建筑工程公司管理制度

建筑工程公司管理制度建筑工程公司管理制度「篇一」房地產(chǎn)針對加強現(xiàn)場管理的作用和意義房地產(chǎn)企業(yè)的主戰(zhàn)場就是現(xiàn)場管理，房地產(chǎn)企事業(yè)單位基本上是通過開展現(xiàn)場管理，來完成預(yù)定的房地產(chǎn)工程的目標的。所以現(xiàn)場管理的重要性可見一斑，如果現(xiàn)場管理效果的好，房地產(chǎn)的工程質(zhì)量也會很不錯;反之，房地產(chǎn)工程的質(zhì)量就不會好，現(xiàn)場管理是直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益的關(guān)鍵因素。得到房地產(chǎn)企業(yè)獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本方法也是房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理。①現(xiàn)場管理的重要性。施工的“加油站”就是房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場，當大量的物資進入后。而這些物資是如何變成房屋建筑的呢?就是依靠在施工現(xiàn)場的大量的勞動力和管理人員運用施工設(shè)備通過一系列的施工活動將這些物資一點一點地轉(zhuǎn)變成房地產(chǎn)建筑的。②房產(chǎn)施工項目就是在各個專業(yè)管理聯(lián)系在一起的基礎(chǔ)上建立起來的一個項目。在房地產(chǎn)施的現(xiàn)場，各項的專業(yè)管理工作都是按合理分工有條不絮地進行的，這些專業(yè)管理工作合作密切、相互制約、相互影響，幾個部分密不可分。③各方關(guān)注的焦點以及貫徹有關(guān)法規(guī)的重要內(nèi)容其中之一現(xiàn)場管理。這就要求每一個在現(xiàn)場從事房地產(chǎn)管理的工作人員，都必須要有法制的觀念，遵法、守法。每一個與現(xiàn)場的管理發(fā)生任何聯(lián)系的企業(yè)單位都要注意房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場管理。因為房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理是一個嚴肅的社會問題，不能有半點馬虎。房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理制度房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的主要概念是指：對房地產(chǎn)權(quán)屬檔案進行的管理工作，房地產(chǎn)行政管理工作部門在有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)調(diào)查、房地產(chǎn)測繪、房地產(chǎn)權(quán)屬轉(zhuǎn)移、變更等相關(guān)管理工作的開展過程當中所形成的各種載體的歷史記錄均屬于房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理中至關(guān)重要的工作內(nèi)容。這些內(nèi)容更屬于房地產(chǎn)建設(shè)檔案中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，其反映了房屋相關(guān)的信息(包括房屋面積、房屋結(jié)構(gòu)、房屋層高、房屋建筑時間、房屋使用途徑、房屋權(quán)屬等相關(guān)信息在內(nèi))。通過對房地產(chǎn)進行產(chǎn)籍管理的方式，能夠使城市的規(guī)劃與建設(shè)依據(jù)更加的科學(xué)、合理。結(jié)合相關(guān)的實踐工作經(jīng)驗來看，在城市規(guī)劃工作開展中，傳統(tǒng)意義上所使用的調(diào)查方法以及測算方法均存在投入力度大、可靠性較低、周期較長等多個方面的缺陷。而通過產(chǎn)籍管理的方式，能夠使檔案管理通過信息化建設(shè)的方式，形成數(shù)字化等級檔案，以便工作人員全面了解并分析房屋權(quán)屬的具體情況，更好的面向后續(xù)包括房地產(chǎn)權(quán)屬登記、交易、物業(yè)管理、以及住房制度改革在內(nèi)的相關(guān)工作提供服務(wù)。除此以外，通過房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的方式，能夠使整個房地產(chǎn)市場的交易行為更加的安全與有序。這主要是指：在房地產(chǎn)市場交易火熱發(fā)展的背景之下，大眾對于房地產(chǎn)的關(guān)注度正不斷提升，房產(chǎn)糾紛問題不斷增多，在出現(xiàn)房產(chǎn)糾紛問題的情況下，房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案的利用率也迅速提升。做好產(chǎn)籍管理工作，能夠使在發(fā)生房產(chǎn)糾紛問題的情況下，管理所及時出具相應(yīng)的物權(quán)證明文件，及時解決問題，對權(quán)利人的合法權(quán)益加以保護。而為了能夠促進房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理工作質(zhì)量的進一步提升，還要求在實際工作中落實以下幾個方面的制度措施：首先，需要密切“兩證”的溝通關(guān)系。主要是指房地產(chǎn)權(quán)屬部門需要依法展開各項工作，密切合作，對相關(guān)信息進行全面共享，使產(chǎn)籍管理質(zhì)量更加的穩(wěn)定。房地產(chǎn)管理所與土地局之間需要打破傳統(tǒng)意義上的制約關(guān)系，在房地產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺的支持下，依法展開相關(guān)工作。其次，還需要堅持長效管理，推動長效管理工作機制的落實。除了需要提高管理人員的業(yè)務(wù)水平以外，還需要落實相應(yīng)的法律規(guī)章與制度，在各個部門通力合作的條件下，加強宣傳，使房屋權(quán)利人的產(chǎn)籍管理意識得到更進一步的強化，樹立執(zhí)法的權(quán)威性，不斷提高服務(wù)的人性化水平以及優(yōu)質(zhì)性。房地產(chǎn)成本管理制度標準化系統(tǒng)工作程序一、設(shè)計策劃階段為建立符合企業(yè)實際情況的成本管理制度標準化體系，首先要明確企業(yè)開展成本管理標準化的范圍，以及最終要達到的成本管理目標。房地產(chǎn)企業(yè)管理層和成本管理人員要全面完整地了解管理制度、標準化的定義和內(nèi)涵;分析評估企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，找出存在的主要問題和漏洞;預(yù)估制度化、標準化可能給企業(yè)帶來的作用和影響，決策是否需要進行制度化、標準化的成本管理;一旦決定實施，就要明確系統(tǒng)構(gòu)建的標準和推進的方向。對于初次進行成本管理標準化應(yīng)用的房地產(chǎn)企業(yè)，可以優(yōu)先對生產(chǎn)成本管理，如對工程招投標、合同管理、供應(yīng)商管理、成本檔案管理等制度進行標準化應(yīng)用，再對營銷管理、費用管理等制進行標準化，完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度化標準體系。二、部門試點階段部門試點是一個科學(xué)的PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-行動)循環(huán)管理改進程序。