投標書-監(jiān)理大綱4

3.5工程施工階段的合同管理、信息管理及協(xié)調有關單位3.6完成本投標書承諾的其他工作5.2與監(jiān)理工作相關的協(xié)調工作承諾7項目監(jiān)理組織機構、人員配備及職權分工7.3公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理7.5監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律8施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施8.1施工準備階段監(jiān)理工作的內容8.2施工準備階段監(jiān)理工作的原則8.3施工準備階段監(jiān)理工作的方法8.4施工準備階段監(jiān)理工作的程序8.5施工準備階段監(jiān)理工作的措施9施工階段質量控制的方法和措施9.2施工階段質量控制的事前控制的方法和措施9.3施工階段質量控制的事中控制的方法和措施9.4施工階段質量控制的事后控制的方法和措施工程名稱：石棉縣衛(wèi)生綜合服務中心災后重建工程嚴格控制工程質量。從原材料進場到成品完成全過程進行質量控制。對材料、設備、施工工藝、施工技術等方面進行全面檢查，杜絕不嚴格按合同工期控制工程施工進度。負責審查施工單位制定的網絡計劃，定期檢查網絡計劃執(zhí)行情況。根據實際情況，督促審查施工單位嚴格按工程預算控制工程造價，控制各項工程變更，審查工程變更現(xiàn)場各有關單位的關系，處理解決各單位間的確矛盾和問題，協(xié)助業(yè)主如果我公司中標，我公司將保證人力和物力的投入，充分發(fā)揮我們土建、安裝、裝飾綜合監(jiān)理優(yōu)勢，依靠我公司近年來監(jiān)理類似工程的經良好的職業(yè)道德、先進和技術、科學的道理，使工程好、快、省地建設安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。其三是服務意識：為業(yè)主提供滿意服務，對施工單位要嚴格管理，還要熱情幫助，一切以工程大局及時與合同糾紛的雙方進行磋商、及時提出調解方案并有總監(jiān)進行調解。如調解不能達成一致，總監(jiān)將依據規(guī)定提出該合同糾紛的最終處理不分包監(jiān)理業(yè)務；未征得有關方面同意，嚴格保守與本工程業(yè)務活動有2）四川省、雅安市有關工程建設的規(guī)定；國家或地方現(xiàn)行的建筑工程責監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理各職能部門其他人員組成，我公司根據本工程特點，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，實現(xiàn)項針對本工程特點，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術層次合理、老中姓名楊維兵甘振宏李亞文雷明先男男男男男男文化程度房屋建筑工程、市政公用工程房屋建筑程房屋建筑房屋建筑房屋建筑何時從事監(jiān)理工作/注冊監(jiān)理職稱工程師類別證號監(jiān)理工程00010908師工程師重慶市一級項目總監(jiān)渝(06)總監(jiān)字第工程師工程師工程師助理工程師助理工程師一級建造師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員格證現(xiàn)待注冊中監(jiān)工字第號監(jiān)員字第監(jiān)員字第監(jiān)理部管理時反饋給管理者代公司專家組2）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要進對進場材料、設備、構配2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查取樣是按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試承檢的單位承檢的全過程。取樣或送樣是工程質量檢測的首要環(huán)節(jié)，其9）工程竣工后，按有關規(guī)定，整理所監(jiān)項目檔案，一式兩份，經總監(jiān)2）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建3）項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理7）參加由建設單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀要并分發(fā)8）項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設計已經審定、施3）協(xié)助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位衡量材料質量的尺度是材料質量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質量的依據，不同材料有不同的質量標準，掌握材料的質量標準就便于☆材料質量的檢（試）驗1）材料質量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，以據與材料的質量標準進行比較，從而判斷材料質量的可靠性，同時還2）材料質量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損7）對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢故必須針對工程特點，根據材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系，加快材料的周轉，減少材料占用量，按質、按量、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，在整個工程建設過程中，工程所需要的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質量對于材料、設備的質量控制也應當是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的）；購定貨前應向監(jiān)理工程師申報：對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經監(jiān)理工程師審2）供貨廠家是制造材料、半成品、構配件和永久性設備和器4）供貨廠方應向需方（訂貨方）提供質量保證文件，用以表明其提供及技術說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師2）凡是無產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監(jiān)理應由、供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方質量合格的材料、設備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內，如要對材料、設備等存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞，甚至不能使用。因監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構配件及永久性設備、器材等2）對于施工單位所準備的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)應得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權要3）對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程器材等使用前，也應經監(jiān)理工程師對其質量在此檢查確認后，方可允許進行試配，達到要求的標準方準施工。