新采購管理實(shí)務(wù)cemin剖析課件

新采購管理實(shí)務(wù)cemin剖析課件?

cemin模型的核心內(nèi)容?

cemin模型的實(shí)施步驟?

cemin模型的實(shí)踐案例?

總結(jié)與展望采購管理的基本概念采購管理是組織或企業(yè)獲取和管理外部資源的過程，以確保其運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購管理包括從供應(yīng)商選擇、談判、合同簽訂到訂單跟蹤、質(zhì)量保證、付款結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)。采購管理還包括對供應(yīng)商關(guān)系的管理，以確保與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定、互利的合作關(guān)系。采購管理的必要性降低成本確保供應(yīng)。提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理的歷史與發(fā)展010203傳統(tǒng)采購現(xiàn)代采購采購技術(shù)的發(fā)展cemin模型的定義cemin模型是一種針對采購管理的系統(tǒng)化模型，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購過程的有效運(yùn)作和優(yōu)化。cemin模型是由中國企業(yè)結(jié)合自身實(shí)踐和國際最佳實(shí)踐所開發(fā)而成，具有中國特色，同時(shí)又與國際接軌。cemin模型的定義包括采購管理的基本概念、原則、方法和工具，以及采購管理在企業(yè)中的定位和作用。cemin模型的特點(diǎn)全面性系統(tǒng)性實(shí)踐性cemin模型涵蓋了采購管理的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、質(zhì)量管理等，能夠全面地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行采購管理。cemin模型將采購管理視為一個(gè)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購管理的整體優(yōu)化。cemin模型注重實(shí)踐操作，所提供的方法和工具都具有可操作性，能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問題和提升工作效率。cemin模型的應(yīng)用范圍物流業(yè)制造業(yè)其他行業(yè)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商績效評估采購流程優(yōu)化采購流程分析流程重組與優(yōu)化采購流程標(biāo)準(zhǔn)化成本降低與優(yōu)化成本分析成本降低策略成本監(jiān)控與調(diào)整采購策略制定與實(shí)施策略分析分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的采購策略。策略制定根據(jù)分析結(jié)果，制定具體的采購策略和實(shí)施計(jì)劃。策略執(zhí)行與調(diào)整按照制定的策略執(zhí)行采購活動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略。確定實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)明確制定計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理010203制定采購策略供應(yīng)商選擇合同類型采購方式實(shí)施采購計(jì)劃下單與跟單1質(zhì)量監(jiān)控23付款與結(jié)算監(jiān)控與評估結(jié)果績效評估風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)案例一：某企業(yè)的供應(yīng)商管理優(yōu)化總結(jié)詞詳細(xì)描述通過實(shí)施供應(yīng)商管理優(yōu)化，企業(yè)能夠提高供應(yīng)商績效，降低采購成本，并確保采購活動(dòng)的可持續(xù)性。該企業(yè)在供應(yīng)商管理方面存在諸多問題，例如供應(yīng)商績效不達(dá)標(biāo)、采購成本高昂以及采購活動(dòng)不可持續(xù)等。為了解決這些問題，該企業(yè)實(shí)施了供應(yīng)商管理優(yōu)化措施，包括：建立供應(yīng)商評估機(jī)制、推動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作等。通過這些措施，該企業(yè)成功提高了供應(yīng)商績效，降低了采購成本，并確保了采購活動(dòng)的可持續(xù)性。案例二：某企業(yè)的采購流程再造總結(jié)詞詳細(xì)描述采購流程再造能夠提高企業(yè)的采購效率，降低采購成本，并增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。該企業(yè)在采購流程方面存在一些繁瑣的環(huán)節(jié)和不必要的浪費(fèi)，為了解決這些問題，該企業(yè)進(jìn)行了采購流程再造，包括：簡化采購流程、推行電子化采購、優(yōu)化采購計(jì)劃等。通過這些措施，該企業(yè)成功提高了采購效率，降低了采購成本，并增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。VS案例三：某企業(yè)的成本降低與優(yōu)化實(shí)踐總結(jié)詞通過實(shí)施一系列的成本降低與優(yōu)化實(shí)踐，企業(yè)能夠顯著降低運(yùn)營成本，提高盈利能力。詳細(xì)描述該企業(yè)在運(yùn)營過程中存在一些高成本、低效率的問題，為了解決這些問題，該企業(yè)實(shí)施了一系列的成本降低與優(yōu)化實(shí)踐，包括：推行精益生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、降低庫存等。通過這些措施，該企業(yè)成功降低了運(yùn)營成本，提高了盈利能力。案例四總結(jié)詞詳細(xì)描述cemin模型的價(jià)值與意義優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈提高企業(yè)采購效率增強(qiáng)企業(yè)競爭力cemin模型的未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)數(shù)字化與智能化綠