在制度體系設(shè)計策劃完成后，選取那些在企業(yè)成本管理流程中占有重要地位、成本管理問題較為突出的部門，如工程部、成本合約部、設(shè)計部等，進行制度標準模版的應(yīng)用和工作流程的試點運行。通過試點實際情況，綜合分析評價制度標準體系設(shè)計是否滿足成本管理需求、工作流程是否運行順暢、執(zhí)行效果是否達到預(yù)期管理目標。三、優(yōu)化改進階段經(jīng)過試點部門對制度標準體系的實施、修正和完善，初設(shè)標準體系已可基本適應(yīng)企業(yè)成本管理需求。下一階段可在企業(yè)范圍內(nèi)全面開展制度的推行和實施，同時保持對新出現(xiàn)問題和偏差的及時評估、反饋和優(yōu)化。根據(jù)階段性研究和運用，通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)聯(lián)動。建筑工程公司管理制度「篇二」第一章管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十一條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十二條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十三條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。第十四條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十五條全公司員工必須做到：1.遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令;2.遵守公司制定的各項規(guī)章制度;3.工作認真負責，服從指揮和調(diào)動;4.愛護公共財產(chǎn)，保守公司的機密;5.努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的知識和技能;6.團結(jié)協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。第三章財務(wù)管理第十六條財務(wù)部職責范圍在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與經(jīng)營管理，搞好會計核算工作，具體職責范圍如下：1.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴格執(zhí)行費用開支范圍的標準。2.按照財務(wù)會計制度規(guī)定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報帳，在規(guī)定時間內(nèi)報送各項會計報表。3.按銀行有關(guān)制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀律，加強現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。4.根據(jù)國家財會制度精神，結(jié)合公司實際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實行。5.妥善保存會計檔案資料，接受財稅機關(guān)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，及時提供財務(wù)資料，如實反映情況。6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。7.完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。第十七條財務(wù)經(jīng)理崗位責任制1.財務(wù)部經(jīng)理是會計主管，負責協(xié)調(diào)、研究、布置和檢查各項財務(wù)會計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。2.負責稅務(wù)部門方面的工作，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。3.對公司的記帳考憑證進行匯總，編制科目匯總表。4.負責控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴格按照使用范圍開發(fā)票，按照稅務(wù)機關(guān)要求，及時做好發(fā)票檢查工作。5.安排和檢查落實各項會計工作，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。6.登記總分類帳，做好總帳與分類張的對帳工作;需要作內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的經(jīng)濟事項，編制轉(zhuǎn)帳記帳憑證。7.編制各期會計報表，并及時報送有關(guān)部門;編制內(nèi)部報表，向本公司領(lǐng)導(dǎo)提供必需的財務(wù)資料。8.完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章歸檔制度第十八條需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價值的文件材料。一、委托工作內(nèi)容包括招標代理、造價咨詢需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。1、成果文件類(包括但不限于投資估算書、設(shè)計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預(yù)算書、造價過程控制各階段文件、工程結(jié)算書、工程結(jié)算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等)及電子版;2、工程量計算底稿類(要求分專業(yè)裝訂成冊);3、代理招標資料類(包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同)。二、委托工作內(nèi)容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。1、代理招標資料類(包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同)。第十九條歸檔的時間一、委托方所委托的咨詢工作全部結(jié)束或其中一項工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。二、電子文件應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。第二十條歸檔責任一、委托工作內(nèi)容既有招標代理又有造價咨詢工作時，歸檔工作由造價咨詢部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供;二、委托工作內(nèi)容只有招標代理時，歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。第二十一條歸檔編號一、根據(jù)具體工程存檔資料的種類、數(shù)量進行歸檔編號;二、檔案編號由合同號和序列號組成。第二十二條存檔檔案資料整理完整后，交檔案管理室負責人保管。第五章人事管理第二十三條員工招聘(一)聘用原則本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準側(cè)。(二)聘用期限1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況確定。2、崗位聘用期限應(yīng)低于或等于本人勞動合同期限。