投標(biāo)書-監(jiān)理大綱4

3.5工程施工階段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位3.6完成本投標(biāo)書承諾的其他工作5.2與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾7項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職權(quán)分工7.3公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)督管理7.5監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律8施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施8.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容8.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則8.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法8.4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序8.5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施9施工階段質(zhì)量控制的方法和措施9.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施9.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施9.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施工程名稱：石棉縣衛(wèi)生綜合服務(wù)中心災(zāi)后重建工程嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。從原材料進(jìn)場(chǎng)到成品完成全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)材料、設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)等方面進(jìn)行全面檢查，杜絕不嚴(yán)格按合同工期控制工程施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，定期檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況，督促審查施工單位嚴(yán)格按工程預(yù)算控制工程造價(jià)，控制各項(xiàng)工程變更，審查工程變更現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位的關(guān)系，處理解決各單位間的確矛盾和問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主如果我公司中標(biāo)，我公司將保證人力和物力的投入，充分發(fā)揮我們土建、安裝、裝飾綜合監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，依靠我公司近年來(lái)監(jiān)理類似工程的經(jīng)良好的職業(yè)道德、先進(jìn)和技術(shù)、科學(xué)的道理，使工程好、快、省地建設(shè)安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。其三是服務(wù)意識(shí)：為業(yè)主提供滿意服務(wù)，對(duì)施工單位要嚴(yán)格管理，還要熱情幫助，一切以工程大局及時(shí)與合同糾紛的雙方進(jìn)行磋商、及時(shí)提出調(diào)解方案并有總監(jiān)進(jìn)行調(diào)解。如調(diào)解不能達(dá)成一致，總監(jiān)將依據(jù)規(guī)定提出該合同糾紛的最終處理不分包監(jiān)理業(yè)務(wù)；未征得有關(guān)方面同意，嚴(yán)格保守與本工程業(yè)務(wù)活動(dòng)有2）四川省、雅安市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定；國(guó)家或地方現(xiàn)行的建筑工程責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理各職能部門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實(shí)施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)針對(duì)本工程特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、老中姓名楊維兵甘振宏李亞文雷明先男男男男男男文化程度房屋建筑工程、市政公用工程房屋建筑程房屋建筑房屋建筑房屋建筑何時(shí)從事監(jiān)理工作/注冊(cè)監(jiān)理職稱工程師類別證號(hào)監(jiān)理工程00010908師工程師重慶市一級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)渝(06)總監(jiān)字第工程師工程師工程師助理工程師助理工程師一級(jí)建造師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員格證現(xiàn)待注冊(cè)中監(jiān)工字第號(hào)監(jiān)員字第監(jiān)員字第監(jiān)理部管理時(shí)反饋給管理者代公司專家組2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合5）不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在5）在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要進(jìn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試承檢的單位承檢的全過(guò)程。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測(cè)的首要環(huán)節(jié)，其9）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，整理編印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項(xiàng)目部有9）核查開(kāi)工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于☆材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過(guò)一系列的檢測(cè)手段，以據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損7）對(duì)于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢故必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量對(duì)于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過(guò)程和全面的控制，即從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的）；購(gòu)定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)：對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器4）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供及技術(shù)說(shuō)明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師2）凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理應(yīng)由、供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如要對(duì)材料、設(shè)備等存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等2）對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要3）對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時(shí)間，監(jiān)理工程器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問(wèn)題，必須事先找出原因，設(shè)法妥對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在2）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查3）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)6）監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管7）監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試9）對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料9.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面8）審定承包單位開(kāi)工前報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》及主要名專家組成的高層次顧問(wèn)組，對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工的普通的施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作則，在監(jiān)理細(xì)則明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組6）承包人必須在專項(xiàng)開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)9.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下3）驗(yàn)收隱蔽工程：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格分項(xiàng)工程下5）分部工程驗(yàn)收根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)匯總評(píng)定，對(duì)基礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施2）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書面通3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來(lái)，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝2）每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求2）嚴(yán)格工序管理，每月一工序完成必須經(jīng)過(guò)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對(duì)于裝飾工程按結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的控制重點(diǎn)是：基層處理、陰陽(yáng)角、觀感對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)2）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)9.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的承包單位及時(shí)試驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)目親臨監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)對(duì)于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過(guò)兩次黃牌警告的單度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)程師組織各方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)3）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備等方面的配套安排。