老舊小區(qū)改造工程施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

老舊小區(qū)改造工程施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)施工組織管理機(jī)構(gòu)（1）施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。領(lǐng)導(dǎo)班子組成有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。項(xiàng)目部管理人員選派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并且主持施工過(guò)本工程相似工程的市政工程人員承擔(dān)，且全部持證上崗，公司將全面協(xié)調(diào)內(nèi)部人力、材料、機(jī)械，保證按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五部，即質(zhì)量管理部、施工管理部、材料管理部、計(jì)劃管理部、安全管理部。質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)控試驗(yàn)組和專(zhuān)業(yè)測(cè)量隊(duì)。材料管理部下設(shè)材料供應(yīng)組和機(jī)械設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)框圖（見(jiàn)圖）項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理施工管理部安全管理部材料管理部質(zhì)量管理部計(jì)劃管理部施工管理部安全管理部材料管理部質(zhì)量管理部計(jì)劃管理部市政基礎(chǔ)施工市政基礎(chǔ)施工隊(duì)綠化施工隊(duì)房屋修繕施工隊(duì)（2）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的職能分工1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員開(kāi)展工作。主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針。對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同各項(xiàng)要求。確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的構(gòu)成，制定項(xiàng)目部規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，全面組織工程的施工及環(huán)境檢測(cè)、科研等項(xiàng)目的開(kāi)展和協(xié)調(diào)工作。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查并全面負(fù)責(zé)。與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程按施工計(jì)劃要求的時(shí)間完成。領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展日常業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善實(shí)施具有決策權(quán)和責(zé)任。2）項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織本工程施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，施工隊(duì)伍的調(diào)配，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。負(fù)責(zé)合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度安排，確保工程按期完成。負(fù)責(zé)工程完工后的服務(wù)管理工作。3）項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)，特殊施工方案編制及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工任務(wù)。4）計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施，在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)施工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)計(jì)劃完成情況，按實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)簽訂合同和具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并做好竣工結(jié)算工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中已完成工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計(jì)變更和核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)督合同的履行情況。作好成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格資金管理和有效使用，根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算負(fù)責(zé)工程款的支取工作。5）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和江蘇省有關(guān)質(zhì)量的法令、法規(guī)和制度，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程最終的產(chǎn)品檢驗(yàn)，參與質(zhì)量的評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。參加對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，做好記錄，并檢查落實(shí)整改情況。負(fù)責(zé)工程有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審與交底工作，編制和審定重點(diǎn)部位施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料審核、組卷。負(fù)責(zé)工程測(cè)量的交樁、放線和復(fù)核工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)規(guī)范要求的測(cè)量精度進(jìn)行工程測(cè)量工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量工作，負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器的保管工作。6）材料管理部負(fù)責(zé)工程施工所需的材料的采購(gòu)、供