4、健康檢查復(fù)試合格并確定錄用者。第二十四條錄用與入職(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規(guī)定時間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，應(yīng)聘者應(yīng)按行政部指定時間報到上班。(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫(yī)院進行。(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項規(guī)章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。(四)行政部負責向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認識。(五)經(jīng)過1—3個月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用，試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門負責人申報、總經(jīng)理批準后可獲提前轉(zhuǎn)正。(六)如若部門負責人認為有必要，個別員工的試用期可酌情延長。(七)員工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計算薪資。第二十五條轉(zhuǎn)正(一)試用期即將屆滿時，在第一個月或第二個月時，根據(jù)評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門負責人同意，由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》交部門負責人，由部門負責人根據(jù)其表現(xiàn)填寫《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。(二)如員工在試用期間，工作出色，表現(xiàn)優(yōu)秀，由其部門負責人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉(zhuǎn)正。(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動合同，并為其購買社會保險。(四)訂立勞動合同應(yīng)遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。(五)所簽訂的勞動合同，除合同標準文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。第二十六條離職(一)離職員工若要求離職，應(yīng)提前一個月以書面報告提出申請，經(jīng)批準辦理手續(xù)后方可離職。若未能提前一個月提出申請，則需向公司交付一個月工資代替。于試用期內(nèi)，通知期為十五天或以十五天工資代替。(二)辭退依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)辭退;因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)辭退人員。(三)開除員工嚴重違反公司的規(guī)章制度;嚴重失職或瀆職;嚴重損害公司利益;故意泄漏公司機密造成較大影響者;拉幫結(jié)派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者;徇私舞弊，貪污受賄者;公司可對其予以開除，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰，將有關(guān)資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權(quán)利。(四)裁員倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個月通知員工本人和勞動部門備案。第六章質(zhì)量目標第二十七條公司質(zhì)量目標：a)項目一次交驗合格率達到98%以上b)合同按期交付率達到98%以上c)顧客滿意度達到97%以上第二十八條招標代理部質(zhì)量目標：d)項目一次交驗合格率達到99%以上e)合同按期交付率達到99%以上第七章保密制度第二十九條公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件;咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設(shè)投資情況和設(shè)備材料價格;咨詢的招投標文件、施工圖、預(yù)結(jié)算書、電子文檔等資料;各類咨詢成果文件;其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。第三十條文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設(shè)專人負責，實行統(tǒng)一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時要有專人負責監(jiān)督。第三十一條未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復(fù)制或攜帶外出。第三十二條不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關(guān)的活動或謀取私利。第三十三條咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔咨詢?nèi)蝿?wù)無關(guān)的資料。第三十四條咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容、結(jié)果。第三十五條調(diào)離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規(guī)定要求保密的文件、資料或信息，應(yīng)該嚴格保守秘密。第三十六條各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實際情況，對本部門的人員經(jīng)常進行保密教育，及時處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。發(fā)現(xiàn)竊密或重大失密事件，必須及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報告情況，不得延誤。第八章崗位職責第三十七條各崗位職責分工，按總公司的責任制度管理。第九章企業(yè)印、信管理制度第三十八條公司的印鑒分類由專人保管。1.分公司公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務(wù)專用章、合同專用章：由辦公室主任負責保管;2.會計的私章、出納的私章：分別由會計、出納負責保管;第三十九條印信管理人員應(yīng)對印、信使用的正確性負責。第四十條凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章,必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當面指示，印信管理人員方能同意使用公章。第四十一條公章的銷毀,必須經(jīng)執(zhí)行董事批準,有兩人以上監(jiān)銷并做好登記。第四十二條各部門出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規(guī)定分別由部門負責人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。