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文檔簡介
員工定級標(biāo)準(zhǔn)表,,,,
姓名:職位:考核日期:班組:年月日,,,,
因素,水平定義,分值,得分,定義
1、學(xué)歷或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到的專業(yè)水平,初中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平,1,,本因素是衡量承擔(dān)工作崗位所必須具備的學(xué)歷水平或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平
,高中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平,2,,
,中專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平,或取得初級相關(guān)專業(yè)的職業(yè)資格證書,3,,
,大專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水,或取得中級相關(guān)專業(yè)的職業(yè)資格證書,4,,
,本科畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平,或取得高級相關(guān)專業(yè)的職業(yè)資格證書,5,,
,碩士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平,6,,
2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無工作經(jīng)驗(yàn),1,,"本因素是衡量為適應(yīng)職位所必須具備的工作經(jīng)歷,一般以時(shí)間長短來衡量"
,本職位工齡時(shí)間1年,2,,
,本職位工齡時(shí)間1-2年,3,,
,本職位工齡時(shí)間1-4年,4,,
,本職位工齡時(shí)間4-6年,5,,
,本職位工齡時(shí)間6年以上,6,,
3、工作勝任程度,"只要按明確規(guī)定的要求去做,很少運(yùn)用判斷,有問題可找有關(guān)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)來決斷,崗位對技能素質(zhì)的要求較低",2,,"本因素是衡量職工在工作職位的實(shí)際能力,根據(jù)該職位的要求,運(yùn)用個(gè)人的判斷作出決定的程度,同時(shí)要考慮到工作范圍的大小與復(fù)雜程度"
,"按照規(guī)定的指示,作出不太重要的判斷,在小范圍內(nèi)自行安排工作的實(shí)施.需具備一定的技能素質(zhì)",4,,
,"須對工作方法、步驟作出決定,對較復(fù)雜的問題可請教主管領(lǐng)導(dǎo)一起解決.熟練操作機(jī)器設(shè)備,",6,,
,"按照工作的總要求,獨(dú)立實(shí)施本職位工作,有效地解決各種問題,在重大問題上可請示主管領(lǐng)導(dǎo).崗位對任職者技能素質(zhì)的要求較高",8,,
,"經(jīng)常運(yùn)用判斷,獨(dú)立解決其中的重大問題,一般不向領(lǐng)導(dǎo)請示商量.負(fù)責(zé)技術(shù)工藝的改進(jìn)",10,,
,"需要作出重大決策,能出色組織協(xié)調(diào)本部門工作,有效解決難度較高的問題.",12,,
4、工作復(fù)雜程度,要求較低,無須個(gè)人判斷作出結(jié)論.,1,,本因素是衡量職位工作范圍的大小和復(fù)雜程度.
,"按工作程序或工藝要求進(jìn)行工作,遇到問題可請示領(lǐng)導(dǎo).",2,,
,"進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系,并組織實(shí)施,能得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助.",3,,
,"經(jīng)常進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系,承擔(dān)多種工作,要求較多的獨(dú)立判斷與分析,解決有一定難度的問題.",4,,
,"負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃和實(shí)施,經(jīng)常進(jìn)行新問題的研討和制訂各種規(guī)章制度,有效解決各種復(fù)雜的問題.",5,,
,"主管本部門的主要工作,有效解決各類問題",6,,
5、工作責(zé)任及安全責(zé)任,"責(zé)任小,工作差錯(cuò)可忽略,無大的影響.",1,,"本因素是衡量該職位所賦予的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,由此而造成材料、產(chǎn)品、設(shè)備等損失程度或發(fā)生事故的責(zé)任大小"
,"有限的質(zhì)量安全責(zé)任,如有差錯(cuò)也只是在小范圍內(nèi)引起的推遲或影響本部門的工作和利益.",2,,
,"有一定的質(zhì)量安全責(zé)任,如有差錯(cuò)會(huì)影響部門之間的工作或影響公司的工作和利益.",3,,
,"負(fù)有較大的質(zhì)量安全責(zé)任,如有差錯(cuò)不易被發(fā)現(xiàn),其結(jié)果直接影響公司較大的經(jīng)濟(jì)利益.",4,,
,"負(fù)有很大的質(zhì)量安全責(zé)任,如有錯(cuò)會(huì)嚴(yán)重影響公司的利益和名譽(yù).",5,,
,負(fù)有影響公司根本利益和全局財(cái)政的重大責(zé)任.,6,,
