guī)定，就乙方保守甲

方商業(yè)秘密等事宜，自愿訂立本協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。

第一條、乙方保守其在與甲方勞動關系存續(xù)期間所獲知的與甲

方或其關聯(lián)單位經營、管理等有關的信息。包括但不限于甲方的；

（一）技術資料、圖紙、各類紙本及電子版文件資料、財務資

料、勞資資料、會議記錄及檔案材料等：

（二）銷售策略、業(yè)務渠道、客戶名錄：

（三）專有技術、專利、商標、經營管理訣竅以及各種運行資

料；

（四）用于員工培訓所做出的教材、講稿、圖紙，以及其他有

關經營思路、經營方向確定或預測的文件或信息;

（五）客戶、業(yè)務合作單位，以及甲方關聯(lián)單位的資料;

（六）甲方或其關聯(lián)單位過去、現(xiàn)在或將來的研究、發(fā)展及/

或商業(yè)活動有關的信息；

（七）其他不為公眾所知，并能給甲方或他人帶來經濟利益的

技術信息、經營信息及其他信息。

第二條、乙方保證：

（一）絕對不將本協(xié)議第一條所明確之信息以各種可能之方式

告知甲方的競爭對手、同業(yè)單位，以及可能對甲方產生負面影響的

企業(yè)、事業(yè)單位、公司、其他單位或個人；

（二）未經許可，不得查閱甲方檔案資料或獲知非本人業(yè)務范

圍之內的任何信息。

第三條、甲、乙雙方提前終止《試用協(xié)議》，或協(xié)議期限屆滿

未續(xù)簽的，乙方應于終止之日、或者協(xié)議期限屆滿之日起2個工作

日內辦理完工作交接，退還其所控制的、有關甲方的全部書面及/

或描述性物品，包括但不限于圖紙、藍圖、描述、磁盤、磁帶、論

文、文件或其他包含本合同所約定信息的其他媒體。

乙方未按本規(guī)定辦理工作交接的，甲方將按公司有關規(guī)定處理。

第四條、甲、乙雙方勞動關系終止后，乙方仍應保守其在與甲

方勞動關系存續(xù)期間所獲知的第一條所確定的甲方信息。

第五條、若乙方違反本協(xié)議約定，導致甲方損失發(fā)生時，乙方

應承擔賠償責