有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度4）在計(jì)劃實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度5）當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防各施工單位、供貨單位按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理3）事中檢查控制，每月進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重3）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提3）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于為4）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)調(diào)的方法確定，協(xié)3）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)6）通過(guò)《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝D、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位b、監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)a、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格b、監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任4）若業(yè)主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支5）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)生變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依4）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單）（）（8）工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常支2）項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，在承包單位按合同約定和在合4）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金2）所有用于工程的材料（如鋼筋、水泥）現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)，監(jiān)理人員3）鋼筋壓力焊、搭接焊監(jiān)理人員必須全過(guò)程旁站監(jiān)理，并按4）鋼筋混凝土必須派一名監(jiān)理人員在攪拌臺(tái)旁監(jiān)理材料過(guò)磅，混凝土6）監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理日志和個(gè)人監(jiān)理日記，把旁站監(jiān)理過(guò)程中發(fā)8）旁站監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即報(bào)告總監(jiān)，并迅速采取對(duì)2）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求7）日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護(hù)2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全可靠性，重及邊坡支護(hù)、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、龍門開(kāi)各方參加的項(xiàng)目安全例會(huì)，對(duì)本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題是否已按要求進(jìn)行改正，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)安4）督促施工各項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展“5S”活動(dòng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清開(kāi)工前期，監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開(kāi)會(huì)議，制定“工地安全文2）組織聯(lián)合檢查組，不定期（每月不少于二次）對(duì)工地突擊檢查4）平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息的資料，進(jìn)行分析，提交部門給有關(guān)部3）設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并驗(yàn)收合格后，按正常的程序采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為和a、建設(shè)單位要求；由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行須暫停施工匠緊急事件時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指b、在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，征求c、在工程暫停處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽d、簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理b、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合c、監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)估延期的原則，審查d、最終評(píng)估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師c、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位f、在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍督促C、監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，與雙方協(xié)a、建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)c、建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審a、協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中的各項(xiàng)條款，字斟名酌，不出c、熟悉掌握本工程所有合同的各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格d、做好合同管理的預(yù)控工作，針對(duì)有可能發(fā)生合同爭(zhēng)議及糾紛的b、收集有關(guān)合同信息，進(jìn)行分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)收集和反饋信息。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時(shí)分類，加工處理后，迅速反饋。通過(guò)信息，找出當(dāng)前各在項(xiàng)目竣工之日起后，一個(gè)月內(nèi)整理出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息包括報(bào)表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等，沒(méi)有信息管理，就無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目控制，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處地處理所需要的信息，方便地形3）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集的么饋信息。收集真實(shí)、可靠找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以4）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息資料管理員，所有監(jiān)理人員收集的信息報(bào)表、圖紙文件，按月整理監(jiān)理日志、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)技術(shù)服、會(huì)議紀(jì)要、審核簽認(rèn)文件、工程質(zhì)量認(rèn)證工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)務(wù)臺(tái)賬、監(jiān)理工作總8）項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表（副總監(jiān)）經(jīng)常檢查信息管理工作的情況，每月各種信息資料一定要齊全，以便順利開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)，使監(jiān)理水平不斷9）以我公司長(zhǎng)期從事的項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：借助電子計(jì)算目綜合管理系統(tǒng)，能很好的提高信息管理工作的水平。我公司將采用有對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的各種信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理、歸納總結(jié)。采用計(jì)算機(jī)a、工程信息管理員在項(xiàng)目總監(jiān)代表（副總監(jiān)）及專業(yè)監(jiān)理工程師的直d、由專人負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)經(jīng)總監(jiān)代表（副總監(jiān)）審核后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，報(bào)送建設(shè)單位，公司總監(jiān)計(jì)劃用于本工程的檢測(cè)工具設(shè)備計(jì)算機(jī)備/2）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。包括與當(dāng)?shù)亟?）主動(dòng)服務(wù)原則。外層關(guān)系是業(yè)主協(xié)調(diào)的范疇，監(jiān)理要利用自己的技部門（包括施工單位、外部關(guān)系等）都有良好的信任基礎(chǔ)，便于搞好協(xié)4）對(duì)影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽(tīng)取各單位的意可以討論修改再確定。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文件，作為統(tǒng)一步調(diào)5）抓計(jì)劃：抓計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的調(diào)整是協(xié)調(diào)的主要手段。包括1）協(xié)調(diào)業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及工作關(guān)系4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方3）在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)四大交底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）組織當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可2）施工單位負(fù)責(zé)向建立單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程5）監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配7）監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理驗(yàn)收合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，由施工單位進(jìn)行復(fù)查，不如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，有異議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后有設(shè)計(jì)院寫變更設(shè)計(jì)通知單。項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽4）堅(jiān)持質(zhì)量是否決權(quán)，不合格的工程、部位必須返工2）隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱3）分項(xiàng)、分部工程，驗(yàn)收前，施工單位根據(jù)國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收5）監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)為2）施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)3）混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)/分部工5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用1）監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)即使3）因工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意的情況下可下達(dá)“工程征得業(yè)主同意，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師需在工程“工程暫停施工令”下達(dá)后審查，經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指或設(shè)計(jì)要求的，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)有施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，組織有關(guān)單位研究處理2）建立部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供B：全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)2）第一次工地會(huì)議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人3）會(huì)議中介紹建立單位和施工單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式4）第一次工地會(huì)議后，建立單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各D：監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往核查開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告承包單位填寫承包單位填寫承包單位使用《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾合格程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改位、勘查單位、承包單位五方驗(yàn)收《竣工移交證書》《監(jiān)理通知》否否承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)包單位采取調(diào)整措施《月完成工程量報(bào)審表》承包單位按審批的工程量《月支付匯總表》三方協(xié)商修改三方協(xié)商修改《工程款支付證明》承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位任何一承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)承包單位隨時(shí)提交提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》承包單位提交費(fèi)用檢查整改結(jié)果延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)》《工程延期審批表》承包單位提交