6、工作聯(lián)系與配合,"很少與外界聯(lián)系,只要管理好自己的工作,無配合要求.",1,,"本因素是衡量該職位和別人工作聯(lián)系的頻繁程度,以及與他人合作方面的要求"
,"本部門范圍內(nèi)的工作聯(lián)系,進(jìn)行內(nèi)部工作配合.",2,,
,在本部門或其他部門之間進(jìn)行較多的工作配合.,3,,
,"經(jīng)常在部門之間進(jìn)行較多的配合,工作聯(lián)系頻繁.",4,,
,"進(jìn)行廣泛的公司內(nèi)外工作聯(lián)系,配合要求較高.",5,,
,"頻繁進(jìn)行公司內(nèi)外工作聯(lián)系,配合要求很高",6,,
7、保密程度,不涉及保密資料,1,,本因素是衡量該職位涉及保密資料的重要程度及失密所造成的后果
,"涉及保密資料,如有泄密,無大的影響.",2,,
,"有時(shí)接觸一些保密資料,如有泄密,會(huì)造成部門內(nèi)部矛盾",3,,
,"接觸保密資料,如有泄密會(huì)造成一段時(shí)間內(nèi)的影響.",4,,
,"接觸公司內(nèi)部機(jī)密,如有泄密將造成較大的內(nèi)外影響",5,,
,"經(jīng)常接觸公司重要機(jī)密,如有泄密將嚴(yán)重影響公司利益.",6,,
8、管理范圍,簡單的管理工作或只負(fù)責(zé)本人的工作.,1,,"本因素是衡量該職位管理范圍責(zé)任的大小和管理的復(fù)雜性,一般以人數(shù)的多少來反映"
,"根據(jù)工作程序進(jìn)行管理,或負(fù)責(zé)2-5人的管理工作.",2,,
,"進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目的管理,或負(fù)責(zé)5-10人的管理工作.",3,,
,"進(jìn)行較復(fù)雜項(xiàng)目的管理,或負(fù)責(zé)10-15人的管理工作",4,,
,"進(jìn)行各種項(xiàng)目的管理和指導(dǎo),或負(fù)責(zé)15-20人的管理工作.",5,,
,"進(jìn)行公司或部門全面的管理,或負(fù)責(zé)20人以上的管理工作.",6,,
9、職位勝任程度,"勉強(qiáng)符合職位要求,需要幫助督促,質(zhì)量很難使人放心.",1,,"衡量員工任職要求、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和具有的技能,評定期內(nèi)完成工作的成績及工作質(zhì)量."
,"基本適應(yīng)職位要求,成績、質(zhì)量一般.",2,,
,"勝任職位要求,成績、質(zhì)量優(yōu)良.",3,,
,"能勝任二種以上職位要求,成績、質(zhì)量優(yōu)良.",4,,
,"能勝任各種復(fù)雜職位的要求,出色完成工作任務(wù),質(zhì)量使人放心.",5,,
,超越本職工作要求,能夠勝任更高職位。,6,,
10、執(zhí)行規(guī)章制度和規(guī)范,有違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象。,1,,本因素是衡量員工在考核期內(nèi)執(zhí)行公司“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的實(shí)際成績.
,"基本能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”,有時(shí)需要幫助督促.",2,,
,能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”.,3,,
,一貫自覺執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”.,4,,
,"一貫自覺“規(guī)章制度和工作規(guī)范”,有效",5,,
,制止違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象.,6,,
11、目標(biāo)達(dá)成度,不能獨(dú)立按時(shí)完成工作任務(wù),1,,衡量工作業(yè)績,達(dá)成效果情況
,能按時(shí)完成工作任務(wù),需要配合才能獨(dú)立開展技術(shù)工作,2,,
,按時(shí)完成工作任務(wù),能對工作提出一些合理化建議,3,,
,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)研發(fā),完成3-5款產(chǎn)品技術(shù),能對工作提出有效建議并落實(shí),4,,
,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)研發(fā),完成5-10款產(chǎn)品技術(shù),,5,,
,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)研發(fā),完成10款以上產(chǎn)品技術(shù),,6,,
合計(jì),,,,
備注:最后得分=(第一項(xiàng)權(quán)重*對應(yīng)得分+第二項(xiàng)權(quán)重*對應(yīng)得分+第三項(xiàng)權(quán)重*對應(yīng)得分+第四項(xiàng)權(quán)重*對應(yīng)得分+第五項(xiàng)權(quán)重*對應(yīng)得分+第六項(xiàng)權(quán)重*對應(yīng)得分+第七項(xiàng)權(quán)重*對應(yīng)得分+第八項(xiàng)權(quán)重*對應(yīng)得分+第九項(xiàng)權(quán)重*對應(yīng)得分+第十項(xiàng)權(quán)重*對應(yīng)得分+第十一項(xiàng)權(quán)重*對應(yīng)得分
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