除應達到規(guī)定的力學強度等指標材料或半成品質量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設法妥對于新材料，新型設備或裝置的應用，應事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用報告，經監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應在定貨前要求廠家提供5）監(jiān)理工程師對進口材料設備和重要工程關鍵施工部位所用的材料進6）監(jiān)理工程師按《建筑材料質量標準與管7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經試9）對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定2）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料9.2施工階段質量控制的事前控制的方法和措施3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面8）審定承包單位開工前報送的《施工組織設計》及主要名專家組成的高層次顧問組，對工程重大技術問題進行研究和指導。公司領導和顧問組不定期經常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工的普通的施工班組施工，樣板經監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結出最低檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作2）中標后即進行編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作則，在監(jiān)理細則明確每個工序的質量控制點及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準施工單位申報的施工組6）承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結果報監(jiān)理準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果被2）所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、推薦許可證、合格證、應9.3施工階段質量控制的事中控制的方法和措施2）核查工程預檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工程下3）驗收隱蔽工程：施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工4）分項工程驗收：施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工程師請求驗收，對合格分項工程進行簽認并確定質量等級。對不合格分項工程下5）分部工程驗收根據分項工程質量評定結果進匯總評定，對基礎和主體分部工程還需核查施工技術資料，并進行現(xiàn)場3）堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施2）對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通3）在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復4）驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程中應做混凝土試塊組數明確規(guī)定出來，經監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝2）每月召開質量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求2）嚴格工序管理，每月一工序完成必須經過施工方自檢，報驗，經監(jiān)理核驗方可進行下道工序。特殊情況，質量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序，施工單位應承擔質4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關鍵，對于裝飾工程按結合層、接縫和固定；內裝修的控制重點是：基層處理、陰陽角、觀感對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質量問2）經常請市質檢部門對監(jiān)理工作及工程質9.4施工階段質量控制的事后控制的方法和措施業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師認真閱讀試驗報告單，并對重要項目專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的承包單位及時試驗，對重要項目親臨監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設計單位代3）項目總監(jiān)工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核2）基礎及主體結構工程完成后，由總包單位組織設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進行結構工程驗收。如有特殊情況時，主體結構驗收3）單位工程完成經總包單位復驗后，報監(jiān)對于不符合質量要求的單位，掛黃牌警告，經過兩次黃牌警告的單度計劃的合理性、可行性。根據季度及年度進度計劃，分析承包單位主2）進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重3）工程進度計劃的調整。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計程師組織各方召開協(xié)調會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標3）對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度4）在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據檢查的結果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度5）當工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，采取預防各施工單位、供貨單位按控制計劃的要求編制實施進度網絡計劃，監(jiān)理3）事中檢查控制，每月進度檢查，動態(tài)控制和調整，并建立反映工程4）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃發(fā)生差異時原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整設計、施工、材料設備供5）組織好現(xiàn)場協(xié)調會。