實施方案重點車

項目建設(shè)與運行管理領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)工程建設(shè)過程中的組織和管理是影響工程好壞、工程成敗的重要因素。在工程目標(biāo)和工程內(nèi)容確定之后，工程如何組織、如何實施、如何管理，這都將對工程能否順利進行，工程的質(zhì)量能否達標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。為保證項目建設(shè)工程項目順利實施，建設(shè)方和用戶一起組建適于本項工程實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。各相關(guān)單位成立成都市重點車輛運行體征及精細(xì)化管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃成都市重點車輛運行體征及精細(xì)化管理系統(tǒng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)、統(tǒng)籌安排項目建設(shè)時序和項目建設(shè)經(jīng)費；負(fù)責(zé)組織項目概預(yù)算審核和經(jīng)費監(jiān)管、質(zhì)量進度管理和竣工驗收工作。項目實施機構(gòu)為加強對系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，上下配合，形成合力，建立完善的項目實施管理機構(gòu)，各負(fù)其責(zé)，按時、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。圖：實施機構(gòu)圖1、成都交通信息港有限責(zé)任公司本項目的建設(shè)單位，主要負(fù)責(zé)：1）負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的招投標(biāo)工作、商務(wù)談判及合同的簽訂、執(zhí)行等；2）負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的各單位之間的業(yè)務(wù)和關(guān)系協(xié)調(diào)；3）負(fù)責(zé)項目建設(shè)期間各種文檔和固定資產(chǎn)的管理；4）負(fù)責(zé)組織與項目相關(guān)的各種會議和技術(shù)交流；5）負(fù)責(zé)處理項目變更的報批、批準(zhǔn)以及各種驗收工作；2、成都市交管局本項目的用戶單位之一，主要負(fù)責(zé)：1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目參與方，監(jiān)督指導(dǎo)、推動項目進行；2)負(fù)責(zé)提出各自需求，指導(dǎo)項目建設(shè)；3、項目設(shè)計單位負(fù)責(zé)項目建設(shè)方案、項目建議書編制、系統(tǒng)設(shè)計等工作。4、項目實施單位通過招投標(biāo)方式選取項目實施單位，主要擔(dān)負(fù)以下工作職責(zé)：1）向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進展情況及重點問題；2）制定和實施項目的各種管理制度和計劃；3）負(fù)責(zé)項目設(shè)計的組織實施以及項目建設(shè)進度和質(zhì)量的控制；4）負(fù)責(zé)組織項目建成后所需管理維護人員的培訓(xùn)。5、監(jiān)理單位監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)對項目承包商的工程實施行為進行監(jiān)督和管理，直接審定整個系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、實施開發(fā)過程是否符合規(guī)劃。6、專家顧問組1）專家顧問組由信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)安全等相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家以及法律顧問組成。主要為本項目建設(shè)提供全方位的技術(shù)咨詢。2）及時了解項目的進展?fàn)顩r，對項目涉及的技術(shù)路線、設(shè)計方案和技術(shù)方案提供指導(dǎo)和建議；3）對項目所涉及的重大技術(shù)調(diào)整和變更提出咨詢意見。項目進度、質(zhì)量方案項目進度管理在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行管理。在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目組成員分工明確，責(zé)任清晣;定期不定期召開會議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目質(zhì)量管理為確保本項目的質(zhì)量，并對投資進行控制，在系統(tǒng)建設(shè)過程中嚴(yán)格對本項目程的質(zhì)量、進度和投資進行監(jiān)督，對項目合同和文檔資料進行管理，并協(xié)調(diào)項目實施過程中各個單位之間的工作關(guān)系。相關(guān)管理制度為規(guī)范電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，在項目建設(shè)和運行管理過程中要遵循《“十二五”國家政務(wù)信息化工程建設(shè)規(guī)劃》、《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法》、《國家發(fā)展改革委關(guān)于加強和完善國家電子政務(wù)工程建設(shè)管理的意見》、《國家發(fā)展改革委關(guān)于進一步加強國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理工作的通知》、《四川省信息產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、《四川省省級預(yù)算內(nèi)投資補助管理暫行辦法》、《成都市人民政府關(guān)于印發(fā)成都市級電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理辦法的通知》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。人員培訓(xùn)計劃人員配置成都市重點車輛運行體征及精細(xì)化管理系統(tǒng)作為成都市智能交通建設(shè)的高階環(huán)節(jié)，是實施要求上是要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的，根據(jù)項目的業(yè)務(wù)分析和對項目工作地分析，從管理、技術(shù)和培訓(xùn)人員角度出發(fā)，編制了項目人員的配置計劃。本項目的系統(tǒng)開發(fā)將由招標(biāo)產(chǎn)生的專業(yè)建設(shè)單位完成，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，人的因素是最主要的。良好的人員組成，合理地管理，充分調(diào)動項目參與人員的工作積極性，是關(guān)系到整個項目成敗的關(guān)鍵。采用層次式的人員配置。建設(shè)方人員配置計劃：表7-SEQ表_5-\*ARABIC1人員配置清單 角色 職責(zé)項目管理辦公室成員負(fù)責(zé)項目建設(shè)規(guī)劃及實施方案的評定；掌握項目建設(shè)進度對實施質(zhì)量進行監(jiān)督；配合項目需求調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)指標(biāo)，提供各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通各相關(guān)部門及承建方方項目組工作；定期主持系統(tǒng)建設(shè)協(xié)調(diào)會，及時解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。