印信管理人員在蓋章前,必須認真審核用信用章手續(xù)是否完備若手續(xù)不全,用印、用信領(lǐng)導(dǎo)批準不符或與政策相違背,印信管理人員有權(quán)拒絕辦理。第四十三條嚴禁開具空白介紹信用便函開出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查。第四十四條印信應(yīng)嚴加保管,如有失職、差錯、丟失或違章亂用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),需追查有關(guān)人員的責任并按章懲處。建筑工程公司管理制度「篇三」為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：一，項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。二，對于大宗材料，大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。三，對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。四，對工程所需的材料，設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量，規(guī)格，使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地，品牌，等級，數(shù)量，價格，型號，供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。五，工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料，設(shè)備進場后及時辦理驗收，入庫手續(xù)。對不合格的材料，設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料，設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料，設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符，帳帳相符。六，供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。七，項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。建筑工程公司管理制度「篇四」1.一般要求1.1檢驗檢測儀器設(shè)備工具是搞好檢驗工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)保證檢驗設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。1.2集團公司檢驗儀器設(shè)備工具的管理由檢驗儀器工程師負責。1.3設(shè)備管理落實到人，各單位使用的設(shè)備、檢測儀器、檢測工具由個人長期使用的，由使用人專管，其余儀器設(shè)備由檢驗儀器工程師專管。2.檢驗儀器設(shè)備工具的購置2.1集團公司儀器設(shè)備的購置由各單位提出申請，檢驗儀器工程師編制計劃，報技術(shù)負責人批準后向集團公司申請購置。3.檢驗儀器設(shè)備工具的驗收3.1儀器設(shè)備的驗收，由檢驗儀器工程師按儀器裝箱單對部件逐一核對，按儀器的制造標準或說明書提供的保證數(shù)據(jù)測試儀器性能，兩者均符合要求后，由檢驗儀器工程師填寫驗收單，驗收人員簽字后報技術(shù)負責人審核。3.2儀器設(shè)備驗收合格后，由檢驗儀器工程師建帳、建卡、建檔，進行統(tǒng)一編號，標出合格標記。4.檢驗儀器設(shè)備工具的發(fā)放4.1儀器設(shè)備由專管人員領(lǐng)出保管。4.2個人檢測工具由使用人到檢驗儀器工程師處登記領(lǐng)用。5.檢驗儀器設(shè)備工具的檢定和檢查5.1檢驗儀器工程師應(yīng)組織有關(guān)人員每年對全站儀器設(shè)備進行一次檢定，檢定后填寫儀器設(shè)備檢定記錄表，匯總后報技術(shù)負責人。5.2檢定結(jié)束后，及時標上色標，綠色表示合格，黃色表示準用，紅色表示停用。5.3檢驗儀器工程師每年應(yīng)對個人檢測工具進行一次檢查，檢查結(jié)束后，將情況書面報告技術(shù)負責人。5.4法定計量器具，由檢驗儀器工程師按規(guī)定送檢，同時按“設(shè)備檢定臺帳”認真如實記錄。6.檢驗儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)和使用管理6.1儀器設(shè)備由專管人員負責維護保養(yǎng)。6.2使用儀器設(shè)備的人員必須熟悉所使用設(shè)備的性能和操作技術(shù)，使用結(jié)束后，及時做好清潔保養(yǎng)工作。6.3檢驗儀器工程師負責集團公司儀器設(shè)備維護保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及管理工作。7.檢驗儀器設(shè)備的更新和修理7.1儀器設(shè)備事故分為責任事故、自然事故和質(zhì)量事故三類。儀器設(shè)備事故處理應(yīng)堅持三不放過的原則，即事故原因不明不放過，事故責任和群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。儀器事故設(shè)備的修理要由當事人或?qū)９軉T寫明事故原因交檢驗儀器工程師，檢驗儀器工程師按要求，說明原因和意見，經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可送外修理。7.2儀器設(shè)備的更新需按規(guī)定辦理報廢手續(xù)，經(jīng)技術(shù)負責人批準后更新。7.3個人檢測工具遺失、損壞后要及時更新、補充，更新，補充按規(guī)定辦理手續(xù)后，由倉庫發(fā)放。7.4個人檢測工具遺失、損壞的處理。7.4.1領(lǐng)用不足一年者，賠償原價50%。7.4.2領(lǐng)用超過一年，不足二年者，賠償原價30%。7.4.3領(lǐng)用超過二年，不足三年者，賠償原價10%。8.儀器設(shè)備的報廢按集團公司的規(guī)定辦理。建筑工程公司管理制度「篇五」1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長、組長都是兼職質(zhì)量員,分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標。2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收,對整個施工過程進行全面控制,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。3、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。4、質(zhì)量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,加強施工質(zhì)量的預(yù)控,開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實施的每次罰100元。5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時,質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查,驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。6、質(zhì)量員對沒有自檢、交