周協(xié)調會也相當于周計劃檢查會，重3）為業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提3）工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，減少由于為4）收集有關進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，2）應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合4）處理由于設計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應堅持5）對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)調的方法確定，協(xié)3）通過風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用4）經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對6）通過《監(jiān)理通知》與建設單位、承包單位溝D、對某些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設單位b、監(jiān)理工程師依據合同按月審核工程款（包括工程進度款、設計a、工程竣工，經建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格b、監(jiān)理工程師及時進行審核，并與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)3）建立工程款計量和支付制度、設計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術審核，造價監(jiān)理工程師負責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任4）若業(yè)主同意，簽證工程必須經業(yè)主和監(jiān)理雙方人員4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是因實際施工可能發(fā)生變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依4）收集有關投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設單）（）（8）工程變更、洽商的工程完成并經監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常支2）項目監(jiān)理部在費用索賠事件發(fā)生后，在承包單位按合同約定和在合4）總監(jiān)理工程師根據審查與評估結果，與建設單位協(xié)商、確認索賠金2）所有用于工程的材料（如鋼筋、水泥）現(xiàn)場取樣時，監(jiān)理人員3）鋼筋壓力焊、搭接焊監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理，并按4）鋼筋混凝土必須派一名監(jiān)理人員在攪拌臺旁監(jiān)理材料過磅，混凝土6）監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記，把旁站監(jiān)理過程中發(fā)8）旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即報告總監(jiān)，并迅速采取對2）對工程項目進行安全文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求7）日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工人員是否按照安全技術防護2）審核施工單位提交的施工組織設計的安全可靠性，重及邊坡支護、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機、龍門開各方參加的項目安全例會，對本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結經驗不斷改進安4）督促施工各項目經理開展“5S”活動，通過整理、整頓、清掃、清開工前期，監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議，制定“工地安全文2）組織聯(lián)合檢查組，不定期（每月不少于二次）對工地突擊檢查4）平時注意收集有關安全信息的資料，進行分析，提交部門給有關部3）設計變更、洽商的工程完成并驗收合格后，按正常的程序采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為和a、建設單位要求；由于工程質量問題，必須進行須暫停施工匠緊急事件時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指b、在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，征求c、在工程暫停處理達到可以繼續(xù)施工時，由總監(jiān)理工程師簽d、簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關單位按合同約定，處理b、項目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合c、監(jiān)理工程師根據評估延期的原則，審查d、最終評估出的延期天數，經與建設單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師c、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設單位或承包單位f、在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項目監(jiān)理部仍督促C、監(jiān)理工程師對違約事件進行調查、分析，與雙方協(xié)a、建立并完善監(jiān)理組織，健全職責分工及有關c、建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審a、協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中的各項條款，字斟名酌，不出c、熟悉掌握本工程所有合同的各項條款要求，嚴格d、做好合同管理的預控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的b、收集有關合同信息，進行分析比較，提供給建設單位，為他們的決利用計算機存儲與項目有關的信息、高速、準確地處理所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標控制過程中發(fā)現(xiàn)問收集和反饋信息。收集真實、可靠、準確、有用的信息，并保持其完整性。及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當前各在項目竣工之日起后，一個月內整理出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎是信息，信息包括報表、數據、文字、聲像等，沒有信息管理，就無法進行項目控制，也無法實現(xiàn)計算機儲與項目有關的信息、高速、準確地處地處理所需要的信息，方便地形3）項目監(jiān)理部負責收集的么饋信息。