業(yè)務(wù)需求組負(fù)責(zé)聯(lián)系各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員與承建方項目組溝通協(xié)調(diào)，討論需求，對需求進行確認(rèn)。專家顧問組對項目各階段里程碑和關(guān)鍵要素進行評審、指導(dǎo)。項目審計組監(jiān)控、督導(dǎo)和評價項目建設(shè)，保證項目建設(shè)的合法性、合理性和經(jīng)濟性。承建方人員配置計劃：表6-SEQ表_5-\*ARABIC2人員配置清單角色職責(zé)項目經(jīng)理制定項目計劃：牽頭制定項目計劃；項目執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計及工程設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)；項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展匯報，將項目進展?fàn)顟B(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施；項目控制：審核項目進展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施；項目協(xié)調(diào)：與客戶、各分系統(tǒng)建設(shè)部門進行協(xié)調(diào)，解決工程組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持系統(tǒng)建設(shè)協(xié)調(diào)會，及時解決各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關(guān)問題。業(yè)務(wù)需求組梳理業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)需求；進行決策分析與設(shè)計。技術(shù)架構(gòu)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)制定；負(fù)責(zé)技術(shù)路線制訂。系統(tǒng)集成組制定硬件、支撐軟件的需求計劃；整體負(fù)責(zé)系統(tǒng)運行平臺的穩(wěn)定性、安全性；負(fù)責(zé)硬件、網(wǎng)絡(luò)和安全系統(tǒng)的需求及設(shè)計；負(fù)責(zé)軟件支撐系統(tǒng)（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、防病毒軟件等）的安裝及維護；負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的安裝及維護；提供系統(tǒng)管理的規(guī)劃、培訓(xùn)、技術(shù)支持，包括（硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件、數(shù)據(jù)庫等）；協(xié)助成都市交委建立維護體系。軟件開發(fā)組負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計；負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)設(shè)計（概念設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計）；負(fù)責(zé)軟件開發(fā)；負(fù)責(zé)對定制開發(fā)系統(tǒng)進行測試。實施推廣組根據(jù)項目的總體計劃，制定實施詳細(xì)計劃并進行跟蹤與控制；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線策略的規(guī)劃與執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定實施保障制度和規(guī)范；負(fù)責(zé)組織召開實施小組例會；負(fù)責(zé)需求的調(diào)研、整理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)最終用戶進行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；系統(tǒng)上線的技術(shù)支持；掌握與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各項軟件功能，并熟練操作；負(fù)責(zé)對關(guān)鍵客戶進行培訓(xùn)；對關(guān)鍵客戶進行需求調(diào)研；負(fù)責(zé)系統(tǒng)配置的制定；指導(dǎo)系統(tǒng)的模擬工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)最終用戶的培訓(xùn)。監(jiān)理方人員配置計劃：表6-SEQ表_5-\*ARABIC3人員配置清單角色職責(zé)監(jiān)理方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)甲方與承建方的溝通協(xié)調(diào)，進行項目監(jiān)理；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組成員監(jiān)督項目各項工作，保證工程質(zhì)量與進度。監(jiān)理組成員監(jiān)督項目各項工作，保證工程質(zhì)量與進度；招投標(biāo)工作的咨詢服務(wù)；軟件開發(fā)的全過程監(jiān)理；相關(guān)軟硬件設(shè)備采購過程的監(jiān)理。人員培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的安排至少具有兩年以上培訓(xùn)經(jīng)驗、且參與系統(tǒng)開發(fā)的各子系統(tǒng)主要設(shè)計人員或主要測試人員參與授課，使學(xué)員進行系統(tǒng)各功能業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實現(xiàn)思想以及系統(tǒng)中各功能有準(zhǔn)確和直接的了解。培訓(xùn)對象針對項目的技術(shù)特點和使用人員狀況，需要對以下兩類人員提供培訓(xùn)：（1）維護管理人員項目建設(shè)包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及各類不同的應(yīng)用信息系統(tǒng)，這些既各自獨立又相互關(guān)聯(lián)。因此對系統(tǒng)維護管理人員提出了能夠?qū)Υ笮蛷?fù)雜系統(tǒng)有總體把握并對各個系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)能夠較熟練掌握的要求。對系統(tǒng)維護管理人員的培訓(xùn)包括：與軟件管理有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。對相關(guān)人員在系統(tǒng)的運行和管理、應(yīng)用系統(tǒng)的運行和管理等方面進行專門的培訓(xùn)。（2）系統(tǒng)使用人員本項目涉及到全市交通業(yè)務(wù)的方方面面，應(yīng)用系統(tǒng)種類繁多，各部門使用人員需要操作使用的信息系統(tǒng)各不相同，因而需要針對不同使用人員安排有針對性的培訓(xùn)。使用人員的培訓(xùn)主要包括以下幾個方面：業(yè)務(wù)工作人員應(yīng)用培訓(xùn)。通過對業(yè)務(wù)工作人員進行應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們盡快熟悉掌握系統(tǒng)，并通過信息系統(tǒng)解決業(yè)務(wù)痛點，提高工作效率和工作質(zhì)量。培訓(xùn)計劃培訓(xùn)在系統(tǒng)交付完成后進行，培訓(xùn)將安排5天進行集中和現(xiàn)場操作培訓(xùn)，具體時間需可與用戶協(xié)商后再做相應(yīng)的調(diào)整，我方將嚴(yán)格按照雙方所協(xié)商的時間進度來開展。項目實施計