收集真實、可靠找出當前各項目標偏離事項，加以總結，提出糾偏錯誤，保證目標得以4）項目監(jiān)理部設信息資料管理員，所有監(jiān)理人員收集的信息報表、圖紙文件，按月整理監(jiān)理日志、氣象資料、會議紀要及有關技術服、會議紀要、審核簽認文件、工程質量認證工程款支付證明、工程驗收記錄、質量事故調查及處理報告、各種監(jiān)理內業(yè)務臺賬、監(jiān)理工作總8）項目總監(jiān)和總監(jiān)代表（副總監(jiān)）經常檢查信息管理工作的情況，每月各種信息資料一定要齊全，以便順利開展監(jiān)理活動，使監(jiān)理水平不斷9）以我公司長期從事的項目監(jiān)理經驗總結出：借助電子計算目綜合管理系統(tǒng)，能很好的提高信息管理工作的水平。我公司將采用有對監(jiān)理過程中的各種信息、數據進行分析處理、歸納總結。采用計算機a、工程信息管理員在項目總監(jiān)代表（副總監(jiān)）及專業(yè)監(jiān)理工程師的直d、由專人負責駐地監(jiān)理組的保密工作，經常提醒監(jiān)經總監(jiān)代表（副總監(jiān)）審核后，報項目總監(jiān)，報送建設單位，公司總監(jiān)計劃用于本工程的檢測工具設備計算機備/2）協(xié)助建設單位協(xié)調與工程建設相關的外部關系。包括與當地建2）主動服務原則。外層關系是業(yè)主協(xié)調的范疇，監(jiān)理要利用自己的技部門（包括施工單位、外部關系等）都有良好的信任基礎，便于搞好協(xié)4）對影響工程目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，采取預防監(jiān)理的想法、打算，要經常主動和業(yè)主溝通，同時虛心聽取各單位的意可以討論修改再確定。并做好紀要，發(fā)出監(jiān)理交底文件，作為統(tǒng)一步調5）抓計劃：抓計劃的執(zhí)行、計劃的調整是協(xié)調的主要手段。包括1）協(xié)調業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及工作關系4）收集有關工作關系協(xié)調的信息，分析總結，定期向建設單位及有關監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設未經項目總監(jiān)理工程師簽認或經核查不具備承擔分包工程能力的分包2）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設計和施工方3）在認真審查方案的基礎上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)四大交底，即：設計要求交底、施工要求交底、質量標準交底、技術措4）監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設計（施工方案）組織當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可2）施工單位負責向建立單位申報原材料、構配件及設備的性能和質量4）未經監(jiān)理單位簽認的原材料、構配件及設備，施工單位不能在工程5）監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配7）監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的考察選型和材質證明、試驗報告，填寫材料、構配件監(jiān)理驗收合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，由施工單位進行復查，不如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，有異議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后有設計院寫變更設計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設計問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽4）堅持質量是否決權，不合格的工程、部位必須返工2）隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量驗評標準》進行自檢，并將提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱3）分項、分部工程，驗收前，施工單位根據國家驗評標準和施工驗收5）監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質量等級為2）施工單位應分別留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護3）混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試塊強度是驗收鋼筋混凝土和砌筑工程質量2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項/分部工5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用1）監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質量問題應即使3）因工程質量問題，監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意的情況下可下達“工程征得業(yè)主同意，項目總監(jiān)理工程師需在工程“工程暫停施工令”下達后審查，經核查確認停工因素消除后。由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指或設計要求的，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，應有施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理部，組織有關單位研究處理2）建立部每月以月報的形式向建設單位報2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供B：全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設2）第一次工地會議有建設單位代表及有關人員、施工單位主要負責人3）會議中介紹建立單位和施工單位各自的組織機構、人員分工及駐地代表及其權限，施工單位匯報施工準備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調的方式4）第一次工地會議后，建立單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各D：監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往核查開工條件，簽發(fā)開工報告承包單位填寫承包單位填寫承包單位使用《分包單位資格報審表》報驗條件進行自檢糾合格程質量報驗認可單》承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位進行整改位、勘查單位、承包單位五方驗收《竣工移交證書》《監(jiān)理通知》否否承包單位編制年、季、月進度計劃承包單位編制嚴重偏離計劃目標包單位采取調整措施《月完成工程量報審表》承包單位按審批的工程量《月支付匯總表》三方協(xié)商修改三方協(xié)商修改《工程款支付證明》承包單位提出竣工結算資料承包單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位任何一承包單位、設計單位、建設承包單位隨時提交提交《費用索賠申請表》承包單位提交費用檢查整改結果延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請》《工程延期審批表》承包單位提交